老板和員工的博弈

　　以前有位老板對我說(shuō)過(guò)一句肺腑之言：你要去適應你的老板，而不能指望你的老板來(lái)適應你。之所以稱(chēng)之為“肺腑之言”，是因為他是順著(zhù)這一金律坐上老板的職位的，而這句話(huà)也是他以前老板的口頭禪。

　　他以前的老板也對他說(shuō)過(guò)這句話(huà)。那時(shí)他剛進(jìn)公司不久，對老板的工作方式不滿(mǎn)，認為他不夠果斷，有點(diǎn)拖拉，從而延誤了最佳時(shí)機。當然，他的老板并沒(méi)有因為他的不滿(mǎn)而發(fā)生任何。的是他自己�，F在他也習慣于四平八穩的處理各種事件了。時(shí)機?寧可錯過(guò)一個(gè)時(shí)機，也不能做錯一個(gè)決策。

　　我也一直覺(jué)得這句“要適應老板”的話(huà)很有道理，直至最近遇到一位酒店業(yè)的新貴。他對這句所謂“金律”很不以為然：“我的下屬的確在適應我，但我為了適應他們而做出的比你想象的要多得多。”這些，主要是為了妨止員工跳槽，以及用來(lái)研究怎樣才能用最少的薪水換來(lái)員工最大的工作熱情。

　　酒店業(yè)新貴的結論是：工資不能給得太高，比市場(chǎng)平均水平略高一點(diǎn)即可。給得太高，會(huì )被員工視為弱智，員工雖然短期內很，但從長(cháng)遠看則會(huì )缺乏對公司盈利的`信心;給得太低，更不用說(shuō)了，員工碰到合適的機會(huì )就飛走了。根據不同層次員工的需求，他制定出不同的策略，用最大的想象力員工們的需求。他每月給大堂掃地的阿姨、清掃房間的服務(wù)生過(guò)集體，身為的他親自為門(mén)僮點(diǎn)蛋糕上的蠟燭。“當他們不得不加班到深夜才走時(shí)，看在我給他們點(diǎn)蠟燭的情份上，一般都會(huì )放我一馬，不再罵我了，更重要的是不再提出加薪或以跳槽相威脅了。”而對中層管理人員，他就高舉“尊重他們，再尊重他們”的旗幟。大事小事，他都會(huì )找到特定的人商量，讓他們提出自己的想法，然后取其精華再揉進(jìn)自己的意見(jiàn)，交給他們去執行。這個(gè)時(shí)候他對這些中層說(shuō)：“你這個(gè)創(chuàng )意很好，繼續把它貫徹下去!”讓這些人誤以為是自己在為自己打工，從而越發(fā)賣(mài)力。善于用不花錢(qián)的辦法適應員工的酒店業(yè)新貴的正在急速膨脹中，而奉著(zhù)“要適應老板，不要讓老板來(lái)適應你”為金律的公司也在穩健發(fā)展，不同的是后者只能用高額薪金或公司品牌來(lái)吸引員工。當他們的員工在因為“適應老板”而不得不加班的時(shí)候，是看在薪水的份兒上才放了老板一馬的。這就是一味地讓員工單方面適應老板所產(chǎn)生的代價(jià)。

【老板和員工的博弈】相關(guān)文章：

關(guān)心員工健康的老板是好老板11-04

網(wǎng)絡(luò )賺錢(qián)項目與零和博弈08-24

老板怎么激勵員工10-03

老板怎么激勵員工?10-02

老板如何激勵員工09-08

老板對員工的新年寄語(yǔ)12-08

老板跟員工溝通的技巧08-12

優(yōu)秀的老板怎么激勵員工10-02

怎樣面對和老板的薪酬談判11-22

如何面對和老板的薪酬談判11-22