- 相關(guān)推薦
關(guān)于公司進(jìn)行薪酬制度改革的通知
引導語(yǔ)：為了適應公司的快速發(fā)展的戰略需要，提升整體人力資源管理水平，現對公司薪酬制度進(jìn)行系統改革，整體目的在于提升全體員工薪酬待遇，建立健全“多勞多得”的有效激勵機制。下面為大家帶來(lái)關(guān)于公司進(jìn)行薪酬制度改革的通知，快來(lái)看看吧。
各部門(mén)：
為高素質(zhì)、高水平、高能力員工創(chuàng )造更好的平臺和空間，從而全面提升公司整體管理水平和職業(yè)化水平，為公司長(cháng)期戰略發(fā)展奠定基礎。具體內容如下：
一、《薪酬績(jì)效管理制度》下發(fā)執行
1、從20xx年3月10日開(kāi)始執行公司《薪酬績(jì)效管理制度》，從20xx年3月份開(kāi)始按照新制度核算全員工資;
2、過(guò)度階段全體員工年度工資總額全部上調，全員加薪，月度工資標準進(jìn)入矩陣后采取就近向上靠檔的原則，保持月度工資不變或增加，同時(shí)全員增加年終獎金;
3、新版薪酬制度試行兩個(gè)月，試行階段只考核分數，不關(guān)聯(lián)績(jì)效工資;
4、20xx年年終獎金計算按照新制度執行月份開(kāi)始，1、2月份不進(jìn)入考核和年終獎金范疇。
二、特殊事項
1、新制度下發(fā)后，公司采取全員保密工資，公司根據崗位重要性判定崗位薪資等級，根據崗位上人員的適崗程度和對公司的貢獻度判定人員的薪檔等級(具體辦法見(jiàn)《薪酬績(jì)效管理規定》)，公司員工有義務(wù)對自己的薪酬標準進(jìn)行保密，員工可到綜合部領(lǐng)取工資標準明細，并做到不得向競爭行業(yè)公司泄露。對泄露自身工資標準給公司造成不良影響的，公司視危害程度給予相應的處罰，并扣當月績(jì)效考核分10分;
2、對新版薪酬制度存在異議的員工，請到綜合部咨詢(xún)，綜合部作為新版薪酬制度的最終解釋部門(mén)，有義務(wù)對員工提出的問(wèn)題進(jìn)行解答，直到滿(mǎn)意為止;
3、薪酬矩陣作為新版薪酬制度的一個(gè)特殊附件形式出現，根據公司不同發(fā)展階段的需要將作出不同的調整。
望各部門(mén)負責人將此通知內容在兩個(gè)工作日內轉達給每一位員工，對各部門(mén)的支持表示感謝!
公司薪資制度改革及合理化建議
公司推行薪酬制度改革，通過(guò)實(shí)行公司經(jīng)營(yíng)團隊的薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)牢牢掛鉤、中層和一般管理人員的薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、基層薪酬與所管轄單位的績(jì)效部分掛鉤的分配辦法，來(lái)增強項目人員及其合作者的風(fēng)險意識，為公司培養一批具有專(zhuān)業(yè)管理技能、富于開(kāi)拓創(chuàng )新精神的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，協(xié)助公司構建專(zhuān)業(yè)化的管理團隊;同時(shí)，激發(fā)中、基層管理人員和一般管理人員崗位成才、積極進(jìn)取的精神，促進(jìn)管理層面的全體人員提高整體素質(zhì)，進(jìn)而提高工作質(zhì)量、經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。在管理層面實(shí)行年薪制，與組織機構改革相配套，因事設崗，因崗配人;以崗定薪，一崗一薪;薪隨崗移，崗變薪動(dòng);上崗則有，下崗則無(wú)。破除平均主義和論資排輩的思想觀(guān)念，以工作業(yè)績(jì)、經(jīng)濟效益論英雄。
薪資構成：基本工資+崗位工資+業(yè)績(jì)獎+(另外津貼、加班補助、等各項補助)基本工資：由當地基本相關(guān)規定立定
崗位工資：職位高低、工作性質(zhì)、相關(guān)技術(shù)程度、工作崗位等
就個(gè)人提議在綠化園林這方面如：基本薪資根據同行業(yè)各崗位平均基本工資理定，另項目所在其職人員根據工程的進(jìn)度情況盈利給以相應獎勵。如施工員要具備相關(guān)施工條件考核制：能承擔測量放線(xiàn)、相關(guān)工程圖紙熟練、具備施工合理安排能力強等要求。具備這樣的工資制定在一個(gè)層面，不具備工資就制定在一個(gè)層面，另外能夠完成上級領(lǐng)導安排‘周進(jìn)度計劃及其他任務(wù)’可申請相關(guān)的業(yè)績(jì)獎勵，給以積極參入，積極工作，多勞多得性質(zhì)。(公司設定在獎資某范圍內，一并提高施工員的積極性，及團結上下級領(lǐng)導班子力量)
希望每個(gè)工程能涉及到相關(guān)方面應配備基本人員的就是：土建施工方面、水電施工方面、苗木綠化施工方面、資料驗收方面、現場(chǎng)質(zhì)量監督方面、現場(chǎng)材料收放倉管人員(收存記錄、使用發(fā)放記錄)及現場(chǎng)看管人員等。
制定在其工作崗位要嚴格遵守自我本身崗位的基本要點(diǎn)、職責范圍、不能玩忽職守。建議公司成立及制定一個(gè)審核查詢(xún)體系小組，以定期和不定期兩種方式評審各個(gè)工程項目部。從工作崗位、工程質(zhì)量問(wèn)題、工程材料用量、機械使用情況、等各方面入手審核。具備要求后方可安置在相關(guān)的工作崗位，但希望項目領(lǐng)導層能夠把握適合相關(guān)工作的人員放入相關(guān)的崗位，如發(fā)現不適合經(jīng)多人考證后再去盡量安置在適合崗位中。
就我本人身在猇亭中心廣場(chǎng)感觸到的是：施工員管轄范圍廣、涉及過(guò)多、就感覺(jué)有些事情力不從心了，比如水電不懂在某些方面只能聽(tīng)取現在承包方的安排，自己就不能從變通節約方面著(zhù)手了。有時(shí)候同時(shí)工作的施工隊伍多了需要看管的范圍大了，就出現機械看管不到位的現象，這樣就導致抓了這頭，丟了那頭，顧不了全面，導致浪費返工的事情。所以建議公司在某些方面對人員安排，投放要合理化，避免造成其沒(méi)有必要的浪費等。
工程責任制、要有明確分工制度、人材機成本控制、相關(guān)人員配備制、該有的崗位必須有人員配。
特別強調一點(diǎn)就公司應當從思想上和實(shí)質(zhì)每個(gè)項目團體上要求每個(gè)項目部每周進(jìn)行工作匯報，工作小結，已倡導，出現問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，預防問(wèn)題。做到出現問(wèn)題后及時(shí)本公司內部解決問(wèn)題，發(fā)現自己及其他人問(wèn)題，做到及時(shí)指出并制止問(wèn)題，對出現的和發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行集體探討解決，改善措施，達到能預防，能及時(shí)解決。為公司能夠讓風(fēng)險降到最低，盈利升到最大。
最不想見(jiàn)到的就是出現問(wèn)題，發(fā)現存在問(wèn)題，不提出，有時(shí)候提出了得不到解決，相互推卸不承但，推來(lái)推去最后導致問(wèn)題就是公司利益乃至其個(gè)人受到損傷。
希望做個(gè)為一個(gè)領(lǐng)導層，能時(shí)刻去主動(dòng)找問(wèn)題，提出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)性，能夠闡述問(wèn)題的連鎖反應。做到有能力自己解決問(wèn)題，解決不了，一起探討，一個(gè)人不行，兩個(gè)人，兩個(gè)人不行三個(gè)人。直到問(wèn)題能在最短時(shí)間內，最小損失情況下解決。去承擔去面對，但在猇亭看不到這種。做為一個(gè)施工員來(lái)講，我希望我能為我的領(lǐng)導解決問(wèn)題，但同時(shí)我的領(lǐng)導也能為我解決工作上的問(wèn)題，并對我提出問(wèn)題，讓我怎么樣去改善問(wèn)題，教我怎么樣去預防問(wèn)題，而不是去推卸，去逃避，怕。不是去說(shuō)，某某你那里有問(wèn)題啊，某某問(wèn)那里的問(wèn)題，卻說(shuō)的不清不楚。這樣反而搞的大家模糊不清。這就是交流與溝通，團結互助的問(wèn)題!
以上的內容只是個(gè)人就來(lái)龍騰公司后現在出現的一些問(wèn)題和建議，希望能對公司做出實(shí)質(zhì)性的幫助，同樣希望自身能夠和公司一起成長(cháng)，并肩作戰，同時(shí)也提高自身的相關(guān)學(xué)習知識，吸納更多的社會(huì )經(jīng)驗。做到我為公司，公司為我。多溝通，多學(xué)習。一起邁向成功壯大的龍騰園林。
【公司進(jìn)行薪酬制度改革的通知】相關(guān)文章：
證券業(yè)從業(yè)人員考試測試制度改革有關(guān)問(wèn)題的通知03-20
薪酬管理變革03-07
績(jì)效與薪酬管理03-28
南開(kāi)大學(xué)關(guān)于進(jìn)行博士學(xué)位審核信息錄入工作的通知08-06
企業(yè)注冊資本制度改革解讀03-26
初創(chuàng )公司如何進(jìn)行財務(wù)管理03-04
HR薪酬談判的技巧03-18
績(jì)效與薪酬管理思考03-05