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銷(xiāo)售成交的18種話(huà)術(shù)
銷(xiāo)售是一種以結果論英雄的游戲，銷(xiāo)售就是要成交。沒(méi)有成交，再好的銷(xiāo)售過(guò)程也只能是風(fēng)花雪夜。 下面是由應屆畢業(yè)生小編為大家帶來(lái)的關(guān)于銷(xiāo)售成交的18種話(huà)術(shù)，希望能夠幫到您!
以下介紹排除客戶(hù)疑義的幾種成交法：
1、顧客說(shuō)：我要考慮一下。
對策：時(shí)間就是金錢(qián)。機不可失，失不再來(lái)。
(1)詢(xún)問(wèn)法： 通常在這種情況下，顧客對產(chǎn)品感興趣，但可能是還沒(méi)有弄清楚你的介紹(如：某一細節)，或者有難言之隱(如：沒(méi)有錢(qián)、沒(méi)有決策權)不敢決策，再就是挺脫之詞。所以要利用詢(xún)問(wèn)法將原因弄清楚，再對癥下藥，藥到病除。如：先生，我剛才到底是哪里沒(méi)有解釋清楚，所以您說(shuō)您要考慮一下?
(2)(2)假設法： 假設馬上成交，顧客可以得到什么好處(或快樂(lè ))，如果不馬上成交，有可能會(huì )失去一些到手的利益(將痛苦)，利用人的虛偽性迅速促成交易。如：某某先生，一定是對我們的產(chǎn)品確是很感興趣。假設您現在購買(mǎi)，可以獲得××(外加禮品)。我們一個(gè)月才來(lái)一次(或才有一次促銷(xiāo)活動(dòng))，現在有許多人都想購買(mǎi)這種產(chǎn)品，如果您不及時(shí)決定，會(huì )……
(3)(3)直接法： 通過(guò)判斷顧客的情況，直截了當地向顧客提出疑問(wèn)，尤其是對男士購買(mǎi)者存在錢(qián)的問(wèn)題時(shí)，直接法可以激將他、迫使他付帳。如：××先生，說(shuō)真的，會(huì )不會(huì )是錢(qián)的問(wèn)題呢?
或您是在推脫吧，想要躲開(kāi)我吧?
2、顧客說(shuō)：太貴了。
對策：一分錢(qián)一分貨，其實(shí)一點(diǎn)也不貴。
(1) 比較法：
(2) ① 與同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行比較。如：市場(chǎng)××牌子的××錢(qián)，這個(gè)產(chǎn)品比××牌子便宜多啦，質(zhì)量還比××牌子的好。
(3) ② 與同價(jià)值的其它物品進(jìn)行比較。如：××錢(qián)現在可以買(mǎi)a、b、c、d等幾樣東西，而這種產(chǎn)品是您目前最需要的，現在買(mǎi)一點(diǎn)兒都不貴。
(4) (2)拆散法： 將產(chǎn)品的幾個(gè)組成部件拆開(kāi)來(lái)，一部分一部分來(lái)解說(shuō)，每一部分都不貴，合起來(lái)就更加便宜了。
(5) (3)平均法： 將產(chǎn)品價(jià)格分攤到每月、每周、每天，尤其對一些高檔服裝銷(xiāo)售最有效。買(mǎi)一般服裝只能穿多少天，而買(mǎi)名牌可以穿多少天，平均到每一天的比較，買(mǎi)貴的名牌顯然劃算。如：這個(gè)產(chǎn)品你可以用多少年呢?按××年計算，××月××星期，實(shí)際每天的投資是多少，你每花××錢(qián)，就可獲得這個(gè)產(chǎn)品，值!
(6) (4)贊美法： 通過(guò)贊美讓顧客不得不為面子而掏腰包。如：先生，一看您，就知道平時(shí)很注重××(如：儀表、生活品位等)的啦，不會(huì )舍不得買(mǎi)這種產(chǎn)品或服務(wù)的。
3、顧客說(shuō)：市場(chǎng)不景氣。
對策：不景氣時(shí)買(mǎi)入，景氣時(shí)賣(mài)出。
(1)討好法： 聰明人透漏一個(gè)訣竅：當別人都賣(mài)出，成功
者購買(mǎi);當別人卻買(mǎi)進(jìn)，成功者賣(mài)出�，F在決策需要勇氣和智慧，許多很成功的人都在不景氣的時(shí)候建立了他們成功的基礎。通過(guò)說(shuō)購買(mǎi)者聰明、有智慧、是成功人士的料等，討好顧客，得意忘形時(shí)掉了錢(qián)包!
(2)(2)化小法： 景氣是一個(gè)大的宏觀(guān)環(huán)境變化，是單個(gè)人無(wú)法改變的，對每個(gè)人來(lái)說(shuō)在短時(shí)間內還是按部就班，一切“照舊”。這樣將事情淡化，將大事化小來(lái)處理，就會(huì )減少宏觀(guān)環(huán)境對交易的影響。如：這些日子來(lái)有很多人談到市場(chǎng)不景氣，但對我們個(gè)人來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有什么大的影響，所以說(shuō)不會(huì )影響您購買(mǎi)××產(chǎn)品的。
(3)(3)例證法： 舉前人的例子，舉成功者的例子，舉身邊的例子，舉一類(lèi)人的群體共同行為例子，舉流行的例子，舉領(lǐng)導的例子，舉歌星偶像的例子，讓顧客向往，產(chǎn)生沖動(dòng)、馬上購買(mǎi)。如：某某先生，××人××時(shí)間購買(mǎi)了這種產(chǎn)品，用后感覺(jué)怎么樣(有什么評價(jià)，對他有什么改變)。今天，你有相同的機會(huì )，作出相同的決定，你愿意嗎?
4、顧客說(shuō)：能不能便宜一些。
對策： 價(jià)格是價(jià)值的體現，便宜無(wú)好貨
(1)得失法： 交易就是一種投資，有得必有失。單純以?xún)r(jià)格來(lái)進(jìn)行購買(mǎi)決策是不全面的，光看價(jià)格，會(huì )忽略品質(zhì)、服務(wù)、產(chǎn)品附加值等，這對購買(mǎi)者本身是個(gè)遺憾。如：您認為某一項產(chǎn)品投資過(guò)多嗎?但是投資過(guò)少也有他的問(wèn)題所在，投資太少，使所付出的就更多了，因為您購買(mǎi)的產(chǎn)品無(wú)法達到頒期的滿(mǎn)足(無(wú)法享受產(chǎn)品的一些附加功
能)。
(2)(2) 底牌法價(jià)位是產(chǎn)品目前在全國最低的價(jià)位，已經(jīng)到了底兒，您要想再低一些，我們實(shí)在辦不到。通過(guò)亮出底牌(其實(shí)并不是底牌，離底牌還有十萬(wàn)八千里)，讓顧客覺(jué)得這種價(jià)格在情理之中，買(mǎi)得不虧。
(3)(3)誠實(shí)法： 在這個(gè)世界上很少有機會(huì )花很少錢(qián)買(mǎi)到最高品質(zhì)的產(chǎn)品，這是一個(gè)真理，告訴顧客不要存有這種僥幸心理。如：如果您確實(shí)需要低價(jià)格的，我們這里沒(méi)有，據我們了解其他地方也沒(méi)有，但有稍貴一些的××產(chǎn)品，您可以看一下。
5、顧客說(shuō)：別的地方更便宜。
對策：服務(wù)有價(jià)�，F在假貨泛濫。
(1)分析法： 大部分的人在做購買(mǎi)決策的時(shí)候，通常會(huì )了解三方面的事：第一個(gè)是產(chǎn)品的品質(zhì)，第二個(gè)是產(chǎn)品的價(jià)格，第三個(gè)是產(chǎn)品的售后服務(wù)。在這三個(gè)方面輪換著(zhù)進(jìn)行分析，打消顧客心中的顧慮與疑問(wèn)，讓它“單戀一支花”。如：××先生，那可能是真的，畢竟每個(gè)人都想以最少的錢(qián)買(mǎi)最高品質(zhì)的商品。但我們這里的服務(wù)好，可以幫忙進(jìn)行××，可以提供××，您在別的地方購買(mǎi)，沒(méi)有這么多服務(wù)項目，您還得自己花錢(qián)請人來(lái)做××，這樣又耽誤您的時(shí)間，又沒(méi)有節省錢(qián)，還是我們這里比較恰當。
(2)(2)轉向法： 不說(shuō)自己的優(yōu)勢，轉向客觀(guān)公正地說(shuō)別的地方的弱勢，并反復不停地說(shuō)，摧毀顧客心理防線(xiàn)。如：我從未發(fā)現：那家公司(別的地方的)可以以最低的價(jià)格提供最高品質(zhì)的產(chǎn)
品，又提供最優(yōu)的售后服務(wù)。我××(親戚或朋友)上周在他們那里買(mǎi)了××，沒(méi)用幾天就壞了，又沒(méi)有人進(jìn)行維修，找過(guò)去態(tài)度不好……
(3)提醒法：
(3)提醒顧客現在假貨泛濫，不要貪圖便宜而得不償失。如：為了您的幸福，優(yōu)品質(zhì)高服務(wù)與價(jià)格兩方面您會(huì )選哪一項呢?你愿意犧牲產(chǎn)品的品質(zhì)只求便宜嗎?如果買(mǎi)了假貨怎么辦?你愿意不要我們公司良好的售后服務(wù)嗎?××先生，有時(shí)候我們多投資一點(diǎn)，來(lái)獲得我們真正要的產(chǎn)品，這也是蠻值得的，您說(shuō)對嗎?
6、顧客講：沒(méi)有預算(沒(méi)有錢(qián))。
對策：制度是死的，人是活的。沒(méi)有條件可以創(chuàng )造條件。
(1)前瞻法： 將產(chǎn)品可以帶來(lái)的利益講解給顧客聽(tīng)，催促顧客進(jìn)行預算，促成購買(mǎi)。如：××先生，我知道一個(gè)完善管理的事業(yè)需要仔細地編預算。預算是幫助公司達成目標的重要工具，但是工具本身須具備靈活性，您說(shuō)對嗎?××產(chǎn)品能幫助您公司提升業(yè)績(jì)并增加利潤，你還是根據實(shí)際情況來(lái)調整預算吧!
(2)攻心法 分析產(chǎn)品不僅可以給購買(mǎi)者本身帶來(lái)好處，而且還可以給周?chē)娜藥?lái)好處。購買(mǎi)產(chǎn)品可以得到上司、家人的喜歡與贊賞，如果不購買(mǎi)，將失去一次表現的機會(huì )，這個(gè)機會(huì )對購買(mǎi)者又非常重要，失去了，痛苦!尤其對一些公司的采購部門(mén)，可以告訴他們競爭對手在使用，已產(chǎn)生什么效益，不購買(mǎi)將由領(lǐng)先變得落后。
7、顧客講：它真的值那么多錢(qián)嗎?
對策：懷疑是奸細，懷疑的背后就是肯定。
(1)投資法： 做購買(mǎi)決策就是一種投資決策，普通人是很難對投資預期效果作出正確評估的，都是在使用或運用過(guò)程中逐漸體會(huì )、感受到產(chǎn)品或服務(wù)給自己帶來(lái)的利益。既然是投資，就要多看看以后會(huì )怎樣，現在也許只有一小部分作用，但對未來(lái)的作用很大，所以它值!
(2)(2)反駁法： 利用反駁，讓顧客堅定自己的購買(mǎi)決策是正確的。如：您是位眼光獨到的人，您現在難道懷疑自己了?您
的決定是英明的，您不信任我沒(méi)有關(guān)系，您也不相信自己?jiǎn)?
(3)肯定法： 值!再來(lái)分析給顧客聽(tīng)，以打消顧客的顧慮�？梢詫Ρ确治�，可以拆散分析，還可以舉例佐證。
8、顧客講：不，我不要……
對策：我的字典了里沒(méi)有“不”字。
(1)吹牛法： 吹牛是講大話(huà)，推銷(xiāo)過(guò)程中的吹牛不是讓銷(xiāo)售員說(shuō)沒(méi)有事實(shí)根據的話(huà)，講價(jià)話(huà)。而是通過(guò)吹牛表明銷(xiāo)售員銷(xiāo)售的決心，同時(shí)讓顧客對自己有更多的了解，讓顧客認為您在某方面有優(yōu)勢、是專(zhuān)家。信賴(lài)達成交易。如：我知道您每天有許多理由推脫了很多推銷(xiāo)員讓您接受他們的產(chǎn)品。但我的經(jīng)驗告訴我：沒(méi)有人可以對我說(shuō)不，說(shuō)不的我們最后都成為了朋友。當他對我說(shuō)不，他實(shí)際上是對即將到手的利益(好處)說(shuō)不。
(2)(2)比心法： 其實(shí)銷(xiāo)售員向別人推銷(xiāo)產(chǎn)品，遭到拒絕，可以將自己的真實(shí)處境與感受講出來(lái)與顧客分享，以博得顧客的同情，產(chǎn)生憐憫心，促成購買(mǎi)。如：假如有一項產(chǎn)品，你的顧客很喜
歡，而且非常想要擁有它，你會(huì )不會(huì )因為一點(diǎn)小小的問(wèn)題而讓顧客對你說(shuō)不呢?所以××先生今天我也不會(huì )讓你對我說(shuō)不。
(3)(3)死磨法： 我們說(shuō)堅持就是勝利，在推銷(xiāo)的過(guò)程，沒(méi)有你一問(wèn)顧客，顧客就說(shuō)要什么產(chǎn)品的。顧客總是下意識地敵防與拒絕別人，所以銷(xiāo)售員要堅持不懈、持續地向顧客進(jìn)行推銷(xiāo)。同時(shí)如果顧客一拒絕，銷(xiāo)售員就撤退，顧客對銷(xiāo)售員也不會(huì )留下什么印象。
介紹了十種常見(jiàn)有效的銷(xiāo)售成交技巧，適合公司業(yè)務(wù)人員、銷(xiāo)售人員參閱。
(一)“考慮”成交法
我們在提議成交之后，一定會(huì )有客戶(hù)作出拖延購買(mǎi)的決定，因為所有的客戶(hù)都有知道這些技巧。他們肯定會(huì )常常說(shuō)出我會(huì )考慮一下、我們要擱臵一下、我們不會(huì )驟下決定、讓我想一想諸如此類(lèi)的話(huà)語(yǔ)。 如果你真的聽(tīng)到你的客戶(hù)說(shuō)出了這樣的話(huà)，我告訴你，這個(gè)客戶(hù)已經(jīng)是你的了。如果你已經(jīng)掌握了這個(gè)技巧的話(huà)。
你可以說(shuō)：某某先生/女士，很明顯地你不會(huì )說(shuō)你要考慮一下，除非對我們的產(chǎn)品真的不感興趣，對嗎?說(shuō)完這句話(huà)后，你一定要記得給你的客戶(hù)留下時(shí)間作出反應，因為他們作出的反應通常都會(huì )為你的下一句話(huà)起很大的輔助作用。
他們通常都會(huì )說(shuō)：你說(shuō)得對，我們確實(shí)有興趣，我們會(huì )考慮一下的。接下來(lái)，你應該確認他們真的會(huì )考慮，某某先生/女士，既然你
真的有興趣，那么我可以假設你會(huì )很認真地考慮我們的產(chǎn)品對嗎?注意，考慮二字一定要慢慢地說(shuō)出來(lái)，并且要以強調的語(yǔ)氣說(shuō)出。 他們會(huì )怎么說(shuō)呢?因為你一副要離開(kāi)的樣子，你放心，他們會(huì )回答的。此時(shí)，你應該跟他說(shuō)：某某先生，你這樣說(shuō)不是要趕我走吧?我的意思是你說(shuō)要考慮一下不是只為了要躲開(kāi)我吧!
說(shuō)這句話(huà)的時(shí)候，你得表現出明白他們要耍什么樣花招的樣子，在他們作出反應之后，你一定要弄清楚并更有力地推他們一把，你可以問(wèn)他：某某先生。我剛才到底是漏講了什么或是哪里沒(méi)有解釋清楚，導致你說(shuō)你要考慮一下呢?是我公司的形象嗎?
后半部問(wèn)句你可以舉很多的例子，因為這樣能讓你分析能提供給他們的好處。一直到最后，你問(wèn)他：某某先生，講正經(jīng)的，有沒(méi)有可能會(huì )是錢(qián)的問(wèn)題呢?如果對方確定真的是錢(qián)的問(wèn)題之后，你已經(jīng)打破了我會(huì )考慮一下定律。
而此時(shí)如果你能處理得很好，就能把生意做成，因此你必須要好好地處理。詢(xún)問(wèn)客戶(hù)除了金錢(qián)之外，是否還有其他事情不好確定。在進(jìn)入下一步交易之前，確定你真的遇到了最后關(guān)卡。
但如果客戶(hù)不確定是否真的要買(mǎi)，那就不要急著(zhù)在金錢(qián)的問(wèn)題上去結束這次的交易，即使這對客戶(hù)來(lái)說(shuō)是一個(gè)明智的金錢(qián)決定。如果他們不想買(mǎi)，他們怎么會(huì )在乎它值多少錢(qián)呢?
(二)“目標價(jià)差”成交法
不知各位在你的推銷(xiāo)經(jīng)歷中有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)啊，價(jià)格比我預期的高得太多啦，我沒(méi)有想過(guò)會(huì )有這么高的價(jià)錢(qián)等等諸如此類(lèi)的話(huà)。
在我十七年的推銷(xiāo)生涯中，我聽(tīng)過(guò)已不下十萬(wàn)次了，不過(guò)好在我很早就學(xué)會(huì )了突破這道障礙的方法，所以我的業(yè)績(jì)總是我們公司第一名�，F在，我就把它提供給大家。
這種成交法的第一步就是確定你的產(chǎn)品價(jià)格與你的目標客戶(hù)的預期價(jià)格的差額�，F在我們假設你銷(xiāo)售的產(chǎn)品是一種高速打印機，其價(jià)格10000元人民幣，而你的目標客戶(hù)的預期價(jià)是8000元，這時(shí)你必須弄清楚你們之間的價(jià)格差異是2000元。
但遺憾的是我們的業(yè)務(wù)員在遇到價(jià)錢(qián)太高的問(wèn)題時(shí)，通常都會(huì )從整個(gè)投資來(lái)著(zhù)眼，這實(shí)在是一個(gè)很大的問(wèn)題。
事實(shí)上，一旦確定了價(jià)格差額，金錢(qián)上的問(wèn)題就不再是10000元，而是2000元了，因為你的客戶(hù)絕對不會(huì )平白無(wú)故地得到你的產(chǎn)品或服務(wù)。
現在你對你的目標客戶(hù)說(shuō)：某某先生，照這樣看來(lái)，我們雙方之間的價(jià)格差距應該是兩千元，對吧?現在，我認為我們應該小心地以客戶(hù)的想法來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題了。
我們假設這臺高速打印機的正常壽命是五年。把你的微型計算器拿給你的目標客戶(hù)，跟他說(shuō)：某某先生，我們這臺打印機的使用年限是五年，這點(diǎn)你已經(jīng)確定了，對吧?
很好，現在我們把兩千元除以五年，那么一年貴公司的投資是400元，對吧?很好，貴公司一年用得到打印機的時(shí)間應該有五十周，對吧?如果你把四百元除以五十周，那么每周貴公司的投資應該是八元，對吧?
現在你說(shuō)：某某先生，我知道貴公司的工作時(shí)間很長(cháng)，你們經(jīng)常加班，所以我假定這臺打印機一星期要用六天應該是很合理的，對吧?麻煩你用八塊錢(qián)除以六，那么答案是?是一塊三，記住這個(gè)答案讓你的客戶(hù)說(shuō)出來(lái)，因為到最后，你的客戶(hù)覺(jué)得再跟你爭執每天一塊三毛錢(qián)已經(jīng)很可笑了。
你微笑著(zhù)對你的客戶(hù)說(shuō)：某某先生，你覺(jué)得我們要讓這每天一快三毛錢(qián)來(lái)阻礙你們公司獲得利潤，增加產(chǎn)量嗎?來(lái)阻礙這種超速打印機為你們帶來(lái)的擴張能力嗎?他回答說(shuō)不知道。
你再問(wèn)他：某某先生，我還要問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題，而且還有省時(shí)的優(yōu)點(diǎn)，我們已經(jīng)談過(guò)它的優(yōu)點(diǎn)了，這部機器在一天之內為你們公司創(chuàng )造的利潤，應該比一個(gè)最低工資人員在一小時(shí)里創(chuàng )造成的利潤多，對吧?
你的客戶(hù)會(huì )回答：對，我想是這樣的。因為如果不是味著(zhù)良心，他沒(méi)有其他的回答選擇。你是否心里在想：哇，真的就這么簡(jiǎn)單。為什么不會(huì )這么簡(jiǎn)單呢?
我想我可以確定作為一個(gè)業(yè)務(wù)員，金錢(qián)總是你最常會(huì )碰到的問(wèn)題，既然如此，你不妨把這項技巧運用到你的工作上，跟你的同事、拍檔一起練習，記住每一句話(huà)，并把數字給記下來(lái)，然后去使用它。 我敢肯定，你的銷(xiāo)售數字會(huì )有驚人速度的增加，如果你用了這個(gè)結束法還是不行的話(huà)，這對你的業(yè)績(jì)并沒(méi)有任何損害，但不去學(xué)習并且使用它們，那就問(wèn)題大了。
設下目標要將這種以及其他幾種成交法各使用十次，當然每一次
使用它時(shí)，都要盡力沖刺。你會(huì )有一些成果。試著(zhù)每種結束法都嘗試十次，你將會(huì )有很大的收獲。
(三)“不景氣”成交法
現在有許多人都生活在恐懼中，有些人被認為是樂(lè )觀(guān)主義者，其他人則是頑固分子，但大部分的人是左右搖擺不定。毫無(wú)疑問(wèn)，新聞媒體報憂(yōu)不報喜的態(tài)度使得數以千計的具有影響力的人不敢作出決定。
因為許多人都在此時(shí)搖擺在恐懼中與樂(lè )觀(guān)中——甚至是在一分鐘——你可以作出決定，釋放出能量來(lái)，不景氣成交法的目的便在此。接下來(lái)是適用于一般人的結束法。
某某先生，多年前我學(xué)習了一個(gè)真理：成功者購買(mǎi)習慣是這樣的，當別人賣(mài)出時(shí)買(mǎi)進(jìn)，當別人買(mǎi)進(jìn)時(shí)賣(mài)出。最近有很多人談到市場(chǎng)不景氣，而在我們公司決定不讓不景氣來(lái)困擾我們，您知道為什么嗎?(留時(shí)間讓客戶(hù)問(wèn)你為什么)
然后回答：因為今天很有財富的人都是在不景氣時(shí)代建立了他們成功的基礎，他們看到了長(cháng)期的機會(huì )而不是短期的挑戰，因此他們作出購買(mǎi)決定而成功，當然他們愿意作出決定。某某先生，今天你有相同的機會(huì )，你也愿意作出相同的決定，對吧?
這個(gè)成交方法最重要是要靈活運用預先框式的技巧。
第一步你預先框式他是一位成功者，而一位成功者是不會(huì )因為經(jīng)濟不景氣成為困擾自己或公司的因素。第二步是框式他作為成功者總是會(huì )做出明智的決策。第三步則是框式他作出購買(mǎi)的決定才是正確的
選擇。事實(shí)上，只要預先框式運用得恰當、適宜，在許多銷(xiāo)售場(chǎng)合你都可以隨心所欲地完成你的銷(xiāo)售。
(四)“沒(méi)有預算”成交法
在經(jīng)濟不景氣時(shí)，每個(gè)銷(xiāo)售人員在拜訪(fǎng)公司或政府機構時(shí)一定都會(huì )聽(tīng)到這個(gè)理由。這個(gè)結束法是用在當你跟公司的總裁或一級主管見(jiàn)面時(shí)，當你聽(tīng)說(shuō)你的產(chǎn)品或服務(wù)不在他們的預算中時(shí)，以真誠的語(yǔ)氣這么跟他們說(shuō)：不是啦!所以我才會(huì )跟你聯(lián)絡(luò )啊。
在這時(shí)千萬(wàn)別打住了，但你要如何推進(jìn)，要看你是在跟營(yíng)利性或非營(yíng)利性機構做生意，我們來(lái)看看適用的方法吧。對一般公司的方法： 某某先生，我完全可以了解這一點(diǎn)，一家管理完善的公司需要仔細地編制預算，預算是幫助公司達成目標的重要工具，但工具本身是具有彈性的，對嗎?你身為高級主管，應該有權為了公司的財務(wù)利益跟未來(lái)的競爭性來(lái)彈性地利用預算，對吧?(給出時(shí)間讓你的客戶(hù)作出反應。)
我們在這里討論的是一個(gè)系統，能讓貴公司具備立即并持續的競爭性。告訴我，某某先生，假如今天有一項產(chǎn)品，對你公司的長(cháng)期的競爭力和利潤都有所幫助，身為企業(yè)的決策者，你會(huì )讓預算來(lái)控制你還是你來(lái)控制預算呢?
對非營(yíng)利公司及政府單位的方法：我知道每一家管理良好的機構會(huì )以精密的預算來(lái)控制他們的財務(wù)，所以我知道你的辦公室(機關(guān)，機構)會(huì )隨著(zhù)大眾快速改變的需要而改變。事實(shí)上真的也是如此吧? 在客戶(hù)有反應后，繼續說(shuō)：這表示你身為這么有效率的機構總裁，
一定可以靈活地運用你們的預算，而不是死守在規定里，不然你的民眾如何能快速地經(jīng)由你的機構受利于新發(fā)展和新科技呢?
所以您身為總裁應該有權彈性使用預算，讓組織可以履行它的責任。我們在這里討論的是一個(gè)能立刻持續地節省成本的方法(獲得注意，增加訪(fǎng)客安全和舒適——什么樣的好處都行)告訴我，某某先生，在這些條件下，你的預算是有彈性的還是硬梆梆的規則呢?
(五)“鮑威爾”成交法
在我們這個(gè)社會(huì )中，總有辦事很拖沓、猶豫的人，他們明明相信我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)非常好，也相信如果作出購買(mǎi)決定會(huì )對他們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生很大的幫助。但他們就是遲遲不作出購買(mǎi)決定。
他們總是前怕狼、后怕虎。對于他們來(lái)說(shuō)，主導他們作決定的因素不是購買(mǎi)的好處，而是萬(wàn)一出現的失誤。就是這萬(wàn)一的失誤使他們不敢承擔作出正確的購買(mǎi)責任。對于這樣的顧客，我們就可以采用鮑威爾成交法。
你可以對他說(shuō)：某某先生，美國國務(wù)卿鮑威爾說(shuō)過(guò)——拖延一項決定比做錯誤決定浪費更多美國人民、企業(yè)、政府的金錢(qián)和時(shí)間，而我們今天討論的就是一項決定，對嗎?
假如今天您說(shuō)好，那會(huì )如何呢?假如您說(shuō)不好那又會(huì )如何呢?假如說(shuō)不好，明天將和今天沒(méi)有任何改變，對嗎?假如今天您說(shuō)好，您即將獲得的好處是很明顯的，這點(diǎn)我想您會(huì )比我更清楚。某某先生，說(shuō)好比說(shuō)不好對您的好處更多是不是呢?
對于這種性格比較軟弱的顧客，推銷(xiāo)人員必須主導整個(gè)推銷(xiāo)過(guò)
程，他的潛意識里面需要別人替他作出購買(mǎi)決定。他總是需要聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，而自己卻不敢拿來(lái)什么主意。
這種顧客，推銷(xiāo)員就必須學(xué)會(huì )主導整個(gè)購買(mǎi)過(guò)程，你千萬(wàn)不要不敢為你的客戶(hù)作出決定，你要明白，你的決定可能就是你的客戶(hù)的購買(mǎi)行為。
(六)“一分錢(qián)一分貨”成交法
在我們的推銷(xiāo)生活中，價(jià)格總是被顧客最常提起的話(huà)題。不過(guò)挑剔價(jià)格本身并不重要，重要的是在挑剔價(jià)格背后真正的理由。因此，每當有人挑剔你的價(jià)格，不要和他爭辯。
相反，你應當感到欣喜才對。因為只有在客戶(hù)對你的產(chǎn)品感興趣的情況下才會(huì )關(guān)注價(jià)格，你要做的，只是讓他覺(jué)得價(jià)格符合產(chǎn)品的價(jià)值，這樣你就可以成交了。
突破價(jià)格障礙并不是件困難的事情。因為客戶(hù)如果老是在價(jià)格上繞來(lái)繞去，這是因為他太注重于價(jià)格，而不愿意讓你把產(chǎn)品介紹注重在他能得到哪些價(jià)值。
在這種情況下，你可以試試下面的辦法。你溫和地問(wèn)：某某先生，請問(wèn)您是否曾經(jīng)不花錢(qián)買(mǎi)到過(guò)東西?在他回答之后，你再問(wèn)某某先生，您曾買(mǎi)過(guò)任何便宜貨，結果品質(zhì)卻很好的東西嗎?你要耐心地等待他的回答。他可能會(huì )承認，他從來(lái)就不期望他買(mǎi)的便宜貨后來(lái)都很有價(jià)值。
你再說(shuō)：某某先生，您是否覺(jué)得一分錢(qián)一分貨很有道理?這是買(mǎi)賣(mài)之間最偉大的真理，當你用到這種方式展示說(shuō)明時(shí)，客戶(hù)幾乎都必
須同意你所說(shuō)的很正確。
在日常生活中，你付一分錢(qián)買(mǎi)一分貨。你不可能不花錢(qián)就能買(mǎi)到東西，也不可能用很低的價(jià)格卻買(mǎi)到很好的產(chǎn)品。每次你想省錢(qián)而去買(mǎi)便宜貨時(shí)，卻往往悔不當初。
你可以用這些話(huà)結尾：某某先生，我們的產(chǎn)品在這高度競爭的市場(chǎng)中，價(jià)格是很公道的，我們可能沒(méi)辦法給您最低的價(jià)格，而且您也不見(jiàn)得想要這樣，但是我們可以給您目前市場(chǎng)上這類(lèi)產(chǎn)品中可能是以好的整體交易條件。接下來(lái)，某某先生，有時(shí)以?xún)r(jià)格引導我們作購買(mǎi)決策，不完全是有智慧的。沒(méi)有人會(huì )為某項產(chǎn)品投資太多，但有時(shí)投資太少，也有它的問(wèn)題所在，投資太多，最多您損失了一些錢(qián)，投資太少，那您所付出的就更多了。因為你所購買(mǎi)的產(chǎn)品無(wú)法帶給你預期的滿(mǎn)足。
在這個(gè)世界上，我們很少有機會(huì )可以以最少的錢(qián)買(mǎi)到最高品質(zhì)的商品，這就是經(jīng)濟的真理，也就是我們所謂的一分錢(qián)一分貨的道理。這些話(huà)的優(yōu)點(diǎn)是它們永遠是真理。未來(lái)客戶(hù)了解你是絕對誠實(shí)而爽快的人，他必定會(huì )了解你的價(jià)格無(wú)法減讓。這不是拍賣(mài)會(huì )，你并不是在那里高舉產(chǎn)品，請有興趣的人出價(jià)竟標。你是在銷(xiāo)售一項價(jià)格合理的好產(chǎn)品，而采購決定的重點(diǎn)是，你的產(chǎn)品適合客戶(hù)解決問(wèn)題和達到目標。
(七)“別家可能更便宜”成交法
我想在你的推銷(xiāo)生涯中，可能會(huì )經(jīng)常碰到別家的產(chǎn)品比你的產(chǎn)品便宜之類(lèi)的話(huà)。這當然是一個(gè)價(jià)格問(wèn)題。但我們必須首先分辨出他真
的是認為你的產(chǎn)品比別家的貴，或者只是用這句話(huà)來(lái)跟你進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。了解他們對你的產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)的滿(mǎn)意度和興趣度，這將對你完成一筆交易有莫大的幫助。
不過(guò)無(wú)論他是什么態(tài)度，你用下面的成交法都能有效地激發(fā)他們的購買(mǎi)欲望，除非他們真的對你的產(chǎn)品和服務(wù)不感興趣。但如果你的客戶(hù)真的不感興趣，他也不會(huì )跟你在價(jià)格上糾纏來(lái)糾纏去，你說(shuō)對嗎?我們來(lái)看下面的成交法，他們也許只不過(guò)想以較低的價(jià)格購買(mǎi)最好的產(chǎn)品和服務(wù)罷了。
既然這樣，你就跟他說(shuō)：某某先生，別家的價(jià)格可能真的比我們的價(jià)格低。在這個(gè)世界上我們都希望以最低的價(jià)格買(mǎi)到最高品質(zhì)的商品。依我個(gè)人的了解，顧客購買(mǎi)時(shí)通常都會(huì )注意三件事：①產(chǎn)品的價(jià)格;②產(chǎn)品的品質(zhì);③產(chǎn)品的服務(wù)。
我從未發(fā)現有任何一家公司可以以最低價(jià)格提供最高品質(zhì)的產(chǎn)品和最好的服務(wù)，就好像奔馳汽車(chē)不可能賣(mài)到桑塔納的價(jià)格一樣，對嗎?
說(shuō)完這句話(huà)后，你最好留下時(shí)間給你的客戶(hù)作出反應。因為你說(shuō)的是經(jīng)濟上不折不扣的真理，你的客戶(hù)幾乎沒(méi)有辦法來(lái)反駁你，他只能說(shuō)是。接下來(lái)，你對你的客戶(hù)說(shuō)：某某先生，根據您多年的經(jīng)驗來(lái)看，以這個(gè)價(jià)格來(lái)購買(mǎi)我們的產(chǎn)品和服務(wù)，是一種很正當的交易條件，您說(shuō)對嗎?
讓你的顧客作出回答，因為你的產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)確實(shí)符合這樣的價(jià)格，你的客戶(hù)如果不是故意刁難，應該不會(huì )作出否定的回答。然
后，你再繼續問(wèn)他：某某先生，為了您長(cháng)期的幸福，您愿意犧牲哪一項呢?您愿意犧牲產(chǎn)品的品質(zhì)呢?還是我們公司良好的服務(wù)?
某某先生，價(jià)格對您真的那么重要嗎?有時(shí)多投入一點(diǎn)來(lái)獲得他們真正所想要的產(chǎn)品，也是蠻值得的，您說(shuō)是嗎?事實(shí)上，大公司的低層采購人員都致力于從供應商那里盡量獲得最低的價(jià)格。然而，有經(jīng)驗的采購人員都了解低價(jià)位產(chǎn)品產(chǎn)生的問(wèn)題往往比它能夠解決的問(wèn)題還要多。
資深的采購人員，基于他們的經(jīng)驗，更在意獲得最高品質(zhì)的產(chǎn)品，遠勝于那些低價(jià)位的產(chǎn)品。他們似乎都能因此為公司作出較好的決定。某某先生，您說(shuō)對嗎?
如果你的產(chǎn)品和服務(wù)真的夠好，你只要將上面的語(yǔ)言記下來(lái)，并且說(shuō)出去，你的訂單就會(huì )足夠多了。
(八)十倍測試成交法
還有一種很好的成交方法就是十倍測試成交法，具體運用如：某某先生，多年前我發(fā)現完善地測試某項產(chǎn)品的價(jià)值，就是看他是否經(jīng)得十倍測試的考驗。
例如你可能投資在房子、車(chē)子、珠寶及其他為您帶來(lái)樂(lè )趣的事物，但擁有了之后，您是否可以肯定地回答這個(gè)問(wèn)題呢?您愿意不愿意付出比它多十倍的價(jià)格來(lái)?yè)碛兴?
例如，您可能投資在健康咨詢(xún)上的費用，而使您的身體得到大大改善，或是您改變了自己的形象，而提升了自己的自信而增加了收入，那您所付出的也就值得了。有些產(chǎn)品，當我們擁有了一陣子之后，發(fā)
現它對我們的改變，我們會(huì )愿意出它十倍的價(jià)格來(lái)?yè)碛兴?/p>
(九)“不要”成交法
你曾遇到過(guò)客戶(hù)直接跟你說(shuō)不要，而沒(méi)有其他的話(huà)加以潤飾嗎?你遲早都會(huì )遇到的，先思考一下這個(gè)問(wèn)題，以便當你聽(tīng)到不要時(shí)，不會(huì )太震驚。通常你會(huì )聽(tīng)到一些柔性的拒絕，像是您的產(chǎn)品都非常好，我們需要你的產(chǎn)品(或服務(wù))，但我得拒絕。
在這些場(chǎng)合中，學(xué)習超級推銷(xiāo)人員所使用的成交法吧，為了增加你的訂單，仔細地學(xué)習它。某某先生，在這個(gè)世界有很多銷(xiāo)售人員在推銷(xiāo)很多產(chǎn)品，他們都有很好、很具說(shuō)不得服力的理由來(lái)要你投資在他們的產(chǎn)品和服務(wù)上，對吧?
當然，某某先生，您可以向任何一位或全部的推銷(xiāo)員說(shuō)不，但是，在我的行業(yè)(說(shuō)出你的產(chǎn)品和服務(wù))，我是一個(gè)專(zhuān)業(yè)人員，我的經(jīng)驗告訴我一個(gè)無(wú)法抗拒的事實(shí)，沒(méi)有人可以對我的產(chǎn)品說(shuō)不。當他對我的產(chǎn)品說(shuō)不，事實(shí)上，他在對他自己未來(lái)的幸福、快樂(lè )和財富說(shuō)不。 某某先生，假如今天您有一項產(chǎn)品，顧客非常需要他，非常想擁有它，您會(huì )不會(huì )因為顧客一點(diǎn)小小的問(wèn)題而讓他對您說(shuō)不要呢?所以，我今天肯定不會(huì )讓你對我說(shuō)不。
(十)“是，是”成交法
如果你推銷(xiāo)的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，而且若干產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)正符合客戶(hù)的需要，在客戶(hù)承認這些優(yōu)點(diǎn)之前，要先準備一些讓客戶(hù)只回答是的問(wèn)題。便如：某某先生，我們的產(chǎn)品比a產(chǎn)品省電20，對嗎?我們的機器比a公司的機器便宜500元，是嗎?
當然，這些問(wèn)題必須能表現出產(chǎn)品的特點(diǎn)，同時(shí)在你有把握客戶(hù)必定會(huì )回答是的情況下才提出。掌握了這個(gè)訣竅，你就能制造一連串讓客戶(hù)回答是的問(wèn)題。最后，你要求客戶(hù)簽訂貨單時(shí)，他也會(huì )心甘情愿地回答是了。
在我們的推銷(xiāo)世界中，會(huì )開(kāi)口要求的人才是贏(yíng)家。但遺憾的是太多人都因為害怕和被拒絕，而不愿意開(kāi)口要求他們想要和需要的東西。他們會(huì )用猜測、含蓄、暗示的各種方式，卻不愿冒被拒絕的風(fēng)險而直接提出要求。你的生活是否成功、快樂(lè )，大都取決于你能力，以及開(kāi)口要求所想事物的意愿。
要學(xué)習如何積極地要求，愉快地要求，有禮貌地要求，有所期待地要求，要求資訊，要求安排見(jiàn)面，要求別人告訴你他猶豫不決的理由，以及了解客戶(hù)的言外之意。最重要的是，你得要求客戶(hù)下訂單。要在所有的解說(shuō)完畢，進(jìn)入銷(xiāo)售活動(dòng)，進(jìn)入尾聲之際，請求客戶(hù)作出購買(mǎi)決定。
正如對圣經(jīng)所云：向他祈求，必有應允，凡祈求者，皆有收獲。勇氣和膽識是構成頂尖銷(xiāo)售人員的基本特質(zhì)。那是能夠發(fā)揮最大潛能的銷(xiāo)售人員，個(gè)個(gè)都是能克服恐懼，勇往直前，不畏失敗、挫折、遭拒等槍林彈雨的勇士。
一旦你決定自己要的是什么，就表現出一副不可能失敗的架勢，而你就絕對會(huì )實(shí)現!
在銷(xiāo)售業(yè)里，除非你懷疑、恐懼或自我設限，否則你的成就是沒(méi)有上限的。當你練習大膽行動(dòng)，表現出一副不可能失敗的架勢時(shí)，你
應該會(huì )把勇敢納入你人格的重要特質(zhì)，一生受用不盡，你在銷(xiāo)售上的成功也將指日可待。
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