質(zhì)量管理目標責任書(shū)
根據公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，結合公司實(shí)現目標化管理的具體要求，工程管理部制定質(zhì)量管理工作目標，量化分解并分配到人，本責任書(shū)主要針對分公司總工、質(zhì)檢科長(cháng)、項目經(jīng)理，具體內容如下：
一、工作落實(shí)
1、質(zhì)量管理方面的.工作安排完成率90%，回復率100%。分公司總工負責實(shí)施;要領(lǐng)會(huì )工作指令，明確工作目標和方法，認真對待、嚴格落實(shí)、及時(shí)回報。
2、質(zhì)量例會(huì )、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )全部參加;認真準備會(huì )議資料，策劃交流課題，領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神并傳達、落實(shí)到位。
3、質(zhì)量問(wèn)題整改、落實(shí)完成率90%，回復率100%。收集、整理質(zhì)量信息，及時(shí)組織分析。針對質(zhì)量問(wèn)題制定整改措施，嚴格組織實(shí)施。
二、質(zhì)量控制
1、積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。每個(gè)工程項目組建一個(gè)或以上的QC質(zhì)量管理小組，致力于質(zhì)量改進(jìn)和通病預防，每個(gè)工程項目至少解決一項質(zhì)量通病。
2、加強過(guò)程控制。體現公司先進(jìn)水平，推廣新技術(shù)應用，提高控制標準，重視細節處理，避免重復性問(wèn)題，創(chuàng )新工法、提高效率;提高施組、方案、技術(shù)交底的指導性和可操作性�？己说梅謶�80分以上，每項工程至少考核四次。見(jiàn)《工程項目質(zhì)量控制考核評價(jià)表》。
3、貫徹新規范。規范施工技術(shù)文件編制，日常檢查考核得分80分以上，考核標準執行質(zhì)量檢查內業(yè)檢查表。
三、質(zhì)量檢查
1、根據《質(zhì)量檢查實(shí)施細則》的要求進(jìn)行在建工程的檢查、評比，工程項目出現一次A類(lèi)問(wèn)題，直接列入末位排名。
2、分公司出現一次A類(lèi)問(wèn)題的將給予紅牌警告(在公司設立工程質(zhì)量管理公示牌)，工程項目出現B類(lèi)以上(包括B類(lèi))問(wèn)題超過(guò)三次的將建議更換項目經(jīng)理。
3、在質(zhì)量大檢查的基礎上，增加一次跟蹤驗證檢查，驗證結果作為下次評比依據。
四、竣工驗收
1、執行《工程竣工收尾階段管理辦法》，工程管理部制定企業(yè)內部的工程質(zhì)量評定標準，自檢評定得分不足80分的工程項目不能竣工報驗，整改達到要求后再組織驗收。
2、項目經(jīng)理負主要責任，分公司總工、質(zhì)檢科長(cháng)承擔管理責任，均在崗位考核標準中體現。
五、工程創(chuàng )優(yōu)
1、大型、重點(diǎn)工程項目按“市政金杯示范工程評選辦法”編制質(zhì)量(創(chuàng )優(yōu))計劃，并且必須創(chuàng )優(yōu)。
2、分公司每?jì)赡曛辽賱?chuàng )一項“××省市政金杯示范工程”。
3、分公司應積極組織創(chuàng )優(yōu)申報和迎檢工作，因工作原因造成不良影響的，人員的相關(guān)責任將在崗位考核標準中體現。
六、檢查、考核
1、制定對分公司總工、質(zhì)檢科長(cháng)、項目經(jīng)理的考核評價(jià)標準，通過(guò)過(guò)程檢查和階段評比每季度考核一次。
2、年終進(jìn)行綜合考評，根據公司相關(guān)規定予以獎懲，考核結果記入人力資源管理檔案。
責任單位(蓋章)： 監督單位(蓋章)：
責任人： 監督負責人：
日期： 日期：
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