勘測設計院的會(huì )議制度（通用12篇）

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的勘測設計院的會(huì )議制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　勘測設計院的會(huì )議制度 1

　　一、本院會(huì )議主要有院長(cháng)辦公會(huì )、院務(wù)會(huì )、全院大會(huì )和業(yè)務(wù)培訓會(huì )議等。院定期召開(kāi)各類(lèi)會(huì )議研究決定本院日常工作和院內部事務(wù)等有關(guān)問(wèn)題。

　　二、院長(cháng)辦公會(huì )是通過(guò)xx集中的形式研究決定本院工作有關(guān)問(wèn)題的`有效途徑。一般地，院長(cháng)辦公會(huì )每半月召開(kāi)一次，如遇特殊情況可作調整。

　　三、院務(wù)會(huì )是院領(lǐng)導和各部、室負責人集體研究院工作計劃、工作重點(diǎn)，通報情況，總結和協(xié)調工作的一種制度。院務(wù)會(huì )每月至少召開(kāi)一次。

　　四、全院大會(huì )是人事院全體人員集體討論全院重大事項，通報、總結和布置工作的議事制度。一般地，每季度召開(kāi)一次，根據實(shí)際情況可隨時(shí)召開(kāi)。

　　五、各部室可根據需要召開(kāi)會(huì )議，擬定工作計劃、協(xié)調和理順工作關(guān)系以及研究決定本院工作有關(guān)事宜。

　　六、院各類(lèi)會(huì )議均實(shí)行會(huì )議記錄和會(huì )議紀要制度，應指定專(zhuān)人負責會(huì )議的記錄和會(huì )議紀要的整理工作，并匯編成冊存檔備案。

　　七、設立院大事記。由辦公室將本院職責范圍內以及在本院發(fā)展過(guò)程中工作的大事要事記載下來(lái)，以作歷史資料保存。

　　勘測設計院的會(huì )議制度 2

　　1.項目啟動(dòng)會(huì )議：在新項目開(kāi)始時(shí)召開(kāi)，旨在明確項目目標、范圍、預算、時(shí)間表、團隊分工等關(guān)鍵信息，確保所有參與者對項目有共同的理解和期望。

　　2.進(jìn)度匯報會(huì )議：定期（如每周、每月）舉行，項目團隊成員報告各自工作進(jìn)展，討論遇到的問(wèn)題及解決方案，調整工作計劃。這類(lèi)會(huì )議有助于及時(shí)發(fā)現并解決項目執行中的障礙。

　　3.技術(shù)研討會(huì )：針對項目中遇到的技術(shù)難題或創(chuàng )新點(diǎn)組織，邀請內外部專(zhuān)家進(jìn)行深入探討，分享最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，促進(jìn)技術(shù)交流與合作，提升設計方案的科學(xué)性和可行性。

　　4.質(zhì)量審查會(huì )議：在設計階段的關(guān)鍵節點(diǎn)，如初步設計、施工圖設計完成后，組織專(zhuān)家對設計成果進(jìn)行審查，確保設計質(zhì)量符合標準和客戶(hù)需求。

　　5.安全會(huì )議：強調安全生產(chǎn)的重要性，討論和制定預防措施，確�？睖y、設計及后續施工過(guò)程中的.人員安全和環(huán)境保護。

　　6.決策評審會(huì )議：針對項目中的重大決策事項，如設計方案選擇、成本超支處理、重要變更等，由高層管理人員和相關(guān)部門(mén)負責人共同參與，做出決策。

　　7.客戶(hù)溝通會(huì )議：與項目委托方或客戶(hù)定期溝通，匯報項目進(jìn)展，收集客戶(hù)反饋，調整項目方向以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

　　8.年度/季度總結規劃會(huì )議：回顧過(guò)去一段時(shí)間的工作成效，總結經(jīng)驗教訓，規劃下一階段的工作重點(diǎn)和目標。

　　勘測設計院的會(huì )議制度 3

　　一、總則

　　會(huì )議類(lèi)型：勘測設計院的會(huì )議類(lèi)型包括院長(cháng)辦公會(huì )議、院工作會(huì )議及其他臨時(shí)性會(huì )議。

　　會(huì )議組織：各類(lèi)會(huì )議由綜合辦公室按領(lǐng)導要求組織、安排，并負責通知與會(huì )人員。

　　會(huì )議要求：會(huì )議要求高效務(wù)實(shí)，發(fā)言提倡實(shí)事求是，主題明確，言簡(jiǎn)意明。

　　二、院長(cháng)辦公會(huì )議

　　召開(kāi)頻率：原則上每月至少召開(kāi)一次。

　　參會(huì )人員：由院長(cháng)主持，副院長(cháng)、總工程師參加，擴大會(huì )議參加人員由院長(cháng)確定。

　　會(huì )議內容：討論、制定院各類(lèi)管理制度；分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢；傳達上級有關(guān)文件及會(huì )議精神等。

　　三、院工作會(huì )議

　　召開(kāi)頻率：原則上一年召開(kāi)兩次，分上、下年度。

　　參會(huì )人員：由各分院院長(cháng)及各部門(mén)負責人參加。

　　會(huì )議內容：總結上階段工作情況，部署下階段工作安排；各分院院長(cháng)匯報本階段工作并制定下步工作計劃等。

　　勘測設計院的會(huì )議制度 4

　　一、會(huì )議召開(kāi)時(shí)間及參加人員

　　召開(kāi)頻率：黨委會(huì )一般每月召開(kāi)一次，如遇重要情況可隨時(shí)召開(kāi)。

　　參會(huì )人員：由黨委書(shū)記主持，其他黨委委員參加，黨委辦公室主任、紀檢監察室主任列席會(huì )議。

　　二、會(huì )議主要內容

　　傳達學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級黨組織的`決議、指示。

　　研究決定院發(fā)展規劃及“三重一大”等重大事項。

　　研究決定干部任免與獎懲事項等。

　　三、會(huì )議決議

　　黨委會(huì )議議題表決可以采取多種方式。

　　表決規則按少數服從多數原則做出決議。

　　勘測設計院的會(huì )議制度 5

　　一、會(huì )議召開(kāi)的原則和范圍

　　原則：會(huì )議召開(kāi)應嚴格遵循科學(xué)民主、公開(kāi)透明、高效有序的原則。

　　范圍：包括年度工作總結會(huì )、年度工作計劃會(huì )、重要項目討論會(huì )等。

　　二、會(huì )議的`組織和策劃

　　組織者：由院領(lǐng)導層負責組織和策劃，相關(guān)部門(mén)協(xié)助執行。

　　三、會(huì )議的召開(kāi)和參與

　　通知和報名：會(huì )議通知應提前發(fā)布，參會(huì )人員應按要求提前報名。

　　參與：參會(huì )人員應積極參與會(huì )議，遵守會(huì )議紀律。

　　四、會(huì )議記錄和整理

　　記錄：應有專(zhuān)人進(jìn)行會(huì )議記錄，確保會(huì )議內容的完整性和準確性。

　　整理：會(huì )議結束后，需要對會(huì )議記錄進(jìn)行整理、歸檔。

　　勘測設計院的會(huì )議制度 6

　　1.技術(shù)研討會(huì )：針對項目中遇到的技術(shù)難題或創(chuàng )新點(diǎn)，組織相關(guān)專(zhuān)家和技術(shù)人員進(jìn)行深入討論，分享知識，探討可行的技術(shù)方案。

　　2.質(zhì)量評審會(huì )議：在設計的關(guān)鍵階段或完成特定設計任務(wù)后召開(kāi)，對設計成果進(jìn)行審查，確保設計質(zhì)量符合標準和客戶(hù)需求。

　　3.安全會(huì )議：強調安全生產(chǎn)的重要性，定期檢查安全規程的.執行情況，討論潛在的安全隱患及預防措施。

　　4.客戶(hù)溝通會(huì )議：與項目委托方或客戶(hù)定期溝通，匯報項目進(jìn)展，收集客戶(hù)反饋，調整設計方案以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

　　5.年終總結與規劃會(huì )議：在年底或年初召開(kāi)，回顧過(guò)去一年的工作成績(jì)，總結經(jīng)驗教訓，并規劃下一年度的工作重點(diǎn)和發(fā)展方向。

　　6.緊急響應會(huì )議：面對突發(fā)事件（如自然災害影響項目進(jìn)度、重大設計變更等）時(shí)迅速召集，制定應對策略，最小化負面影響。

　　勘測設計院的會(huì )議制度 7

　　1.項目啟動(dòng)會(huì )議：在新項目開(kāi)始時(shí)召開(kāi)，旨在明確項目目標、范圍、預算、時(shí)間表、團隊分工等關(guān)鍵信息，確保所有參與者對項目有共同的理解和期望。

　　2.進(jìn)度匯報會(huì )議：定期（如每周、每月）舉行，項目團隊成員報告各自負責部分的.工作進(jìn)展、遇到的問(wèn)題及解決方案，以及下一步工作計劃。這類(lèi)會(huì )議有助于及時(shí)發(fā)現并解決項目實(shí)施中的障礙。

　　3.技術(shù)研討會(huì )：針對項目中遇到的技術(shù)難題或創(chuàng )新點(diǎn)，組織相關(guān)專(zhuān)家和技術(shù)人員進(jìn)行深入討論，分享知識，探討可行的解決方案或優(yōu)化方案。

　　4.設計評審會(huì )議：在設計階段的關(guān)鍵節點(diǎn)，邀請內外部專(zhuān)家對設計方案進(jìn)行評審，評估其技術(shù)可行性、經(jīng)濟性、安全性等，確保設計質(zhì)量滿(mǎn)足要求。

　　5.安全與質(zhì)量管理會(huì )議：強調工程安全與質(zhì)量控制的重要性，定期檢查安全規范執行情況，討論質(zhì)量改進(jìn)措施，預防事故發(fā)生。

　　6.客戶(hù)溝通會(huì )議：與項目委托方或客戶(hù)定期溝通，匯報項目進(jìn)展，收集客戶(hù)反饋，調整項目方向或細節以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

　　7.決策會(huì )議：針對重大技術(shù)決策、預算調整、項目延期等問(wèn)題，由高層管理人員和關(guān)鍵技術(shù)人員組成的決策團隊召開(kāi)會(huì )議，進(jìn)行綜合評估并作出決定。

　　8.總結與經(jīng)驗分享會(huì )議：項目結束后，組織會(huì )議回顧整個(gè)項目過(guò)程，總結成功經(jīng)驗與教訓，為未來(lái)項目提供參考和改進(jìn)方向。

　　勘測設計院的會(huì )議制度 8

　　1.項目啟動(dòng)會(huì )議：在新項目開(kāi)始時(shí)召開(kāi)，旨在明確項目目標、范圍、預算、時(shí)間表、團隊構成及各成員職責，確保所有參與者對項目有共同的理解和期望。

　　2.技術(shù)研討會(huì )：定期或根據需要舉行，聚焦于解決項目實(shí)施過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，分享最新的技術(shù)動(dòng)態(tài)、研究成果和最佳實(shí)踐，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和知識共享。

　　3.進(jìn)度匯報會(huì )議：通常每周或每月舉行，項目團隊向項目經(jīng)理或更高管理層匯報工作進(jìn)展、存在的問(wèn)題及解決方案，便于及時(shí)調整計劃和資源分配，確保項目按期完成。

　　4.質(zhì)量審查會(huì )議：在設計成果的關(guān)鍵階段組織，如初步設計、施工圖設計完成后，對設計質(zhì)量進(jìn)行內部評審，確保設計方案滿(mǎn)足規范要求、客戶(hù)期望及安全標準。

　　5.安全會(huì )議：強調安全生產(chǎn)的重要性，定期檢查安全規章制度的執行情況，討論和解決安全問(wèn)題，提高員工的.安全意識和應急處理能力。

　　6.客戶(hù)溝通會(huì )議：與項目委托方或最終用戶(hù)定期溝通，收集反饋意見(jiàn)，討論設計變更，保持項目進(jìn)展與客戶(hù)需求的一致性。

　　7.管理評審會(huì )議：高層管理者參與，定期對院內的運營(yíng)管理、財務(wù)狀況、市場(chǎng)策略、人力資源等方面進(jìn)行綜合評估，制定或調整戰略規劃。

　　8.年終總結與規劃會(huì )議：每年末舉行，回顧過(guò)去一年的工作成績(jì)與不足，總結經(jīng)驗教訓，同時(shí)規劃下一年度的工作目標、重點(diǎn)任務(wù)和資源配置。

　　勘測設計院的會(huì )議制度 9

　　1.項目啟動(dòng)會(huì )議：在項目開(kāi)始時(shí)召開(kāi)，旨在明確項目目標、范圍、預算、時(shí)間表、團隊成員職責等關(guān)鍵信息，確保所有參與者對項目有共同的理解和期望。

　　2.技術(shù)研討會(huì )：定期或根據需要召開(kāi)，用于討論項目中遇到的技術(shù)難題、設計方案的優(yōu)化、新技術(shù)的應用等。這類(lèi)會(huì )議促進(jìn)技術(shù)交流與創(chuàng )新，提高設計質(zhì)量和效率。

　　3.進(jìn)度匯報會(huì )：通常每周或每月舉行，項目團隊向管理層匯報項目進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及解決方案、下一步工作計劃等，以確保項目按計劃順利進(jìn)行。

　　4.質(zhì)量審查會(huì )議：在設計的關(guān)鍵階段或完成特定設計任務(wù)后召開(kāi)，對設計方案、圖紙、計算書(shū)等進(jìn)行內部審查，確保設計成果符合行業(yè)標準、客戶(hù)需求和法律法規要求。

　　5.安全會(huì )議：強調安全生產(chǎn)的重要性，定期檢查和評估工作現場(chǎng)的安全狀況，討論并解決安全問(wèn)題，提高員工的.安全意識和應急處理能力。

　　6.客戶(hù)溝通會(huì )議：與項目業(yè)主或客戶(hù)進(jìn)行定期溝通，了解客戶(hù)需求變化，反饋?lái)椖窟M(jìn)展，收集意見(jiàn)和建議，增強客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　7.年終總結與規劃會(huì )議：通常在年末舉行，回顧一年來(lái)的項目執行情況、技術(shù)進(jìn)步、管理成效等，同時(shí)規劃下一年度的工作重點(diǎn)、發(fā)展目標和策略。

　　8.臨時(shí)緊急會(huì )議：針對突發(fā)事件或緊急情況，如項目延期、重大設計變更、安全事故等，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，迅速決策并采取應對措施。

　　勘測設計院的會(huì )議制度 10

　　一、會(huì )議召開(kāi)程序

　　會(huì )議類(lèi)型：勘測設計院會(huì )議包括院級會(huì )議、部門(mén)會(huì )議和臨時(shí)性會(huì )議等。

　　會(huì )議召集：各類(lèi)會(huì )議由綜合辦公室根據領(lǐng)導要求組織、安排，并負責通知與會(huì )人員參加會(huì )議的時(shí)間、地點(diǎn)、議題及需準備材料。

　　二、會(huì )議召開(kāi)時(shí)間

　　院級會(huì )議：原則上每月至少召開(kāi)一次，具體時(shí)間由院長(cháng)確定。

　　部門(mén)會(huì )議：根據部門(mén)工作需要召開(kāi)，但應確保高效務(wù)實(shí)。

　　臨時(shí)性會(huì )議：為解決臨時(shí)性工作問(wèn)題而召開(kāi)，由分管領(lǐng)導根據具體情況決定。

　　三、會(huì )議參與人員

　　院級會(huì )議：由院長(cháng)主持，副院長(cháng)、總工程師及各部門(mén)負責人參加。

　　部門(mén)會(huì )議：由部門(mén)負責人主持，部門(mén)成員參加。

　　臨時(shí)性會(huì )議：根據會(huì )議內容確定參與人員。

　　四、會(huì )議內容

　　討論制定院級管理制度和工作計劃。

　　分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，統一認識，討論工作計劃的`執行情況。

　　互通信息，匯報情況，作出決策。

　　傳達上級有關(guān)文件及會(huì )議精神。

　　五、會(huì )議記錄與決議

　　會(huì )議記錄：由綜合辦公室負責會(huì )議的記錄及會(huì )議資料的整理。

　　會(huì )議決議：按少數服從多數的原則做出決議，并由主持人宣布。

　　勘測設計院的會(huì )議制度 11

　　1.周例會(huì )/月度例會(huì )：這是最常見(jiàn)的會(huì )議形式，用于回顧上周或上月工作完成情況，討論遇到的問(wèn)題及解決方案，規劃下一階段的工作任務(wù)。這類(lèi)會(huì )議通常由部門(mén)或項目團隊負責人主持，全體成員參加。

　　2.項目啟動(dòng)會(huì )：在新項目開(kāi)始時(shí)召開(kāi)，旨在明確項目目標、范圍、時(shí)間表、預算、團隊構成及各成員職責等關(guān)鍵信息，確保所有參與者對項目有共同的理解和期望。

　　3.設計評審會(huì )：設計階段的關(guān)鍵會(huì )議，用于展示設計方案，邀請跨部門(mén)專(zhuān)家進(jìn)行評審，提出改進(jìn)建議，確保設計的.合理性和可行性。這可能包括初步設計評審、詳細設計評審等多個(gè)階段。

　　4.技術(shù)研討會(huì )：針對特定技術(shù)難題或創(chuàng )新點(diǎn)組織的會(huì )議，鼓勵技術(shù)交流和知識分享，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和解決實(shí)際問(wèn)題的能力提升。

　　5.安全與質(zhì)量會(huì )議：定期檢查和評估項目執行過(guò)程中的安全與質(zhì)量控制措施，確保符合行業(yè)標準和法律法規要求，及時(shí)發(fā)現并糾正潛在問(wèn)題。

　　6.客戶(hù)溝通會(huì )：與項目委托方或客戶(hù)的定期溝通會(huì )議，報告項目進(jìn)展，收集客戶(hù)反饋，調整項目方向或細節以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

　　7.緊急協(xié)調會(huì )：面對突發(fā)事件或重大問(wèn)題時(shí)迅速召集的會(huì )議，目的是快速響應，制定應急措施，最小化負面影響。

　　8.年度總結與計劃會(huì )議：年終時(shí)對全年工作進(jìn)行總結，評估績(jì)效，表彰優(yōu)秀，同時(shí)規劃下一年度的戰略目標、重點(diǎn)項目和資源配置。

　　勘測設計院的會(huì )議制度 12

　　一、會(huì )議類(lèi)型與頻次

　　勘測設計院會(huì )議主要包括院長(cháng)辦公會(huì )、院務(wù)會(huì )、全院大會(huì )和業(yè)務(wù)培訓會(huì )議等。院長(cháng)辦公會(huì )每半月召開(kāi)一次，院務(wù)會(huì )每月至少召開(kāi)一次，全院大會(huì )則每季度召開(kāi)一次，根據實(shí)際情況可隨時(shí)調整。此外，各部室可根據需要召開(kāi)會(huì )議，研究和決定相關(guān)事宜。

　　二、會(huì )議組織與管理

　　會(huì )議的組織和管理工作由綜合辦公室負責，包括會(huì )議的通知、議程安排、材料準備、記錄以及會(huì )議紀要的整理等工作。各類(lèi)會(huì )議均實(shí)行會(huì )議記錄和會(huì )議紀要制度，以確保會(huì )議決策得到有效執行。

　　三、會(huì )議要求

　　會(huì )議要求高效務(wù)實(shí)，發(fā)言應實(shí)事求是、主題明確、言簡(jiǎn)意賅。各分院、資源公司、各部門(mén)應嚴格落實(shí)會(huì )議精神，綜合辦公室負責督查落實(shí)情況。同時(shí)，會(huì )議參與人員應遵守會(huì )議紀律，按時(shí)參加會(huì )議，積極參與討論，確保會(huì )議的順利進(jìn)行。

　　四、會(huì )議效果評估

　　為確保會(huì )議制度的`有效實(shí)施，應定期對會(huì )議效果進(jìn)行評估，包括問(wèn)題解決情況、工作計劃完成情況、溝通協(xié)作效果等。根據評估結果及時(shí)調整和優(yōu)化會(huì )議制度，以提高勘測設計院的工作效率和質(zhì)量。

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