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小區物業(yè)管理制度

時(shí)間:2022-10-22 11:22:02 制度 我要投稿

小區物業(yè)管理制度范本(精選5篇)

  在當今社會(huì )生活中,越來(lái)越多人會(huì )去使用制度,制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)?以下是小編精心整理的小區物業(yè)管理制度范本(精選5篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

小區物業(yè)管理制度范本(精選5篇)

  小區物業(yè)管理制度1

  一、電梯的運行管理

  為確保小區電梯安全運行,延長(cháng)電梯使用壽命,保障使用人安全,小區電梯維保工作由專(zhuān)業(yè)電梯公司負責,并接受管理服務(wù)中心的監督檢查。

  二、電梯服務(wù)標準

  1、電梯公司維保人員依據《電梯維護養護標準》,對小區電梯實(shí)施維修保養。

  2、轎廂內須張掛“電梯服務(wù)標準”、和“乘梯須知”;

  3、執行北京市房屋電梯運行標準:18小時(shí)運行,24小時(shí)有人值守;

  4、司機須持證上崗,統一工作服,禮貌待客,按時(shí)交接班,認真填寫(xiě)運行記錄;

  5、維修保養及時(shí),嚴格執行保養規程,認真填寫(xiě)保養記錄

  6、轎箱環(huán)境整潔明亮,不得有油污,垃圾等。機房干凈,整潔,各種應急設施,抱閘扳手,盤(pán)車(chē)輪,滅火器等齊全有效。

  7、按計劃進(jìn)行大、中修,并提前2天通知管理服務(wù)中心,經(jīng)同意方可實(shí)施。

  三、安全質(zhì)量管理

  1、電梯公司質(zhì)管部門(mén)定期對小區電梯維保工作進(jìn)行安全檢驗并填寫(xiě)《年度電梯安全普查表》,電梯維修質(zhì)量實(shí)行內檢,互檢,專(zhuān)職驗檢制度,填寫(xiě)《電梯維修保養檢查驗收摘要》確保電梯維修質(zhì)量,電梯運行安全可靠。

  2、電梯公司定期對電梯進(jìn)行檢查填寫(xiě)《電梯運行維修(周)檢查表》。

  3、維修、保養電梯時(shí)應在電梯基站張貼或掛立告示牌,并做好安全防護措施。

  4、電梯設備出現停電、故障、火災、浸水等緊急情況時(shí),啟用《電梯故障應急方案》。

  四、電梯設備檔案管理

  1、電梯運行及保養、修理過(guò)程的`記錄表應建檔,保存期為兩年。

  2、建立電梯設備臺帳及設備清單,妥善保管電梯安裝,調試等原始資料。

  五、質(zhì)量監督檢查

  1、管理中心事務(wù)員每日對小區電梯運行情況進(jìn)行抽查,填寫(xiě)《電梯運行抽查記錄》。

  2、每月3號前事務(wù)員將上月《電梯運行抽查、考核記錄》,交中心主任審核后,上報公司財務(wù)部,公司財務(wù)按照維保合同中相關(guān)約定,按電梯維保工作考核實(shí)際得分情況支付維保費用,電梯維保費用計算公式:月承包費×乙方實(shí)得分數%。

  3、在維保合同到期前一個(gè)月,物業(yè)管理部根據服務(wù)中心每月的《電梯維修保養考核表》,對電梯公司進(jìn)行評定,以此決定是否續簽合同。

  小區物業(yè)管理制度2

  一、中央智能調度中心管理制度

  智能中心是掌握住宅區安全動(dòng)態(tài),指揮安全管理工作的重要部位,是管理處工作指揮的中心,其管理十分重要,特訂如下制度:

  1、智能控制中心是住宅區最核心部位,閑人不得內進(jìn)。

  2、智能控制中心實(shí)行24小時(shí)值班,值班管理人實(shí)行2人3班制,且有足夠的機動(dòng)人員待職。值班人員不得擅離職守。

  3、保持室內衛生清潔,設備無(wú)塵,保養完好無(wú)損。

  4、控制中心值班管理人員應詳細填寫(xiě)值班時(shí)的原始記錄、存檔備查。

  5、隨時(shí)檢查各類(lèi)信號是否正常,并作記錄。如有報警派員以最快速度核查報警真偽情況,并隨時(shí)與智能控制中心聯(lián)系,以便隨時(shí)調度,合理處理。

  6、控制中心各操作手柄放在自動(dòng)位置,每周作一次手動(dòng)、自動(dòng)實(shí)際操作檢查,以確認設備是否處于完好狀態(tài)。

  7、遇真實(shí)報警時(shí)控制室人員應立即通知主任、各負責人員、機構到場(chǎng)處理,并時(shí)刻監視住宅區內的各部位呼叫,組織協(xié)調方面的配合。

  8、如警情較大,應立即與“120、119”等聯(lián)網(wǎng)機構通報情況,求援,事后總結事件經(jīng)驗教訓。

  9、定期對每種信號、報警做累計、分析,總結工作不足,改善系統工作態(tài)勢,合理安排管理人員工作崗位,加強管理工作。

  二、智能停車(chē)場(chǎng)管理制度

  1、楓白露停車(chē)場(chǎng)停車(chē)位均在多層、架空層、高層地下車(chē)庫,業(yè)主、住戶(hù)車(chē)輛依就近原則停放。

  2、丹楓白露停車(chē)場(chǎng)使用智能系統控制車(chē)輛出入口,入口使用住戶(hù)IC卡和臨時(shí)卡,出口由安全管理員依卡中記錄,核對后合理收費。

  3、車(chē)輛安全管理員必須熟悉車(chē)場(chǎng)智能系統的性能、使用方法。

  4、車(chē)輛安全管理員必須認真執行停車(chē)場(chǎng)管理規定,禮貌待人,熱情服務(wù),保證車(chē)輛安全,維護車(chē)場(chǎng)良好的'停車(chē)秩序。

  5、車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)后,必須按指定位置停車(chē),排列整齊,不得阻塞通道,車(chē)管員認真核查車(chē)型、車(chē)牌號,避免出現差錯。

  6、了解和掌握車(chē)主的車(chē)型、車(chē)牌號、姓名、年齡、職業(yè)、工作單位、居住樓層、房號等等,以便于識別。

  7、嚴禁載有易燃、易爆和有毒有害物品的車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)存放,以免發(fā)生意外。如有車(chē)輛違反此規定進(jìn)場(chǎng)時(shí),應立即令其開(kāi)出車(chē)場(chǎng),并立即報告管理處或公安機關(guān)進(jìn)行處理。

  8、車(chē)輛安全管理員值班期間發(fā)現可疑情況,立即報告智能控制中心,并注意其事態(tài)發(fā)展,交接班時(shí)叮囑接班人注意,并記錄在交接登記薄上,同時(shí)將其它需注意的事項記錄在登記薄上以備查。

  9、車(chē)輛安全管理員必須認真執行收卡制度、收費制度、堅持原則,不得,如:不開(kāi)票停車(chē),亂收費或不收費等等。

  三、配電房及特種作業(yè)人員安全制度

  1、配電房重地要特別注意安全,未經(jīng)同意一律不得進(jìn)入。配電房要保持清潔衛生,嚴禁堆放易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物品及其他雜物以保持通道暢通無(wú)阻。

  2、絕緣工具要保持完好,絕緣等級要符合安全要求。儀表、操作手柄、指示燈、按鈕等要保持完好可靠。接地電阻要符合安全規范,滅火器材要配備到位。

  3、特種作業(yè)人員要嚴格執行持證上崗制度,其證件必須在審驗有效期內并與操作內容相符方可上崗。同時(shí),持證人必須自覺(jué)參加年審工作。

  4、特種作業(yè)人員要嚴格執行操作規程。停、送電要執行工作制度,柜背操作、帶電操作、登高必須有保護人在常嚴禁違章操作,確保安全。

  5、需要機組運行時(shí),機房負責人一定要到達現場(chǎng),與保護人一起檢查線(xiàn)路無(wú)誤后方能投入運行。機組必須處在良好的預備狀態(tài),一旦需要即能投入工作。

  6、各配電房負責人及特種作業(yè)人員均要執行以上制度,違反者將視為違反勞動(dòng)紀律,并負責由此引起的直接責任。執行中如有異常,必須及時(shí)向主管部門(mén)提出,以便修正。

  四、配電設備保養規定

  一、操作人員必須具備高度的責任感,以保持設備、設施的正常運轉。

  二、未經(jīng)許可,任何閑雜人員不得擅自進(jìn)入機房。

  三、設備操作人員,必須持有《特種作業(yè)操作證》方可上崗。

  四、操作人員必須對設備的運行狀態(tài)以及故障的處理進(jìn)行詳細的記錄。

  五、設備檢修人員必須按時(shí)檢查配電室的溫度、濕度是否達到安全標準。

  六、每日對配電設備進(jìn)行巡查,確保其完好運行。

  七、每月按期檢查變壓器的運行情況,并按計劃檢修配電設備一次。

  八、每個(gè)季度檢查各開(kāi)關(guān)和固定螺栓,如有松動(dòng),應進(jìn)行緊固,保證接觸良好。

  九、每年對接地網(wǎng)檢查、測試一次。

  十、各類(lèi)開(kāi)關(guān)觸頭出現不平或毛刺時(shí),將不平處打平、打光。

  十一、功率因素補償低于0、9時(shí),應及時(shí)修復。

  十二、設備室必須保持清潔整齊,嚴禁在室內吸煙、堆放雜物。

  五、水泵房管理制度

  水泵房是提供住戶(hù)生活、消防用水的關(guān)健部位,是直接關(guān)系到住戶(hù)生活和生命財產(chǎn)安全的重要部位。為管理好水泵房,明確職責,制定如下制度。

  一、水泵房及地下水池,消防系統全部機電設備由機電人員負責監控,定期檢查保養、維修及清潔清掃,并作記錄。解決不了的問(wèn)題及時(shí)書(shū)面報告領(lǐng)導。

  二、水泵房?jì)葯C電設備由機電人員負責,其他人不得操作,無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入泵房。

  三、水泵房?jì)人性O備在正常運轉下,開(kāi)關(guān)應放在自動(dòng)位置,所有操作標志簡(jiǎn)單明確,主接觸器開(kāi)關(guān)每半月檢查清洗一次。

  四、消防泵按定期保養規定進(jìn)行檢查,每旬進(jìn)行一次“自動(dòng)、手動(dòng)”操作檢查,每年進(jìn)行一次全面檢查。

  五、水泵球閥定期檢查保養,泵房每周打掃一次,水泵管道每月檢查擦洗一次。

  六、水泵控制回路應每月進(jìn)行一次緊固,檢查是否可靠,檢查備用水泵能否在主機出現故障的情況下,自動(dòng)運行。

  七、注意電機運行時(shí)的電流、溫升情況,聲音是否異常,機械是否滑動(dòng)靈活,定期進(jìn)行對軸加油,使水泵達到100%良好狀態(tài)。

  八、污水池衛生常清掃,水泵、管道常保養。

  九、地下水池、中位水箱、高位水箱的液位閥每周檢查一次,是否處于良好狀態(tài)。

  六、風(fēng)機房管理制度

  風(fēng)機為地下一層、地下二層的通風(fēng)設備和消防設備。為加強風(fēng)機房的管理,特制定以下規定:

  一、風(fēng)機房?jì)日彰鲬3滞旰,路線(xiàn)整齊,無(wú)臨時(shí)接線(xiàn)。

  二、機房?jì)葢3汁h(huán)境清潔,通風(fēng)良好。

  三、風(fēng)機房?jì)葢袦缁鹌,放置于易取處?/p>

  四、每半月同消防檢查一起,試運行一次。

  五、嚴禁在機房?jì)任鼰煛?/p>

  六、機房鑰匙由專(zhuān)人管理,無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入機房。

  七、開(kāi)關(guān)平時(shí)應置于高速狀態(tài)。

  七、柴油發(fā)電機操作規程

 。ㄒ唬、啟動(dòng)前的準備工作:

  1、全面檢查柴油機各部分是否正常。

  2、檢查水箱水位(2/3以上)。

  3、檢查機油油位。

  4、檢查燃油是否充足(2/3以上)。檢查油箱開(kāi)關(guān)及有無(wú)滲漏。

  5、檢查蓄電池是否充足。蓄電池內液體是否足夠。

 。ǘ、啟動(dòng)及運行:

  1、啟動(dòng)電機連續工作時(shí)間不宜超過(guò)10秒,如一次啟動(dòng)不成功,應于二分鐘后再作第二次啟動(dòng),三次無(wú)法啟動(dòng)應檢查原因。

  2、試運行時(shí),可用手動(dòng)啟動(dòng),平時(shí)應置于自動(dòng)位置。

  3、手動(dòng)啟動(dòng)時(shí),啟動(dòng)后應調整手柄。使電壓達到380V至420V,頻率達到50HZ—51HZ。

  4、試運行期間做好各項記錄。

  5、水溫合成至60度時(shí),方可帶動(dòng)負載。

  6、每15日應運行一次,每次運行時(shí)間應不低于30分鐘。

  小區物業(yè)管理制度3

  1、負責所管轄設備的檢修、維護保養、消除缺陷和事故處理。制止亂扯線(xiàn)路及浪費電能現象。

  2、了解電氣設備使用情況及存在的缺陷。負責提出電氣設備的檢修計劃和技改方案。

  3、負責外包工程電氣部分的施工管理和質(zhì)量檢查工作。

  4、牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想,增強服務(wù)意識,不斷提高服務(wù)水平。制止違反“安規”或危及人身和設備安全的施工、作業(yè)。杜絕違章指揮和違章作業(yè)。嚴格執行“安全規程”,遵守各種規章制度。負責電源設備的安全可靠供電。

  5、經(jīng)常向有關(guān)人員了解設備運行情況和供電線(xiàn)路的使用情況。根據實(shí)際提出對線(xiàn)路及設備的.改造建議。及時(shí)維修保養電器設備和線(xiàn)路,提高設備使用完好率。發(fā)現設備重大缺陷和事故時(shí)要及時(shí)處理并向上級如實(shí)匯報。

  6、做好工具、儀器儀表、備品備件和圖紙資料的使用和管理。

  7、搞好協(xié)作,積極配合各工種完成維修任務(wù)。完成領(lǐng)導分配的其他工作任務(wù)。

  小區物業(yè)管理制度4

  1、遵守學(xué)院的各項規章制度,物業(yè)管理科必須24小時(shí)有人在崗值班。

  2、值班員工要全面了解和掌握學(xué)校各處水、電、暖等設施具體情況。

  3、值班員工要認真遵守學(xué)院的各項規章制度,值班期間不能做與工作無(wú)關(guān)的事情,嚴禁喝酒,不得擅離工作崗位,對待報修項目要及時(shí)處理,按要求認真填寫(xiě)值班記錄。

  5、維修值班的電話(huà)是保持與學(xué)校各部門(mén)聯(lián)系的重要通訊工具,不得私用,保持線(xiàn)路暢通。

  6、值班員工要有高度的`責任心,嚴格執行值班制度、安全操作規程等。

  7、值班員工要做到文明、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)的為師生服務(wù)。

  小區物業(yè)管理制度5

  為建設和諧文明小區,規范小區物業(yè)管理活動(dòng),保持小區全體業(yè)主和物業(yè)使用人的合法權益,創(chuàng )造一個(gè)清新、整潔、文明有序的生活環(huán)境,結合《市三塘園懷園小區管理規約(草案)》、《市三塘園懷園小區議事規約(草案)》制定本制度。

  一、物業(yè)管理范圍:凡在小區居住的所有業(yè)主和物業(yè)使用人都納入本管理范圍。

  二、物業(yè)管理機構:業(yè)主大會(huì )是物業(yè)小區內全體業(yè)主組成機構。業(yè)主委員會(huì )是業(yè)主大會(huì )的執行機構。

  本屆業(yè)主委員會(huì )是會(huì )設主任、委員共七名。業(yè)主委員會(huì )主要任務(wù)是監督執行《市三塘園懷園小區管理規約》、《市三塘園懷園小區議事規約》、《市三塘園懷園小區管理制度》,維護小區全體業(yè)主的權益,完全自愿原則,不享受小區任何福利待遇。

  三、物業(yè)小區的使用與維修。

  小區全體業(yè)主和物業(yè)使用人必須共同執行業(yè)主大會(huì )授權業(yè)主委員會(huì )作出的決議、決定。配合物業(yè)管理人員做好各項管理工作,遵守各項管理制度。

  1、合理使用小區內共用部份共用設施設備,自覺(jué)維護物業(yè)小區的整潔、美觀(guān),遵守政府對市容環(huán)境要求的相關(guān)規定。不擅自改變房屋的.外貌和用途。

  2、愛(ài)護小區的公共環(huán)境。小區所有公共設施屬小區全體業(yè)主所共有,包括小區道路、球場(chǎng)、綠化、果樹(shù)、供電、供水設施、路燈、電動(dòng)拉閘、管理人員辦公室、保安亭等等。

  3、自覺(jué)維護物業(yè)小區內的公共生活秩序。小區業(yè)主和物業(yè)使用人不準在小區公共部位或違反規定在房屋堆放易燃、易爆、劇毒、放射性物品和其他有毒物質(zhì),不得發(fā)出影響其他業(yè)主正常生活的噪音,不得利用物業(yè)從事危害公共利益的活動(dòng)以及進(jìn)行法律法規及政府規定禁止的其他行為。

  4、業(yè)主飼養寵物,應遵守政府有關(guān)規定,寵物外出必須由主人牽引并即時(shí)清理排在小區公共場(chǎng)所的寵物糞便。

  5、機動(dòng)車(chē)在小區內應控制時(shí)速低于5公里。車(chē)輛出入應按要求出示證件,本物業(yè)小區內禁止鳴笛。

  機動(dòng)車(chē)應該放在每個(gè)業(yè)主車(chē)庫中或者公共車(chē)位中。禁止在人行便道和公共綠化帶停放。

  本物業(yè)小區公共車(chē)位由物業(yè)管理人員施畫(huà)。僅用于業(yè)主和訪(fǎng)客車(chē)輛的臨時(shí)停放。

  6、業(yè)主需要進(jìn)行房屋維修時(shí),應通知物業(yè)管理人員或業(yè)主委員會(huì )并遵守有關(guān)規章制度:施工早上8:00——12:00下午14:00——17:00。維修完工后即時(shí)清理余泥垃圾。

  四、物業(yè)服務(wù)費用的交納。

  本小區物業(yè)服務(wù)費包括:物業(yè)管理人員(保安)工資福利、公共場(chǎng)所電水費,維修費等等。

  1、業(yè)主或物業(yè)使用人約定每月10號前向業(yè)主委員會(huì )交納物業(yè)服務(wù)費。業(yè)主因故不能按期交納物業(yè)服務(wù)費的,應委托他人按期代交或及時(shí)補交。

  2、對欠繳物業(yè)服務(wù)費的業(yè)主,業(yè)主委員會(huì )應進(jìn)行催繳或委托物業(yè)服務(wù)人員催繳,可采用上門(mén)催繳、電話(huà)催繳、書(shū)面催繳等多種方式,并可采用相應催繳措施。

  3、欠費六個(gè)月以上或拒繳物業(yè)服務(wù)費用的,業(yè)主委員會(huì )在小區內顯著(zhù)位置公布欠繳情況。

  4、欠費總金額過(guò)高時(shí),業(yè)主委員會(huì )授權物業(yè)服務(wù)人員依法通過(guò)訴訟途徑解決。

  五、財務(wù)管理。

  本小區設收款記賬員一名。本小區財會(huì )收支情況每季度向全體業(yè)主公布一次,做到公正、公開(kāi)、透明,接受小區全體業(yè)主監督。

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