副總經(jīng)理目標責任書(shū)
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，責任書(shū)起到的作用越來(lái)越大，責任書(shū)可以更好地明確我們的責任。擬定責任書(shū)的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編整理的副總經(jīng)理目標責任書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
一、目的
為明確工作目標，工作責任。公司與執行副總經(jīng)理簽訂此項目責任書(shū)，以確保工作目標的按期完成。
二、責任期限
20xx年8月01日—20xx年12月31日
三、職權
1、對廣州至上所有員工的'任免建議及考核權；
2、對市場(chǎng)運營(yíng)決策建議權；
3、市場(chǎng)運營(yíng)權，決策建議權。有權組織制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理方面的規章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制的建立與修改；
4、分公司運營(yíng)費按照集團審批預算進(jìn)行規劃及執行。
四、工作目標與考核
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1）業(yè)績(jì)指標及考核標準
1、以上銷(xiāo)售額為電臺媒體銷(xiāo)售；
2、活動(dòng)收入按利潤計算銷(xiāo)售額；
3、扣除客戶(hù)返傭及代理商費用后計算銷(xiāo)售額；
4、深圳臺業(yè)績(jì)不包含在以上銷(xiāo)售額內，單獨指定深圳臺銷(xiāo)售額業(yè)績(jì)要求；
5、20xx年8月-12月為評估期，評估業(yè)績(jì)無(wú)獎勵。
2）獎金計算
1、年度銷(xiāo)售收入2100萬(wàn)以下（含2100萬(wàn)），無(wú)獎金；
2、年度銷(xiāo)售收入超過(guò)2100萬(wàn)-3000萬(wàn)，銷(xiāo)售收入（全數計算）的2%作為獎金；
3、年度銷(xiāo)售收入超過(guò)3000萬(wàn)以上部分，超出部分的3%作為獎金。
上述銷(xiāo)售收入以實(shí)際到款日期為準。
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1、企業(yè)形象建設，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創(chuàng )造品牌延續性活動(dòng)；
2、建立健全各級管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；
3、收聽(tīng)率維持在廣州地區前兩名內；
4、建立與電臺溝通默契，達成人員合一目標；
5、服從集團公司的管理，服從集團的監督。
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全年的各項費用控制在預算范圍內。
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建立培養自己的團隊。
五、附則
1、公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時(shí)。有權修改本責任書(shū)。
2、本責任書(shū)一式兩份，公司與責任人各執一份。
相關(guān)人員簽署：
公司代表：
責任人：
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