縣公路養護段人事制度改革調研報告
隆冬季節，帶給人們一絲寒意。正值此時(shí)，我段的單位人事制度改革猶如撲面而來(lái)的春風(fēng)，蕩盡了冬的寒意，像一股暖流沁入心脾，溫暖著(zhù)職工的心房。
20xx年11月，我段按照縣委統一部署，堅持以“平穩有序、高效科學(xué)”的原則，在公開(kāi)、公平、公正的環(huán)境里，進(jìn)行了以競爭上崗、雙向選擇為主要方式的人事制度改革，取得了較好的效果，這種方式得到了各級領(lǐng)導認可和同志們的好評。
一、廣泛深入的宣傳動(dòng)員，為改革奠定基礎
根據縣委的總體要求，我段結合實(shí)際情況，針對職工對改革在意識觀(guān)念上存在的問(wèn)題，作了大量深入細致的工作。多次召開(kāi)了段務(wù)會(huì )，職工代表大會(huì )進(jìn)行專(zhuān)題研究，反復進(jìn)行宣傳動(dòng)員，使廣大職工認識到改革的重要性、必要性，真正懂得改革是形勢發(fā)展的需要，是解決現實(shí)矛盾的需要。為此次人事制度改革奠定了堅實(shí)的思想基礎。
二、制定實(shí)施方案，穩妥推進(jìn)改革
1、堅持因事設崗，優(yōu)化組合的用人用工機制。段機關(guān)實(shí)行定編、定崗、定責的`“三定”原則。股室負責人和機關(guān)管理、工勤人員全部實(shí)行競聘上崗，擇優(yōu)聘用；各基層養護站生產(chǎn)崗位人員，實(shí)行雙向選擇，優(yōu)化組合。
2、堅持規范操作，平穩過(guò)渡原則，建立健全制度。如制定自謀職業(yè)、離崗待退等職工分流處理辦法、充分考慮改革過(guò)程中可能出現的各種情況，規范運作，以確保改革的順利進(jìn)行。
三、實(shí)施公開(kāi)競聘，為改革提供保障
在統一思想、提高認識、轉變觀(guān)念的基礎上，實(shí)行各股室負責人、機關(guān)管理、工勤人員實(shí)行競聘上崗；養護站員工實(shí)行優(yōu)化組合、雙向選擇。在整個(gè)改革過(guò)程中，我們所有的程序都是透明的，沒(méi)有任何暗箱操作，公開(kāi)、公平、公正的競聘，為改革順利實(shí)施提供了保障，得到了全段職工的擁護，干部職工沒(méi)有異議，就是落聘人員也無(wú)話(huà)可說(shuō)。通過(guò)公開(kāi)競聘21名同志走上了段機關(guān)管理人員崗位。
沐浴著(zhù)春風(fēng)的人們，積極投入到改革之中來(lái)，改革的枝頭掛滿(mǎn)了累累碩果：使職工們的思想得到了統一、認識得到了提高、觀(guān)念得到了轉變，真正達到了“以為爭位，以位促為”的改革目標；建立起了“競爭、高效、科學(xué)”的用人機制，極大地優(yōu)化了職工隊伍結構；為養路事業(yè)的更大發(fā)展營(yíng)造了良好的工作氛圍，提供了強有力的組織保障，為養護體制的全面改革奠定了堅實(shí)的基礎。
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