職場(chǎng)法則：職業(yè)生涯規劃謹遵五個(gè)原則
指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，你是否對未來(lái)感到迷茫呢？不如為自己的職業(yè)生涯做個(gè)規劃吧。職業(yè)規劃的開(kāi)頭要怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編整理的職場(chǎng)法則：職業(yè)生涯規劃謹遵五個(gè)原則，歡迎閱讀與收藏。
職場(chǎng)法則：職業(yè)生涯規劃謹遵五個(gè)原則1
1.公平、公開(kāi)原則
公平公開(kāi)原則是職業(yè)規劃的基本，企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓機會(huì )、任職機會(huì )時(shí)，都應當公開(kāi)其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現，是維護管理人員整體積極性的保證。
2.利益整合原則
利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合可以處理好員工個(gè)人和組織發(fā)展的關(guān)系，還可以尋找個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的結合點(diǎn)。個(gè)人將自己的價(jià)值觀(guān)、知識和努力集中于組織的需要上，這樣更加有利于雙方的發(fā)展。
3.協(xié)作進(jìn)行原則
協(xié)作進(jìn)行原則是指在職業(yè)生涯規劃的`各項活動(dòng)中，由組織與員工雙方共同制定、共同實(shí)施、共同參與完成。職業(yè)生涯規劃本是好事，應當有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風(fēng)險，因此必須在職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)管理戰略開(kāi)始前和進(jìn)行中，建立相互信任的上下級關(guān)系。
4. 發(fā)展創(chuàng )新原則
職業(yè)生涯規劃和管理工作，并不是指制定一套規章程序，讓員工循規蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達到自我實(shí)現，創(chuàng )造組織效益的目的。
5.時(shí)間梯度原則
人生不同時(shí)期有著(zhù)不同的發(fā)展，所以職業(yè)生涯的周期發(fā)展也要有相應的時(shí)間梯度。職業(yè)生涯規劃與管理的內容就必須分解為若干個(gè)階段，并劃分到不同的時(shí)間段內完成。每一時(shí)間階段又有“起點(diǎn)”和“終點(diǎn)”，即“開(kāi)始執行”和“完成目標”兩個(gè)時(shí)間坐標。如果沒(méi)有明確的時(shí)間規定，會(huì )使職業(yè)生涯規劃陷于空談和失敗。
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1、清晰性原則：考慮目標措施是否清晰明確？實(shí)現目標的步驟是否直截了當？
2、變動(dòng)性原則：目標或措施是否有彈性或緩沖性？是否能依據環(huán)境的變化而調整？
3、一致性原則：主要目標與分目標是否一致？目標與措施是否一致？個(gè)人目標與組織發(fā)展目標是否一致？
4、挑戰性原則：目標與措施是否具有挑戰性，還是僅保持其原來(lái)狀況而已？
5、激勵性原則：目標是否符合自己的性格、興趣和特長(cháng)？是否能對自己產(chǎn)生內在激勵作用？
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