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2025試用期員工考核制度（精選19篇）
我們在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的2025試用期員工考核制度（精選19篇），希望對大家有所幫助。
試用期員工考核制度 1
第一章：總則
第一條：本辦法適用于公司所有新入職員工。
第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
第三條：考核原則：
1、重能力、重潛力，業(yè)績(jì)?yōu)檩o助考核條件。
2、考核內容可以依據<內部員工考核辦法>的考核內容，但標準可以放寬。
3、考核標準盡可能量化。
第四條：考核期限一般為三個(gè)月，不合格者再延長(cháng)一至三個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個(gè)月考核期。
第五條：考核實(shí)行打分制，滿(mǎn)分為100分，依據考核內容及標準給分，人事部門(mén)給分滿(mǎn)分40分，被考核員工所在部門(mén)給分滿(mǎn)分40分，綜合評價(jià)滿(mǎn)分20分（由人事部、總經(jīng)理評議）。
第二章：考核內容及標準
第六條：由人事部直接考核的內容及標準。
1、公司各項規章制度的學(xué)習、掌握、執行情況，滿(mǎn)分15分。
2、EQ測定，滿(mǎn)分5分。
3、職業(yè)定位及潛力測評，滿(mǎn)分20分。
4、職業(yè)素質(zhì)測評，滿(mǎn)分10分。
第七條：由試用部門(mén)或總經(jīng)理考核的內容及標準
1、基本實(shí)際工作能力，5分。
2、部門(mén)規章制度，工作流程的'熟悉，執行情況，10分。
3、進(jìn)入工作狀況的時(shí)間（快慢）程度，10分。
4、與同事工作的配合情況，10分。
5、工作積極性，5分。
第八條：綜合測評內容及標準
1、個(gè)人的試用期工作總結及建議、看法，5分。
2、人事部、試用部門(mén)（或總經(jīng)理）的綜合印象，5分。
3、工作業(yè)績(jì)能否達到基本標準，5分。
4、其他有關(guān)同事的意見(jiàn)。
第三章：考核流程及處理
第九條：新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓、考核，以十天為宜，考核結果計錄在案。
第十條：轉入試用部門(mén)，部門(mén)或總經(jīng)理隨時(shí)將考核結果以書(shū)面形式（有事實(shí)有依據并本人確認）轉入人事部記錄在案。
第十一條：考核期結束前5天由人事部通知，被考核員工寫(xiě)總結，并同時(shí)對其有關(guān)同事進(jìn)行調查并作筆錄。由被調查人簽字確認。同要詳實(shí)有依據，同時(shí)收集工作業(yè)績(jì)數據。
第十二條：考核期結束當天或人事部門(mén)安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門(mén)與被考核員工面談，并于會(huì )談后三天內匯總考核成績(jì)上報總經(jīng)理。
第十三條：
1、考核成績(jì)達到80分者，即時(shí)轉為正式員工。
2、成績(jì)達70分不足80分者，延長(cháng)試用期一個(gè)月。
3、成績(jì)達60分不足70分者，延長(cháng)試用期二個(gè)月。
4、成績(jì)達50分不足60分者，延長(cháng)試用期三個(gè)月。
5、成績(jì)在50分以下者，結束試用期，解除關(guān)系（辭退）。
6、考核成績(jì)達90分以上者，補發(fā)一個(gè)月轉正工資與試用期工資的差額�？己顺煽�(jì)達95分以上者，補發(fā)二個(gè)月差額。
7、試用期最多六個(gè)月，六個(gè)月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。
第十四條、正式錄用的員工考核結果記入檔案。
第十五條、本制度解釋權歸人事部所有。
第十六條、本制度生效日期為xx年xx月xx日。
試用期員工考核制度 2
一、總則：為規范康復醫院新入編制外員工試用考核管理，特制定本管理辦法。
二、適用范圍本管理辦法適用于衛校（康復醫院）所有試用期員工。
三、試用期考核管理
1、新員工被錄用后，試用期一般為1—3個(gè)月（最長(cháng)不超過(guò)六個(gè)月）。
2、根據情況，新員工在入職試用內參加入職培訓，培訓考核成績(jì)作為轉正條件之一，考核成績(jì)滿(mǎn)70分以上者與之簽訂派遣合同。
3、試用期內，有下列情形之一的，終止試用，不錄用：
3.1無(wú)故曠工1天及以上的；
3.2每月事假累計超過(guò)3天的；
3.3每月病假累計超過(guò)5天的；
3.4試用期結束考核成績(jì)?yōu)椤安睢钡模?/p>
3.5單項考核成績(jì)不足50%的；
3.6明顯不能勝任工作的；
3.7違反規章制度規定的。
4、試用期內，有下列情形之一的，可以延長(cháng)試用期一個(gè)月：
4.1試用期滿(mǎn)，考核成績(jì)?yōu)椤耙话恪钡模?/p>
4.2醫院制度規定的其他情形。
5、試用期滿(mǎn)，考核成績(jì)?yōu)椤傲己谩奔耙陨系�，按期轉正。試用期內有重大立功表現或在集體組織的技能競賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準，可以申請提前簽訂派遣合同，但試用期不得少于一個(gè)月。
6、試用期工資為1200元/月。（不低于當地最低工資標準）
7、試用期考核
7.1新入職員工考核由其醫院辦公室負責，衛校、門(mén)診部新入職員由校辦公室負責。
7.2考核內容及標準：見(jiàn)《試用員工轉正評價(jià)表》
7.3考核成績(jì)在90（含）～100分的`為“優(yōu)秀”，80（含）～90分的為“良好”，70（含）～80分的為“一般”，70分以下的為“差”。
四、轉正、延長(cháng)和試用終止
1、員工于試用期結束前填寫(xiě)《試用員工轉正自我評價(jià)表》，提交辦公室，合格者在試用期滿(mǎn)醫院與其簽定派遣合同。
2、根據第三條第4款延期轉正的，由辦公室下發(fā)書(shū)面延期轉正通知單。延長(cháng)試用期內仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，終止試用，不錄用。
3、根據每三條第3款終止試用的，由人事部門(mén)下發(fā)終止試用通知單，解除勞動(dòng)合同。
五、本辦法解釋權歸康復醫院辦公室。
試用期員工考核制度 3
一、目的
1、為了對新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jì)、能力、態(tài)度做客觀(guān)的評價(jià)，作為人員轉正、加薪、轉崗、辭退、人員開(kāi)發(fā)等提供客觀(guān)合理依據。
2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。
二、考核范圍
本制度適用于公司主管級（含）以下所有試用期人員。
三、考核方式、權責
1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進(jìn)行考核，間接主管對考核進(jìn)行監督、審核。
2、部門(mén)負責人予以考核結果核準，所有職員考核結果需經(jīng)總經(jīng)理核準。
3、人力資源中心負責員工試用期考核的組織與監督，對員工考核有政策制度咨詢(xún)、執行監督、申訴調查等職能；以及負責對考核表等相關(guān)表單的存檔。
四、考核原則
1、公開(kāi)原則：直接上級要向新進(jìn)人員明確說(shuō)明試用期績(jì)效管理的考核標準、程序、方法等，確�？�(jì)效考評的透明度。
2、客觀(guān)性原則：績(jì)效考評要以客觀(guān)事實(shí)為基本依據，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營(yíng)私舞弊或遺漏，不得憑感覺(jué)，印象，力戒主觀(guān)臆斷。
3、開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jì)效考評過(guò)程中，考核標準、過(guò)程督導、結果考評及提出改進(jìn)方向等環(huán)節均應進(jìn)行充分的交流與溝通。
4、差別原則：考評結果分A、B、C、D四個(gè)等級，并按正態(tài)分布強制區分。
各等級對應比重及等級定義如下：
1、員工：?jiǎn)T工試用期時(shí)間為1個(gè)月，每月10日以前（包括10日上班）進(jìn)廠(chǎng)的`人員納入當月考核范圍，10日以后進(jìn)廠(chǎng)人員納入下月考核。
2、職員：職員試用期時(shí)間為3個(gè)月，每月15日以前（包括15日上班）進(jìn)廠(chǎng)的人員以當月開(kāi)始計算，15日以后進(jìn)廠(chǎng)人員則從下月開(kāi)始計算。
五、考評要素及考核表分類(lèi)
1、考評要素，各類(lèi)崗位根據要素的重要性劃分相應權重。
1）對員工的績(jì)效考評項目主要為六方面：工作績(jì)效、工作態(tài)度、工作能力、責任心、品德言行、出勤狀況。
2）對技術(shù)人員的績(jì)效考評主要為六方面：專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng )新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。
3）對組長(cháng)級以上的直線(xiàn)管理人員績(jì)效考評主要為六方面：領(lǐng)導能力、溝通協(xié)調、授權指導、職業(yè)素養、團隊能力。
4）對辦公室職員的績(jì)效考評主要為六方面：專(zhuān)業(yè)能力、工作協(xié)調、責任感、理解能力、出勤狀況、人品素養。
2、考核表分四類(lèi)
1）員工試用期考核表。
2）文員、專(zhuān)員、辦公室人員試用期考核表。
3）組長(cháng)級（含）以上直線(xiàn)管理人員試用期考核表。
4）技術(shù)人員試用期考核表。
六、績(jì)效評價(jià)
全部類(lèi)型的考核按員工考核的總分，劃分為四個(gè)等級；為減少考核的主觀(guān)性，加大激勵效果，考核結果實(shí)行部門(mén)比例控制，各部門(mén)在向人力資源中心申報考核結果時(shí)，一律按公司比例進(jìn)行。
七、考核流程
1、考核的一般操作程序：
1）新進(jìn)人員上班一周以?xún)�，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內容進(jìn)行溝通。
2）每月20日各部門(mén)文員根據本部門(mén)當月試用期滿(mǎn)人數，類(lèi)型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。
3）直接主管考評：直接主管根據考核表要素對員工進(jìn)行全面客觀(guān)的評價(jià)，對被考評人的得分進(jìn)行匯總，擬定被考評人的綜合評定等級，并把考核結果反饋給被考核者，以及報被考評人的間接主管（高于員工二級）。
4）間接主管復核：間接主管對考核結果進(jìn)行復核，確認無(wú)誤后，并上報部門(mén)負責人。
5）部門(mén)負責人審核：部門(mén)負責人結合本部門(mén)人員情況綜合考慮等級分布，確定被考評人的考核等次及結果應用報人力資源中心。
6）人力資源中心復核：人力資源中心對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門(mén)等級分布等方面進(jìn)行復核。對資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。
7）審核：總經(jīng)理對全部考評結果應用進(jìn)行核準。
8）人力資源中心對考核表等相關(guān)資料存檔管理。
2、有以下情況者當月不得通過(guò)考核，不予轉正、加薪。
1）試用期間有記過(guò)以上記錄者。
2）試用期間請假超過(guò)5天（含）以上者。
3）試用期間遲到、早退超過(guò)3次（含）以上或累計超過(guò)20分鐘（含）以上者。
4）試用期間有曠工情形者。
八、考核申訴
1、直接主管把考核結果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應首先與直接主管以溝通的方式解決；溝通無(wú)法解決時(shí)，員工有權在了解考評結果后3個(gè)工作日內向間接主管提出申訴。申訴時(shí)需提交《績(jì)效考核申訴表》（附后）
2、間接主管接到申訴后3個(gè)工作日內，必須就申述的內容組織審查協(xié)調，進(jìn)行復評，并將處理結果通知申述者。（對申訴人員必須進(jìn)行績(jì)效面談，并填寫(xiě)《面談?dòng)涗洷怼罚?/p>
3、如間接主管協(xié)調后仍有異議，在接到處理結果后2個(gè)工作日內可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后5個(gè)工作日內必須組織相關(guān)人員進(jìn)行調查、協(xié)調、復評，并將處理結果通知申述者。
4、若員工的申訴成立，應改正申訴者的績(jì)效考評結果。
5、各級主管對員工申訴應持積極心態(tài)，不得對下級申訴阻撓或打擊報復；否則，一經(jīng)查實(shí)，依人事規章相關(guān)規定處理。
6、間接主管會(huì )同人力資源中心擁有最終裁定權。
試用期員工考核制度 4
一、總則
1.目的
為保證錄用工作的順利進(jìn)行，規范員工在試用期內的工作及行為規范，特制定公司員工試用期管理細則。
2.適用范圍
公司新招聘進(jìn)來(lái)的員工
3.錄用標準
(1)身體健康，工作態(tài)度端正。
(2) (續致信網(wǎng)上一頁(yè)內容)德才兼備，任人唯賢；
(3)學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷者，占xx%，大專(zhuān)學(xué)歷者，占xx%，職業(yè)高中、中專(zhuān)及同等學(xué)歷者，占xx %。
(4)具體標準依據各招聘崗位的崗位任職條件而定。
4.錄用時(shí)間
錄用員工原則上于每年4月和11月進(jìn)行定期的大規模招聘，對于不定期的招聘，用人部門(mén)可以填寫(xiě)《部門(mén)人員需求表》報人力部批準，經(jīng)總經(jīng)理批準后進(jìn)行招聘；對臨時(shí)需求人員，用人部門(mén)可以填寫(xiě)《臨時(shí)人員需求申請表》，報人力部批準后即可進(jìn)行招聘。
二、試用期限
1.試用期的界定
試用期是指員工經(jīng)公司考核或面試合格后被錄用，已與公司簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同但處于試用階段、尚未正式轉正的期間。
2.試用期的界定
試用期：普通員工的試用期限一般為1-6個(gè)月不等，如表1所示。員工具體試用期間因具體工作崗位的需要和員工工作表現而定。特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理批準。
表1：不同職位試用期一覽表
崗位試用期限
高級技術(shù)人員、中高層管理崗位3-6個(gè)月
基層管理崗位2-3個(gè)月
經(jīng)理助理及以上的助理崗位3-6個(gè)月
職能部門(mén)一般辦公人員2-3個(gè)月
后勤工作人員、流水線(xiàn)生產(chǎn)崗位1-3個(gè)月
三、應聘資料
應聘者來(lái)本公司應聘需提交的`資料包括以下四個(gè)方面：
(1) 個(gè)人簡(jiǎn)歷
(2)求職申請表
(3)學(xué)歷證、職稱(chēng)證、資格證的復印件
(4)近期免冠一寸照片兩張
四、試用期人員的工資標準及相關(guān)待遇
(1)試用崗位根據雙方事先之約定，試用期工資( )元/月，該項報酬包括所有補貼在內。
(2)假期。按國家規定有薪法定節假日共計11天。其中：
元旦：1月1日
清明：1天
五一勞動(dòng)節：5月1日
端午節：1天
中秋：1天
國慶節：10月1、2、3日
春節：3天
五、員工試用期管理制度
1.基本規章制度
(1)員工衣著(zhù)要得體、大方
(2)上班時(shí)間禁止在辦公區域抽煙，保持良好的工作狀態(tài)
(3)對待上司及同事要尊重
(4)愛(ài)護企業(yè)的公共財產(chǎn)，保持辦公室內的整潔
(5)服從領(lǐng)導的工作安排，高質(zhì)高效的完成工作
2.考勤管理制度
(1)按時(shí)上下班，堅守工作崗位，聽(tīng)從指揮，服從分配，努力完成本職工作，按質(zhì)按量的完成各項工作任務(wù)。
(2)員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當天向上一級負責人陳述理由(出差者除外)，并由部門(mén)負責人簽字報人力部，否則以曠工論處。
(3)代人打卡者一經(jīng)發(fā)現，代打卡者和被打卡者每次各扣罰工資100元，員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現扣罰當天工資。
(4)員工不得遲到、早退，每遲到早退一次10分鐘以?xún)攘P款20元，10-30分鐘以?xún)攘P款50元。30-60分鐘以?xún)攘P款100元，遲到早退超過(guò)1小時(shí)者以曠工半天論處，曠工超過(guò)2小時(shí)者以曠工1天處理，曠工三倍工資扣罰。
(5)每月遲到早退累計兩個(gè)小時(shí)以上者，記過(guò)一次。
(6)員工無(wú)故不上班，以曠工論處，因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處；一個(gè)月內累計曠工三天者做自動(dòng)辭退處理。
(7)員工請假
1)員工因病因事請假一天(含)以?xún)扔刹块T(mén)經(jīng)理批準，并提交請假單報人力部。
2)員工請病假，必須出具醫保定點(diǎn)醫院開(kāi)具的診斷單。
3)員工請事假，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準不得休假，否則視為曠工。
4)員工請假三天及以上者，須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可休假。
3.新員工培訓
(1)新員工入職要接受公司企業(yè)文化和企業(yè)基本規章制度兩項基本培訓，由人力部負責。
(2)新員工在培訓時(shí)，應按時(shí)到達培訓地點(diǎn)，遵守紀律。
(3)新員工在試用期間，其直接上級與人力部門(mén)要做好以下兩項工作。
1)引導新員工熟悉工作環(huán)境、本部門(mén)員工及業(yè)務(wù)流程。
2)試用期間對新員工進(jìn)行工作指導、培訓，并對其工作表現持續跟蹤。
(4)企管部對所有培訓做好簽到記錄，人力部還要做好培訓考核成績(jì)記錄，作為員工升遷、培訓等的參考依據。
4.密制度
(1)保密的內容
1)集團公司重大決策的前期工作，主要是公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)項目、經(jīng)營(yíng)決策以及合同、協(xié)議等。
2)企業(yè)的財務(wù)信息。
3)公司重要人事資料信息。
4)商業(yè)秘密。
5)重要公文。
6)企業(yè)秘密核心技術(shù)。
7)集團公司領(lǐng)導確定的應當保守的其他集團秘密。
(2)保密制度規定
1)任何員工都不得泄露公司秘密，如有違反者，根據勞動(dòng)合同的規定執行。
2)故意或過(guò)失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的，除了賠償經(jīng)濟損失外，還追究一定的法律責任。
3)對做得好的部門(mén)或個(gè)人，企業(yè)視情況給予不同程度的獎勵。
六、員工轉正考核內容
1.考勤情況
2.工作態(tài)度
3.工作任務(wù)完成情況，主要包括工作任務(wù)完成的質(zhì)量和效率
4.責任感
5.團隊合作精神和學(xué)習能力
6.發(fā)展潛力
7.工作能力，這是考核的核心內容
七、員工轉正考核方式
考核主要分為筆試、面試和實(shí)操演練三種。
1.筆試
筆試主要是針對工作的基本常識和專(zhuān)業(yè)知識水平的測試。
2.面試
面試一般由部門(mén)經(jīng)理及以上的領(lǐng)導來(lái)考核，除了考察其專(zhuān)業(yè)知識的掌握程度外，還有對崗位任職者的綜合素質(zhì)的考察。
3.實(shí)操演練
實(shí)操演練主要是針對技術(shù)性強的崗位，采取的方式是讓?shí)徫蝗温氄叩浆F場(chǎng)進(jìn)行操作。
八、員工正式錄用
1.經(jīng)試用期考核合格的員工，可轉為公司正式員工，其工資水平依據雙方的協(xié)議而定，享受正式員工的福利待遇。
2.未通過(guò)試用期考核的新員工，符合其他崗位要求的，可以調到其他缺員崗位，并在新崗位開(kāi)始新的試用期；不符合其他崗位要求或公司無(wú)其他缺員崗位的，直接辭退。
3.試用期間，新員工若有嚴重違反公司制度的行為或能力明顯不足者，直接上級應將相應事實(shí)書(shū)面報人力部審核，查實(shí)后立即予以辭退。
試用期員工考核制度 5
1.目的：
為加強對員工轉正工作的管理，確保員工轉正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。
2.依據：
《員工手冊》。
3.適用范圍：
公司全體員工。
4.制度內容：
4.1轉正條件：
4.1.1試用期間參加過(guò)公司新員工培訓。
4.1.2試用期間參加過(guò)部門(mén)新員工上崗輔導，并通過(guò)考核。
4.1.3試用期間通過(guò)公司轉正考核及判定其能勝任本職工作。
4.1.4試用期間未受到警告級以上的行政處罰。
4.1.5試用期滿(mǎn)及滿(mǎn)足以上條件，經(jīng)部門(mén)主管簽字和總經(jīng)理批準后轉正。
4.2試用期：新員工試用期為三個(gè)月，正式到崗時(shí)間在每月15日以前的，試用期從到崗當月起算為一個(gè)月，正式到崗時(shí)間在每月15日之后的，試用期從次月算起；
4.3員工轉正程序
4.3.1試用期員工的部門(mén)主管領(lǐng)導須在轉正期滿(mǎn)前七天與員工面談，如該員工符合轉正條件，通知員工提交《員工轉正申請書(shū)》，主管領(lǐng)導同時(shí)填寫(xiě)《員工考核評估表》，遞交給公司辦公室，由辦公室連同《員工轉正審批表》上報公司總經(jīng)理簽字批復后，下發(fā)《員工轉正通知單》給轉正員工、財務(wù)部。
4.3.2試用期滿(mǎn)后，公司將根據員工部門(mén)的主管領(lǐng)導對該員工的考核評估，沒(méi)有通過(guò)的員工，報總經(jīng)理批準，辦理辭退手續。
4.3.3如果員工在試用期因工作態(tài)度或工作能力較差，部門(mén)主管領(lǐng)導可做出不勝任崗位要求的建議，同時(shí)將該員工不勝任崗位的具體事例和評估以書(shū)面形式報送辦公室，經(jīng)辦公室對其進(jìn)行調查核實(shí)后，報公司總經(jīng)理批復，公司將辭退該員工。
4.3.4中層管理人員轉正由直接上級部門(mén)領(lǐng)導對其進(jìn)行評估，使用《管理人員轉正述職表》。
4.3.5中層管理人員轉正評估結束后，由辦公室將評估結果報總經(jīng)理審批轉正工資；由辦公室發(fā)布轉正通知并在轉正后一周之內發(fā)布任命文件。
4.3.6特殊崗位的`考核：
考核的崗位由所在部門(mén)組織實(shí)施，按崗位技能要求進(jìn)行實(shí)際操作考核，實(shí)作考核作為轉正否定性條件。需實(shí)作考核的崗位如下：水電工、焊工、叉車(chē)工等
4.4轉正時(shí)需提供的材料：
4.4.1中層管理人員轉正時(shí)需提交：
《員工轉正申請書(shū)》、《員工轉正審批表》、《管理人員轉正述職表》。
4.4.2普通員工轉正時(shí)需提交：
《員工轉正申請書(shū)》、《員工轉正審批表》、
4.5轉正流程：
員工提交《員工轉正申請書(shū)》→主管領(lǐng)導簽字并填報《員工考核評估表》→公司辦公室填寫(xiě)《員工轉正審批表》→上報總經(jīng)理批復→辦公室下發(fā)《員工轉正通知單》→財務(wù)部門(mén)→轉正員工
4.6正式員工錄用后，將轉正材料(含評估材料)交辦公室存檔。
4.7轉正工資：
4.7.1員工轉正工資按公司規定的崗位工資核發(fā)。
4.7.2員工轉正工資依據《員工轉正審批表》中的審批之日計發(fā)轉正工資。
4.7.3若員工對轉正申請、轉正后崗位工資的評定有疑問(wèn)，可向辦公室咨詢(xún)或申訴，辦公室負責向該員工上級、下級、平級員工征詢(xún)并做出調查意見(jiàn)，報該員工所在部門(mén)高層領(lǐng)導參考處理。
5.相關(guān)文件
5.1員工手冊
6.本制度從總經(jīng)理批復之日開(kāi)始執行。
7.本制度由公司辦公室負責解釋。
試用期員工考核制度 6
1、目的
為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求，使員工試用期管理工作有章可循，特制定本辦法。
2、范圍
公司所有正式在編崗位新進(jìn)員工試用期管理均參照本辦法執行。
3、工作程序
3.1錄用、晉升人員經(jīng)審查、面試合格后方可試用，員工到上崗前應到人力資源部辦理報到手續，具體包括以下內容：
a.交驗學(xué)歷證明、戶(hù)口冊、身份證及崗位要求的其他證件(正本)；
b.簽訂《試用協(xié)議書(shū)》；
c.提交指定醫院的體檢表；
d.接受人力資源部負責的崗前培訓，培訓內容詳見(jiàn)《員工培訓管理辦法》的有關(guān)規定。
3.2報到手續辦理完畢后，人力資源部為報到員工開(kāi)具《員工聘用(調動(dòng))通知》，并應親自帶領(lǐng)新進(jìn)員工到其工作部門(mén)，交由用人部門(mén)領(lǐng)導安排其進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓。當新進(jìn)人員為主任級及以上人員時(shí)，人力資源部招聘專(zhuān)員還應負責將其介紹給公司所有相關(guān)部門(mén)的負責人。
3.3用人部門(mén)接收新員工后應做的工作
3.3.1為新員工進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓，培訓內容詳見(jiàn)《員工培訓管理辦法》中的有關(guān)規定；
3.3.2為新進(jìn)員工做職前介紹，幫助其做好上崗前準備，盡快進(jìn)入工作角色；
3.3.3帶領(lǐng)新員工到行政部辦理食宿手續；
3.3.4幫助新員工申領(lǐng)辦公用具、用品；
3.3.5向新進(jìn)員工收集其本人相關(guān)證件的復印件(身份證、戶(hù)口冊、學(xué)歷證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、培訓證書(shū)等)及1寸免冠照片3張。
3.3.6其它應交待辦理的事宜。
3.4員工試用及轉正規定：
3.4.1試用期限
a.主任級人員試用期為6個(gè)月。
b.大中專(zhuān)畢業(yè)生試用期為6個(gè)月。
c.其他人員試用期為3個(gè)月。
3.4.2試用期定級
3.4.2.1新招聘人員試用期定級：
a.凡屬增崗或增編人員，參照《人員需求申請表》上批準的級別，由用人部門(mén)和人力資源部在核準的范圍內協(xié)商確定。如定級超出核準范圍，應重新審批，具體參照《員工招聘管理辦法》5.4.8.2條款規定執行；
b.凡屬替補人員，原則上工資定級應比原崗位人員低一級。如替補人員條件特別優(yōu)秀，定級需高規定標準時(shí)，應參照《員工招聘管理辦法》5.4.8.2條款規定執行；
c.招聘的大中專(zhuān)應屆畢業(yè)生，從事專(zhuān)業(yè)對口的技術(shù)或管理工作，崗位定級參照《薪酬管理辦法》的相關(guān)規定。
3.4.2.2員工晉升到高級別崗位，試用期間的薪資維持原級別。
3.4.3員工在試用期期間由新員工所在部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行管理。試用期滿(mǎn)前一周，用人部門(mén)新進(jìn)員工的直屬領(lǐng)導按相關(guān)規定對員工在試用期的表現予以考核鑒定，決定該員工是否能夠轉正。
3.4.3.1新進(jìn)員工在試用期中表現良好，符合本崗位的工作要求，用人部門(mén)領(lǐng)導負責填寫(xiě)《人事異動(dòng)審批表》，在相應欄中簽署轉正、定級意見(jiàn)，并督導待轉正員工本人撰寫(xiě)試用期間的工作總結，一并提報人力資源部。
3.4.3.2員工在試用期間表現特別優(yōu)秀，用人部門(mén)可酌情縮短該員工的試用期，但主任級人員和大中專(zhuān)畢業(yè)生不得少于3個(gè)月，其他人員不得少于1個(gè)月，轉正審批手續執行3.4.3.1條款的'規定。
3.4.3.3新進(jìn)員工在試用期中表現不符合公司要求，用人部門(mén)領(lǐng)導認為有必要停止試用時(shí)，用人部門(mén)領(lǐng)導填寫(xiě)《員工離職審批表》，按照《員工異動(dòng)管理辦法》3.2.2條款相關(guān)規定報批后，人力資源部負責向試用員工發(fā)放《終止試用通知書(shū)》，要求其立即辦理相關(guān)離職手續。
3.4.3.4員工在試用期內品行或能力欠佳不能完全達到崗位要求的，用人部門(mén)可以申請延長(cháng)該員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門(mén)的書(shū)面意見(jiàn)后，向該員工發(fā)放《延長(cháng)試用期通知書(shū)》，延長(cháng)試用期限最長(cháng)為3個(gè)月。延長(cháng)試用期滿(mǎn)用人部門(mén)同意其轉正，按照3.4.3.1規定辦理；若延長(cháng)試用到期后，該員工經(jīng)考核仍不適用本崗工作，參照3.4.3.3執行。
3.4.5員工轉正審批權限
3.4.5.1計件工人、臨時(shí)聘用人員的轉正審批，由所屬一級部部長(cháng)負責，報人力資源部備案；
3.4.6人力資源部負責對經(jīng)審批的《人事異動(dòng)審批表》進(jìn)行復核，確認無(wú)誤后向該員工發(fā)放《轉正通知書(shū)》，協(xié)助其辦理轉正相關(guān)的一切人事錄用手續。
3.5本辦法自頒布之日開(kāi)始執行。
4附表
4.1《轉正通知書(shū)》
4.2《延長(cháng)試用期通知書(shū)》
4.3《終止試用通知書(shū)》
試用期員工考核制度 7
一、目的
為了實(shí)現zz物業(yè)公司人力資源戰略，幫助新員工理解和接受zz文化，達到勝任崗位的要求，進(jìn)一步規范新員工的試用期管理與轉正程序，特制定本管理辦法。
二、適用范圍
1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。
2.各子公司參照本管理制度并結合自身情況制定本公司的試用期管理辦法。
三、職責分配
1.總經(jīng)理
1.1具有對試用期員工轉正的最終審批權。
2.人力資源分管副總經(jīng)理
2.1指導試用期與轉正管理的全面工作；
2.2具有對試用期員工轉正的審核權。
3.綜合服務(wù)部
3.1負責組織新員工試用期與轉正的組織管理工作；
3.2負責試用期中新員工的培訓工作；
3.3負責外派人員的試用期轉正考核工作；
3.4負責新員工轉正過(guò)程中的審批組織工作。
4.用人部門(mén)
4.1具有對新員工轉正的審核權。
四、程序和內容
(一)新員工試用期期限
根據《勞動(dòng)合同法》和《北京市勞動(dòng)合同規定》，公司聘用的新員工根據勞動(dòng)合同的期限不同，
試用期也不同(根據勞動(dòng)合同約定)。
(二)試用期勞動(dòng)合同管理
1.公司須在新員工入職后一個(gè)月之內與新員工簽訂勞動(dòng)合同；
2.試用期間員工均可隨時(shí)以書(shū)面形式提出解除勞動(dòng)合同，但應按照公司的要求辦理工作交接。
3.試用期間公司在經(jīng)過(guò)考核之后，若認為不符合公司相關(guān)崗位的要求，根據合同約定有權解除
勞動(dòng)合同。
(三)試用期薪酬福利
1.新員工試用期崗位工資為基數的80%，轉正后按100%發(fā)放。
2.住房公積金轉正后次月繳納，社會(huì )保險到職后當月繳納。
(四)試用期新員工融入計劃
試用期間，公司開(kāi)展相應活動(dòng)對新員工進(jìn)行培訓，使新員工盡快融入到公司氛圍中來(lái)。
(五)試用期員工考核評估
1.各管理上級對試用期員工的`工作進(jìn)行指導與考核，通過(guò)工作計劃與定期談話(huà)對新員工的績(jì)效與能力進(jìn)行深入了解；在新員工轉正審批時(shí)主管上級提出考核結果與轉正意見(jiàn)；
2.對于外派人員的新員工，由綜合服務(wù)部組織對新員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的試用期考核，包括任務(wù)績(jì)效考核與德能勤廉考核兩部分，各占50%權重。
(六)試用期溝通反饋
新員工在試用期間，綜合服務(wù)部和主管上級應通過(guò)各種溝通方式幫助新員工盡快適應環(huán)境，進(jìn)入角色，發(fā)揮作用，并對其績(jì)效與能力進(jìn)行反饋。
(七)新員工轉正
試用期員工須在試用期結束前15個(gè)工作日，向其直接上級遞交《員工轉正申請審批表》。
(八)轉正程序
1.試用期員工須圍繞本部門(mén)與崗位的職責撰寫(xiě)轉正述職報告，重點(diǎn)應包括：實(shí)際工作成果與不足，對公司企業(yè)文化的理解，轉正后的工作思路等。
2.試用期員工的直接上級應對《員工轉正申請審批表》的內容進(jìn)行初審，提交綜合服務(wù)部進(jìn)行復核；
3.綜合服務(wù)部與申請人的上級進(jìn)行溝通，綜合服務(wù)部審核通過(guò)后，請分管人力資源的副總經(jīng)理進(jìn)行復核。
4.分管人力資源的副總經(jīng)理審核后由總經(jīng)理進(jìn)行審批。
5.根據各方審核與審批意見(jiàn)，由綜合服務(wù)部對新員工進(jìn)行溝通，指出優(yōu)點(diǎn)與不足。
(九)提前轉正
1.公司可根據新員工的工作表現提前予以轉正。提前轉正時(shí)，應由試用期員工所在部門(mén)負責人將相關(guān)情況做出書(shū)面說(shuō)明，報綜合服務(wù)部；經(jīng)綜合服務(wù)部審核后，由綜合服務(wù)部通知試用期員工，并發(fā)放《員工轉正申請審批表》，實(shí)施正常的轉正流程；
(十)未獲轉正
新員工試用期轉正不能通過(guò)審批的公司將與其終止勞動(dòng)關(guān)系。綜合服務(wù)部應在決定做出后，試用期結束前通知試用期員工所在部門(mén)和其本人，并辦理離職手續，詳見(jiàn)《zz物業(yè)公司員工離職管理制度》。
五、附則
1.本制度自20xx年4月1日起施行。
2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)試用期管理辦法，并報總公司審批后執行。
3.本制度最終解釋權歸總公司綜合管理部。
試用期員工考核制度 8
一、考核目的：
通過(guò)對試用期員工的溝通和考核，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據。
二、適用范圍：
本制度適用于XXXX有限公司所有試用期員工。
三、定義：
1、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協(xié)議期限所規定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間公司進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。試用期限嚴格按照被錄用者與公司簽訂的勞動(dòng)協(xié)議約定試用期限。
2、轉正：轉正是指新員工試用期滿(mǎn)，達到崗位要求，并按時(shí)向人資部提交轉正材料后，通過(guò)審核后成為公司的正式員工。
四、考核原則：
1、設置合理的考核指標，考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達到的匹配程度及工作態(tài)度；因本考核辦法針對試用期員工，故著(zhù)重考核其工作態(tài)度。
2、考核要以日常管理中的觀(guān)察、記錄為基礎，定量與定性相結合，以數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)。
3、對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求，工作缺乏責任心和主動(dòng)性差的員工要及時(shí)按規定延期轉正、調崗或中止試用，乃至解除勞動(dòng)關(guān)系。
五、職責：
公司為新進(jìn)員工指定專(zhuān)人進(jìn)行指導、考核，指導人必須對被指導人的崗位工作熟悉，能夠及時(shí)進(jìn)行行之有效的指導。指導人由組長(cháng)及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工擔當。
1、指導人職責：
1.1幫助新員工了解公司有關(guān)規定，引導新員工熟悉工作環(huán)境、部門(mén)業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。
1.2為新進(jìn)員工解釋?shí)徫宦氊�，協(xié)助新員工共同制定工作計劃，合理安排日常工作和階段目標。
1.3定期與新員工進(jìn)行正式面談（建議至少每月一次），根據新員工工作計劃的完成情況和表現，及時(shí)總結成績(jì)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵或指導。
1.4試用期滿(mǎn)，對新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。
2、人資部職責：
2.1負責監督考核過(guò)程，審核考核結果，必要時(shí)，需找指導人和新員工面談，了解指導人對新員工的指導情況，作為判斷考核公正、合理的依據。了解內容包括以下幾方面內容：
2.1.1是否給予新員工適時(shí)的指導和足夠的`關(guān)心。
2.1.2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。
2.1.3是否有與新工進(jìn)行階段性面談。
2.1.4是否按期填寫(xiě)并提交新員工轉正材料。
2.1.5考評的結果是否能提供的事實(shí)依據。
2.1.6新員工對指導人的評價(jià)。
2.2負責處理新員工針對考核的投訴，調查考核的公平、合理與否，并給出處理結果，對于指導人與新員就考核結果有爭議提請仲裁，由人資部調查了解后給出仲裁結果。
3、部門(mén)負責人職責：
3.1按期檢查、督促本部門(mén)指導人實(shí)施指導工作并按期填寫(xiě)轉正申報材料。
3.2及時(shí)督促相關(guān)人員向人資部報送轉正材料，同時(shí)審核材料填寫(xiě)的完整性、正確性。
六、考核內容：
1、工作業(yè)績(jì)（權重值：40%）
履行職責：崗位職責相關(guān)工作完成情況，是否符合崗位需求。（10%）
工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達到預期的效果。（10%）
工作效率：在規定的時(shí)間完成作務(wù)，遇到問(wèn)題能迅速反應。（10%）
2、工作態(tài)度（權重值：30%）
積極性：表現出的工作熱情和對業(yè)務(wù)知識的求知態(tài)度是否飽滿(mǎn)。（10%）
協(xié)作性：部門(mén)內部及部門(mén)之間團結協(xié)作能力是否能滿(mǎn)足崗位需求。（10%）
責任性：對自身崗位職責和目標負責，勇于承擔責任。（10%）
紀律性：公司內部規章制度、工作標準遵守及表現出應具有的職業(yè)素養。（10%）
3、工作能力（權重值：20%）
知識與技能：履行及獨立完成崗位職責所應具有的專(zhuān)業(yè)知識及能力。（10%）
理解與表達：對職責內容理解、判斷及隊員相互溝通、表達能力。（10%）
4、負荷考核（20值%）
精神負荷：完成工作內容所表現出的理智與忍耐性。（10%）
時(shí)間負荷：工作時(shí)間內投入工作的程度和出勤率。（10%）
七、考核方法：
指導人評價(jià)：指導人綜合各方面收集的信息作為依據，客觀(guān)公正地評價(jià)員工，信息來(lái)源包括以下幾種（但不限于）：
1、指導人記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。
2、結合同一團隊成員的評價(jià)意見(jiàn)或證明材料。
3、相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料。
4、員工定期及不定期的工作總結及日常匯報材料。
5、員工的歷次培訓反饋記錄。
6、主管與員工溝通（面談）過(guò)程中積累的有關(guān)信息。
7、提報至人資部備案。
八、考核結果處理：
1、可以轉正：考核成績(jì)達到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉正。
2、延遲轉正：?jiǎn)T工考核成績(jì)?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉正。
3、終止試用或崗位調整：考核成績(jì)低于60分，經(jīng)人資部確認，終止試用，特殊情況的調至其他崗位再試用。
九、投訴及仲裁：
被考核者如果不認同考核者對自己的考核結果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人資部投訴或雙方請求仲裁。
投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個(gè)工作日內作出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人或請求仲裁的雙方。
十、本辦法最終解釋權歸xxxx有限公司人資部。
十一、本制度自發(fā)布之日起執行。
試用期員工考核制度 9
第一章 總則
一、目的
第一條 完善現有的考評體系，明確公司的價(jià)值導向，不斷增強公司的整體核心力。
第二條 通過(guò)對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據。
二、定義
第三條 試用期是指在勞動(dòng)合同期限內所規定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，勞動(dòng)者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的.情況，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為1―6個(gè)月，最長(cháng)不超過(guò)6個(gè)月(含培訓時(shí)間)。
三、適用范圍
第四條 本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。
第五條 新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
四、考核原則
第六條 事實(shí)求是原則：考核要以日常管理中的觀(guān)察、記錄為基礎，定量與定性相結合，強調以數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)。
第七條 區別對待原則：相對于正式員工的績(jì)效改進(jìn)考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況，勞動(dòng)態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評價(jià)。
第八條 考、評結合原則：對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結束的評議與個(gè)人試用期總結報告相結合的方法進(jìn)行綜合評價(jià)，力求客觀(guān)、公正、全面。
第九條 效率優(yōu)先原則：對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規定終止試用期，解除勞動(dòng)關(guān)系。管理者未按公司規定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔相應的責任。
第十條 考核以重能力、重潛力，業(yè)績(jì)?yōu)檩o助考核條件，考核標準盡可能量化。
第二章 考核形式、周期及內容
五、考核周期、形式
第十一條 試用期員工的考核分月度考核(根據實(shí)際情況而定)、試用期結束的評議與個(gè)人試用期總結報告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次，試用期結束評議與個(gè)人試用期總結報告原則上在試用期結束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行。
第十二條 考核期限根據崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個(gè)月考核期(如果試用期為一個(gè)月的，考核采取試用期結束評議與個(gè)人試用期總結報告的形式操作)。
六、考核內容
第十三條 試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jì)效三大項。
第十四條 試用期結束考核結合崗位要求，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力、績(jì)效、經(jīng)驗。
第十五條 個(gè)人試用期的總結報告主要是個(gè)人在試用期間的應知應會(huì )，個(gè)人的自我規劃與職業(yè)生涯規劃。
第十六條 具體的實(shí)施辦法及考核表格由人力資源部依據具體情況設置；考核、評議結束后人力資源部依據相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門(mén)逐一對考核員工進(jìn)行績(jì)效面談。
第三章 考核的準備及結果應用
七、考核信息準備
第十七條 人力資源部門(mén)、用人部門(mén)綜合各方面收集到的考核信息，客觀(guān)公正的評價(jià)員工，信息來(lái)源一般有以下幾種：
1、用人部門(mén)記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件；
2、員工的培訓記錄；
3、員工定期工作總結及日常匯報材料；
4、同一團隊成員的評價(jià)意見(jiàn)或證明材料；
5、相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料；
6、用人部門(mén)與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。
八、考核結果
第十八條 無(wú)論是月度考核、試用期結束評議還是綜合評定，其考核結果都包括評語(yǔ)和等級(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。
第十九條 考核等級的定義如下：
1、優(yōu)秀(90分以上)：相對于試用期員工而言，各方面都表現突出，尤其是工作績(jì)效方面，遠遠超出對試用期員工的要求；
2、良好(80―90分)：各方面超出對試用期員工的目標要求；
3、合格(60---80分)：達到或基本達到對試用期員工的基本要求；
4、不合格(60分以下)：達不到對試用期員工的基本要求。
第二十條 考核成績(jì)達到合格者，即時(shí)轉為正式員工。 成績(jì)在60分以下者，結束試用期，解除關(guān)系(辭退)。
第二十一條 正式錄用的員工考核結果記入檔案。
第二十二條 本制度解釋權歸人力資源部所有。
第二十三條 本制度從頒布之日起開(kāi)始執行。以前的規章、制度、規定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準，沒(méi)有抵觸的繼續遵照執行。
試用期員工考核制度 10
第一章總則
第一條完善現有的考評體系，明確公司的價(jià)值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力。
第二條通過(guò)對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據。
第三條本制度適用于公司本部、駐外機構及事業(yè)部的所有試用期員工。
第四條試用期是指在勞動(dòng)合同期限內所規定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，勞動(dòng)者也可進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況自己能否適合或用途所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為3~6個(gè)月，最長(cháng)不超過(guò)6個(gè)月（含培訓時(shí)間）。
第五條實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀(guān)察、記錄為基準，定量與定性相結合，強調以數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)。
第六條區別對待原則：相對于正式員工的績(jì)效改進(jìn)考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jì)效做全面的評價(jià)。
第七條考、評結合原則：對于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結束的期終評議相結合的方法進(jìn)行綜合評價(jià)，力求客觀(guān)、公正、全面。
第八條效率優(yōu)先原則：對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規定中止試用，解除勞動(dòng)合同。管理者未按公司規定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔相應責任。
第二章考核形式、周期及內容
第九條試用期員工的考核分月度考核和試用期結束的期終評議兩種形式。月度考核每月進(jìn)行一次；期終評議原則上在試用期結束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行。
第十條試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jì)效三項。
1、工作態(tài)度：包括責任心、合作性、主動(dòng)性、紀律性、自我提高的熱情、基本行為準則等內容。
2、作業(yè)能力：主要指業(yè)務(wù)能力，含學(xué)習理解能力、解決問(wèn)題能力、應用創(chuàng )造能力、協(xié)調能力等崗位必需的能力。
3、工作績(jì)效：?jiǎn)T工是否能按時(shí)保質(zhì)保量地完成所布置的工作或學(xué)習任務(wù)，并達成每月的改進(jìn)目標。
第十一條期終評議結合崗位標準，全面考評員工試用期間的'任職資格、品德、素質(zhì)、能力、績(jì)效、經(jīng)驗。
具體實(shí)施辦法及考核用表可由各人力資源部（處）根據具體情況設置。
第三章相關(guān)責任
第十二條經(jīng)理、主管和員工共同承擔考核責任，原則上經(jīng)理為一級考核者，對考核結果的公正、合理性負責；員工的主管為二級考核者，對考核結果負有監督、指導責任。若二級考核者修改了一級考核者的考核結果，應向一級考核者反饋，共同協(xié)商決定。
第十三條一級考核或主要考核責任人必須就考核結果向被考核者進(jìn)行正式的面對面的反饋溝通，內容包括肯定成績(jì)、指出不足及改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習、工作目標或改進(jìn)計劃。反饋是雙向的，考核者應注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見(jiàn)�？己苏吲c被考核者負有對考核結果進(jìn)行反饋、溝通的責任。
第十四條反饋時(shí)，被考核者無(wú)論是否認可考核結果，都須在考核表上簽字。簽字僅代表知曉考核結果，并不一定代表認可。
第十五條被考核者如果不認同考核者對自己的考核結果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人力資源部投訴。投訴的受理者需在受理日起10個(gè)工作日內作出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人。
第四章操作程序
第十六條試用期員工綜合考核操作步驟。
1、由考核辦確定各部門(mén)考評小組人員名單及考評日程安排。
2、考評辦負責布置考核任務(wù)，講解考核要求，下發(fā)人事考核表等。
3、員工填寫(xiě)自我評價(jià)卡，填后移交考評辦。
4、考評時(shí)采取現場(chǎng)答辯的方式，先由被考核者陳述個(gè)人季度工作表現，考評小組依據陳述內容及每月的工作記錄卡填寫(xiě)人事考核表。
5、考評辦對每人的資料進(jìn)行匯總，并與計劃處、總裁辦及有關(guān)人員組成綜合評議小組，負責對考核用表進(jìn)行審核，審核完成后，考評結果將通知被考核者本人，對不合理的地方，被考核者可填寫(xiě)考核意見(jiàn)卡，考評經(jīng)分析后，提出考評調整建議。
6、考評調整建議將及時(shí)通知考核者與被考核者本人。
7、考評辦對有異議的地方進(jìn)行協(xié)調，包括組織考核者與被考核者面對面地交流等，考評辦協(xié)調不了的，將進(jìn)入特殊考核程序。
第五章考核的準備及結果應用
第十七條經(jīng)理、主管綜合各方面收集到的考核信息，客觀(guān)公正地評價(jià)員工，信息來(lái)源一般有以下幾種：
1、主管記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。
2、員工的歷次培訓記錄。
3、員工定期工作總結及日常匯報材料。
4、同一團隊成員的評價(jià)意見(jiàn)或證明材料。
5、相關(guān)部門(mén)或個(gè)人反饋意見(jiàn)或證明材料。
6、主管與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。
第十八條不論是月度考核、期終評議還是綜合評定，其考核結果都包括評語(yǔ)和等級（A、B、C、D）兩部分。
第十九條考核等級（A、B、C、D）的定義如下：
A、杰出。相對于調節作用期員工而言，各方面都表現突出，尤其是工作績(jì)效方面，遠遠走出試用期員工的要求。
B、良好。各方面超過(guò)對試用期員工的目標要求。
C、合格。達到或基本達到對試用期員工的基本要求。
D、不合格。達不到對試用期員工的基本要求。
月度考核與期終評議的關(guān)系
第二十條綜合月度考核和期終評議結果決定試用期員工的轉正（提前轉正、正常轉正、延期轉正）、定級與辭退。
1、試用期員工連續兩月得“D”者，原則上取消試用資格，不再參加期終評議。
2、連續兩月得“A”，且業(yè)績(jì)突出者，可由部門(mén)安排，提前參加期終評議。評議“杰出”者，由部門(mén)提出申請，報人力資源部批準后，原則上可給予提前轉正定級。
3、其他情況原則上要求參加試用期結束時(shí)的期終評議。根據期終評議和月度考核兩方面成績(jì)決定其轉正定級。
第二十一條試用期員工的轉正除第二十條規定的提前轉正、提前辭退外，其他主要看其綜合評定結果。
1、綜合評定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。
2、綜合評定為“C”者，原則上給予正常轉正。如試用成績(jì)接受“D”，在與員協(xié)商一致且試用期總長(cháng)度不超過(guò)法定試用期期限的前提下，此類(lèi)員工可以延期轉正。延期轉正者根據時(shí)限內的工作表現進(jìn)行重新評價(jià)，評價(jià)內容及程序同上述相關(guān)條例。
3、綜合評定為“A”、“B”者，公司給予正常轉正。
第二十二條試用期員工的職位及薪酬級別的決定主要依據對其任職資格的評定結果，參照公司職位說(shuō)明書(shū)、職位及薪酬等級對應表，及相應的任職資格標準和管理辦法。
第六章附則
第二十三條本暫行辦法的解釋、修訂和廢止權歸人力資源管理部。
第二十四條本辦法簽發(fā)之日起開(kāi)始生效。
第二十五條各部門(mén)可在本暫行辦法的原則范圍內進(jìn)行細化，并組織實(shí)施。
試用期員工考核制度 11
第一條、目的：
規范新員工試用期管理，加強對新員工的指導，使其盡快熟悉并融入企業(yè)，掌握崗位必須的知識與技能，同時(shí)為新員工轉正考核提供依據，并確保轉正后的新員工符合崗位需求標準。
第二條、適用范圍：
本制度適用于豫熙集團各部門(mén)試用期新員工及其指導人、
第三條、具體規定：
(一)指導人的確定：
1、由各部門(mén)主管在人力資源部確定新員工到崗日期前1個(gè)工作日確定并將新員工指導人名單報至
人力資源中心培訓開(kāi)發(fā)部。
2、在鑫山公司就職9個(gè)月以上、業(yè)務(wù)技能嫻熟、工作經(jīng)驗豐富、工作態(tài)度端正的`員工均可擔任新員工職業(yè)指導人。但每位職業(yè)指導人不能同時(shí)為兩名以上的員工擔任職業(yè)指導人。
(二)指導人的職責：
職業(yè)指導人主要負責對試用期的員工進(jìn)行幫扶、指導。
1、制定月指導工作計劃，格式參照附表模板。以確定指導人的日期為準，兩個(gè)工作日內提交工作計劃。下月依此類(lèi)推。
2、幫助新員工熟悉工作和生活環(huán)境(就餐等)、日常上班的常規流程(打卡等)；
3、在新員工參加完公司組織的入職培訓后為其進(jìn)行崗前知識技能培訓；
4、幫助新員工熟悉崗位工作內容、掌握工作流程與標準，并對其工作進(jìn)行相應的指導；
5、定期與新員工溝通，了解新員工最新動(dòng)態(tài)；正式談話(huà)1次/周，談話(huà)要有書(shū)面記錄，部門(mén)留存一份，提交培訓開(kāi)發(fā)部存檔一份。提交時(shí)間：面談結束后一個(gè)工作日內提交。提交方式：以文本格式提交。
6、對新員工試用期工作能力、工作態(tài)度、業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，督促新員工按期上報轉正材料；
7、指導人每月進(jìn)行一次指導工作總結，并將總結交培訓開(kāi)發(fā)部一份存檔。提交時(shí)間：每月25日下午17：30分之前。提交方式：以電子版格式放至公司臨時(shí)共享文件夾中培訓開(kāi)發(fā)部的文件夾內。三個(gè)月指導工作結束，進(jìn)行一次總的總結，于第三個(gè)月的25日17：30分之前提交。提交方式：以電子版格式放至公司臨時(shí)共享文件夾中培訓開(kāi)發(fā)部的文件夾內。
第四條、對新員工職業(yè)指導人的跟蹤與考核：
1、培訓開(kāi)發(fā)部負責不定期對指導人工作的跟蹤考核。跟蹤采取檢查記錄和抽查員工面談兩種方式結合。培訓開(kāi)發(fā)部的跟蹤、訪(fǎng)談要有記錄存檔。
2、由培訓開(kāi)發(fā)部組織，人力資源中心相關(guān)領(lǐng)導和人力資源部相關(guān)人員參加，每一個(gè)半月進(jìn)行一次指導人和新員工座談，新員工和職業(yè)指導人分別進(jìn)行總結。根據個(gè)人總結情況，由人力資源中心領(lǐng)導提出改進(jìn)建議和下一步要求。
3、半年考核一次，由指導人上級主管、被指導員工和培訓開(kāi)發(fā)部評分。根據指導效果與考核結果，在半年度評出最佳指導人，給予物質(zhì)獎勵。獎勵金額：200元/人。
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1.0 目的
1.1 完善現有考評體系，明確公司價(jià)值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力；
1.2 通過(guò)對試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責，融入公司文化，并為新員工的去留及轉正定級提供依據。
2.0 定義
2.1 試用期是指在勞動(dòng)合同期限內所規定的一個(gè)階段試用時(shí)間段，在此階段，用人部門(mén)可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿(mǎn)足公司崗位需求。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動(dòng)關(guān)系。
3.0 基本原則
考核要堅持實(shí)事求是、客觀(guān)公正、德才兼備的原則，注重工作實(shí)績(jì)和擬任崗位相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗。
3.1 實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀(guān)察、記錄為基礎、定量與定性相結合，強調以數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)。
3.2 區別對待原則：相對于正式員工的績(jì)效考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jì)效做全面的評價(jià)；
3.3 效率優(yōu)先原則：對于考核結果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規定中止試用期。用人部門(mén)未按公司規定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔管理責任。
4.0 考核責任
本部門(mén)及相關(guān)部門(mén)同事、直接上級、人力資源部共同承擔考核責任，原則上直接上級為一級考核者，對考核的公正、合理執行負責，本部門(mén)及相關(guān)部門(mén)同事為二級考核者主要負責反饋，人力資源部為三級考核者，對考核進(jìn)行監督、指導。
5.0 考核內容及辦法
5.1 考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀律、專(zhuān)業(yè)技能、文字綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績(jì)以及用人部門(mén)確定的考核內容等方面的.要素組成。在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動(dòng)合同。
1）發(fā)現與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；
2）違犯國家法律、法規，并受到處罰者；
3）工作不負責任，推諉扯皮，消極被動(dòng)，貽誤工作，造成一定損失及后果者；
4）業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者;
5）工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營(yíng)私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為者；
6）違反職業(yè)紀律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，造成一定影響者；
7）紀律渙散，經(jīng)常無(wú)故遲到、早退，工作時(shí)間擅離職守者；
8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者；
9）思想作風(fēng)不正，造成不良影響者；
10）因病長(cháng)期不能堅持正常工作者；
11）本人自愿放棄錄用資格者；
12）因其他問(wèn)題不適合錄用者
5.2 考核內容：
5.2.1 第一部分：日常工作表現。
考核時(shí)間：新員工試用期的每月25日。
考核形式：提交《月度工作小結》及《述職報告》。
考核辦法：新員工試用期前五個(gè)月必須按時(shí)提交《月度工作小結》，真實(shí)反映月度工作情況，由新員工直接上級對新員工月度表現出具評價(jià)意見(jiàn)（優(yōu)秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據評價(jià)考核并跟蹤。第六個(gè)月提交《述職報告》，綜合反映試用期工作內容及成績(jì)。
5.2.2 第二部分：培訓學(xué)習情況。
考核時(shí)間：新員工試用期每次培訓及培訓結束后一周內。
考核形式：新員工《培訓記錄表》、培訓考核成績(jì)或培訓總結、提案。
考核辦法：新員工試用期必須參加至少一期新員工培訓，出勤率必須達到實(shí)際培訓課時(shí)的90％； 培訓結束后，人力資源部或培訓組織部門(mén)采取適當形式對培訓效果進(jìn)行考核：如考試，考試成績(jì)以百分制形式納入試用期考核范圍；也可以在培訓結束后或申請轉正前，以“培訓總結”形式反映試用期自己的學(xué)習情況，或以“提案”形式對公司的管理發(fā)展諫言獻策。新員工直接上級及人力資源部對相關(guān)材料進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結果納入試用期考核范圍。
5.2.3 第三部分：轉正綜合評估。
考核時(shí)間：新員工試用期第六個(gè)月。
考核形式：第一種情況：一線(xiàn)員工；第二種情況：管理人員。
考核辦法：
一線(xiàn)員工：轉正當月，提交《員工轉正審批表》、《述職報告》報批。
管理人員：申請轉正當月，填寫(xiě)《試用期綜合考評表（上級/同級/下級）》。由相關(guān)人員對其試用期表現進(jìn)行綜合評估。具體評估辦法如下：
1）部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位新員工，由其直接上級1名、同級2名、直接下級2名共5名分別評估；所占權重分別為0.5，0.2，0.3，同一級別內的評價(jià)得分取平均值。
2）部門(mén)主管以下職位新員工，由其直接上級1名、本部門(mén)同級2名分別評估；所占權重分別為0.6，0.4，同一級別內的評價(jià)得分取平均值。
3）各級別評估人由人力資源部根據該員工實(shí)際工作情況指派，優(yōu)先指派同部門(mén)人員，本部門(mén)人員不足的從其他部門(mén)指派，考評人員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴大考評人數及范圍。
4）評估結果體現為百分制的分數，作為轉正審批的重要參考。
5.2.4 以上三部分內容在新員工試用期第六個(gè)月申請轉正時(shí)，由人力資源部匯總整理，形成《試用期考核情況匯總表》，作為新員工轉正審批參考。
6.0 轉正審批
6.1 試用期新員工須在試用期滿(mǎn)一個(gè)月前（第五個(gè)月）提出轉正申請。一線(xiàn)員工可以申請提前轉正。
6.2 管理人員轉正須提供的材料有：《述職報告》、《轉正評估報告》（附件6）、一線(xiàn)員工需要提供《員工轉正審批表（一線(xiàn)員工）》（附件7）、《試用期考核情況匯總表》。
6.3 作為審批參考的材料有：《月度工作小結》、培訓考勤、培訓考核成績(jì)、培訓總結或提案、《試用期綜合考評表》。
6.4 具體審批新員工轉正時(shí)，應注意以下幾點(diǎn)：
6.4.1 試用期員工轉正審批結果應為：按期轉正、有條件轉正（調崗、培訓等）、試用不合格五種。
6.4.2 “日常工作表現”（不含《述職報告》）考核結果體現為：優(yōu)秀——相對于試用期而言各方面都表現突出，尤其是工作績(jì)效方面一定遠超出了試用期員工的要求；良好——各方面基本滿(mǎn)足對試用期員工的目標要求；注意——對試用期來(lái)說(shuō)，還存在較大完善空間；不合格——達不到對試用期員工的基本要求。
1）第一、二月度的《月度工作小結》連續為“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用；
2）所有《月度工作小結》中若累計出現三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。
3）新員工當月《月度工作小結》為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當月任合評優(yōu)活動(dòng)。
6.4.3 試用期間，培訓出勤率達不到實(shí)際培訓課時(shí)的90％或培訓考核不及格應有條件轉正或延期轉正。
6.4.4 “轉正綜合評估”考核結果體現為百分制，60分以下視為試用期不合格，60分（含）-75分（不含），應考慮以調崗、加強培訓等形式有條件轉正，75分以上按期轉正。
7.0 反饋責任
考核責任人必須就考核結果向被考核者進(jìn)行正式面對面的反饋溝通，內容包括肯定成績(jì)，指出不足，改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習工作目標或改進(jìn)計劃。反饋是雙向的，考核者應注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見(jiàn)�？己苏吆捅豢己苏唠p方都對考核結果負有反饋、溝通的責任。
8.0 投訴責任
反饋時(shí)，被考核者如果不認可考核結果。在與考核者進(jìn)行溝通后不能達成共識，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內做出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人。
9.0 薪酬
試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據為對其試用期的綜合評定結果，參照公司崗位描述，薪酬方案執行。
10.0 解釋、修訂
10.1 本管理辦法由人力資源部負責解釋、修訂。
10.2 各職能部門(mén)可在本辦法的原則范圍內細化執行。
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一、目的
試用期考核制度的目的是為了評估新員工在試用期內的工作表現和適應能力，確保其符合公司的要求，并提供給員工改進(jìn)和發(fā)展的機會(huì )。
二、適用范圍
試用期考核制度適用于所有新員工，無(wú)論其職級或部門(mén)。
三、考核標準
1.工作表現：包括但不限于工作責任感、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度等。員工需要按時(shí)完成工作任務(wù)，并能夠有效地處理工作中出現的問(wèn)題和挑戰。
2.團隊合作：?jiǎn)T工需要能夠積極主動(dòng)地與同事和上級合作，互相支持，共同完成團隊目標。
3.職業(yè)素養：?jiǎn)T工需具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，遵守公司的規章制度和工作要求，以及保護公司的商業(yè)機密。
4.學(xué)習能力和適應能力：?jiǎn)T工需要具備快速學(xué)習和適應新環(huán)境的能力，包括學(xué)習新知識和技能，以及適應公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)。
四、考核流程
1.考核開(kāi)始：?jiǎn)T工入職后，試用期考核從第一天開(kāi)始，持續指定的試用期時(shí)間。
2.試用期指導：?jiǎn)T工在試用期期間，將由上級領(lǐng)導或指定的導師進(jìn)行指導和培訓，幫助員工了解崗位要求和公司文化，并及時(shí)提供反饋和建議。
3.考核記錄：試用期內，上級領(lǐng)導將定期記錄員工的工作表現，并將其記錄在個(gè)人檔案中，以備后續評估和決策。
4.考核評估：試用期結束前，上級領(lǐng)導將對員工的工作表現進(jìn)行全面評估。評估內容將包括考核標準中的各項指標，以及員工的工作成果和潛力等。
5.考核結果：根據試用期的評估結果，公司將決定員工是否繼續留用。如果評估結果不符合公司的要求，公司有權決定終止員工的試用期合同。
6.后續發(fā)展：對于試用期結束后繼續留用的員工，公司將為其設計相應的培訓和發(fā)展計劃，以幫助他們更好地融入公司并提升自己的工作能力。
五、權益保障
1.試用期工資、福利和待遇等與正式員工保持一致，享受公司相應的員工權益。
2.在試用期內，享有提前解除合同的權利，但應提前向上級領(lǐng)導提出申請，并遵守合同相關(guān)約定。
3.在試用期內，享有與正式員工一樣的培訓和發(fā)展機會(huì )，公司將盡力提供必要的支持和幫助。
六、其他事項
1.本制度的解釋權歸公司所有，并有權根據實(shí)際情況對其進(jìn)行修訂和補充。
2.如對本制度有任何意見(jiàn)或建議，員工可隨時(shí)向人力資源部門(mén)提出，并將得到及時(shí)的回應和處理。
本試用期考核制度是公司為了確保新員工適應公司要求和提供發(fā)展機會(huì )而制定的，所有新員工都需要在試用期內接受考核，并根據考核結果決定是否繼續留用。試用期考核制度的執行將為公司和員工提供一個(gè)公正、透明的評估平臺，以促進(jìn)員工的成長(cháng)和發(fā)展，實(shí)現公司的長(cháng)期發(fā)展目標。人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。在人類(lèi)的歷史長(cháng)河中，科學(xué)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著(zhù)重要的作用，推動(dòng)了社會(huì )的繁榮和進(jìn)步。尤其是在現代社會(huì )，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì )發(fā)展的重要引擎。本文將從幾個(gè)方面探討科學(xué)技術(shù)對社會(huì )發(fā)展的影響。
首先，科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用�，F代工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的支持。通過(guò)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng )新和應用，生產(chǎn)效率得到大幅提高，產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量也得到了顯著(zhù)的提升�？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展使得生產(chǎn)成本大幅降低，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的下降，進(jìn)而促進(jìn)了經(jīng)濟的繁榮�？萍嫉目焖侔l(fā)展也帶來(lái)了新的行業(yè)和就業(yè)機會(huì )，為社會(huì )創(chuàng )造了更多的就業(yè)機會(huì )，推動(dòng)了就業(yè)率的提高。
其次，科學(xué)技術(shù)對社會(huì )改革和進(jìn)步起到了積極作用。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新的發(fā)現和創(chuàng )新的應用不斷出現，帶來(lái)了社會(huì )發(fā)展的新動(dòng)力�？萍紕�(chuàng )新不僅僅拓寬了我們的認知邊界，也為社會(huì )發(fā)展提供了更多的思路和方向。通過(guò)科學(xué)技術(shù)的應用，我們能夠解決各種社會(huì )問(wèn)題，提升社會(huì )治理能力，改善人們的`生活質(zhì)量。例如，在醫療領(lǐng)域，科技的革新帶來(lái)了更多的醫療手段和治療方法，延長(cháng)了人們的壽命，提高了醫療水平，推動(dòng)了醫療健康事業(yè)的發(fā)展。
科學(xué)技術(shù)對教育的影響也是顯著(zhù)的�，F代教育已經(jīng)離不開(kāi)科技的支持，通過(guò)科技手段，學(xué)生能夠更直觀(guān)地了解知識，提高學(xué)習效果和興趣�？萍嫉倪M(jìn)步還為教學(xué)提供了更多的方式和手段，豐富了教育資源和課程內容。例如，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )教育平臺，學(xué)生可以隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習，不再受地點(diǎn)和時(shí)間的限制。同時(shí)，科技的發(fā)展為教師提供了更好的教學(xué)工具和資源，提升了他們的教學(xué)能力和效果。
另外，科學(xué)技術(shù)對環(huán)境保護起到了重要的作用。隨著(zhù)經(jīng)濟的快速增長(cháng)，環(huán)境問(wèn)題也逐漸顯現出來(lái)�？茖W(xué)技術(shù)的應用能夠減少對環(huán)境的污染和破壞，提供清潔能源和環(huán)保技術(shù)，推動(dòng)綠色發(fā)展。例如，太陽(yáng)能、風(fēng)能等可再生能源的應用減少了對傳統能源的依賴(lài)，降低了溫室氣體的排放，保護了大自然的生態(tài)平衡和環(huán)境的可持續發(fā)展�？萍嫉倪M(jìn)步也為環(huán)境監測與治理提供了更多的手段和方法，幫助我們更好地了解和應對環(huán)境問(wèn)題。
科學(xué)技術(shù)對社會(huì )的影響還可以在文化傳承和創(chuàng )新方面體現�？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展不僅改變了我們的生活方式和行為習慣，也對傳統文化產(chǎn)生了深遠的影響。通過(guò)科學(xué)技術(shù)的應用，我們能夠更好地保護和傳承傳統文化，同時(shí)創(chuàng )造出新的文化形式和藝術(shù)表達方式。例如，數字技術(shù)的發(fā)展為文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)提供了更多的空間和機會(huì )，推動(dòng)了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和文化創(chuàng )新的繁榮�？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步還為文化交流和跨國合作提供了更多的便捷與可能性，促進(jìn)了不同文化之間的對話(huà)與融合。
總的來(lái)說(shuō)，科學(xué)技術(shù)在現代社會(huì )中起著(zhù)重要的作用。它對經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步、教育改革、環(huán)境保護和文化傳承等方面都產(chǎn)生著(zhù)積極的影響�？茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展推動(dòng)了社會(huì )的繁榮和進(jìn)步，提高了人們的生活質(zhì)量。然而，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也帶來(lái)了一些問(wèn)題，比如科技倫理和社會(huì )倫理等方面的挑戰，需要我們更加慎重地探討和應對。因此，我們應該充分認識到科學(xué)技術(shù)的價(jià)值和作用，同時(shí)注意科技發(fā)展可能帶來(lái)的問(wèn)題，以確�？萍荚谏鐣�(huì )發(fā)展中的可持續性和良性影響。
試用期員工考核制度 14
考核目的:
通過(guò)對試用期員工在試用期間忠誠度,執行力,組織協(xié)調力,業(yè)務(wù)能力,愛(ài)崗敬業(yè)等各方面考核,充分了解該員工的復合度,穩定性。達到留住合適的,淘汰不合格的目的。
不斷提高試用期員工的轉正質(zhì)量,降低人員流失率,保證員工隊伍的穩定性。
考核原則:
試用期員工的轉正考核將參照《福佳文化》及相關(guān)規章制度標準,采取本人申請,部門(mén)初評,主管上級審核,人力資源部調查,總裁審批的原則進(jìn)行。
適用范圍:
處于試用期申請轉正的員工。
考核評定人:
(一)、評定一般員工
1、直屬上級評定占60分
2、同事間評定占30分(1/3)
3、跨部門(mén)同級評定占10分(3人)
(二)、評定管理人員
1、總經(jīng)理占30分
2、直屬上級評定占40分
3、下級評定占20分(2/3)
4、同級評定占10分(3人)
考核結果處理:
1、可以轉正;
2、延遲轉正;
3、轉崗轉正;
4、轉崗試用;
5、辭退。
考核流程:
針對相關(guān)部門(mén)負責人的考核意見(jiàn),給出審核意見(jiàn)
考核要求:
第一條 轉正申請書(shū)填寫(xiě)要求:
規格:A4紙,電腦打印,字號為小四
內容:
第一部分:試用期的工作內容(成績(jì));
第二部分:對公司文化的`認識;
第三部分:工作中發(fā)現的新問(wèn)題,及改進(jìn)意見(jiàn);
第四部分:下步工作方向、工作目標。
第二條 部門(mén)考核:
主要通過(guò)考核轉正人員在試用期內在的工作表現,評定其崗位的勝任能力。
考評人:主管領(lǐng)導(考核管理人員)、部門(mén)負責人、直屬上級
考評點(diǎn):
1、工作職責;
2、工作指標(目標);
3、工作知識技能;
4、對本崗位的熟知度。
第三條 人力資源部考核:
通過(guò)基層訪(fǎng)談?wù){查,考察員工的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、能力、性格等各方面,主要了解轉正人員同公司文化的符合度。
考評人:被考核人的上級、同事、下級(如有)、跨部門(mén)同級
考評點(diǎn):
管理人員:
執行力、忠誠度、品德、計劃性、前瞻性、組織協(xié)調能力、愛(ài)崗敬業(yè)、管理能力等;
一般員工:
執行力、忠誠度、愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)性、紀律性、合作能力、專(zhuān)業(yè)知識、學(xué)習能力、工作質(zhì)量、工作及時(shí)性、改進(jìn)與提高等。
第四條 總經(jīng)理、主管領(lǐng)導考核:
根據上述考核結果,綜合判斷轉正人員的試用期間的工作表現,并根據實(shí)際工作需要給出結果。
有下列情況者,應適當延長(cháng)試用期,不可考慮按期轉正:
試用期內出勤率不足95%;
試用期內受到乙類(lèi)處分;
試用期內周考核平均分低于90分。
試用期員工考核制度 15
為加強對事業(yè)單位新進(jìn)人員試用期的管理，保障新進(jìn)人員的基本素質(zhì)，根據《青島市事業(yè)單位公開(kāi)招考工作人員暫行辦法》（青人發(fā)[20xx]9號）等有關(guān)規定，結合我區實(shí)際，對我區事業(yè)單位新進(jìn)人員試用期考核，制定如下試行辦法。
一、考核原則
考核要堅持實(shí)事求是、客觀(guān)公正、德才兼備的原則，注重工作實(shí)績(jì)和擬任崗位相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗。
二、考核對象
考核的對象是嶗山區公開(kāi)招考、選聘（選調）、調配的試用期（見(jiàn)習期）屆滿(mǎn)的人員。
三、考核內容
考核內容為德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面。
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指政治、思想和道德品質(zhì)表現。包括貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和國家法律、法規、上級決定等情況，以及思想作風(fēng)、廉潔自律、道德品質(zhì)等方面的表現。
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指業(yè)務(wù)知識和工作能力。包括政策理論、業(yè)務(wù)、文字綜合水平、組織協(xié)調、創(chuàng )新進(jìn)取及其它適應職位職責工作要求的能力。
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指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神。包括出勤率、工作積極性、工作效率等方面的表現。
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指工作的數量、績(jì)效和貢獻。包括完成工作任務(wù)的數量、質(zhì)量、難易程度、效果、貢獻大小等方面的實(shí)績(jì)。
四、考核要素及結果
考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀律、專(zhuān)業(yè)技能、文字綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績(jì)以及用人單位確定的考核內容等方面的要素組成�？己艘乜蓞⒄铡秿魃絽^新進(jìn)人員考核錄用民主測評票》的有關(guān)規定，結合各職位任職資格條件加以確定。
考核分為“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個(gè)等次。每一考核等次確定相應的評分標準并配置相應的區間分值。表現特別優(yōu)秀的可評為“優(yōu)秀”等次，其區間分值為10-8.5分;表現較好的可評為“合格”等次，其區間分值為8.4—6.0分；表現較差的可評為“不合格”等次，其區間分值為5.9—0分。評議結束后，對評議結果進(jìn)行量化記分，最后總得分除以總有效票數，即為被考核人員的民主評議結果。民主評議結果按100分計算,最終考核等次確定“優(yōu)秀”的為85分以上；確定“合格”的為84-60分；確定“不合格”的為59分以下。評議結果作為新進(jìn)人員是否正式錄用的重要參考依據。
在考核中，被考核人員在試用期間，如有下列情形之一者，即取消錄用資格。
1.發(fā)現與招考職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；
2.違犯國家法律、法規，并受到處罰者；
3.工作不負責任，推諉扯皮，消極被動(dòng)，貽誤工作，造成一定損失及后果者；
4.業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者; 5.工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營(yíng)私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為者；
6.違反職業(yè)紀律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，索要財物，在基層和群眾中造成一定影響者；
7.紀律渙散，經(jīng)常無(wú)故遲到、早退，工作時(shí)間擅離職守者；
8.不服從工作安排，影響機關(guān)工作秩序者；
9.思想作風(fēng)不正，造成不良影響者；
10.因病長(cháng)期不能堅持正常工作者；
11.本人自愿放棄錄用資格者；
12.因其他問(wèn)題不適合錄用者。
五、考核方法和程序
新進(jìn)人員實(shí)行試用期制度(大中專(zhuān)畢業(yè)生實(shí)行見(jiàn)習期制度)，具體時(shí)間以招考簡(jiǎn)章、聘用合同或其他具體約定為準。區人事局負責試用期（見(jiàn)習期）滿(mǎn)新錄用人員的正式錄用和取消錄用資格的審批工作；本部門(mén)負責新錄用人員的試用期（見(jiàn)習期）管理工作，試用期（見(jiàn)習期）滿(mǎn)后對新錄用人員進(jìn)行錄用考核。
考核采取領(lǐng)導與群眾相結合、平時(shí)考核與試用期滿(mǎn)考核相結合的方法�？己酥屑纫虮豢己巳藛T所在部門(mén)領(lǐng)導了解情況，又要傾聽(tīng)其周?chē)镜囊庖?jiàn)，在此基礎上對考核參考要素進(jìn)行定性評價(jià)和分析，以保證考核的全面性、客觀(guān)性和公正性。
考核程序：
1.新進(jìn)人員在試用期滿(mǎn)后一個(gè)月內提交個(gè)人總結，并進(jìn)行述職，所在單位(部門(mén))對其進(jìn)行民主評議。
2.部門(mén)、單位依據其平時(shí)表現、述職和民主評議情況，研究確定考察結果，提出考核意見(jiàn)及錄用意見(jiàn)。
3.征求領(lǐng)導意見(jiàn)。由考核小組征求被考核人所在部門(mén)黨政主要負責人的`意見(jiàn)，并由部門(mén)主要負責人做出評鑒。
4.部門(mén)、單位根據個(gè)人總結、組織考察情況，撰寫(xiě)考核材料�？己瞬牧系闹饕獌热莅ǎ盒逻M(jìn)人員的基本情況；考核方法和程序；思想政治表現、工作表現、工作實(shí)績(jì)、適應職位任職要求情況；存在的主要問(wèn)題；用人單位研究確定的考核結果、錄用意見(jiàn)等。
5.用人單位黨委（黨組）對考核材料、考核結果、錄用意見(jiàn)審核并簽署意見(jiàn)后，連同民主測評票、《嶗山區新進(jìn)人員錄用審批表》（一式三份）報送區人事局審批。
六、考核組織
考核工作由區人事局統一組織。根據需要，區人事局可組織若干考核工作小組，負責有關(guān)工作。由用人單位黨委（黨組）研究確定2-3名人員組成本單位考核組，具體承擔考核工作。
考核組成員須具備以下資格條件：
1.政治可靠，敢于堅持原則；
2.作風(fēng)正派，客觀(guān)公正，責任心強；
3.熟悉人事考核工作，有較豐富的工作經(jīng)驗。
考核組的主要職責：
1.根據本《辦法》，制定本部門(mén)、本單位的錄用考核實(shí)施方案；
2.組織、指導考核錄用工作；
3.確定考核合格人選并提出錄用意見(jiàn)；
4.處理錄用考核工作中存在的其他問(wèn)題。
七、考核結果使用
考核合格人員，經(jīng)區人事局批準后，辦理正式錄用手續。其人事關(guān)系和人事檔案按照不同管理方式，由相關(guān)部門(mén)負責管理，辦理正式調入手續�？己瞬缓细竦娜藛T，經(jīng)區人事局批準后，取消錄用資格，到人才市場(chǎng)登記就業(yè)或自謀職業(yè)。
八、考核結果公示及復核申訴
為增加考核工作的透明度，建立考核結果公示制度。即將新進(jìn)人員試用期考核情況由各部門(mén)負責在上報審批前在一定范圍內進(jìn)行公示，公示時(shí)間一般為7天。公示期內有異議或有署名舉報等情況的，由區人事局或本部門(mén)考核小組進(jìn)行調查核實(shí)，并在10日內提出復核意見(jiàn)。公示期滿(mǎn)無(wú)異議的，區人事局或部門(mén)考核小組要在7日內將復核結果以書(shū)面形式通知被考核人。被考核人員對復核決定仍不接受的，可向區人事局提出申訴。
九、監督與管理
各部門(mén)要嚴格按照有關(guān)規定和要求，認真負責地做好考核工作。如發(fā)現在考核中有組織領(lǐng)導不力、徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假、走過(guò)場(chǎng)或有其它嚴重侵犯工作人員合法權益行為的，一經(jīng)查實(shí)，由區人事局宣布考核結果無(wú)效，并追究有關(guān)人員的行政責任。
十、其他
1.本意見(jiàn)由嶗山區人事局負責解釋。
2.本意見(jiàn)自發(fā)布之日起試行。
試用期員工考核制度 16
一、目的
1.1考核目的：考核評價(jià)新員工在試用期期間的'工作表現，為新員工轉正及轉正后的薪資評級提供依據。
二、原則
2.1考核原則：公平、公正、客觀(guān)、嚴謹
三、考核對象
考核對象：集團總部新入職試用期員工（后統稱(chēng)新員工）
四、考核方法及具體內容
4.1考核時(shí)間：為新員工試用期，考核大體分兩個(gè)階段。
4.2考核具體實(shí)施辦法
4.2.1第一階段為期一個(gè)月，由人事部培訓專(zhuān)員主要負責。培訓專(zhuān)員每周至少與新員工及其部門(mén)領(lǐng)導和同事溝通訪(fǎng)談一次，幫助新員工解決在工作中碰到的問(wèn)題。新員工要求每周提交一份新員工試用期工作學(xué)習心得（表格見(jiàn)附件一）。培訓專(zhuān)員每周結合該新員工在此期間內的工作學(xué)習表現，填寫(xiě)訪(fǎng)談及評價(jià)表（表格見(jiàn)附件一）。
4.2.2培訓專(zhuān)員將一個(gè)月內的新員工工作學(xué)習心得匯總及其訪(fǎng)談評價(jià)內容，移交人事專(zhuān)員。
4.2.3第二階段為新員工至轉正為止，由人事部人事專(zhuān)員負責。人事專(zhuān)員每月至少與新員工及其部門(mén)領(lǐng)導和同事溝通訪(fǎng)談一次，幫助新員工能順利進(jìn)入工作角色。新員工每月提交一份工作總結（表格見(jiàn)附件二）至人事專(zhuān)員處。人事專(zhuān)員每月結合新員工在此期間內的工作情況，填寫(xiě)訪(fǎng)談及評價(jià)表（表格見(jiàn)附件二）。
4.2.4試用期最后一周人事專(zhuān)員將根據該新員工試用期內表現結合該新員工所屬部門(mén)和人事部意見(jiàn)，要求員工填寫(xiě)員工轉正申請表（表格見(jiàn)附件三），所屬部門(mén)領(lǐng)導和人事部對該新員工進(jìn)行考核評價(jià)，確定是否將其轉正。
五、其他
5.1考核過(guò)程中填寫(xiě)表格統一由人事部人事專(zhuān)員歸檔管理并加入員工個(gè)人檔案，作為今后員工晉升及調薪的依據。
5.2試用期到期后，如考核人員未通過(guò)考核，人事部可視情況延遲試用期時(shí)間。
5.3考核內容不限于以上所述，人事部可根據新員工崗位增加其它考核內容。
試用期員工考核制度 17
一、考核內容
試用期員工轉正考核內容應包括以下方面：
1、工作表現：考察員工的工作態(tài)度、工作能力、工作質(zhì)量等方面。
2、與同事合作：考察員工與同事的溝通協(xié)作能力、團隊意識等方面。
3、適應能力：考察員工在新環(huán)境中的適應能力、學(xué)習能力等方面。
4、職業(yè)操守：考察員工的道德品質(zhì)、工作紀律等方面。
5、其他：根據具體崗位的要求，可以添加其他考核內容。
二、考核標準
試用期員工轉正的考核標準應該具有明確的評分標準，包括評分等級和分值。常見(jiàn)的評分等級有優(yōu)秀、良好、合格、不合格等，分值根據具體情況進(jìn)行設置。員工在各個(gè)考核方面的得分將綜合計算，達到一定分數線(xiàn)才能轉正。
三、考核流程
試用期員工轉正考核流程應包含以下環(huán)節：
1、考核準備：應向員工明確考核的`內容、標準和流程，并提供相應的考核材料。
2、考核評估：由直接上級或考核小組對員工進(jìn)行全面評估，并根據考核標準進(jìn)行打分。
3、考核結果反饋：部門(mén)應及時(shí)將考核結果反饋給員工，并就不同方面的表現進(jìn)行具體的解釋和建議。
4、考核結果確認：?jiǎn)T工對考核結果有異議時(shí)，可以提出申訴，HR部門(mén)應組織相關(guān)人員進(jìn)行復核。
5、轉正決策：經(jīng)過(guò)綜合評估和申訴復核后，由公司高層對員工是否轉正做出最終決定。
6、轉正程序：完成轉正決策后，HR部門(mén)應及時(shí)通知員工并辦理相關(guān)手續。
四、考核結果的影響
試用期員工轉正的考核結果將直接影響員工的轉正與否，同時(shí)也會(huì )對員工的晉升、薪資調整等方面產(chǎn)生重要影響。因此，考核結果應公正、客觀(guān)，并與員工的實(shí)際表現相符合。
五、考核制度的改進(jìn)與優(yōu)化
為了確保試用期員工轉正考核制度的公平性和科學(xué)性，企業(yè)應定期對考核制度進(jìn)行評估和優(yōu)化。同時(shí)，應充分聽(tīng)取員工的反饋意見(jiàn)，不斷完善考核流程和標準，提高考核的準確性和有效性。
試用期員工轉正考核細則是企業(yè)建立健全制度的重要組成部分。通過(guò)明確的考核內容、標準和流程，可以有效判斷員工的能力和潛力，合理評估員工的表現，為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才提供依據。同時(shí)，也能激勵員工不斷提升自己，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
試用期員工考核制度 18
一、考核的目的
試用期員工轉正考核制度的目的是為了評估新員工在試用期內的工作表現，確定其是否符合公司要求，以決定是否將其轉正為正式員工。通過(guò)考核，既可以篩選出優(yōu)秀的員工，為公司的發(fā)展提供人才支持，也可以及時(shí)發(fā)現不符合公司要求的員工，減少公司的人力資源風(fēng)險。
二、考核的內容
試用期員工轉正考核的內容主要包括以下幾個(gè)方面：
1.工作表現：對員工在試用期內的工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等進(jìn)行評估。通過(guò)對工作表現的`考核，可以了解員工的工作能力和工作態(tài)度是否符合公司的要求。
2.團隊合作：評估員工在團隊中的溝通、協(xié)作能力以及與同事之間的關(guān)系。團隊合作能力對于公司的整體運營(yíng)和團隊合作效率具有重要影響，因此也是考核的重要內容之一。
3.學(xué)習能力：考察員工在工作中的學(xué)習能力和適應能力，包括學(xué)習新知識、掌握新的能力，以及適應公司文化和價(jià)值觀(guān)的能力。學(xué)習能力的強弱直接關(guān)系到員工的職業(yè)發(fā)展和公司的競爭力。
4.自我評價(jià)：鼓勵員工對自己的工作進(jìn)行自我評價(jià)，對自己的優(yōu)點(diǎn)和不足有清晰的認識。自我評價(jià)可以幫助員工更好地了解自己的優(yōu)勢和不足，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供參考。
三、考核的流程
試用期員工轉正考核的流程主要包括以下幾個(gè)環(huán)節：
1.考核指標確定：公司應明確考核指標，包括工作表現、團隊合作、學(xué)習能力等方面的具體要求，以便員工在試用期內有明確的目標。
2.考核周期確定：公司應確定考核的周期，通常為試用期結束前的一段時(shí)間。在考核周期內，公司可以通過(guò)日常工作觀(guān)察、工作反饋、項目評估等方式來(lái)了解員工的表現。
3.考核評估：考核評估可以通過(guò)領(lǐng)導評價(jià)、同事評價(jià)、自我評價(jià)等多種方式進(jìn)行。評估結果應客觀(guān)、公正，并及時(shí)反饋給員工，以供其了解自己的優(yōu)劣勢。
4.考核結果決定：根據考核結果，公司決定是否將試用期員工轉正。對于表現優(yōu)秀的員工，公司可以給予轉正的機會(huì )，提供更好的職業(yè)發(fā)展空間。對于表現不佳的員工，公司可以采取終止合同、終止試用期等措施。
四、轉正的條件
轉正的條件應明確，以確保轉正的公正性和合理性。一般來(lái)說(shuō)，轉正的條件包括：
1.工作表現優(yōu)秀：?jiǎn)T工在試用期內的工作表現應達到公司要求，包括工作態(tài)度端正、工作效率高、工作質(zhì)量好等方面。
2.適應公司文化：?jiǎn)T工應能夠融入公司文化，認同公司的價(jià)值觀(guān)和規范，與公司的團隊和諧相處。
3.團隊合作能力強：?jiǎn)T工應具備良好的溝通、協(xié)作能力，能夠與團隊成員順利合作，共同完成工作任務(wù)。
4.學(xué)習能力強：?jiǎn)T工應具備較強的學(xué)習能力，能夠不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能，適應公司的發(fā)展需求。
通過(guò)以上條件的考核，公司可以確保轉正的員工具備良好的工作素質(zhì)和職業(yè)發(fā)展潛力，為公司的發(fā)展提供有力支撐。
試用期員工轉正考核制度對于公司來(lái)說(shuō)具有重要意義，可以幫助公司篩選出合適的員工，為公司的發(fā)展提供人才支持。同時(shí)，對于員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)轉正考核可以展示自己的工作能力和潛力，并為個(gè)人職業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。因此，建立健全的試用期員工轉正考核制度對于公司和員工都具有重要意義。
試用期員工考核制度 19
一、引言
在企業(yè)中，銷(xiāo)售團隊是推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)和實(shí)現銷(xiāo)售目標的關(guān)鍵力量。而選拔和培養優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員是保證團隊長(cháng)期發(fā)展的重要環(huán)節。為了更好地評估和選拔適合的銷(xiāo)售人才，許多企業(yè)采用了銷(xiāo)售員工試用期考核表。本文將詳細介紹銷(xiāo)售員工試用期考核表的內容和作用，幫助企業(yè)更科學(xué)地評估銷(xiāo)售員工的綜合能力。
二、考核指標
1、銷(xiāo)售技巧：評估銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技巧和溝通能力。包括銷(xiāo)售技巧的靈活應用、產(chǎn)品知識的掌握程度、對客戶(hù)需求的準確理解和滿(mǎn)足程度等。
2、業(yè)績(jì)完成度：評估銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)完成情況。包括銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售數量、銷(xiāo)售增長(cháng)率等指標。
3、客戶(hù)關(guān)系管理：評估銷(xiāo)售人員與客戶(hù)的關(guān)系管理能力。包括客戶(hù)信任度、客戶(hù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)投訴率等指標。
4、團隊合作：評估銷(xiāo)售人員在團隊中的合作精神和協(xié)作能力。包括與同事的溝通、合作及協(xié)調能力等。
5、自我管理：評估銷(xiāo)售人員的時(shí)間管理和工作計劃能力。包括工作任務(wù)的安排和執行情況、工作效率等。
三、評分規則
1、每個(gè)考核指標都設定了不同的評分標準，通常采用5分制。5分表示優(yōu)秀，4分表示良好，3分表示一般，2分表示較差，1分表示不合格。
2、每個(gè)考核指標的評分標準需根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和細化，以確保評分結果客觀(guān)準確。
3、考核人員應在考核表上注明具體的.評分和評語(yǔ)，以便銷(xiāo)售人員了解自己的優(yōu)勢和不足，并有針對性地改進(jìn)。
四、考核表樣本
銷(xiāo)售員工試用期考核表樣本如下：
銷(xiāo)售員工試用期考核表
姓名：部門(mén)：日期：
考核指標評分標準（5分制）評分評語(yǔ)
銷(xiāo)售技巧
業(yè)績(jì)完成度
客戶(hù)關(guān)系管理
團隊合作
自我管理
五、結論
銷(xiāo)售員工試用期考核表是企業(yè)選拔和培養銷(xiāo)售人才的重要工具。通過(guò)對銷(xiāo)售員工不同方面能力的評估，企業(yè)能夠更準確地選擇適合的銷(xiāo)售人員，并為其提供有針對性的培訓和發(fā)展計劃。同時(shí)，考核結果也為銷(xiāo)售人員自我提升提供了參考和指導。因此，企業(yè)應該根據自身情況制定科學(xué)合理的銷(xiāo)售員工試用期考核表，并在考核過(guò)程中注重評估的客觀(guān)性和公正性，以提高考核的準確性和有效性。
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