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論個(gè)人價(jià)值與團隊目標的關(guān)系
引導語(yǔ)：感覺(jué)在原來(lái)的公司沒(méi)有太大的發(fā)展空間，亦或者是感覺(jué)在原來(lái)的工作崗位體現不了自己的個(gè)人價(jià)值。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的論個(gè)人價(jià)值與團隊目標的關(guān)系，希望對大家有所幫助。
那么首先，必須了解幾個(gè)名詞，即何為個(gè)人價(jià)值，何為團隊。第一，個(gè)人價(jià)值的真正含義，個(gè)人價(jià)值，包括個(gè)人的個(gè)人價(jià)值與個(gè)人的社會(huì )價(jià)值。個(gè)人的個(gè)人價(jià)值是指個(gè)人或社會(huì )在生產(chǎn)、生活中為滿(mǎn)足個(gè)人需要所做的發(fā)現、創(chuàng )造，其是個(gè)人自我發(fā)展及社會(huì )對于個(gè)人發(fā)展的貢獻。其包括個(gè)人的個(gè)人價(jià)值與社會(huì )的個(gè)人價(jià)值，為不同主體對于個(gè)人所具有的自由貢獻。 個(gè)人的社會(huì )價(jià)值是指個(gè)人通過(guò)自己的實(shí)踐活動(dòng)為社會(huì )的發(fā)展需要所做出的貢獻，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是個(gè)人對社會(huì )的貢獻。第二，團隊的含義，團隊是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為以下幾點(diǎn)，分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和群體有著(zhù)根本性的一些區別，群體可以向團隊過(guò)渡。
對于剛畢業(yè)進(jìn)入企業(yè)工作的學(xué)生來(lái)說(shuō)，團隊的概念可能在以前的經(jīng)歷中并未曾像現在這么深入人心，從高中到大學(xué)，我們就是從一個(gè)團隊走向另一個(gè)團隊，你所在班級的同學(xué)都是這個(gè)團隊的成員。進(jìn)入企業(yè)，我們所在的部門(mén)就是我們新的團隊，新的團隊有明確的數據化目標，所有人分工明確的為了這個(gè)目標努力。剛進(jìn)入企業(yè)部門(mén)的年輕人在這個(gè)時(shí)候就會(huì )面臨著(zhù)一系列的挫折，找不到自己的工作方向，調整不好自己的工作思維，甚至覺(jué)得部門(mén)領(lǐng)導安排自己的工作與自己的興趣背道而馳，那么這個(gè)時(shí)候，我們就應該靜下心來(lái)認真想下，如何解決這一系列的問(wèn)題或者說(shuō)是矛盾。
就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我是2010年夏季畢業(yè)進(jìn)入現在的部門(mén)的，如今也有兩年了，剛開(kāi)始進(jìn)入公司時(shí)，也經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整期，如何由一個(gè)學(xué)生的身份順利的過(guò)渡到一個(gè)職場(chǎng)工作者的身份，說(shuō)穿了就是一個(gè)心態(tài)和思維的調整。要調整好這些，我們必須使自己具備團隊精神，那么，什么是團隊精神呢，所謂團隊精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現特長(cháng)保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內心動(dòng)力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會(huì )有團隊精神。
在部門(mén)工作兩年后，我深刻了解部門(mén)最核心的工作指標，時(shí)刻將這些指標當做我大的工作方向，而通過(guò)自己的工作來(lái)推動(dòng)這些指標的完成，其實(shí)也就是自己個(gè)人價(jià)值的最大體現。在一個(gè)團隊工作，必須具備大局意識，個(gè)人英雄主義不單對個(gè)人甚至對你所在的團隊也是沒(méi)有一點(diǎn)好處。
上周我們部門(mén)參加拔河比賽，這樣的活動(dòng)也是最能彰顯團隊精神的，每個(gè)人都為了既定目標即冠軍將自己的力量集中在那一根小小的繩索上，同時(shí)不斷調整自己的站位，自己的用力方向，而沒(méi)有參加比賽的同事則加油的加油，送水的送水，在這樣一個(gè)活動(dòng)中，每個(gè)人圍繞著(zhù)目標這個(gè)中心的達成積極主動(dòng)的定位著(zhù)自己的任務(wù)，就像物理學(xué)中的向心力現象。
必須正確認識個(gè)人與團隊的關(guān)系，個(gè)人價(jià)值的真諦即自己在團隊目標達成上自己做出多少貢獻，時(shí)刻提醒自己有沒(méi)有偏離通往團隊目標的軌道，正確理解什么是團隊，什么是團隊精神并且去具備這種精神，那么我們在職場(chǎng)生涯中就能均衡且明白個(gè)人價(jià)值與團隊目標的關(guān)系了，即二者相輔相成，共同發(fā)展。
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