項目責任書(shū)(15篇)
在現在社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用責任書(shū)，責任書(shū)是在自己的崗位上分內應做的事，沒(méi)有做好自己的工作應當承擔不利后果的文書(shū)。大家知道責任書(shū)的格式嗎？下面是小編精心整理的項目責任書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目責任書(shū)1
為了全面完成集團公司下達的X年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟指標和安全生產(chǎn)任務(wù)，明確責任，加強管理，降低成本，提高效益，保持企業(yè)持續有效健康發(fā)展，結合集團公司與公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂的X年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。公司為落實(shí)責任，強化管理，分解工作目標任務(wù)，做到責任落實(shí)，目標明確，措施到位，嚴格履行，層層把關(guān)，與青海西寧聚富〃國際新城項目部簽訂X年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。
經(jīng)營(yíng)目標
青海聚富〃國際新城項目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#樓，會(huì )所、達到竣工，6#、11#樓主體結構、砌體、室外抹灰、屋面工程，公用部分地磚，樓梯扶手、踏步、地暖，門(mén)、窗安裝完成。12層以下室內抹灰、內墻面刮白、衛生間防水、潔具，強、弱電完成，智能化可視對講系統，單元門(mén)，電梯，消防等配合安裝工程及室外工程根據實(shí)際情況完成。
管理目標
一、嚴格執行集團各項決策及公司績(jì)效考核辦法，確保項目工程效益最大化。
二、集團和公司各類(lèi)管理報表及時(shí)上報(周每周一上報公司，月度工作計劃表每月3日前上報公司，完成情況匯總表及月績(jì)效考核結果匯總表，每月26日上報公司，月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議紀要，季度、半年、全年工作總結按公司要求上報公司。)
三、資金計劃分配標準及資金的均衡、有效滿(mǎn)意使用。
四、建設工程質(zhì)量合格率l 00%。
管理責任
一、嚴格遵守國家法律法規和地方政府的。
二、認真學(xué)習貫徹執行集團公司各項決議、決定和管理規章制度，維護集團公司及本公司的權益和名譽(yù)。
三、牢固樹(shù)立主人翁精神，不斷增強責任意識，科學(xué)管理企業(yè)，做一流盛達人，干一流盛達事，認真履行盡職盡責不失職、各項工作不失誤。
四、加強經(jīng)營(yíng)班子團隊建設，端正思想、嚴于律己、廉潔自律、勤勤懇懇、吃苦耐勞、任勞任怨、團結員工，帶好團隊，認認真真做好每件事，扎扎實(shí)實(shí)干好每件工作。
五、嚴格按照《盛達集團委派各公司高級管理人員制度》和公司考評制度履行工作義務(wù)和權利，確保集團公司和公司的權益得以保障。
六、建立健全企業(yè)內部各項管理制度，全面推進(jìn)企業(yè)制度化、科學(xué)化、標準化、程序化建設，從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，切實(shí)提高企業(yè)綜合管理水平。
七、建立完善民主科學(xué)決策機制，科學(xué)決策企業(yè)內部的各項事務(wù)，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
八、加強財務(wù)管理，規范審批程序，嚴格審批和采購制度，認真履行工作職責，嚴守職業(yè)道德。
九、科學(xué)合理調配人力資源配置，堅持以人為本，重視教育培養各方面人才，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，為企業(yè)發(fā)展提供人才儲備戰略。
十、積極探索和完善激勵約束機制和考核評估機制，健全決策、執行、考核、完善的企業(yè)管理體系，提升企業(yè)的核心競爭價(jià)值。
十一、正確處理好外部關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。
十二、嚴格按照《盛達集團合同管理規定》，執行各項合同管理工作以及加強各類(lèi)施工隊伍的管理。
十三、完成集團公司及本公司交辦的.其他事項。
考核時(shí)間
一、考核期為X年1月1日至1 2月31日。
二、年終時(shí)項目部要根據以上目標責任內容將指標完成情況進(jìn)行自查，寫(xiě)出，在此基礎上由公司和集團公司組織考核檢查，并作出考核結論。
三、對完成目標責任較好的給予通報表?yè)P;對沒(méi)有完成目標責任的予以通報批評，并寫(xiě)出檢查報告說(shuō)明原因;對簽訂的經(jīng)營(yíng)目標如期或超額完成后，將對項目經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)班子成員按照工作成效予以獎。
若不能按期實(shí)現工作目標或由于工作失誤給公司造成經(jīng)濟損的將對主要責任人給予相應的處罰;造成嚴重經(jīng)濟損失的將對主要責任人解聘或追究法律責任。
四、本目標責任書(shū)一式兩份，公司一份，項目部一份，雙方簽字后生效。
簽署人：公司法定代表人：
項目部負責人：
簽署地點(diǎn)：
簽署時(shí)間：
項目責任書(shū)2
一、安全部人員安全職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作;
2、嚴格遵守國家、各級政府、主管部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規及公司制定的各類(lèi)安全規章制度;
3、認真開(kāi)展各類(lèi)安全檢查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患;采取用心措施預防、控制安全隱患;
4、用心開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，做好對義務(wù)消防隊員及外來(lái)入庫人員的防火宣傳、防火教育、安全告知等，提高全員安全意識;
5、加強對安全設施設備的.監督、檢查工作，確保設施設備狀態(tài)良好;
6、加強對環(huán)保工作的監督和管理，確保廢水、廢氣、噪聲、廢渣達標排放;
7、用心參加公司組織的各類(lèi)安全培訓、教育、應急演練等活動(dòng)。識別安全教育需求，組織制定安全教育培訓計劃;
8、加大對公司操作、維修等其它部門(mén)人員及承包商施工人員的安全管理工作，監督、檢查以上人員安全規章制度、安全操作規程的執行狀況，勞保用品的配戴狀況等;
9、加強對出入庫車(chē)輛人員的安全管理工作，確保出入人員車(chē)輛貼合公司要求;
10、組織實(shí)施全員安全教育培訓和應急演練，不斷提高員工的消防安全技能;
11、作為事故應急小組成員的，應明確職責，切實(shí)履行。
二、目標：
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達90%。
3、按計劃參加班組活動(dòng)率達90%。
4、安全設施設備完好率達100%。
5、日常巡護、安全檢查有效率100%。
6、安全教育培訓計劃完成率100%。
三、獎懲辦法：
1、年內公司將對以上目標進(jìn)行考核，到達目標要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。
3、對于玩忽職守，工作不負職責造成必須后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事職責。
4、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)職責人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政職責追究的規定》給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事職責。
職責人簽字：日期：
部門(mén)主任簽字：日期：
項目責任書(shū)3
確保管理處責任目標的順利實(shí)現，經(jīng)物業(yè)管理公司總經(jīng)理辦公會(huì )與管理處共同協(xié)商，確定了年度工作責任目標，那么你知道物業(yè)項目管理責任書(shū)范文怎么寫(xiě)的'嗎?下面是范文網(wǎng)小編為你整理的物業(yè)項目管理責任書(shū)范文，希望對你有用!
項目責任書(shū)4
為了認真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、培訓、裝備”并重的原則，加強安全生產(chǎn)監督管理工作，有效遏制各類(lèi)安全事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展，依據《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、國務(wù)院第493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》以及重慶建工第三建設有限責任公司相關(guān)制度規定，公司特與川航重慶基地配套設施及飛行員公寓工程二期項目部簽訂項目安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。
一、考核目標
�。ㄒ唬┒沤^各類(lèi)安全責任死亡事故；年負傷率不得超過(guò)5‰。
�。ǘ┦┕がF場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工標準化手冊實(shí)施考核達到優(yōu)良標準。
�。ㄈ┌踩珓�(chuàng )優(yōu)目標：創(chuàng )重慶市“市級文明建筑施工工地”級文明工地。
�。ㄋ模┌踩M織機構建立健全，安全投入保障有力，安全教育培訓、安全檢查、安全風(fēng)險抵押金、應急救援、事故處理和安全獎罰落實(shí)到位。
二、項目部安全生產(chǎn)責任
�。ㄒ唬╉椖吭陂_(kāi)工前必須進(jìn)行工程報建，取得施工許可證書(shū)后方可進(jìn)行施工。要堅持“安全第—、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規、規范和企業(yè)各類(lèi)安全管理制度。認真落實(shí)各級各崗位安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責”、“黨政同責”、 “人人有責”。（二）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
1、建立、健全項目部安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。項目開(kāi)工前，項目經(jīng)理要與項目各級管理人員以及班組長(cháng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，督促班組長(cháng)與操作工人簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。
2、項目部按照建設部《關(guān)于印發(fā)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》文件的相關(guān)規定配備安全管理人員。
3、項目部有關(guān)人員按照《重慶建工第三建設有限責任公司安全風(fēng)險抵押金制度》文件的相關(guān)規定繳納安全風(fēng)險抵押金。
4、進(jìn)場(chǎng)施工的分包單位必須與項目簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，否則按公司相關(guān)制度給予項目部罰款20xx～5000元，若因此造成安全責任事故，追究項目相關(guān)責任人的法律責任。項目部按照安全生產(chǎn)管理協(xié)議對分包單位嚴格考核和獎懲，監督相關(guān)方（分包單位）按照國家規定配備專(zhuān)職安全管理人員，建立健全安全管理體系。
�。ㄈ┙⒔∪踩a(chǎn)規章制度
1、建立安全生產(chǎn)定期檢查制度和日常巡查制度，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，要納入安全生產(chǎn)內容，每周至少召開(kāi)一次安全工作會(huì )議，研究安全生產(chǎn)工作。每周定期對項目實(shí)施全面的安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除事故隱患；并按有關(guān)規定提供勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)經(jīng)費，認真執行安全生產(chǎn)規章制度，不違章指揮；強調項目管理人員日常檢查生產(chǎn)的同時(shí)必須檢查安全。
2、建立安全教育培訓制度，全面開(kāi)展安全教育（三級）和安全培訓工作，負責項目員工的安全培訓和考核，年滿(mǎn)60周歲和身體體檢不合格從業(yè)人員的禁止使用，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗要及時(shí)宣傳、推廣。完善用工管理檔案并建檔備查，未經(jīng)教育培訓的人員不得上崗作業(yè)，特殊工種必須持證上崗。
3、建立并嚴格落實(shí)安全技術(shù)交底制度、機械設備維修保養制度、班組安全活動(dòng)制度。
4、嚴格外用工的管理，員工生活環(huán)境、住宿、食堂、廁所定期消毒，創(chuàng )造安全、衛生的環(huán)境。
5、支持項目安全員的工作。在接到安全員對重大事故隱患的'報告后，應及時(shí)采取措施整改。當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，應首先考慮安全，做到“不安全不生產(chǎn)”。
6、發(fā)生事故嚴格按公司《安全生產(chǎn)事故報告及處理辦法》要求，及時(shí)、如實(shí)報告安全生產(chǎn)事故。
�。ㄋ模┦┕がF場(chǎng)的外腳手架、安全防護設施標準件的使用及企業(yè)標識、圖牌嚴格按公司統一標準（詳三建《關(guān)于統一標準搭設外腳手架及防護設施標準件使用的通知》）實(shí)施管理。
�。ㄎ澹﹪栏癜慈媛鋵�(shí)“重大危險源”識別、控制和公示。認真抓好現場(chǎng)的安全檢查和專(zhuān)項整治，動(dòng)態(tài)開(kāi)展安全檢查、整改、驗收和執法工作，狠抓安全隱患的整改落實(shí)。
嚴格按公司《重大危險源及安全專(zhuān)項施工方案管理辦法》規定編制專(zhuān)項施工方案，經(jīng)審批、論證、交底后嚴格按專(zhuān)項施工方案施工，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。（六）消防安全管理
1、所有臨時(shí)設施（活動(dòng)板房）必須使用阻燃材料（防火等級A級）搭設，嚴格按《建設工程施工現場(chǎng)消防安全技術(shù)規范》要求設置滅火器材、設施。
2、宿舍除空調線(xiàn)路外的用電一律控制在110V，有效杜絕火災和觸電事故。
3、臨時(shí)設施（辦公區、生活區）必須安裝疏散報警器，并進(jìn)行疏散演練。
�。ㄆ撸┘訌娛┕がF場(chǎng)文明施工管理
1、嚴格執行公司《安全生產(chǎn)、文明施工標準化手冊》，及時(shí)編制安全文明施工方案，報審后嚴格按方案實(shí)施。
2、施工現場(chǎng)要按要求設置圍墻，進(jìn)行封閉管理，臨街工程圍墻要美化。在建工程一律實(shí)行密目式安全網(wǎng)封閉，現場(chǎng)容貌要清爽整潔有序。
3、進(jìn)出場(chǎng)地道路地坪要硬化處理，并設有沖洗設施，嚴禁帶泥上路；嚴格控制施工揚塵。
4、嚴禁違規夜間施工，嚴禁施工噪聲擾民。
5、嚴格按公司《安全生產(chǎn)視頻監控系統管理規定》要求，認真做好安全生產(chǎn)遠程視頻監控和使用工作，發(fā)揮信息化管理的積極作用。
三、安全文明施工措施費用
為了從根本上保證施工現場(chǎng)作業(yè)人員的生命安全和健康，從而切實(shí)提高施工現場(chǎng)的安全管理水平，項目部必須保證施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)經(jīng)費的落實(shí)和投入的有效實(shí)施。
1、項目安全專(zhuān)項費用的管理嚴格按公司《安全文明施工措施費管理辦法》執行。
2、項目部安全生產(chǎn)經(jīng)費必須專(zhuān)款專(zhuān)用，凡是發(fā)生不將安全專(zhuān)項費用用于安全生產(chǎn)或在施工過(guò)程中因安全、文明施工考核不合格，按照公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》對責任人給予經(jīng)濟罰款和行政處罰，并對該項目扣除挪用的安全專(zhuān)項基金；情節惡劣并造成嚴重后果的依法追究責任人的法律責任。
四、建筑意外傷害保險
項目部應嚴格按照渝建安發(fā)[20xx]14號文規定，為施工一線(xiàn)作業(yè)人員投保，充分保障建筑施工人員的合法權益。
五、考核辦法
�。ㄒ唬┕臼跈喟踩芾聿控撠煂Π踩a(chǎn)工作目標進(jìn)行全面考核，實(shí)行安全一票否決制。
�。ǘ┓策_不到上述目標內容，及未落實(shí)安全生產(chǎn)責任的項目按公司相關(guān)規定處理。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)工作責任期限為該項目開(kāi)工之日起至竣工之日止。
六、本安全生產(chǎn)目標責任書(shū)壹式貳份，考核單位和責任單位各一份。
考核單位：xxxxx有限責任公司
責任單位：
負責人：
負責人：
20xx年xx月xx日
20xx年xx月xx日
項目責任書(shū)5
為了更好地貫徹執行“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，提高項目部全體職工的安全意識，保障職工在生產(chǎn)中的人身安全與健康，落實(shí)施工中的各項安全任務(wù)，特制訂本安全責任書(shū)。
1、進(jìn)入工地必須認真學(xué)習與貫徹執行國家、行業(yè)的`安全生產(chǎn)規程及公司、項目部、班組有關(guān)安全生產(chǎn)的各項制度紀律。
2、參加公司、項目部及班組的各種安全技術(shù)教育培訓，認真學(xué)習本工種安全操作規程，提高自身安全意識與安全技術(shù)水平。
3、進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須戴好安全帽，正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護用品及安全設施。對本工種所使用的機械設備、防護設施、施工用電及作業(yè)環(huán)境等，先進(jìn)行全方位檢查，確認安全后方可施工，如有問(wèn)題及時(shí)報告處理。
4、職工在各部位施工中，必須嚴格按照安全技術(shù)操作規程進(jìn)行施工，嚴禁違章操作與違章指揮，對上級的違章指揮，可拒絕施工或越級上報處理。
5、了解項目部的安全生產(chǎn)、文明工地創(chuàng )建要求，積極配合項目部的各項安全生產(chǎn)、文明工地創(chuàng )建活動(dòng)。接受上級部門(mén)組織的安全檢查活動(dòng)并落實(shí)問(wèn)題的整改。接受上級部門(mén)的各項獎罰處理。
6、發(fā)生安全生產(chǎn)事故即使報告并保護現場(chǎng)，聽(tīng)從指揮，積極參加搶救工作，積極配合上級有關(guān)部門(mén)的事故調查和處理，嚴謹擅自行動(dòng)。
7、如有違反本責任書(shū)規定，造成工傷事故，按工傷事故處理規定及項目部其它規章制度要求進(jìn)行處理，職工個(gè)人承擔相應責任。
本責任書(shū)一式兩份，項目部與職工各一份。從簽訂之日起生效。
項目名稱(chēng)：
部門(mén)/班組：
項目經(jīng)理：
職工：
年 月 日
項目責任書(shū)6
為深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”主體責任制，強化安全工作第一責任人的職責，全面加強和改進(jìn)學(xué)校安全工作，確保師生人身安全和學(xué)校財產(chǎn)不受損失，根據上級有關(guān)指示精神，學(xué)校決定同處室負責人簽訂《20__—20__學(xué)年度安全工作目標管理責任書(shū)》。 一、工作要求
1、各處室負責人是本處室安全工作第一責任人，對本處室的安全工作負總責，切實(shí)履行《__實(shí)驗小學(xué)崗位安全職責》。成立安全工作領(lǐng)導小組，把學(xué)校安全工作納入班級、教職工任期目標管理，與教育教學(xué)工作同計劃、同部署、同檢查、同總結、同考核和同獎懲。
2、要層層簽訂《安全工作目標管理責任書(shū)》，將安全工作落實(shí)到教職工、家長(cháng)及學(xué)生。建立安全工作例會(huì )和檢查制度。每月至少召開(kāi)一次安全工作會(huì )議，研究、分析、布置、督促、檢查安全工作。會(huì )議內容和檢查情況形成紀要，會(huì )議確定的工作措施和檢查發(fā)現的問(wèn)題必須嚴格落實(shí)和限期整改。
3、學(xué)習、落實(shí)上級及學(xué)校的安全工作規章制度，開(kāi)展安全教育，普及安全知識，增強學(xué)生安全意識和法制觀(guān)念，提高防范、抵御災害和自我保護的能力。要組織全體教職工及學(xué)生學(xué)習安全知識，開(kāi)展應急演練，提高教職工的責任意識和保護能力。在學(xué)生和學(xué)生家長(cháng)自愿的基礎上，協(xié)助保險公司及時(shí)做好學(xué)生平安保險工作。
4、學(xué)習、落實(shí)學(xué)校的各種安全事故應急救援預案，事故發(fā)生后，應當立即上報學(xué)校領(lǐng)導、并迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。對發(fā)生的事故按規定協(xié)助有關(guān)部門(mén)調查處理。
5、加強師生集體活動(dòng)的管理。組織師生參加各項集體活動(dòng)時(shí)，必須書(shū)面請示學(xué)校，要有領(lǐng)導、教師負責，針對可能發(fā)生的問(wèn)題，要制定切實(shí)可行的事故處理預案，提出明確要求和注意事項。
6、加強校舍安全管理，按學(xué)校規定對轄區的校舍安全情況進(jìn)行查勘，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
7、要繼續加強與公安、安監、衛生、文化、建設、工商等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，在學(xué)校的統一領(lǐng)導下，共同做好學(xué)校安全管理工作，把學(xué)校及其周邊環(huán)境綜合治理、打擊違法犯罪活動(dòng)等各項任務(wù)和措施落到實(shí)處。
8、加強交通安全管理，積極開(kāi)展交通安全教育。對非法違規運送學(xué)生車(chē)輛進(jìn)行舉報制度。與全體學(xué)生簽訂交通安全責任狀、乘車(chē)的`學(xué)生再簽訂乘車(chē)安全責任狀。
9、切實(shí)做好學(xué)校傳染病防控與食品衛生安全工作，有效控制學(xué)校突發(fā)公共衛生事件的發(fā)生。嚴格執行《學(xué)校衛生工作條例》等有關(guān)衛生安全規定，建立崗位責任制和衛生檢查制度，教育學(xué)生不吃三無(wú)食品，防止發(fā)生食品污染和食品中毒事故的發(fā)生。有針對性地開(kāi)展疾病預防工作。
10、加強師生的用電安全和消防安全的教育。不亂拉電線(xiàn)，不違規使用取暖器、電爐等電器。
11、加強節假日（雙休日）安全管理。節日和假期前對學(xué)生進(jìn)行安全、衛生和防疫教育，杜絕各種傷害事故的發(fā)生。建立護校值班制度，落實(shí)責任，嚴禁出現空崗。 二、考核與獎懲
安全工作納入年終考核范疇，對于認真履行職責，年度內完成目標管理責任書(shū)要求的，學(xué)校予以表彰。
對于上級安全工作要求和《__實(shí)驗小學(xué)安全管理工作“一崗雙責”制實(shí)施辦法》、《__實(shí)驗小學(xué)崗位安全職責》貫徹落實(shí)不利，出現安全事故的，實(shí)行“一票否決”辦法，考核不得進(jìn)入優(yōu)秀行列，不得參加年度先進(jìn)評選。
對于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的，要按照法律和有關(guān)規定進(jìn)行嚴肅查處。
三、本責任書(shū)一式兩份，學(xué)校和個(gè)人各存一份。
四、本責任書(shū)自簽訂之日起生效，至下一年度簽訂之日起廢止。
__實(shí)驗小學(xué)
校長(cháng)（簽字）：_________
處室負責人（簽字）：_________
項目責任書(shū)7
為嚴格履行某公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目部)的責、權、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書(shū)如下：
一、工程概況及施工項目部機構
1、工程名稱(chēng)：____________。
2、工程地點(diǎn)：____________。
3、工程范圍及內容：工程范圍是從施工準備至竣工轉產(chǎn)的全過(guò)程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的內容。
4、項目經(jīng)理部機構及定員：項目經(jīng)理部共 人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設立總質(zhì)檢師。
二、成本目標
成本目標：本工程中標合同價(jià)款 元，目標責任成本為 元。
三、管理目標
1、工期目標： 年_月_日開(kāi)工， 年_月_日竣工，并達到建設單位階段性的進(jìn)度要求。
2、質(zhì)量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質(zhì)量目標和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標要求。
3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。
4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關(guān)承諾，并達到總公司或分公司文明工地建設標準。
5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。
6、工程完工結算工程價(jià)款回籠達到 %; 竣工結算工程價(jià)款回籠達到 %。
四、控制指標
1、勞務(wù)分包
�、�、內部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排等)由項目部依據施工進(jìn)度計劃，分批次提前向公司項目管理部門(mén)提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后交項目管理部調劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。
�、�、需對外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領(lǐng)導批準后，在合格勞務(wù)分包商中通過(guò)招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔連帶管理責任。
2、工程分包
�、�、工程分包應按照“內部?jì)?yōu)先”的原則，在總公司內部試行內部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專(zhuān)業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導指導下進(jìn)行內部分包，由項目部與分包方簽訂《專(zhuān)業(yè)工程工程項目管理目標責任書(shū)》。
�、�、必須對外分包的工程項目，首先應取得業(yè)主方認可，并按單項(專(zhuān)業(yè))工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時(shí)分包方必須在合格工程分包商中通過(guò)招(議)標方式確定，根據批準的“實(shí)施性施工組織設計”，單項分包價(jià)款在500萬(wàn)元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價(jià)款在100萬(wàn)元及以上不足500萬(wàn)元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門(mén)備案。 ⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規定執行。
3、物資采購
按照合同約定除業(yè)主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門(mén)報物資申請計劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著(zhù)比價(jià)采購的原則，由物資主管部門(mén)協(xié)同項目部組織采取競價(jià)方式在合格供應商中進(jìn)行采購，報價(jià)低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中采購。
4、周轉材料使用
項目部提前向總公司或個(gè)、分公司物資主管部門(mén)提報使用計劃(包括名稱(chēng)、規格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由物資主管部門(mén)在公司內部進(jìn)行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內部提供閑置周轉材料，具體事項應在公司物資主管部門(mén)的指導下，由內部公司與項目部(或委托物資主管部門(mén))協(xié)商并簽訂內部租賃協(xié)議。對內部市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足需求的周轉性材料，由項目部自主或委托物資主管部門(mén)從社會(huì )市場(chǎng)上租賃。
5、機械設備使用
項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門(mén)提報使用計劃(包括名稱(chēng)、規格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由機械設備主管部門(mén)在公司內部進(jìn)行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內部公司提供閑置機械設備，具體由內部公司與項目部(或委托機械設備主管部門(mén))協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內部市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足的設備，由項目部自主或委托機械設備主管部門(mén)從社會(huì )市場(chǎng)上租賃。
6、施工組織設計的方案執行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關(guān)規定。
7、及時(shí)足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項。 8、廉政建設、財經(jīng)紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。
五、總公司或分公司的權利和義務(wù)
1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導的任免權，有權對不稱(chēng)職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負責人及項目其他不稱(chēng)職人員予以調整或撤換。
2、核定項目工程預算成本、非生產(chǎn)性開(kāi)支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標責任書(shū)，根據目標責任書(shū)審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。
3、對項目部的重大決策有批準權，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標，對項目部資產(chǎn)負債和盈虧情況進(jìn)行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的'協(xié)議、工程預決算有審查批準權。
4、有權對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進(jìn)行監督檢查和指導。
5、組織并實(shí)施項目風(fēng)險抵押金制度，對項目財務(wù)狀況和過(guò)程管理進(jìn)行全面監控。
6、項目完工后，及時(shí)調配和處置項目設備、周轉材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設備。
7、負責組織對項目目標管理監督檢查、內部審計、考核，按責任書(shū)條款進(jìn)行獎懲。
8、根據國家有關(guān)政策、規定及時(shí)向項目部提供經(jīng)營(yíng)方面的有關(guān)文件資料，向項目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問(wèn)題。
六、項目經(jīng)理的責、權、利
�、屙椖拷�(jīng)理的權力與利益
1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權。
2、對擬定項目經(jīng)理部的機構設置和定員編制有建議權;對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。
3、對項目經(jīng)理部的人員有內部崗位調整權和考核評價(jià)權，有解聘辭退的建議權;對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價(jià)權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對項目中的員工在權限范圍內有經(jīng)濟獎懲權和行政獎懲的建議。
4、對工程項目所需的物資、周轉材料、設備，屬總公司明確優(yōu)先使用內部公司的，有比價(jià)租用內部資源占有單位的權力，對其他物資供應有通過(guò)招(議)標或比價(jià)采購的決定權。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權力和對外工程分包的擬定權。
5、依據“實(shí)施性施工組織設計”，對內部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規模、數量及條件有提報權。
6、協(xié)調和處理與施工項目管理有關(guān)的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。
7、項目實(shí)現盈余時(shí)對項目的留成收益按責任書(shū)規定條款擬定分配方案。
8、實(shí)現項目管理目標，按規定獲得享有的勞動(dòng)報酬和相應的獎勵。
9、除按《工程項目管理目標責任書(shū)》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號。
10、總公司或分公司賦予的其它權力。
�、�、項目經(jīng)理的責任和義務(wù)
1、代表總公司或分公司實(shí)施工程項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。
2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書(shū)”，對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負責。
3、主持編報項目管理實(shí)施規劃。根據項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
4、執行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí)，確保體系有效運行。
5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調和溝通，協(xié)調項目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出現的各種問(wèn)題。組織現場(chǎng)文明施工，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。
6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執行國家財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理和合同預算管理;接受公司各職能部門(mén)和社會(huì )有關(guān)單位對項目的監督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時(shí)提供調概、索賠依據，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
9、及時(shí)并足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書(shū)”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。
10、交納項目風(fēng)險抵押金，承擔項目管理風(fēng)險;經(jīng)考核和審計，未完成本“責任書(shū)”確定的責任目標或造成虧損時(shí)，項目經(jīng)理需承擔主要管理責任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。
11、參與項目的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)和后續任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開(kāi)展區域經(jīng)營(yíng)或后續經(jīng)營(yíng)工作，協(xié)助總公司投標。
12、公司規定的其它責任和義務(wù)。
七、考核程序及評價(jià)
1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價(jià)工作組，嚴格按照《目標管理實(shí)施細則》及目標管理責任書(shū)各項目標實(shí)施效果進(jìn)行考核。
2、公司對工程項目實(shí)行年度和項目竣工兩個(gè)階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿(mǎn)一個(gè)完整年度的工程項目，實(shí)行項目竣工一次性考核評價(jià)的方法，工期超過(guò)一年的實(shí)行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據。年度考核結果與項目部領(lǐng)導班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結果與項目部領(lǐng)導班子成員目標津貼及獎懲的實(shí)施掛鉤。
3、項目考核評價(jià)辦法：以本“責任書(shū)”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執行、物資采購、周轉材料使用、機械設備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀律等控制指標為依據進(jìn)行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價(jià)的否決指標，單獨進(jìn)行考核，并以考核結果計算效益獎懲。
4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進(jìn)行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。
5、工期超過(guò)一年的項目，責任書(shū)制定年度目標，進(jìn)行年度考核預分配。
6、項目竣工考核總清算：根據項目運作的實(shí)際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價(jià)工作組對項目部進(jìn)行考核，根據初步考核結果，進(jìn)行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價(jià)工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進(jìn)行最終清算。
7、竣工考核作為兌現本“責任書(shū)”的主要依據，并以此提出項目管理考核評價(jià)意見(jiàn)。
8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實(shí)或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽(yù)予以撤銷(xiāo)，對已獲得的收入進(jìn)行追繳。
八、獎懲
1、簽訂項目目標管理責任書(shū)的項目部，按《關(guān)于建立項目目標管理津貼的通知》(皖水工人字【20xx】號)文件要求實(shí)施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據考核結果實(shí)施任免或獎懲。
2、年度考核預分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。
3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時(shí)沒(méi)收風(fēng)險抵押金。
5、對于項目工期不滿(mǎn)完整年度的工程項目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執行。
6、實(shí)行項目風(fēng)險抵押金制度：
�、�、風(fēng)險抵押金實(shí)行按項目一次性抵押交納(上繳財務(wù)部門(mén))，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現虧損，風(fēng)險抵押金不予返還。
�、�、風(fēng)險抵押標準為：項目經(jīng)理___萬(wàn)元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執行。
7、完成目標責任成本，全額返還風(fēng)險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以?xún)�，�?0%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過(guò)50萬(wàn)元以上，超過(guò)部分的獎金余數由公司相關(guān)部門(mén)研究確定。
8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過(guò)程中，按合同約定或有關(guān)規定、榮獲集體榮譽(yù)等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。 9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊伍。其他工作成績(jì)突出人員由項目部按照項目目標管理實(shí)施細則執行。 10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在責任書(shū)內細化)，并按有關(guān)事故處理規定對責任人進(jìn)行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。
九、其他
1、項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。
2 、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務(wù)、預算、物資、設備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)、財務(wù)帳冊的移交及與建設單位有關(guān)遺留問(wèn)題的處理等。項目部可以考慮預提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實(shí)、完整。
3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料：即各種材料、設備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時(shí)收集并進(jìn)行歸檔登記。
4、鼓勵項目部滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項目：項目部自行滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項目實(shí)現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交 %。
十、項目部解體與目標責任書(shū)終止
1、項目全面竣工經(jīng)建設單位驗收達到合同要求，并且工程價(jià)款全部清算完畢后，項目部予以解體。
2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本責任書(shū)予以終止。
總公司 總公司
(工程處)(章)： 施工項目部(章)：
主管領(lǐng)導或
分管領(lǐng)導(簽字)： 項目經(jīng)理(簽字)：
__年_月_日 __年_月_日
項目責任書(shū)8
一、項目經(jīng)理的權限與責任
公司施行項目管理和項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內負責項目全過(guò)程的組織實(shí)施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時(shí)溝通匯報項目進(jìn)展情況，保證項目目標的成功實(shí)現。
1、權限
�、俑鶕椖窟M(jìn)度總目標和階段性目標的要求，有權對項目建設的進(jìn)度進(jìn)行監督、檢查、調整，有效控制生產(chǎn)、費用、進(jìn)度。
�、趯こ添椖坑猩a(chǎn)指揮權和經(jīng)營(yíng)決策權。
�、廴斡每己隧椖坎咳藛T，有權決定工資分配及獎懲情況。
�、苡袡喔鶕こ绦枰拓攧�(wù)預算，合理安排和使用資金。
�、莅春贤幎▽υ擁椖康娜�、財、物資、設備有權調配使用。
�、奁髽I(yè)法定代表人授予的其他權利。
2、責任
�、僬J真貫徹執行《工程承包合同》約定的各項實(shí)施內容。
�、谡J真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟活動(dòng)展開(kāi)分析，努力提高工程的經(jīng)濟效益。
�、鄹黜椖坎恳袌F隊精神，以公司利益為重，明確部門(mén)職能，崗位職責標準，高效的組織隊伍，實(shí)施績(jì)效管理，做到明確分工，責任到人，認真履行、互相配合。
�、馨凑展鞠逻_的目標責任書(shū)，控制項目的費用總額。
�、菁訌姲踩芾�，環(huán)境保護和現場(chǎng)文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，文明施工。
二、目標責任管理考核
1、質(zhì)量目標管理：在工程竣工后由業(yè)主驗收合格，在業(yè)主規定期內完成工程項目。
2、文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現場(chǎng)必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無(wú)重大財產(chǎn)損失，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生。
3、項目管理：沒(méi)有嚴重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設備租賃與調配，設備使用方面沒(méi)有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
4、工作紀律及綜合管理目標：項目部班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司的有關(guān)規定，無(wú)以權謀私，貪污受賄等違紀行為發(fā)生。
三、績(jì)效考核辦法
1、公司管理小組評價(jià)施工成本預算書(shū)。
2、確定施工成本
�。ㄗⅲ撼杀敬_定的內容，1、施工成本預算定額。2、上年度公司的實(shí)際成本。3、當年市場(chǎng)價(jià)）。
3、簽訂目標責任書(shū)：
項目名稱(chēng)：
工程內容：
�、偈┕こ杀驹�，大寫(xiě)：
�、诠て�
開(kāi)工日期：
竣工日期：
�、奂追浇o予項目部的條件：
1、設備：
2、材料：
3、資金：
4、其他：
4、考核辦法
�、侔垂こ汤麧櫟�30%為基數，超過(guò)部分按照20%獎勵項目部
�、诎踩繕�
如果該項目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟損失處罰，扣罰改工程項目部獎金（因不可抗力因素和不可預見(jiàn)因素造成的事故，項目部不承擔任何責任）
�、圪|(zhì)量
由于管理不善或不按施工圖紙和施工規范施工造成的.經(jīng)濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔。
�、苓M(jìn)度
在業(yè)主規定的合同工期內完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元、項目進(jìn)度指標未達到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設計變更，材料供應不及時(shí)，設備裝備不到位，不可抗力因素導致工期延誤，項目部不承擔責任。
�、菥C合治理及工作紀律：項目部成員出現違反國家法律法規，以權謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關(guān)制度規定的行為，責任由當事人承擔，并取消績(jì)效工資，扣罰獎金。
�、奁渌熑�
由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經(jīng)濟損失，由項目部負責賠償，情節嚴重者追究當事人刑事責任。
�、邔M(jìn)場(chǎng)材料、租賃機械計時(shí)、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現象者，取消獎金、扣罰工資。 四、相關(guān)事項說(shuō)明
1、公司根據經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得責任人同意的基礎上，可以對《目標責任書(shū)》調整。
2、本責任書(shū)在遇到特殊情況使其無(wú)法達成時(shí)，由局領(lǐng)導協(xié)調公司領(lǐng)導與目標責任人共同協(xié)商處理。
3、本責任書(shū)未盡事宜，可另行補充修改。
4、本責任書(shū)的績(jì)效獎懲比例：項目經(jīng)理占40%，其他責任人占60%。
5、項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經(jīng)理合理分配。
6、本責任書(shū)一式兩份，公司一份，項目部一份。
甲方：_________乙方：_________
負責人（簽字）：_________項目負責人（簽字）：_________
年月日：_________
項目責任書(shū)9
一.嚴格按照國家檢驗規定規范和標準進(jìn)行各檢驗工作,確保檢測數據的公證性、準確性。
二.按委托要求負責工程原材料的檢驗工作,并對其檢驗工作,質(zhì)量負責。
三.認真填寫(xiě)原始記錄和檢驗報告,不得隨意涂改。
四.對所有儀器設備需定期維護、保養。
五.搞好文明生產(chǎn),遵守公司有關(guān)管理制度,遵守職業(yè)道德。
六.建立檢實(shí)驗臺帳,記錄要真實(shí)有效。
七.實(shí)驗要與工程同步,實(shí)驗報告不得涂改,偽造。
項目責任書(shū)10
一、安全方面
1、項目負責人作為項目安全生產(chǎn)工作的第一責任人，對其所負責項目的安全生產(chǎn)負有全面責任，必須貫徹執行國家相關(guān)法律、法規及公司管理制度。
2、安全管理目標：
�、俣沤^死亡事故。
�、谥貍鹿蕿榱�。
�、圯p傷事故率控制在3%以下。
�、芴胤N人員持證上崗率100％。
3、在施工過(guò)程中嚴格執行JGJ59-XX《建筑施工安全檢查標準》以消除安全隱患。
4、按照國家和公司的有關(guān)規定，建立和完善本項目的安全生產(chǎn)責任制及崗位職責，并逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)、崗位責任書(shū)。
5、監督技術(shù)負責人、安全員做好技術(shù)交底和安全交底的工作。
6、根據本項目特點(diǎn)，擬訂應急救援預案，并組織演練。
7、貫徹執行公司安全生產(chǎn)管理目標，確保本項目安全管理達標。
8、組織做好本項目各類(lèi)人員的安全教育工作。
9、組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。
10、嚴格監督司機落實(shí)其崗位職責，保證車(chē)輛維護及行車(chē)安全，尤以做好路面狀況不佳時(shí)的行車(chē)安全。
11、若施工現場(chǎng)發(fā)生不安全事故，及時(shí)妥善處理。
二、質(zhì)量方面
1、嚴格執行施工質(zhì)量國家規范和行業(yè)標準保證建設工程質(zhì)量。
2、靠實(shí)項目負責人質(zhì)量終審責任，切實(shí)規范施工過(guò)程質(zhì)量行為，認真履行各自崗位職責，精心組織，加強質(zhì)量管控，堅決杜絕重大質(zhì)量問(wèn)題及事故發(fā)生。
3、定期組織對分項、分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，對隱蔽工程和工程關(guān)鍵部位組織質(zhì)檢人員進(jìn)行專(zhuān)項自檢，參加監理部門(mén)對工程質(zhì)量的評定。
三、組織協(xié)調方面
1、全面負責本工程的一切事務(wù)，制定本工程總進(jìn)度計劃，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。
2、制訂項目費用開(kāi)支計劃，審批項目財務(wù)開(kāi)支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。
3、及時(shí)處理好工程建設中出現的一切外協(xié)問(wèn)題。
4、加強與甲方單位的溝通，主動(dòng)了解他們的要求及工作意見(jiàn)，并及時(shí)、妥善處理。
5、安排搞好分項承包的成本核算，做到優(yōu)化、科學(xué)的管理，草擬本項目的勞務(wù)承包合同、材料進(jìn)購合同及勞動(dòng)合同。
6、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟利益。
7、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習情況，采納員工提出的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂(yōu)。
8、準確掌握該項目人員的流動(dòng)情況，并根據項目實(shí)際運作情況，對人員進(jìn)行統籌安排。
9、管理項目員工的考勤，審核批復項目員工的各類(lèi)假期。
10、按有關(guān)規定對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀職工進(jìn)行處罰。
11、對接好政府有關(guān)部門(mén)、甲方單位和公司的監督與檢查，對存在問(wèn)題及時(shí)整改。
12、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理，做到文明施工。
13、貫徹執行公司的相關(guān)規章制度，完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
四、勞務(wù)用工方面
1、簽訂勞務(wù)分包合同的施工隊伍必須具有相應的.勞務(wù)資質(zhì)。
2、監督勞務(wù)公司和作業(yè)人員簽訂相應的勞動(dòng)合同。
3、監督勞務(wù)公司對作業(yè)人員的管理，明確作業(yè)人員的上、下班時(shí)間，并做好相應的文字記錄。
五、材料管理方面
1、考察市場(chǎng)，保證施工材料質(zhì)量過(guò)關(guān)，價(jià)格合理，做到既節約成本，又保證質(zhì)量。
2、根據施工進(jìn)度，合理安排機械設備的進(jìn)場(chǎng)，保證材料的加工不受影響。
3、監督材料員準確記錄材料的入庫、出庫。
4、合理安排施工場(chǎng)地的布局，保證現場(chǎng)堆放的材料整齊、美觀(guān)。
責任人：XXX
XXXX年XX月XX日
項目責任書(shū)11
為了實(shí)現河南zzlq建設有限公司中長(cháng)期發(fā)展戰略，激勵約束xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標：
一、責任人：分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責任人，經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風(fēng)險工資。
二、經(jīng)濟指標：
1.凈利潤：基本目標為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬(wàn)元，爭取目標為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬(wàn)元。
2.獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬(wàn)元。
3.管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過(guò)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬(wàn)元;凈利潤沒(méi)有達到爭取目標，管理費用不超過(guò)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬(wàn)元。
三、其他指標：
4.安全生產(chǎn)：無(wú)因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。
5.項目進(jìn)度：在業(yè)主規定的合同工期內完成工程項目。
6.項目質(zhì)量：年度內竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。
7.項目利潤：年度內結束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個(gè)百分點(diǎn)。
教師要積極承擔學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng )新，積極參加學(xué)校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽(tīng)課中心學(xué)校提出的標準。
8.項目管理：沒(méi)有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒(méi)有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
9.員工上崗：除長(cháng)期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時(shí)間達到5個(gè)月。
成本：項目中標價(jià)扣除上繳管理費后即為內部承包單價(jià)。項目成本應嚴格控制在內部承包單價(jià)以?xún)�。項目�?shí)施過(guò)程中應嚴格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實(shí)現較好的經(jīng)濟效益。
10.薪酬與績(jì)效考核：能及時(shí)完成季度績(jì)效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jì)效工資。
四、獎懲兌現辦法：
乙方應在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追教峁┚唧w的可操作的'、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數
分公司部長(cháng)級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數
年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過(guò)
1，則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標責任考核系數計算
11.分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒(méi)有達到基本目標，則k=0;若年末凈利潤超過(guò)基本目標，則k=1+(實(shí)際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，k最大值為3。
12.獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒(méi)達到，k值減0.2;管理費用指標沒(méi)達到，k值減0.2。
13.安全生產(chǎn)指標沒(méi)達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，k值減0.5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，k值減0.2。
14.項目進(jìn)度指標沒(méi)達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項目延期2個(gè)月以上)，每發(fā)生1次，k值減0.2。
15.項目質(zhì)量指標沒(méi)達到：年內驗收項目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級，k值減0.2。
16.項目利潤指標沒(méi)達到：每有1個(gè)項目(年度內結束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個(gè)百分點(diǎn))，k值減0.2。
17.項目管理指標沒(méi)達到：根據情況，k值減0.2～0.5。
18.員工上崗指標沒(méi)達到：項目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標值每低1個(gè)月，k值減0.2。
19.薪酬與績(jì)效考核：沒(méi)有及時(shí)完成績(jì)效考核，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績(jì)效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。
六、崗位年度考核系數計算：各崗位年度考核系數是4個(gè)季度考核系數的平均值。
七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核管理制度》執行。
計劃銷(xiāo)售焦炭(全焦)440萬(wàn)噸，(其中：一級焦284.2萬(wàn)噸，，準一級焦133萬(wàn)噸，，焦粉、焦粒22.8萬(wàn)噸，)，以月度生產(chǎn)計劃為最終考核數量。
科內人員因工作需要乘座非本單位的機動(dòng)車(chē)輛時(shí)，必須注意該車(chē)輛及駕駛員的手續是否齊備、有效，嚴禁乘座“三無(wú)”車(chē)輛。
八、本責任書(shū)解釋權在公司總經(jīng)理辦公會(huì )。
公司總經(jīng)理簽字：
年 月 日
分公司經(jīng)理簽字：
年 月 日
分公司副經(jīng)理簽字：
年 月 日
項目責任書(shū)12
為認真貫徹國家關(guān)于“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面落實(shí)各項安全防范措施，防止安全事故的發(fā)生，保障員工生產(chǎn)安全和公司財產(chǎn)不受損失，特此訂立安全生產(chǎn)責任書(shū)如下：
1、對本項目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。
2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理制度，組織項目全體成員對本項目的環(huán)境因素，及危險源進(jìn)行辨識，并提出要求，加以監督實(shí)施。
3、在組織項目工程施工時(shí)，必須本著(zhù)安全工作只能加強的原則，根據工程特點(diǎn)確定安全工作的`管理體制和人員，并明確安全責任，支持、指導安全管理人員的工作。
4、健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報。嚴格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對外包隊的健康與安全負責，加強勞動(dòng)保護工作。
5、組織落實(shí)施工組織設計中的安全技術(shù)措施，組織并監督項目
工程施工安全技術(shù)交底和設備、設施驗收制度的實(shí)施。
項目責任書(shū)13
甲方 ：
乙方：
甲方將**工程交給**(項目經(jīng)理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責組建 室內裝飾工程項目部、具體內容如下：
第一條：工程概況：
工程名稱(chēng)：
工程地址：
工程日期：從 年 月 日至 年 月日。
工程質(zhì)量：。
工程造價(jià) 元。
第二條：雙方責任：
一、甲方應承擔如下責任：
1、貫徹執行國家、省市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法律、規定和政策。
2、負責公司與業(yè)主簽訂工程承包合同;并協(xié)助乙方搞好工程施工。
3、參與工程預、決算造價(jià)，材料訂購的確定。
4、為項目部提供具備施工條件的施工項目，辦理現場(chǎng)施工所需的各類(lèi)施工手續，為施工隊伍提供必要的施工機具。
二、乙方(項目經(jīng)理)應承擔如下責任：
1、執行國家、省、市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法規，執行企業(yè)的各項管理制度，自覺(jué)維護企業(yè)(甲方)的利益，對工作盡職盡責。
2、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)(甲方)下達的各項質(zhì)量及技術(shù)指標的全面完成。
3、確定項目管理機構以及管理人員的職責、權限、制定項目管理的各項規章制度，保證項目實(shí)施的質(zhì)量，工期和效益的要求。
4、對工程項目施工的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調和控制，解決過(guò)程施工中出現的問(wèn)題，確保工程保質(zhì)、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。
5、接受企業(yè)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導和監督，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導匯報工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監理公司召開(kāi)的協(xié)調會(huì )，并主持每周的工地例會(huì )幾質(zhì)量評定會(huì )。
6、負責工程造價(jià)的索賠、現場(chǎng)簽證和工程進(jìn)度款的催收、組織項目工程的竣工驗收，負責項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。
第三條：雙方權益：
一、甲方權益如下：
1、 確定項目工程責任人、并簽訂本“經(jīng)濟責任書(shū)”。
2、 監督乙方履行本“經(jīng)濟責任書(shū)”。
3、 當項目經(jīng)理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經(jīng)濟責任書(shū)”所明確的責任、義務(wù)時(shí)，依據公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的`項目負責人。
二、乙方(項目經(jīng)理)權益如下：
1、按工程規模大小，組織項目管理領(lǐng)導班子，選擇施工作業(yè)隊伍。
2、指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力，調配并管理進(jìn)入項目的人員、資金、物資機械設備等生產(chǎn)要素。
3、企業(yè)管理人授予的其他管理權力。
第四條：責任指標： 乙方承擔該工程“室內裝飾、水電及其設備安裝”施工任務(wù)，項 目經(jīng)理代表乙方必須完成如下責任指標：
一、工程質(zhì)量：
二、安全生產(chǎn)：
三、施工工期：
第五條：報酬：
1、甲方支付給乙方(項目經(jīng)理)的工資報酬為月工資 元+ %的利潤提成。
2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由 元負擔。
3、手機話(huà)費由 方承擔，每月按 元進(jìn)行補貼。
4、甲方通知乙方進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始計算工資日期，工資按月支付(每月號)
5、節假日的報酬安排：。
第六條：獎罰條款：
1、工程竣工后，由乙方辦清有關(guān)交工手續，填寫(xiě)好工程利潤分配表，工程審核后兌現。
2、工程質(zhì)量達到標準不獎不罰，高于或低于此工程標準的，分別按總承包成本的 %進(jìn)行獎罰，不得出現不合格工程。
3、工程無(wú)安全事故按承包責任成本額的 %獎勵，超過(guò)責任指標的按承包責任成本額的 %處罰。
4、工程工期提前或滯后責任指標一天分別獎 元，罰 元。
5、文明施工取得市、省、部級部門(mén)表彰或處罰的，每一次分別獎勵或處罰 元。
第七條：補充條款：
第八條：其它條款：
1、未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。
2、本協(xié)議一式四份，甲、乙方各執二份，簽訂之日起生效。
3、本協(xié)議至工程竣工結算審計兌現后失效。
甲方：裝飾工程有限公司 代表： 乙方：(項目經(jīng)理) 代表：
電話(huà)： 電話(huà)：
日期： 日期：
項目責任書(shū)14
公司委派擔任工程第合同段項目經(jīng)理、擔任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔任機械副經(jīng)理、擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：
一、工作任務(wù)：
工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責任人：
項目經(jīng)理部班子成員為責任人，項目經(jīng)理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風(fēng)險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風(fēng)險工資。
三、崗位編制：
項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責任指標：
1、經(jīng)濟目標：項目利潤基本目標%，爭取目標%。
2、項目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗收工程質(zhì)量達到合格等級。3。項目工期：在業(yè)主規定的合同工期內完成工程項目。
4、項目管理：沒(méi)有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面沒(méi)有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
5、文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現場(chǎng)必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生，無(wú)重大財產(chǎn)損失。
6、工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關(guān)規定，各級員工中無(wú)以權謀私、貪污受賄等違紀行為發(fā)生。
五、除公司有關(guān)制度、崗位說(shuō)明書(shū)中明確規定的.權利外，項目經(jīng)理還具有以下權利：
1、項目部不超過(guò)10萬(wàn)元的資金支付;
2、購買(mǎi)不超過(guò)2萬(wàn)元的計量器具、小型機具、備品備件;
3、購買(mǎi)不超過(guò)10萬(wàn)元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4、購買(mǎi)不超過(guò)10萬(wàn)元的燃油;
5、其他不超過(guò)5萬(wàn)元原輔料的購買(mǎi);
6、不超過(guò)10萬(wàn)元的機械設備租賃。
六、獎懲兌現辦法：
項目班子成員實(shí)際風(fēng)險工資=標準工資×50%×項目工期(月數)×目標責任考核系數×崗位季度績(jì)效考核系數最小值
項目部負責人級崗位實(shí)際風(fēng)險工資=標準工資×10%×項目工期(月數)×目標責任考核系數×崗位季度績(jì)效考核系數最小值
獎金獎勵：項目利潤指標超過(guò)爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。
七、目標責任考核系數計算
1、工程完工財務(wù)決算后，經(jīng)濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數為K=0;經(jīng)濟指標超過(guò)基本目標的，則K=1+(實(shí)際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。
2、項目質(zhì)量指標沒(méi)達到：K=0。
3、項目進(jìn)度指標沒(méi)達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項目延期2個(gè)月以上)，K值減0.2。
4、項目管理指標沒(méi)達到：根據事件嚴重程度，K值減0.2～0.5。
5、文明施工與安全生產(chǎn)指標沒(méi)達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。
6、工作紀律及綜合治理指標沒(méi)達到：根據情況，K值減0.2～0.5;項目部成員出現違反國家法律法規、以權謀私、貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關(guān)制度規定行為，當事人風(fēng)險工資為0，并取消季度績(jì)效工資以及項目獎金，情節嚴重的送交有關(guān)部門(mén)處理;根據事件嚴重程度，有關(guān)領(lǐng)導也要取消部分績(jì)效工資、風(fēng)險工資及獎金。
八、利潤核算原則：
利潤核算以財務(wù)數據為基礎進(jìn)行一定的調整，以便真實(shí)反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價(jià)格變動(dòng)因素嚴重影響利潤指標時(shí)，結算時(shí)對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤指標時(shí)，結算時(shí)對基本目標以及爭取目標做出相應調整。
九、獎金計算與分配：
獎金總額為超過(guò)爭取目標利潤的20～40%(根據項目性質(zhì)以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據如下系數分配：項目經(jīng)理8、項目副經(jīng)理以及項目總工5、負責人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績(jì)效考核結果。留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員。項目經(jīng)理有權調整每個(gè)人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過(guò)50%，績(jì)效考核結果不合格員工除外。
十、項目獎金發(fā)放：
根據目標責任書(shū)考核結果確定獎金總額后，由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%，部門(mén)負責人級10%，其他人員全部發(fā)放。
十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現金獎勵(扣除各種罰金后)
平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時(shí)間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執行。
公司總經(jīng)理簽名：
年 月 日
項目經(jīng)理簽名：
年 月 日
項目副經(jīng)理簽名：
年 月 日
項目總工簽名：
年 月 日
項目責任書(shū)15
甲方： 責任人：
乙方： 責任人：
為加強甲方公司在建項目施工安全生產(chǎn)管理，提高施工現場(chǎng)管理水平，確保施工期間的人身、設備安全，甲方委托乙方對本項目進(jìn)行管理。為進(jìn)一步明確乙方的安全生產(chǎn)責任，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到施工安全管理工作的標準化與規范化，確保建設工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規，甲、乙雙方特簽訂“外包工程項目安全管理責任書(shū)”作為工程承包合同的附件，有關(guān)細則如下：
一、管理項目名稱(chēng)：
二、甲方職責：
1、開(kāi)工前向乙方負責人就有關(guān)安全注意事項進(jìn)行交底，并傳達、學(xué)習甲方公司有關(guān)安全規定及安全要求。
2、施工期間甲方有權對乙方違章作業(yè)及危及安全行為進(jìn)行糾正、制止并向乙方提出整改要求。
3、不定期對施工現場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，對發(fā)現的不安全隱患及時(shí)通知乙方整改并檢查整改結果。
二、乙方職責：
1、乙方要嚴格按照施工安全要求并結合甲方相應規章制度的具體規定，全面貫徹執行《安全生產(chǎn)法》等法律法規，對現場(chǎng)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全施工工作學(xué)習，及時(shí)研究和處理安全施工中存在的突出問(wèn)題。
2、分包項目人即為安全責任人，是施工現場(chǎng)安全的第一責任人。
3、開(kāi)工前必須認真審閱并簽屬<<安全管理責任書(shū)>>，加強安全管理和督導檢查，保障安全施工；組織全體施工作業(yè)人員進(jìn)行安全知識教育，傳達、學(xué)習甲方公司相關(guān)管理制度。
4、施工期間所需各種設備和工具等均由乙方自備。設備和工具的維護和保養，以及在使用過(guò)程中發(fā)生故障和傷亡事故的費用由乙方負全部責任，甲方不負任何連帶責任。
5、乙方在施工過(guò)程中對可能造成的毗鄰建筑物、構筑物影響等均應采取相應防護措施，如因沒(méi)有防護或防護不當而導致甲方設施損壞，由乙方承擔賠償一切責任。
6、乙方必須接受甲方的.監督和指導，乙方負責人<安全施工第一責任人>，對甲方提出的有效意見(jiàn)，必須及時(shí)整改。
7、乙方必須全面落實(shí)安全責任制，建立和完善第一責任人為核心負責制，組織相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，堅決杜絕一切不安全事故的發(fā)生，消除一切安全隱患。
三、乙方安全管理要求：
1、嚴禁招用在逃及有犯罪嫌疑人員，所有施工人員必須持有身份證或身份證明信（相關(guān)證件復印后交甲方留存）。
2、乙方現場(chǎng)施工人員應統一辦理公司現場(chǎng)進(jìn)出證，未經(jīng)許可嚴禁進(jìn)入甲方車(chē)間及威化區域。
3、乙方人員要加強管理，嚴禁在甲方廠(chǎng)區內發(fā)生打架斗毆及盜竊現象；乙方所有施工人員嚴禁在甲方廠(chǎng)區內吸煙。如發(fā)生該條現象甲方將對乙方進(jìn)行經(jīng)濟處罰（50元－1000元）。
4、施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴安全帽，高空作業(yè)及特殊作業(yè)者，必須持有特種作業(yè)操作證且有相應防護措施，嚴禁無(wú)證操作。
5、乙方要認真配合甲方安全施工檢查，加強安全意識，對易燃易爆有毒等危險品進(jìn)行專(zhuān)項管理。對存在安全隱患的崗位和工作場(chǎng)地應及時(shí)整改，消除隱患，防止事故的發(fā)生。
6、乙方配備或指定______為現場(chǎng)專(zhuān)職安全負責人，動(dòng)火動(dòng)電施工作業(yè)時(shí)乙方必須有安全負責人現場(chǎng)監督。
7、乙方施工現場(chǎng)凡是涉及動(dòng)火動(dòng)電施工必須到甲方安全生產(chǎn)辦公室辦理相關(guān)手續；施工作業(yè)過(guò)程中必須要有相應預防措施；
8、乙方要重點(diǎn)加強對危險性大的崗位的安全施工保障工作；加大對各類(lèi)隱患的檢查、整改工作，切實(shí)消除隱患，遏制重大事故的發(fā)生，以保證工程的順利開(kāi)展。
四、安全管理責任：
1、若乙方人員在施工作業(yè)時(shí)因違章作業(yè)或違反相關(guān)管理規定而造成的一切后果均由乙方承擔全部安全責任。
2、若在施工期間，因乙方安全措施不到位，造成重大安全責任事故，一切后果均由乙方承擔全部責任。
3、乙方應加強現場(chǎng)安全管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工。乙方在安全施工工作中，無(wú)失職或瀆職行為。因監督、檢查、管理不善造成重、特大事故的，乙方應承擔全部刑事責任和經(jīng)濟責任。
本責任書(shū)一式三份，甲方執兩份，乙方一份。本責任書(shū)中未盡事宜，雙方協(xié)商解決，本責任書(shū)經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。
甲方代表： 乙方代表：
簽訂日期 簽訂日期
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