個(gè)人業(yè)績(jì)目標的責任書(shū)
篇一：個(gè)人業(yè)績(jì)目標責任書(shū)模板
為強化內部管理，規范經(jīng)營(yíng)運作，明確工作責任，提高經(jīng)濟效益，全面加快公司業(yè)務(wù)的拓展和業(yè)績(jì)的提高，特簽訂本責任書(shū)。
一、銷(xiāo)售目標
20xx年6月1日至12月31日銷(xiāo)售任務(wù)目標：萬(wàn)人民幣公司核定營(yíng)業(yè)額。 本人承諾在規定時(shí)間內完成任務(wù)。
二、公司獎勵
按公司業(yè)績(jì)考核與薪酬體系執行。
在規定時(shí)間內完成銷(xiāo)售目標任務(wù)，年底公司獎勵營(yíng)業(yè)額的1%元。
三、公司懲罰
連續兩個(gè)季度達不到季度所定比例的50%者，發(fā)出警告通知，第三季度開(kāi)始工資按當地社保最低工資標準發(fā)放，等完成目標時(shí)補齊差價(jià)。第三個(gè)季度仍不合格時(shí)，公司有權解聘該員工，不獲得公司的補償。
四、本責任書(shū)自簽字之日起執行。
簽字人：杭州凱優(yōu)科技有限公司
20xx年06月08日
篇二：公司年度目標責任書(shū)模板
分子公司2014年度目標責任書(shū)（框架）
一、 完成以下經(jīng)營(yíng)指標（60分）
1、 指令性指標
�。ㄕf(shuō)明：（1）指承擔的…指令性的工作指標；
�。�2）…公司、…公司、…公司、……填寫(xiě)。）
2、 經(jīng)營(yíng)性指標
�。�1） 全年營(yíng)業(yè)收入確保 萬(wàn)元。
�。�2） 全年凈利潤確保 萬(wàn)元。
�。�3） 回款率不低于 %。
�。�4） 管理費用不高于萬(wàn)元。
�。ㄕf(shuō)明：1、各分子公司填寫(xiě)；
2、每個(gè)經(jīng)營(yíng)指標應填寫(xiě)集團…年綜合經(jīng)營(yíng)計劃里會(huì )議提出的目標數字。
3、由財務(wù)部對各指標進(jìn)行說(shuō)明，其中對管理費用包含的科目作出界定，分子公司填寫(xiě)時(shí)可咨詢(xún)財務(wù)…部長(cháng)。）
二、 企業(yè)管理（35分）
1、 制度化建設目標
�。ㄕf(shuō)明：各分子公司根據自身經(jīng)營(yíng)管理工作需要和公司發(fā)展實(shí)際情況，制定出各公司年度內在完善管理制度、實(shí)現管理創(chuàng )新等公司化管理方面需要完成的工作目標，要求具體可操作、可衡量、易于考核。）
2、 質(zhì)量管理
�。ㄕf(shuō)明：各分子公司根據自身經(jīng)營(yíng)方向和管理特點(diǎn)，制定出各公司年度內包括客戶(hù)滿(mǎn)意度、質(zhì)量獎、合格率等方面的質(zhì)量管理目標指標，要求可衡量、易于考核。）
3、 安全管理
�。ㄕf(shuō)明：各分子公司根據自身經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)特點(diǎn)，制定出各公司年度內安全生產(chǎn)、安全管理等的具體措施和安全管理目標，要求安全責任事故為零。）
4、 成本費用管理
�。ㄕf(shuō)明：各分子公司根據自身生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，制定出各公司年度內在成本控制和費用管理方面的具體措施，要求措施具體，可操作、可衡量、易于考核。）
三、 信息報送、市場(chǎng)調研及交辦任務(wù)（5分）
1、 全年上報經(jīng)營(yíng)及管理等方面信息不少于12篇。
2、 每月上報市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息一篇。
3、 年度內完成市場(chǎng)調研報告一篇。
4、 完成城改辦、集團交辦的其他工作。
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