優(yōu)秀員工的十個(gè)特質(zhì)標準職場(chǎng)勵志文章
美國商業(yè)雜志《Inc.》近期刊出一篇文章表明，任何英明的雇主應該能夠辨識優(yōu)秀員工的10個(gè)特質(zhì)標準，然后立即給予獎勵。
作者說(shuō)，他當了20多年的雇主，一直很感激公司里優(yōu)秀的員工。招募和留住頂尖人才是需要付出很大代價(jià)的。每過(guò)一段時(shí)間，優(yōu)秀的員工會(huì )用不可想像的方式推動(dòng)著(zhù)整個(gè)公司的前進(jìn)。
對于這些“明星”員工來(lái)說(shuō)，晉升和獎勵從來(lái)都不是一個(gè)問(wèn)題，因為他們明白有付出就會(huì )有回報，且只有一個(gè)有價(jià)值的公司才能留住他們。
以下是優(yōu)秀員工應能輕易做到十件事情：
1．滿(mǎn)腔熱情地了解公司業(yè)務(wù)的各個(gè)方面
他們明白，在一個(gè)公司里，除了他們工作的那部分之外，還有著(zhù)更大更有價(jià)值的部分。他們期待著(zhù)學(xué)習其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，并精通財務(wù)及管理，所以他們會(huì )對公司的多個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生積極的影響。
你可以這樣做：在商業(yè)的基礎學(xué)習（如會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)和管理）上為員工做些投資，比如買(mǎi)些資料，開(kāi)些研討會(huì )，這樣能使所有員工都容易獲得學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )。
2．管理公司
他們對待公司的方式就好像他們是公司的老板。他們會(huì )對公司的花費和投資做出審慎的決定，并考慮到公司的長(cháng)遠未來(lái)。他們樂(lè )于評估風(fēng)險與回報，并無(wú)私地作出決策。
你可以這樣做：公開(kāi)你的公司業(yè)務(wù)。你越是與員工分享你的財務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)理念，員工就越容易做出正確的決策。
3．為公司找到可行的賺錢(qián)機會(huì )
你不一定非要在銷(xiāo)售或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上親力親為來(lái)幫助企業(yè)成長(cháng)。來(lái)自公司各部門(mén)的強大的業(yè)務(wù)聯(lián)系者們會(huì )把公司的成長(cháng)看作一個(gè)集體努力的結果。他們會(huì )時(shí)刻關(guān)注如何讓公司賺到更多的錢(qián)，而不光只是注意自己的酬勞。
你可以這樣做：確保所有員工了解你的價(jià)值主張，并可以很容易地識別做生意的機會(huì )。然后，公開(kāi)獎勵員工為公司賺錢(qián)付出的努力。
4．在問(wèn)題出現之前就解決
作者說(shuō)，他開(kāi)公司最開(kāi)心的時(shí)候，是在他完全沒(méi)有意識到公司變革的必要性時(shí)，公司就已經(jīng)發(fā)生了積極的變化。優(yōu)秀的員工會(huì )一直留意并積極主動(dòng)地改善公司系統，而且會(huì )為此付諸行動(dòng)。
你可以這樣做：清楚的告訴員工們公司的目標，并鼓勵員工們采取主動(dòng)行動(dòng)，這樣員工們在進(jìn)行變革時(shí)，會(huì )有安全感和保障。
5．實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)
優(yōu)秀的員工明白，隱瞞壞消息對誰(shuí)都沒(méi)有好處。他們會(huì )用合適的方式毫無(wú)隱瞞的告知壞消息。他們還會(huì )同時(shí)告訴人們必須怎樣做，才能避免重大損害的發(fā)生。
你可以這樣做：營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放的溝通環(huán)境，在這里，員工們不但能說(shuō)出真相，更重要的是要求其說(shuō)出真相。
6．不斷追求高標準
作者說(shuō)，當他相信一個(gè)員工能夠按照他所期望的高標準完成一項任務(wù)時(shí)，他總是感到非常愜意。并非所有的員工都能隨意或輕松的做到這一點(diǎn)。優(yōu)秀的員工總是默默的讓自己達到高標準。
你可以這樣做：設定一個(gè)高標準的范例，但不做具體要求。公開(kāi)獎勵那些可以以同樣的方式達到標準的員工。
7．和他人一同成長(cháng)
優(yōu)秀的員工不但在職業(yè)生涯上自我促進(jìn)，還激勵其他員工也這樣做。這些員工能夠做到以身作則，同時(shí)不在同事間產(chǎn)生仇恨或怨恨。他們能預見(jiàn)并創(chuàng )造自己理想的未來(lái)，也為身邊的人做出了榜樣。
你可以這樣做：通過(guò)專(zhuān)門(mén)的'小組學(xué)習職業(yè)發(fā)展，鼓勵個(gè)人與團體共同成長(cháng)。
8．研究、應用和提升
沒(méi)有老板不希望自己的員工無(wú)所不知。作者表示，在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界，他會(huì )選擇那些愿意向他人學(xué)習的員工。最優(yōu)秀的員工通常都是積極探索，勇于行動(dòng)，不斷向更高標準攀登。
你可以這樣做：讓員工們花時(shí)間進(jìn)行探索和大膽的思考。鼓勵員工去探索有遠見(jiàn)的項目，并獎勵員工所付出的努力。
9．激發(fā)幸福感
優(yōu)秀的員工不會(huì )盲目樂(lè )觀(guān)，他們了解現實(shí)生活中人們的壓力，以及人們的工作、生活和友誼。他們能自我意識到如何找到自己路，從而為家人，朋友和事業(yè)做的最好。即使在重重壓力下，他們也能與大家分享自己的積極能量，為辦公室帶來(lái)快樂(lè )。
你可以這樣做：創(chuàng )建一個(gè)人們可以公開(kāi)表達自己的環(huán)境。鼓勵他們努力工作，實(shí)現自己的夢(mèng)想。
10．和優(yōu)秀的老板相互促進(jìn)
作者坦言，“優(yōu)秀的員工使我成長(cháng)為一個(gè)老板。他們自信地得到他們的價(jià)值，并幫助他得到他的價(jià)值。雖然我沒(méi)有直接說(shuō)出口，但他們讓我覺(jué)得和這樣優(yōu)秀的人一起工作是有價(jià)值的�！�
你可以這樣做：對員工任何上述行為進(jìn)行真誠的贊賞，員工會(huì )覺(jué)得自己的價(jià)值，并充分發(fā)揮自己的潛力。當然，他們會(huì )為你做同樣的事情。
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