關(guān)于人事制度改革演講
同志們：
根據機關(guān)事務(wù)管理局批準的改革方案，按照國家與自治區關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的一系列政策精神，在自治區政府辦公廳和機關(guān)事務(wù)管理局的正確領(lǐng)導下，##將全面實(shí)行人事制度改革。今天，我們在這里召開(kāi)人事制度改革動(dòng)員大會(huì )，主要任務(wù)是對##轉換用人機制，進(jìn)行人事制度改革的工作進(jìn)行部署，統一認識，明確任務(wù)，提出要求，以確保改革工
作順利進(jìn)行。下面我就如何實(shí)行這次改革談幾點(diǎn)意見(jiàn)：一、這次人事制度改革的目的和意義
##自1998年成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)七年的運營(yíng)，已具備了一定的規模和進(jìn)一步發(fā)展的能力，但同時(shí)我們面臨的形勢也不容樂(lè )觀(guān)：管理機制對提高市場(chǎng)競爭能力的促進(jìn)作用不強，尚有５００萬(wàn)元的裝修欠款靠今后的經(jīng)營(yíng)收入來(lái)償還，這都是我們下一步工作急待解決的問(wèn)題。大家作為##的一員，都要有一種生存和發(fā)展的危機感、緊迫感和責任感。一方面我們要進(jìn)一步加強對外經(jīng)營(yíng)能力、拓展市場(chǎng)發(fā)展空間；另一方面就是要在內部努力提高管理水平、增強競爭實(shí)力、增加經(jīng)濟收入、加速健康發(fā)展，根本的出路就在于改革，通過(guò)改革出效益、出效率、出人才。人盡其才、物盡其用，要在現有的條件下，做到人員的合理使用、資源的優(yōu)化配置，實(shí)現##經(jīng)營(yíng)效益的最大化。所以，深化人事制度改革，做好##機構的組建以及管理干部和工作人員的聘用工作，不僅是##改革、發(fā)展、穩定的需要，也是解決##自身管理問(wèn)題、提高經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)水平、實(shí)現##快速健康發(fā)展的需要。
二、這次人事制度改革的`指導思想、總體思路和具體內容
（一）指導思想
這次改革的指導思想是,以三個(gè)代表”重要思想為指導，以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，深入貫徹落實(shí)《關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見(jiàn)》，按照“轉換機制，優(yōu)化結構，增強活力，提高效益”的原則和“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，統籌規劃，整體設計，全面實(shí)施。解放思想，轉變觀(guān)念，加大##人事制度改革的力度，引入競爭機制，建立起符合##特點(diǎn)的充滿(mǎn)生機和活力的人事制度和運行機制。
（二）總體思路
通過(guò)改革人事制度和理順管理體制，強化崗位，淡化身份,引入競爭，形成“能上能下、能進(jìn)能出”的激勵競爭機制，努力創(chuàng )建有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮其才干的制度環(huán)境，有效克服“大鍋飯”弊端，形成重貢獻、重實(shí)績(jì)的工資分配機制，進(jìn)一步調動(dòng)各崗位人員積極性和創(chuàng )造性，加強團結，相互促進(jìn)，建設一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)隊伍、管理隊伍和職工隊伍，全面提高##的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)水平。
（三）具體內容
1.精簡(jiǎn)高效，科學(xué)設崗。按照“精簡(jiǎn)高效”的原則，進(jìn)行相關(guān)部（室）的組建工作，根據各部（室）的實(shí)際情況，科學(xué)合理的設置崗位，定職責、定目標、定工資。
2.競爭上崗，擇優(yōu)聘用。擬實(shí)行全員聘用制。在副總經(jīng)理和部門(mén)負責人使用上，實(shí)行競聘上崗；在員工使用上，打破干部職工與合同工身份界限，實(shí)行雙向選擇，切實(shí)體現干部能上能下，人員能進(jìn)能出，待遇能高能低的改革思路。
3.搞活分配，以崗定薪。實(shí)行全員聘用制的同時(shí)，要充分體現按勞分配原則，打破平均主義大鍋飯、克服干好干壞一個(gè)樣的弊端，激發(fā)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。在分配機制上，封存在編國家干部職工的檔案工資，實(shí)行全員結構工資制，以崗位定工資，以效益保收入，實(shí)行個(gè)人收入與##整體效益掛鉤，同時(shí)嚴格考核制度，實(shí)現勞有所獎，錯有所懲。
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