高效能團隊的特征
高效的團隊都有哪些特征呢?你知道嗎?下面是應屆畢業(yè)生為大家帶來(lái)的關(guān)于高效的團隊的特征!
高效能團隊的特征
中國文字表示的“團隊”,是指有“口”、“才”和“耳”的一群“人”組成的組織,而只講不聽(tīng)、只講不做、不聽(tīng)不做的一群人構成的只是團伙。
德國科學(xué)家瑞格爾曼做了一個(gè)拉繩實(shí)驗,
參與測試者被分成了4個(gè)組,每組人數分別為1人、2人、3人和8人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩,同時(shí)用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結果有些出乎人們的意料:2人組的拉力只為單獨拉繩時(shí)2人拉力總和的95%;3人組的拉力只是單獨拉繩時(shí)3人拉力總和的85%;而8人組的拉力則降到單獨拉繩時(shí)8人拉力總和的49%。
這說(shuō)明,人在一起不一定能發(fā)揮出個(gè)人最大的潛力。而要改變這種情況,就必須把團伙變成團隊。
研究表明一些高效團隊,發(fā)現他們都具有以下特征,
清晰的目標
他們都很清楚自己做事的目標,并堅信這一目標包含著(zhù)重大的意義和價(jià)值。在有效的團隊中,成員愿意清楚地知道希望做什么工作,以及他們怎樣共同工作才能最終完成任務(wù)。
如果你只是提出一個(gè)建議:“我有一個(gè)好主意,咱們來(lái)創(chuàng )建一個(gè)公司吧!但是具體做什么,這我還沒(méi)有想清楚,不過(guò)我認為這一定是個(gè)好主意。”那就讓人感覺(jué)不到其中的任何意義,讓人摸不著(zhù)頭腦,更不知道該怎樣行動(dòng)。
設想一下,如果還沒(méi)有確定公司經(jīng)營(yíng)的目標,那么誰(shuí)會(huì )為一個(gè)前途渺茫的事情去浪費時(shí)間呢?可是有些時(shí)候,一些經(jīng)理人就是僅僅因為相信“這是個(gè)好主意”而組建團隊。然而,最終往往使“好主意”變成“壞主意”。
相關(guān)的技能
一個(gè)高效的團隊多是由一群有能力的成員組成的。實(shí)現目標所必需的技術(shù)和能力是團隊成功的基礎,在此基礎上如果能夠良好合作,那么出色完成任務(wù)的可能性就很大。
研究發(fā)現,高效團隊通常離不開(kāi)三種技能的人:一個(gè)人出主意,有一個(gè)人訂計劃,有一個(gè)人實(shí)施。
有一個(gè)成語(yǔ)叫“狼狽為奸”,狼善奔襲,狽善計謀,狼依靠狽的頭腦,狽依靠狼的體能,二者合力,干起壞事來(lái)無(wú)往不勝。所以,這個(gè)成語(yǔ)本意是個(gè)十足的貶義詞。但是,華為公司創(chuàng )始人任正非卻給這個(gè)詞賦予了新的解讀,他所倡導的團隊理念之一就是“狼狽文化”,他要求華為內部要形成“狼狽組合”。既要富有進(jìn)攻性的狼,又要有精于算計的狽,真正實(shí)現前線(xiàn)市場(chǎng)員工的“狼性”和后方支援員工的“狽性”之間的互補。正是這種緊密團結、高度協(xié)作的團隊理念,使得華為的團隊在市場(chǎng)上獨樹(shù)一幟,實(shí)力強悍。他們從簽合同到實(shí)際供貨只需要短短四天時(shí)間,這種極高的效率不僅讓競爭對手心寒,也讓客戶(hù)驚嘆。
相互的信任
成員間相互信任是高效團隊的顯著(zhù)特征。每個(gè)成員對其他人的品格和能力都確信不疑。信任的`直接好處是降低內耗,減少為了防備而產(chǎn)生的監督和控制成本。但是信任這種東西是最脆弱的,需要長(cháng)時(shí)間培養,但又很容易被破壞。
信任交換信任,不信任換來(lái)的也是不信任。組織文化和管理層的行為對形成相互信任的群體氛圍很有影響。如果組織崇尚開(kāi)放、誠實(shí)、協(xié)作的辦事原則,同時(shí)鼓勵員工的參與和自主性,它就比較容易形成信任的環(huán)境。
一致的承諾
高效的團隊成員對團隊具有高度的忠誠和承諾,他們甘于奉獻,為了能使團隊獲得成功,他們甘愿做任何事情,愿意為實(shí)現這一目標而調動(dòng)和發(fā)揮自己的最大潛能。他們把自己屬于該群體的身分看作是自我的一個(gè)重要方面。
良好的溝通
這是高效團隊一個(gè)必不可少的特點(diǎn)。群體成員擁有暢通的信息交流渠道,有利于信息資源的充分利用,有助于提高工作效率。管理層和團隊成員之間的順暢溝通,有利于消除誤解。使團隊成員能迅速而準確地了解管理層的想法。
如果領(lǐng)導1人,需要溝通的關(guān)系數為1,增到5人時(shí),團隊內部需要溝通的關(guān)系數就猛增到15。一些團隊的忙亂,正是把許多本可用于工作的時(shí)間和精力,用到了傳遞、澄清各種信息、平衡、協(xié)調各種人際矛盾與縱橫交錯的關(guān)系上。因此,作為團隊領(lǐng)導,既要盡可能減少冗員,又要通過(guò)有效溝通來(lái)提高效率,做到反應迅速,指揮靈便。
優(yōu)秀的領(lǐng)導
優(yōu)秀的領(lǐng)導者不一定非得指示或控制團隊,高效團隊的領(lǐng)導者往往擔任著(zhù)教練和后盾的角色,他們對團隊提供指導和支持,但并不試圖去控制它。有效的領(lǐng)導者能夠明確地給成員指出團隊的前途和命運,鼓舞成員的信心,讓團隊跟隨自己共渡難關(guān)。
【高效能團隊的特征】相關(guān)文章:
高績(jì)效團隊的特征09-25
不同色彩有哪些特征-色彩的表現特征11-04
好男人的特征08-26
色彩的表現特征09-30
微媒體的特征10-07
草書(shū)的美學(xué)特征09-04
《高效能父母完全手冊》簡(jiǎn)介09-02
解讀梵文的語(yǔ)言特征08-19
社保的特征和功能04-11
心理健康的特征11-11