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建設工程質(zhì)量管理責任書(shū)
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，很多場(chǎng)合都離不了責任書(shū)，責任書(shū)有助于增強我們的市場(chǎng)競爭意識、責任意識和安全意識。那么什么樣的責任書(shū)才是有效的呢？以下是小編為大家整理的建設工程質(zhì)量管理責任書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建設工程質(zhì)量管理責任書(shū)1
為保證工程質(zhì)量，依據《中華人民共和國建筑法》與《建設工程質(zhì)量管理條例》要求，施工單位應當建立質(zhì)量責任制�，F將本項目部(項目經(jīng)理)質(zhì)量責任明確如下：
1.本工程項目經(jīng)理為：___________、技術(shù)負責人為：___________、施工管理負責人為：__________。
2.項目部必須嚴格按照工程設計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改設計、不得偷工減料。在施工時(shí)發(fā)現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。
3.項目部必須按照工程設計要求，施工技術(shù)標準和合同的約定，對建筑材料、建筑配件、設備和商品進(jìn)行檢驗，檢驗應當有書(shū)面記錄和專(zhuān)人簽字，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用。
4.必須嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。
5.對涉及結構安全的試塊、試件以及有關(guān)材料應當在建設單位或者工程監理單位監督下現場(chǎng)取樣，并送具有相應資質(zhì)的.質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。
6.建立、建全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓，未經(jīng)教育或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。
7.工程竣工后，其工程質(zhì)量必須滿(mǎn)足合同要求，在保修范圍和保修期內發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的，項目部應當代表公司履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔賠償責任。
公司：項目部：
總經(jīng)理：項目經(jīng)理：
年 月 日 年 月 日
建設工程質(zhì)量管理責任書(shū)2
工程的第一年，是非常關(guān)鍵的一年，鎮黨委、政府高度重視城鄉富民安居工程工作，全面安排部署了實(shí)施城鄉富民安居工程的各項工作，將其納入了年度目標考核范圍。村委會(huì )要積極努力，保質(zhì)保量地完成20xx年度建設任務(wù)。為把此項工作落到實(shí)處，并長(cháng)期貫徹下去，特與村委會(huì )質(zhì)量監督人員簽訂此質(zhì)量目標管理責任書(shū)。
一、充分認識實(shí)施城鄉富民安居工程的重要性、緊迫性。認真貫徹執行自治區、地區和我縣實(shí)施富民安居工程有關(guān)政策法規和工作部署
二、建立嚴格的統計制度，按要求及時(shí)向鎮抗震辦報送統計報表，并保證數據的準確性和真實(shí)性。對弄虛作假、虛報數據的，要追究相關(guān)人員責任。要切實(shí)加強信息建設報送工作，每周不得少于兩篇，上報信息質(zhì)量要高。
三、加強補助資金的管理，建立資金管理辦法和審批程序，加強資金使用監督。要把補助資金用到特困戶(hù)、貧困戶(hù)的建房上，不得挪用、滯留、緩拔、發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)糾正。
四、加強技術(shù)指導，加強工程質(zhì)量監督。認真落實(shí)地區各種質(zhì)量管理措施，確保工程質(zhì)量。發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題，要追究有關(guān)人員責任。不斷完善質(zhì)量管理體系、責任追究體系、日常監督檢查體系、輿論監督體系。
五、加強施工組織管理，維護群眾利益。認真落實(shí)到地區關(guān)于施工組織管理的各項規定，不得發(fā)生損害群眾利益的行為。對施工中發(fā)生糾紛的，要向社區（村）主要負責人如實(shí)匯報，社區（村）主要負責人要及時(shí)調查、及時(shí)協(xié)調解決，對解決不力，造成群眾上訪(fǎng)或群體上訪(fǎng)的將追究社區（村）領(lǐng)導及干部的責任。
六、加強宣傳、營(yíng)造氛圍。社區（村）要進(jìn)一步增強工作的主動(dòng)性，因勢利導，向廣大農牧民積極宣傳實(shí)施富民安居工程對建設社會(huì )主義新農村的'重大意義，教育群眾轉變傳統建房觀(guān)念，增強防震減災意識，認真落實(shí)各項優(yōu)惠政策，動(dòng)員全社會(huì )力量，加大定點(diǎn)幫扶工作力度，多渠道籌集建房資金，強化技術(shù)指導和服務(wù)，通過(guò)全社會(huì )的共同努力，進(jìn)一步激發(fā)群眾的建房熱情，使這項工作充分得到群眾的認可，獲得群眾的支持，形成全社會(huì )積極參與富民安居工程的濃厚氛圍。
七、強化目標管理，把城鄉富民安居工程的實(shí)施情況作為對村委會(huì )干部的考核內容，與目標管理考核和干部考核有機結合起來(lái)。對按要求完成目標任務(wù)的，將給予表彰獎勵。如不能按計劃保質(zhì)保量完成年度工作任務(wù)，將取消年底評優(yōu)資格。
八、社區（村）質(zhì)量監督員如不能按時(shí)參加抗震辦的例會(huì )或不能及時(shí)上報富民安居辦所需材料及信息和報表，鎮抗震辦將一一記錄，作為年底考核依據。
九、以上工作完成情況，鎮抗震辦將記錄在冊，年底呈報鎮黨委及政府，作為村委會(huì )年底評選先進(jìn)、“五好”黨支部等各項評選活動(dòng)的主要依據之一。
十、本責任書(shū)一式兩份，鎮富民安居辦公室、社區（村）各一份。
XXX富民安居領(lǐng)導小組：
村鑒定人員或工作人員：
村委會(huì )或黨支部（蓋章）：
建設工程質(zhì)量管理責任書(shū)3
為加強xxxxxxxxxxxxxx項目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理，保證工程施工質(zhì)量要求，公司特與項目部簽訂工程質(zhì)量管理責任書(shū)。具體內容如下：
一、編制依據
1、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律、法規。
2、《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理辦法》、《房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量監督管理規定》及相關(guān)規范標準。
二、質(zhì)量管理目標
1、一次驗收合格，并一次通過(guò)備案。
2、杜絕較大以上質(zhì)量事故，防止一般質(zhì)量事故發(fā)生。
3、嚴格按照設計文件和合同要求，完成所有施工內容。
4、消除質(zhì)量缺陷，保證及時(shí)履行保修責任，減少質(zhì)量投訴。
三、質(zhì)量責任內容
1、勞務(wù)分包班組應當在公司資質(zhì)等級許可的范圍內承攬工程。不允許無(wú)證企業(yè)掛靠，不得轉包或違法分包工程。
2、未取得施工許可證之前不得擅自進(jìn)行工程項目施工。
3、勞務(wù)分包班組應當建立健全質(zhì)量責任制度，項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員等專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員配備齊全，具備有相應資格。
4、分包班組必須按照工程設計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。
5、分包班組必須按照工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進(jìn)行檢驗，檢驗應當有書(shū)面記錄；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用。
6、凡相關(guān)規范、標準及規范性文件規定應見(jiàn)證取樣和送檢的試塊、試件、材料，必須在建設單位或監理單位見(jiàn)證下現場(chǎng)取樣，并送有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。
7、分包班組應全面負責具體住宅工程質(zhì)量通病專(zhuān)項治理工作，明確責任，細化措施，制定專(zhuān)項治理技術(shù)方案，經(jīng)監理單位審查，建設單位批準后實(shí)施。施工過(guò)程中嚴格執行技術(shù)方案和治理措施，強化技術(shù)交底和監督檢查，加強專(zhuān)項治理的過(guò)程控制和中間環(huán)節驗收。工程完工后，應組織自評自改并提出專(zhuān)項治理自評報告。
8、嚴格落實(shí)樣板引路制度，樣板工程未經(jīng)檢查驗收，不得進(jìn)行全面施工。
9、分包班組必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，項目部應當通知相關(guān)單位。
10、住宅工程涉及分戶(hù)驗收內容的'完成后，分包班組應在自檢合格后向項目部提出分戶(hù)質(zhì)量驗收書(shū)面申請，并做好分戶(hù)驗收準備工作。分戶(hù)驗收時(shí)不得簡(jiǎn)化程序，檢查不符合要求的，應及時(shí)進(jìn)行返修。
11、認真履行保修義務(wù)，對保修期內的工程質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行維修。
四、本責任書(shū)一式兩份，項目部、勞務(wù)分包班組各一份。
甲方：xxxxxx項目部
乙方：架工班組
負責人：（簽名）：
組長(cháng)：（簽名）：
年 月 日
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