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員工的五種角色
員工，是指企業(yè)（單位）中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時(shí)工，以及代訓工和實(shí)習生�，F代單位的員工跟以往比較有很大的不同，他們的素質(zhì)相對比較高，知識性強。下面是小編為大家整理的員工的五種角色，僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工的五種角色
企業(yè)內部的所有人，無(wú)論是做什么，都充當了這五種角色中的一種。但這種角色不是人為劃定的，即不是由誰(shuí)指派、分工造成的，而是由其個(gè)人的追求與企業(yè)價(jià)值和目標之間關(guān)系不同所決定的。
追隨者
他們的意志追求與倡導者完全相同，只不過(guò)是由倡導者首先把自己的思想觀(guān)點(diǎn)具體化為企業(yè)的價(jià)值和目標，及其實(shí)現這個(gè)價(jià)值和目標的發(fā)展戰略和措施。當倡導者提出企業(yè)的價(jià)值和目標及其實(shí)現戰略措施時(shí)，他們立刻給予認同，并緊緊追隨其后，為企業(yè)價(jià)值和目標的實(shí)現全身心地投入。因為由倡導者所提出的企業(yè)價(jià)值和目標，也直接是他們自己所尋求的價(jià)值和目標，只不過(guò)他們沒(méi)有表達出來(lái)。他們的個(gè)人志趣和事業(yè)基礎就在此，所以他們和倡導者一樣，也從不計較個(gè)人得失。他們感到他們的自我價(jià)值是與企業(yè)價(jià)值和目標的實(shí)現直接聯(lián)系在一起的。他們精力旺盛，從不會(huì )感到因為工作而勞累。
倡導者
他們是企業(yè)的創(chuàng )業(yè)人，或者是掌握企業(yè)發(fā)展方向的最高經(jīng)營(yíng)決策人。企業(yè)價(jià)值和目標的確立主要是由他們完成的。他們把企業(yè)價(jià)值和目標的實(shí)現及其發(fā)展作為自己的事業(yè)，他們的志趣和他們的自我價(jià)值，是直接與企業(yè)價(jià)值和目標的實(shí)現聯(lián)系在一起的。因為企業(yè)的價(jià)值和目標本身就是他們自己的價(jià)值和目標。因此，為了企業(yè)價(jià)值和目標的實(shí)現及發(fā)展，他們殫精竭慮，從不計較個(gè)人得失。他們立志以此來(lái)建樹(shù)自己的事業(yè)，這個(gè)企業(yè)對他而言不僅僅是工作的場(chǎng)所，生活的最主要構成部分，而且是全部生命之所在。他們整天忙碌，但仍是其樂(lè )無(wú)窮，愉快無(wú)限。
響應者
他們與追隨者不同，他們只有部分的志趣和利益在這個(gè)企業(yè)價(jià)值和目標的實(shí)現上。因為他們是受倡導者和追隨者的魅力誘導和人格影響而接受企業(yè)價(jià)值和目標，并成為這個(gè)企業(yè)一員的。他們會(huì )關(guān)注企業(yè)目標的可行性，在這個(gè)企業(yè)，他們能用其所長(cháng)，也能用其所好。但他們不能與企業(yè)共命運，當企業(yè)的發(fā)展走彎路時(shí)，他們會(huì )觀(guān)望、徘徊。當這個(gè)企業(yè)發(fā)展欣欣向榮時(shí)，他們的熱情才會(huì )高漲，才會(huì )像倡導者和追隨者一樣，為企業(yè)價(jià)值和目標的實(shí)現做全身心的投入和努力。
食利者
他們純粹是企業(yè)的混子。他們不僅不會(huì )認同企業(yè)的價(jià)值和目標，而且也不關(guān)注企業(yè)的價(jià)值和目標，甚至也不關(guān)心自己的工作。他們選擇加入這個(gè)企業(yè)，是認定在這個(gè)企業(yè)或許有不作大的付出就有撈一把的機會(huì )。他們的行為選擇是得過(guò)且過(guò)，能懶一下，就懶一下。他們所關(guān)心的僅僅是他的工資袋，盡管在這里他們的一點(diǎn)技能也可以得到一定的發(fā)揮，但這種技能并不是專(zhuān)用于此。他們對企業(yè)不會(huì )有一點(diǎn)忠誠，只要有機會(huì )從企業(yè)撈一把，他們就會(huì )不顧一切地、毫無(wú)廉恥地去大撈而特撈。也只有在這時(shí)，他們也才會(huì )依戀這個(gè)企業(yè)。他們對企業(yè)的依戀，也僅僅是因為他們感到在這個(gè)企業(yè)或許還有使他實(shí)現大撈特撈的機會(huì )存在。
易利者
他們并不認同企業(yè)價(jià)值和目標，也不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，僅僅關(guān)注自己的工作，因為他們在此可以獲得多方面的欲望和利益的滿(mǎn)足。他們的技能和長(cháng)處可以在此得到發(fā)揮，他們也希望在這里發(fā)揮自己的技能和長(cháng)處。但他們絕不會(huì )像前兩類(lèi)人一樣不計個(gè)人得失，也永遠不會(huì )與企業(yè)的發(fā)展共命運。當他們努力工作為企業(yè)做了貢獻之后，所得到的回報，包括經(jīng)濟福利和權力、地位，如果讓他感到與他的貢獻不對稱(chēng)時(shí)，他就會(huì )憤憤不平，甚至思謀要另找歸宿。
員工的職場(chǎng)法則
1、努力成為不可缺少的人
老板寵愛(ài)的都是那些立即可用并且能帶來(lái)附加價(jià)值的員工。一位“前輩”曾經(jīng)指點(diǎn)，老板在加薪或提拔時(shí)，往往不是因為你本分工作做得好，也不是因你過(guò)去的成就 ，而是覺(jué)得你對他的未來(lái)有所幫助。
身為員工，就要捫心自問(wèn)：如果企業(yè)解雇你，有沒(méi)有損失?你的價(jià)值、潛力是否大到老板舍不得放棄的程度?一句話(huà)，要靠自己的打拼和緊跟時(shí)代節拍的專(zhuān)精特長(cháng)，成為企業(yè)不可缺少的人，這是至關(guān)重要的。
2、積極建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )
在社會(huì )上，不少人是得益于人際交往能力。企業(yè)里面也是如此。建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，就是創(chuàng )造有利于自我發(fā)展的空間，努力得到別人的認可、支持和合作。如何增加“人際資產(chǎn)”呢?企業(yè)中也不乏以興趣、愛(ài)好、同學(xué)、老鄉等關(guān)系結成的“小團體”，爭取成為其中一員;熱情幫助別人，廣結善緣;誠實(shí)、信用、正直是贏(yíng)得信賴(lài)和敬佩的基礎。
3、盡量不要把矛盾上繳
多年前，一位資深前輩曾告誡說(shuō)，向上面匯報時(shí)要切記四個(gè)字：“不講困難”。老板每天都面對復雜多變的內外部環(huán)境，要比員工遭遇更多的難題，承受更大的壓力。將矛盾上繳或報告壞消息，會(huì )使老板的情緒變得更糟，還很有可能給他留下“添亂、出難題、工作能力差”的負面印象。
4、切忌發(fā)牢騷
牢騷通常由不滿(mǎn)引起，希望得到別人的注意與同情。這雖是一種正常的心理“自衛”行為，但卻是老板心中的最痛。大多數企業(yè)老板認為，“牢騷族”與“抱怨族”不僅惹是生非，而且造成組織內彼此猜疑，打擊團隊工作士氣。為此，當你牢騷滿(mǎn)腹時(shí)，不妨記住企業(yè)里是一個(gè)“唯上的社會(huì )”，同時(shí)，看一看老板定律：一、老板永遠是對的;二、當老板不對時(shí)，請參照第一條。
新員工職場(chǎng)法則
1.出來(lái)乍到要學(xué)會(huì )謙虛
職場(chǎng)新秀最忌諱的就是未看清形勢就貿然行動(dòng)，證明自己固然重要，但保存實(shí)力更為明智。還未看清職場(chǎng)的形式走向就躍躍欲試，要是一旦失敗，就不僅僅是一次小小的失敗而已，會(huì )讓上司同事覺(jué)得你是一個(gè)自負并且沒(méi)有足夠能力的人。
2.理解公司的企業(yè)文化
每個(gè)公司都有它獨特的信仰、觀(guān)點(diǎn)和態(tài)度，這是一個(gè)長(cháng)期慢慢形成的。剛入公司你需要認真的去發(fā)現研究這些重要的企業(yè)文化。公司的企業(yè)文化通常來(lái)源 于高層領(lǐng)導者的信仰和理念，反映了他們對于管理、客戶(hù)服務(wù)、員工的價(jià)值和金錢(qián)等的觀(guān)點(diǎn)和看法。所以熟悉企業(yè)的文化對你今后的職場(chǎng)生活是非常有用的。
3.領(lǐng)會(huì )公司的成文和不成文的規章制度
員工手冊上會(huì )有公司的成文規章制度，但是每個(gè)公司都少不了一些不成文的小原則。雖然是不成文的，但也是至關(guān)重要的，屬于大家心知肚明的“小秘 密”，知道這些“秘密”的最好的辦法就是去問(wèn)你的同事。偶爾在午餐時(shí)喝了啤酒或者白酒會(huì )導致被辭退嗎?因為流感而需要請3天以上的病假時(shí)，必須有醫生的病 假條嗎?或者咳嗽到了怎樣嚴重的程度才能讓老板確信你真的生病了?所有的這些你必須事先弄清楚，而不能靠你的直覺(jué)。
4.請假要三思
作為一個(gè)新員工，你要需要樹(shù)立一個(gè)好的形象―――你在很投入地工作。對于很多外企來(lái)說(shuō)，從你一開(kāi)始工作，你就有權享受休假，但不少公司還是希望你在工作半年或者一年之后再休假。認真投入工作的職員絕對上司老板非常喜歡的職員。
5.人際關(guān)系
剛進(jìn)公司，除了自身?yè)碛羞^(guò)硬的實(shí)力外，“菜鳥(niǎo)”還得學(xué)會(huì )審時(shí)度勢，處理好各種人際關(guān)系。剛進(jìn)公司對很多事情都不熟悉，如果這時(shí)有一個(gè)熟悉公司的 同事來(lái)告訴你應該注意的事情，絕對會(huì )讓你很多事情都事半功倍。一旦有事，有人會(huì )來(lái)幫助你，哪怕只是為你說(shuō)上一句話(huà)，也會(huì )對你益處良多。
6、 態(tài)度決定一切
“態(tài)度決定一切”，好的態(tài)度才是好的開(kāi)始，不論以前有什么樣的工作經(jīng)歷，到一個(gè)新公司首先不僅僅是要對《員工手冊》的學(xué)習，更加重要的是個(gè)人心態(tài)的調整。過(guò)去的經(jīng)歷和經(jīng)驗畢竟是過(guò)去的，新的環(huán)境新的開(kāi)端，“心態(tài)歸零”非常關(guān)鍵。在新的工作環(huán)境中要勤于思考，所謂“夫未戰而廟算勝者，得算多也;未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎!”就是說(shuō)成與敗在家里就已經(jīng)決定好，也就告誡我們要多想，不可盲目。
“學(xué)習”，所謂“活到老，學(xué)到老”，而如今應是“學(xué)到老，活到老”，字里行間只是順序的變換，意義卻完全不同。對于新員工來(lái)說(shuō)，學(xué)習是非常重要的，只有學(xué)習才能提高，才能更快的融入到公司里面去，才能更好的適應所擔任的工作。
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