崗位晉升考核制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的崗位晉升考核制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
崗位晉升考核制度1
第一條員工晉升的基本原則及條件
1. 符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求。
2. 晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門(mén)考核要求。
3. 晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規劃方向一致。
4. 晉升員工通過(guò)人事行政部的晉升考核。
第二條人事審批權限
1. 部門(mén)主管層以上級別的員工晉升由執行委員會(huì )審核，總經(jīng)理任命。
2. 部門(mén)主管層以下級別的員工晉升由部門(mén)管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。
第三條晉升管理流程
1. 員工晉升申報
1.1. 由員工所在部門(mén)管理者對準備晉升員工的工作表現.業(yè)績(jì).各方面的能力進(jìn)行日常觀(guān)察，并根據部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃.部門(mén)年度人力資源發(fā)展規劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。
1.2. 員工晉升申報到正式任命期間，各部門(mén)可根據工作需要在部門(mén)內部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。
1.3. 人力資源部依據各部門(mén)報審材料對準備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審核在10個(gè)工作日內完成，并于15個(gè)工作日內出具相關(guān)評估報告，反饋給相關(guān)部門(mén)。
2. 組織晉升考核評估工作
2.1.晉升考核評估工作原則
2.1.1.充分尊重原則
人力資源部將充分尊重各部門(mén)用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。
2.1.2.充分負責原則
本著(zhù)對公司.部門(mén).員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進(jìn)行全方位（員工本人.上級.下級.平級.其他合作部門(mén)）考核評估。
2.1.３.充分建議原則
針對極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司.部門(mén)發(fā)展的人員，人力資源部將向相應部門(mén)或執行委員會(huì )建議暫緩晉升。
2.2.晉升考核評估工作流程
2.2.1.人力資源部針對各部門(mén)上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。
2.2.2.對晉升員工進(jìn)行全面（員工本人.上級.下級.平級.其他合作部門(mén)）考核評估。
2.2.3.評估采用面談.問(wèn)卷調查及公示證集意見(jiàn)評定等方式進(jìn)行。
2.2.4.人力資源部績(jì)效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見(jiàn)報告，報送執行委
員會(huì )或部門(mén)管理會(huì )議審核。
2.2.5.部門(mén)主管以上級別員工的晉升，由執行委會(huì )員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內給出審核結果，公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)。
2.2.6.部門(mén)主管以下級別員工的晉升，由本部門(mén)依據人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見(jiàn)，總經(jīng)理簽批。
3. 員工晉升任命
3.1.人力資源部根據所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告。
3.2.任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。
3.2.1.部門(mén)內部公告欄公告書(shū)或部門(mén)員工大會(huì )公布。
3.2.2.公司內部公告欄公告書(shū)或公司員工大會(huì )公布。
第四條注意事項
1. 各部門(mén)統一按照以上要求完成管理人員的`晉升和晉升工作。
2. 特例需由人力資源部上報執行委員會(huì )，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執行。
3. 所以晉升/晉級人員必須通過(guò)人力資源部晉級評估后方可任命。
4. 日�？己擞杀惶崦说闹苯咏�(jīng)理負責，人力資源部有監督.考核的權利和義務(wù)。
本制度自頒布之日起開(kāi)始執行。
本制度由人力資源部負責起草.解釋。
崗位晉升考核制度2
第一條 為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。
第二條 晉升較高職位依據以下因素：
1.具備較高職位的技能；
2.相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；
3.在職工作表現與操行；
4.完成職位所需要的有關(guān)訓練課程；
5.具備較好的適應性和潛力。
第三條 職位空缺時(shí)，首先考慮從內部人員中選拔；在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。
第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。
1.定期：每年的12月25—28日根據考核評分辦法和公司運營(yíng)狀況，統一實(shí)施晉升計劃；
2.不定期：?jiǎn)T工在年度進(jìn)行中，對組織有特殊貢獻.表現優(yōu)異的員工，可以即時(shí)提升；
3.試用期員工成績(jì)卓越者，由試用部門(mén)推薦提前轉正晉升。
第五條 晉升操作程序
1.人力資源部門(mén)依據公司規定于每年規定的期間內，依據考核資料協(xié)調各部門(mén)主管提出的晉升建議名單，呈請核定；不定期者，另行規定；
2.凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門(mén)通過(guò)行政部以通報形式發(fā)布，晉升員工則以書(shū)面形式個(gè)別通知。
第六條 晉升核定權限
1.副總經(jīng)理.部門(mén)經(jīng)理.特別助理與由總經(jīng)理核定；
2.各部門(mén)主管，由部門(mén)經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定；
3.各部門(mén)主管以下各級人員，由各部門(mén)主管提議，呈部門(mén)經(jīng)理以上人員核定；
第七條 各級職員接到調職通知后，應在指定日期內辦妥移交手續，就任新職，并人力資源部通知財務(wù)部門(mén)。
第八條 凡因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條 員工年度內受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。
公司人員調動(dòng)與降職管理規定
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第一條 為了規范公司人員的調動(dòng)與降職管理工作，特制定本規定。
�。ǘ┤藛T調動(dòng)管理
第二條 調動(dòng)的定義
調動(dòng)是公司內部平行的員工調整，既沒(méi)有提高職位.擴大調動(dòng)員工的權力和責任，也不增加薪金，除地區差異外。
第三條 人員調動(dòng)的原則
1.符合公司的經(jīng)營(yíng)方針；
2.符合相關(guān)的人事政策；
3.提高員工任職能力，做到適才適用。
第四條 人員調動(dòng)的實(shí)施
依據以上原則，凡屬下列情況的，公司應對員工實(shí)施職位調動(dòng)；
1.配合公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)；
2.調整公司結構，促成公司員工隊伍的合理化；
3.適合員工本人的能力；
4.緩和人員沖突，維持組織正常秩序。
�。ㄈ┤藛T降職管理
第五條 降職的定義
降職即從原有職位降到較低的職位，降職的同時(shí)意味著(zhù)削減或降低被降職人員的職位.權利.和工資待遇。所以，降職實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。
第六條 降職的原因
大多數情況下，下列情形可對員工進(jìn)行降職處理；
1.因為工作能力不能勝任本職工作；
2.應員工要求，如身體健康狀況不好不能擔任目前工作等；
3.依照公司規定的考核與獎懲辦法，對沒(méi)有達到標準的員工進(jìn)行降職。
第七條 降職的程序
降職程序一般是由用人部門(mén)提出申請，報送人力資源部，人力資源部根據公司政策，對各部門(mén)主管提出的降職申請事宜予以調整，凡已經(jīng)核定的降職員工，人力資源部應通過(guò)行政部發(fā)布通告，并以書(shū)面形式通知降職者本人。公司內各級員工收到降職通知后，應于指定日期內辦理好移交手續，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。
第八條 降職的審核權限
依據公司人事管理規則，審核權限一般按以下核定：
1.高層管理人員的降職由總經(jīng)理裁決；
2.各部門(mén)主管人員的降職由部門(mén)經(jīng)理提出申請，報總經(jīng)理核定；
3.各部門(mén)一般管理層降職由用人部門(mén)或人力資源部提出申請，報部門(mén)經(jīng)理審核；
第九條 降職的工資待遇處理
降職時(shí)，其工資待遇由降職之日起重新核定。凡因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)津貼，在免除兼代職務(wù)后，其工資待遇按新的職務(wù)標準發(fā)放。
第十條 附則
如果被降職的人員對降職處理不滿(mǎn)，可向人力資源部提出申請；未經(jīng)核準前不得出現離開(kāi)現職或怠工現象。
公司辭退與辭職管理規定
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第一條 為加強公司勞動(dòng)紀律，提高員工隊伍素質(zhì)，增強公司活力，促進(jìn)公司的發(fā)展，特制定本條例。
第二條 公司對違紀員工，經(jīng)勸告.教育.警告不改者，有辭退的權力。
第三條 公司員工如因工作不適.工作不滿(mǎn)意等原因有辭職的權力。
�。ǘ┺o退管理
第四條 公司對有下列行為之一者，予以辭退：
1.一年內記過(guò)3次者。（公司記過(guò)的標準怎么定？）
2.連續曠工5日或全年累計超過(guò)10日者。
3.營(yíng)私舞弊.挪用公—款.收受賄賂者；
4.工作疏忽，貽誤要務(wù)，致使公司蒙受重大損失者；
5.違抗命令或擅離職守，情節重大者；
6.聚眾罷工.怠工.造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者；
7.仿效領(lǐng)導簽字.盜用印信或涂改公司文件者；
8.因破壞.竊取.毀棄.隱匿公司設施及文書(shū)等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者；
9.品行不端.行為不檢，屢勸不改者；
10.擅自離職為其他單位工作者；
11.違背國家法令或公司規章情節嚴重者；
12.泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節嚴重者；
13.辦事不力，疏忽職守，且有具體事實(shí)情節重大者；
14.精神或機能發(fā)生障礙，或身體虛弱.衰老.殘廢等經(jīng)本公司認為不能再從事工作者，或因員工對所從事工作，雖無(wú)過(guò)失，但不能勝任者；
15.為個(gè)人利益偽造證件，冒領(lǐng)各項費用者；
16.年終考核成績(jì)不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者；
17.因公司業(yè)務(wù)緊縮必須減少一部分員工時(shí)；
18.工作時(shí)期因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者；
19.員工在試用期內經(jīng)發(fā)現不符合錄用條件者；
20.由于其他類(lèi)似原因或業(yè)務(wù)上之必要者。
第五條 公司按第四條規定辭退員工時(shí)，必須事前通告其本人，并由人力資源部向員工出具《員工辭退通知書(shū)》，其預告期依據下列規定：
1.連續工作3個(gè)月以上，未滿(mǎn)1年者，3日前告之；
2.連續工作1年以上，未滿(mǎn)3年者，7日前告之；
3.連續工作3年以上者，14日前告之；
第七條 被辭退員工要及時(shí)辦理移交手續，填寫(xiě)移交清單。
第八條 被辭退的員工對辭退處理不服的，可以在收到《辭退證明書(shū)》之日起的3日之內，向本部門(mén)經(jīng)理提出異議，說(shuō)明原因。
第九條 被辭退員工如果無(wú)理取鬧.糾纏領(lǐng)導，影響公司正常工作秩序，公司將提請公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規定處理。
第十條 人力資源部門(mén)在辭退員工后，應及時(shí)登記《人員調整登記表》。
�。ㄈ┺o職管理
第十二條 公司員工因故辭職時(shí)，應首先向人力資源部索取《辭職申請書(shū)》，填寫(xiě)后交上級主管簽發(fā)意見(jiàn)，再送交人力資源部審核。
第十三條 公司員工無(wú)論經(jīng)何種理由提出辭職申請，自提出之日起，仍須在原工作崗位繼續工作1個(gè)月。
第十四條 員工辭職申請被核準后，在離開(kāi)公司前應向行政部門(mén)索要《移交清單》，辦理移交手續。
第十五條 員工辭職申請被核準后，行政部門(mén)應向其發(fā)出《辭職通知書(shū)》并及時(shí)填寫(xiě)《人員調整登記表》。
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第十六條 公司員工辭退.辭職手續未按規定程序辦理的，公司相關(guān)部門(mén)將視其情況按有關(guān)規定作適當處理。
第十七條 本條例的修改.解釋權歸公司人力資源部所有。
第十八條 本條例自頒布之日起施行。
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