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人才管理如何加強
人才是企業(yè)的第一資本。“國際競爭,說(shuō)到底是綜合國力的競爭,關(guān)鍵是科學(xué)技術(shù)的競爭,科學(xué)技術(shù)的競爭實(shí)質(zhì)是人才的競爭。”隨著(zhù)社會(huì )主義現代化建設的不斷發(fā)展,科技的不斷進(jìn)步,市場(chǎng)競爭愈來(lái)愈激烈,企業(yè)對人才素質(zhì)的要求也愈來(lái)愈高,市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭最終體現在人才的角逐上。誰(shuí)擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍,誰(shuí)就有了成功的基礎。因此,當務(wù)之急,加強人才管理是企業(yè)管理創(chuàng )新的核心。
現代企業(yè)管理的重點(diǎn)從對物的管理轉到對人的管理是企業(yè)創(chuàng )新管理的一個(gè)重要趨勢,人既是管理的手段,又是管理的內容;既是管理的對象和客體,又是管理的主體和動(dòng)動(dòng)力,F代企業(yè)管理的創(chuàng )新,科學(xué)管理體制的創(chuàng )立,歸根到底要靠一大批搞活大中型企業(yè)的將才、帥才來(lái)實(shí)現。針對我國企業(yè)的人才短缺、人員素質(zhì)不高等現狀,應尋求以下對策:加強人才管理,實(shí)行民主、科學(xué)的聘用制,造就一支高素質(zhì)的成熟的企業(yè)家隊伍。
企業(yè)的競爭也就是人才的競爭。在人才管理方面,首先要敢于引進(jìn)優(yōu)秀人才,對于各個(gè)崗位,要有明確的標準,只要能符合標準的人才,都積極引進(jìn),提供一個(gè)公平、公正的平臺,給管理人員充分的權限,并且每個(gè)人都有考核制度,考核與收入掛鉤,做到獎罰分明。同時(shí)定期對管理人員進(jìn)行稱(chēng)職審核。
如何加強人才管理
一、樹(shù)立責任意識。
要管理好人才,必須首先建立高素質(zhì)的管理者隊伍。管理者本身的管理素養,是影響人才管理效益的重要因素。要引導和激勵各級領(lǐng)導特別是學(xué)習掌握先進(jìn)的人才管理思想,提高識才、選才、用才的基本素質(zhì),積極運用現代科學(xué)管理知識,把人才隊伍管好、用活。要強化他們的責任意識,把人才管理納入領(lǐng)導的綜合目標管理責任制和單位任期考評的主要內容,作為主要政績(jì)來(lái)考察。要破除狹隘的思想觀(guān)念,引導各級領(lǐng)導特別是單位的學(xué)科帶頭人,克服文人相輕的思想,樹(shù)立甘為“人梯”的精神,為培養、管理好跨世紀的人才隊伍貢獻自己的力量。
二、樹(shù)立聚才意識。
針對人才外流的嚴峻形勢,要大膽引進(jìn)、移植、消化、吸收先進(jìn)的管理辦法,增強向市場(chǎng)要人才的意識,不斷推出吸引人才、穩定人才的新舉措,在人才競爭手段、方式、目標上逐步與市場(chǎng)接軌。要優(yōu)化內部環(huán)境,走人才建設內涵發(fā)展的路子,增強對外聚集人才的吸引力、對內穩定人才的向心力。對人才出國留學(xué)、定向培養、內部流動(dòng),應拿出相應的對策,從宏觀(guān)和微觀(guān)上加強對人才的管理,嚴格控制不合理流動(dòng)。
三、樹(shù)立整體意識。
搞好人才的合理配置,是發(fā)揮人才管理效益的基礎,要提高人才質(zhì)量。引進(jìn)人才時(shí),應由干部部門(mén)和后勤領(lǐng)導、機關(guān)、科室共同把好關(guān)口,增強考核力度,選準配好所需的人才。要搞好人才發(fā)展目標配置,人才配置要充分考慮到個(gè)人的專(zhuān)業(yè)、特長(cháng)、興趣和發(fā)展潛質(zhì),量才適用,揚長(cháng)避短。要注意固強補弱,著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展,增強整體意識。在重點(diǎn)學(xué)科及專(zhuān)業(yè)上應注重高精尖人才的培養引進(jìn),確保重點(diǎn)學(xué)科建設持續發(fā)展優(yōu)勢。同時(shí),對一些較弱的學(xué)科,也要注意人才的引進(jìn)配置,提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
四、樹(shù)立激勵意識。
發(fā)揮人才的創(chuàng )造性和積極性,應更多地運用激勵機制。要優(yōu)化人才激勵機制,圍繞事業(yè)留人、情感留人、待遇留人等,在人才的培養、使用、開(kāi)發(fā)上進(jìn)一步完善激勵機制,盡量滿(mǎn)足人才成就事業(yè)、渴望成才以及物質(zhì)精神上的需求,真正讓人才施展才干。要加強對人才的動(dòng)態(tài)管理。建立考核、評價(jià)、配置的人才庫,及時(shí)掌握人才隊伍建設的動(dòng)態(tài),對優(yōu)秀人才要大膽培養使用。要發(fā)揚思想政治工作的激勵導向作用,在思想教育、宣揚典型、評功評獎,以及人才招收、培養、使用、管理等方面,政治機關(guān)應圍繞加強人才隊伍的管理,提供強有力的保證,做好拴心留人的工作。
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