崗位管理制度（通用7篇）
在快速變化和不斷變革的今天，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的崗位管理制度（通用7篇），希望對大家有所幫助。
崗位管理制度1
�。ㄒ唬⿲�(shí)行考勤登記制度。每周一至周五早8：00到指定的公益性崗位管理辦公室簽到，節假日不簽到。
1、必須由本人簽到，代簽視為曠工一天。
2、每次簽到時(shí)間不得超過(guò)一小時(shí)，遲到一小時(shí)者按曠工半天處理。
�。ǘ┱埣僦贫�。治安保潔員因事因病不能上崗者，必須向指定公益性崗位管理辦公室遞交請假條。請假一至兩天者由社區管理的由公益性崗位管理辦公室主任批準或街道公益性崗位負責人批準，并于當日9：00前上報街道公益性崗位管理辦公室；三天以上七天以下者須填寫(xiě)正規請假條報街道公益性崗位管理辦公室領(lǐng)導批準；七天以上者須報區公益性崗位管理辦公室批準。
�。ㄈ┲伟脖崋T在上崗期間必須佩戴工作牌，并嚴格遵守工作紀律。
�。ㄋ模┲伟脖崋T在上崗期間如遇臨時(shí)任務(wù)或工作調整，必須服從街道和社區公益性崗位管理辦公室工作人員統一安排。
�。ㄎ澹┕嫘詬徫蝗藛T的電話(huà)號碼及居住地點(diǎn)若有變動(dòng)要及時(shí)向社區公益性崗位管理辦公室匯報。
�。┕嫘詬徫还ぷ鹘拐胰舜�。
崗位管理制度2
為了充分發(fā)揮公益性崗位人員的社會(huì )效能，各社區公益性崗位管理辦公室每天都要對公益性崗位人員上崗及工作完成情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現有如下情況者，可予以相應處罰：
�。ㄒ唬┱埵录僬�，每天扣發(fā)工資25元。
�。ǘ┱埐〖僬�，須持縣級以上醫院診斷書(shū)，每天扣發(fā)工資20元。
�。ㄈo(wú)故曠工，每天扣發(fā)工資40元，連續曠工3天以上者，每天扣發(fā)工資50元。連續曠工15天或年累計曠工天30者，除每天扣發(fā)工資50元外，提交區勞動(dòng)就業(yè)局堅決予以辭退。不簽到或提前簽到按無(wú)故曠工處理。
�。ㄋ模o(wú)故脫崗者，每發(fā)現一次扣發(fā)工資15元。
�。ㄎ澹┕ぷ髌陂g不佩戴工作牌者，每發(fā)現一次扣發(fā)工資10元。
�。┟看喂ぷ骱笥缮鐓^公益性崗位管理辦公室工作人員進(jìn)行檢查，對檢查不合格者每次扣發(fā)工資15元。
以上各項罰款每月累計不超過(guò)650元。
崗位管理制度3
一、認真履行保潔工作職責，服從領(lǐng)導的工作安排，完成各項工作任務(wù)。
二、上班時(shí)間必須穿戴工裝，行為舉止文明禮貌、儀表儀容端莊；團結友愛(ài)、顧全大局；嚴于職守，不遲到、不早退、不脫崗、不串崗、做到有事請假。
三、明確工作責任范圍，熟悉工具種類(lèi)、用途及各種清潔水的使用方法和操作程序。
四、愛(ài)護公物，妥善保管各類(lèi)物品用具，做到勤巡查、勤保潔，隨時(shí)檢查責任范圍內設施設備的完好狀況，遇有損壞情況，須及時(shí)報修并妥善采取應對措施。下班時(shí)應關(guān)好門(mén)窗。
五、隨時(shí)保持責任區域內環(huán)境整潔、衛生。做到窗明幾凈無(wú)污塵、過(guò)道地面無(wú)雜物，及時(shí)清除污物、污垢、污漬，盡量做到清潔衛生無(wú)死角。
六、加強消防安全意識，及時(shí)做好區域內防火、防盜工作，了解防火、救生等基本知識。
七、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
崗位管理制度4
水臺是海鮮加工的初始地，廚師應努力增強對海鮮品種的識別能力與宰殺技術(shù)，做到干凈利落快速保質(zhì)。水臺還應與其它部門(mén)積極配合，做好禽肉等原料的初始加工。
1、接海鮮單后，由水臺領(lǐng)班親自分單至每個(gè)人具體負責按統一標準手法，進(jìn)行案殺、清理、分夾。
2、水臺領(lǐng)班必須指定1人負責，將加工好的原料分送至砧板、刺身臺，上什并附菜夾。
3、送上什的原料一定要附海鮮單。
4、水臺刺身規定：龍蝦把頭擰下來(lái)洗凈即可送刺身臺，貝類(lèi)肉洗凈，連殼送至刺身臺。
5、要妥善處理活海鮮，定時(shí)檢查調理活養海鮮的情況，做到現用現殺，保證質(zhì)量供應及時(shí)。
6、對禽類(lèi)等其它原料要加工精細，注意檢查洗凈滿(mǎn)足供應。
7、下腳料要妥善處理，做到物盡其用，不得浪費。
8、收檔后時(shí)使用的刀具皿具要及時(shí)清洗，不得生銹，妥善保管。
9、對已死的海鮮要嚴格按程序保存，要盡心盡責杜絕因保存問(wèn)題使原料降低使用率。
10、貨架、菜筐、魚(yú)池、水池及時(shí)清理，碼放整齊保持工作場(chǎng)地的清潔衛生，不得有臟亂差的現象，關(guān)閉水電開(kāi)關(guān)才能離崗。
崗位管理制度5
一、治安聯(lián)防大隊各門(mén)崗實(shí)行早、中、夜三班制。早班：7：00－14：00；中班：14：00－22：00；夜班：22：00－7：00。當班警員必須提前半小時(shí)到大隊點(diǎn)名，檢查警容風(fēng)紀，參加班前會(huì )，遲到一次罰款5元。
未經(jīng)請假批準，缺一次罰10元。
二、當班時(shí)要認真檢查各種機動(dòng)車(chē)輛出入門(mén)崗情況，無(wú)車(chē)輛通行證或摩托車(chē)無(wú)牌、無(wú)證，不戴頭盔的，堅決不讓其進(jìn)入生活小區，違者罰款20元；
三、值班警員必須按規定的時(shí)間段進(jìn)行站崗，站崗時(shí)必須檢查警容風(fēng)紀，統一跨立姿勢，見(jiàn)到公司高管、車(chē)輛和部里領(lǐng)導必須敬禮，違者罰款20元；
四、值班警員巡邏時(shí)，由當班班長(cháng)帶隊，人員不得少于三人，統一著(zhù)制式服裝，戴大沿帽、白手套，持橡皮警棍，縱隊排列，做到重點(diǎn)時(shí)間段巡邏與平時(shí)相結合，每班巡邏不得少于四次，注意在巡邏中發(fā)現問(wèn)題，抓獲現行，并認真填寫(xiě)好當班的巡邏記錄，每項不規范罰款5元；
五、警員在門(mén)崗值班時(shí)，必須精神飽滿(mǎn)，接打電話(huà)要語(yǔ)言文明，簡(jiǎn)明扼要，口齒清楚，不得用電話(huà)閑談。用值班電話(huà)辦私事，或閑談超過(guò)2分鐘的，罰款10元；
六、門(mén)崗值班人員不準打瞌睡、躺臥、打鬧、聊天，違者罰款10元；出現脫崗、漏崗、睡崗的和視而不見(jiàn)崗出現問(wèn)題的，扣除當月效益工資的30%；
七、保持門(mén)崗區域內（10米以?xún)龋┦覂韧庑l生整潔，做到窗明、地凈、無(wú)雜物，違者罰款10元；
八、夜間值班時(shí)，必須保持室內照明正常，否則按睡崗處理。晚11點(diǎn)必須關(guān)閉大門(mén)，留小門(mén)，違者罰款20元；
九、早班、中班值班人員必須在門(mén)口能觀(guān)察到周?chē)闆r，否則，在值班室內值班的，罰款20元；
十、大客車(chē)非特殊情況下，嚴禁進(jìn)入生活小區，否則罰款20元。
注：以上各項制度，除處罰當班責任人外，追究帶班人員連帶責任，處罰額度同當班責任人相同。
崗位管理制度6
為全面推行事業(yè)單位人員聘用制度和崗位管理制度實(shí)施情況，加快用人機制轉換，區住建局在區人力資源和社會(huì )保障局的安排下，采取發(fā)放調查問(wèn)卷的形式對全系統事業(yè)單位聘用制度推行情況進(jìn)行總結評估，現將相關(guān)工作匯報如下：
一、基本情況：
區住建局目前工作人員共計84人，其中在編人員53人，臨時(shí)聘用人員31人，在編人員實(shí)施了干部管理制度，全系統工作人員都簽訂了聘用合同。
二、主要工作：
�。ㄒ唬┏闪㈩I(lǐng)導小組，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )文件精神
�。ǘ╅_(kāi)展問(wèn)卷調查
在44位干部職工中進(jìn)行了問(wèn)卷調查，發(fā)放調查問(wèn)卷44份，收回44份，一是參與問(wèn)卷調查的職工年齡大多數在35-45歲之間，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員占此次問(wèn)卷調查人數的88%，在單位的工作年限在5年到20年之間，被問(wèn)卷者100%都簽訂了聘用合同；二是問(wèn)卷調查中，職工對聘用制度總體認識都比較了解，占被問(wèn)卷調查人數的95%、對聘任制相關(guān)的的內容了解的占80%；三是對推行效果85%的人員認為比較好；90%的人員認為推行聘用制后單位的工作人員的積極性全面提高，并且任務(wù)推行聘用制很適應住建系統目前的工作情況，將進(jìn)一步理順和建立健全管理機制、制定切實(shí)可行的獎懲及聘用制度以及建立能上能下、因才使用的制度，讓有才無(wú)職稱(chēng)或低職的人才發(fā)揮作用，更大程度的調動(dòng)職工的工作積極性。
三、幾點(diǎn)體會(huì )
�。ㄒ唬└母锸鞘聵I(yè)單位自身發(fā)展的需要，推行聘用制是突破口。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步確立，事業(yè)原有的人員管理方式已越來(lái)越不適應自身發(fā)展的需要，其用人機制方面的弊端日益顯現。用人論資排輩，人員能進(jìn)不能出，職務(wù)能上不能下，待遇能高不能低，人浮于事、效率低下現象嚴重，部份職工缺乏競爭意識，造成人才資源嚴重浪費，這些現象已嚴重影響和制約了事業(yè)單位的自我發(fā)展，已到了非改不可的時(shí)候。改變這種狀況的.有效方式，就是聘任制。聘用制實(shí)施的直接結果，就是形成競爭機制。
�。ǘ┧枷胂葘�，加強教育是改革平穩過(guò)渡的基礎。
事業(yè)單位人事制度改革政策性強，涉及面廣，情況復雜，其改革成敗不僅關(guān)系到整個(gè)事業(yè)單位的改革與發(fā)展，還關(guān)系到社會(huì )的穩定。要妥善處理好未聘人員的安置工作，通過(guò)人事?tīng)幾h仲裁機構公正、合理地解決好人員聘用中的爭議問(wèn)題；重視做好政策解釋和思想教育工作，化解和消除人事制度改革中發(fā)生的各種矛盾和糾紛，減少對抗情緒和矛盾沖突的發(fā)生，防止矛盾的激化，維護正常的工作和生活秩序。
�。ㄈ┘訌婎I(lǐng)導，大力宣傳是改革成功的關(guān)鍵。
要及時(shí)組織干部職工學(xué)習有關(guān)人事制度改革的文件和組織人事、勞動(dòng)合同等法律法規，利用多種形式向干部職工宣傳事業(yè)單位人事制度改革的必要性、緊迫性，增強各類(lèi)人員的改革意識和對改革的心理承受能力，引導大家統一思想認識、統一行動(dòng)指南，使干部職工明白人事制度改革的政策、意義、目標和任務(wù)，使廣大干部職工自覺(jué)參與和支持改革工作的開(kāi)展。
�。ㄋ模┙y籌規劃，分步實(shí)施是改革成功的重點(diǎn)。
在事業(yè)單位人事制度改革工作中，堅持把握正確的方法，嚴格按改革的步驟和程序工作，行動(dòng)迅速，抓好五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節：科學(xué)設崗，崗責明確；公開(kāi)招聘，擇優(yōu)聘用；簽訂合同，契約管理；嚴格考核，認真兌現；解聘續聘，雙方自愿。人員不能一刀切——老人老辦法，新人新政策；注意政策的連續性——不能朝令夕改；注意改革的一致性——做到全系統一盤(pán)棋。同時(shí)加強溝通與協(xié)調，深入調查研究，及時(shí)掌握改革工作新動(dòng)態(tài)，及時(shí)向上級部門(mén)反映工作情況，爭取各部門(mén)的大力支持和配合；認真研究和妥善處理改革過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題；充分發(fā)揚民主，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，增加工作透明度；健全監督約束機制，做到依法辦事，嚴格按程序審批，防止不正之風(fēng)的發(fā)生；及時(shí)協(xié)調處理好人事制度改革中出現的人事?tīng)幾h，依法保護雙方的合法權益；注意處理好改革與當前業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，調動(dòng)干部職工的工作積極性，盡職盡責地堅守崗位，確保各項業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展。
四、下步工作
�。ㄒ唬⿵娀贤庾R，重視崗位聘用工作的實(shí)施和聘后管理。
建立崗位聘任考核小組，重視領(lǐng)導小組的民主管理和監督作用。逐步建立和完善聘用和考核的配套制度。建立干部職工聘用信息檔案，不斷完善德、能、勤、績(jì)考核指標體系，并按照聘用合同規定的考核標準，加強對受聘人員年度和聘期考核、將考核結果作為續聘、解聘、晉升和分配的依據，進(jìn)一步推進(jìn)契約化管理。
�。ǘ┭由旄母飪热�，積極探索分配制度改革。
通過(guò)聘用合同的簽訂，建立了新型的用人機制，建立了符合住建系統業(yè)特點(diǎn)的人員考核、管理、評聘機制，實(shí)現了干部職工從“單位人”向“社會(huì )人”轉變，充分調動(dòng)了干部職工積極性，為社會(huì )發(fā)展注入了活力。
崗位管理制度7
第一章 總則
第一條 為了規范集團及下屬各公司機構設置和崗位編制，合理配置和充分利用人力資源，不斷提高工作效率和有效控制人工成本，根據集團公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。
第二條 崗位編制管理的指導思想
崗位編制管理應遵循“總量控制、優(yōu)化結構、理順關(guān)系、合理規劃”的原則，根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展和項目拓展的需要，合理安排編制、有效控制編制、適時(shí)調整編制，充分發(fā)揮崗位編制管理在提高工作效率和工作質(zhì)量方面的積極將作用。
第二章 崗位編制管理
第三條 崗位編制管理職責劃分
�。ㄒ唬┛偛咳肆Y源處
1.負責根據集團公司機關(guān)處室工作職責，合理安排各處室崗位編制；
2.協(xié)助各處室負責人編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位任職要求、工作內容、工作職責和考核內容等；
3.初審集團下屬各公司上報的崗位編制報告，并及時(shí)報送集團總經(jīng)理辦公會(huì )審定。
4.監督下屬各公司崗位編制落實(shí)情況，有效控制整體編制數量，合理分配人力資源。
�。ǘ└鞴救肆Y源管理部門(mén)
1.負責根據所在公司經(jīng)營(yíng)管理需要確定各部門(mén)、各業(yè)務(wù)單元崗位編制數量；
2.協(xié)助所在公司各部門(mén)、各業(yè)務(wù)單元負責人編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位任職要求、工作內容、工作職責和考核內容等；
3.負責編寫(xiě)所在公司崗位編制報告，明確公司組織機構，部門(mén)或業(yè)務(wù)單元設置情況，部門(mén)或業(yè)務(wù)單元工作職責和編制情況，以及各崗位說(shuō)明書(shū)等內容，并根據要求上報集團人力資源處；
4.負責根據所在公司業(yè)務(wù)發(fā)展或項目拓展的需要，適時(shí)調整崗位編制，并將調整的原因、崗位編制增加情況等內容形成報告及時(shí)上報集團人力資源處。
5.負責在審定的崗位編制范圍內，按照所在公司人事管理需要，自行調整和安排編制范圍內人員，但總經(jīng)理助理及以上人員由集團人力資源處負責調整和安排。
第四條 崗位編制的審定機構
集團及下屬各公司崗位編制的審定機構為集團公司總經(jīng)理辦公會(huì )。
第五條 崗位編制審定流程
集團及下屬各公司人力資源部門(mén)根據年度經(jīng)營(yíng)管理目標和公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需要，于每年1月30日前將當年度
崗位編制報告呈報所在公司總經(jīng)理辦公會(huì )審批，審批后的崗位編制報告應在2月底前上報集團人力資源處，經(jīng)集團人力資源處初審后，最終報集團總經(jīng)理辦公會(huì )議審定。集團及下屬各公司根據審定后的崗位編制報告對公司崗位編制進(jìn)行日常管理。
第六條 崗位編制調整流程
集團及下屬各公司因工作實(shí)際需要調整年度崗位編制的，人力資源部門(mén)應及時(shí)將調整的原因、崗位編制增減情況等內容形成報告，經(jīng)所在公司總經(jīng)理辦公會(huì )審批后及時(shí)上報集團人力資源處初審，初審合格后由集團人力資源處呈報集團總經(jīng)理審定。
第三章 崗位編制管理考核
第七條 崗位編制管理考核
為保證崗位編制管理的及時(shí)、準確，以及崗位編制內容的完整、真實(shí)。崗位編制管理考核將列入集團對下屬各公司年度管理考核內容中，每年年終安排檢查，具體時(shí)間另行通知。具體考核內容如下：
�。ㄒ唬⿳徫痪幹茍蟾鎴笏偷募皶r(shí)性（10分）
考核各公司崗位編制報告上報的及時(shí)性，每延遲一天扣減2分。
�。ǘ⿳徫痪幹茍蟾鎴笏偷耐暾裕�15分）
考核各公司年度崗位編制報告上報的內容是否按照報
告模板內容編寫(xiě)，內容是否完整，每少一項扣減3分。崗位編制報告模板詳見(jiàn)附件。
�。ㄈ⿳徫痪幹茍绦星闆r（45分）
崗位編制控制嚴格，安排合理，無(wú)超編、隱瞞編制情況發(fā)生的給予滿(mǎn)分。如發(fā)現故意隱瞞編制，虛增編制情況的扣除全部分數；發(fā)現編制增減未及時(shí)上報，或審批手續不完備的，每發(fā)現一次扣除15分。
�。ㄋ模⿳徫徽f(shuō)明書(shū)的完整性（30分）
崗位說(shuō)明書(shū)內容完整，規范的，給予滿(mǎn)分。如發(fā)現崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)內容有遺漏的，每發(fā)現一次扣除5分；如發(fā)現崗位說(shuō)明書(shū)未及時(shí)根據崗位變化情況進(jìn)行調整的，每發(fā)現一次扣除5分。
第四章 附 則
第八條 集團人力資源處負責本制度的制訂、修改、解釋等工作。
第九條 本制度自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。
【崗位管理制度（通用7篇）】相關(guān)文章：
崗位管理制度12-21
維修崗位管理制度范本（通用5篇）12-13
公司崗位管理制度（精選6篇）12-20
企業(yè)門(mén)衛崗位管理制度范本（精選5篇）12-18
崗位獲獎感言（通用10篇）10-30
銷(xiāo)售崗位自我評價(jià)（通用5篇）09-24
崗位調研報告范文（通用5篇）12-06