班組管理制度（通用11篇）

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的班組管理制度（通用11篇），歡迎閱讀與收藏。

　　班組管理制度 篇1

　　1、認真執行安全生產(chǎn)法規和本企業(yè)、本隊組的安全操作規程，全面負責本班組的安全生產(chǎn)，班組是安全生產(chǎn)法律法規和規章制度的直接執行者。

　　2、貫徹執行本企業(yè)對安全生產(chǎn)的規定和要求，對本班組工人進(jìn)行安全操作方法指導，督促本班組的.工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程。

　　3、抓好安全思想教育工作。帶領(lǐng)工人經(jīng)常學(xué)習安全生產(chǎn)知識，認真組織工人搞好安全活動(dòng)日，積極配合有關(guān)部門(mén)對工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓。

　　4、經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、防護工具、安全裝置，并教育工人注意環(huán)境安全，及時(shí)消除生產(chǎn)過(guò)程中的隱患。

　　5、嚴格按質(zhì)量標準化要求，加強現場(chǎng)管理。隨時(shí)檢查作業(yè)現場(chǎng)安全情況，工作質(zhì)量和設備運轉情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，嚴把安全質(zhì)量關(guān)。

　　6、有權拒絕上級不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)，切實(shí)作到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀律。

　　7、發(fā)生事故時(shí)，應立即向調度室及值班室領(lǐng)導匯報，在現場(chǎng)積極組織搶救，盡可能保護好事鼓現場(chǎng)。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預防同類(lèi)事故重復發(fā)生。

　　8、充分發(fā)動(dòng)群眾，不斷開(kāi)展反“三違”，防事故安全互�；顒�(dòng)，做到人人管安全。虛心聽(tīng)取各級領(lǐng)導和安全員的意見(jiàn)和要求，及時(shí)處理不安全隱患。

　　班組管理制度 篇2

　　1、認真組織和貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針、政策和法規，堅持生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)的.原則。

　　2、對所轄范圍內的安全工作負直接責任，組織管理好安全生產(chǎn)工作，安全的完成任務(wù)。

　　3、負責組織實(shí)施采煤工作面的作業(yè)規程既安全措施，組織本班職工嚴格執行“三大規程”，加強安全技術(shù)教育，制止“三違”現象。

　　4、建立健全各項管理制度。

　　5、認真組織本班（組）深入開(kāi)展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng )水平”活動(dòng)。切實(shí)解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設備質(zhì)量等問(wèn)題，實(shí)現安全文明生產(chǎn)。

　　6、加強采煤工作面現場(chǎng)管理，必須實(shí)行日�，F場(chǎng)安全巡回檢查，發(fā)現事故隱患，采取措施，組織職工進(jìn)行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問(wèn)題要及時(shí)請示上級。

　　7、對礦和隊指定的制度，如有不符合實(shí)際情況的，有權建議修改。

　　8、對那些在安全生產(chǎn)管理工作中，有嚴重失職的管理人員，提出批評或向上級反映情況。

　　9、發(fā)生事故時(shí)，要組織好本隊工人處理，避免脫險，參與事故分析，吸取教訓，采取有效措施，以防同類(lèi)事故重復發(fā)生。

　　10、負責本隊的安全生產(chǎn)獎懲工作。

　　班組管理制度 篇3

　　1、認真執行本崗位的安全操作規程，正確佩戴勞動(dòng)保護用品，

　　2、認真執行崗位操作規程，推行標準化作業(yè)；

　　3、認真執行班長(cháng)是班組安全第一責任人制度，落實(shí)好班長(cháng)的安全責任，班長(cháng)對班組的.安全負有指導、督促、監督、檢查、考核的責任，輪值安全員協(xié)助班長(cháng)抓好安全工作。

　　4、認真執行班組互保聯(lián)保，互保聯(lián)保人對自己的對子負責，在正常作業(yè)情況下，在場(chǎng)成員非互保聯(lián)保對自動(dòng)結對。

　　5、執行好周五安全、工前五分鐘活動(dòng)，保證時(shí)間、內容，并認真記錄，班長(cháng)要提前備課，保證每一次活動(dòng)都有收獲。

　　6、執行好“安全第一、預防為主”的方針，落實(shí)好“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”的安全理念。各項操作、維護，作業(yè)，按相關(guān)安全規程執行，杜絕三違。

　　7、不斷深化、細化危險源預知預控活動(dòng)，定期修訂。

　　8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀現象，重傷以上安全事故，負主要責任的質(zhì)量、設備、污染事故，否決本班組一切指標。

　　班組管理制度 篇4

　　一、班組在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，應計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之全過(guò)程。

　　二、班組長(cháng)再每日班前會(huì )上，應強調安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責，確保安全生產(chǎn)。

　　三、認真抓好新進(jìn)人員的`安全教育，全員安全教育，加強對變換工種人員、復工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓工作。凡經(jīng)過(guò)班組安全教育后，均應認真作好記錄。

　　四、要認真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制，嚴格檢查和記錄班組內存在的各種不安全因素，積極主動(dòng)地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。凡班組無(wú)力解決的隱患，應及時(shí)向車(chē)間報告。

　　五、班組每月應至少進(jìn)行一次安全活動(dòng)，活動(dòng)的內容包括：總結、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習有關(guān)文件和安全操作規程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內外發(fā)生的事故案例，并開(kāi)展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。

　　六、進(jìn)行危險作業(yè)前，必須按規定辦理申報手續，經(jīng)安全部門(mén)審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過(guò)程中，應督促安全措施并指定專(zhuān)人監護。

　　七、在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，發(fā)現違章行為立即制止，并按有關(guān)規定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。

　　八、班組推廣和運用現代安全管理方法，積極開(kāi)展班組安全建設目標管理和安全生產(chǎn)標準化作業(yè)。

　　九、班組內發(fā)生安全事故或未遂事故，應及時(shí)報告，按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調查分析和處理。

　　十、加強勞動(dòng)保護用品及公共衛生設施的維護管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場(chǎng)地整潔，文明生產(chǎn)。

　　班組管理制度 篇5

　　1、班組每出現一起輕傷事故，扣除班組長(cháng)當月考核分的50%，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除20%。班組每出現一起重傷事故，免除當班班長(cháng)職務(wù)，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除50%。

　　2、班組每出現一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔，其中班組長(cháng)必須承擔所有罰款的10%－20%，剩余部分根據責任大小由當班職工來(lái)承擔。

　　3、班組每出現一起一般違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長(cháng)和跟班干部各20分。班組每出現一起嚴重違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長(cháng)和跟班干部各50分。

　　4、班組每出現一條嚴重隱患，安全部所下罰款由責任人全部承擔。

　　5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎給月度隱患最少的班組。

　　6、礦周二例會(huì )通報哪個(gè)班組現場(chǎng)未搞“零事故活動(dòng)”的,隊里見(jiàn)一次扣除班長(cháng)50分，依次累加。

　　7、所有班組的集體違章、個(gè)人違章、嚴重隱患在當月月底進(jìn)行累計考核，一月之內出現最多的班組進(jìn)行處罰，出現最少的班組進(jìn)行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當月的.生產(chǎn)分中扣除500分，獎給月度隱患最少的班組。

　　8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當年年底進(jìn)行考核，凡未出現輕傷事故、重傷事故在年底對班組進(jìn)行獎勵。

　　班組管理制度 篇6

　　一、為了加強班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

　　二、班前、班后會(huì )安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行，要認真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，決不做表面文章。參加會(huì )議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì )議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。班前、班后回應由當班班長(cháng)或當班臨時(shí)負責人主持。

　　三、班前、班后會(huì )主要內容包括：

　　1、班前會(huì )：會(huì )議負責人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并根據作業(yè)類(lèi)型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點(diǎn)預控措施。作業(yè)前，工作負責人要向作業(yè)人員現場(chǎng)交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問(wèn)。班前、班后會(huì )主持人應按如下“六必講：的要求進(jìn)行準備和宣講：

　�、�、必講上一班現場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題；

　�、�、必講現場(chǎng)主要安全措施；

　�、�、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；

　�、�、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節；

　�、�、必講操作注意事項；

　�、�、必講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的'安全事項。

　　2、班后會(huì )：班長(cháng)要在本班結束后及時(shí)針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時(shí)提出批評，必要時(shí)向上一級領(lǐng)導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類(lèi)情況發(fā)生及強調下班途中安全注意事項。

　　四、參加班前、班后會(huì )人員應遵守現場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。

　　五、班前班后會(huì )必須逐項作好記錄，填寫(xiě)認真，文字清晰，參加會(huì )議人員必須簽到。

　　六、班前班后會(huì )后集體唱班歌喊口號。

　　七、班前班后會(huì )記錄由各班長(cháng)妥善保管，以備檢查。

　　班組管理制度 篇7

　　1、為使管理單位、基層班組安全活動(dòng)更有實(shí)效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動(dòng)制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各單位、各車(chē)間開(kāi)展的.各項安全活動(dòng)。

　　2、各管理單位負責組織本單位員工開(kāi)展安全活動(dòng);班組長(cháng)負責組織班組人員開(kāi)展安全活動(dòng)。

　　3、各管理單位每年12月制訂下年度活動(dòng)計劃,并經(jīng)單位負責人批準后交生產(chǎn)管理部安全組。每月30日前將月度活動(dòng)計劃經(jīng)單位負責人批準后交生產(chǎn)管理部安全組。

　　4、各管理單位安全活動(dòng)每月組織1次,活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí),并有負責人、有計劃、有內容、有記錄。生產(chǎn)管理部安全組負責檢查管理處室、生產(chǎn)處室及兩分廠(chǎng)的安全活動(dòng)。

　　5、企業(yè)負責人每季度至少參加1次班組安全活動(dòng),并在班組安全活動(dòng)記錄上簽字。車(chē)間主任及管理人員每月至少參加2次班組安全活動(dòng),并在班組安全活動(dòng)記錄上簽字。

　　6、班組安全活動(dòng)每月不少于8次,每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí);班組安全活動(dòng)要有負責人、有計劃、有內容、有記錄。

　　7、分廠(chǎng)安環(huán)處、車(chē)間安全員每月至少要抽查1次安全活動(dòng)的記錄并簽字。

　　8、安全活動(dòng)內容為：學(xué)習安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規、上級安全有關(guān)文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術(shù)知識、崗位安全技術(shù)練兵、各種基本功訓練等。

　　班組管理制度 篇8

　　第一章 總則

　　第1條 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好沛城煤礦的班組管理工作，特制是本條例。

　　第二章 組織領(lǐng)導

　　第2條 各分會(huì )都要制訂班組目標、措施，并組織實(shí)施，定期檢查難以。同時(shí)，納入年度工作計劃中去無(wú)班組工作規劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會(huì )根據班組建設需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹(shù)紅旗班組。

　　第3條 礦成立班組管理領(lǐng)導委員會(huì )，由工會(huì )主席任主任，副主席任副主任，各分會(huì )主任為委員。班組管理辦公室設在工會(huì )，張景平負責班組管理的日常工作，各分會(huì )班組管理小組，分會(huì )班組長(cháng)。

　　第4條 班組內部要設“二長(cháng)五大員”，即：班組長(cháng)，工會(huì )小組長(cháng)，民主管理員，政治宣傳員，群監青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。兩長(cháng)五大員應由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長(cháng)五大員”，分會(huì )不經(jīng)半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。

　　第5條 “兩長(cháng)五大員”的條件：①有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。

　　第6條 群監員青崗員享受班組長(cháng)同等經(jīng)濟待遇；

　　第7條 班組實(shí)行區隊領(lǐng)導下的班組長(cháng)負責制，工會(huì )小組長(cháng)和五大員要各負其責，密切配合班組長(cháng)，共同抓好班組內的各項工作。

　　第三章 班組培訓

　　第8條 提高“二長(cháng)五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設的重要內容。對“二長(cháng)五大員”必須每年輪訓一次。第9條班組長(cháng)和群監青崗員應是班組培訓的`重點(diǎn)，每次培訓都要進(jìn)行考核。培訓的班組長(cháng)要撰寫(xiě)班組工作設想。

　　第四章 責任與權力

　　第10條 班組責任

　　一認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規，企業(yè)職工代表大會(huì )的決議�！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規章制度。

　　二全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　三嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產(chǎn)現場(chǎng)整潔衛生。做好勞動(dòng)保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

　　四建立健全以經(jīng)濟責任為主的各項規章制度，及時(shí)準確認真地填寫(xiě)各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表。

　　五積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

　　六搞好精神文明建設，教育班組成員樹(shù)立主人翁責任感，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟和計劃生育工作，開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。

　　第十一條 班組有以下權力

　　一根據上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。

　　二在生產(chǎn)設備作業(yè)現場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

　　三班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

　　四班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。

　　五班組對嚴重違犯勞動(dòng)紀律，規章制度而造成重大設備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。

　　六班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權。

　　七班組有權對企業(yè)各級干部實(shí)行民主監督和評議，有權向職代會(huì )和上級領(lǐng)導提出對干部的獎懲意見(jiàn)。

　　第十二條 班組長(cháng)主要職責

　　一班組長(cháng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責任者。

　　二大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內部改革，自覺(jué)運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng )造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　三主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì )，組織各種例會(huì )、班組的政治學(xué)習，經(jīng)常進(jìn)行家訪(fǎng)談心活動(dòng)。

　　四與工會(huì )小組長(cháng)一起擬訂班組升級規劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時(shí)，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。

　　五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監員的安全監督的同時(shí)，支持群監員搞好崗位監督。

　　六經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺帳的記錄情況。

　　第十三條 工會(huì )小組長(cháng)主要職責

　　一配合和協(xié)助班組長(cháng)搞班組各項工作。

　　二運用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦工會(huì )和有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導反映工人的意見(jiàn)要求和建議。

　　三負責班組各種競賽的發(fā)動(dòng)和評比工作，大力宣傳報導本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì )布置的各項任務(wù)。

　　四做好班組的勞動(dòng)保護工作，支持配合群監員搞好崗位安全監督檢查。

　　第十四條 班組五大員主要職責

　�、闭�治宣傳員：

　�、� 協(xié)助兩長(cháng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習時(shí)事政治。

　�、� 搞好班組園地、表?yè)P好人好事，做好宣傳報道工作。

　�、� 組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。

　�、裁裰鞴芾韱T：

　�、� 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認真聽(tīng)取班組織工人意見(jiàn)，不定期向工會(huì )小組和職工代表反映。

　�、� 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開(kāi)一上墻”（出勤、分數、工資獎金）。

　�、� 協(xié)助兩長(cháng)開(kāi)好民主生活會(huì )，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

　�、� 群監青崗員：

　�、� 參與制定本班各種質(zhì)量責任；

　�、� 配合班組長(cháng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開(kāi)安全質(zhì)量分析會(huì )，做好本班安全質(zhì)量記錄。

　�、� 有關(guān)群監員崗位監督責任制。

　�、� 經(jīng)濟核算員：

　�、� 負責本班經(jīng)濟核算工作，公布核算結果

　�、� 協(xié)助班組長(cháng)開(kāi)好經(jīng)濟公析會(huì )，組織班組開(kāi)展雙增雙節活動(dòng)，做好相應記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。 [page]

　�、瞪�活福利員：

　�、賲f(xié)助兩長(cháng)和上級工會(huì )做好本班職工的生活福利工會(huì )，搞好困難救濟，開(kāi)展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見(jiàn)。

　�、诜e極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。

　�、蹍f(xié)助班組長(cháng)搞好環(huán)境衛生，文明生產(chǎn)。

　　第五章 規章制度

　　第十五條：班組要建立健全八項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

　　八項規章制度是：

　　(1)崗位責任制；

　　(2)質(zhì)量檢查驗收制度；

　　(3)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護制度；

　　(4)文明生產(chǎn)制度；

　　(5)勞動(dòng)紀律和交接班制度；

　　(6)設備維修保養制度；

　　(7)各種例會(huì )制度；

　　(8)上級部門(mén)規定建立的其它規章制度。

　　第六章 臺帳和園地

　　第十六條：及時(shí)準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。第十七條：每個(gè)班組設物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。

　　(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內容有：

　　(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；

　　(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；

　　(3)安全生產(chǎn)記錄；

　　(4)材料消耗記錄；

　　(5)小組活動(dòng)記錄；

　　(6)崗位練；

　　(7)合理代建議記錄；

　　(8)勞動(dòng)競賽記錄。

　　(二)精神文明臺帳的主要內容有：

　　(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習記錄；

　　(2)家訪(fǎng)及談心記錄；

　　(3)民主管理記錄；

　　(4)好人好事記錄；

　　(5)表彰獎勵記錄；

　　(6)文體活動(dòng)記錄；

　　(7)計劃生育記錄；

　　(8)生活福利記錄。

　　第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況；班組規劃和目標管理圖；目標完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表?yè)P欄；班組主要榮譽(yù)等�？捎帽砀袷疽鈭D、曲線(xiàn)圖、座標圖等不因圖表簡(jiǎn)單表示。

　　第七章 獎勵辦法

　　第十九條 礦每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評比。

　　第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進(jìn)班組的，年人均100元。獎勵費用從企業(yè)獎勵其余中列支。

　　班組管理制度 篇9

　　為保障生產(chǎn)安全運行，進(jìn)一步明確維修人員的職責，推動(dòng)班主的自主管理，請遵守以下各項：

　　一、嚴格遵守上下班時(shí)間，遲到、早退一次考核50元，曠工一天考核本人200元，請假須提前一天以上辦理請假手續，不得代請。因病不能提前辦理請假手續，在休假結束后必須補辦請假手續，并提供相關(guān)證明。

　　二、維修人員應熟悉本車(chē)間設備功能和工藝流程，對設備進(jìn)行日常巡檢、維修，并提示工作人員進(jìn)行日常保養維護。因點(diǎn)檢、維護不到位，沒(méi)有提前進(jìn)行準備和計劃，從而影響生產(chǎn)，取消本班當月績(jì)效獎勵。

　　三、維修人員應按相應規程、標準作業(yè)，采取有效的安全防范措施。有限空間的檢修作業(yè)必須有三方確認簽字，提前進(jìn)行通風(fēng)和確認，維修作業(yè)不分閘、不掛牌、不確認、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現一項考核相關(guān)當事人100元。

　　四、工作中表現突出、勇于發(fā)現設備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作和發(fā)現重大隱患，并及時(shí)阻止了安全事故的`發(fā)生，車(chē)間和班組將酌情給予獎勵。

　　五、對無(wú)正當理由拒不服從班長(cháng)安排的加班、節假日值班和不利于班組正常管理，消極怠工，考核當事人200元并回車(chē)間學(xué)習。

　　六、維修工具要愛(ài)護，妥善保管，交舊領(lǐng)新，工具丟失按原價(jià)賠償。檢修完成要及時(shí)恢復作業(yè)現場(chǎng)安全防護設施，并搞好5s工作。

　　七、無(wú)故不組織召開(kāi)班組安全會(huì )、周三活動(dòng)和安排的學(xué)習、廠(chǎng)里組織的其它活動(dòng)，考核班組和當事人每次100元。

　　八、本制度未盡事宜參照廠(chǎng)相關(guān)制度(標準)執行。

　　班組管理制度 篇10

　　為了保證安全生產(chǎn)，貫徹“預防為主，防消結合”的方針，根據本公司安全防火和倉庫安全管理規定，特制訂本制度，希望有關(guān)人員嚴格遵守，共同執行。

　　1、消防設施要嚴格保管好，存放位置要明顯，容易提取，前面不可堆放任何東西。不得將消防器材用于與消防無(wú)關(guān)方面。

　　2、物品要整齊，分類(lèi)堆放，符合定置管理和物資堆放留“五距”（即柱距0。5米，場(chǎng)距0。5米，燈距0。5米，堆距0。5米，頂距0。5米）的要求，并且有明顯標記，設專(zhuān)人專(zhuān)倉管理。甲類(lèi)易燃液體不能露天存放。不能將原材料堆放在電纜溝、消防設施附近。

　　3、嚴格控制倉庫內溫度、倉庫內的.溫度應控制在50℃以下。嚴禁赤熱體、高溫液體等進(jìn)入倉庫。

　�。�、倉庫四周不能堆放雜物，倉庫內地面應保持干凈，發(fā)現泄漏的易燃物品應及時(shí)處理。

　�。�、禁止攜帶任何火種進(jìn)入倉庫。

　�。�、裝卸車(chē)輛應在指定地點(diǎn)停車(chē)，戴阻火器，熄滅發(fā)動(dòng)機，司機不能離開(kāi)現場(chǎng)，不能進(jìn)行臨時(shí)修車(chē)。

　�。�、裝卸作業(yè)要輕拿輕放，嚴禁在地面滾動(dòng)。

　�。�、倉庫內不能進(jìn)行電氣作業(yè)，包括不準在倉庫內煲開(kāi)水、使用照明臺燈、車(chē)輛充氣等。

　�。�、危險品倉不能作為辦公場(chǎng)所。

　　10、倉管員負責本公司倉庫所有材料之保管分類(lèi)、標識和進(jìn)出倉管理。

　　11、倉管員負責儲存環(huán)境的管理。每天上下班利用10分鐘時(shí)間巡查和整理倉庫二次，保持物料擺放整齊和地面環(huán)境整潔。

　　12、倉管員要嚴格執行倉庫的安全操作規定，切實(shí)做好物料的安全保管工作，對所管材料要做到“十防”：防潮、防霉、防腐、防壓、防蹋、防曬、防銹、防盜、防水、防火。

　　13、進(jìn)入倉庫內不許接打手機。

　　14、進(jìn)入倉庫配料時(shí)，請務(wù)必戴好手套、口罩、護目鏡等防護用品。

　　班組管理制度 篇11

　　第一條 為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。

　　第二條 各部門(mén)必須開(kāi)展以班組、站隊為單位的安全日活動(dòng)，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動(dòng)時(shí)間為每周五下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。

　　第三條 活動(dòng)內容

　　1、學(xué)習安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規程及安全技術(shù)知識，總結一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

　　2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。

　　3、根據事故預案和操作規程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

　　4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的.學(xué)習和考試。

　　5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。

　　第四條 安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導、有內容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫(xiě)出評語(yǔ)。安全管理部門(mén)要定期檢查。第五條 部門(mén)領(lǐng)導必須參加班組安全日活動(dòng)，公司、廠(chǎng)的處室以上領(lǐng)導也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，具體規定為：

　　1、公司領(lǐng)導每季度參加一次。

　　2、公司處室領(lǐng)導及廠(chǎng)領(lǐng)導每?jì)稍聟⒓右淮巍?/p>

　　3、各廠(chǎng)處室領(lǐng)導每月參加一次。

　　4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。

　　第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責，提高活動(dòng)效果。第七條 安全管理部門(mén)要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責任制考核當中。

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