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試用期員工考核制度（通用11篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會(huì )使用到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編精心整理的試用期員工考核制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
試用期員工考核制度 1
一、目的
1、為了對新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jì)、能力、態(tài)度做客觀(guān)的評價(jià)，作為人員轉正、加薪、轉崗、辭退、人員開(kāi)發(fā)等提供客觀(guān)合理依據。
2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。
二、考核范圍
本制度適用于公司主管級（含）以下所有試用期人員。
三、考核方式、權責
1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進(jìn)行考核，間接主管對考核進(jìn)行監督、審核。
2、部門(mén)負責人予以考核結果核準，所有職員考核結果需經(jīng)總經(jīng)理核準。
3、人力資源中心負責員工試用期考核的組織與監督，對員工考核有政策制度咨詢(xún)、執行監督、申訴調查等職能；以及負責對考核表等相關(guān)表單的存檔。
四、考核原則
1、公開(kāi)原則：直接上級要向新進(jìn)人員明確說(shuō)明試用期績(jì)效管理的考核標準、程序、方法等，確�？�(jì)效考評的.透明度。
2、客觀(guān)性原則：績(jì)效考評要以客觀(guān)事實(shí)為基本依據，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營(yíng)私舞弊或遺漏，不得憑感覺(jué)，印象，力戒主觀(guān)臆斷。
3、開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jì)效考評過(guò)程中，考核標準、過(guò)程督導、結果考評及提出改進(jìn)方向等環(huán)節均應進(jìn)行充分的交流與溝通。
4、差別原則：考評結果分A、B、C、D四個(gè)等級，并按正態(tài)分布強制區分。
各等級對應比重及等級定義如下:
1、員工：?jiǎn)T工試用期時(shí)間為1個(gè)月，每月10日以前（包括10日上班）進(jìn)廠(chǎng)的人員納入當月考核范圍，10日以后進(jìn)廠(chǎng)人員納入下月考核。
2、職員：職員試用期時(shí)間為3個(gè)月，每月15日以前（包括15日上班）進(jìn)廠(chǎng)的人員以當月開(kāi)始計算，15日以后進(jìn)廠(chǎng)人員則從下月開(kāi)始計算。
五、考評要素及考核表分類(lèi)
1、考評要素，各類(lèi)崗位根據要素的重要性劃分相應權重。
1）、對員工的績(jì)效考評項目主要為六方面：工作績(jì)效、工作態(tài)度、工作能力、責任心、品德言行、出勤狀況。
2）、對技術(shù)人員的績(jì)效考評主要為六方面：專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng )新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。
3）、對組長(cháng)級以上的直線(xiàn)管理人員績(jì)效考評主要為六方面：領(lǐng)導能力、溝通協(xié)調、授權指導、職業(yè)素養、團隊能力。
4）、對辦公室職員的績(jì)效考評主要為六方面：專(zhuān)業(yè)能力、工作協(xié)調、責任感、理解能力、出勤狀況、人品素養。
2、考核表分四類(lèi)
1）、員工試用期考核表。
2）、文員、專(zhuān)員、辦公室人員試用期考核表。
3）、組長(cháng)級（含）以上直線(xiàn)管理人員試用期考核表。
4）、技術(shù)人員試用期考核表。
六、績(jì)效評價(jià)
全部類(lèi)型的考核按員工考核的總分，劃分為四個(gè)等級；為減少考核的主觀(guān)性，加大激勵效果，考核結果實(shí)行部門(mén)比例控制，各部門(mén)在向人力資源中心申報考核結果時(shí)，一律按公司比例進(jìn)行。
七、考核流程
1、考核的一般操作程序：
1）、新進(jìn)人員上班一周以?xún)�，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內容進(jìn)行溝通。
2）、每月20日各部門(mén)文員根據本部門(mén)當月試用期滿(mǎn)人數，類(lèi)型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。
3）、直接主管考評：直接主管根據考核表要素對員工進(jìn)行全面客觀(guān)的評價(jià)，對被考評人的得分進(jìn)行匯總，擬定被考評人的綜合評定等級，并把考核結果反饋給被考核者，以及報被考評人的間接主管（高于員工二級）。
4）、間接主管復核：間接主管對考核結果進(jìn)行復核，確認無(wú)誤后，并上報部門(mén)負責人。
5）、部門(mén)負責人審核：部門(mén)負責人結合本部門(mén)人員情況綜合考慮等級分布，確定被考評人的考核等次及結果應用報人力資源中心。
6）、人力資源中心復核：人力資源中心對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門(mén)等級分布等方面進(jìn)行復核。對資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。
7）、審核：總經(jīng)理對全部考評結果應用進(jìn)行核準。
8）、人力資源中心對考核表等相關(guān)資料存檔管理。
2、有以下情況者當月不得通過(guò)考核，不予轉正、加薪。
1）、試用期間有記過(guò)以上記錄者。
2）、試用期間請假超過(guò)5天（含）以上者。
3）、試用期間遲到、早退超過(guò)3次（含）以上或累計超過(guò)20分鐘（含）以上者。
4）、試用期間有曠工情形者。
八、考核申訴
1、直接主管把考核結果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應首先與直接主管以溝通的方式解決；溝通無(wú)法解決時(shí)，員工有權在了解考評結果后3個(gè)工作日內向間接主管提出申訴。申訴時(shí)需提交《績(jì)效考核申訴表》（附后）
2、間接主管接到申訴后3個(gè)工作日內，必須就申述的內容組織審查協(xié)調，進(jìn)行復評，并將處理結果通知申述者。（對申訴人員必須進(jìn)行績(jì)效面談，并填寫(xiě)《面談?dòng)涗洷怼罚?/p>
3、如間接主管協(xié)調后仍有異議，在接到處理結果后2個(gè)工作日內可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后5個(gè)工作日內必須組織相關(guān)人員進(jìn)行調查、協(xié)調、復評，并將處理結果通知申述者。
4、若員工的申訴成立，應改正申訴者的績(jì)效考評結果。
5、各級主管對員工申訴應持積極心態(tài)，不得對下級申訴阻撓或打擊報復；否則，一經(jīng)查實(shí)，依人事規章相關(guān)規定處理。
6、間接主管會(huì )同人力資源中心擁有最終裁定權。
試用期員工考核制度 2
為加強對事業(yè)單位新進(jìn)人員試用期的管理，保障新進(jìn)人員的基本素質(zhì)，根據《青島市事業(yè)單位公開(kāi)招考工作人員暫行辦法》（青人發(fā)[20xx]9號）等有關(guān)規定，結合我區實(shí)際，對我區事業(yè)單位新進(jìn)人員試用期考核，制定如下試行辦法。
一、考核原則
考核要堅持實(shí)事求是、客觀(guān)公正、德才兼備的原則，注重工作實(shí)績(jì)和擬任崗位相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗。
二、考核對象
考核的對象是嶗山區公開(kāi)招考、選聘（選調）、調配的試用期（見(jiàn)習期）屆滿(mǎn)的人員。
三、考核內容
考核內容為德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面。
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指政治、思想和道德品質(zhì)表現。包括貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和國家法律、法規、上級決定等情況，以及思想作風(fēng)、廉潔自律、道德品質(zhì)等方面的表現。
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指業(yè)務(wù)知識和工作能力。包括政策理論、業(yè)務(wù)、文字綜合水平、組織協(xié)調、創(chuàng )新進(jìn)取及其它適應職位職責工作要求的能力。
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指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神。包括出勤率、工作積極性、工作效率等方面的表現。
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指工作的數量、績(jì)效和貢獻。包括完成工作任務(wù)的數量、質(zhì)量、難易程度、效果、貢獻大小等方面的實(shí)績(jì)。
四、考核要素及結果
考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀律、專(zhuān)業(yè)技能、文字綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績(jì)以及用人單位確定的考核內容等方面的要素組成�？己艘乜蓞⒄铡秿魃絽^新進(jìn)人員考核錄用民主測評票》的有關(guān)規定，結合各職位任職資格條件加以確定。
考核分為“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個(gè)等次。每一考核等次確定相應的評分標準并配置相應的區間分值。表現特別優(yōu)秀的可評為“優(yōu)秀”等次，其區間分值為10-8.5分;表現較好的可評為“合格”等次，其區間分值為8.4—6.0分；表現較差的可評為“不合格”等次，其區間分值為5.9—0分。評議結束后，對評議結果進(jìn)行量化記分，最后總得分除以總有效票數，即為被考核人員的民主評議結果。民主評議結果按100分計算,最終考核等次確定“優(yōu)秀”的為85分以上；確定“合格”的為84-60分；確定“不合格”的為59分以下。評議結果作為新進(jìn)人員是否正式錄用的重要參考依據。
在考核中，被考核人員在試用期間，如有下列情形之一者，即取消錄用資格。
1.發(fā)現與招考職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；
2.違犯國家法律、法規，并受到處罰者；
3.工作不負責任，推諉扯皮，消極被動(dòng)，貽誤工作，造成一定損失及后果者；
4.業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者;
5.工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營(yíng)私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為者；
6.違反職業(yè)紀律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，索要財物，在基層和群眾中造成一定影響者；
7.紀律渙散，經(jīng)常無(wú)故遲到、早退，工作時(shí)間擅離職守者；
8.不服從工作安排，影響機關(guān)工作秩序者；
9.思想作風(fēng)不正，造成不良影響者；
10.因病長(cháng)期不能堅持正常工作者；
11.本人自愿放棄錄用資格者；
12.因其他問(wèn)題不適合錄用者。
五、考核方法和程序
新進(jìn)人員實(shí)行試用期制度(大中專(zhuān)畢業(yè)生實(shí)行見(jiàn)習期制度)，具體時(shí)間以招考簡(jiǎn)章、聘用合同或其他具體約定為準。區人事局負責試用期（見(jiàn)習期）滿(mǎn)新錄用人員的正式錄用和取消錄用資格的審批工作；本部門(mén)負責新錄用人員的試用期（見(jiàn)習期）管理工作，試用期（見(jiàn)習期）滿(mǎn)后對新錄用人員進(jìn)行錄用考核。
考核采取領(lǐng)導與群眾相結合、平時(shí)考核與試用期滿(mǎn)考核相結合的方法�？己酥屑纫虮豢己巳藛T所在部門(mén)領(lǐng)導了解情況，又要傾聽(tīng)其周?chē)镜囊庖?jiàn)，在此基礎上對考核參考要素進(jìn)行定性評價(jià)和分析，以保證考核的全面性、客觀(guān)性和公正性。
考核程序：
1.新進(jìn)人員在試用期滿(mǎn)后一個(gè)月內提交個(gè)人總結，并進(jìn)行述職，所在單位(部門(mén))對其進(jìn)行民主評議。
2.部門(mén)、單位依據其平時(shí)表現、述職和民主評議情況，研究確定考察結果，提出考核意見(jiàn)及錄用意見(jiàn)。
3.征求領(lǐng)導意見(jiàn)。由考核小組征求被考核人所在部門(mén)黨政主要負責人的意見(jiàn)，并由部門(mén)主要負責人做出評鑒。
4.部門(mén)、單位根據個(gè)人總結、組織考察情況，撰寫(xiě)考核材料�？己瞬牧系闹饕獌热莅ǎ盒逻M(jìn)人員的基本情況；考核方法和程序；思想政治表現、工作表現、工作實(shí)績(jì)、適應職位任職要求情況；存在的主要問(wèn)題；用人單位研究確定的.考核結果、錄用意見(jiàn)等。
5.用人單位黨委（黨組）對考核材料、考核結果、錄用意見(jiàn)審核并簽署意見(jiàn)后，連同民主測評票、《嶗山區新進(jìn)人員錄用審批表》（一式三份）報送區人事局審批。
六、考核組織
考核工作由區人事局統一組織。根據需要，區人事局可組織若干考核工作小組，負責有關(guān)工作。由用人單位黨委（黨組）研究確定2-3名人員組成本單位考核組，具體承擔考核工作。
考核組成員須具備以下資格條件：
1.政治可靠，敢于堅持原則；
2.作風(fēng)正派，客觀(guān)公正，責任心強；
3.熟悉人事考核工作，有較豐富的工作經(jīng)驗。
考核組的主要職責：
1.根據本《辦法》，制定本部門(mén)、本單位的錄用考核實(shí)施方案；
2.組織、指導考核錄用工作；
3.確定考核合格人選并提出錄用意見(jiàn)；
4.處理錄用考核工作中存在的其他問(wèn)題。
七、考核結果使用
考核合格人員，經(jīng)區人事局批準后，辦理正式錄用手續。其人事關(guān)系和人事檔案按照不同管理方式，由相關(guān)部門(mén)負責管理，辦理正式調入手續�？己瞬缓细竦娜藛T，經(jīng)區人事局批準后，取消錄用資格，到人才市場(chǎng)登記就業(yè)或自謀職業(yè)。
八、考核結果公示及復核申訴
為增加考核工作的透明度，建立考核結果公示制度。即將新進(jìn)人員試用期考核情況由各部門(mén)負責在上報審批前在一定范圍內進(jìn)行公示，公示時(shí)間一般為7天。公示期內有異議或有署名舉報等情況的，由區人事局或本部門(mén)考核小組進(jìn)行調查核實(shí)，并在10日內提出復核意見(jiàn)。公示期滿(mǎn)無(wú)異議的，區人事局或部門(mén)考核小組要在7日內將復核結果以書(shū)面形式通知被考核人。被考核人員對復核決定仍不接受的，可向區人事局提出申訴。
九、監督與管理
各部門(mén)要嚴格按照有關(guān)規定和要求，認真負責地做好考核工作。如發(fā)現在考核中有組織領(lǐng)導不力、徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假、走過(guò)場(chǎng)或有其它嚴重侵犯工作人員合法權益行為的，一經(jīng)查實(shí)，由區人事局宣布考核結果無(wú)效，并追究有關(guān)人員的行政責任。
十、其他
1.本意見(jiàn)由嶗山區人事局負責解釋。
2.本意見(jiàn)自發(fā)布之日起試行。
試用期員工考核制度 3
一、引言
在企業(yè)中，銷(xiāo)售團隊是推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)和實(shí)現銷(xiāo)售目標的關(guān)鍵力量。而選拔和培養優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員是保證團隊長(cháng)期發(fā)展的重要環(huán)節。為了更好地評估和選拔適合的銷(xiāo)售人才，許多企業(yè)采用了銷(xiāo)售員工試用期考核表。本文將詳細介紹銷(xiāo)售員工試用期考核表的內容和作用，幫助企業(yè)更科學(xué)地評估銷(xiāo)售員工的綜合能力。
二、考核指標
1、銷(xiāo)售技巧：評估銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技巧和溝通能力。包括銷(xiāo)售技巧的靈活應用、產(chǎn)品知識的掌握程度、對客戶(hù)需求的準確理解和滿(mǎn)足程度等。
2、業(yè)績(jì)完成度：評估銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)完成情況。包括銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售數量、銷(xiāo)售增長(cháng)率等指標。
3、客戶(hù)關(guān)系管理：評估銷(xiāo)售人員與客戶(hù)的關(guān)系管理能力。包括客戶(hù)信任度、客戶(hù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)投訴率等指標。
4、團隊合作：評估銷(xiāo)售人員在團隊中的合作精神和協(xié)作能力。包括與同事的溝通、合作及協(xié)調能力等。
5、自我管理：評估銷(xiāo)售人員的時(shí)間管理和工作計劃能力。包括工作任務(wù)的安排和執行情況、工作效率等。
三、評分規則
1、每個(gè)考核指標都設定了不同的評分標準，通常采用5分制。5分表示優(yōu)秀，4分表示良好，3分表示一般，2分表示較差，1分表示不合格。
2、每個(gè)考核指標的評分標準需根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和細化，以確保評分結果客觀(guān)準確。
3、考核人員應在考核表上注明具體的評分和評語(yǔ)，以便銷(xiāo)售人員了解自己的`優(yōu)勢和不足，并有針對性地改進(jìn)。
四、考核表樣本
略。
五、結論
銷(xiāo)售員工試用期考核表是企業(yè)選拔和培養銷(xiāo)售人才的重要工具。通過(guò)對銷(xiāo)售員工不同方面能力的評估，企業(yè)能夠更準確地選擇適合的銷(xiāo)售人員，并為其提供有針對性的培訓和發(fā)展計劃。同時(shí)，考核結果也為銷(xiāo)售人員自我提升提供了參考和指導。因此，企業(yè)應該根據自身情況制定科學(xué)合理的銷(xiāo)售員工試用期考核表，并在考核過(guò)程中注重評估的客觀(guān)性和公正性，以提高考核的準確性和有效性。
試用期員工考核制度 4
一、考核的目的
試用期員工轉正考核制度的目的是為了評估新員工在試用期內的工作表現，確定其是否符合公司要求，以決定是否將其轉正為正式員工。通過(guò)考核，既可以篩選出優(yōu)秀的員工，為公司的發(fā)展提供人才支持，也可以及時(shí)發(fā)現不符合公司要求的員工，減少公司的人力資源風(fēng)險。
二、考核的內容
試用期員工轉正考核的內容主要包括以下幾個(gè)方面：
1.工作表現：對員工在試用期內的工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等進(jìn)行評估。通過(guò)對工作表現的考核，可以了解員工的工作能力和工作態(tài)度是否符合公司的要求。
2.團隊合作：評估員工在團隊中的溝通、協(xié)作能力以及與同事之間的關(guān)系。團隊合作能力對于公司的整體運營(yíng)和團隊合作效率具有重要影響，因此也是考核的重要內容之一。
3.學(xué)習能力：考察員工在工作中的學(xué)習能力和適應能力，包括學(xué)習新知識、掌握新的能力，以及適應公司文化和價(jià)值觀(guān)的能力。學(xué)習能力的強弱直接關(guān)系到員工的職業(yè)發(fā)展和公司的競爭力。
4.自我評價(jià)：鼓勵員工對自己的工作進(jìn)行自我評價(jià)，對自己的優(yōu)點(diǎn)和不足有清晰的認識。自我評價(jià)可以幫助員工更好地了解自己的優(yōu)勢和不足，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供參考。
三、考核的流程
試用期員工轉正考核的流程主要包括以下幾個(gè)環(huán)節：
1.考核指標確定：公司應明確考核指標，包括工作表現、團隊合作、學(xué)習能力等方面的具體要求，以便員工在試用期內有明確的`目標。
2.考核周期確定：公司應確定考核的周期，通常為試用期結束前的一段時(shí)間。在考核周期內，公司可以通過(guò)日常工作觀(guān)察、工作反饋、項目評估等方式來(lái)了解員工的表現。
3.考核評估：考核評估可以通過(guò)領(lǐng)導評價(jià)、同事評價(jià)、自我評價(jià)等多種方式進(jìn)行。評估結果應客觀(guān)、公正，并及時(shí)反饋給員工，以供其了解自己的優(yōu)劣勢。
4.考核結果決定：根據考核結果，公司決定是否將試用期員工轉正。對于表現優(yōu)秀的員工，公司可以給予轉正的機會(huì )，提供更好的職業(yè)發(fā)展空間。對于表現不佳的員工，公司可以采取終止合同、終止試用期等措施。
四、轉正的條件
轉正的條件應明確，以確保轉正的公正性和合理性。一般來(lái)說(shuō)，轉正的條件包括：
1.工作表現優(yōu)秀：?jiǎn)T工在試用期內的工作表現應達到公司要求，包括工作態(tài)度端正、工作效率高、工作質(zhì)量好等方面。
2.適應公司文化：?jiǎn)T工應能夠融入公司文化，認同公司的價(jià)值觀(guān)和規范，與公司的團隊和諧相處。
3.團隊合作能力強：?jiǎn)T工應具備良好的溝通、協(xié)作能力，能夠與團隊成員順利合作，共同完成工作任務(wù)。
4.學(xué)習能力強：?jiǎn)T工應具備較強的學(xué)習能力，能夠不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能，適應公司的發(fā)展需求。
通過(guò)以上條件的考核，公司可以確保轉正的員工具備良好的工作素質(zhì)和職業(yè)發(fā)展潛力，為公司的發(fā)展提供有力支撐。
試用期員工轉正考核制度對于公司來(lái)說(shuō)具有重要意義，可以幫助公司篩選出合適的員工，為公司的發(fā)展提供人才支持。同時(shí)，對于員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)轉正考核可以展示自己的工作能力和潛力，并為個(gè)人職業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。因此，建立健全的試用期員工轉正考核制度對于公司和員工都具有重要意義。
試用期員工考核制度 5
一、考核內容
試用期員工轉正考核內容應包括以下方面：
1、工作表現：考察員工的工作態(tài)度、工作能力、工作質(zhì)量等方面。
2、與同事合作：考察員工與同事的溝通協(xié)作能力、團隊意識等方面。
3、適應能力：考察員工在新環(huán)境中的適應能力、學(xué)習能力等方面。
4、職業(yè)操守：考察員工的道德品質(zhì)、工作紀律等方面。
5、其他：根據具體崗位的要求，可以添加其他考核內容。
二、考核標準
試用期員工轉正的考核標準應該具有明確的評分標準，包括評分等級和分值。常見(jiàn)的評分等級有優(yōu)秀、良好、合格、不合格等，分值根據具體情況進(jìn)行設置。員工在各個(gè)考核方面的得分將綜合計算，達到一定分數線(xiàn)才能轉正。
三、考核流程
試用期員工轉正考核流程應包含以下環(huán)節：
1、考核準備：應向員工明確考核的內容、標準和流程，并提供相應的考核材料。
2、考核評估：由直接上級或考核小組對員工進(jìn)行全面評估，并根據考核標準進(jìn)行打分。
3、考核結果反饋：部門(mén)應及時(shí)將考核結果反饋給員工，并就不同方面的表現進(jìn)行具體的解釋和建議。
4、考核結果確認：?jiǎn)T工對考核結果有異議時(shí)，可以提出申訴，HR部門(mén)應組織相關(guān)人員進(jìn)行復核。
5、轉正決策：經(jīng)過(guò)綜合評估和申訴復核后，由公司高層對員工是否轉正做出最終決定。
6、轉正程序：完成轉正決策后，HR部門(mén)應及時(shí)通知員工并辦理相關(guān)手續。
四、考核結果的影響
試用期員工轉正的考核結果將直接影響員工的轉正與否，同時(shí)也會(huì )對員工的晉升、薪資調整等方面產(chǎn)生重要影響。因此，考核結果應公正、客觀(guān)，并與員工的實(shí)際表現相符合。
五、考核制度的改進(jìn)與優(yōu)化
為了確保試用期員工轉正考核制度的`公平性和科學(xué)性，企業(yè)應定期對考核制度進(jìn)行評估和優(yōu)化。同時(shí)，應充分聽(tīng)取員工的反饋意見(jiàn)，不斷完善考核流程和標準，提高考核的準確性和有效性。
試用期員工轉正考核細則是企業(yè)建立健全制度的重要組成部分。通過(guò)明確的考核內容、標準和流程，可以有效判斷員工的能力和潛力，合理評估員工的表現，為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才提供依據。同時(shí)，也能激勵員工不斷提升自己，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
試用期員工考核制度 6
一、目的
試用期考核制度的目的是為了評估新員工在試用期內的工作表現和適應能力，確保其符合公司的要求，并提供給員工改進(jìn)和發(fā)展的機會(huì )。
二、適用范圍
試用期考核制度適用于所有新員工，無(wú)論其職級或部門(mén)。
三、考核標準
1.工作表現：包括但不限于工作責任感、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度等。員工需要按時(shí)完成工作任務(wù)，并能夠有效地處理工作中出現的問(wèn)題和挑戰。
2.團隊合作：?jiǎn)T工需要能夠積極主動(dòng)地與同事和上級合作，互相支持，共同完成團隊目標。
3.職業(yè)素養：?jiǎn)T工需具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，遵守公司的`規章制度和工作要求，以及保護公司的商業(yè)機密。
4.學(xué)習能力和適應能力：?jiǎn)T工需要具備快速學(xué)習和適應新環(huán)境的能力，包括學(xué)習新知識和技能，以及適應公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)。
四、考核流程
1.考核開(kāi)始：?jiǎn)T工入職后，試用期考核從第一天開(kāi)始，持續指定的試用期時(shí)間。
2.試用期指導：?jiǎn)T工在試用期期間，將由上級領(lǐng)導或指定的導師進(jìn)行指導和培訓，幫助員工了解崗位要求和公司文化，并及時(shí)提供反饋和建議。
3.考核記錄：試用期內，上級領(lǐng)導將定期記錄員工的工作表現，并將其記錄在個(gè)人檔案中，以備后續評估和決策。
4.考核評估：試用期結束前，上級領(lǐng)導將對員工的工作表現進(jìn)行全面評估。評估內容將包括考核標準中的各項指標，以及員工的工作成果和潛力等。
5.考核結果：根據試用期的評估結果，公司將決定員工是否繼續留用。如果評估結果不符合公司的要求，公司有權決定終止員工的試用期合同。
6.后續發(fā)展：對于試用期結束后繼續留用的員工，公司將為其設計相應的培訓和發(fā)展計劃，以幫助他們更好地融入公司并提升自己的工作能力。
五、權益保障
1.試用期工資、福利和待遇等與正式員工保持一致，享受公司相應的員工權益。
2.在試用期內，享有提前解除合同的權利，但應提前向上級領(lǐng)導提出申請，并遵守合同相關(guān)約定。
3.在試用期內，享有與正式員工一樣的培訓和發(fā)展機會(huì )，公司將盡力提供必要的支持和幫助。
六、其他事項
1.本制度的解釋權歸公司所有，并有權根據實(shí)際情況對其進(jìn)行修訂和補充。
2.如對本制度有任何意見(jiàn)或建議，員工可隨時(shí)向人力資源部門(mén)提出，并將得到及時(shí)的回應和處理。
試用期員工考核制度 7
考核目的:
通過(guò)對試用期員工在試用期間忠誠度,執行力,組織協(xié)調力,業(yè)務(wù)能力,愛(ài)崗敬業(yè)等各方面考核,充分了解該員工的復合度,穩定性。達到留住合適的,淘汰不合格的目的。
不斷提高試用期員工的轉正質(zhì)量,降低人員流失率,保證員工隊伍的穩定性。
考核原則:
試用期員工的轉正考核將參照《福佳文化》及相關(guān)規章制度標準,采取本人申請,部門(mén)初評,主管上級審核,人力資源部調查,總裁審批的原則進(jìn)行。
適用范圍:
處于試用期申請轉正的員工。
考核評定人:
(一)、評定一般員工
1、直屬上級評定占60分
2、同事間評定占30分(1/3)
3、跨部門(mén)同級評定占10分(3人)
(二)、評定管理人員
1、總經(jīng)理占30分
2、直屬上級評定占40分
3、下級評定占20分(2/3)
4、同級評定占10分(3人)
考核結果處理:
1、可以轉正;
2、延遲轉正;
3、轉崗轉正;
4、轉崗試用;
5、辭退。
考核流程:
針對相關(guān)部門(mén)負責人的考核意見(jiàn),給出審核意見(jiàn)
考核要求:
第一條轉正申請書(shū)填寫(xiě)要求:
規格:A4紙,電腦打印,字號為小四
內容:
第一部分:試用期的工作內容(成績(jì));
第二部分:對公司文化的認識;
第三部分:工作中發(fā)現的'新問(wèn)題,及改進(jìn)意見(jiàn);
第四部分:下步工作方向、工作目標。
第二條部門(mén)考核:
主要通過(guò)考核轉正人員在試用期內在的工作表現,評定其崗位的勝任能力。
考評人:主管領(lǐng)導(考核管理人員)、部門(mén)負責人、直屬上級
考評點(diǎn):
1、工作職責;
2、工作指標(目標);
3、工作知識技能;
4、對本崗位的熟知度。
第三條人力資源部考核:
通過(guò)基層訪(fǎng)談?wù){查,考察員工的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、能力、性格等各方面,主要了解轉正人員同公司文化的符合度。
考評人:被考核人的上級、同事、下級(如有)、跨部門(mén)同級
考評點(diǎn):
管理人員:
執行力、忠誠度、品德、計劃性、前瞻性、組織協(xié)調能力、愛(ài)崗敬業(yè)、管理能力等;
一般員工:
執行力、忠誠度、愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)性、紀律性、合作能力、專(zhuān)業(yè)知識、學(xué)習能力、工作質(zhì)量、工作及時(shí)性、改進(jìn)與提高等。
第四條總經(jīng)理、主管領(lǐng)導考核:
根據上述考核結果,綜合判斷轉正人員的試用期間的工作表現,并根據實(shí)際工作需要給出結果。
有下列情況者,應適當延長(cháng)試用期,不可考慮按期轉正:
試用期內出勤率不足95%;
試用期內受到乙類(lèi)處分;
試用期內周考核平均分低于90分。
試用期員工考核制度 8
一、目的
考核目的：考核評價(jià)新員工在試用期期間的工作表現，為新員工轉正及轉正后的薪資評級提供依據。
二、原則
考核原則：公平、公正、客觀(guān)、嚴謹
三、考核對象
考核對象：集團總部新入職試用期員工（后統稱(chēng)新員工）
四、考核方法及具體內容
4.1考核時(shí)間：為新員工試用期，考核大體分兩個(gè)階段。
4.2考核具體實(shí)施辦法
4.2.1第一階段為期一個(gè)月，由人事部培訓專(zhuān)員主要負責。培訓專(zhuān)員每周至少與新員工及其部門(mén)領(lǐng)導和同事溝通訪(fǎng)談一次，幫助新員工解決在工作中碰到的問(wèn)題。新員工要求每周提交一份新員工試用期工作學(xué)習心得（表格見(jiàn)附件一）。培訓專(zhuān)員每周結合該新員工在此期間內的工作學(xué)習表現，填寫(xiě)訪(fǎng)談及評價(jià)表（表格見(jiàn)附件一）。
4.2.2培訓專(zhuān)員將一個(gè)月內的新員工工作學(xué)習心得匯總及其訪(fǎng)談評價(jià)內容，移交人事專(zhuān)員。
4.2.3第二階段為新員工至轉正為止，由人事部人事專(zhuān)員負責。人事專(zhuān)員每月至少與新員工及其部門(mén)領(lǐng)導和同事溝通訪(fǎng)談一次，幫助新員工能順利進(jìn)入工作角色。新員工每月提交一份工作總結（表格見(jiàn)附件二）至人事專(zhuān)員處。人事專(zhuān)員每月結合新員工在此期間內的'工作情況，填寫(xiě)訪(fǎng)談及評價(jià)表（表格見(jiàn)附件二）。
4.2.4試用期最后一周人事專(zhuān)員將根據該新員工試用期內表現結合該新員工所屬部門(mén)和人事部意見(jiàn)，要求員工填寫(xiě)員工轉正申請表（表格見(jiàn)附件三），所屬部門(mén)領(lǐng)導和人事部對該新員工進(jìn)行考核評價(jià)，確定是否將其轉正。
五、其他
5.1考核過(guò)程中填寫(xiě)表格統一由人事部人事專(zhuān)員歸檔管理并加入員工個(gè)人檔案，作為今后員工晉升及調薪的依據。
5.2試用期到期后，如考核人員未通過(guò)考核，人事部可視情況延遲試用期時(shí)間。
5.3考核內容不限于以上所述，人事部可根據新員工崗位增加其它考核內容。
試用期員工考核制度 9
1.0目的
1.1完善現有考評體系，明確公司價(jià)值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力；
1.2通過(guò)對試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責，融入公司文化，并為新員工的去留及轉正定級提供依據。
2.0定義
2.1試用期是指在勞動(dòng)合同期限內所規定的一個(gè)階段試用時(shí)間段，在此階段，用人部門(mén)可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿(mǎn)足公司崗位需求。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動(dòng)關(guān)系。
3.0基本原則
考核要堅持實(shí)事求是、客觀(guān)公正、德才兼備的原則，注重工作實(shí)績(jì)和擬任崗位相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗。
3.1實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀(guān)察、記錄為基礎、定量與定性相結合，強調以數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)。
3.2區別對待原則：相對于正式員工的績(jì)效考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jì)效做全面的評價(jià)；
3.3效率優(yōu)先原則：對于考核結果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動(dòng)性的'員工要及時(shí)按規定中止試用期。用人部門(mén)未按公司規定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔管理責任。
4.0考核責任
本部門(mén)及相關(guān)部門(mén)同事、直接上級、人力資源部共同承擔考核責任，原則上直接上級為一級考核者，對考核的公正、合理執行負責，本部門(mén)及相關(guān)部門(mén)同事為二級考核者主要負責反饋，人力資源部為三級考核者，對考核進(jìn)行監督、指導。
5.0考核內容及辦法
5.1考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀律、專(zhuān)業(yè)技能、文字綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績(jì)以及用人部門(mén)確定的考核內容等方面的要素組成。在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動(dòng)合同。
1）發(fā)現與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；
2）違犯國家法律、法規，并受到處罰者；
3）工作不負責任，推諉扯皮，消極被動(dòng)，貽誤工作，造成一定損失及后果者；
4）業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者;
5）工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營(yíng)私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為者；
6）違反職業(yè)紀律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，造成一定影響者；
7）紀律渙散，經(jīng)常無(wú)故遲到、早退，工作時(shí)間擅離職守者；
8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者；
9）思想作風(fēng)不正，造成不良影響者；
10）因病長(cháng)期不能堅持正常工作者；
11）本人自愿放棄錄用資格者；
12）因其他問(wèn)題不適合錄用者
5.2考核內容：
5.2.1第一部分：日常工作表現。
考核時(shí)間：新員工試用期的每月25日。
考核形式：提交《月度工作小結》及《述職報告》。
考核辦法：新員工試用期前五個(gè)月必須按時(shí)提交《月度工作小結》，真實(shí)反映月度工作情況，由新員工直接上級對新員工月度表現出具評價(jià)意見(jiàn)（優(yōu)秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據評價(jià)考核并跟蹤。第六個(gè)月提交《述職報告》，綜合反映試用期工作內容及成績(jì)。
5.2.2第二部分：培訓學(xué)習情況。
考核時(shí)間：新員工試用期每次培訓及培訓結束后一周內。
考核形式：新員工《培訓記錄表》、培訓考核成績(jì)或培訓總結、提案。
考核辦法：新員工試用期必須參加至少一期新員工培訓，出勤率必須達到實(shí)際培訓課時(shí)的90％；培訓結束后，人力資源部或培訓組織部門(mén)采取適當形式對培訓效果進(jìn)行考核：如考試，考試成績(jì)以百分制形式納入試用期考核范圍；也可以在培訓結束后或申請轉正前，以“培訓總結”形式反映試用期自己的學(xué)習情況，或以“提案”形式對公司的管理發(fā)展諫言獻策。新員工直接上級及人力資源部對相關(guān)材料進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結果納入試用期考核范圍。
5.2.3第三部分：轉正綜合評估。
考核時(shí)間：新員工試用期第六個(gè)月。
考核形式：第一種情況：一線(xiàn)員工；第二種情況：管理人員。
考核辦法：
一線(xiàn)員工：轉正當月，提交《員工轉正審批表》、《述職報告》報批。
管理人員：申請轉正當月，填寫(xiě)《試用期綜合考評表（上級/同級/下級）》。由相關(guān)人員對其試用期表現進(jìn)行綜合評估。具體評估辦法如下：
1）部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位新員工，由其直接上級1名、同級2名、直接下級2名共5名分別評估；所占權重分別為0.5，0.2，0.3，同一級別內的評價(jià)得分取平均值。
2）部門(mén)主管以下職位新員工，由其直接上級1名、本部門(mén)同級2名分別評估；所占權重分別為0.6，0.4，同一級別內的評價(jià)得分取平均值。
3）各級別評估人由人力資源部根據該員工實(shí)際工作情況指派，優(yōu)先指派同部門(mén)人員，本部門(mén)人員不足的從其他部門(mén)指派，考評人員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴大考評人數及范圍。
4）評估結果體現為百分制的分數，作為轉正審批的重要參考。
5.2.4以上三部分內容在新員工試用期第六個(gè)月申請轉正時(shí)，由人力資源部匯總整理，形成《試用期考核情況匯總表》，作為新員工轉正審批參考。
6.0轉正審批
6.1試用期新員工須在試用期滿(mǎn)一個(gè)月前（第五個(gè)月）提出轉正申請。一線(xiàn)員工可以申請提前轉正。
6.2管理人員轉正須提供的材料有：《述職報告》、《轉正評估報告》（附件6）、一線(xiàn)員工需要提供《員工轉正審批表（一線(xiàn)員工）》（附件7）、《試用期考核情況匯總表》。
6.3作為審批參考的材料有：《月度工作小結》、培訓考勤、培訓考核成績(jì)、培訓總結或提案、《試用期綜合考評表》。
6.4具體審批新員工轉正時(shí)，應注意以下幾點(diǎn)：
6.4.1試用期員工轉正審批結果應為：按期轉正、有條件轉正（調崗、培訓等）、試用不合格五種。
6.4.2“日常工作表現”（不含《述職報告》）考核結果體現為：優(yōu)秀——相對于試用期而言各方面都表現突出，尤其是工作績(jì)效方面一定遠超出了試用期員工的要求；良好——各方面基本滿(mǎn)足對試用期員工的目標要求；注意——對試用期來(lái)說(shuō)，還存在較大完善空間；不合格——達不到對試用期員工的基本要求。
1）第一、二月度的《月度工作小結》連續為“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用；
2）所有《月度工作小結》中若累計出現三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。
3）新員工當月《月度工作小結》為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當月任合評優(yōu)活動(dòng)。
6.4.3試用期間，培訓出勤率達不到實(shí)際培訓課時(shí)的90％或培訓考核不及格應有條件轉正或延期轉正。
6.4.4“轉正綜合評估”考核結果體現為百分制，60分以下視為試用期不合格，60分（含）-75分（不含），應考慮以調崗、加強培訓等形式有條件轉正，75分以上按期轉正。
7.0反饋責任
考核責任人必須就考核結果向被考核者進(jìn)行正式面對面的反饋溝通，內容包括肯定成績(jì)，指出不足，改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習工作目標或改進(jìn)計劃。反饋是雙向的，考核者應注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見(jiàn)�？己苏吆捅豢己苏唠p方都對考核結果負有反饋、溝通的責任。
8.0投訴責任
反饋時(shí)，被考核者如果不認可考核結果。在與考核者進(jìn)行溝通后不能達成共識，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內做出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人。
9.0薪酬
試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據為對其試用期的綜合評定結果，參照公司崗位描述，薪酬方案執行。
10.0解釋、修訂
10.1本管理辦法由人力資源部負責解釋、修訂。
10.2各職能部門(mén)可在本辦法的原則范圍內細化執行。
試用期員工考核制度 10
一、目的
為了規范試用期員工的管理，客觀(guān)公正地評價(jià)試用期員工的工作表現和能力，確保公司能夠招聘到符合崗位要求的優(yōu)秀人才，特制定本試用期員工考核制度。
二、考核原則
公平公正原則：考核標準明確，過(guò)程透明，評價(jià)客觀(guān)，確保對每一位試用期員工都能做到公平對待。
全面考核原則：從工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)方面對試用期員工進(jìn)行綜合考核，全面評估其綜合素質(zhì)。
實(shí)用性原則：考核內容緊密結合試用期員工的崗位職責和工作實(shí)際，以確�？己私Y果能夠真實(shí)反映員工的工作表現和適應能力。
三、考核內容及標準
工作業(yè)績(jì)（50分）
任務(wù)完成情況（30分）：能否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成上級交辦的各項工作任務(wù)。根據任務(wù)完成的數量、質(zhì)量和及時(shí)性進(jìn)行評分，完全達到要求得25-30分，基本達到要求得15-24分，未達到要求得0-14分。
工作效率（10分）：在完成工作任務(wù)過(guò)程中，能否合理安排時(shí)間，有效利用資源，提高工作效率。工作效率高，能夠提前完成任務(wù)或在規定時(shí)間內超額完成任務(wù)得8-10分；工作效率一般，能按時(shí)完成任務(wù)得5-7分；工作效率低下，經(jīng)常需要加班或延遲完成任務(wù)得0-4分。
工作成果（10分）：工作所取得的成果對公司業(yè)務(wù)或團隊目標的實(shí)現是否有積極貢獻。工作成果顯著(zhù)，為公司帶來(lái)明顯效益或解決重要問(wèn)題得8-10分；工作成果有一定價(jià)值，對工作有一定推進(jìn)作用得5-7分；工作成果不明顯或無(wú)成果得0-4分。
工作能力（30分）
專(zhuān)業(yè)技能（15分）：具備與崗位要求相匹配的專(zhuān)業(yè)知識和技能，能夠熟練運用專(zhuān)業(yè)知識解決工作中遇到的問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)技能熟練，能夠獨立完成工作任務(wù)且表現出色得12-15分；專(zhuān)業(yè)技能基本掌握，能夠在指導下完成工作任務(wù)得8-11分；專(zhuān)業(yè)技能欠缺，無(wú)法勝任工作要求得0-7分。
學(xué)習能力（10分）：具有較強的學(xué)習意愿和學(xué)習能力，能夠快速掌握新知識、新技能，并應用到實(shí)際工作中。學(xué)習能力強，能夠主動(dòng)學(xué)習并迅速適應新工作環(huán)境和要求得8-10分；學(xué)習能力一般，需要一定時(shí)間和指導才能掌握新知識、新技能得5-7分；學(xué)習能力差，對新知識、新技能接受緩慢得0-4分。
溝通協(xié)作能力（5分）：能夠與同事、上級和其他部門(mén)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，具備良好的團隊合作精神。溝通協(xié)作能力強，與團隊成員相處融洽，能夠積極配合完成工作任務(wù)得4-5分；溝通協(xié)作能力一般，能夠與他人進(jìn)行基本的溝通和協(xié)作，但有時(shí)會(huì )出現一些問(wèn)題得2-3分；溝通協(xié)作能力差，難以與他人合作，影響工作進(jìn)展得0-1分。
工作態(tài)度（20分）
責任心（10分）：對工作認真負責，積極主動(dòng)承擔工作任務(wù)，對工作中出現的問(wèn)題不推諉、不逃避，勇于承擔責任。責任心強，工作積極主動(dòng)，始終保持高度的責任感得8-10分；責任心一般，能夠完成本職工作，但有時(shí)需要督促得5-7分；責任心差，工作敷衍了事，對工作中的問(wèn)題不負責任得0-4分。
紀律性（5分）：嚴格遵守公司的各項規章制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工，服從工作安排。紀律性強，自覺(jué)遵守公司規章制度，無(wú)違紀行為得4-5分；紀律性一般，偶爾有輕微違紀行為但能及時(shí)改正得2-3分；紀律性差，經(jīng)常違反公司規章制度得0-1分。
積極性（5分）：對工作充滿(mǎn)熱情，積極主動(dòng)地參與各項工作，主動(dòng)尋求解決問(wèn)題的方法，不斷改進(jìn)工作方式和方法。工作積極性高，主動(dòng)積極，對工作有強烈的熱情和進(jìn)取心得4-5分；工作積極性一般，能夠完成工作任務(wù)，但缺乏主動(dòng)性和創(chuàng )造性得2-3分；工作積極性差，對工作缺乏熱情，需要不斷督促和激勵得0-1分。
四、考核流程
設定考核目標：在試用期開(kāi)始時(shí)，由上級主管與試用期員工共同溝通，明確試用期內的`工作目標和考核標準，制定《試用期員工工作計劃表》，并經(jīng)雙方簽字確認。
日常工作跟蹤：上級主管在試用期內定期對員工的工作進(jìn)行跟蹤和指導，及時(shí)了解員工的工作進(jìn)展情況，記錄員工在工作中的表現和存在的問(wèn)題，為考核評價(jià)提供依據。
自我評價(jià)：試用期結束前一周，試用期員工根據自己在試用期內的工作表現，對照考核標準進(jìn)行自我評價(jià)，填寫(xiě)《試用期員工自我評價(jià)表》，并提交給上級主管。
上級評價(jià)：上級主管根據試用期員工的日常工作表現、工作成果以及自我評價(jià)情況，對試用期員工進(jìn)行全面評價(jià)，填寫(xiě)《試用期員工上級評價(jià)表》，并給出具體的評價(jià)意見(jiàn)和考核得分。
綜合評定：人力資源部門(mén)匯總試用期員工的自我評價(jià)和上級評價(jià)結果，結合公司的相關(guān)規定和要求，進(jìn)行綜合評定，確定試用期員工的考核等級�？己说燃壏譃閮�(yōu)秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級。
反饋面談：考核結果確定后，人力資源部門(mén)應在三個(gè)工作日內安排上級主管與試用期員工進(jìn)行考核結果反饋面談。面談時(shí)，上級主管應向試用期員工客觀(guān)反饋考核結果，肯定員工在試用期內的工作成績(jì)和優(yōu)點(diǎn)，指出存在的問(wèn)題和不足，并提出改進(jìn)建議和期望。同時(shí)，聽(tīng)取試用期員工對考核結果的意見(jiàn)和想法，解答員工的疑問(wèn)，促進(jìn)員工對考核結果的認同和接受。
結果審批與存檔：反饋面談結束后，上級主管將《試用期員工考核表》提交給人力資源部門(mén)，人力資源部門(mén)審核無(wú)誤后，報公司領(lǐng)導審批。審批通過(guò)后，人力資源部門(mén)將考核結果存入員工個(gè)人檔案，并根據考核結果辦理相關(guān)手續。對于考核合格的試用期員工，予以正式轉正；對于考核不合格的試用期員工，按照公司規定解除勞動(dòng)合同或延長(cháng)試用期。
五、考核結果應用
轉正決策：考核結果作為試用期員工是否能夠轉正的主要依據�？己撕细竦膯T工，將按照公司規定辦理轉正手續，成為公司的正式員工；考核不合格的員工，公司將根據具體情況決定是否解除勞動(dòng)合同或延長(cháng)試用期。
薪酬調整：對于在試用期內表現優(yōu)秀的員工，在轉正后可給予適當的薪酬調整，以激勵員工的工作積極性和創(chuàng )造性。
崗位調整：根據試用期員工的考核結果和個(gè)人能力特點(diǎn)，公司可對其崗位進(jìn)行適當調整，使其能夠更好地發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
培訓與發(fā)展：通過(guò)對試用期員工的考核，了解員工的優(yōu)勢和不足，為公司制定個(gè)性化的培訓與發(fā)展計劃提供參考依據。對于工作能力有待提高的員工，公司將安排相應的培訓課程，幫助員工提升自身能力，滿(mǎn)足工作崗位的要求。
六、附則
本制度適用于公司所有試用期員工的考核管理。
本制度由人力資源部門(mén)負責解釋和修訂。
本制度自發(fā)布之日起施行。
試用期員工考核制度 11
一、目的
為加強對試用期員工的管理，準確評估試用期員工的工作表現和能力，為員工的轉正、薪酬調整、崗位安排等提供科學(xué)依據，特制定本考核制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有新入職且處于試用期的員工。
三、考核原則
客觀(guān)性原則：以員工在試用期內的實(shí)際工作表現和工作成果為考核依據，避免主觀(guān)偏見(jiàn)和個(gè)人情感因素的影響。
公正性原則：考核標準明確、統一，考核過(guò)程透明、公開(kāi)，確保對每一位試用期員工都能進(jìn)行公平、公正的評價(jià)。
全面性原則：從工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)方面對試用期員工進(jìn)行綜合考核，全面衡量員工的綜合素質(zhì)和適應能力。
及時(shí)性原則：在試用期結束前及時(shí)對員工進(jìn)行考核，以便及時(shí)做出轉正、辭退或延長(cháng)試用期等決策，同時(shí)為員工提供及時(shí)的反饋和指導。
四、考核內容及權重
工作業(yè)績(jì)（40%）
任務(wù)完成質(zhì)量：評估員工完成工作任務(wù)的準確性、完整性和規范性，是否達到預期的工作目標和質(zhì)量標準。
工作效率：考核員工在規定時(shí)間內完成工作任務(wù)的能力，包括是否能夠合理安排工作時(shí)間、有效利用工作資源，以及是否能夠按時(shí)或提前完成工作任務(wù)。
工作成果對團隊或公司的貢獻：衡量員工的工作成果對所在團隊或公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)濟效益等方面的積極影響和實(shí)際貢獻。
工作能力（30%）
專(zhuān)業(yè)知識與技能：考察員工是否具備與崗位要求相匹配的專(zhuān)業(yè)知識和技能，以及能否熟練運用這些知識和技能解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。
學(xué)習能力：評估員工在試用期內學(xué)習新知識、新技能的速度和效果，以及是否具備主動(dòng)學(xué)習和自我提升的意識和能力。
溝通協(xié)調能力：考核員工與同事、上級和其他部門(mén)之間的溝通協(xié)作能力，包括是否能夠清晰表達自己的觀(guān)點(diǎn)和想法、有效地傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，以及是否能夠積極主動(dòng)地協(xié)調工作關(guān)系、解決工作中的矛盾和問(wèn)題。
工作態(tài)度（30%）
責任心：評價(jià)員工對工作的認真負責程度，是否具有高度的責任感和敬業(yè)精神，是否能夠積極主動(dòng)地承擔工作任務(wù)，對工作中出現的問(wèn)題不推諉、不逃避。
紀律性：考察員工是否遵守公司的各項規章制度，包括考勤制度、工作紀律、保密制度等，是否服從工作安排和管理。
團隊合作精神：衡量員工在團隊中的協(xié)作意識和能力，是否能夠積極與團隊成員配合，共同完成工作任務(wù)，是否關(guān)心和支持團隊的發(fā)展，是否具有良好的團隊合作氛圍和人際關(guān)系。
五、考核流程
成立考核小組
由人力資源部門(mén)牽頭，成立由試用期員工的直接上級、相關(guān)部門(mén)負責人以及人力資源專(zhuān)員組成的考核小組，負責試用期員工的考核工作。
制定考核計劃
在試用期開(kāi)始時(shí)，人力資源部門(mén)與試用期員工的直接上級共同制定考核計劃，明確考核內容、考核標準、考核時(shí)間和考核方式等。
日常工作記錄
試用期員工的`直接上級應在試用期內定期對員工的工作表現進(jìn)行觀(guān)察和記錄，包括工作任務(wù)的完成情況、工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足、與同事的協(xié)作情況等，為考核評價(jià)提供客觀(guān)依據。
員工自我評價(jià)
試用期結束前一周，試用期員工應根據自己在試用期內的工作表現，對照考核標準進(jìn)行自我評價(jià)，填寫(xiě)《試用期員工自我評價(jià)表》，并提交給直接上級。
上級評價(jià)
試用期員工的直接上級根據員工的日常工作表現、自我評價(jià)以及考核小組的意見(jiàn)，對試用期員工進(jìn)行全面評價(jià)，填寫(xiě)《試用期員工上級評價(jià)表》，并給出具體的評價(jià)意見(jiàn)和考核得分。
綜合評估
考核小組對試用期員工的自我評價(jià)、上級評價(jià)以及其他相關(guān)資料進(jìn)行綜合評估，確定試用期員工的考核等級�？己说燃壏譃閮�(yōu)秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級。
考核結果反饋
考核結果確定后，人力資源部門(mén)應在三個(gè)工作日內將考核結果反饋給試用期員工及其直接上級。直接上級應與試用期員工進(jìn)行面對面的溝通，向員工反饋考核結果，肯定員工在試用期內的工作成績(jì)和優(yōu)點(diǎn)，指出存在的問(wèn)題和不足，并提出改進(jìn)建議和期望。同時(shí)，聽(tīng)取試用期員工對考核結果的意見(jiàn)和想法，解答員工的疑問(wèn)，促進(jìn)員工對考核結果的認同和接受。
考核結果審批與存檔
人力資源部門(mén)將考核結果報公司領(lǐng)導審批，審批通過(guò)后，將考核結果存入員工個(gè)人檔案，并根據考核結果辦理相關(guān)手續。對于考核合格的試用期員工，予以正式轉正；對于考核不合格的試用期員工，按照公司規定解除勞動(dòng)合同或延長(cháng)試用期。
六、考核結果應用
轉正決策
考核結果為優(yōu)秀和良好的試用期員工，經(jīng)公司領(lǐng)導審批同意后，可予以正式轉正，簽訂正式勞動(dòng)合同�？己私Y果為合格的試用期員工，可根據實(shí)際情況延長(cháng)試用期一個(gè)月，進(jìn)行進(jìn)一步考察�？己私Y果為不合格的試用期員工，公司將解除勞動(dòng)合同。
薪酬調整
對于考核結果為優(yōu)秀的試用期員工，在轉正后可給予適當的薪酬上調，以激勵員工的工作積極性和創(chuàng )造性。具體薪酬調整幅度根據公司相關(guān)規定和實(shí)際情況確定。
崗位調整
根據試用期員工的考核結果和個(gè)人能力特點(diǎn)，公司可對其崗位進(jìn)行適當調整，使其能夠更好地發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。對于表現優(yōu)秀且具備一定管理能力的員工，可考慮晉升到更高層次的崗位；對于在某些方面存在不足但具有其他潛力的員工，可進(jìn)行崗位平調或內部輪崗，以促進(jìn)員工的全面發(fā)展。
培訓與發(fā)展
通過(guò)對試用期員工的考核，了解員工的優(yōu)勢和不足，為公司制定個(gè)性化的培訓與發(fā)展計劃提供參考依據。對于工作能力有待提高的員工，公司將安排相應的培訓課程，幫助員工提升自身能力，滿(mǎn)足工作崗位的要求。同時(shí)，根據員工的職業(yè)發(fā)展規劃和公司的發(fā)展需求，為員工提供相應的職業(yè)發(fā)展指導和晉升機會(huì )。
七、申訴機制
試用期員工如對考核結果有異議，可在考核結果反饋后的三個(gè)工作日內向人力資源部門(mén)提出申訴。人力資源部門(mén)應在接到申訴后的五個(gè)工作日內組織相關(guān)人員進(jìn)行調查核實(shí)，并將調查結果和處理意見(jiàn)反饋給申訴人。如申訴人對處理意見(jiàn)仍不滿(mǎn)意，可向公司領(lǐng)導提出再次申訴，公司領(lǐng)導將做出最終裁決。
八、附則
本制度由人力資源部門(mén)負責解釋和修訂。
本制度自發(fā)布之日起施行。
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