論團隊管理的方法與技巧

　　引導語(yǔ)：團隊就是致力于實(shí)現共同目標而相互分工協(xié)作 承擔一定的職責 既能互補個(gè)體所組成的正式群體。 下面是yjbys小編為你帶來(lái)的論團隊管理的方法與技巧，希望對大家有所幫助。

　　團隊中特征：

　　明確的目標：團隊組建的時(shí)候 如果沒(méi)有一個(gè)明確的目標 就會(huì )產(chǎn)生分崩離析。

　　我們所有目標要落實(shí)到紙面上要清晰 要講究四項原則：

　　A.目標準確 能夠量化

　　B.目標能夠具體 能夠實(shí)現

　　C.目標實(shí)現的時(shí)候有一定期限

　　D.目標實(shí)現過(guò)程中能夠相互協(xié)作

　　2.相關(guān)的技能：你的技能和你的目標相關(guān)聯(lián)，就像我們今天講的課，我們講課與營(yíng)銷(xiāo)是息息相關(guān)的，因為只有一個(gè)高效的團隊一個(gè)具有凝聚力的團隊才能夠在營(yíng)銷(xiāo)的工作中取得優(yōu)秀的業(yè)績(jì)。

　　3.相互間信任的關(guān)系：團隊由團隊成員組成的 團隊成員之間分為不同的角色 角色之間的信任至關(guān)重要，如果失去信任 就像積沙成塔一樣失去了粘結劑 人與人之間的信任就如同水泥把磚粘在一起一樣 用信任把大家黏在一起。

　　4.共同的諾言：也叫共同的紀律，主要是為了約束團隊之間的成員行為，通過(guò)諾言讓大家知道哪些不能做，做的時(shí)候需要注意哪些。

　　5.良好的溝通：就是有沒(méi)有確定溝通的目標 溝通的內容 溝通的技巧 溝通的方法 溝通的媒介 要確定一個(gè)良好的溝通環(huán)境 并且環(huán)境要通過(guò)諾言來(lái)約束 避免一些信息的量過(guò)大，或過(guò)小導致溝通的失敗。

　　6.合適的領(lǐng)導：哪個(gè)團隊都有自己的核心而這個(gè)核心就是之間的領(lǐng)導， 為什么要有核心的領(lǐng)導 因為每個(gè)人的技能 眼光 情商 都不同在做不同事情的時(shí)候做出的方法不同，所有需要一個(gè)核心的領(lǐng)導 核心的領(lǐng)導能夠指明大概地方向 能夠協(xié)調內部的關(guān)系 能夠對內部的一些事情作出具體的決斷。

　　7.內部與外部的支持：一個(gè)團隊能存在有兩點(diǎn)，就是內部與外部的支持，內部的支持是成員與成員的支持是對團隊目標的支持，外部的支持是我們的供應商 甚至我們的朋友對我們的支持。

　　企業(yè)采用團隊管理的原因

　　在企業(yè)中我們是一個(gè)組織，組織中不同的分工，我們分工的時(shí)候產(chǎn)生了一定的流程來(lái)運作我們的業(yè)務(wù)，因此 讓業(yè)務(wù)更加順暢 更加高效因此采用團隊管理。

　　通過(guò)團隊管理讓我們能夠把我們這個(gè)團隊凝聚在一起，在外部的競爭過(guò)程中能夠使我們具有更強的競爭力�，F在這個(gè)社會(huì )高速發(fā)展，決定 如果我們采用松散式 或者美國式的個(gè)人英雄式的話(huà) 我們是無(wú)法面對這個(gè)社會(huì )就像我們現在的手機他是屬于分包式的管理方式。所謂的分包就是把一個(gè)核心的項目分解成若干子項目 每個(gè)子項目由不同的團隊去承擔 去做 去研發(fā) 最后把整個(gè)項目匯總在一起。

　　通過(guò)團隊管理 我們能夠做一個(gè)整體的團隊文化，團隊文化就像企業(yè)文化，企業(yè)文化并不是老板文化，而是我們這個(gè)團隊在運作過(guò)程中所積累下來(lái)的一些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這一些點(diǎn)點(diǎn)滴滴能夠影響我們團隊的每一個(gè)成員的行動(dòng)來(lái)決定我們的精神境界 和行動(dòng)境界通過(guò)團隊管理實(shí)現 我們的角色更加均衡 更有精力去實(shí)行戰略性思考.

　　通過(guò)團隊管理，我們實(shí)現信息流動(dòng)的速度更快，信息決策更努力 更加準確 并且 通過(guò)團隊管理能夠實(shí)現組織的民主氣氛提高員工的積極性。

　　團隊管理中決策不同 所以每個(gè)人承擔的工作內容不一樣，分配工作內容的時(shí)候 主要根據個(gè)人

　　技能 情商 一個(gè)人的愛(ài)好通過(guò)愛(ài)好能夠激發(fā)一個(gè)人的熱情 更有利于一個(gè)人的創(chuàng )新。

　　團隊管理與建設

　　實(shí)施團隊管理的充分必要條件：

　　1.團隊管理是不是有利于實(shí)現團隊的戰略目標為標準。

　　2.看目前團隊的狀況(最佳團隊規模8-12人，這就是一個(gè)軍隊一個(gè)班的編制)

　　3.團隊管理的效益(網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo) 團隊管理和個(gè)人管理都要進(jìn)行)

　　如何制定團隊目標：

　　1.團隊目標要有挑戰性

　　2.團隊目標要切合實(shí)際3. 制定團隊目標時(shí)每個(gè)員工都要參加

　　4.團隊目標是可測量的

　　5.團隊目標是系統性的

　　6.目標要讓所有人知道

　　團隊建設的技巧：

　　1.做拓展 大家組織在一起做活動(dòng)(爬山)做一些小項目(讓班主之間相互配合)

　　2.團隊領(lǐng)導要有優(yōu)秀的沖突處理技巧(有人的地方就會(huì )有沖突，有沖突就要由人去解決)

　　3.處理沖突的技巧：要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題(萌芽狀態(tài) 事情已經(jīng)開(kāi)始 事情發(fā)生完了)把沖突扼殺在萌芽狀態(tài)

　　4.人與人之間是互利互贏(yíng)的而不是剝削型的

　　5.團隊的規模 一般情況下2-16 人 合格的規模是8-12 人所以說(shuō)團隊規模要適當

　　6.嚴格的淘汰標準

　　7.要充分發(fā)揮團隊領(lǐng)導的作用(監督 指導 組織 協(xié)調)

　　8.建立激烈的內部競爭機制。

　　一.營(yíng)銷(xiāo)團隊的管理指導方式及技巧

　　營(yíng)銷(xiāo)團隊是自我管理型團隊

　　1. 要對每個(gè)成員能力的信任

　　2. 給成員更多的責任和權利

　　3. 營(yíng)銷(xiāo)團隊要不斷對成員不斷的訓練(知識不同 成長(cháng)背景不同能力也有很多的不同)

　　4. 讓員工樹(shù)立不斷學(xué)習 不斷成長(cháng)的觀(guān)念(活到老 學(xué)到老)

　　二.企業(yè)文化的培養

　　1.團隊與成員之間的關(guān)系

　　2.團隊成員之間的關(guān)系同級成員之間的關(guān)系 平等 相互關(guān)愛(ài) 相互促進(jìn)相互成長(cháng) 信息直接的平等和溝通和諧的上下級關(guān)系 相互尊重

　　3.團隊成員對團隊做的事情的認知

　　團隊文化的五個(gè)特點(diǎn)：

　　1.高度的忠誠(成員是忠于團隊的)

　　2. 高度的信任(團隊信任成員 成員信任團隊 成員之間相互信任)

　　3.尊重(團隊尊重成員 成員尊重團隊做的決定

　　4.團隊文化充滿(mǎn)活力和熱情、激情

　　5. 不斷自我突破 自我實(shí)現自己價(jià)值 自我不斷提升

　　團隊精神文化的作用:

　　1.讓團隊更加有效的運作和發(fā)展

　　2.約束作用(哪些能做 哪些不能做)

　　3.增強凝聚力4.更加高效準確完成團隊目標

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