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優(yōu)秀班組管理制度(精選16篇)
在當今社會(huì )生活中,越來(lái)越多地方需要用到制度,制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。到底應如何擬定制度呢?以下是小編收集整理的優(yōu)秀班組管理制度,希望對大家有所幫助。
優(yōu)秀班組管理制度 篇1
1、認真執行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規以及本企業(yè)的規章制度等,對所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負責。
2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機器設備、電氣設備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護用品等,注意機器設備等處于良好狀態(tài),并清除一切可能引起傷亡事故的.因素。
3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛生,并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置,確保道路暢通。
4、對班組工人進(jìn)行安全操作方法指導,并檢查其遵守安全技術(shù)操作規程的情況。
5、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè),并及時(shí)向上級報告。
6、負責對新進(jìn)從業(yè)人員(包括實(shí)習、代培訓、外來(lái)人員)進(jìn)行崗位安全教育。
7、如發(fā)生傷亡事故,立即報告,組織搶救,并保護現場(chǎng),參與事故調查、分析原因,提出改進(jìn)措施。
8、負責《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。
9、搞好生產(chǎn)設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作,并能教會(huì )班組人員正確使用滅火器材。
優(yōu)秀班組管理制度 篇2
一、為了加強班組安全生產(chǎn)管理
在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結,杜絕生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生意外事故,特制定本制度。
二、班前、班后會(huì )
安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行,要認真組織,切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,決不做表面文章。參加會(huì )議人員必須提前15分鐘到場(chǎng),會(huì )議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。班前、班后回應由當班班長(cháng)或當班臨時(shí)負責人主持。
三、班前、班后會(huì )主要內容包括:
1、班前會(huì ):會(huì )議負責人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法,并根據作業(yè)類(lèi)型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點(diǎn)預控措施。作業(yè)前,工作負責人要向作業(yè)人員現場(chǎng)交底,做到“六必講”。此外,還要解答工作班成員對工作的所有疑問(wèn)。班前、班后會(huì )主持人應按如下“六必講:的要求進(jìn)行準備和宣講:
、、必講上一班現場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題;
、、必講現場(chǎng)主要安全措施;
、、必講本班具體明確的注意事項和處理方法;
、、必講本班的'主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節;
、、必講操作注意事項;
、、必講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項。
2、班后會(huì ):班長(cháng)要在本班結束后及時(shí)針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時(shí)提出批評,(口號。
四、班前班后會(huì )記錄由各班長(cháng)妥善保管,以備檢查。
優(yōu)秀班組管理制度 篇3
為正常開(kāi)展班組生產(chǎn),有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性,制定本制度:
一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位,維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后,按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。
二、班組一般由三人組成,最多不超過(guò)五人。三人中主修兼班長(cháng)1人,技工1人,學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者,同時(shí)也是生產(chǎn)骨干,技術(shù)主修。上班時(shí)間,班組成員直屬班組長(cháng)領(lǐng)導,成員必須服從班組長(cháng)指揮調度。一般情況下,反對越級請示報告,任何時(shí)候反對擅自行動(dòng)。班組長(cháng)有權批評、糾正、制止班內不良現象和行為。
四、班組長(cháng)對組織指揮工作承擔責任。
五、班組長(cháng)必須是有效的生產(chǎn)組織者,善于發(fā)揮全組人員的力量。同時(shí),善于關(guān)心本組成員,善于團結員工,。善于與人合作,要經(jīng)常與員工交心談心,解決員工思想問(wèn)題,反映員工個(gè)人困難。
六、上班時(shí)間,班組成員有事需離崗,必須向班長(cháng)請假,批準后,方能離崗;
七、班組所負責維護的`生產(chǎn)場(chǎng)地、設備、是全體成員共同責任,人人都應積極履行自己的工作職責。
八、班組的工作成績(jì),個(gè)人表現評價(jià)和存在問(wèn)題,由班組成員民主議定,班長(cháng)集中意見(jiàn),向上級匯報。
優(yōu)秀班組管理制度 篇4
一、班組在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí),應計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作,使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之全過(guò)程。
二、班組長(cháng)再每日班前會(huì )上,應強調安全生產(chǎn),提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責,確保安全生產(chǎn)。
三、認真抓好新進(jìn)人員的'安全教育,全員安全教育,加強對變換工種人員、復工人員的安全教育,協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓工作。凡經(jīng)過(guò)班組安全教育后,均應認真作好記錄。
四、要認真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制,嚴格檢查和記錄班組內存在的各種不安全因素,積極主動(dòng)地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。凡班組無(wú)力解決的隱患,應及時(shí)向車(chē)間報告。
五、班組每月應至少進(jìn)行一次安全活動(dòng),活動(dòng)的內容包括:總結、交流、講講安全生產(chǎn)工作;學(xué)習有關(guān)文件和安全操作規程;組織檢查和整改各種不安全因素,分析班組內外發(fā)生的事故案例,并開(kāi)展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。
六、進(jìn)行危險作業(yè)前,必須按規定辦理申報手續,經(jīng)安全部門(mén)審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過(guò)程中,應督促安全措施并指定專(zhuān)人監護。
七、在生產(chǎn)過(guò)程中,要經(jīng)常進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查,發(fā)現違章行為立即制止,并按有關(guān)規定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。
八、班組推廣和運用現代安全管理方法,積極開(kāi)展班組安全建設目標管理和安全生產(chǎn)標準化作業(yè)。
九、班組內發(fā)生安全事故或未遂事故,應及時(shí)報告,按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調查分析和處理。
十、加強勞動(dòng)保護用品及公共衛生設施的維護管理。半成品、成品及工具柜,以及各種工器具等合理放置,做到通道暢通,場(chǎng)地整潔,文明生產(chǎn)。
優(yōu)秀班組管理制度 篇5
第一條為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效,真正達到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的,使班組安全活動(dòng)日制度化,特制定本制度。
第二條各部門(mén)必須開(kāi)展以班組、站隊為單位的安全日活動(dòng),每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動(dòng)時(shí)間為每周五下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。
第三條活動(dòng)內容
1、學(xué)習安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規程及安全技術(shù)知識,總結一周的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2、結合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預防措施,舉一反三,吸取教訓。
3、根據事故預案和操作規程的.要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練,定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習和考試。
5、進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
第四條安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導、有內容、有記錄(即班組安全活動(dòng)記錄),基層單位領(lǐng)導和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字,并寫(xiě)出評語(yǔ)。安全管理部門(mén)要定期檢查。第五條部門(mén)領(lǐng)導必須參加班組安全日活動(dòng),公司、廠(chǎng)的處室以上領(lǐng)導也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng),具體規定為:
1、公司領(lǐng)導每季度參加一次。
2、公司處室領(lǐng)導及廠(chǎng)領(lǐng)導每?jì)稍聟⒓右淮巍?/p>
3、各廠(chǎng)處室領(lǐng)導每月參加一次。
4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。
第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實(shí)班組安全員的安全職責,提高活動(dòng)效果。第七條安全管理部門(mén)要做好日常檢查和考核,并將其納入兼職責任制考核當中。
優(yōu)秀班組管理制度 篇6
1、認真執行本崗位的安全操作規程,正確佩戴勞動(dòng)保護用品,
2、認真執行崗位操作規程,推行標準化作業(yè);
3、認真執行班長(cháng)是班組安全第一責任人制度,落實(shí)好班長(cháng)的安全責任,班長(cháng)對班組的安全負有指導、督促、監督、檢查、考核的責任,輪值安全員協(xié)助班長(cháng)抓好安全工作。
4、認真執行班組互保聯(lián)保,互保聯(lián)保人對自己的對子負責,在正常作業(yè)情況下,在場(chǎng)成員非互保聯(lián)保對自動(dòng)結對。
5、執行好周五安全、工前五分鐘活動(dòng),保證時(shí)間、內容,并認真記錄,班長(cháng)要提前備課,保證每一次活動(dòng)都有收獲。
6、執行好“安全第一、預防為主”的方針,落實(shí)好“生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)”的'安全理念。各項操作、維護,作業(yè),按相關(guān)安全規程執行,杜絕三違。
7、不斷深化、細化危險源預知預控活動(dòng),定期修訂。
8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀現象,重傷以上安全事故,負主要責任的質(zhì)量、設備、污染事故,否決本班組一切指標。
優(yōu)秀班組管理制度 篇7
一、人員素質(zhì)
1、具有良好的職業(yè)道德和正確的服務(wù)思想,樹(shù)立把困難留給自己,把方便讓給客戶(hù)的服務(wù)宗旨,維護本企業(yè)形象,全心全意為客戶(hù)服務(wù)。
2、精通本崗位的業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。熟練掌握本業(yè)務(wù)的預訂、反饋、回訪(fǎng)服務(wù)等處理程序和方法。
3、了解本企業(yè)已開(kāi)辦的各項業(yè)務(wù)(包括系統功能、使用方法、合作處理流程,會(huì )員回訪(fǎng)流程,服務(wù)標準)。
4、普通話(huà)標準、流利,能聽(tīng)懂本地方言。
5、計算機操作熟練。使用五筆輸入法,打字速度達80字/分。
6、客服代表在受理客戶(hù)咨詢(xún)、投訴時(shí),必須嚴格執行規范的服務(wù)用語(yǔ),態(tài)度和藹、親切,熱情處理客戶(hù)的咨詢(xún)或投訴;
7、客服代表在工作過(guò)程中,應嚴格按照“三要、三不、四個(gè)一樣”的要求去做。即:
三要:要“請”字當頭,“您”字不離口,“再見(jiàn)”結尾。
三不:不使用生硬語(yǔ)言,不說(shuō)推卸責任的話(huà),不責備、埋怨客戶(hù)。
四個(gè)一樣:生人熟人一個(gè)樣、有無(wú)檢查一個(gè)樣、工作忙閑一個(gè)樣、情緒好壞一個(gè)樣。
二、值班制度
1、值班人員值班在崗,堅守崗位、坐姿端正、精神飽滿(mǎn)、集中精力。
2、值班人員要服從指揮調度,認真按各項業(yè)務(wù)流程、服務(wù)規范及操作規范的'要求去做。
3、值班時(shí)必須使用規范服務(wù)用語(yǔ),從語(yǔ)氣、聲調、應答上做到:禮貌、親切、簡(jiǎn)練、清晰、耐心、周到。
4、樹(shù)立以“客戶(hù)”為中心的服務(wù)理念,牢記“客戶(hù)永遠是對的”服務(wù)原則,做到反應快、應答及時(shí)。
5、自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律,履行操作員職責。嚴禁在工作場(chǎng)所內大聲喧嘩,未經(jīng)經(jīng)理批準不得擅離職守。
6、嚴格交接班手續,認真遵守交接班制度。
三、交接班制度
做好班前準備,崗位交接要簡(jiǎn)練、快速,不允許閑談,并要迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。
接班人未到崗,交班人不得離臺。
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交接日志要對設備情況、疑難問(wèn)題、人員調班等情況,記錄清楚明了。
四、現場(chǎng)紀律制度
辦公區內不得大聲喧嘩、大笑、嬉戲,不許串崗,不做與工作無(wú)關(guān)的事。
電腦顯示器位于臺面右側,耳機懸掛于機臺左側。
工作臺面整潔,記事本統一放置同位。
座椅整齊,離座后桌椅、物品應及時(shí)歸位。
出入辦公區不得超過(guò)規定時(shí)限,如有特殊情況需請示值班經(jīng)理。
五、現場(chǎng)管理制度
1、聽(tīng)從管理人員的指揮調度。
2、規范使用服務(wù)用語(yǔ),快速解答客戶(hù)問(wèn)題。
3、坐姿端正,臺面要整潔衛生,桌面上不得擺放與工作無(wú)關(guān)的物品。
4、椅子、鍵盤(pán)、電腦不能隨意移動(dòng)。離臺時(shí)鍵盤(pán)要推入抽屜,不能在設備處亂涂亂畫(huà)。
5、上班時(shí)間不能看書(shū),不能與臨臺閑聊(業(yè)務(wù)交流除外)、不能私掛用戶(hù)電話(huà);手機鈴聲調為振動(dòng)。
上班時(shí)間不準上與工作無(wú)關(guān)的q、玩網(wǎng)絡(luò )游戲或在線(xiàn)看電影;除眾品網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)外不能上其他無(wú)關(guān)網(wǎng)站。
接打電話(huà)時(shí)不能吃東西,上連班吃飯需離開(kāi)客服部工作范圍。
不得隨便使用客服部固定電話(huà)長(cháng)時(shí)間撥打私人電話(huà)。
六、衛生管理制度
1、辦公區內微機、桌椅、文具等物品擺放整齊無(wú)塵土;
2、門(mén)窗明亮,地面整潔;
3、員工上班著(zhù)裝整潔、衛生,長(cháng)發(fā)要束發(fā),盡量職業(yè)化。
4、著(zhù)裝整潔,不皺巴、不缺殘、不挽袖,畫(huà)淡裝上崗;
5、個(gè)人物品妥善保管,嚴防丟失。禁止亂拿亂用,及時(shí)鎖柜,否則后果自負。
6、公共衛生區域打掃由晚班人員負責,個(gè)人位置桌面衛生定期由個(gè)人負責。
七、換班制度
認真執行換班制度,做到不遲到,不早退,不無(wú)故曠工,確保當班時(shí)間準點(diǎn)到崗,為保證座席正常接通,且請假需上級領(lǐng)導審批,如遇特殊情況者請盡量與其他休息同事?lián)Q班。
員工在工作期間因本人或其它需要在工作時(shí)間內親自處理事情可允許換班。
換班必須經(jīng)雙方當事人同意,填寫(xiě)換班登記表后經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字批準后方可生效。
每人每月?lián)Q班不得超過(guò)3次。不允許連續換班,換班者、還班者不允許連班。
換班雙方必須交待清楚,若交代不清造成誤班、空班的按曠工處理,并按責任大小考核雙方當事人。
換班和還班均不得請假,否則按曠工處理。
節假日當班人員不允許換班或請假。
八、客服代表職責
1、對內代表客戶(hù)利益,對外代表公司形象,履行首問(wèn)負責制的規范要求。
2、客服工作要加強公司內部協(xié)調,對每個(gè)問(wèn)題的解決都要進(jìn)行跟綜并限時(shí)處理。
熟悉并掌握各業(yè)務(wù)知識,及各項業(yè)務(wù)操作技能和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。
熟練客戶(hù)的各種業(yè)務(wù)服務(wù)需求,對于自己不能處理的及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)或上級領(lǐng)導。
向客戶(hù)提供準確、迅速、親切、周到的服務(wù),做好“問(wèn)聲、應聲、送聲”三聲服務(wù)。
樹(shù)立以“客戶(hù)為中心的服務(wù)理念”,牢記服務(wù)原則,我們的職責就是讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
努力學(xué)習,不斷總結服務(wù)工作的實(shí)際經(jīng)驗,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。
對客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋,并積極提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
遵守有關(guān)的規章制度,關(guān)心集體。
完成領(lǐng)導交辦的事宜。
優(yōu)秀班組管理制度 篇8
班組安全管理制度
1、班組每出現一起輕傷事故,扣除班組長(cháng)當月考核分的50%,其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除20%。班組每出現一起重傷事故,免除當班班長(cháng)職務(wù),其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除50%。
2、班組每出現一起集體違章,安全部所下罰款由班組全部承擔,其中班組長(cháng)必須承擔所有罰款的10%-20%,剩余部分根據責任大小由當班職工來(lái)承擔。
3、班組每出現一起一般違章,安全部所下罰款由責任人承擔,并扣當班班組長(cháng)和跟班干部各20分。班組每出現一起嚴重違章,安全部所下罰款由責任人承擔,并扣當班班組長(cháng)和跟班干部各50分。
4、班組每出現一條嚴重隱患,安全部所下罰款由責任人全部承擔。
5、對于月度隱患最多的班組,扣班組成員每人50-100分,所扣分值以每人50-100分獎給月度隱患最少的班組。
6、礦周二例會(huì )通報哪個(gè)班組現場(chǎng)未搞“零事故活動(dòng)”的,隊里見(jiàn)一次扣除班長(cháng)50分,依次累加。
7、所有班組的集體違章、個(gè)人違章、嚴重隱患在當月月底進(jìn)行累計考核,一月之內出現最多的班組進(jìn)行處罰,出現最少的班組進(jìn)行獎勵;對于月度隱患最多的班組,從班組當月的生產(chǎn)分中扣除500分,獎給月度隱患最少的班組。
8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當年年底進(jìn)行考核,凡未出現輕傷事故、重傷事故在年底對班組進(jìn)行獎勵.
班前(后)會(huì )制度
1、班前會(huì )由當天值班干部組織召開(kāi),所有參加當班作業(yè)的干部和工人必須按規定時(shí)間準時(shí)參加班前會(huì ),遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。不參加班前會(huì )人員,不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。
2、班前會(huì )召開(kāi)前,值班干部必須全面收集作業(yè)現場(chǎng)情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項和相關(guān)指示,并逐項做好臨時(shí)記錄,防止漏項。
3、非常規作業(yè),必需在班前會(huì )組織職工學(xué)習、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。
4、值班干部根據現場(chǎng)情況及收集的相關(guān)信息組織召開(kāi)班前會(huì ),逐項詳細布置工作及安全作業(yè)注意事項,必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施,并做好相關(guān)記錄。將所有當班需要處理的隱患落實(shí)到人。
6、班長(cháng)(當班安全生產(chǎn)第一責任者),負責根據上述布置工作及當班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。
7、所有與會(huì )人員不得喧嘩、不得破壞會(huì )場(chǎng)紀律。
8、需要召開(kāi)班后會(huì )時(shí),由值班干部主持,班長(cháng)負責召集全體當班作業(yè)人員參加班后會(huì ),并記錄清楚。
班組內部管理制度
1、所有職工應當嚴格執行隊里及班組內制定的'相關(guān)管理制度及考核辦法。
2、所有職工必須按規定完成當月出勤工數,否則當月不得獎或給予相應的處罰。
3、所有職工因病、因事需要請假,必須提前辦理相關(guān)請假手續,沒(méi)有辦理請假手續的一律按曠工論處。
4、所有職工必須聽(tīng)從上級領(lǐng)導的正確指揮協(xié)調,所有人員有權拒絕任何人的違章指揮,在井下作業(yè)過(guò)程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“三不生產(chǎn)”的原則。
5、所有職工必須準時(shí)參加班前會(huì )、按時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)交接班,在作業(yè)過(guò)程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
6、所有職工必須按隊要求按時(shí)參加周三安全例會(huì )、特殊情況下的班后會(huì )。
。、所有職工在井下作業(yè)過(guò)程中不得與他人爭吵,更不得打架斗毆,現場(chǎng)因工作問(wèn)題出現爭執,班長(cháng)和跟班干部給予協(xié)調解決。對于打架斗毆行為將會(huì )嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關(guān)處理。8、入井前按規定進(jìn)行登記、上井后及時(shí)簽退,嚴禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開(kāi)作業(yè)場(chǎng)所上井的,必需經(jīng)當班班長(cháng)同意后,方可離開(kāi),否則按曠工論處。
班組學(xué)習培訓制度
1、每項工程施工前,必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習針對本工程編制的作業(yè)規程或安全技術(shù)措施。
2、作業(yè)規程每人學(xué)習的時(shí)間不得少于10小時(shí),每次學(xué)習后在簽字表上簽名,通過(guò)考試合格后方可上崗。
3、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習后,學(xué)習人員要在簽字表上簽名,不參加學(xué)習的人員嚴禁參加施工。對關(guān)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程所制定的安全措施要求必須學(xué)習10小時(shí),并進(jìn)行考試。
4、對于長(cháng)平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關(guān)制度,由安全副隊長(cháng)利用周三安全活動(dòng)時(shí)間組織職工進(jìn)行學(xué)習。
5、沒(méi)有參加規程貫徹學(xué)習與考試;沒(méi)有參加安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習的人員,由技術(shù)員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴格把關(guān),只有在參加補學(xué)與考試合格后方可上崗。
6、職工要準時(shí)參加培訓,不遲到、不早退,不無(wú)故曠課,有事必須事先辦理請假手續。
7、職工要認真聽(tīng)講,不準抽煙,不準大聲喧嘩,嚴格遵守課堂紀律。
班組長(cháng)隨班工作制度
1、每班至少要有一名班長(cháng)隨班工作。
2、施工前班長(cháng)必須對施工現場(chǎng)進(jìn)行全方位的安全檢查,并將查出的問(wèn)題必須采取措施處理完畢后方可開(kāi)工。
3、班長(cháng)進(jìn)行安全檢查時(shí),班組成員要積極配合,將查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過(guò)程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內進(jìn)行安全檢查,并將檢查的問(wèn)題主動(dòng)處理落實(shí)。
5、對公司安全檢查所查出的問(wèn)題,班長(cháng)必須及時(shí)安排處理。
6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問(wèn)題必須立即停產(chǎn)處理。
7、在生產(chǎn)過(guò)程中,班長(cháng)要配合驗收員對頂幫支護和作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)行檢查,一但發(fā)現問(wèn)題必須立即進(jìn)行整改。
8、班前會(huì )安排的安全隱患必須當班完成,受條件限制當班完不成時(shí)必須提前利用電話(huà)向值班室匯報,下班后必須當面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報,由值班干部負責安排繼續處理。
優(yōu)秀班組管理制度 篇9
1.班組要按照分場(chǎng)的獎金分配方案制定本班組的分配細則。
2.堅持多勞多得,獎勤罰懶,按勞分配的`原則,對在工作中任勞任怨,埋頭苦干,貢獻大的人員,獎金要傾斜。
3.堅持按分場(chǎng)制定的獎金核算標準,獎勵明確,扣罰嚴格。
4.獎金數目公開(kāi),上級嘉獎、兌現本人,哪一項違章罰款也逐一兌現于相關(guān)聯(lián)的責任人。
5.文明衛生責任制落實(shí)到個(gè)人,發(fā)生罰款按責任人兌現。
6.違反勞動(dòng)紀律,罰款全部由個(gè)人承擔。
7.違反操作規程要求及習貫性違章從嚴處罰。
8.各項工作方面的罰款,分清責任落實(shí)個(gè)人名下,班務(wù)方面發(fā)生罰款,落實(shí)到負責人。
9.定期召開(kāi)民主會(huì ),討論獎金分配是否合理,存在問(wèn)題及時(shí)糾正。
10.班組民主管理的日;顒(dòng)由班長(cháng)主持,民主生活員記錄,主要針對班組日常工工作任務(wù),工效和指標完成情況,對班組內外部考核等事務(wù)進(jìn)行討論。
11.班長(cháng)要充分聽(tīng)取組員的意見(jiàn)和建議,使人人參與班組管理,在工作中相互監督。不論誰(shuí)出現問(wèn)題,人人都有批評和提出考核的權利。
12.實(shí)行班務(wù)公開(kāi),將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進(jìn)的評選、工具發(fā)放等關(guān)系到位員工切身利益的問(wèn)題全部公布上墻,自覺(jué)接受員工監督,體現人本管理的理念。
13.發(fā)展班組民主,使大家互相信任,互相協(xié)作,使班組內部更加和諧。
14.班組民主原則:個(gè)人服從班組,少數服從多數,班組服從分場(chǎng)和公司,集體關(guān)注個(gè)體。
優(yōu)秀班組管理制度 篇10
一、班組每天上崗安全活動(dòng)時(shí)間為得少于15分鐘。
二、班組上崗安全活動(dòng)由班長(cháng)負責組織,班長(cháng)不在時(shí)委托專(zhuān)人代行組織,并做好上崗安全活動(dòng)內容和出席情況,逐日記錄、備查。
三、各施工管理人員對班組上崗安全活動(dòng)情況負有指導、督促的責任。
四、班組上崗安全活動(dòng)要求的基本內容:
1、一定要進(jìn)行上崗集體安全交底。
安全交底要有針對性、及時(shí)性、可按氣候,周?chē)h(huán)境,人的思想情緒,機電設備、施工具體任務(wù)及上一班安全施工情況。
2、一定要求個(gè)人上崗安全自查
班長(cháng)有責任督促職工上崗安全自查,查安全意識,查自身安全防護用品及接受任務(wù)相應的安全用具是否完好齊全。
3、一定要對操作崗位安全設施檢查
每日上崗操作前要求每個(gè)成員對本崗位的安全設施作例行性的經(jīng)常性的檢查,發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)向工地負責人反映,在未采取整改措施的.情況下,有權拒絕施工。
4、嚴禁帶有不安全因素上崗(如不戴好安全帶等)。
5、嚴禁違反安全操作規程進(jìn)行操作
五、各級組織要關(guān)心班組的上崗安全活動(dòng),并把活動(dòng)開(kāi)展情況作為創(chuàng )文明班組競賽評比的先決條件之一,加以檢查和考核。
優(yōu)秀班組管理制度 篇11
為維護職工權益,促進(jìn)班組建設,加強班組成員之間相互交流,提高班組整體素質(zhì),特制定本制度:
1、民主生活會(huì )是班組成員之間互相批評與自我批評,促使相互提高與自我提高的一種有效手段,是每個(gè)班組必須長(cháng)期堅持的。
2、班組民主生活會(huì )是班組民主管理的基本組織形式,班組民主生活會(huì )由全體員工直接參加。班組職工政治權利平等,有選舉權和被選舉權,有批評和自我批評的權利,有參加在企業(yè)組織的一切政治活動(dòng)的權利,有受各種規章制度的'保護并維護各項規章制度的權利和義務(wù)。
3、班組民主生活會(huì )由工會(huì )小組長(cháng)主持,工會(huì )小組長(cháng)須由工會(huì )小組全體成員選舉產(chǎn)生。
4、班組民主生活會(huì )每月至少召開(kāi)一次或根據需要隨時(shí)召開(kāi),每次會(huì )議要保證全體成員參加。
5、班組民主生活會(huì )討論決定的事項,必須由本班組職工同意才能生效,經(jīng)班組民主生活會(huì )在其職權范圍內討論決定的事項,未經(jīng)重新討論不得修改。
6、班組民主生活會(huì )決定的事項,與班組長(cháng)意見(jiàn)不一致時(shí),應相互協(xié)商解決,意見(jiàn)仍不統一時(shí)可報請機運隊黨政工領(lǐng)導解決。
7、班組民主生活會(huì )的每次會(huì )議要組織專(zhuān)人做好記錄,原始記錄要做到完整、準確,并妥善保管。
優(yōu)秀班組管理制度 篇12
第一條為了加強礦井基礎管理,進(jìn)一步規范我礦的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定安全獎勵制度。
第二條本制度適用于所有班組。
第三條組織結構:煤礦成立以礦長(cháng)為主任,其他副礦級領(lǐng)導為副主任,各副總、生產(chǎn)、黨政科室負責人為成員的班組建設工作委員會(huì ),委員會(huì )下設班組建設辦公室,具體負責開(kāi)展日常工作。
第四條班組建設辦公室工作職責:
一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,強化礦井基礎管理工作,實(shí)現礦井安全生產(chǎn)。
二、礦班子負責修定完善班組建設管理的有關(guān)考核獎勵制度,使班組建設考核工作更具科學(xué)性、合理性、規范性、實(shí)用性,提高班組管理水平,促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。
三、礦班子組織定期檢查指導班組建設管理情況,負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。
四、嚴格按照《安全質(zhì)量標準化標準》和上級關(guān)于班組建設的有關(guān)要求,每月對各區隊班組建設進(jìn)行一次達標驗收,確定達標等級,進(jìn)行獎罰考核。
五、礦班子對班組建制的確定、班組長(cháng)的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細則進(jìn)行監督、審核、批準執行。
六、建立班組、班組長(cháng)及后備班組長(cháng)個(gè)人檔案,制定班組長(cháng)培養計劃,逐步規范班組管理。
第五條班組安全獎勵機制組織:
一、班組長(cháng)是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負責。
二、人數多的班組可以設一名副班長(cháng),協(xié)助班長(cháng)全面開(kāi)展安全管理工作。
三、班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長(cháng)負責,該點(diǎn)的負責人即為安全負責人。
第六條班組安全獎勵機制教育:
一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動(dòng)防護用品,正確操作機械設備、工具。
四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備前,必須進(jìn)行針對性的安全教育與培訓,成績(jì)合格后,方可上崗。
五、班組長(cháng)必須對所屬班組人員的.理論知識、實(shí)際操作技能了如指掌,安排工作時(shí),合理、正確使用人員,做到人員適應崗位要求。
六、組織安全教育培訓,提高員工理論水平。
第七條班前會(huì )具體內容:
一、班前會(huì )的各項工作必須以班組長(cháng)為中心。
二、認真開(kāi)展班前安全教育培訓。
三、學(xué)習上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。
四、結合當班生產(chǎn)任務(wù),詳細布置各項工作。
五、根據工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時(shí),小組必須明確安全負責人。
六、認真做好班前會(huì )記錄。
第八條班組安全檢查項目及問(wèn)題(隱患)整改:
一、班組長(cháng)必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點(diǎn)的安全狀況、設備安全設施等進(jìn)行檢查,有問(wèn)題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區域、所用設備、使用工具進(jìn)行檢查,電鉗工應對本班范圍內的設備做重點(diǎn)檢查。班中要對作業(yè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收,對存在的問(wèn)題應當班處理完畢,且應在下班班前會(huì )上做重點(diǎn)強調。
二、班組長(cháng)在工作過(guò)程中應檢查班組人員勞動(dòng)防護用品是否正確使用,各崗位人員是否執行《規程》和《標準》,各崗位存在的問(wèn)題是否得到徹底整改。
三、現場(chǎng)排查出的問(wèn)題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區隊、安監調度,由區隊采取措施處理,區隊處理不了的,由礦協(xié)調解決。
第九條班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:
一、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責任,明確互保、聯(lián)保對象。
二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個(gè)互相,即:互相提醒,發(fā)現對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正;互相照顧,工作中要根據工作任務(wù)、操作對象、合理分工,互相關(guān)心,互相照顧;互相監督,工作中要互相監督,看互保對象是否嚴格按《規程》、《標準》作業(yè);互相保證,保證互保對子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。
第十條班組交接班制度:
一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行,各班組必須嚴格執行交接班制度。
二、交接班時(shí),必須由上一班班長(cháng)向下一班班長(cháng)交接,不得委托他人交接班。
三、交接班時(shí),必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問(wèn)題、以及對問(wèn)題的處置措施,并對下一班工作重點(diǎn)和應注意的安全事項提出明確要求。
四、班組長(cháng)必須認真填寫(xiě)交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專(zhuān)人妥善保管,以備檢查考核。
第十一條班組管理:
一、各班組必須嚴格管理,增強班組凝聚力、執行力,積極創(chuàng )建本質(zhì)安全型班組,并要有具體措施。
二、各班組實(shí)行精細化管理模式,以工作目標為中心,細化工序管理,控制影響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素,推動(dòng)各班組安全、文明生產(chǎn)。
三、以規范職工行為為切入點(diǎn),行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動(dòng)統一化;接受任務(wù)做到,“安排清楚,責任明確”,工作安排命令化;現場(chǎng)管理做到“文明施工,質(zhì)量可靠”,環(huán)境衛生清新化。
四、班前會(huì )要突出重點(diǎn)、方法新穎、效果明顯。
五、現場(chǎng)安全實(shí)行確認制,工作前要進(jìn)行安全確認、工作中要規范操作、工作后要現場(chǎng)講評。
第十二條班組安全文化管理:
一、班組安全文化應從觀(guān)念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結提煉適合本班組的文化形式,做為指導班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過(guò)員工系統學(xué)習安全科學(xué)技術(shù),班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等,增強員工的安全意識和防范事故的技能。
三、班組安全文化還要結合會(huì )議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì )、技能比武等活動(dòng),提高班組安全文化的實(shí)效性。
優(yōu)秀班組管理制度 篇13
第一章 總則
第一條 為了加強施工生產(chǎn)一線(xiàn)班組安全生產(chǎn)管理,統一規范班組安全管理標準,提高一線(xiàn)員工安全意識和自我保護能力,達到員工的自我教育、自我管理的目的,制定本制度。
第二條 本制度依據國務(wù)院《建設工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。
第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條 班組長(cháng)是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責。
第五條 班組必須設1名兼職安全員,協(xié)助班組長(cháng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長(cháng)不在崗時(shí),安全員有權安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
第六條 班組分散作業(yè)時(shí),每小組的負責人即為安全負責人。
第七條 班組必須實(shí)行安全輪流值日制度,除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日,安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(cháng)、安全員開(kāi)展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條 班組教育內容
一、本班組的概況和工作范圍;
二、本班組的危險源及控制措施;
三、本崗位、工種的安全操作規程;
四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則;
五、安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設備、工具、器具的`安全使用要求;
六、各種事故的應急處理和救護知識;
七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。
第九條 班組教育要求
一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前,班組必須組織員工進(jìn)行針對性的安全教育和測試;
二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級安全教育,教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí);
三、安全操作規程考試滿(mǎn)分為100分,60分為及格,不及格者要復學(xué)復考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作,教育內容,考試分數要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫(xiě)教育記錄卡;
四、班組應適時(shí)組織安全操作的技能訓練,舉行事故應急措施演習,掌握處理各種事故的能力,提高自我保護能力;
五、對受安全教育后的人員,班組長(cháng)或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗意見(jiàn),1周以后1個(gè)月以?xún)葟筒椤?/p>
第四章 班組安全活動(dòng)
第十條 班組班前會(huì )(班組安全交底)
一、結合當日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細布置安全工作;
二、根據施工項目特點(diǎn)、危險危害因素,講解安全注意事項和控制措施;
三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例;
四、學(xué)習、抽考員工安全操作規程;
五、班組會(huì )情況記入班組安全生產(chǎn)日志,安全交底雙方簽字確認。
優(yōu)秀班組管理制度 篇14
一、“安全日”活動(dòng)
班組長(cháng)應組織好每周一次的“安全日”活動(dòng)!鞍踩铡被顒(dòng)內容一般為:
1、學(xué)習黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規定、文件、通報、快報和簡(jiǎn)報,并組織討論。
2、按企業(yè)當年的安全工作規劃,有計劃、有針對性的學(xué)習本工種的安全操作規程。
3、總結和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況,提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。
4、分析班組成員的安全思想動(dòng)態(tài),結合現場(chǎng)上的施工生產(chǎn)進(jìn)度分析現場(chǎng)上的安全施工生產(chǎn)形勢,對取得的成績(jì)和存在的不足都要給予肯定和提出。
5、由班組成員進(jìn)行自評和互評,取長(cháng)補短,發(fā)揚成績(jì),吸取教訓。
二、班前會(huì )
班組每天開(kāi)始作業(yè)之前,應堅持班前列隊安全講話(huà)(站班會(huì ))。由班組長(cháng)對全班組成員進(jìn)行“三交”、“三查”等工作。其主要內容有:
1、三查:①通過(guò)察言觀(guān)色,檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況;②檢查班組成員的衣著(zhù),是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋;③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準,準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。
2、“三交”:①當天作業(yè)的內容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工;交代每個(gè)作業(yè)小組,每個(gè)人的任務(wù)是什么。②當天作業(yè)的內容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素,危險點(diǎn)是什么,如何防范,怎樣執行作業(yè)指導書(shū)中的安全技術(shù)措施等都要詳細的交代。③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時(shí)交代清楚,使每個(gè)作業(yè)人員心中有數。
3、總結、評比:
、賹η耙惶斓陌踩┕どa(chǎn)情況進(jìn)行有重點(diǎn)的且簡(jiǎn)明扼要地小結,做得好的表?yè)P,做得差的批評。
、谌绻耙惶斓陌踩┕どa(chǎn)比較好,要提醒班組成員力戒驕傲,千萬(wàn)不要松懈對安全作業(yè)的重視。
三、班后會(huì )
。ㄒ唬┌嘟M安全員的職責:
1、班組安全員一般由班長(cháng)或副班長(cháng)兼任。主要是受工地主任、安全員的指導,作好本班組安全工作。
2、認真做好每天三件事,即:班前布置安全、班中檢查安全、班后總結安全。
3、組織開(kāi)展本班組各種安全活動(dòng),認真做好安全活動(dòng)記錄,提出改進(jìn)安全工作的`意見(jiàn)和建議。
4、對新工人進(jìn)行崗位安全教育。
5、嚴格執行有關(guān)安全施工的各項規章制度對違章作業(yè)及時(shí)制止,并按有關(guān)規定認真處罰。
6、檢查班組人員施工時(shí)遵章守紀情況發(fā)現隱患及時(shí)處理。
7、督促檢查班組人員合理使用勞動(dòng)防護用品及消防器材。
8、發(fā)生事故及時(shí)搶救傷者,維護好現場(chǎng),認真了解事故情況,及時(shí)、如實(shí)的向領(lǐng)導報告。
。ǘ┕と说陌踩氊煟
1、認真學(xué)習和嚴格遵守各項規章制度、勞動(dòng)紀律,不違章作業(yè),并勸告陰制止他人違章作業(yè)。
2、施工中時(shí)時(shí)、處處、事事注意做好安全施工。
3、正確分析、判斷和處理各種危險因素,把事故消滅在萌芽中,對自己無(wú)法處理的隱患,要及時(shí)報告班組長(cháng)或工地領(lǐng)導。
4、發(fā)生事故,要果斷正確處理,及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導報告,認真保護現場(chǎng),作好詳細記錄。
5、加強設備維護,愛(ài)護安全設施,保持作業(yè)現場(chǎng)整潔,做到工完料凈場(chǎng)地清,認真搞好文明施工。
6、上崗必須按規定著(zhù)裝,正確使用各種防護用品和消防器材。
7、積極參加各種安全活動(dòng)。
8、有權拒絕違章指揮。
9、有權向上級反映安全工作中存在的問(wèn)題,有權向領(lǐng)導提出改善安全施工的建議。
(三)班組安全教育的內容
1、對施工人員的安全要求。
2、班組的施工任務(wù)、設施、工器具的性能及使用等安全要求。
3、崗位安全責任制和安全操作規程及施工過(guò)程安全知識與要求。
4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。
5、緊急搶救知識及應用。
6、同類(lèi)崗位事故介紹、吸取教訓。
7、有關(guān)個(gè)人防護用品,用具使用、保管、試驗要求。
8、工器具的正確使用及檢驗。
9、文明施工知識。
10、一些必知的法規及安全管理、理論常識。
優(yōu)秀班組管理制度 篇15
班組長(cháng)是企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員,班組長(cháng)人員質(zhì)量水平的高低,直接關(guān)系到我礦的安全生產(chǎn),沒(méi)有嚴格細致的班組管理和高素質(zhì)的班組長(cháng)人員,就沒(méi)有好的工程質(zhì)量和安全基礎,就無(wú)法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理,現特制定班組長(cháng)的選聘、使用和淘汰制度。
一、班組長(cháng)選聘程序
班組長(cháng)公開(kāi)選拔工作要認真貫徹民主管理原則,公開(kāi)選拔的具體程序為:自我推薦,填寫(xiě)申請表,并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準后,參加筆試和面試,分別按照成績(jì)的60%、40%進(jìn)行成績(jì)加權出總成績(jì),按照排名進(jìn)行聘用。
二、班組長(cháng)任職條件
1、熱愛(ài)本行業(yè)的工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,思想政治素質(zhì)好、責任意識強,具有良好的道德品質(zhì);
2、認真貫徹執行黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規、企業(yè)規章制度和規程措施;
3、熟悉本班組生產(chǎn)操作及工藝流程,掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)災害預防知識,具備現場(chǎng)急救技能;
4、服從組織領(lǐng)導,堅持原則,公道正派,有較強的組織管理能力、創(chuàng )新能力和團隊協(xié)作精神,在職工中具有較高威信;
5 一般應當具有煤炭專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)以上文化程度、3年及以上現場(chǎng)工作經(jīng)驗,具有較好的身體素質(zhì)。
6、思想觀(guān)念新,工作有氣色,對上級領(lǐng)導安排的工作能不折不扣的完成,并具有較強的分析和解決問(wèn)題能力。
三、班組長(cháng)選評要求
為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺,要緊密結合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際,符合班組長(cháng)評選條件的'職工和自我推薦職工,納入班組長(cháng)候選人名單。
隊組適時(shí)組織班組長(cháng)選評會(huì ),根據任職條件被納入班組長(cháng)候選人員、自我推薦人員和現任職班組長(cháng),才有評選資格。
四、班組長(cháng)應當履行以下職責
1、班組長(cháng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人,對管轄范圍內的現場(chǎng)安全管理全面負責,嚴格落實(shí)各項安全生產(chǎn)責任制,執行安全生產(chǎn)法律、法規、規程和技術(shù)措施,實(shí)行對本班組全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理;
2、負責分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù),嚴格按照《安全規程》及其他安全技術(shù)操作規程進(jìn)行組織生產(chǎn),科學(xué)合理的安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素,強化以崗位為核心的現場(chǎng)管理,提高生產(chǎn)效率;
3、負責加強班組安全質(zhì)量標準化建設,推行作業(yè)現場(chǎng)精細化管理;
4、負責班組團隊、安全文化建設和規范化管理等其他職責。
五、班組長(cháng)任用應當遵循以下原則
1、采取組織推薦、公開(kāi)競聘或民主選舉等方式選拔班組長(cháng);
2、經(jīng)選拔的班組長(cháng),要按規定履行正式聘任手續,不得隨意更換班組長(cháng);
3、撤免班組長(cháng)應當由分管領(lǐng)導提出撤免理由和建議,同時(shí)由隊組負責人、書(shū)記及隊內其他管理人員嚴格按相應程序辦理。
六、班組長(cháng)淘汰制度
班組長(cháng)應認真負責管理本班組的一切安全活動(dòng)。一切工作必須嚴格按照有關(guān)的規章制度執行,認真組織巡檢,對出現的隱患事故必須及時(shí)反映、處理,減少設備,系統的安全隱患。如因班組長(cháng)的指揮、操作原因造成嚴重事故,班長(cháng)負責主要責任,實(shí)行班長(cháng)淘汰制度,并按照后果的嚴重程度給予一定的經(jīng)濟、行政處罰。
優(yōu)秀班組管理制度 篇16
為提高站的管理水平,實(shí)現公司下達生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規劃目標,促進(jìn)班組規范化、精細化管理,增強組員凝聚力,班組榮譽(yù)感,危機感和責任意識,提高班組長(cháng)的能動(dòng)帶頭作用,班組解決問(wèn)題能力,體現從量到效益的'轉變,按效取酬的原則,結合本站的具體情況,特制定本細則。
一、 考核原則:
1、 客觀(guān)公正、實(shí)事求是的原則。根據考核條件和標準,實(shí)事求是、客觀(guān)公正對被考核班組作出恰如其分的評價(jià);
2、 注重工作實(shí)績(jì)原則。在對被考核班組進(jìn)行全面考核的基礎上,以完成工作實(shí)際效益為主;
3、 民主公開(kāi)原則?己私Y果及時(shí)通知考核班組;
4、 全面考核,綜合評定。采用工長(cháng)檢查,考核領(lǐng)導小組評定相結合。
二、 考核范圍
站內所有班組,共五個(gè)班組,
分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機班、機操班。
三、 考核內容
1、 安全管理
2、 文明生產(chǎn)
3、 專(zhuān)業(yè)管理
4、 質(zhì)量成本
5、 精神文明建設
考核滿(mǎn)分共100分,考核按《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》執行。
四、 考核方法、程序
1、 考核評定執行按月評定,月底結算。
2、 成立考核領(lǐng)導小組
組長(cháng):余治剛
副組長(cháng):吳鑫、張勇
成員:何治安、蔣技、曾先偉、劉學(xué)林、何躍平
3、 工長(cháng)每天對班組工作情況進(jìn)行檢查,并記錄,月底匯總,評定考核成績(jì)。
4、 考核領(lǐng)導小組,根據工作效益,進(jìn)行綜合評定。
5、 班組長(cháng)對組員進(jìn)行考核,并上報考核領(lǐng)導小組。
五、 考核獎金分配辦法
1、 考核第一名獎勵單價(jià)提高1%元,倒數第一名單價(jià)降低1%;
2、 班組長(cháng)負責分配組員的考核獎金,并上報考核領(lǐng)導小組審核;
3、 違反站內規定,對班組進(jìn)行罰款,記錄并上報考核領(lǐng)導小組;班組長(cháng)進(jìn)行內部調查處理,上報考核領(lǐng)導小組。
4、 考核領(lǐng)導小組對班組長(cháng)上報的優(yōu)秀組員進(jìn)行綜合評定和審核,擇優(yōu)進(jìn)行表彰獎勵。
5、 班組長(cháng)根據《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》自己分配組員收入,并上報考核領(lǐng)導小組。
六、本辦法自20xx年4月1日執行,相關(guān)事宜由第三攪拌站考核領(lǐng)導小組解釋。
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