關(guān)于公司管理的制度15篇
在現在的社會(huì )生活中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的關(guān)于公司管理的制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
關(guān)于公司管理的制度1
第一條：制定貫徹上級質(zhì)量和計量的方針、政策法規和指令的措施;制定公司中近期質(zhì)量規劃和年度計劃，實(shí)施目標管理。
第二條：編制和管理質(zhì)量保證文件，審查會(huì )簽發(fā)有關(guān)技全管理文件。
第三條：協(xié)調、檢查、評價(jià)務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)單位的質(zhì)量職責，提高各級領(lǐng)導的質(zhì)量意識。
第四條：參與新產(chǎn)品方案論證，新產(chǎn)品技術(shù)、投產(chǎn)鑒定、樣品定型及設計工藝行業(yè)評審;組織產(chǎn)品質(zhì)量評定和質(zhì)量監督。
第五條：組織考察主要配件定點(diǎn)廠(chǎng)和協(xié)作廠(chǎng)的質(zhì)量保障能力，并審查認定。
第六條：組織產(chǎn)品創(chuàng )優(yōu)或生產(chǎn)許可證的取證工作，爭獲質(zhì)量管理獎。
第七條：走訪(fǎng)用戶(hù)，協(xié)助銷(xiāo)售搞好售后服務(wù)工作，及收集、反饋質(zhì)(計)量信息，歸口管理質(zhì)量檔案。
第八條：會(huì )同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量成本分析;歸口實(shí)施質(zhì)量獎懲，實(shí)現質(zhì)量否決權。
第九條：協(xié)助制定質(zhì)管培訓計劃，組織質(zhì)管人員業(yè)務(wù)培訓和開(kāi)展QC活動(dòng)。
第十條：負責制定質(zhì)量管理，計量管理和質(zhì)量檢驗有關(guān)制充和配套表格，并監督、檢查各項制度的落實(shí)。
第十一條：完面領(lǐng)導交給的其他工作。
關(guān)于公司管理的制度2
一，公司組織架構
董事會(huì )
總經(jīng)理
副總經(jīng)理財務(wù)技術(shù)總監
業(yè)務(wù)主管研發(fā)主管應用主管
二，工作職責及崗位說(shuō)明書(shū)
(一)總經(jīng)理的主要職責與工作任務(wù)：
1、領(lǐng)導執行、實(shí)施董事會(huì )的各項決議;對各項決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執行。
2、根據董事長(cháng)會(huì )下達的年度經(jīng)營(yíng)目標組織制定、修改、實(shí)施。
3、建立良好的溝通渠道:定期向董事會(huì )匯報經(jīng)營(yíng)戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、及其他重大事宜;
4、主持集團公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員;主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，對重大事項進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng);負責簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì )匯報、負責辦理由董事會(huì )授權的其它重要事項。
5、領(lǐng)導財務(wù)部、人力資源部等分管部門(mén)開(kāi)展工作:領(lǐng)導建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出;領(lǐng)導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權力和責任：權力：
對公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項的決策權
對董事會(huì )經(jīng)營(yíng)目標的建議權
對副總經(jīng)理、財務(wù)部長(cháng)的人事任免建議權及其它員工的人事任免權對公司各項工作的監控權對下級之間工作爭議的裁決權
對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)的考核評價(jià)權董事會(huì )預算內的財務(wù)審批權責任：
對公司年度經(jīng)營(yíng)計劃、費用預算及計劃和預算的實(shí)施結果負全面責任對因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失負領(lǐng)導責任對公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負責
對提交的報告、報表、決定的準確性、及時(shí)性負責對所簽署的合同、協(xié)議負責公司違法經(jīng)營(yíng)所應承擔的相應責任考核指標：
營(yíng)業(yè)額、利潤、市場(chǎng)占有率、應收賬款、重要任務(wù)完成情況、預算控制、關(guān)鍵人員流失率、計劃與執行能力。
(二)技術(shù)總監的主要職責與工作任務(wù)：
1.負責全公司的產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)和日常技術(shù)管理、負責公司現場(chǎng)工藝管理工作，完善技術(shù)基礎數據，不斷提
高現場(chǎng)工藝保障能力
2.參與企業(yè)管理者負責質(zhì)量/環(huán)境體系的建立，運行和審核及制定公司的長(cháng)期發(fā)展策略、年度經(jīng)營(yíng)計劃和預
算方案，積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高員工素質(zhì)和技術(shù)競爭能力。負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)創(chuàng )新，技術(shù)改造的管理工作
3.追蹤國內外行業(yè)技術(shù)發(fā)展的最新趨勢，評估其對公司的影響，思考公司應該采取的對策，向總經(jīng)理匯報4.管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，組織技術(shù)合作、技術(shù)文件整理及控
制工作
5.主持新產(chǎn)品項目所需的設備選型、試制、改進(jìn)以及試驗布局等工作6.領(lǐng)導分管部門(mén)制度并組織實(shí)施年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標
7.與用戶(hù)進(jìn)行深層技術(shù)交流，了解用戶(hù)在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶(hù)提出的各類(lèi)產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問(wèn)
題。對潛在或具體的項目/用戶(hù)進(jìn)行跟蹤，負責管理所在區域內的用戶(hù)拜訪(fǎng)、技術(shù)交流、方案制作及合同談判
8.組織技術(shù)人員上崗前培訓和定期技術(shù)培訓，對下屬各職能部門(mén)完成任務(wù)的情況考核
權力和責任：
權力
對公司產(chǎn)品試生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)、工藝指導權。對公司產(chǎn)品的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項目投資的建議、調查權。對公司產(chǎn)品生產(chǎn)中的新技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造的建議、調查權。責任
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。
產(chǎn)品技術(shù)標準、技術(shù)參數、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文件的制定和管理。對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的研究開(kāi)發(fā)，促進(jìn)公司進(jìn)步。
生產(chǎn)過(guò)程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監控，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。向相關(guān)部門(mén)提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。負責建立公司技術(shù)資料庫。
收集客戶(hù)對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應分析，提供改進(jìn)的具體方案。按照技術(shù)工藝流程編寫(xiě)工序作業(yè)指導書(shū)。
(三)業(yè)務(wù)主管的主要職責與工作任務(wù):
1、根據市場(chǎng)發(fā)展和公司戰略規劃，協(xié)助上級進(jìn)行市場(chǎng)分析、制定銷(xiāo)售預測和業(yè)務(wù)開(kāi)展計劃;2、協(xié)助上級制定部門(mén)銷(xiāo)售任務(wù)指標、計劃與策略、確保部門(mén)業(yè)務(wù)的有效拓展;
3、全面負責公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售，制定該業(yè)務(wù)的階段性目標和總體控制計劃，確保業(yè)務(wù)目標實(shí)現;4、協(xié)助上級做好客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與維護，保證與客戶(hù)保持長(cháng)期友好的合作關(guān)系;5、制定定期銷(xiāo)售分析報告，保證公司對主營(yíng)業(yè)務(wù)所需采購的信息來(lái)源;6、公司及競爭對手促銷(xiāo)活動(dòng)的調查、分析、銷(xiāo)售預測及銷(xiāo)售信息的反饋;7、共同協(xié)調、相關(guān)企業(yè)及主管部門(mén)各種關(guān)系;8、公司各類(lèi)銷(xiāo)售數據分析、基礎資料收集整理工作。9、根據業(yè)務(wù)發(fā)展的需要開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù);考核指標：
銷(xiāo)售額，業(yè)務(wù)計劃達成率，客戶(hù)投訴滿(mǎn)意率，客戶(hù)滿(mǎn)意度，實(shí)際回款率，新客戶(hù)實(shí)現率。
(四)財務(wù)部門(mén)的主要職責與工作任務(wù):
1、負責公司財務(wù)核算、報表、日�；伺c報銷(xiāo)、工商、銀行、稅務(wù)部門(mén)等各項與財務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)。2、職工薪資、社保業(yè)務(wù)
3、公司全體工作人員檔案的建立與管制。
4、負責全公司人事異動(dòng)工作。(轉正/升職/調動(dòng)/降職等手續之辦理)5、公司獎懲手續之辦理。
6、對各類(lèi)資料進(jìn)行簽收，整理并分類(lèi)歸檔。(公司程序文件/內部聯(lián)絡(luò )/外部聯(lián)絡(luò )/會(huì )議資料/各類(lèi)培訓資料/
考勤資料/獎懲資料/人事異動(dòng)資料等分類(lèi)整理)
7、每日/月對全公司職員的考勤工作。(每日/月之考勤日報表/每月人力流動(dòng)統計表/請假、放假手續辦理/
平時(shí)查卡、監卡/加班申請手續等)8、月底對相關(guān)報表的整理并交于財務(wù)。9、職員工勞動(dòng)合同/暫住證及各類(lèi)保險之辦理。10、完成上級領(lǐng)導臨時(shí)交付的任務(wù)。
(六)研發(fā)主管的主要職責與工作任務(wù)：
1、根據公司總體戰略規劃及年度經(jīng)營(yíng)目標，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃;
2、對公司現有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通，進(jìn)行銷(xiāo)售跟蹤;
3、根據市場(chǎng)反饋情報資料，及時(shí)在設計上進(jìn)行改良，調整不理想因素，使產(chǎn)品適應市場(chǎng)需求，增加競爭力;4、負責組織產(chǎn)品設計過(guò)程中的設計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認;5、負責相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管;6、建立健全技術(shù)檔案管理制度;
7、負責與設計開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。
三、管理制度①.考勤制度
一、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意;部門(mén)經(jīng)理及以上人員外出時(shí)，需向行政辦公室說(shuō)明去向，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理同意。
二、作息時(shí)間：每周工作六天。
上午：9：00~12：00下午：13：30~17：30
如有調整，以新公布的工作時(shí)間為準，下屬各部門(mén)、分公司工作時(shí)間自行安排，報公司分管領(lǐng)導批準后執行。
三、考勤
1、公司員工上、下班(30分鐘以?xún)葹檫t到或早退、30分鐘以上則視為曠工)遲到、早退30分鐘以?xún)瓤鄢恍r(shí)工資，30分鐘以上兩個(gè)小時(shí)以?xún)瓤鄢胩旃べY，遲到2小時(shí)以上按曠工論。
2、無(wú)故不辦理請假手續，而擅自不上班，按曠工處理。四、事假
公司員工因事需請假，須持書(shū)面請假報告，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字同意報行政管理部。五、病假
公司員工因病治療或休息，須持區級以上醫院醫療機構休息證明，經(jīng)批準后方可休病假。六、工傷假
1、公司員工在生產(chǎn)工作中因工負傷，在取得規定的因工證明材料后，憑醫院的醫療休息證明方可批準休假。
2、員工因工致殘喪失或部分喪失勞動(dòng)能力必須長(cháng)期休息者，由相關(guān)勞動(dòng)保障部門(mén)和醫療鑒定部門(mén)根據《勞保條例》研究處理。
2、員工書(shū)面報告(或電話(huà)告知部門(mén)負責人)，由部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導簽字后，經(jīng)行政辦公室報總經(jīng)理批示。
七、事假、病假、婚假、工傷假等批準權限：?jiǎn)T工請假部門(mén)負責人有三天之內審批權、三天以上由行政辦公室分管領(lǐng)導簽字后，報總經(jīng)理批示。部門(mén)副經(jīng)理及以上人員請假或調休等，必須提前到行政辦公室請假并辦理手續，一天以?xún)扔尚姓k公室部批準，一天以上報總經(jīng)理批示。否則，按曠工處罰。
八、曠工
1、員工曠工一次，時(shí)間不超過(guò)半天，罰款50元，一天，罰款100元,以此類(lèi)推2、累計曠工兩天以上，降職使用或勸按自動(dòng)離職處理。
九、員工上班時(shí)間禁止做與大學(xué)網(wǎng)工作無(wú)關(guān)的事情。如：電腦上網(wǎng)打牌、下棋、查閱無(wú)關(guān)資料、聊私人QQ等。十、參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、或其他活動(dòng)，如有事需請假的，必須提前向組織或帶隊人員請假。在規定時(shí)間內遲到、早退、不參加的，按照本制度第三條規定處理。
十一、日�？记诠ぷ饔尚姓芾聿控撠�。員工遲到、早退而部門(mén)負責人弄虛作假、包庇袒護，一經(jīng)查實(shí)，將給予部門(mén)負責人每次5%的年終獎處罰、兩次以上者累計一并扣除或加重處罰。
十二、婚假、產(chǎn)育假、喪假按相關(guān)規定辦理，假期內發(fā)放基本工資;病、事假扣發(fā)假期內全額工資。十三、凡受本制度處罰的員工，扣發(fā)其該年度一定數額的年終獎。②.人員招聘、離職制度一、招聘
1、用人部門(mén)根據實(shí)際工作需要填報《用工申請表》，向人力資源部申請并提出招聘崗位的基本要求(如：
年齡、性別、學(xué)歷等)。
2、由人力資源部根據公司用工需求擬定招聘計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核，報總經(jīng)理批準。
3、人力資源部經(jīng)各種招聘網(wǎng)站和市“人才市場(chǎng)”、“人力資源市場(chǎng)”收集應聘人員相關(guān)資料后再進(jìn)行初步篩選，根據情況組織筆試和面試，經(jīng)初選合格后，經(jīng)分管領(lǐng)導審核，報總經(jīng)理批準。辦理試用手續。4、部門(mén)經(jīng)理助理以上人選由分管領(lǐng)導和總經(jīng)理親自筆試和面試。
5、員工的試用期為一至三個(gè)月。試用期滿(mǎn)，可聘為公司合同制員工并與公司簽訂勞動(dòng)合同，公司將根據國家勞動(dòng)和社會(huì )保障部的相關(guān)規定辦理“養老保險”等手續。二、任免：
需公司任免的干部必須由總經(jīng)理批準，以公司文件為準。三、員工調動(dòng)：
1、公司干部和員工在公司范圍內調動(dòng)，由用人部門(mén)提出擬調人員申請，行政辦公室求雙方負責人意見(jiàn)后，報總經(jīng)理批準。
2、公司各部門(mén)需增加人員，須向人力資源部提出用工申請，由行政辦公室負責調配或招聘。
3、公司干部和員工持行政辦公室開(kāi)具的《職工調動(dòng)通知書(shū)》，在原任職部門(mén)辦理完交接手續后，再到新任部門(mén)報到。調離人員到新單位后，以實(shí)際聘任崗位和任職時(shí)間為準，其相關(guān)待遇以月度分段實(shí)施。
四、離職
1、試用人員離職應提前三日寫(xiě)出書(shū)面辭職報告，由用人部門(mén)填報《辭退員工審批表》，經(jīng)批準后到人力資源部辦理辭退手續。
2、員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，雙方都必須嚴格履行合同，用人部門(mén)不準無(wú)故辭退員工，確須辭退時(shí)應向人力資源部說(shuō)明辭退原因。
3、合同期內員工辭職的，必須提前一個(gè)月向公司提出書(shū)面辭職報告，由部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)，經(jīng)公司分管領(lǐng)導簽字，報總經(jīng)理批準。由行政辦公室予以辦理辭職手續。
4、員工本人辭職、被公司辭退、開(kāi)除或提前終止勞動(dòng)合同等，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司財物(如：文件及相關(guān)業(yè)務(wù)資料等)。員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續;給公司造成損失的，應負賠償責任。
�、�.公司檔案管理制度
一、嚴格執行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機密安全。
二、各部室應明確規定檔案責任人，檔案責任人(檔案員)對本部門(mén)檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。
三、各類(lèi)規章制度、辦法、人事、工資資料、會(huì )議記錄、會(huì )議紀要、簡(jiǎn)報、重要電話(huà)記錄、接待來(lái)訪(fǎng)記錄、上級來(lái)文、公司發(fā)文、工作計劃和工作總結以及添置設備、財產(chǎn)的產(chǎn)權資料由行政辦公室負責歸檔。
四、各技術(shù)項目立項、設計及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由技術(shù)發(fā)展部負責歸檔。
五、各類(lèi)商務(wù)合同、協(xié)議的正本原件由財務(wù)部歸檔，副本原件、復印件由行政辦公室歸檔，其他部門(mén)備份存檔并由行政辦公室實(shí)行電腦化管理。
六、歸檔資料必須符合下列要求：
1、文件材料齊全完整;
2、根據檔案內容合并整理、立卷;
3、根據檔案內容的歷史關(guān)系，區別保存價(jià)值、分類(lèi)、整理、立卷，案卷標題簡(jiǎn)明確切，便于保管和利用。七、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續，重要資料借閱需先請示分管領(lǐng)導。
八、由分管領(lǐng)導定期組織檔案責任人、業(yè)務(wù)部門(mén)組成檔案鑒定小組對超期檔案進(jìn)行鑒定，提交檔案報告，并根據有關(guān)規定的酌情處置。
九、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲(chóng)、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。
�、�.出差人員管理制度
為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟變化，保證出差人員工作與生活的需要，規范差旅費管理，結合本公司實(shí)際，特制定本規定。
一、本規定適用于公司全體員工。
二、差旅費開(kāi)支范圍主要包括交通費、住宿費、伙食補助費及津貼等。
三、交通費、住宿費憑據報銷(xiāo)�；锸逞a助費、津貼實(shí)行定額包干。
四、員工因公出差，應事先填寫(xiě)《出差申請單》，經(jīng)部門(mén)負責人、分管領(lǐng)導或總經(jīng)理批準。如因事情緊急而未能及時(shí)填表，須事先由部門(mén)負責人口頭報告，等返回公司后，應立即補辦手續，具體操作程序如下：1、填寫(xiě)《出差申請單》，注明預計出差時(shí)間、到達地點(diǎn)，報行政辦公室辦理相關(guān)報批事宜。
2、出差人員可根據報批后的《申請單》填寫(xiě)《借款單》，按《借款規定》報批后，向財務(wù)部預支差旅費。
3、出差人返回后七日內應按《報銷(xiāo)規定》辦理報銷(xiāo)手續，并注明實(shí)際出差日期、起訖地點(diǎn)、工作內容、報銷(xiāo)項目、金額等。
五、出差人員按照標準乘坐交通工具，憑據報銷(xiāo)交通費。乘坐交通工具的標準見(jiàn)下表：
七、出差人員乘坐飛機、火車(chē)軟臥、動(dòng)車(chē)組從嚴控制。未達到級別，因出差路途較遠或出差任務(wù)緊急的，事前經(jīng)總經(jīng)理批準后方可乘坐。凡事前未經(jīng)批準自行改變交通工具而產(chǎn)生的費用，差額部分由本人承擔。
八、自帶汽車(chē)出差不享受相應的市內交通費。九、住宿費標準見(jiàn)下表(單位：元/天)
十、隨領(lǐng)導出差，可根據情況參照領(lǐng)導的住宿標準。
十一、特殊情況需超出標準，必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導同意，否則超額部分自行承擔。十二、出差期間根據出差性質(zhì)，給予一定的伙食補助，見(jiàn)下表(單位：元/天)：
1、出差時(shí)間不足一天按以上標準補助誤餐費。
2、外出參加會(huì )議或學(xué)習培訓期間的食宿費用由會(huì )議主辦方支付的，不報銷(xiāo)伙食補助，只報在路途期間的伙食補助費。
3、接待單位負責食宿費用的不再發(fā)放伙食補助。
4、工作人員出差期間，事先經(jīng)總經(jīng)理批準就近辦理私事的，其繞道的交通費由出差人自行承擔，且期間不發(fā)伙食補助費。
5、出差期間，確因工作需要宴請時(shí)，經(jīng)匯報同意后按《招待管理》規定辦理，但取消當日相應伙食補助。
十三、外出參加會(huì )議，食宿由會(huì )議主辦方統一安排的，會(huì )議期間的食宿費可按會(huì )議規定開(kāi)支，憑會(huì )議通知和票據報銷(xiāo)。
十四、公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀(guān)而開(kāi)支的一切費用，由個(gè)人自理。
十五、因保管不當丟失交通票據，必須由本人寫(xiě)書(shū)面說(shuō)明并提供旁證，經(jīng)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導審批后才能報銷(xiāo)。
十六、本規定由行政辦公室負責解釋。
十七、本規定自20xx年5月4日起執行。
財務(wù)管理制度
�、儇攧�(wù)報銷(xiāo)管理制度一、總則
1、為了加強公司內部管理，規范公司財務(wù)報銷(xiāo)行為,倡導一切以業(yè)務(wù)為重的指導思想，合理控制費用支出，特制定本制度。
2、本制度根據相關(guān)的財經(jīng)制度及公司的實(shí)際情況，將財務(wù)報銷(xiāo)分為日常辦公費用、工薪福利及相關(guān)費用、稅費支出、工程相關(guān)支出及專(zhuān)項支出等,以下分別說(shuō)明報銷(xiāo)相關(guān)的借款流程及各項支出具體的財務(wù)報銷(xiāo)制度和報銷(xiāo)流程。
3、本制度適用公司全體員工。
二、日常費用報銷(xiāo)流程
日常費用主要包括差旅費、交通費、辦公費、低值易耗品及備品備件、業(yè)務(wù)招待費、培訓費、資料費等。在一個(gè)預算期間(一個(gè)月)內，各項費用的累計支出原則上不得超出預算。
三、費用報銷(xiāo)的一般規定
1、報銷(xiāo)人必須取得相應的合法票據(相關(guān)規定見(jiàn)發(fā)票管理制度),且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。
2、填寫(xiě)報銷(xiāo)單應注意:根據費用性質(zhì)填寫(xiě)對應單據;嚴格按單據要求項目認真寫(xiě)，注明附件張數;金額大小寫(xiě)須完全一致(不得涂改);簡(jiǎn)述費用內容或事由。
3、按規定的審批程序報批。
4、報銷(xiāo)5000元以上需提前一天通知財務(wù)部以便備款。
5、費用報銷(xiāo)的一般流程:報銷(xiāo)人整理報銷(xiāo)單據并填寫(xiě)對應費用報銷(xiāo)單→須辦理申請或出入庫手續的應附批準后的申請單或出入庫單→部門(mén)經(jīng)理審核簽字→財務(wù)經(jīng)理→總經(jīng)理審批→到出納處報銷(xiāo)。四、工薪福利支付流程
(一)、工資支付流程：
1、每月10日由人力資源部將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的工資支付標準(含人員變動(dòng)、額度變動(dòng)、扣款、社會(huì )保險及住房公積金等信息)轉交財務(wù)部;2、總經(jīng)理提供職工年度獎金分配表;
3、財務(wù)部根據獎金表及支付標準編制標準格式的工資表;
4、按工薪審批程序審批;
5、每月15日由財務(wù)部支付上月工資;(二)、社會(huì )保險支付流程：1、社會(huì )保險金由財務(wù)部辦理。
2、其他福利費支出由公司財務(wù)部按審批后的支付標準填寫(xiě)報銷(xiāo)單→經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字確認→財務(wù)經(jīng)理→報總經(jīng)理審批，審批后的報銷(xiāo)單及支付標準交財務(wù)部辦理報銷(xiāo)手續。五、專(zhuān)項支出財務(wù)報銷(xiāo)流程
專(zhuān)項支出主要包括軟件及固定資產(chǎn)購置、咨詢(xún)顧問(wèn)費用、廣告宣傳活動(dòng)費及其他專(zhuān)項費用等。1、填寫(xiě)購置申請：按公司《資產(chǎn)管理制度》相關(guān)規定填寫(xiě)《資產(chǎn)購置申請單》并報批。2、報銷(xiāo)標準：相關(guān)的合同協(xié)議及批準生效的購置申請。3、結賬報銷(xiāo)：
3.1資產(chǎn)驗收(軟件應安裝調試)無(wú)誤后，經(jīng)辦人憑發(fā)票等資料辦理出入庫手續，按規定填寫(xiě)報銷(xiāo)單(經(jīng)辦人在發(fā)票背面簽字并附出入庫單);3.2按資金支出規定審批程序審批;
3.3財務(wù)部根據審批后的報銷(xiāo)單以支票形式付款;
3.4若需提前借款，應按借款規定辦理借支手續，并在5個(gè)工作日內辦理報銷(xiāo)手續。六、其他專(zhuān)項支出報銷(xiāo)流程
1、費用范圍：其他專(zhuān)項支出包括其他所有專(zhuān)門(mén)立項的費用(含咨詢(xún)顧問(wèn)、廣告及宣傳活動(dòng)費、公司員工活動(dòng)費用、辦公室裝修及其他專(zhuān)項費用)支出。
2、費用標準：此類(lèi)費用一般金額較大，由主管部門(mén)經(jīng)理根據實(shí)際需要向總經(jīng)理提交請示報告(含項目可行性分析、費用預算及相關(guān)收益預測表等)，經(jīng)總經(jīng)理簽署審核意見(jiàn)后報董事長(cháng)及其授權人審批。
3、財務(wù)報銷(xiāo)流程
3.1審批后的報告文件到財務(wù)部備案，以便財務(wù)備款。
3.2簽訂合同：由直接負責部門(mén)與合作方簽訂正式合作合同，(合同簽訂前由公司法律顧問(wèn)的審核，合同應注明付款方式等)。3.3付款流程：
3.1.1由經(jīng)辦人整理發(fā)票等資料并填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單(填寫(xiě)規范參照日常費用報銷(xiāo)一般規定);3.1.2按審批程序審批：主管部門(mén)經(jīng)理審核簽字→財務(wù)經(jīng)理→總經(jīng)理審批;3.1.3財務(wù)部根據審批后的報銷(xiāo)單金額付款;
3.1.4若需提前借款，應按借款規定辦理借支手續，并在5個(gè)工作日內辦理報銷(xiāo)手續。
七、附則
1、本制度解釋權歸公司財務(wù)部。
2、本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議討論通過(guò)并經(jīng)過(guò)總經(jīng)理簽字通過(guò)。
費用報銷(xiāo)流程圖經(jīng)常性支出：
關(guān)于公司管理的制度3
一、認真貫徹執行國家頒布的質(zhì)量法規和條例，熟練掌握鋁、塑門(mén)窗和中空玻璃的加工、安裝等各項質(zhì)量技術(shù)指標。
二、按照質(zhì)量標準和工程合同要求，全面負責從原材料的入廠(chǎng)到成品出廠(chǎng)全過(guò)程的檢驗工作。工序檢驗、半成品、成品檢驗，簽發(fā)合格證明的均應從嚴掌握。按要求對生產(chǎn)工序進(jìn)行抽檢，一般工序抽檢比例不低于30%，關(guān)鍵工序抽檢比例不低于50%。
三、負責質(zhì)量檢驗原始數據的記錄分析工作，對加工、安裝工作中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)予以糾正，對重大質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)上報分管領(lǐng)導。
四、嚴格按檢測標準測試關(guān)鍵部件，達不到質(zhì)量要求的一定不能安排生產(chǎn)、指導工序操作人正確使用工卡重具，讓職工養成嚴謹細致、科學(xué)的工作作風(fēng)。
五、指導車(chē)間和倉庫保管員認真做好不合格品的標志、隔離和保管工作，防止與合格品混淆出廠(chǎng)，以免給公司造成經(jīng)濟損失和信譽(yù)影響。
六、通過(guò)嚴格的質(zhì)量檢驗和把關(guān)，使成品窗出廠(chǎng)合格率達到100%。優(yōu)良逐步達到50%以上。
七、不斷學(xué)習和掌握新的質(zhì)量管理知識。掌握新的科學(xué)的檢測方法，經(jīng)常維護各種檢測設備和計量器具，使各種檢測設備和計量器具始終處在良好工作狀態(tài)中，按要求請質(zhì)監部門(mén)對檢測設備和計量器具進(jìn)行年檢，做好周檢表的登記保管工作。
關(guān)于公司管理的制度4
各部門(mén)：
根據公司目前公務(wù)用車(chē)使用情況和司機的實(shí)際情況，對公司公車(chē)的使用、保養、維修作出如下暫行規定：
一、公司目前統一調度使用的車(chē)輛是 滬KXX 、 浙DXX2 、 滬XX 、 京PXX4 。
二、公司將根據車(chē)輛的實(shí)際情況，定期進(jìn)行車(chē)輛的保養和維修，以保證車(chē)輛和人員的安全。保養和維修由公司行政人事部統一安排。
三、公司各部門(mén)用車(chē)，應提前向行政人事部申請，行政人事部根據先申請先安排和事情的重要性原則，進(jìn)行合理安排。各部門(mén)自行安排開(kāi)車(chē)人員。用車(chē)完畢，需檢查車(chē)輛衛生及對車(chē)輛進(jìn)行適量加油以保證下次出車(chē)用油正常，并按公司現有規定進(jìn)行登記。
四、車(chē)輛在公司體系內部進(jìn)行調度，由行政人事部發(fā)出書(shū)面通知。調出單位應完成必要的保養和維修及車(chē)輛交接工作。
五、車(chē)輛遇到特殊情況需要即時(shí)進(jìn)行維修的，開(kāi)車(chē)人員應報聞稚農同意，按保證質(zhì)量和節約的原則進(jìn)行處理，并在處理前向行政人事部報告。
六、用車(chē)發(fā)生的汽油費、停車(chē)費、過(guò)路費、維修費等，應及時(shí)填寫(xiě)報銷(xiāo)單，并附上相關(guān)憑證。在公司規定的時(shí)間內進(jìn)行報銷(xiāo)，如遇金額較大，公司務(wù)必在第一時(shí)間給予報銷(xiāo)，以便員工的墊資正常周轉。
特此通知
行政人事部
二零XX年五月
關(guān)于公司管理的制度5
第一章 總 則
第一條 為了規范本公司項目投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實(shí)現投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營(yíng)管理的規范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，文秘資源網(wǎng)穩健發(fā)展，贏(yíng)取良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。
第二條 本公司及屬下各單位在進(jìn)行各項目投資時(shí)，均須遵守本制度。
第三條 本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會(huì )審議決定，由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負責組織實(shí)施。
第四條 本公司項目投資管理的職能部門(mén)為公司投資發(fā)展部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)投資部），其職責范圍另文規定。
第二章 項目的初選與分析
第五條 各投資項目的選擇應以本公司的戰略方針和長(cháng)遠規劃為依據，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導方向及產(chǎn)業(yè)間的結構平衡，以實(shí)現投資組合的最優(yōu)化。
第六條 各投資項目的選擇均應經(jīng)過(guò)充分調查研究，并提供準確、詳細資料及分析，以確保資料內容的可靠性、真實(shí)性和有效性。項目分析內容包括：１、市場(chǎng)狀況分析；２、投資回報率；３、投資風(fēng)險（政治風(fēng)險、匯率風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、購買(mǎi)力風(fēng)險）；４、投資流動(dòng)性；５、投資占用時(shí)間；６、投資管理難度；７、稅收優(yōu)惠條件；８、對實(shí)際資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)控制的能力；９、投資的預期成本；10、投資項目的籌資能力；11、投資的外部環(huán)境及社會(huì )法律約束。
凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、原料等方面無(wú)控制權的，原則上不予考慮。由公司進(jìn)行的必要股權投資可不在此例。
第七條 各投資項目依所掌握的有關(guān)資料并進(jìn)行初步實(shí)地考察和調查研究后，由投資項目提出單位（下屬公司或公司投資部）提出項目建議，并編制可行性報告及實(shí)施方案，按審批程序及權限報送公司總部主管領(lǐng)導審核�？偛恐鞴茴I(lǐng)導對投資單位報送的報告經(jīng)調研后認為可行的，應盡快給予審批或按程序提交有關(guān)會(huì )議審定。對暫時(shí)不考慮的項目，最遲五天內給予明確答復，并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。
第三章 項目的審批與立項
第八條 投資項目的審批權限：100萬(wàn)元以下的項目，由公司主管副總經(jīng)理審批；100萬(wàn)元以上200萬(wàn)元以下的項目，由主管副總經(jīng)理提出意見(jiàn)報總經(jīng)理審批； 200萬(wàn)元以上，1000萬(wàn)元以下的項目，由總經(jīng)理辦公室審批；1000萬(wàn)元以上項目，由董事會(huì )審批。
第九條 凡投資100萬(wàn)元以上的項目均列為重大投資項目， 應由公司投資部在原項目建議書(shū)、可行性報告及實(shí)施方案的基礎上提出初審意見(jiàn)，報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會(huì )，進(jìn)行復審或全面論證。
第十條 總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內容的完整性，基礎數據的準確性，財務(wù)預算的可行性及項目規模、時(shí)機等因素均應進(jìn)行全面審核。必要時(shí)，可指派專(zhuān)人對項目再次進(jìn)行實(shí)地考察，或聘請專(zhuān)家論證小組對項目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的科學(xué)論證，以加強對項目的深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。
經(jīng)充分論證后，凡達到立項要求的重大投資項目，由總經(jīng)理辦公室或董事會(huì )簽署予以確立。
第十一條 投資項目確立后，凡確定為公司直接實(shí)施的項目由公司法定代表人或授權委托人對外簽署經(jīng)濟合同書(shū)及辦理相關(guān)手續；凡確定為二級單位實(shí)施的項目，由該法人單位的法定代表人或授權委托人對外簽署經(jīng)濟合同書(shū)及辦理相關(guān)手續。其他任何人未經(jīng)授權所簽定之合同，均視無(wú)效。
第十二條 各投資項目負責人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負責。
第十三條 各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負責人負責組閣，報實(shí)施單位總經(jīng)理核準。項目負責人還應與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟責任合同書(shū)，明確責、權、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟指標和合理的利潤基數與比例。
第四章 項目的組織與實(shí)施
第十四條 各投資項目應根據形式的不同，具體落實(shí)組織實(shí)施工作：
�。�、屬于公司全資項目，由總經(jīng)理委派項目負責人及組織業(yè)務(wù)班子，進(jìn)行項目的實(shí)施工作，設立辦事機構，制定員工責任制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、企業(yè)發(fā)展戰略以及具體的運作措施等。同時(shí)認真執行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規定，建立和健全項目財務(wù)管理制度。財務(wù)主管由公司總部委派，對本公司負責，并接受本公司的財務(wù)檢查，同時(shí)每月應以報表形式將本月經(jīng)營(yíng)運作情況上報公司總部。
�。�、屬于投資項目控股的，按全資投資項目進(jìn)行組織實(shí)施；非控股的，則本著(zhù)加快資金回收的原則，委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作，展開(kāi)工作，并通過(guò)董事會(huì )施加公司意圖和監控其經(jīng)營(yíng)管理，確保利益如期回收。
第五章 項目的運作與管理
第十五條 項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負責人負責。并由本公司采取總量控制、財務(wù)監督、業(yè)績(jì)考核的管理方式進(jìn)行管理，項目負責人對主管副總經(jīng)理負責，副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責。
第十六條 各項目在完成工商注冊登記及辦理完相關(guān)法定手續成為獨立法人進(jìn)入正常運作后，屬公司全資項目或控股項目，納入公司全資及控股企業(yè)的統一管理；屬二級企業(yè)投資的項目，由二級企業(yè)進(jìn)行管理。同時(shí)接受公司各職能部門(mén)的統一協(xié)調和指導性管理。協(xié)調及指導性管理的內容包括：合并會(huì )計報表，財務(wù)監督控制；年度經(jīng)濟責任目標的落實(shí)、檢查和考核；企業(yè)管理考評；經(jīng)營(yíng)班子的任免；例行或專(zhuān)項審計等。
第十七條 凡公司持股及合作開(kāi)發(fā)項目未列入會(huì )計報表合并的，應通過(guò)委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份積極參與合作和開(kāi)展工作，并通過(guò)被投資企業(yè)的董事會(huì )及股東會(huì )貫徹公司意圖，掌握了解被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，維護公司權益；委派的業(yè)務(wù)人員應于每季度（最長(cháng)不超過(guò)半年）向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況的書(shū)面報告，年度應隨附董事會(huì )及股東大會(huì )相關(guān)資料。因故無(wú)委派人員的，由公司投資部代表公司按上述要求進(jìn)行必要的跟蹤管理。
第十八條 公司全資及控股項目的綜合協(xié)調管理的牽頭部門(mén)為企業(yè)管理部；持股及合作企業(yè)（未列入合并會(huì )計報表部分）的綜合協(xié)調管理的牽頭部門(mén)為公司投資部。
第十九條 對于貿易及證券投資項目則采用專(zhuān)門(mén)的投資程序和保障、監控制度，具體辦法另定
第六章 項目的變更與結束
第二十條 投資項目的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動(dòng)
使用、規模擴大或縮小、后續或轉產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應報公司總部審批核準。
第二十一條 投資項目變更，由項目負責人書(shū)面報告變更理由，按報批程序及權限報送總部有關(guān)領(lǐng)導審定，重大的變更應參照立項程序予以確認。
第二十二條 項目負責人在實(shí)施項目運作期內因工作變動(dòng)，應主動(dòng)做好善后工作，如屬公司內部調動(dòng)，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個(gè)人卸任或離職，必須承擔相應的經(jīng)濟損失，違者，所造成之后果，應追究其個(gè)人責任。
第二十三條 投資項目的中止或結束，項目負責人及相應機構應及時(shí)總結清理，并以書(shū)面報告公司公司。屬全資及控股項目，由公司企管部負責匯總整理，經(jīng)公司統一審定后責成有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)清理手續；屬持股或合作項目由投資部負責匯總整理經(jīng)公司統一審定后，責成有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)清理手續。如有待決問(wèn)題，項目負責人必須負責徹底清潔，不得久拖推諉。
第七章 附 則
第二十四條 本制度于頒布之日起實(shí)施。未盡事項按本公司有關(guān)制度執行和辦理。
第二十五條 本暫行規定由本公司董事會(huì )負責解釋
關(guān)于公司管理的制度6
員 工 守 則
第一條 遵法紀
學(xué)習理解并模范遵守國家的政策法規和某公司的規章制度，爭當一名好公民、好職員。
第二條 愛(ài)集體
和某公司榮辱與共，關(guān)心某公司的經(jīng)營(yíng)管理和效益，勤奮學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，多提合理化建議，牢固樹(shù)立“團隊、竟創(chuàng )、協(xié)作、責任”的企業(yè)精神。
第三條 聽(tīng)指揮
服從領(lǐng)導、聽(tīng)指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領(lǐng)導交辦的一切任務(wù)。
第四條 守紀律
不遲到、不早退、出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)。工作時(shí)間不串崗，不辦私事，不私拿或損壞公物，不做有損團結的事。
第五條 重儀表
保持衣冠、頭發(fā)整潔。統一著(zhù)裝上崗。男職工不留長(cháng)發(fā)，女職工要淡妝上崗，裝扮適度。
第六條 講衛生
常剪指甲，注意衛生，無(wú)汗味、異味。
第七條 講禮貌
1、使用“您好”、“歡迎您”、“不客氣”等禮貌用語(yǔ)，與客戶(hù)相遇，要主動(dòng)相讓。
2、電話(huà)鈴響盡快接聽(tīng)，鈴響不得超過(guò)三聲。
3、接轉電話(huà)時(shí)，要先說(shuō)“您好! 中國某公司”，然后細心聆聽(tīng)，聲調要溫和，勿忘使用崗位禮貌語(yǔ)言。
第八條 敬客戶(hù)
1、接待客戶(hù)時(shí)面帶微笑，與客戶(hù)談話(huà)時(shí)應站立端正，講究禮貌，用心聆聽(tīng)，不搶話(huà)、插話(huà)，不爭辯，講話(huà)聲音適度有分寸，語(yǔ)氣溫和文雅，不大聲喧嘩。聽(tīng)到意見(jiàn)、批評時(shí)不辯解，冷靜對待，及時(shí)上報。
2、遇到客戶(hù)詢(xún)問(wèn)，做到有問(wèn)必答，不能說(shuō)“不”、 “不知道”、“不會(huì )”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡的態(tài)度對待客戶(hù)。
第九條 守機密
不向客戶(hù)或外部人員談?wù)撃彻镜拿孛苁聞?wù)。一切內部文件、資料、報表、總結等，都應做到先收鎖再離人。
第十條 勤節約
克服“浪費難免論”，消滅長(cháng)明燈、長(cháng)流水。節約使用文具，愛(ài)護各種設備和物品。要發(fā)揚勤儉興業(yè)的好傳統，為某公司的增收節支做貢獻。
聘 用 制 度
第一條：某公司各部門(mén)如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應由各部門(mén)提出招聘計劃或申請，經(jīng)秘書(shū)處批準后，由行政部統一組織招聘。
第二條：新進(jìn)人員報到時(shí)，應向辦公室繳驗下列證件資料：
1、個(gè)人履歷表；
2、居民身份證復印件；
3、最高學(xué)歷證書(shū)復印件；
4、資歷、資格證書(shū)（或上崗證）；
5、一寸彩色證件照片4張；
由行政部告知有關(guān)某公司的規章制度、福利待遇及有關(guān)規定。辦妥以上入職手續后，進(jìn)入一個(gè)月的試用期，某公司會(huì )對新員工作出評估，必要時(shí)可根據實(shí)際情況延長(cháng)或縮短試用期或者辭退。
第三條：試用人員如因品行不良或服務(wù)成績(jì)欠佳或無(wú)故曠職者，應隨時(shí)停止試用，予以解聘。
第四條：正式任用
1、員工入職提供
證明文件必須真實(shí)，如發(fā)現有虛假隱瞞將視情節輕重做出處理，甚至開(kāi)除。
2、員工如有以下變更事項應在一周內上報單位：
1) 聯(lián)系地址、電話(huà)號碼及婚姻狀況。
2) 遇緊急事故聯(lián)系人。
3) 現時(shí)參加的學(xué)習課程（學(xué)歷證明）、現時(shí)參加的團體。
工 作 規 則
第一條：工作時(shí)間
某公司每天的工作時(shí)間為：星期一至星期六 上午8:30—12:30 下午13：30—17：30
第二條：考勤制度
1、某公司員工除規定假日外，每日應按照規定時(shí)間到某公司上班或值班，作為出勤的依據。
2、行政部考勤員職責：
1）按規定認真、及時(shí)、準確地記載考勤；
2）如實(shí)反映某公司考勤中的問(wèn)題；
3）妥善保管各種休假憑證；
4）及時(shí)匯總單位考勤結果上報到財務(wù)，核算工資及獎金。
3、上午出勤必須簽到。員工上、下班不得遲到，早退或曠工。如有違反者按照下列規定處理：
1）遲到或早退10分鐘以上（含10分鐘），罰款20元；
2）遲到早退超過(guò)30分鐘以上（含30分鐘），加扣半天工資；
3）遲到早退超過(guò)1小時(shí)（含1小時(shí)），加扣全天工資；
4）遲到或早退在一周內滿(mǎn)二次者，加扣1日工資；
4、員工請事假最遲應于前一天辦妥手續，若有緊急事情應先電話(huà)通知各分部負責人，否則按曠工論處。
1）有事不來(lái)必須提前1天請假，私假無(wú)薪，病假必須有證明；
2）事假病假扣當日工資，請假1天由部門(mén)領(lǐng)導批準，超過(guò)1天由秘書(shū)處批準，
3）請假必須有假條，未經(jīng)批準擅自休假或事后補假，一律按曠工對待，月累計事假超過(guò)4天均以曠工處罰；
4）曠工扣3天工資，月累計3次曠工，視自動(dòng)離職，扣全月獎金并酌情處罰。
5、考勤記載符號為：出勤√ 事假×病假△ 曠工○ 婚假☆ 喪假□ 產(chǎn)假◇
第三條：各部門(mén)員工應嚴格遵守某公司的各項規章制度和崗位責任制。某公司根據工作的需要，有調動(dòng)各部門(mén)員工的工作崗位的權利。
第四條：工作期間，必須忠于職守，不干與工作無(wú)關(guān)的事，不串崗，不與別人閑聊、打鬧嬉戲、大聲喧嘩，打瞌睡等，盡職盡責做好本職工作。如有違反，一次罰款20元。
第五條：關(guān)心某公司，注意維護某公司形象，為某公司的利益積極出謀獻策。處理好內部人際關(guān)系，嚴禁散播不利團結的言語(yǔ)。發(fā)現有損于某公司形象及利益的不良行為，要敢于批評糾正。
第六條：保持某公司環(huán)境衛生清潔，不得隨地吐痰，亂丟煙頭、紙屑，亂倒剩飯剩菜等。愛(ài)護公物，不得盜竊或故意毀壞某公司的財物，損壞公物需照價(jià)賠償。提倡增收節支，開(kāi)源節流，人離關(guān)電關(guān)水，嚴禁公物私用。
薪 酬 制 度
第一條：薪資構成
薪資體系主要包括：責任底薪+業(yè)績(jì)提成+補助+獎金+其它等幾部分。
第二條：?jiǎn)T工薪酬
1、新進(jìn)員工，有工作經(jīng)驗的試用期為15天，試用期待遇為無(wú)責任底薪800元/月，未通過(guò)試用期無(wú)工資，試用期滿(mǎn)如果留用，待遇為1000元責任底薪+業(yè)績(jì)提成+補助+獎金+其它；考察期為2個(gè)月，考察期內不合格將予以勸退；
2、新進(jìn)員工，無(wú)工作經(jīng)驗的試用期為1個(gè)月，試用期待遇為無(wú)責任底薪800元/月，未通過(guò)試用期無(wú)工資，試用期滿(mǎn)如果留用，待遇為1000元責任底薪+業(yè)績(jì)提成+補助+獎金+其它；考察期為3個(gè)月，考察期內不合格將予以勸退；
3、未畢業(yè)學(xué)生試用期為1個(gè)月，試用期無(wú)工資，酌情發(fā)放生活補助，試用期滿(mǎn)如果留用，待遇為800元責任底薪+業(yè)績(jì)提成+補助+獎金+其它，考察期至畢業(yè)，考察期內不合格將予以勸退；
4、通過(guò)試用期留用的新員工，在考察期后即可簽訂正式勞動(dòng)合同，按照相關(guān)規定辦理保險。中高層領(lǐng)導的薪資待遇另行制定，屬保密資料，不予公開(kāi)。
第三條：業(yè)績(jì)提成
普通員工為試用期15%、聘用期15%-20%；實(shí)習生為10%；提成比例視業(yè)績(jì)可提高。
第四條：獎金補助
獎金根據員工的工作能力和日常表現而定。補助包括：午餐200元人民幣、住房100元人民幣、交通50元人民幣、通訊50元人民幣，視員工工作表現酌情發(fā)放。
第五條：薪酬發(fā)放
1、基本工資：?jiǎn)T工工資計算以月工資制為基準。
2、工資計算期間為每月的1日至該月底，與下月的8-15日支付；如遇支付工資日為節假日時(shí)，則延長(cháng)于下一個(gè)工作日發(fā)放。
3、工資計算期間，中途任用、離職或辭退時(shí)的工資，按當月的實(shí)際工作日與月標準工作日所占比例計算，每月標準工作日數為30天。
第七條：?jiǎn)T工福利
1、所有員工每年均享有國家規定的法定假日，薪資照發(fā)。如節假日上班，可由行政部安排倒休時(shí)間。
2、帶薪年假
1）員工在某公司連續工作滿(mǎn)二年者，皆可享有七天有薪年假，而后工作期每增加一年則增加一天年假，最多增至十天。
2）年假可以分多次使用，但每次不得少于一天，并應于休假日前一周提出申請。
3）員工每年年假應在當年使用，如該年未使用者將視為自動(dòng)放棄。如因工作需要而無(wú)法于當年休假時(shí)，須先經(jīng)核準后得以在次年補假。
3、其他假期
1）婚假：符合國家法定年齡結婚者，憑結婚證和有關(guān)證明給予婚假三天。
2）產(chǎn)假：孕產(chǎn)期的女員工可申請產(chǎn)假，給予產(chǎn)假一個(gè)月。
3）慰唁假：視情況而定，最長(cháng)不超過(guò)一個(gè)月。
4）病假：?jiǎn)T工因病不能上班，憑區級或以上醫院開(kāi)出的病假證明申請病假。
5）事假：凡因私人原因無(wú)法上班者，得依規定申請事假，在事假期間不發(fā)給薪資。
業(yè) 績(jì) 考 核
第一條：某公司會(huì )不定期對員工進(jìn)行考核，并作為該年度工作業(yè)績(jì)之依據。
第二條：某公司就年度業(yè)績(jì)考核結果，作為員工調動(dòng)、培訓需要和每年薪金調整的依據。
第三條：某公司為員工制定、實(shí)施及完善培訓計劃，并密切跟蹤培訓結果，以配合某公司的擴展。
獎 罰 制 度
第一條：獎勵制度
1、工作積極、有上進(jìn)心、業(yè)績(jì)突出者，月獎勵50-100元。
2、具有團隊精神、不怕吃苦、擁有奉獻精神者，月獎勵50-100元。
3、對新員工態(tài)度好、主動(dòng)幫助新員工者，月獎勵50-100元。
4、綜合能力達標者，月獎勵100元。
5、連續三個(gè)月業(yè)績(jì)突出，且綜合能力達標者，季度獎勵300元。
6、全年綜合能力達標者，年終獎勵500-1000元。
第二條：特殊獎勵（詳見(jiàn)工資制度文件）
1、部門(mén)員工和部門(mén)領(lǐng)導根據綜合考評予以適當提升職務(wù)和薪資待遇；
2、個(gè)人超額完成基本任務(wù)或目標任務(wù)，超額業(yè)績(jì)部門(mén)20%差額提成作為獎金發(fā)放，60%給個(gè)人，40%給部門(mén)；
3、部門(mén)超額完成目標任務(wù)，超額業(yè)績(jì)，另行拿出10%作為獎金發(fā)放給部門(mén)，10%作為獎金發(fā)放給部門(mén)領(lǐng)導和主管領(lǐng)導。
4、高層領(lǐng)導和業(yè)績(jì)特別突出者，可獲得某公司內部股權的分配，股權持有人可將所持有股權分配給下屬或內部轉贈；
5、根據具體情況額外適當增加物質(zhì)、旅游、培訓、假期或其他（住房、車(chē)輛）等獎勵；
6、個(gè)人和部門(mén)業(yè)績(jì)全年累計超額完成任務(wù)，某公司將額外重獎，具體標準另行補充。
第三條：懲罰制度
1、工作不積極、沒(méi)有上進(jìn)心、業(yè)績(jì)較差，月扣50-100元。
2、沒(méi)有團隊精神、給團隊帶來(lái)負面影響者，月扣50-100元。
3、綜合能力連續三個(gè)月不達標者，季扣300元，并給予勸退處理。
4、離職時(shí)不及時(shí)妥善交接工作、造成工作拖延者，罰款200元；拒絕交接工作、造成一定損失者，罰款500元。
5、離職時(shí)隱瞞客戶(hù)資源、造成客戶(hù)流失者，罰款200元；拒絕交接客戶(hù)資源、造成客戶(hù)嚴重流失者，罰款500元。
6、泄漏某公司機密、給某公司帶來(lái)一定損失者，罰款500-1000元，情節嚴重者予以開(kāi)除，甚至追究相關(guān)法律責任。
7、在某公司尋釁滋事、打架斗毆者，罰款500-1000元，賠償相關(guān)經(jīng)濟損失，直接開(kāi)除，情節嚴重者追究相關(guān)法律責任。
8、離職后對某公司進(jìn)行任何干擾或破壞性行為者，追究相關(guān)法律責任并賠償經(jīng)濟損失。
關(guān)于公司管理的制度7
1總則
1、1為了規范地管理＊＊＊＊人事調整事務(wù)，保證公司內部員工的合理配置，改善公司內部的人事關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情，從而達到優(yōu)化配置人力資源和創(chuàng )樹(shù)人力資源優(yōu)勢的目的.，特定本制度。
1、2本制度所指人事調整包括人員晉升；調動(dòng)、降職與退休。
1、3本制度適用于＊＊＊＊全體員工。
2人員晉升
2、1晉升較高職位依據以下因素：
�。�1）具備較高職位的技能；
�。�2）相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；
�。�3）在職工作表現與品行；
�。�4）完成職位需要的相關(guān)訓練課程；
�。�5）具備較好的適應性和潛力。
2、2職位空缺時(shí)，首先考慮內部人員，若沒(méi)有適合人選時(shí)，則從外部招聘。
2、3員工晉升分定期和不定期兩種形式：
�。�1）定期：每年年終根據公司人事考核評議制度對員工考核評議的狀況，統一實(shí)施晉升計劃；
�。�2）不定期：?jiǎn)T工在年度行進(jìn)中，對公司有特殊貢獻、表現優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升；
�。�3）試用人員成績(jì)卓越者，由試用部門(mén)推薦晉升。
2、4晉升操作程序：
�。�1）行政人事部根據年終考核評議資料，與各部門(mén)主管協(xié)調后提出晉升建議名單，呈請核定。不定期晉升者，另行規定；
�。�2）凡經(jīng)核定的晉升人員，行政人事部以人事通報形式發(fā)布，晉升者則以書(shū)面形式個(gè)別通知。
2、5晉升核定權限：
�。�1）總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監，由總經(jīng)理提議集團審議核定；
�。�2）各部門(mén)經(jīng)理，由各部門(mén)經(jīng)理提議總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定；
�。�3）各部門(mén)經(jīng)理以下人員，由各級部門(mén)經(jīng)理提議呈總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定。
2、6員工接到調職通知后，應在五個(gè)工作日內辦妥移交手續、就任新職。
2、7凡因晉升變動(dòng)職位，其薪酬由晉升之日起重新核定，于晉升核定次月按新的職位標準發(fā)放。
2、8員工年度內受處分未抵消者，次年不能晉升職位。
3調動(dòng)、降職與退休
3、1調動(dòng)是公司內的人事異動(dòng)，人員調動(dòng)必須符合人事管理的基本原則，主要有：
�。�1）符合公司組織架構、經(jīng)營(yíng)方針；
�。�2）符合相關(guān)人事政策；
�。�3）提高員工任職能力，做到適才適用。
3、2凡下列情況的，公司應對員工實(shí)施職位調動(dòng)：
�。�1）配合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要；
�。�2）調整公司結構，促進(jìn)公司員工職位的合理化；
�。�3）適合員工本人的能力；
�。�4）緩和人員沖突，維持公司正常工作秩序。
3、3員工調動(dòng)的實(shí)施：
�。�1）行政人事部應根據所需調動(dòng)人員情況填寫(xiě)《職位變更/調薪申請表》（見(jiàn)附表），以掌握員工動(dòng)態(tài)，并作為核算薪資的依據；
�。�2）因工作需要擬調動(dòng)服務(wù)地點(diǎn)和職位的人員，行政人事部須在《職位變更/調薪申請表》調職情況欄中詳細說(shuō)明服務(wù)地點(diǎn)和職位調動(dòng)前后的工作分配情況；
�。�3）奉調人員接到調任通知后，應于指定工作日內辦妥交接手續前往就職；
�。�4）員工因自身原因希望調動(dòng)工作的，可填寫(xiě)《員工調職申請表》（見(jiàn)附表）遞交行政人事部，由公司根據情況決定是否批準其申請。
3、4降職是指從原有職位降到較低的職位，降職的同時(shí)意味著(zhù)削減或降低被降職人員的地位、權利、機會(huì )和薪金。實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。
3、5有下列情形者可對員工進(jìn)行降職處理：
�。�1）公司因機構調整而精簡(jiǎn)人員；
�。�2）不能勝任本職工作、調任其他工作又沒(méi)有空缺；
�。�3）應員工要求，如因身體健康狀況不好不能承擔繁重工作等；
�。�4）依照考核與獎罰規定、對員工進(jìn)行降職。
3、6降職的程序與審核權限：
3、6、1程序：
�。�1）由用人部門(mén)提出申請，報送行政人事部；
�。�2）行政人事部按公司有關(guān)規定，由行政人事部相關(guān)人員與被降職人員進(jìn)行談話(huà)、溝通，并對用人部門(mén)提出的降職申請事宜予以調整后，呈請總經(jīng)理辦公室核定；
�。�3）行政人事部以人事變動(dòng)通知發(fā)布通告，并以書(shū)面形式通知降職者本人。
3、6、2權限：
�。�1）總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監的降職由集團公司裁決，行政人事部備案；
�。�2）部門(mén)經(jīng)理人員的降職由行政人事部提出申請，報總經(jīng)理核定；
�。�3）部門(mén)經(jīng)理以下人員的降職由用人部門(mén)提出申請，行政人事部審核，由總經(jīng)理核定。
3、7被降職員工收到降職
通知后，應于五個(gè)工作日內辦理好移交手續，履任新職，不得借故推脫或拒絕
承接。
3、8降職時(shí)，其薪酬于降職之日重新核定，于降職核定后的次月起按新的職位標準發(fā)放。
3、9被降職人員對降職處理不滿(mǎn)，可向行政人事部提出申訴，未經(jīng)核準不得出現離開(kāi)現職或怠工現象。
3、10退休是指員工到一定年齡，從工作崗位上退職，與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系的人事活動(dòng)。通常情況下，公司員工具備下列條件時(shí)，應予以退休：
�。�1）符合國家規定的法定退休年齡；
�。�2）因公致殘或因病喪失勞動(dòng)能力，由醫院證明，并經(jīng)勞工鑒定委員會(huì )確證者。
3、11員工在距法定退位年齡的前一個(gè)月內行政人事部應向其送達“退休通知單”，自核準退休的次月起按國家規定享受?chē)茵B老保險待遇。
4人員調整的交接管理
4、1職位交接時(shí)，移交人應填寫(xiě)《職務(wù)交接清冊》；填寫(xiě)職位交接清冊?xún)热菡f(shuō)明：
4、1、1部門(mén)人員名冊及單位部門(mén)人員工作說(shuō)明：
�。�1）如果是部門(mén)經(jīng)理人員（部門(mén)經(jīng)理助理職位以上人員），應詳細說(shuō)明自身工作及職務(wù)；列出本單位所屬人員名單；并說(shuō)明各人工作職務(wù)內容；
�。�2）如果是部門(mén)一般人員時(shí)，僅詳細說(shuō)明自己本身工作內容及處理方法。
4、1、2現金、有價(jià)證券、帳表、憑證說(shuō)明：凡職務(wù)上有經(jīng)管現金、有價(jià)證券、帳冊、報表及各類(lèi)憑證者，應列出明細清單，詳細點(diǎn)交清楚，如有不符，又未能提出正常理由者，除負賠償責任外，尚需接受有關(guān)法律、法規制裁。
4、1、3資財、成品、財產(chǎn)、設備、器具說(shuō)明：凡職務(wù)上有經(jīng)管器材、成品、財產(chǎn)、設備、器具的，應將說(shuō)明書(shū)、明細表及設備配置等逐項一一點(diǎn)交給接交人。
4、1、4信、戳記說(shuō)明：凡職務(wù)上有經(jīng)管各項印信、戳記者，應逐一點(diǎn)交給接交人，如冠有職銜的印信、戳記、名片應予以銷(xiāo)毀。
4、1、5辦及未完成事項：如在職務(wù)內有計劃中擬辦理或已局部進(jìn)行的工作也應一一列表詳細說(shuō)明，轉交給接交人。
4、1、6職務(wù)交接完畢后，填寫(xiě)《職務(wù)交接清冊》及所列各項明細，正本交給公司行政人事部存檔，部門(mén)、接交人、移交人應保存影印本。
4、2公司部門(mén)經(jīng)理助理職位以上人員交接時(shí)，應由行政人事部監交；
4、3公司部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)理及以下人員交接時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理。
5本制度解釋權歸于＊＊＊＊＊＊行政人事部。
6本制度自20xx年3月1日起執行。
關(guān)于公司管理的制度8
(1)認真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量管理工作的法規方針、政策、堅持“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的方針，工作中不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，在增加經(jīng)濟效益的同時(shí)，努力保持良好的社會(huì )效益。
(2)以身作則學(xué)習掌握好質(zhì)量管理知識，主持和領(lǐng)導全公司的質(zhì)量管理工作和質(zhì)量檢驗工作。確保出廠(chǎng)產(chǎn)品符合質(zhì)量管理規定和用戶(hù)要求。
(3)在日常工作中，始終強調產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生保衛線(xiàn)，切實(shí)抓好各工序各工段產(chǎn)品的制作和安裝的實(shí)施細則，推行全面質(zhì)量管理。
(4)定期或不定期主持質(zhì)量分析會(huì )或現場(chǎng)質(zhì)量評比交流會(huì )，組織生產(chǎn)、工藝、安裝人員認真分析工作中的質(zhì)量狀況，有針對性的處理好質(zhì)量問(wèn)題。
(5)表?yè)P或獎勵在質(zhì)量管理工作中出現的優(yōu)秀組織或個(gè)人，批評或處罰因責任心不強而出現的質(zhì)量事故的有關(guān)現任人。獎勵或處罰，要由分管質(zhì)量工作的領(lǐng)導簽字并記錄在案。
(6)做好管理人員和生產(chǎn)人員的質(zhì)量標準培訓工作。寫(xiě)出可測量的質(zhì)量目標并分解到各工序。
XXXX裝飾工程有限公司
二00四年四月十日
XXXX裝飾工程有限公司技術(shù)副經(jīng)理質(zhì)量職責
一、技術(shù)副經(jīng)理在經(jīng)理領(lǐng)導下對分管的質(zhì)量工作負責。
二、其管理范圍是：
1、做好技術(shù)科的領(lǐng)導與管理工作。良好的技術(shù)工作是不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的保障，日常工作中要教育做技術(shù)工作的人員認真學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，在工藝設計與工藝管理等方面嚴格執行國家標準，為加工和安裝工作提供強有力的技術(shù)服務(wù)。
2、嚴格質(zhì)量檢查與監督。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是參與市場(chǎng)競爭的保證，雖然好產(chǎn)品是做出來(lái)的，不是檢出來(lái)的，但缺少?lài)栏窦氈碌馁|(zhì)檢制度和具有良好職業(yè)素質(zhì)及較強業(yè)務(wù)能力的質(zhì)檢人員，抽量也是沒(méi)有保證的。質(zhì)檢工作重申用制度保障質(zhì)量，用標準規范行為，輔以必要的檢測設備和計量器具的檢查，努力實(shí)現公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。
3、為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的原材物料。教育采購員嚴格按計劃采購，按原則采購，嚴“三無(wú)”產(chǎn)品進(jìn)入公司。供貨進(jìn)公司，質(zhì)檢、保管工作要跟上，嚴格執行驗收入庫制度，從各個(gè)環(huán)屯把好質(zhì)量關(guān)。
三、加強自身政治與業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高領(lǐng)導水平與管理水平。
四、分管工作每半年一小結，年終全面總結，表彰先進(jìn)、激勵后進(jìn)，為公司技術(shù)服務(wù)作出更好的貢獻。
XXXX裝飾工程有限公司
關(guān)于公司管理的制度9
工藝規程是公司生產(chǎn)的法規，是執行產(chǎn)品標準，科學(xué)、有效地組織生產(chǎn);保證產(chǎn)品質(zhì)量;合理地使用設備和保證物料消耗的主要技術(shù)指標，望各部門(mén)和職工嚴格遵守，認真執行。
1、工藝規程的內容
工藝規程應包括生產(chǎn)的主要設備特征(設備結構、性能、用途、名稱(chēng)及規格、型號等)，生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品結構尺寸與性能標準和處理方法，以及成品外觀(guān)標準，技術(shù)標準等。
2、工藝規程的編制
(1)編制原則：堅持質(zhì)量第一信譽(yù)到上的原則，認真總結生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗，積極采用科學(xué)的、合理的工藝條推上，以做到工敢規程切合實(shí)際，科學(xué)嚴謹，便于執行，繁簡(jiǎn)相宜，寬嚴適度。
(2)制定程序：規程的制定由生產(chǎn)技術(shù)科會(huì )同生產(chǎn)車(chē)間擬定出初稿，經(jīng)廣泛討論后修改定稿，最終由經(jīng)理批準后貫徹執行。
(3)編制依據：主要依據產(chǎn)品技術(shù)要求，工藝若干規定，生產(chǎn)設備條件，工藝技術(shù)水平以及工人的實(shí)際操作經(jīng)驗作為制訂和編制工藝規程的依據。
(4)新產(chǎn)品試制后轉產(chǎn)，由試制項目負責人結合實(shí)際情況，編制試生產(chǎn)藝規程，經(jīng)生技科負責審批并下達執行，試產(chǎn)完畢，一切指標均符合工藝規程，則報經(jīng)理批準后轉為下式投入生產(chǎn)，此試生產(chǎn)工藝規程轉為正式規程，備案存放。
3、工藝規程的修訂
工藝規程必須隨著(zhù)產(chǎn)品結構、質(zhì)子要求、工藝流程，工藝方法及設備條推上的變化而變動(dòng)，因此工藝規程既要保持一定的穩定性，又要隨著(zhù)產(chǎn)品的需要及時(shí)進(jìn)行修訂，修訂的次數及內容時(shí)間完全信靠客戶(hù)的要求和公司的實(shí)際情況。
4、工藝規程的管理
(1)工藝規程批準后由生產(chǎn)車(chē)間貫徹執行，質(zhì)檢科負責落實(shí)和檢查。
(2)工藝規程一經(jīng)批準實(shí)施，任何人員無(wú)權擅自變更、修改。生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生臨時(shí)變動(dòng)(如原材料、半成品質(zhì)量變化等)影員工藝規程執行時(shí)，要在保證質(zhì)量前提下，由技術(shù)人員與質(zhì)檢部門(mén)協(xié)商報分管經(jīng)理批準后下達臨時(shí)變更通知�；謴驼：�，仍按原工藝規程執行。
(3)由于采納合理化建議、技術(shù)革新、推廣先進(jìn)操作方法等需要對工藝規程局部進(jìn)行修改時(shí)，由車(chē)間提出，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科同意，辦理書(shū)面修改能知后方可執行。
(5)凡新的工藝規程下達后，原工藝規程應及時(shí)收回存檔。
5、附則
(1)質(zhì)檢科負責總結每個(gè)月支工藝規程執行情況，對工藝規程的內容與生產(chǎn)實(shí)際不致時(shí)，有權向有關(guān)部門(mén)提出建議進(jìn)行修改。
(2)工藝規程的執行情況，應列入技術(shù)考核的內容之一，對遵守好的及時(shí)表?yè)P或獎勵;違反者，予以批評教育，嚴重違反者要給予行政處罰。
關(guān)于公司管理的制度10
一、技術(shù)部門(mén)負責產(chǎn)品設計、試驗、研究、負責外來(lái)產(chǎn)品圖紙的審查，整理以及工藝文件的編制，工藝裝備的設計，負責貫徹上級有關(guān)標準和制定公司標準，負責收集國內外技術(shù)情報，負責圖紙、技術(shù)文件的管理。
二、對于新產(chǎn)品的研究、設計和開(kāi)發(fā)，都應該貫徹國標、部標或企業(yè)標準。
三、新產(chǎn)品設計必須按照設計程序進(jìn)行，同時(shí)要求產(chǎn)品圖紙技術(shù)文件、工藝文件和必要的工藝裝備圖及檢驗卡片齊全、準確。
四、圖紙設計、總裝圖必須經(jīng)過(guò)分管經(jīng)理批準簽字后方可進(jìn)行，以免造成返工浪費。
五、圖樣及字體應嚴格按照機械制圖國家標準進(jìn)行繪制，有關(guān)人員應在圖紙上簽字方可。
六、設計完成的圖紙，包括產(chǎn)品圖、技術(shù)文件夾、工藝裝備圖以及編者按制完成的工藝文件，包括工藝電卡片、工藝守慢、操作規程、檢驗瞳片等，統一由檔案保管員存檔管理。
七、技術(shù)資料修改或已投入生產(chǎn)的圖紙進(jìn)行修改時(shí)，必須由技術(shù)科主管人負責在修改的同時(shí)發(fā)出圖紙修改通知單，作為存查的依據，同時(shí)在修改的圖紙或技術(shù)文件上簽名及注明日期。
八、分管經(jīng)理要對本公司設計的新產(chǎn)品是否符合國家標準及設計原則的正確性負責。
九、技術(shù)科長(cháng)應對產(chǎn)品的選項型、基本結構和設計中的原則性問(wèn)題負責，對設計的總圖進(jìn)行審核并簽屬審核意見(jiàn)。
十、設計組長(cháng)對本組設計產(chǎn)品的性能，主要結構形式，主要零部件的技術(shù)條件等正確性負責，對產(chǎn)品圖紙能文能武一性、成套性負責，并負責設計工作的進(jìn)度。
十一、某項新產(chǎn)品的設計者要對產(chǎn)品的性能、結構形式、主要計算、主要零件的技術(shù)條件、相互配合關(guān)系、零部件的主要尺寸、公差配合的正確性負責。
十二、校對人員要對本職工作負責，圖樣及字體應嚴格按機械圖國家標準執行。
十三、資料保管員的基本任務(wù)就是認真執行國家技術(shù)樓案和資源共享料管理工作的方鉗和政策，加強技術(shù)檔案的整理、保管、發(fā)放等管理工作防止出現丟失損壞等現象發(fā)生。
關(guān)于公司管理的制度11
一、注意事項
1、 員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結構，并能向客戶(hù)及外界正確地介紹公司情況。
2、 在接待公司內外人員的垂詢(xún)、要求等任何場(chǎng)合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。
3、 在任何場(chǎng)合應用語(yǔ)規范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。
4、 遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應禮貌勸阻，上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內應保證有人接待。
5、接聽(tīng)電話(huà)應及時(shí)，一般鈴響不應超過(guò)三聲，如受話(huà)人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話(huà)作好接聽(tīng)記錄，嚴禁占用公司電話(huà)時(shí)間太長(cháng)。
6、員工在接聽(tīng)電話(huà)、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規定使用公司統一的名片、公司標識及落款。
7、 員工在工作時(shí)間內須保持良好的精神面貌。
8、 員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著(zhù)裝及修飾須大方得體。
二、生活作息
1、 員工應嚴格按照公司統一的工作作息時(shí)間規定上下班。
2、 作息時(shí)間規定
1)、夏季作息時(shí)間表(4月——9月)
上班時(shí)間 早 9：00
午休 12：00——13：00
下班時(shí)間 晚 18：00
2)、冬季作息時(shí)間表(10月——3月)
上班時(shí)間 早 9：00
午休 12：00——12：30
下班時(shí)間 晚 17：30
3、 員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。
4、 員工上下班考勤記錄將作為公司績(jì)效考核的重要組成部分。
5、 員工如因事需在工作時(shí)間內外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開(kāi)公司。
6、 員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經(jīng)理請假，事后補交相關(guān)證明。
7、 事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫(xiě)【請假申請單】，經(jīng)批準后方可休息。
8、員工享有國家法定節假日正常休息的權利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時(shí)間內做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補貼;員工因工作需要自行要求加班，需向部門(mén)主管或經(jīng)理提出申請，準許后方可加班。
1)、加班費標準
公司規定加班費標準為10元/小時(shí);
2)、加班費領(lǐng)取
加班費領(lǐng)取時(shí)間為每月24日(工資發(fā)放日)。
三、衛生規范
1、 員工須每天清潔個(gè)人工作區內的衛生，確保地面、桌面及設備的整潔。
2、 員工須自覺(jué)保持公共區域的衛生，發(fā)現不清潔的情況，應及時(shí)清理。
3、 員工在公司內接待來(lái)訪(fǎng)客人，事后需立即清理會(huì )客區。
4、 辦公區域內嚴禁吸煙。
5、 正確使用公司內的水、電、空調等設施，最后離開(kāi)辦公室的員工應關(guān)閉空調、電燈和一切公司內應該關(guān)閉的設施。
6、 要愛(ài)護辦公區域的花木。
四、 工作要求
1、 工作時(shí)間內不應無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
2、 新入職員工的試用期為三個(gè)月，員工在試用期內要按月進(jìn)行考評。詳見(jiàn)《員工試用期考核表》。
3、公司內所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據,要求員工每天要認真、詳盡的填寫(xiě),作為公司考核員工工作量的標準。
4、職員間的工作交流應在規定的區域內進(jìn)行(大廳、會(huì )議室)，如需在個(gè)人工作區域內進(jìn)行談話(huà)的，時(shí)間一般不應超過(guò)三分鐘(特殊情況除外)。
5、加強學(xué)習與工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓(培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核也將作為公司績(jì)效考核的部分)。
6、 經(jīng)�？偨Y工作中的得失，并參與部門(mén)的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。
7、 不得無(wú)故缺席部門(mén)的工作例會(huì )及公司的重要會(huì )議。
8、 員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。
9、 員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場(chǎng)所、設備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現，給予警告，情節嚴重者，公司將予以辭退。
10、 員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。
11、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規定進(jìn)行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應及時(shí)報告綜合管理部，由公司安排修理。
關(guān)于公司管理的制度12
一、總則
為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，做好公司產(chǎn)品的宣傳、推廣、銷(xiāo)售以及公司的形象宣傳，提高工作效率，并加強市場(chǎng)部的管理，嚴肅紀律，特制定本制度。所有市場(chǎng)部員工及相關(guān)人員均應以本制度為依據開(kāi)展工作。
二、市場(chǎng)部管理制度
1、市場(chǎng)部人員牢固樹(shù)立公司、部門(mén)與個(gè)人之間利益相一致的觀(guān)念。堅持以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)作保證，向市場(chǎng)要效益，充分挖掘、發(fā)揮個(gè)人能力，群策群力，薄利多銷(xiāo)，在公司領(lǐng)導下開(kāi)展工作。
2、市場(chǎng)部人員必須對公司負責，嚴守公司機密，嚴格遵守公司各項規章制度。
3、市場(chǎng)部人員應嚴格遵守合同法，嚴肅公司的合同使用，施行合同領(lǐng)用登記手續，采用合同編號。未經(jīng)公司許可，市場(chǎng)部人員不得利用公司合同或公司名譽(yù)開(kāi)展與公司無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)，否則將追究其經(jīng)濟及法律責任。
4、市場(chǎng)部人員每年進(jìn)行一次書(shū)面總結，將該年度業(yè)務(wù)進(jìn)展情況及合理化建議上報公司，并交市場(chǎng)部主管人員存檔。
5、業(yè)務(wù)人員出差應每日應1-2次與公司保持聯(lián)系，匯報業(yè)務(wù)進(jìn)程。
6、每次業(yè)務(wù)簽訂之前必須先向公司匯報業(yè)務(wù)進(jìn)展及具體情況，以便保證供貨等相應條件的可行性。合同簽訂后將原件交公司存檔，并及時(shí)將具體要求等反饋給公司及相關(guān)部門(mén)。
7、打電話(huà)時(shí)要使用普通話(huà)，用語(yǔ)禮貌、得體。不得因私事?lián)艽蜷L(cháng)途，不得撥打信息臺等無(wú)聊電話(huà)。
8、業(yè)務(wù)人員如要調走，須提前一個(gè)月書(shū)面向公司寫(xiě)辭職報告，將本人與公司之間的帳務(wù)清算并將本人業(yè)務(wù)工作進(jìn)行整理、交接后由市場(chǎng)部主管人員簽字方可離開(kāi)公司。否則作為離職處理，公司將保留追究其經(jīng)濟責任與法律責任的權利。
9、業(yè)務(wù)人員應積極配合公司的現場(chǎng)銷(xiāo)售工作。
10、完成公司或部門(mén)交辦的其他工作。
三、市場(chǎng)部工作制度
1、負責公司產(chǎn)品銷(xiāo)售策略的制定、實(shí)施以及市場(chǎng)開(kāi)拓。
2、市場(chǎng)信息、行為的及時(shí)收集與反饋，市場(chǎng)預測。
3、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的策略制定。
4、各類(lèi)項目的承接、組織招投標、合同簽訂和款項回收。
5、不斷收集客戶(hù)的需求信息，建立完善的客戶(hù)資料管理體系。
6、維護客戶(hù)對公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿(mǎn)意度和忠誠度。
7、及時(shí)進(jìn)行款項回收工作，并按期提交回收報告；承擔因工作失誤而造成的回款不及時(shí)的責任。
8、銷(xiāo)售工作的監察與評估。
9、完成公司下達的年度考核指標。
關(guān)于公司管理的制度13
一、本公司員工交卸部分
1. 主管人員交卸。
2. 經(jīng)管人員交卸。
二、稱(chēng)主管人員者為主管各級單位的人員。稱(chēng)經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財物或事務(wù)的人員。
三、主管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。
1、 單位人員名冊。
2、 未辦及未了事項。
3、 主管財務(wù)及事務(wù)。
四、經(jīng)管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。
1、 所經(jīng)管的財物事務(wù)。
2、未辦及未了事項。
五、一級單位主管人員交卸時(shí)應由公司負責人派員監交,二級單位以下人員交卸時(shí)可由該單位主管人員監交。
六、本公司員工的交接,如發(fā)生爭執應由監交人述明經(jīng)過(guò),會(huì )同移交人及接收人擬具處理意見(jiàn)呈報上級主管核定。
七、主管人員移交應于交卸之日將第三條規定的事項移交完畢。
八、經(jīng)管人員移交應于交卸之日將第四條規定的事項移交完畢。
九、主管人員移交時(shí)應由后任會(huì )同監交人依移交表冊逐項點(diǎn)收清楚,于前任移交后三日內接收完畢檢齊移交清冊與前任及監交人會(huì )簽呈報。
十、經(jīng)管人員移交時(shí),應由后任會(huì )同監交人依移交表冊逐項點(diǎn)收清楚,于前任移交后三日內接收完畢,檢齊移交清冊與前任及監交人會(huì )簽呈報。
十一、各級人員移交應親自辦理,其因特別原因,經(jīng)核準后,指定負責人代為辦理交卸時(shí),所有一切責任仍由原移交人負責。
十二、各級人員過(guò)期不移交或移交不清者,責令于10日內交卸清楚,其缺少公物或至公司受損失者應負賠償責任。
關(guān)于公司管理的制度14
第一章總則第一條為建立科學(xué)規范的干部任用制度，培養一支講政治、懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會(huì )管理的干部隊伍，根據有關(guān)規定和本公司實(shí)際需要，制定本辦法。第二條干部試用原則是“注重發(fā)展潛力，重視培養提高，堅持備用結合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，服從工作大局，統一調配使用”。
第二章崗位及條件第三條公司根據工作需要公布試用干部崗位。第四條試用干部應具備的條件：
�。ㄒ唬┪幕潭龋捍髮�(zhuān)以上學(xué)歷
�。ǘ┕ぷ鹘�(jīng)驗：從事管理工作或班組長(cháng)3年以上，屬業(yè)務(wù)、技術(shù)或管理骨干。
�。ㄈ┠挲g：40歲以下
�。ㄋ模┱J同企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)，有較強的執行能力，有良好的組織領(lǐng)導能力和溝通協(xié)調能力，政治素質(zhì)高，組織原則性強，有良好的專(zhuān)業(yè)知識，富有創(chuàng )新精神，身體健康。
第三章報名和選拔第五條試用干部一般通過(guò)競聘上崗程序進(jìn)行。
第六條選拔程序
�。ㄒ唬└偲笀竺悍蠗l件者自愿報名，所在單位提出初審意見(jiàn)，人力資源部審查合格后，參加競聘上崗。
�。ǘ└偲竷热荩汗P試成績(jì)10%，面試成績(jì)40%，素質(zhì)測評10%，領(lǐng)導班子評議40%，最后擇優(yōu)試用。
�。ㄈ┨厥馇闆r，由總經(jīng)理提出考察名單，由人力資源部會(huì )同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考察，嚴格按照規定條件和資格要求把關(guān)，特別要把好政治關(guān)，全面考察擬選人員的德、能、勤、績(jì)、廉，注重考察工作實(shí)績(jì)、發(fā)展潛力，注重了解其熟悉業(yè)務(wù)范圍和主要專(zhuān)長(cháng)。
�。ㄋ模┰囉酶刹康倪x拔應當充分發(fā)揚民主，廣開(kāi)推薦渠道，實(shí)行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干部合同。第四章考核和待遇第七條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級崗位工資不變，獎金按職級10級考核發(fā)放。第八條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門(mén)，并取消相關(guān)待遇。第九條試用期滿(mǎn)一年，經(jīng)考核為良好及以上的，在不突破三級經(jīng)理編制的前提下，正式履行聘用手續，享受相關(guān)待遇。第十條試用期滿(mǎn)一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級經(jīng)理編制的限額不能履行聘用手續的，繼續按試用期待遇執行。第五章附則第十一條本辦法由人力資源部負責解釋。第十二條本辦法從發(fā)文之日起開(kāi)始執行。
關(guān)于公司管理的制度15
一. 總則
第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規章制度，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。
二. 工資結構
第三條：?jiǎn)T工工資由固定工資、績(jì)效工資兩部分組成。
第四條：工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。
第五條：固定工資是根據員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。
第六條：績(jì)效工資是根據員工考勤表現、工作績(jì)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次�？�(jì)效工資在工資總額中占0-60%。
第七條：?jiǎn)T工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績(jì)效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
第八條：?jiǎn)T工工資扣除項目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì )保險費、代扣通訊費等。
三. 工資系列
第九條：公司根據不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)五類(lèi)工資系列。
第十條：管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
第十一條：職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。
第十二條：項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。
第十三條：生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調試、焊接、接線(xiàn)等生產(chǎn)工作的員工。
第十四條：營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員(各項目部銷(xiāo)售人員可參照執行)。
第十五條：?jiǎn)T工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表1：
表1工資系列適用范圍
工資系列
適用范圍
管理層系列
1.總經(jīng)理 2.副總經(jīng)理
職能管理系列
辦公室、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工
項目管理系列
各項目經(jīng)理及項目部成員
生產(chǎn)系列
生產(chǎn)部從事調試、焊接、接線(xiàn)等生產(chǎn)工作的員工
營(yíng)銷(xiāo)系列
銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員(各項目部銷(xiāo)售人員可參照執行)
四. 工資計算方法
第十六條 工資計算公式：
應發(fā)工資=固定工資+績(jì)效工資
實(shí)發(fā)工資=應發(fā)工資-扣除項目
固定工資=工資總額×40%
績(jì)效工資=工資總額×60%×績(jì)效工資計發(fā)系數(0-1)
第十七條：工資標準的確定:根據員工所屬的崗位、職務(wù),依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。
第十八條：績(jì)效工資與績(jì)效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jì)效工資�？�(jì)效工資確定方法見(jiàn)表2。
表2：績(jì)效工資確定方法
考核成績(jì)
績(jì)效工資計發(fā)系數
績(jì)效工資發(fā)放數額
90(含)--100分
≤1
績(jì)效工資×計發(fā)系數
80(含)--90分
≤0.8
績(jì)效工資×計發(fā)系數
60(含)--80分
≤0.5
績(jì)效工資×計發(fā)系數
60分以下
≤0.3
績(jì)效工資×計發(fā)系數
第十九條：職能部門(mén)普通員工考核由其部門(mén)經(jīng)理負責;部門(mén)經(jīng)理考核由其主管副總負責;項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責�？己顺煽�(jì)和計發(fā)系數每月8號前上報至人力資源部。
注1：原則上管理
層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔，績(jì)效工資由項目部承擔。注2：總經(jīng)理績(jì)效工資計算方法：總經(jīng)理月績(jì)效工資=項目經(jīng)理月平均績(jì)效工資×1.5�？偨�(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時(shí)績(jì)效工資原則上按其負責的項目的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jì)效工資。
第二十條：為鼓勵公司部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現責、權、利相結合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼。
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粵公網(wǎng)安備 44010602002712