安裝部管理制度及流程

　　在當今社會(huì )生活中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的安裝部管理制度及流程，歡迎大家分享。

　　1、嚴格執行國家勞動(dòng)保護法規，模范遵守公司各項安全管理制度及安全操作規程，把參與體系管理、改善公司職業(yè)安全健康行為視作自己的職責之一。

　　2、對工程施工中所管轄各小隊、維修站安全生產(chǎn)負有全面責任。自覺(jué)遵守客戶(hù)的各項安全管理制度，主動(dòng)爭取客戶(hù)的支持和配合。進(jìn)場(chǎng)前負責辦理好政府部門(mén)規定的各項手續。

　　3、特殊工種必須持證上崗操作。按規定參加特種作業(yè)人員安全培（復）訓。

　　4、堅決貫徹“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，增強安全管理意識，增強自我保護意識和能力，自覺(jué)做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。

　　5、抓好作業(yè)現場(chǎng)安全管理，負責開(kāi)好每天上班前“安全例會(huì )”，做好安裝維修過(guò)程中的安全記錄。接受安裝、維修任務(wù)的同時(shí)，負責組織接受施工前安全教育，并填寫(xiě)好安全教育表。

　　6、認真貫徹執行勞防用品使用規定，督促和指導職工正確使用勞防用品，嚴格要求職工使用安全帽、絕緣工作鞋和安全帶，使用移動(dòng)電具時(shí)必須使用漏電保護器。

　　7、自覺(jué)服從安全檢查監督，聽(tīng)眾指揮，遵守紀律，積極參加安全競賽活動(dòng)。

　　8、在檢查各安裝維修人員作業(yè)進(jìn)度的同時(shí)，檢查工地安全情況，做好記錄。進(jìn)場(chǎng)施工期間，負責安排好每天安全值班人員，做到嚴于職守。工地立體交叉作業(yè)危及我方施工安全時(shí)，立即向甲方反映，并有書(shū)面通知。

　　9、督促公司區域委托安裝單位等相關(guān)方做好作業(yè)安全管理。

　　10、嚴格執行工藝規程和安全操作規定，控制違章、違紀現象的發(fā)生。同時(shí)對違章、違紀者及時(shí)制止，并批評教育，堅決嚴肅處理，不手軟、不姑息。發(fā)現所管轄作業(yè)人員在工程中有違章、違紀行為，安裝部、維修部和下屬科室有不可推卸的責任，在查清實(shí)情后，同樣將受到批評和處罰。公司的安裝小隊或維修站發(fā)生事故，在查清實(shí)情后，小隊或維修站受到處理，安裝部、維修部和下屬科室同樣受處理。

　　11、對施工腳手架，要對其牢固性、可靠性、安全性進(jìn)行全面檢查，按公司要求驗收、交接和使用。搭設單位和本單位掛出“合格證”后方可進(jìn)入施工。

　　12、急修、修理負責人應明確修理任務(wù)和現場(chǎng)作業(yè)的注意點(diǎn)。并提醒所駕車(chē)輛安全行駛。

　　13、發(fā)生事故后，保護好現場(chǎng)，組織搶救傷員，迅速上報，如實(shí)反映真實(shí)情況。

　　14、協(xié)助公司辦公區域的文明安全辦公。

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