施工單位工程部值班管理制度范本

　　在當今社會(huì )生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的施工單位工程部值班管理制度范本，希望對大家有所幫助。

　　施工單位工程部值班管理制度1

　　春節將至，為了保證項目部春節值班工作的要求和紀律落到實(shí)處，確保項目部財產(chǎn)安全和留守值班人員人身安全，要求春節留守值班人員嚴格遵守項目部規定的相關(guān)工作制度和紀律要求，定時(shí)巡查，特制定此值班制度和突發(fā)情況預防措施。

　　1.保安、項目部值班人員要嚴格遵守值班管理制度，值班期間必須堅守崗位，不得擅自離崗，嚴禁值班人員酗酒、打架斗毆。食堂使用的液化氣瓶要正確使用，防止一氧化碳中毒；

　　2.積極做好安全防火、防盜工作，對工地的.原材料、施工機具、物料等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)巡視并對可燃材料堆放點(diǎn)加強巡視、檢查。保安、值班人員重點(diǎn)巡查中山路、新民路臨時(shí)圍墻及西側材料堆放場(chǎng)地。任何人員無(wú)權將工地的材料、施工機具等帶出工地。

　　3.在放假期間內要嚴格監控工地人員進(jìn)出情況，除本工程值班人員、上級領(lǐng)導親臨現場(chǎng)例行檢查外，其他無(wú)關(guān)人員嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)，如發(fā)現有陌生人及可疑人員進(jìn)入工地，值班人員要及時(shí)制止、勸阻其離開(kāi)工地。值班時(shí)如發(fā)生異常情況，要及時(shí)聯(lián)系值班人員處置。如果發(fā)現重大失竊事件，發(fā)現或發(fā)生突發(fā)情況要及時(shí)向項目部主管（電話(huà)：xxxxxxxx）報告或撥打110報警并做好記錄。

　　4.值班人員必須保持24小時(shí)開(kāi)機并保證通訊暢通，項目部值班人員指紋考勤時(shí)間為2次（8:00/16:00）,保安指紋考勤每天不得少于6次。

　　施工單位工程部值班管理制度2

　　(一)在節假日連續生產(chǎn)作業(yè)期間要遵照公司領(lǐng)導輪流安全值班表進(jìn)行值班并定時(shí)巡查。節假日必須安排安全值班并定時(shí)巡查;

　　(二)安全值班期間在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間內不得離開(kāi)工作崗位。如因有事離崗時(shí)，必須事先通知安排其他領(lǐng)導頂替班，頂替班領(lǐng)導未到位，不得離開(kāi)工作崗位;

　　(三)值班期間應按照安全輪流值班記錄制度執行。值班領(lǐng)導應真實(shí)準確填寫(xiě)當天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續。安全值班領(lǐng)導的通訊方式要在各施工現場(chǎng)公布，以便及時(shí)了解生產(chǎn)安全情況

　　(四)公司安全值班計劃安排和值班情況每月進(jìn)行公示，接受群眾監督,公司工程部建立安全值班檔案。

　　公司輪流安全值班職責

　　(一)安全值班領(lǐng)導是公司安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理和事故處置的第一責任人，要認真做好當班安全生產(chǎn)的領(lǐng)導和指揮工作，全面深入了解公司目前安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調組織好安全生產(chǎn)工作;

　　(二)安全值班期間，要全面掌握當班安全生產(chǎn)情況，認真組織對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節、危險源點(diǎn)進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現隱患及時(shí)消除，監督各項安全規章制度的落實(shí);

　　(三)安全值班期間，發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件，應迅速組織應急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。

　　項目部輪流帶班職責

　　(一)輪流帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的'責任，全面掌握安全生產(chǎn)狀況，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節、危險源點(diǎn)的檢查，并指導現場(chǎng)人員安全作業(yè);

　　(二)及時(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時(shí)制止違章違規行為，嚴禁違章指揮;

　　(三)當現場(chǎng)出現重大安全隱患或遇到險情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。

　　(四)項目部施工現場(chǎng)帶班實(shí)行交接-班制度。帶班人員應當向接班的人員詳細告知當前施工現場(chǎng)安全存在的問(wèn)題、需要注意的事項等，并認真填寫(xiě)交接班記錄;

　　(五)項目部應當建立項目部施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)檔案管理制度。項目部施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)、值班交接-班記錄應由專(zhuān)人負責整理，并存檔備查;

　　(六)項目部應建立帶班檢查制度。應明確檢查人員、檢查方式、檢查內容、考核獎懲等。公司將定期對項目部施工現場(chǎng)帶班情況進(jìn)行檢查，每次檢查結束后，將檢查的情況、發(fā)現的問(wèn)題和隱患整改情況記錄存檔備查;

　　(七)項目部輪流帶班人員范圍:項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目安全主管。

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