獎金制度推行應注意哪幾點(diǎn)

　　大范圍獎金制度的變化對于企業(yè)來(lái)說(shuō)不亞于一場(chǎng)革命，在這場(chǎng)變革當中，除了專(zhuān)業(yè)技術(shù)的問(wèn)題之外，還要考慮如何推行。推行的問(wèn)題需要明確兩個(gè)難題：誰(shuí)來(lái)做？怎么做？

　　一般獎金制度的推行，企業(yè)有兩種做法：第一種是自己做，就是由公司的人力資源部門(mén)或者相關(guān)的管理部門(mén)來(lái)做；第二種是借助外力，就是尋找外部的咨詢(xún)機構操作。

　　無(wú)論是自己推行還是請外部咨詢(xún)機構推行，我們都要注意采用逐步推行的辦法，建議先從上到下，也就是以先高層、再中層、最后基礎的方式推行。在設計方案的時(shí)候，一定要反復地與各個(gè)部門(mén)保持溝通，力求方案能夠更加貼近現實(shí)，一定不要急于求成。

　　獎金制度變革的成功，從宏觀(guān)上講，以來(lái)兩個(gè)大的方面：一是獎金方案設計要科學(xué)合理；二是在設計方案的時(shí)候要注意標準問(wèn)題。獎金制度要想能夠成功地推行，除了方法問(wèn)題以外，還需要注意人的因素或者公司的政治因素對推行的影響，這里重點(diǎn)要去考慮誰(shuí)來(lái)推行與怎樣推行的問(wèn)題。這兩個(gè)方面的問(wèn)題解決得好，變革的.成功是可以預期的。

　　獎金在企業(yè)中作為一種重要的激勵員工的手段，需要根據企業(yè)情況的變化逐步變化。世界上沒(méi)有完美的制度，獎金制度也是一樣，它會(huì )隨著(zhù)企業(yè)戰略重點(diǎn)、規模、環(huán)境的變化而變化，永遠只有最適合的制度，而沒(méi)有最好的制度。另外，作為激勵員工的一種手段，獎金并不是萬(wàn)能的，期望單純依靠這種管理工具與手段解決所有的問(wèn)題是不現實(shí)的，企業(yè)需要綜合分析企業(yè)現狀，綜合運用各種管理工具與手段。

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