阿里集團合伙人制度

　　阿里集團是合伙人制度是怎樣的呢，下面YJBYS小編為大家搜集的一篇“阿里集團合伙人制度”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!

　　2014年5月6日,阿里巴巴集團向紐交所遞交招股說(shuō)明書(shū)F1文件.在招股說(shuō)明書(shū)里面,阿里巴巴集團專(zhuān)門(mén)對其合伙人制度做了闡述.通過(guò)招股書(shū)的簡(jiǎn)述,對合伙人有如下理解.

　　阿里巴巴的發(fā)展體現合伙人精神。從1999年，阿里巴巴的創(chuàng )始人在馬云的公寓內成立公司起，他們就在以合伙人的精神在運營(yíng)和管理這家公司。

　　阿里巴巴合伙人制度是在2010年正式確定。2010年7月，為了保持公司的這種合伙人精神，確保公司的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)的持續發(fā)展，阿里巴巴決定將這種合伙人協(xié)議正式確立下來(lái)，取名‘湖畔合伙人’，取自馬云和我們的創(chuàng )始人創(chuàng )立阿里巴巴的地方——湖畔花園。

　　合伙人資格認定。馬云和蔡崇信為永久合伙人，其余合伙人在離開(kāi)阿里巴巴集團公司或關(guān)聯(lián)公司時(shí)，即從阿里巴巴合伙人中“退休”。 每年合伙人可以提名選舉新合伙人候選人，新合伙人需要滿(mǎn)足在阿里巴巴工作或關(guān)聯(lián)公司工作五年以上;對公司發(fā)展有積極的貢獻;高度認同公司文化，愿意為公司使命、愿景和價(jià)值觀(guān)竭盡全力等條件。擔任合伙人期間，每個(gè)合伙人都必須持有一定比例的公司股份。

　　合伙人基本情況。共有28名成員，包括22名阿里巴巴集團的管理層和6名關(guān)聯(lián)公司及分支機構的管理層。

　　合伙人的權利與義務(wù)。權力包括董事提名權,獎金分配權。合伙人需竭盡全力提升阿里巴巴生態(tài)系統愿景、使命與價(jià)值。

　　不同于雙重股權結構。雙重股權結構是將投票權集中于一小部分創(chuàng )業(yè)者。而合伙人的目標是體現一大批管理層的期望，一方面使創(chuàng )業(yè)文化傳承，另一方面保證創(chuàng )業(yè)者管理層能老有所依。

　　正在這樣的一個(gè)合伙人制度讓阿里巴巴夢(mèng)斷香港聯(lián)交所，而不得不轉投美國股市。

　　阿里巴巴合伙人制度究竟是一種什么樣的組織架構呢?

　　從合伙人的權利和義務(wù)來(lái)看，合伙人可以提名董事并有權分配獎金。從一般的公司組織架構體系來(lái)看，能提名董事的一般是董事的提名委員會(huì )或者公司股東。而從分配獎金、紅利的角度來(lái)看，能分配到獎金的一般是公司的管理團隊，還有股東。

　　招股書(shū)對合伙人的獎金分配作了闡述。阿里巴巴集團每年會(huì )向包括公司合伙人在內的公司管理層發(fā)放獎金。阿里巴巴在招股書(shū)中強調，該獎金是屬于稅前列支。這意味著(zhù)這與一般性質(zhì)的股東分紅是有區別的，股東分配一般是從稅后利潤中予以分配。

　　再來(lái)說(shuō)一說(shuō)董事提名權。這也許是合伙人權利中最敏感的了。招股書(shū)中提到“依據公司章程，阿里巴巴集團上市后，阿里巴巴合伙人有權提命阿里巴巴過(guò)半數董事，提名董事需經(jīng)股東會(huì )投數過(guò)半數支持方可生效”。

　　在說(shuō)到董事提名權時(shí)，可以先看看目前阿里巴巴集團的董事會(huì )結構。目前阿里巴巴集團是四名董事，包括馬云、蔡崇信、軟銀的孫正義，以及雅虎的Jacqueline D. RESES。而一旦上市之后，雅虎的董事席位將予以取消，阿里巴巴集團的董事會(huì )成員將增至9名。阿里巴巴管理層占有5席，軟銀1席，另位3席則由董事會(huì )的提名委員會(huì )提名。提名的董事需股東大會(huì )過(guò)半數投票權方可生效。

　　在這里強調的是，阿里巴巴集團的合伙人委員會(huì )的權力是提名董事，而董事最終的當選仍需股東會(huì )通過(guò)。同時(shí)合伙人委員會(huì )能夠提名的只是過(guò)半數董事，即5名董事，并不是所有的董事人選。這里的意思是，阿里巴巴集團管理團隊法定擁有5名董事，而為了讓這5名董事能有效代表阿里巴巴集團管理團隊的利益，阿里巴巴集團管理團隊搞出了這個(gè)合伙人制度，通過(guò)一系列的篩選，能確保這幾名董事是合格的，能勝任的，并有效代表管理團隊利益。

　　分析了這里，似乎對阿里巴巴集團的合伙人制度理解得更深。這樣的一個(gè)合伙人制度，并不是一個(gè)完全凌駕于阿里巴巴集團董事會(huì )之上的一個(gè)組織機構，也并不是一個(gè)類(lèi)似股東大會(huì )的機構。這樣的一個(gè)機構與公司管理層的關(guān)系更為密切。這樣的一個(gè)機構一方面是對公司的經(jīng)營(yíng)提供支持，也對公司的管理承擔較大的責任，也是加強管理層凝聚力的一個(gè)機構，也會(huì )是公司管理層在日常經(jīng)營(yíng)之外的一個(gè)交流的平臺，也是公司管理層利益保障的一個(gè)平臺。這樣的一個(gè)機構看似游離公司管理架構之外，然而又真真切切的服務(wù)于阿里巴巴集團的每個(gè)組織機構。這樣的一個(gè)機構，或許稱(chēng)之為公司管理層顧問(wèn)團隊或許更合適的。這個(gè)的團隊是收費的服務(wù)，只是其費用是用薪水體現，而它并非是一個(gè)權力機構，只是提供提名、咨詢(xún)、服務(wù)、協(xié)助提升客戶(hù)關(guān)系，增強合作伙伴關(guān)系等。

　　再回過(guò)頭來(lái)看看，阿里巴巴董事會(huì )的架構。在這樣的董事會(huì )架構下，公司管理層直接占有董事會(huì )的9席中的5席。而管理層占有的這5席并不是依據股東投票權來(lái)定的，而是公司章程直接賦予的，而章程這樣的規定是美國證券法也是允許的。這與平時(shí)所見(jiàn)的雙重股權結構有異曲同工之妙，只不是一個(gè)是通過(guò)將股權集中在少數創(chuàng )業(yè)者身上來(lái)保持管理層對公司的控制權，而另一個(gè)則是通過(guò)章程上直接規定董事會(huì )席位的'多數來(lái)保留對公司的控制權。而香港聯(lián)交所的規則簡(jiǎn)單說(shuō)就是誰(shuí)持有公司股權的過(guò)半數或最多，誰(shuí)就是擁有公司控制權。顯然，無(wú)論是直接在董事會(huì )席位規定的簡(jiǎn)單多數，還是雙重股權結構，與聯(lián)交所的規則是沖突的。

　　換個(gè)角度來(lái)看，如果有一天，阿里巴巴管理層不能再任命董事會(huì )席位的過(guò)半數，那么阿里巴巴的合伙人制度也無(wú)法保證阿里巴巴管理層對阿里巴巴的控制權。因為一旦其他股東過(guò)半席位，掌握控制權，這意味著(zhù)，公司以前游戲規則將有可能最大限度的調整。

　　那么在什么情況下，阿里巴巴管理層會(huì )喪失任命過(guò)半董事會(huì )席位權利?一般說(shuō)來(lái)，在某些特定情況下，管理層會(huì )做出妥協(xié)，比如說(shuō)(只是個(gè)比方)，阿里巴巴如果出現業(yè)績(jì)下滑或者說(shuō)不能滿(mǎn)足美國證監會(huì )監管要求、或許出現某個(gè)丑聞事件，股價(jià)狂泄不止，在外面股東的壓力下，有可能會(huì )作為應對方式，做出一些妥協(xié)。作為公眾上市公司，上市就得接受公眾監督，并且盡力做到信息透明。但是公眾公司在會(huì )成為眾多門(mén)口野蠻人眼中的肥肉。而且管理層目前持股也占有10%左右，一旦股東會(huì )與董事會(huì )之間存在經(jīng)常性的不協(xié)調，相信對于董事會(huì )未來(lái)的工作開(kāi)展也會(huì )有較大影響。因此，最終公司控制權的爭奪仍舊是董事會(huì )席位之爭。

　　阿里巴巴的合伙人制度看起來(lái)風(fēng)光無(wú)限，公司的管理層似乎加了一層金色降落傘。有了這道屏障，似乎阿里巴巴就能永久受管理層控制，管理層的利益將會(huì )得到可靠的保障。但是一旦阿里管理層失去過(guò)半數董事會(huì )席位，合伙人制度也無(wú)法改變公司控制權轉移的局面。

　　因此，阿里的合伙人制度實(shí)質(zhì)上只是阿里巴巴集團管理層的一個(gè)議事機構，相當于顧問(wèn)角色，而不是一個(gè)權力機構。在馬云說(shuō)了算的阿里王國里，這樣的議事機構也只不過(guò)是個(gè)陪襯而已。另外，阿里的合伙人制度，對于控制權來(lái)講，只不過(guò)是個(gè)雞肋而已。

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