成本部年度目標責任書(shū)

　　為實(shí)現**公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）20XX年度經(jīng)營(yíng)目標，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導研究，現將成本部20XX年度經(jīng)營(yíng)目標確定如下：

　　一、規范內部管理

　　加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度建設。

　　二、加強成本控制

　　對各部門(mén)的管理成本科目進(jìn)行分類(lèi)，清晰識別成本控制點(diǎn)，建立成本管理標準，使各部門(mén)能更精細地控制成本費用。建立產(chǎn)品成本動(dòng)態(tài)分析系統，完成分析的.基礎表格。

　　公司全年總成本率低于**%。

　　三、精益管理

　　對公司流程進(jìn)行持續梳理，初步達到管理流程精益化的目標；推進(jìn)合資公司的進(jìn)程，探索總公司、子公司的經(jīng)營(yíng)模式。

　　四、VAVE工作

　　研究和推進(jìn)VAVE工作，貢獻不低于**萬(wàn)元。推動(dòng)和完善成本激勵工作，成本改善方案完成不少于**件。

　　五、體系管理工作

　　完成**體系認可審核，通過(guò)國家認可。完善體系質(zhì)量手冊和程序文件，梳理和完善體系三級文件，并對體系內的文件進(jìn)行標準化管理。

　　六、配合公司其他部門(mén)做好相關(guān)工作

　　七、完成領(lǐng)導安排的各項臨時(shí)工作

　　**公司 成本部

　　總經(jīng)理： 部長(cháng)：

　　二〇XX年月日

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