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團隊管理制度

時(shí)間:2020-09-01 20:00:06 制度 我要投稿

團隊管理制度(精選3篇)

  在學(xué)習、工作、生活中,大家逐漸認識到制度的重要性,制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編整理的團隊管理制度(精選3篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

團隊管理制度(精選3篇)

  團隊管理制度1

  第一條為了加強團隊安全生產(chǎn)管理,保障企業(yè)生產(chǎn)安全、穩定及員工在生產(chǎn)過(guò)程中的生命財產(chǎn)安全,根據國家有關(guān)法律、法規、標準,以及行業(yè)和公司相關(guān)安全生產(chǎn)、安全保衛文件精神,結合本團隊安全生產(chǎn)實(shí)際情況,特制定本制度。

  第二條堅持科學(xué)管理,有效消除和制止生產(chǎn)過(guò)程中危及員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全的隱患和行為。當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)要服從安全。

  第三條明確團隊安全工作的組織

 。ㄒ唬﹫F隊長(cháng)是團隊安全生產(chǎn)第一責任人,全面負責本團隊的安全工作,做好部署、檢查、控制、考核等工作,確保上級各項安全管理規章制度和要求在本團隊的貫徹執行。

 。ǘ﹫F隊應設1名兼職安全員,協(xié)助團隊長(cháng)全面開(kāi)展團隊安全管理工作。安全員不在時(shí),團隊長(cháng)要明確代管人員。團隊長(cháng)不在時(shí),安全員有權安排本團隊員工完成與安全有關(guān)的工作。

 。ㄈ﹫F隊要建立包括團隊長(cháng)在內的各崗位人員安全生產(chǎn)責任制,明確全員安全生產(chǎn)職責。

  第四條安全教育與宣傳。團隊要制定安全培訓計劃,對新員工進(jìn)行安全教育;按時(shí)召開(kāi)安全例會(huì ),組織團隊人員認真學(xué)習安全技術(shù)、規章制度等;每次安全教育要有教育記錄,且記錄詳細、整潔。

  第五條、消防安全管理

  1.有健全的消防組織,有必要的消防設備,有嚴格的防火制度。

  2.團隊成員要牢記“五知三會(huì )”內容,即:一知本崗位火災危險性;二知本崗位的防火措施和防火安全制度;三知本企業(yè)的防火負責人、消防專(zhuān)(兼)職人員的姓名及電話(huà);四知火警電話(huà)“119”;五知滅火的基本方法和措施。三會(huì ):一會(huì )打火警電話(huà);二會(huì )使用各種滅火器材;三會(huì )逃生自救。

  3.嚴格落實(shí)阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)“安全檢查”、“消防安全管理”、“三同時(shí)管理”、“危險化學(xué)品”等管理制度。

  4.認真抓好安保各基層隊伍建設和管理。

  5.加強廠(chǎng)重點(diǎn)部位檢查巡視。發(fā)現重大隱患問(wèn)題時(shí),應第一時(shí)間報責任人進(jìn)行相關(guān)處理。

  6.加強“兩煙”倉庫防火管理,嚴格車(chē)輛和特種作業(yè)人員管理。

  第六條團隊安全生產(chǎn)管理的主要內容

  1、安全用電,做到人來(lái)電開(kāi),人走電關(guān),每天最后一個(gè)離開(kāi)辦公室的人必須對各處電器進(jìn)行檢查,關(guān)閉。

  2、科學(xué)使用本團隊內的各類(lèi)設備管理、安全用電管理、消防控制中心安全管理、消防車(chē)輛安全管理。

  第七條治安保衛、綜合治理目標管理。維護好團隊內部治安秩序,搞好內部治安綜合治理,妥善處理好突發(fā)事件;教育員工遠離邪教組織和社會(huì )性質(zhì)的組織。

  第八條安全檢查內容。明確檢查的周期,每次由安全第一責任人負責組織本團隊安全員及相關(guān)人員對本團隊進(jìn)行系統的安全檢查。對檢查中所發(fā)現的或團隊成員反映的安全隱患,做到“三落實(shí)”(即:負責整改的人員和部門(mén)要落實(shí),整改的措施要落實(shí),整改的時(shí)限要落實(shí))。

  第九條處罰和獎勵

 。ㄒ唬⿲τ谶`反團隊安全管理制度的員工予以考核,對造成安全事故的員工予以處罰。

 。ǘ⿲τ诎l(fā)現并及時(shí)上報安全隱患,有效預防了重大安全事故發(fā)生的員工予以獎勵。

  團隊管理制度2

  第一條為不斷提升團隊的工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方式、提高工作效率,特制定本辦法。

  第二條本團隊質(zhì)量管理的目標

  實(shí)現團隊質(zhì)量管理最穩定化、最優(yōu)化

  第三條質(zhì)量管理實(shí)施的時(shí)間和頻次

  質(zhì)量管理是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程,需要全體團隊成員日常工作中緊緊圍繞團隊標準化工作即服務(wù)滿(mǎn)意度、流程規范化、管理標準化這個(gè)中心。

  第四條團隊質(zhì)量管理的適用對象。

  團隊質(zhì)量管理適用團隊全體成員,團隊長(cháng)(或團隊長(cháng)指定成員)要求全體成員日常工作中嚴格按照團隊質(zhì)量管理流程、制度執行、服務(wù)滿(mǎn)意度,并對執行的情況和服務(wù)滿(mǎn)意度進(jìn)行打分,適當給予獎勵。

  第五條團隊質(zhì)量管理的主要內容

  1.對團隊成員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的日常培訓,樹(shù)立團隊成員的正確意識。

  2.維護團隊質(zhì)量管理建設,保證團隊日常工作的正常進(jìn)行。

  3.愛(ài)護公共衛生,營(yíng)造一個(gè)舒適潔凈的辦公環(huán)境

  4.對外來(lái)人員的接待體現阜煙特色,不卑不亢,謙和大方。

  第六條團隊質(zhì)量管理的要點(diǎn)

  (一)掌握質(zhì)量要求。團隊成員必須熟悉本廠(chǎng)各項規章制度,按質(zhì)量要求執行,特殊情況應上報領(lǐng)導決定處理辦法。

  (二)質(zhì)量流程記錄填寫(xiě)和維護。團隊應當對于本團隊負責的流程環(huán)節所應填寫(xiě)的工作記錄,團隊應當制定專(zhuān)人完成記錄填寫(xiě)工作,并做好記錄的`整理和維護。

  (三)質(zhì)量指標統計、分析和評估。對于團隊負責的工作質(zhì)量指標,結合部門(mén)要求和工作實(shí)際需要,進(jìn)行定期定量化統計、分析和評估。利用每月例會(huì ),由組長(cháng)主持開(kāi)展質(zhì)量分析改進(jìn)會(huì ),根據質(zhì)量目標及報表、采用魚(yú)骨等工具,分析各周期質(zhì)量情況,有負責人制訂改進(jìn)方案,在例會(huì )上討論確定并實(shí)施。

  (四)改善質(zhì)量達標情況。對于流程執行中出現的問(wèn)題和工作質(zhì)量不達標的情況,團隊應當分析原因,提出改進(jìn)方案。必須時(shí)填寫(xiě)糾正預防措施通知單。

  (五)充分運用qc小組等質(zhì)量管理工具。團隊可以成立qc小組進(jìn)行攻關(guān)或創(chuàng )新以達成目標或提出解決方案。qc小組定期對難題進(jìn)行集中攻關(guān),逐漸形成“人人為事,能者為師”的團隊氛圍。qc小組定期與團隊進(jìn)行技術(shù)交流,共同發(fā)現、解決問(wèn)題,不斷改進(jìn)質(zhì)量。

  (六)工作質(zhì)量總結。充分運用qc小組等質(zhì)量管理工具團隊可每半年開(kāi)展一次立項對標活動(dòng),對工作進(jìn)行總結,對先進(jìn)團隊的工作質(zhì)量進(jìn)行對比分析,研究差距與不足,并在工作計劃中制定改進(jìn)計劃,并完成一篇pdca案例,促進(jìn)自身工作質(zhì)量的不斷提高。

  團隊管理制度3

  一、團隊成員權利與職責

  1、組長(cháng)權利與職責

  權利:

  1)組長(cháng)有權對組員在工作期間的不良變現作出指責并扣減其本項目的分數

  2)一切任務(wù)由組長(cháng)分配

  3)在組員無(wú)法確定某一件事時(shí)組長(cháng)具有決定權

  責任:

  1)有責任團結好隊伍,使小組呈現和諧的氛圍,調節遇到的問(wèn)題

  2)有責任提高組員積極性,向更好的目標靠近

  3)有責任監督自己的行為,為組員做好榜樣

  4)有責任監督組員的行為,是小組不出現違反規章制度的現象

  2、組員權利與職責

  權利:

  1)組員在完成項目任務(wù)的情況下有自己的私人時(shí)間做其他事情

  2)對于組長(cháng)分配的任務(wù),組員可以提出自己的意見(jiàn)和看法

  3)組員有權對組長(cháng)的表現進(jìn)行評價(jià)

  職責:

  1)組員必定發(fā)揮自己的所長(cháng)協(xié)助組長(cháng)完成一系列的任務(wù)

  2)在工作期間,組員需聽(tīng)從組長(cháng)合理的安排

  3)組長(cháng)分配的任務(wù),組員必須保質(zhì)保量的完成

  4)努力做到小組章程里的要求

  5)做任何事情前組員要以團隊考慮

  二、例會(huì )

  1、全體組員例會(huì )制度

  1)每天早上由組長(cháng)組織召開(kāi)全體組員大會(huì )。

  2)組長(cháng)向老師匯報項目進(jìn)展情況,并做出下一階段工作計劃,聽(tīng)取老師意見(jiàn),提出對項目組的要求。

  3)項目組成員之間進(jìn)行交流、討論,對調查過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行集中解決。

  4)對下一階段工作進(jìn)行整體計劃。

  5)對無(wú)故不參加例會(huì )者,需做出書(shū)面及口頭檢查。

  2、項目組成員外出安全制度

  1)組長(cháng)能夠同項目成員一同進(jìn)行調查的,必須由組長(cháng)帶隊,其余人員配合調查工作。

  2)組長(cháng)要預先安排好小組人員乘車(chē)外出安全措施等基本問(wèn)題,并向任課教師請示。

  3)小組人員乘車(chē)外出安全措施不符合要求的,不予以批準外出進(jìn)行調查活動(dòng)。

  三、團隊考核標準

  1、上課遲到、早退、帶早餐進(jìn)教室等影響團隊整體榮譽(yù)—0.5/次

  2、無(wú)故曠課—5/次

  3、上課期間玩手機、接電話(huà),不積極參與團隊工作—5/次(如有特殊情況,得以在老師批準則不在扣分范圍)

  4、課桌上不得出現與上課無(wú)關(guān)的物品,違反者—0.5/次

  5、上課期間被老師重點(diǎn)提醒違規—1/次

  6、若有實(shí)踐活動(dòng),借此名義不完成任務(wù)者—1/次

  7、小組成員在發(fā)生歧義時(shí),要認真協(xié)調,若吵鬧—1/次

  8、個(gè)人作業(yè)要按時(shí)完成并上交,因個(gè)人原因影響團隊成績(jì)者—1.5/次

  9、能出色完成組長(cháng)分配的任務(wù),并得到老師肯定+3/次10、匯報出色受到老師肯定+1/次(全組)

  備注:組長(cháng)具有模范作用,若違反以上制度扣除雙倍分數

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