關(guān)于企業(yè)制度設計的依據

　　企業(yè)制度設計必須于法可依、有理有據。企業(yè)制度設計有四個(gè)直接依據和四個(gè)間接依據。四個(gè)直接依據是業(yè)務(wù)需要、會(huì )議決定、國家規定、行業(yè)要求。四個(gè)間接依據是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)戰略、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)眾人意愿。

　　一、業(yè)務(wù)需要。

　　企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須就業(yè)務(wù)工作如何開(kāi)展制訂行為準則或評價(jià)標準，如果沒(méi)有制度規范，員工各行其是，一是沒(méi)有效率，二會(huì )造成混亂。

　　二、會(huì )議決定。

　　企業(yè)在成長(cháng)過(guò)程中，總是會(huì )出現新情況新問(wèn)題。當原來(lái)制度沒(méi)有規范或原本就沒(méi)有制度規定時(shí)，就要制訂制度進(jìn)行規范，以避免新情況新問(wèn)題再次出現時(shí)無(wú)行為標準或評價(jià)準則。

　　如何解決新問(wèn)題處理新情況，第一次可能是靠主管個(gè)人能力處理。當同類(lèi)問(wèn)題出現多了，再依賴(lài)個(gè)人作用，就會(huì )產(chǎn)生多重標準出現多個(gè)處理結果，不利于提高效率，也不利于公正公平。當同類(lèi)問(wèn)題重復出現時(shí)，企業(yè)就應該在會(huì )議上集體討論制度解決辦法，以減少主觀(guān)隨意性。

　　三、國家規定。

　　也可以講法律法規要求，比如勞動(dòng)法、安全法、食品衛生法等等，這些法律法規要求各個(gè)企業(yè)必須制訂相應的實(shí)施辦法或細則。

　　四、行業(yè)要求。

　　幾乎每個(gè)行業(yè)都有其特殊要求，比如餐飲行業(yè)、超市連鎖行業(yè)、藥品生產(chǎn)行業(yè)、快遞行業(yè)等等，這些行業(yè)無(wú)不有準入門(mén)檻，其行業(yè)要求如果在企業(yè)制度體系中沒(méi)有體現，開(kāi)業(yè)資格就不能獲得。

　　以上是企業(yè)制度制訂的四個(gè)直接依據，也是制度制訂的種類(lèi)來(lái)源。

　　企業(yè)制度制訂的四個(gè)間接依據，是指制度制訂時(shí)的邏輯依據，也可以稱(chēng)之為制度制訂的理論來(lái)源。

　　1、任何企業(yè)訂制度都不可逾越企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。制度是企業(yè)文化最直接的體現。企業(yè)制度宣導企業(yè)價(jià)值主張、引導員工行為、培養員工習慣。違反企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的制度必然造成員工思想紊亂、行為錯亂。

　　2、制度設計必須遵循企業(yè)戰略。制度超越企業(yè)戰略，就會(huì )華而不實(shí)，讓員工感覺(jué)虛假，進(jìn)而導致形同虛設。制度背離企業(yè)戰略，則會(huì )導致管理成本上升。

　　3、制度必須吻合企業(yè)發(fā)展階段。企業(yè)在不同的'發(fā)展階段，對員工的要求不一樣，對管理的寬嚴尺度不一樣，因此制度制訂必須與時(shí)俱進(jìn)，修改完善永無(wú)止境。

　　4、制度必須體現企業(yè)全體成員意志。違背眾人意愿的制度是沒(méi)有生命力的，執行的可能性也會(huì )大打折扣。

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