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執行力中個(gè)人和團隊的關(guān)系
個(gè)人執行力的強弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。下面是YJBYS小編整理的執行力中個(gè)人和團隊的關(guān)系，希望對你有幫助!
1. 1+1定律：
1+1>2 發(fā)揮優(yōu)勢，取長(cháng)補短
1+1=2 相安無(wú)事，彬彬有禮
1+1<2 貌合神離，問(wèn)題成堆
1+1=0 雙方斗氣，躺倒不干
1+1<0 矛盾激化，互相拆臺
這個(gè)公式的意義何在呢?
表面上看來(lái)，這只是一個(gè)等式和不等式之間的差別，但是將等式放在職場(chǎng)中，就能很清楚的看到：
1+1>2 人與人合作之間，團隊協(xié)作之間，如果兩放發(fā)揮各自的優(yōu)勢，并合并在一起的時(shí)候，取長(cháng)補短，得到的結果是比個(gè)人或者某單個(gè)團隊更大的。
1+1=2 人與人合作之間，團隊協(xié)作之間，每個(gè)人做到自己該做的，在執行任務(wù)的時(shí)候，得到的結果就會(huì )是制定目標時(shí)的結果。
1+1<2 人與人合作之間，團隊協(xié)作之間，即是發(fā)揮了自己的優(yōu)勢，但是沒(méi)有產(chǎn)生共鳴，那么在完成任務(wù)的過(guò)程中會(huì )出現很多兩者之間難以妥協(xié)的問(wèn)題。
1+1=0 人與人合作之間，團隊協(xié)作之間，雙方都不進(jìn)行妥協(xié)，同時(shí)斗氣不愿意發(fā)揮自己的優(yōu)勢，那么在執行任務(wù)的過(guò)程中，就會(huì )沒(méi)有任何進(jìn)度，從而設定的目標無(wú)法達成。
1+1<0 人與人合作之間，團隊協(xié)作之間，從不等式就能看出來(lái)，兩個(gè)字總結“廢物”。
2. 團隊的執行力：
共同目標
共同信任
團隊責任感
團隊技能
團隊溝通
團隊領(lǐng)導
團隊協(xié)作 等等......
3. 該說(shuō)的要說(shuō)到-說(shuō)到的要做到-做到的要看到
一環(huán)扣一環(huán)，一環(huán)不可缺
說(shuō)道做到是謙謙君子為人處世的品行，當做出承諾前要思考自己的承諾是否可以做到，如果做不到的話(huà)就不要做出保證;但是光做到了保證也并不代表這件事情行動(dòng)的過(guò)程中的方向和方法是正確的;在做出結果的時(shí)候，光自己了解成果是不夠的，與團隊協(xié)商，與上司溝通，將做到的事情再一步步的優(yōu)化和細化，爭取讓旁人找不到錯誤，這才是做事情的一個(gè)比較正確的步驟。
4. 職業(yè)化
職業(yè)化也是執行力的一個(gè)前提，在一種專(zhuān)業(yè)的情況下，執行能力是會(huì )大大提升;而在非專(zhuān)業(yè)的情況下，執行力會(huì )因為不夠專(zhuān)業(yè)化而有所弱化，但是學(xué)無(wú)止境，只要在行動(dòng)的過(guò)程中不挺的思考和探索，得出自己的結論，那么行動(dòng)力也會(huì )慢慢的有所提升。
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