勞動(dòng)競賽目標責任書(shū)范文
篇一：勞動(dòng)競賽目標責任書(shū)
20xx年公司將以勞動(dòng)競賽為手段，進(jìn)一步加大對過(guò)程管理的監管及考核力度,以此調動(dòng)全體干部職工的勞動(dòng)、管理和經(jīng)營(yíng)熱情,使競賽成為績(jì)效考核中的激勵因素之一,切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。按照這一總體要求, 決定將勞動(dòng)競賽簽定目標責任制，每月對各科室進(jìn)行目標考核：
一、主管領(lǐng)導：
武太馬
二、勞動(dòng)競賽負責人：
趙志偉
三、目標責任人：
閆月琴、吳雅玲、張 軍、閆浩光、侯曉芳
四、分管職責
1、按照勞動(dòng)競賽方案,組織并發(fā)動(dòng)全體干部職工參賽；
2、抓好兩項排查：隱患排查，浪費排查。搞好四項競賽：企業(yè)管理標準化競賽、先進(jìn)班組和“無(wú)三違”職工競賽、“五小”活動(dòng)競賽、六比六爭競賽。
五、勞動(dòng)競賽原則
�。ㄒ唬﹫猿秩珕T參與、人人落實(shí)指標的原則；
�。ǘ﹫猿忠粤炕己藶橹�、定性考核為輔的原則；
�。ㄈ﹫猿忠詣趧�(dòng)競賽指標為主、推動(dòng)其它指標的原則；
�。ㄋ模﹫猿忠哉顬橹鞯脑瓌t。
六、主要工作目標
1、全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，完成公司下達的節能目標任務(wù)，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。
2、要根據各崗位的工作情況，開(kāi)展各式各樣的競賽；
3、每月17號、27號上交勞動(dòng)競賽報表以及合理化建議內容；
七、目標責任考核辦法
1、指標設定（根據全年目標任務(wù)進(jìn)行考核）
�。�1）產(chǎn)量指標。以每月鐵路發(fā)運指標為準，完成下達計劃指標得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成指標低于計劃指標10%不得分；低于10%以?xún)鹊�，每低�?%，扣減1分。若實(shí)際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。
�。�2）經(jīng)濟指標
�。�3）材料的消耗。
�。�4）成本。由財務(wù)部提供成本預算和成本競賽指標。
2、加大各科室負責人勞動(dòng)競賽考核力度，將績(jì)效考核中的勞動(dòng)競賽分5分調整到10分。根據勞動(dòng)競賽打分要求進(jìn)行考核打分。90分以上績(jì)效考核不扣分，85—90分績(jì)效考核扣3分，75—84分績(jì)效考核扣5分，75分以下全扣分。
3、具體考核辦法根據勞動(dòng)競賽打分要求執行（附后）
備注：企管辦與辦公室合起來(lái)考核。
主管領(lǐng)導（簽字）： 目標責任人（簽字）：
簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日
篇二：大干100天目標責任書(shū)
為進(jìn)一步推動(dòng)陸港?金海岸一期萊頓小鎮項目“20xx下半年度目標責任書(shū)”工作任務(wù)的落實(shí)，充分調動(dòng)各參建單位和項目監理單位的工作積極性，確保陸港?金海岸一期萊頓小鎮項目按期完成2013年度工程建設任務(wù)。經(jīng)公司研究決定，開(kāi)展陸港?金海岸一期萊頓小鎮項目“大干100天，勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，參加本次活動(dòng)目標任務(wù)及獎懲辦法如下：
一、目標任務(wù)及考核標準
二、目標任務(wù)特別說(shuō)明
1、活動(dòng)期間重大安全事故率0%；
2、 該目標計劃高壓線(xiàn)落地時(shí)間按2013年9月底偏移完成考慮；
三、獎懲約定
1、在2013年度總目標任務(wù)的前期下，對各項目的目標責任進(jìn)行合理分解，以8月30日、9月30日和10月30日為三個(gè)檢查時(shí)間節點(diǎn)，并列明各主要工作節點(diǎn)的形象進(jìn)度計劃，作為本次綜合考核活動(dòng)中進(jìn)度考核的主要依據（其中，8月15日、9月15日和10月15日，各單位統一檢查一次，作為月末考核的組成部分，考核內容見(jiàn)陸港愿景公司施工現場(chǎng)質(zhì)量安全文明施工量化考核表）。
�。�1）對上述三個(gè)時(shí)間關(guān)鍵月末節點(diǎn)，考核總成績(jì)?yōu)?00分，考核分值計算辦法：算數加權平均法，月中占本月權重的30%，月末占本月權重的70%；考核內容及分值計算標準：詳見(jiàn)附件“陸港愿景公司施工現場(chǎng)質(zhì)量安全文明施工量化考核表”，每次綜合考核達到80分以上者按照上述獎懲額度進(jìn)行獎勵，綜合考核未達到70分者按照上述獎懲額度進(jìn)行罰款，體現獎罰對等原則。
�。�2）監理單位根據施工單位考核情況，承擔連帶獎罰責任，即根據考核結果，每個(gè)時(shí)間節點(diǎn)考核合格單位數量達到80%，獎5000元，低于70%罰款5000元。
綜合檢查考核的時(shí)間，按以上三個(gè)時(shí)間節點(diǎn)，當天同時(shí)檢查所有項目、綜合考核后，組織所有單位參加評審總結會(huì )議。
2、西安陸港愿景置業(yè)有限公司保留本次活動(dòng)的最終解釋權（獎罰措施與各項目簽訂的合同書(shū)中的相關(guān)獎罰措施不沖突）。
江蘇省南通三建集團公司西安分公司負責人 （簽字）：
西安陸港愿景置業(yè)有限公司 （簽字）：
簽訂日期 年 月 日
篇三：勞動(dòng)競賽內容 Microsoft Word 文檔
為了確保2009年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，響應廠(chǎng)工會(huì )提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jì)向建國60周年獻禮”活動(dòng)的倡議，結合本公司實(shí)際，至6月起，在全公司范圍內開(kāi)展了以唱響工人先鋒號，節能降耗作貢獻的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jì)向建國60周年獻禮”活動(dòng)�，F將活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作
為了把活動(dòng)引向深入，召開(kāi)動(dòng)員布置會(huì )議，明確開(kāi)展“大干一百天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動(dòng)員，營(yíng)造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動(dòng)之中，做識大體，顧大局，愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻的優(yōu)秀員工。
二、組織領(lǐng)導
為使競賽活動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問(wèn)、工會(huì )副主席為組長(cháng)、各車(chē)間主任及車(chē)間分會(huì )主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jì)向建國60周年獻禮”活動(dòng)領(lǐng)導小組，組織領(lǐng)導的健全，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展。
三、各項競賽活動(dòng)蓬勃開(kāi)展
為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，各班組認真領(lǐng)會(huì )《倡議書(shū)》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個(gè)人有活動(dòng)內容。以“六賽”活動(dòng)為主要內容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及各項經(jīng)營(yíng)指標的基礎上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。
一是層層抓落實(shí)，把各項考核指標細化到個(gè)人。
二是創(chuàng )新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動(dòng)，結合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng)，把“安康杯”活動(dòng)引向深入。針對檢查出的問(wèn)題，對結晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。
三是堅持科技創(chuàng )新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開(kāi)展“五小”活動(dòng)。對軋機主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機、煤氣發(fā)生爐灰盤(pán)齒輪、圓鋁桿甩線(xiàn)框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻。
四是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。實(shí)行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線(xiàn)生產(chǎn)工人戰高溫、斗酷暑，打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續三天把自制的清涼冰粉送到迎著(zhù)陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。
五是深入推進(jìn)創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)。使創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)和班級建設活動(dòng)齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛(ài)崗、求知創(chuàng )新、關(guān)愛(ài)互助、節約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的'示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng )新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設的旗幟。
六是牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，大興節儉之風(fēng)，養成節儉習慣，培育節儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源，把節約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢(qián)的責任落實(shí)到每個(gè)工作細節之中，大力開(kāi)展增收節支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，堅決杜絕各種浪費現象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應有的貢獻。
七是以“創(chuàng )爭”活動(dòng)提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志，迎難而上，積極爭當企業(yè)減虧增盈加快發(fā)展的主力軍和實(shí)踐者。積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門(mén)新技術(shù)、創(chuàng )造一項新記錄上出成果、見(jiàn)成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。
四、競賽活動(dòng)卓有成效
本公司今年1—5月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成，實(shí)現了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預期目標。自開(kāi)展大干100天以來(lái)，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節（如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標），發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，綜合能耗有了一定幅度的降低，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高，安全生產(chǎn)實(shí)現了“六個(gè)0”目標。 “大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jì)向建國60周年獻禮”活動(dòng)的開(kāi)展，為實(shí)現堅決打贏(yíng)控虧增盈、降本增效攻堅戰作出了積極的貢獻，為實(shí)現“天藍、地綠、人和、業(yè)興”的奮斗目標獻上一份優(yōu)異的答卷！
五月份至六月份的勞動(dòng)競賽活動(dòng)已經(jīng)結束，二個(gè)月來(lái)，我司職工本著(zhù)創(chuàng )佳績(jì)、爭第一的初衷，在本公司勞動(dòng)競賽活動(dòng)小組的組織領(lǐng)導下，堅持吃大苦、耐大勞、挑戰自我、挑戰極限的精神，發(fā)揮團結優(yōu)勢，圓滿(mǎn)地完成了總公司下達的各項經(jīng)濟指標，實(shí)現了保質(zhì)保量、安全生產(chǎn)目標。
一．完成任務(wù)情況：
五月 六月
產(chǎn)品品種 計劃產(chǎn)量 實(shí)際產(chǎn)量 計劃產(chǎn)量 實(shí)際產(chǎn)量 1A A X萬(wàn)發(fā) E x萬(wàn)發(fā)
2B B Y萬(wàn)個(gè) F y萬(wàn)個(gè)
3C C Z個(gè) G z
4C M個(gè) m
5D D N噸 H n噸
二．搶時(shí)間趕進(jìn)度
根據裝配需要，總公司要求我們每天必須達到1A產(chǎn)量W萬(wàn)，我單位現有生產(chǎn)方式是較原始的密集型手工勞動(dòng)，工藝落后，按工藝核算，仍需增補大量生產(chǎn)人員，但新招員工已極為困難，在生產(chǎn)人手嚴重缺乏的情況下，公司一是利用好現有資源，使每位員工的生產(chǎn)能力得到最大發(fā)揮，做好宣傳教育，發(fā)揚公司歷年來(lái)的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，任務(wù)面前不計得失，加班加點(diǎn)講奉獻。二是抓好班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干的模范帶頭作用，O、P人員每日五點(diǎn)鐘進(jìn)入工房，趕時(shí)間，出產(chǎn)量，促使全體員工主動(dòng)加班加點(diǎn)，每天早早地趕到工房，中午不休息，發(fā)揚連續作戰的工作作風(fēng)，比產(chǎn)量，比質(zhì)量，比安全，晚上不完成當日任務(wù)不下班。競爭出成績(jì)，競賽結碩果。為保證產(chǎn)量落到實(shí)處，我們對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了認真的細化，任務(wù)落實(shí)到各工序。以班組為單位開(kāi)展競爭。班組間的競爭推動(dòng)了全公司的勞動(dòng)競賽機制，為全公司圓滿(mǎn)超額完成任務(wù)奠定了基礎。
篇四：勞動(dòng)競賽方案
當前，XX項目路面標工程施工已進(jìn)入攻堅戰階段，為充分調動(dòng)和發(fā)揮項目員工在生產(chǎn)中的積極性和創(chuàng )造性，全面完成項目第三季度生產(chǎn)任務(wù)，局（公司）[xxx]號文件“關(guān)于開(kāi)展大干90天勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知”和建設單位[XX]號文件“關(guān)于印發(fā)大干第二季度活動(dòng)考核及評比辦法的通知”文件精神，把項目生產(chǎn)勞動(dòng)推向新高潮，確保XX高速7月份通車(chē)目標任務(wù)，根據項目實(shí)際情況特制訂本勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案如下：
一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)主題
結合項目目前實(shí)際施工情況，本次勞動(dòng)競賽將通過(guò)比工程進(jìn)度、比工程質(zhì)量、比安全生產(chǎn)、比成本控制、比技術(shù)創(chuàng )新、比勞動(dòng)紀律，形成有功必獎、立功光榮的競賽氛圍，引導項目員工以主人翁的姿態(tài)，創(chuàng )造性的勞動(dòng)，投身于XX路面建設，為此確定本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)主題為：“大干90天，造XX高速精品路，樹(shù)企業(yè)一流品牌形象”。
二、競賽領(lǐng)導小組及考評小組
組長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XXX XXX 成員： 宣傳攝影：xxx
三、勞動(dòng)競賽活動(dòng)時(shí)間
本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)時(shí)間為：4月1日—6月30日
四、勞動(dòng)競賽基本內容及考核標準
本次勞動(dòng)競賽作為綜合性勞動(dòng)競賽，主要涉及以下內容：工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、技術(shù)創(chuàng )新、后勤保障及勞動(dòng)紀律。
1、工程進(jìn)度目標：大干90天，爭先創(chuàng )佳績(jì)，確保完成進(jìn)度產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元，計量產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元。
2、工程質(zhì)量目標：百年大計，質(zhì)量第一。牢固樹(shù)立“質(zhì)量意識，精品意識”，強化現場(chǎng)管理，不斷提高工程質(zhì)量，工程質(zhì)量合格率100%。
3、安全生產(chǎn)目標：嚴格執行各級安全生產(chǎn)責任制和安全操作規程，加大安全檢查、隱患整改力度，提高全員安全意識，建
立良好的安全生產(chǎn)秩序，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，力爭零事故、人員無(wú)傷亡、環(huán)境無(wú)投訴。
4、成本控制目標：人、機、材消耗控制，經(jīng)濟活動(dòng)分析。 5、技術(shù)創(chuàng )新及材料供應保障：新設備、新材料、新工藝、新技術(shù)的應用。隨施工計劃，材料供給無(wú)短缺現象發(fā)生。
6、后勤保障及勞動(dòng)紀律：在大干期間，辦公室進(jìn)一步加大后勤保障力度，對項目?jì)墒程眉訌姳O管，保障員工飲食衛生健康，飯菜質(zhì)量合格，高溫施工防暑降溫有保障。另外，大干期間員工無(wú)缺勤，無(wú)違反勞動(dòng)紀律者，將給與一定獎勵。
五、勞動(dòng)競賽的過(guò)程管控
組織開(kāi)展好勞動(dòng)競賽，要以目標管理為模式，以績(jì)效考核為手段，以過(guò)程管控為對象，以專(zhuān)業(yè)系統發(fā)揮作用為目的進(jìn)行組織和運作。項目經(jīng)理部與作業(yè)隊及作業(yè)班組簽定勞動(dòng)競賽協(xié)議書(shū)，辦公室利用多種方式，深入宣傳勞動(dòng)競賽的意義目的、形式和競賽內容、獎勵等情況，積極營(yíng)造競賽氛圍，不斷鼓舞員工士氣，使得廣大員工提高認識，積極投入競賽活動(dòng)，為競賽目標的實(shí)現多做貢獻，圓滿(mǎn)完成各項規定內容。
六、勞動(dòng)競賽獎金的配置
本次勞動(dòng)競賽，項目將提取競賽基金20萬(wàn)元，按照競賽6項基本內容依次百分比為： 40%、15%、10%、15%、10%、10%。圓滿(mǎn)完成任務(wù)指標的，由所在部門(mén)或班組負責人擬定具體發(fā)放表，報競賽小組審批后發(fā)放。
附件：勞動(dòng)競賽目標標及獎勵表
XXX公司 XXX高速路面項目部 20xx年3月20日
【勞動(dòng)競賽目標責任書(shū)范文】相關(guān)文章：
生產(chǎn)目標責任書(shū)-責任書(shū)01-15
綠化目標責任書(shū)01-31
高考目標責任書(shū)01-21
生產(chǎn)目標責任書(shū)01-16
考試目標責任書(shū)12-22
工會(huì )目標責任書(shū)12-21
績(jì)效目標責任書(shū)12-21