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企業(yè)研發(fā)準備金制度范本
企業(yè)研發(fā)準備金制度如何撰寫(xiě)?下面是小編搜集整理的企業(yè)研發(fā)準備金制度，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒!
企業(yè)研發(fā)準備金制度范本1
第一條 為規范*******集團股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)的研發(fā)費用的預算、支撐管理，特制定本制度。
第二條 公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的 各項費用的管理按本制度執行。
第三條 各部門(mén)的職責權限：
(一)技術(shù)研發(fā)部：按研發(fā)計劃制定并執行各項研發(fā)項目的研發(fā)預算，有效利用研發(fā)經(jīng)費;
(二)財務(wù)部：建立研發(fā)準備金制度，根據研發(fā)計劃及費用預算，提前準備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時(shí)有效的監督研發(fā)經(jīng)費的使用。
第四條 研發(fā)經(jīng)費的預算管理：
(一)公司的研發(fā)過(guò)程中所產(chǎn)生的費用主要有以下幾大類(lèi)：
1、研發(fā)過(guò)程中直接消耗的材料及輔料;
2、用于研發(fā)活動(dòng)的設備、儀器及研發(fā)場(chǎng)地的購置費及其折舊和維修費用;
3、研發(fā)人員的工資及各項獎金(包括在職和外聘);
4、用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等所產(chǎn)生的各項費用;
5、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權申請費、注冊費、代理費等費用：
6、與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的費用(包括技術(shù)圖書(shū)資料費、資料翻譯費、
會(huì )議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養費、專(zhuān)家咨詢(xún)費、高新科技保險費等)
7、用于其它的研發(fā)費;
(二)技術(shù)研發(fā)部在研發(fā)立項時(shí)，應同時(shí)向公司提報“研發(fā)項目資金預算”應按上述分類(lèi)詳細的列明該研發(fā)項目涉及的費用，“研發(fā)項目資金預算”應包括各項經(jīng)費的需求時(shí)間。
(三)對于研發(fā)過(guò)程中所需的新材料不明價(jià)格的，在列預算時(shí)可以根據市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行預估，允許20%的預算誤差率。
(四)“研發(fā)項目資金預算”由研發(fā)項目組編制，經(jīng)研發(fā)部審核后交財務(wù)主管及公司總經(jīng)理審核，并由總經(jīng)理提交董事會(huì )審批，批準后的“研發(fā)項目資金預算”交財務(wù)部備案，研發(fā)部留底。
(五)財務(wù)部接到董事會(huì )批準生效的“研發(fā)項目資金預算”之后，應據此提前準備研發(fā)經(jīng)費，確保按研發(fā)計劃提供資金保障。
第五條 研發(fā)經(jīng)費支出管理：
(一)公司實(shí)行預算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個(gè)研發(fā)項目的費用原則上必須在“研發(fā)項目資金預算”下進(jìn)行;
(二)研發(fā)材料、設備、儀器、場(chǎng)地等購置或租賃費用支出，外包與外單位合作研發(fā)的費用支出必須先進(jìn)行申請，財務(wù)部接到申請后首先應該審核該項支出是否在預算范圍內，在范圍內的財務(wù)部主管有權予以通過(guò)，所申請的支出財務(wù)部應先行在對應的預算中進(jìn)行扣除，費用實(shí)際發(fā)生時(shí)再予沖抵。如超出預算的'財務(wù)部不予通過(guò)，并提醒研發(fā)部需要走追加預算的流程;
(三)研發(fā)人員的工資、研發(fā)設備的折舊、場(chǎng)地租賃等固定費用由財務(wù)部 按結算周期直接從預算中扣除;
(四)其它類(lèi)別的研發(fā)費用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司“財務(wù)報銷(xiāo)制度”申請報銷(xiāo)，財務(wù)部據“研發(fā)費用資金預算”進(jìn)行審核，支出在預算之內的，由部門(mén)主管審核，財務(wù)部總監及總經(jīng)理簽字后可以報銷(xiāo)，預算之外的費用必須經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理簽核后才能報銷(xiāo)，并應進(jìn)行“追加預算”;
(五)研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生出的不合格產(chǎn)品則要進(jìn)行回收處理，交由車(chē)間生產(chǎn)回鍋并辦理相關(guān)手續,減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。
第六條 本制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規和規范性文件及《******集團股份有限公司章程》的規定執行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規和規范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關(guān)法律、行政法規和規范性文件及公司章程的規定執行，并及時(shí)修訂本制度報集團董事會(huì )審議通過(guò)。
第七條 本制度由集團董事會(huì )負責解釋和修訂。
第八條 本制度經(jīng)集團董事會(huì )審議批準后實(shí)施。
企業(yè)研發(fā)準備金制度范本2
第一條 為規范*******股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)的研發(fā)費用的 預算、支撐管理，特制定本制度。
第二條 公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的 各項費用的管理按本制度執行。
第三條 各部門(mén)的職責權限：
(一)技術(shù)研發(fā)部：按研發(fā)計劃制定并執行各項研發(fā)項目的研發(fā)預算，有 效利用研發(fā)經(jīng)費;
(二)財務(wù)部：建立研發(fā)準備金制度，根據研發(fā)計劃及費用預算，提前準 備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時(shí)有效的監督研發(fā)經(jīng)費的使用。
第四條 研發(fā)經(jīng)費的預算管理：
(一)公司的研發(fā)過(guò)程中所產(chǎn)生的費用主要有以下幾大類(lèi)：
1、研發(fā)過(guò)程中直接消耗的材料及輔料;
2、用于研發(fā)活動(dòng)的'設備、儀器及研發(fā)場(chǎng)地的購置費及其折舊和維修費用;
3、研發(fā)人員的工資及各項獎金(包括在職和外聘);
4、用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等所產(chǎn)生的各項費用;
5、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權申請費、注冊費、代 理費等費用：
6、與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的費用(包括技術(shù)圖書(shū)資料費、資料翻譯費、
會(huì )議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養費、專(zhuān)家咨詢(xún)費、高新科 技保險費等)
7、用于其它的研發(fā)費;
(二)技術(shù)研發(fā)部在研發(fā)立項時(shí)，應同時(shí)向公司提報“研發(fā)項目資金預算”應按上述分類(lèi)詳細的列明該研發(fā)項目涉及的費用，“研發(fā)項目資金預算”應包括 各項經(jīng)費的需求時(shí)間。
(三)對于研發(fā)過(guò)程中所需的新材料不明價(jià)格的，在列預算時(shí)可以根據市 場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行預估，允許20%的預算誤差率。
(四)“研發(fā)項目資金預算”由研發(fā)項目組編制，經(jīng)研發(fā)部審核后交財務(wù)主管及公司總經(jīng)理審核，并由總經(jīng)理提交董事會(huì )審批，批準后的“研發(fā)項目資金預 算”交財務(wù)部備案，研發(fā)部留底。
(五)財務(wù)部接到董事會(huì )批準生效的“研發(fā)項目資金預算”之后，應據此 提前準備研發(fā)經(jīng)費，確保按研發(fā)計劃提供資金保障。
第五條 研發(fā)經(jīng)費支出管理：
(一)公司實(shí)行預算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每 個(gè)研發(fā)項目的費用原則上必須在“研發(fā)項目資金預算”下進(jìn)行;
(二)研發(fā)材料、設備、儀器、場(chǎng)地等購置或租賃費用支出，外包與外單 位合作研發(fā)的費用支出必須先進(jìn)行申請，財務(wù)部接到申請后首先應該審核該項支 出是否在預算范圍內，在范圍內的財務(wù)部主管有權予以通過(guò)，所申請的支出財務(wù) 部應先行在對應的預算中進(jìn)行扣除，費用實(shí)際發(fā)生時(shí)再予沖抵。如超出預算的財 務(wù)部不予通過(guò)，并提醒研發(fā)部需要走追加預算的流程;
(三)研發(fā)人員的工資、研發(fā)設備的折舊、場(chǎng)地租賃等固定費用由財務(wù)部 按結算周期直接從預算中扣除;
(四)其它類(lèi)別的研發(fā)費用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司“財務(wù)報銷(xiāo)制度”申請報銷(xiāo)，財務(wù)部據“研發(fā)費用資金預算”進(jìn)行審核，支出在預算之內的，由部門(mén)主管審核，財務(wù)部總監及總經(jīng)理簽字后可以報銷(xiāo)，預算之外的費用必須經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理簽核后才能報銷(xiāo)，并應進(jìn)行“追加預算”;
(五)研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生出的不合格產(chǎn)品則要進(jìn)行回收處理，交由車(chē)間生產(chǎn) 回鍋并辦理相關(guān)手續,減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。
第六條 本制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規和規范性文件及《******股份有限公司章程》的規定執行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規 和規范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關(guān)法律、行政法規和規范性 文件及公司章程的規定執行，并及時(shí)修訂本制度報董事會(huì )審議通過(guò)。
第七條 本制度由公司董事會(huì )負責解釋和修訂。
第八條 本制度經(jīng)公司董事會(huì )審議批準后實(shí)施。
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