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建筑公司獎勵制度（通用16篇）
在現在的社會(huì )生活中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的建筑公司獎勵制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑公司獎勵制度 1
第一條總則
為了促進(jìn)公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度、
第二條獎勵種類(lèi)
本制度規定獎勵的種類(lèi)為年資獎，創(chuàng )造獎，功績(jì)獎，全勤獎四種、
第三條年資獎
本公司員工服務(wù)年滿(mǎn)10年，20年及30年，而且其服務(wù)成績(jì)與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù)XX年獎，服務(wù)20年獎及服務(wù)30年獎、
第四條創(chuàng )造獎
本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng )造獎：
1、設計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻者；
2、在獨創(chuàng )方面尚未達到發(fā)明的程度，但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻者；
3、從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高的工作，對節省成本，提高效率或對經(jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻者；
4、上述各款至少應觀(guān)察6個(gè)月，經(jīng)判斷效果的確良好，才屬有效、
第五條功績(jì)獎
本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績(jì)獎：
1、從事對本公司有顯著(zhù)貢獻的特殊勞動(dòng)者；
2、對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jì)者；
3、遇到非常事變，如災害事故等能隨機應變，采取得當措施者；
4、敢冒風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難者；
5、對本公司的損害能防患于未然者；
6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的其他情況、
第六條全勤獎
凡本公司連續一年未缺勤的員工，經(jīng)審查合格后授予全勤獎、其獎勵方式是頒發(fā)獎品、
第七條獎勵方式
本公司獎勵分獎品，獎金，獎狀三種方式、
第八條獎品及獎狀
對服務(wù)年資獎授予獎品及獎狀，獎品內容根據企業(yè)當年度經(jīng)營(yíng)狀況和員工的需要確定、
第九條再獎勵
員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
1、根據第四條接受獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng )造時(shí)或同一員工對同一事項再實(shí)施與改進(jìn)時(shí)；
2、根據第五條接受獎勵后，其功績(jì)經(jīng)重新評定為更高時(shí)、
前項再獎勵審查與第四條或第五條相同，其授予的獎金數目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的.差額、
第十條由兩人或兩人以上共同獲得獎金的情形獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數平均分配、
第十一條審查手續獎勵事項由主管部門(mén)經(jīng)理核實(shí)后，呈總經(jīng)理批準、
第十二條員工獎勵審查委員會(huì )、獎勵種類(lèi)及等級的評定，由員工獎勵審查委員會(huì )負責、審查委員會(huì )由總經(jīng)理任命主任委員，各級管理人員擔任委員、
第十三條獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎，由總經(jīng)理負責、
第十四條頒獎日期原則上每年一次，于本公司成立紀念日頒發(fā)、
第十五條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同、
建筑公司獎勵制度 2
一、目地
1、為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。懲：更好地規范約束員工的行為。
2、是公司各項規制度良好運行的保障體系。
3、是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價(jià)體系。
4、是全員積極出謀劃策、開(kāi)拓革新的激勵體系。
二、分類(lèi)及適用范圍
1、行為規范類(lèi)：適用于本公司、特殊崗位可以根據經(jīng)營(yíng)特色予以適當調整；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類(lèi)：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；（懲：保障各類(lèi)管理制度運行）
3、經(jīng)營(yíng)效益類(lèi)：適用于集團各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、團體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻的個(gè)人；（獎：業(yè)績(jì)好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）
三、獎懲原則
1、獎懲有依據的原則：獎懲在依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2、獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)。
3、獎懲標準嚴格的原則：?jiǎn)T工的表現只有較大幅度地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。
4、獎懲公開(kāi)的.原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
行政類(lèi)：
行政獎懲：通報表?yè)P、記小功、記大功。行政處罰：通報批評、記小過(guò)、記大過(guò)、解除勞動(dòng)合同。
經(jīng)濟類(lèi)：
經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。經(jīng)濟處罰：罰款等。
專(zhuān)項獎勵類(lèi)：
專(zhuān)項獎勵指對員工在專(zhuān)項事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、伯樂(lè )獎、金點(diǎn)子獎、開(kāi)源節流和其他特別獎勵等。
累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過(guò)，2次小過(guò)記為1次大過(guò)，2次大過(guò)公司與其解除勞動(dòng)合同。
獎勵：2次通報表?yè)P記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。
功過(guò)相抵：
凡處分期間有立功表現的員工，公司將依照功過(guò)相抵的原則酌情予以撤銷(xiāo)處分的處理。一次通報表?yè)P抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過(guò)，一次記大功抵一次記大過(guò)。
建筑公司獎勵制度 3
一、總則
第一條：目的
1、直接目的：為確定銷(xiāo)售人員的提成與獎金提供依據與標準。
2、間接目的：促進(jìn)員工成長(cháng)與公司的發(fā)展。
3、最終目的：激勵員工努力工作，幫助公司完成既定目標。
第二條：原則
1、責任原則：誰(shuí)執行，考核誰(shuí)；誰(shuí)負責，誰(shuí)考核。
2、有效原則：能有效激勵員工努力工作，提升員工自我能力，同時(shí)有效提高公司業(yè)績(jì)。
3、實(shí)用原則：切實(shí)可行，易于操作。
4、科學(xué)原則：有科學(xué)依據，形成體系。
5、"三公"原則：自我公平、內部公平、外部公平（有競爭性）。
6、目標導向原則：以公司下達的目標/指標為考量依據，而不是依某人的偏好為依據。
7、全面原則：定量指標與定性指標相結合，以權重對績(jì)效進(jìn)行導向。
8、共贏(yíng)原則：通過(guò)考核與激勵，使客戶(hù)、公司與員工幾方面達到共贏(yíng)。
9、反饋原則：考核是績(jì)效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節，而不是終點(diǎn)，考評者要及時(shí)向被考評者反饋。找出銷(xiāo)售上存在的不足，提出解決問(wèn)題的方案和措施。
10、延續原則：此政策的制定必須考慮到2004年及以前公司制定的有關(guān)考核與獎勵政策，不能完全推倒重來(lái)，特別是銷(xiāo)售人員的收入結構與水平不能有太大的變動(dòng)，以免引起人心不穩或士氣低落，輕者影響業(yè)績(jì)，重者會(huì )導致大量人才流失。
第三條：對象
本政策涉及的考核對象：銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員、銷(xiāo)售主管、分公司經(jīng)理。
第四條：組織與實(shí)施
1、組織：公司的績(jì)效考核與激勵總體工作由人力資源部負責，包括政策的制定、考核工作的計劃、組織、指導與辦理等。
2、實(shí)施：具體業(yè)務(wù)員的考核工作由分公司組織實(shí)施。被考核者自評，直接上級考評、間接上級批準。
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的直接上級為銷(xiāo)售主管，間接上級為分公司經(jīng)理；
銷(xiāo)售主管的直接上級為分公司經(jīng)理，間接上級為公司營(yíng)銷(xiāo)副總；
分公司經(jīng)理的直接上級為公司營(yíng)銷(xiāo)副總，間接上級為公司總經(jīng)理。
第五條：
根據銷(xiāo)售產(chǎn)品的銷(xiāo)售條件，確定其方式。例如對于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)代表破碎錘銷(xiāo)售可按分離的績(jì)效評估/支付周期，挖掘機銷(xiāo)售可按累積的績(jì)效評估/支付周期（或根據公司銷(xiāo)售策略重點(diǎn)按分離的績(jì)效評估/支付周期）。
按照銷(xiāo)售人員考核指標內容確定考核周期。
a)公司對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員、銷(xiāo)售主管的績(jì)效考核時(shí)間以季度為單位，全年分四個(gè)階段進(jìn)行，即每季度第一個(gè)工作日至季度末最后一個(gè)工作日為一個(gè)考核周期。一季度考核時(shí)間為：1月1日至3月31日；
二季度考核時(shí)間為：4月1日至6月30日；
三季度考核時(shí)間為：7月1日至9月30日；
四季度考核時(shí)間為：10月1日至12月31日。
b)公司對分公司經(jīng)理的績(jì)效考核時(shí)間以半年為單位，全年分兩個(gè)階段進(jìn)行，即考核期第一個(gè)工作日至考核期末最后一個(gè)工作日。
上半年考核期為：1月1日至6月30日；
下半年考核期為：7月1日至12月31日
二、細則
第六條：銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員考核與提成獎勵方案
1、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的考核要點(diǎn)
說(shuō)明：①銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的定性指標考核按季度評價(jià)（詳見(jiàn)《銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員定性考核要素及標準》），在年度獎金"全面發(fā)展獎"中計核。
�、趯︿N(xiāo)售人員"個(gè)人銷(xiāo)售費用率"指標的考核方式為：每月按公司制度和標準報銷(xiāo)列支，超標準部分，根據季度考核"個(gè)人銷(xiāo)售費用率"指標情況，在%以下,并經(jīng)批準后,憑票報銷(xiāo);超出部分不與報銷(xiāo)，可以累積到年終。同時(shí)"個(gè)人銷(xiāo)售費用比率"全年累積指標同時(shí)做為年度獎金計核銷(xiāo)售費用考核獎依據。
�、诔松媳碇械目己酥笜送�，還有兩項統計指標：平均日拜訪(fǎng)客戶(hù)量和平均拜訪(fǎng)成功率。這兩項指標不作為今年的考核指標，但作為日常工作要求統計的'工作內容，目的是為了明年目標的確定、員工培訓與考核等積累經(jīng)驗數據。
2、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員考核指標計核標準
�。�1）實(shí)際銷(xiāo)售量（臺）的計核標準：
簽定銷(xiāo)售合同
首付款已入公司財務(wù)帳戶(hù)
設備已交付客戶(hù)
以上三項標準均達到，可計核銷(xiāo)售臺數。
�。�2）已收貨款金額的計核標準：
支票（或銀行匯票、電匯）：以公司財務(wù)帳戶(hù)實(shí)際進(jìn)帳時(shí)間為計核時(shí)間；
現金：以公司財務(wù)部收到貨款開(kāi)具收款單時(shí)間為計核時(shí)間。
�。�3）個(gè)人實(shí)際銷(xiāo)售費用計核標準：
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員個(gè)人所發(fā)生的費用包括差旅費、交通費、業(yè)務(wù)招待費、手機話(huà)費、燃料費等（暫不包括銷(xiāo)售人員收入和產(chǎn)品成本）。
3、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員提成獎勵細則
�。�1）收入結構＝基本工資＋駐外補貼＋個(gè)人銷(xiāo)售提成＋獎金
�。�2）收入比例：
基本工資＋駐外補貼應占到總收入的45%，按月發(fā)放
現為57.37%，其中補貼比例過(guò)高，達16.01%（實(shí)際數據遠遠超過(guò)此數據，因為把沒(méi)有拿補貼的業(yè)務(wù)人員也作為分母統計了，實(shí)際數據超過(guò)20%）業(yè)務(wù)人員是否有必要"駐外"（青島數據）？如有必要，是否需這么高？其比例是三類(lèi)人員中最高的，顯然不合理。
個(gè)人銷(xiāo)售提成＋獎金應占到總收入的55%（現只有42.63%）
個(gè)人銷(xiāo)售提成是指根據銷(xiāo)售量提取的傭金，按季度績(jì)效考核結果發(fā)放
獎金是指超額完成目標后的金錢(qián)獎勵，沒(méi)有達成目標者沒(méi)有獎金，獎金按年度考核發(fā)放
理想工資結構目標：固定部分占40%，浮動(dòng)部分占60%
�。�3）銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的個(gè)人銷(xiāo)售提成計提辦法
個(gè)人銷(xiāo)售提成收入＝提成激勵獎＋貨款結算提成獎
提成激勵獎＝季度累計目標提成激勵獎＋提成激勵獎結算獎
提成激勵獎
�、偌径壤塾嬆繕颂岢杉瞠�
計提條件：a)銷(xiāo)售實(shí)現，銷(xiāo)售價(jià)格不低于公司制定限價(jià)標準（如遇市場(chǎng)競爭需經(jīng)公司批準低于限價(jià)銷(xiāo)售的，按標準基數扣減%計提）；b)首付款到帳，根據銷(xiāo)售條件客戶(hù)首付款比例，確定提成比例標準；
c)單項產(chǎn)品季度累計銷(xiāo)售目標達成率≥60%，若＜60%，不計提成激勵獎；
d)季度累計回款率≥50%，若＜50%，不計提成激勵獎。（到期款：0
3、0
4、05年分期付款、墊付頭期款，不含銀行按揭未放款和已經(jīng)移交債權部的欠款）
計算公式：銷(xiāo)售目標達成率＝總計當量/總計目標
1）公司將產(chǎn)品指標分為考核指標和激勵指標兩大類(lèi)，即必須完成的指標為考核指標，其他指標為激勵指標；其中，考核指標為否決指標，激勵指標為非否決指標。
2）對于列入考核指標的產(chǎn)品種類(lèi)，公司將以合肥機為基準當量數（即當量數為"1"），根據產(chǎn)品銷(xiāo)售難易程度和產(chǎn)品重要程度確定其當量數。
3）當量數僅用于計算銷(xiāo)售目標達成率，計算提成時(shí)仍以產(chǎn)品實(shí)際銷(xiāo)量為準。
4）在計算銷(xiāo)售目標達成率時(shí)，公司不再細分列入考核指標的每一種產(chǎn)品銷(xiāo)量，而是將這些產(chǎn)品的實(shí)際銷(xiāo)量按照相應當量數換算成當量進(jìn)行統計，以總當量與總目標之比作為銷(xiāo)售目標達成率。
5）在計算提成時(shí)，無(wú)論是列入考核指標的產(chǎn)品，還是列入激勵指標的產(chǎn)品，公司均將按照實(shí)際產(chǎn)品銷(xiāo)量和相應提成基數進(jìn)行計算。
計算公式：
提成激勵獎=〔∑單項產(chǎn)品（實(shí)際銷(xiāo)售臺數×提成基數×提成比例）〕－罰息
提成基數：每銷(xiāo)售一臺機器的提成金額。
計算公式：
季度累計目標提成激勵獎＝應發(fā)提成激勵獎－已發(fā)提成激勵獎－罰息
應發(fā)提成激勵獎＝∑累計實(shí)銷(xiāo)臺數×提成基數×提成比例
說(shuō)明：
a)季度累計目標提成獎是根據季度考核周期，按銷(xiāo)售目標累計完成率和回款率累計達成率指標，計算提成獎金。
b)考核當期完成目標達成率指標（60%以上），按提成激勵公式計算。如果某季度考核當期沒(méi)有完成目標，下一個(gè)季度考核期超額完成了目標，且累計達到或超過(guò)目標，可提此獎。
c)年終時(shí)依據累計的全年銷(xiāo)售目標達成率，分階梯，重新核定相應提成基數標準進(jìn)行一次性追補。
d)罰息：按每月月末應收帳款到期款未收回逾期天數計算罰息，在當季度提成獎金中扣除。
需討論的問(wèn)題：如果公司銷(xiāo)售政策要重點(diǎn)保證每季度目標達成率，則可采用方案二：把每季度做為獨立的考核期，根據每季度目標達成率≥60%，計提成激勵獎，并分階梯確定提成基數；＜60%，不計提成激勵獎，也不在下季度累積追補。
�、谔岢杉瞠劷Y算獎
計提時(shí)間：
合同執行完成，進(jìn)行提成激勵獎結算。
計算公式：
提成激勵獎結算獎＝提成基數×（1－提成比例）
貨款結算提成獎
計提條件：
a)合同執行完成，進(jìn)行總結算；
b)設備銷(xiāo)售價(jià)格高于公司限價(jià)部分；
c)收取的手續費凈額；
計提時(shí)間：
當合同執行完成后，一次進(jìn)行結算（公司自行辦理按揭的，可在銀行按揭下來(lái)時(shí)，先按70%比例結算一次）。
a)一次結算
�、偃�
�、诎唇遥ㄆ渌唇夜巨k理按揭）
�、圬浛罱Y清當月結算
b)分二次結算
第一次結算：客戶(hù)按揭首付款結清，銀行按揭款劃入公司帳戶(hù)。
�、侔唇遥ü咀孕修k理按揭）
�、诎唇覊|付（客戶(hù)首付款不足，公司先墊付，1-3個(gè)月還清公司墊款部分）
�、鄯制谵D按揭（客戶(hù)首付款不足，先按分期合同執行，再轉為銀行按揭）
第二次結算：合同執行完成貨款付清時(shí)結算。
�、偬崆斑�清
�、诳蛻�(hù)向銀行還清按揭款
�、鄯制谶�款還清
計算公式：
提成結算獎＝〔設備實(shí)際售價(jià)－（設備限價(jià)＋配置增加額）－運費－折讓總額＋手續費凈額〕×15%
分二次計算時(shí)：
第一次應發(fā)提成結算獎＝提成結算獎×70%
第二次應發(fā)提成結算獎＝提成結算獎－第一次已發(fā)提成結算獎
�。�4）銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員年度獎金
年度獎金項目
年度銷(xiāo)售狀元獎：在全年中，所銷(xiāo)售的產(chǎn)品為公司帶來(lái)的銷(xiāo)售額在所有銷(xiāo)售人員中名列第一，且回款率達到100%。
年度達標獎：凡是全年銷(xiāo)售目標與回款目標全部達標的銷(xiāo)售人員均可獲得此獎。
新市場(chǎng)開(kāi)拓獎：為公司開(kāi)拓新市場(chǎng)貢獻最大的銷(xiāo)售人員
新產(chǎn)品開(kāi)拓獎：為推銷(xiāo)公司新產(chǎn)品做出貢獻的銷(xiāo)售人員
特殊貢獻獎：為公司的營(yíng)業(yè)指標完成做出特殊貢獻的銷(xiāo)售人員
全面發(fā)展獎：全面完成個(gè)人銷(xiāo)售指標與回款指標，并在定性考核方面被評為優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員考核頻度：一年一次
說(shuō)明：1）全面發(fā)展獎與其他獎勵重疊時(shí)，以獎金高的獎項為發(fā)放獎金，不重復計發(fā)。
2）對于沒(méi)有獲得上述獎勵的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員，如果個(gè)人費用率超過(guò)0.35%，則應當從累計提成獎中扣除部分費用。
個(gè)人費用率為0.28%以下時(shí)，提成獎金增加3%－5%（根據具體比率確定）；
個(gè)人費用率為0.36%－0.4%，提成獎金扣減5%；
個(gè)人費用率為0.41%－0.45%，提成獎金扣減10%；
個(gè)人費用率為0.46%－0.5%，提成獎金扣減15%；
個(gè)人費用率為0.51%－0.6%，提成獎金扣減30%；
個(gè)人費用率為0.61%以上，扣減當年沒(méi)有支付的全部提成獎金，沒(méi)有提成獎金者從工資中扣除相應數額。
建筑公司獎勵制度 4
一、總則
1.1目的：為了嚴明紀律、獎勵先進(jìn)、處罰落后、調動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟效益;為了明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng )造更好的工作效率，特制訂本制度。
1.2適用范圍：公司全體員工
1.3原則：對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
1.4權責規定：部門(mén)主管經(jīng)理為獎懲事由核實(shí)與操作的負責部門(mén);行政人事為獎懲的終審部門(mén)，并為獎懲申訴的接口部門(mén);董事為獎懲申訴的最終評判機構。
二、獎懲的原則
2.1獎懲的原則包括獎懲有據原則，獎懲及時(shí)原則，獎懲公開(kāi)的原則和有功必獎、有過(guò)必懲的原則等原則。
2.1.1獎懲有據原則：獎懲的依據是公司的各項規章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等;
2.1.2獎懲及時(shí)原則：為及時(shí)地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí);
2.1.3獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi);
2.1.4有功必獎、有過(guò)必懲的原則：嚴防公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
2.2員工的表現只有較大地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。
2.3員工的.表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀過(guò)失或責任過(guò)失行為而填寫(xiě)的表單為《過(guò)失單》。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。
2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實(shí)后提出處罰建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達《(責任)過(guò)失單》;若當事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門(mén)，重新對處罰事項進(jìn)行核實(shí)并提出終結意見(jiàn)。
三、獎勵的目的、方式和類(lèi)型
3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績(jì)的目的。
3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟獎勵。
3.3行政獎勵包括通報表?yè)P。
3.4經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。
3.5公司特別貢獻獎包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內容。
3.6以上二種獎勵可分別實(shí)行，也可合并執行。
3.6.1評優(yōu)年會(huì )中進(jìn)行現場(chǎng)頒發(fā)獎金500元及獎狀;
3.6.2通報表?yè)P當日發(fā)100-500元;
四、懲戒的目的、方式和類(lèi)型
4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準和完成公司所安排的工作任務(wù);懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(cháng)遠利益。
4.2按照規定的標準(、崗位描述、工作目標、等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰。
4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規章制度的情況，一切違反有關(guān)紀律、規章制度的行為構成違紀過(guò)失，填寫(xiě)《(違紀)過(guò)失單》;
4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說(shuō)明書(shū)等)以及(工作目標)、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負有直接責任或領(lǐng)導責任的工作造成損失的情節視為責任過(guò)失，填寫(xiě)《(責任)過(guò)失單》。
4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟處罰兩種。
4.4行政處分分為輕度違規發(fā)警告信、嚴重違紀(辭退)。4.5經(jīng)濟處罰即為罰款。
4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
4.6.1(輕微)違紀行為，視情況嚴重情況給予10-50元不等的經(jīng)濟處罰，如造成損失需負賠償責任;
4.6.2警告處分，警告通報全公司，同時(shí)給予100元經(jīng)濟處罰，如造成損失并需負責賠償責任;
4.6.4嚴重違紀行為，予以開(kāi)除，且不支付經(jīng)濟補償金，同時(shí)通報全公司，并視情節移交司法機關(guān)處理。
五、具體獎懲內容
(一)工作態(tài)度和思想素質(zhì)類(lèi)
(二)任職能力和工作業(yè)績(jì)類(lèi)
5.18獎懲結果的其它應用：
5.19.1獎懲結果將作為員工日�？己说膮⒖紨祿�，將與員工在公司的晉升調薪息息相關(guān);
5.19.2任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎勵的員工，對德、才兼備者還可破格提升;
5.19.3管理人員年度被記大過(guò)者，將并處予降職或撤職處分，由人事部重新考核定崗;
5.20獎懲過(guò)程的其它注意事項：
5.20.1凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出;凡與本職工作無(wú)關(guān)的，由見(jiàn)證人提出，均需填寫(xiě)《獎勵單》。獎勵的核實(shí)由人事部負責，獎勵實(shí)施的辦理見(jiàn)《員工獎懲流程》。
5.20.2員工造成公司財物損壞和丟失的，由主管/經(jīng)理責任人進(jìn)行調查認定，根據具體的情況，酌情處理。
5.20.3員工被處罰時(shí)，根據其直接上級領(lǐng)導責任大小，給予直接上級連帶責任處罰。
六、獎勵的投訴和懲罰的申訴
6.1行政人事部在發(fā)布獎勵通告后一周內接受全體員工的投訴;若發(fā)現獎勵當事人有弄虛作假的行為時(shí)，將撤回相關(guān)獎勵，并按情節嚴重程度對當事人進(jìn)行相應的處罰;
6.2行政人事部需對投訴員工進(jìn)行保密，若提供信息查實(shí)準確，可根據提供信息重要程度給予相應的精神或物質(zhì)獎勵;若提供虛假信息，一經(jīng)查實(shí)，按本制度的相關(guān)規定作誹謗處理。
6.3人事部在發(fā)布懲罰通告前應與當事人確認，以簽字認可為準;若當事人對懲罰有異議，可提出申訴，由行政人事副經(jīng)理派專(zhuān)人重新核實(shí)，重新確認懲罰事項;若當事人對重議后的懲罰仍有異議，可由人事部向董事提出申訴，以董事的最后判決為準。
6.4人事部將獎懲的相關(guān)文件歸檔，作為員工年終考核的證據之一。
建筑公司獎勵制度 5
一、目的：
為了表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、獎勵涉及對象：
公司所有員工。
三、獎勵方式：
精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
四、獎勵事項分類(lèi)：
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出）
�。�1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的；
�。�2）對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；
�。�3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；
�。�4）在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著(zhù)成績(jì)；（頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）
�。�5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
�。�6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
�。�7）全年出滿(mǎn)勤的.；
�。�8）為公司帶來(lái)良好社會(huì )聲譽(yù)的；
�。�9）其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出）
�。�1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）
�。�2）領(lǐng)導有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者；
�。�3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；
�。�4）遵規守紀，服從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者；
�。�5）主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節約資源能源的員工；
�。�6）拾金（物）不昧者。
五、員工處罰制度
一、目的：為了促進(jìn)公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。
二、處罰涉及對象：公司所有員工。
三、處罰方式：
�。�1）通報批評；
�。�2）一次性罰金；
�。�3）減薪；
�。�4）留用察看；
�。�5）辭退；
四、處罰事項分類(lèi)：
1、重量級處罰：
1、故意造成重大過(guò)失，造成重大損失；
扣除當月工資及員工管理費后無(wú)條件辭退；需要時(shí)要承擔相應的民事或刑事責任，相關(guān)費用自理。
2、損失/遺失公司重要物品、設備；
1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價(jià)的20％—50％，并扣除當月工資及員工管理費后辭退；
500元—1000元（含500元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價(jià)的80％，并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看；
500元以下，無(wú)條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。
3、違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導；
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪100元—200元。
4、包庇職員舞弊，弄虛作假；
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元。
5.泄露公司機密；
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6、品行不正，有損公司名譽(yù)；
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7.沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8、全年曠工達4天以上；
員工大會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）。
9、在公司內打架，從事不良活動(dòng)。
員工大會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰：
1、玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失；
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元—500元（視級別不同而定）。
2、未經(jīng)許可擅自使用權限外之物品、設備；
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處罰金50元—300元。
3、工作不力，屢勸不聽(tīng)者；
員工大會(huì )通報批評，留用察看或辭退。
4、服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶(hù)爭吵，影響公司聲譽(yù)；
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
5、在公司內喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
6、連續3次不參加公司重要活動(dòng)；
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金100元—300元。
7、連續曠工2天；
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金100元—300元。
8、對各級領(lǐng)導態(tài)度傲慢，言語(yǔ)粗暴；
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
三、輕微處罰：
1.工作時(shí)間處理私人事務(wù)；
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金30元—100元。
2.教育培訓無(wú)故缺席；
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。
3、工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗；
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金10元—50元。
4、浪費公司財物；
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金30元—300元。
5、遇非常事故，故意回避逃離者；
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金100元—500元。
6、服裝儀容經(jīng)常不整者；
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金30元—200元。
7、多次發(fā)生遲到早退現象，不按規定請假、銷(xiāo)假；
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。
8、委托或受托他人出勤或簽到。
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金10元—50元。
建筑公司獎勵制度 6
為加強公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)工藝改進(jìn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售的日常管理，加快公司技術(shù)積累、奠定技術(shù)基礎并提高技術(shù)研發(fā)進(jìn)度，縮短技術(shù)研發(fā)成果轉變周期，形成以產(chǎn)品帶動(dòng)銷(xiāo)售的良性局面，特制定創(chuàng )新獎勵制度。
一、基本原則、評定范圍及內容
1、堅持實(shí)事求是、科學(xué)民主、客觀(guān)公正、重視結果、講究高效的原則，以保證績(jì)效考核結果的科學(xué)性、嚴謹性和公正性。
2、促進(jìn)公司產(chǎn)品的研發(fā)以及工藝創(chuàng )新，滿(mǎn)足市場(chǎng)對新產(chǎn)品的需求,豐富公司系列產(chǎn)品同時(shí)帶來(lái)較大經(jīng)濟效益的，可逐年獲得總收益的相應提成。
3、對公司產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝、設備工具、管理和營(yíng)銷(xiāo)模式、新市場(chǎng)開(kāi)拓取得突破性進(jìn)展，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提升做出重大貢獻的技術(shù)項目成果可申請年度科技創(chuàng )新獎。
4、鼓勵公司員工利用現有平臺和技術(shù)資料，開(kāi)展發(fā)明創(chuàng )造并申請技術(shù)專(zhuān)利，對公司發(fā)展起到推動(dòng)作用并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的，可申請技術(shù)發(fā)明和年度創(chuàng )新成果獎勵。
5、研究開(kāi)發(fā)出的'新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)直接用于企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程后，明顯提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng )造了直接經(jīng)濟效益的。
6、對引進(jìn)的新產(chǎn)品或新技術(shù)進(jìn)行吸收并加以開(kāi)發(fā)創(chuàng )新，設計出在技術(shù)上有明顯改進(jìn)或創(chuàng )新的新產(chǎn)品或新工藝，提升企業(yè)年度銷(xiāo)售額的。
7、公司產(chǎn)品部及市場(chǎng)人員應積極參與創(chuàng )新活動(dòng)，每月1日前最少提交一份收集的創(chuàng )意產(chǎn)品資訊及建議，產(chǎn)品部匯總后于每月5日前組織討論。各位員工提交的文案備檔留存，作為年底“科技創(chuàng )新獎”評選參考。
二、專(zhuān)利技術(shù)發(fā)明和科技創(chuàng )新成果的專(zhuān)項獎勵
1、為鼓勵廣大員工積極申請專(zhuān)利，凡申請專(zhuān)利并被國家知識產(chǎn)權局受理的，在受理當年，由公司給予職務(wù)發(fā)明人一定金額的獎勵。
2、專(zhuān)利申請統計期限為當年1月1日至12月30日，在此期間取得國家知識產(chǎn)權局核發(fā)紙質(zhì)專(zhuān)利證書(shū)的。
3、專(zhuān)利申請被授予專(zhuān)利權的，授權當年12月31日前由專(zhuān)利權人給予發(fā)明專(zhuān)利職務(wù)發(fā)明
建筑公司獎勵制度 7
獎勵懲罰制度的建立，目的是為了促進(jìn)和保證崗位責任制、考核管理制的實(shí)施，鼓勵和促進(jìn)教師履行工作職責，努力完成各項任務(wù)。在獎勵和懲罰方面，則以獎勵為主，懲罰為輔，而在獎勵方面，則以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。
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為了表彰先進(jìn)，根據情況設立考核獎和教學(xué)獎。
1、考核獎。對于在學(xué)校各項工作成績(jì)中較為突出者，獲得全體好評的教師應予獎勵。學(xué)校設立：
�。�1）優(yōu)秀班主任獎1名（50元）、先進(jìn)教師獎1名（50元）、每次常規檢查第一名（30元）、第二名（20元）；
�。�2）優(yōu)秀教案教師獎單科第一30元、第二20元；
�。�3）在省、市以上刊物發(fā)表的論文，對于撰稿者分別給予80元和50元獎金；
�。�4）凡學(xué)生參加縣級以上學(xué)科競賽，榮獲一、二、三等獎，均給指導教師獎50元；
�。�5）教師凡參加縣級以上競賽活動(dòng)，一等獎100元、二等級50元、三等獎30元。
2、教學(xué)獎。期末統測按中心校制訂學(xué)科規定指標數進(jìn)行獎勵（附方案）。
�。�1）單科成績(jì)獎，取得中心校第一（300元）、第二（200元）、第三（150元）、第四（100元）、第五（80元）。
�。�2）進(jìn)步獎，取得中心校進(jìn)步獎?wù)邔W(xué)校獎勵（100元）。
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1、教師達不到和違反《教師工作規范》要求和規定，責任在本人者，學(xué)校根據不同情況，視情節輕重及本人對錯誤的`認識態(tài)度給予批評教育，對教育無(wú)悔者將情況向上級部門(mén)反映，建議調出本�，F崗。
2、對由于工作失職造成嚴重后果，或不服從工作分配。工作表現極差，而又屢教不改者，除給予批評教育外，還應按有關(guān)制度給予懲處，包括：減少績(jì)效工作量，停發(fā)學(xué)校有關(guān)補助。
3、校園內嚴禁打麻將、酗酒等，任何情況不做違法犯罪的事情。
建筑公司獎勵制度 8
本公司各類(lèi)產(chǎn)品現已慢慢打開(kāi)市場(chǎng)，發(fā)展勢頭一片光明。為更好地激發(fā)大家的工作積極性，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展或者作出特別貢獻者，均依照本制度予以獎勵�，F各職位、各部門(mén)獎勵制度明確如下：
一、客戶(hù)經(jīng)理
1）首次開(kāi)發(fā)客戶(hù)銷(xiāo)售數額達到2萬(wàn)元以上，獎勵首次開(kāi)發(fā)客戶(hù)獎金：1500元ps：1，不足2萬(wàn)元，沒(méi)有首次開(kāi)發(fā)客戶(hù)獎金，但銷(xiāo)售數額一樣累計提成；
2，首次開(kāi)發(fā)客戶(hù)獎金僅指第一次與公司合作，若之前已經(jīng)有過(guò)合作但是因為各種原因中斷，但是重新開(kāi)始的，不會(huì )獲得該項獎金）
2）銷(xiāo)售經(jīng)理回款提成2+1%，
ps：1，只要該客戶(hù)保持合作，該項提成一直持續；
2，1%暫時(shí)保留，直到該客戶(hù)該筆款項全數回款或到年尾再行發(fā)放；
二、服務(wù)跟進(jìn)人員
1）每銷(xiāo)售終端小于或等于1萬(wàn)元，獎勵1%提成。
每銷(xiāo)售終端大于1萬(wàn)小于3萬(wàn)元，獎勵2%提成。
每銷(xiāo)售終端大于或等于3萬(wàn)元，獎勵3%提成。
ps：1，以上均按照折扣價(jià)計算，非以零售價(jià)進(jìn)行計算
2，當每銷(xiāo)售終端大于或等于3萬(wàn)元的時(shí)候，將會(huì )保留1%直到直到該客戶(hù)該筆款項全數回款或到年尾再行發(fā)放；
2）季度服務(wù)優(yōu)異獎：XXXX年元；
條件：1季度合作客戶(hù)無(wú)任何重大投訴
2季度內一般投訴次數小于5次
3）服務(wù)費用：注射一次活力源300元
注射一次活力素800元
注射一次動(dòng)力素1400元
三、客戶(hù)經(jīng)理&服務(wù)跟進(jìn)人員提成
1）銷(xiāo)售發(fā)生后30日內回款部分則得5%提成獎金；
銷(xiāo)售發(fā)生后60~90日內回款部分則得3%提成獎金；
銷(xiāo)售發(fā)生后90日~180日回款部分則得0.5%提成獎金；
超出180日內則無(wú)獎金。
2）月度/季度單人/團隊累計回款＞=30萬(wàn)，獎勵3000元獎金。
月度/季度單人/團隊累計回款＞=100萬(wàn)，獎勵15000元獎金。
四、管理層服務(wù)以及輔助人員提成
1）每銷(xiāo)售終端5~20萬(wàn)，提取2%作為管理層獎金；
每銷(xiāo)售終端20~50萬(wàn)，超出20萬(wàn)部分，再提取0.5%作為嘉獎，即（2+0.5）%的提成獎金；
每銷(xiāo)售終端50~100萬(wàn)，超出20萬(wàn)，小于50萬(wàn)的部分，提取0.5%作為嘉獎，超出50萬(wàn)部分，再提取1%作為嘉獎，即（2+0.5+1）%的提成獎金；每銷(xiāo)售終端超過(guò)100萬(wàn)，超出20萬(wàn)，小于50萬(wàn)的.部分，提取0.5%作為嘉獎，超出50萬(wàn)，小于100萬(wàn)的部分，再提取1%作為嘉獎，超出100萬(wàn)部分，再提取
1.5%作為嘉獎即（2+0.5+1+1.5）%的提成獎金。
2）每銷(xiāo)售終端滿(mǎn)10萬(wàn)元，提取2%作為市場(chǎng)部支援員工獎金每銷(xiāo)售終端10萬(wàn)~100萬(wàn)，提取2%+0.8%作為市場(chǎng)部支援員工獎金本制度于公布之日起執行。特此通知。
�。ê蟾姜剟钣嬎銓�(shí)例）
情況1，全額支付所有獎金提成以一個(gè)月回款100萬(wàn)來(lái)計算，將所有獎金計算在內
市場(chǎng)經(jīng)理提成：3萬(wàn)
服務(wù)跟進(jìn)人員：3萬(wàn)
銷(xiāo)售回款提成：5萬(wàn)
回款獎金：1.5萬(wàn)
以5個(gè)首次合作店家計算：1500x5=0.75萬(wàn)元
服務(wù)優(yōu)異獎金（設定3個(gè)人）0.2x3=0.6萬(wàn)元
10個(gè)終端顧客：1400x10=1.4萬(wàn)元
管理層獎金：0.4+0.15+0.5=1.05萬(wàn)
市場(chǎng)支援員工獎金：0.2+0.72=0.92萬(wàn)
以上合計：17.22萬(wàn)元
情況2，全額支付所有獎金提成以一個(gè)月回款100萬(wàn)來(lái)計算，不支付部分獎金
市場(chǎng)經(jīng)理提成：3萬(wàn)
服務(wù)跟進(jìn)人員：3萬(wàn)
銷(xiāo)售回款提成：3萬(wàn)
回款獎金：1.5萬(wàn)
無(wú)首次合作店家
無(wú)服務(wù)優(yōu)異獎
10個(gè)終端顧客：1400x10=1.4萬(wàn)元
管理層獎金：0.4+0.15+0.5=1.05萬(wàn)
市場(chǎng)支援員工獎金：0.2+0.72=0.92萬(wàn)
以上合計：13.87萬(wàn)元
建筑公司獎勵制度 9
1、具有下列表現之一，給予一次性獎勵現金50元
�。�1）處理應急或突發(fā)情況，措施得當表現突出；
�。�2）完成重大工作任務(wù)成效顯著(zhù)；
�。�3）拾物不昧（價(jià)值二百至兩千元）或拾金不昧（五百元以下）；
�。�4）熱心服務(wù)、受顧客表?yè)P，有具體事實(shí)；
�。�5）為維護公司聲譽(yù)或利益忍受委屈（被客人冷嘲熱諷）有具體事實(shí)；
�。�6）對職責之外的故障，及時(shí)處理或上報，避免重大損失發(fā)生；
�。�7）其他經(jīng)評議或領(lǐng)導批準的突出事項。
2、具有下列表現之一，給予一次性獎勵現金100元
�。�1）為保護顧客生命財產(chǎn)或企業(yè)財產(chǎn)免受損失，身體受到輕微傷害；
�。�2）在職責之外，發(fā)現事故苗頭及時(shí)采取措施，制止重大安全事故或差錯事故發(fā)生；
�。�3）拾物不昧（價(jià)值兩千元以上但低于一萬(wàn)元）或拾金不昧（五百元以上兩千元以下）；
�。�4）熱心服務(wù)、受顧客表?yè)P，有具體事實(shí)，有表?yè)P信件及留言；
�。�5）優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到媒體表彰為公司爭得榮譽(yù)；
�。�6）為維護公司聲譽(yù)或利益忍受委屈（被客人侮辱謾罵）有具體事實(shí)；
�。�6）在公司內部的'各類(lèi)技術(shù)知識競賽中成績(jì)突出；
�。�7）有檢舉違規或損害公司利益現象的行為；
�。�8）對商場(chǎng)運營(yíng)工作提出改進(jìn)建議并被采納，成效顯著(zhù)的；
�。�9）其他經(jīng)評議或領(lǐng)導批準的突出事項。
3、具有下列表現之一，給予一次性獎勵現金200元
�。�1）遇有意外事件或災害，奮不顧身、積極搶險、身體受到傷害；
�。�2）拾物不昧（價(jià)值超過(guò)一萬(wàn)元）或拾金不昧（兩千元以上）；
�。�3）熱心服務(wù)、受顧客表?yè)P，有具體事實(shí)，有外單位的表?yè)P信件及留言；
�。�4）對公司的經(jīng)營(yíng)管理提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施卓有成效；
�。�5）維護公司利益，避免重大損失；
�。�6）為維護公司聲譽(yù)或利益忍受委屈（被客人毆打）身體受到輕微傷害，有具體事實(shí)；
�。�7）代表公司參加外部競賽活動(dòng)并爭得榮譽(yù)；
�。�8）其他經(jīng)評議或領(lǐng)導批準的突出事項。
建筑公司獎勵制度 10
為了充分調動(dòng)員工的工作積極性，及時(shí)肯定員工的優(yōu)秀表現及成績(jì)，現制定以下獎勵措施：
一、安全方面：全月不發(fā)生任何安全事故的（包括撓傷、劃傷、磕腫等未產(chǎn)生任何醫療費用或探望費用的.）獎勵30元，整學(xué)期無(wú)任何大小安全事故的，每學(xué)期末獎勵100元
二、教學(xué)評比：包括聽(tīng)評公開(kāi)課、技能大賽、玩教具制作等各種業(yè)務(wù)評比，第一名獎勵150元、第二名獎勵120元、第三名獎勵100元、進(jìn)步較大的獎勵100元。
三、每學(xué)期末教學(xué)考核成績(jì)優(yōu)秀的，（全園分兩組進(jìn)行排名，托班—中班為一組，大班—學(xué)前班為一組）各組分別評選，第一名獎勵200元、第二名獎勵150元、第三名獎勵100元、進(jìn)步較大的獎勵100元。
四、每學(xué)期末全園評選優(yōu)秀教師，被評為優(yōu)秀教師的，召開(kāi)表彰大會(huì )，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金，獎勵100元。
五、家長(cháng)認可度：收到家長(cháng)表?yè)P信的100元；家長(cháng)通過(guò)具體事件表?yè)P老師的100元；每學(xué)期末進(jìn)行家長(cháng)問(wèn)卷調查對教師的認可度達到百分之九十五的獎勵100元、認可度達到百分之百的獎勵200元。
六、無(wú)違紀記錄全月無(wú)任何違紀記錄或扣款處罰的獎勵20元，每學(xué)期無(wú)任何違紀或扣款處罰記錄的獎勵100元。
七、有文章投稿并發(fā)表的獎勵100元
八、班級幼兒常規培養好
九、班級事務(wù)操心費
凡被評選為“臨沭縣實(shí)驗幼兒園優(yōu)秀教師”的教師，由學(xué)校開(kāi)會(huì )表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎品。在政策允許的情況下，從中選取部分優(yōu)秀教師外出考察學(xué)習。
依據《臨沭縣實(shí)驗幼兒園教師基本功評比細則》，每學(xué)期評比一次，每學(xué)年成績(jì)相加取平均。（30%）
建筑公司獎勵制度 11
1.項目管理制度的要求
1.1針對性
不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項目管理制度，必須要針對項目本身，結合內外部的各實(shí)際情況來(lái)編制。不可一味的以拿來(lái)主義來(lái)直接復制別的地方的管理制度，這樣在后期的實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有任何意義。
1.2實(shí)用性
目前我國的建筑法律法規有很多，并且形成了國標規范、地方法規和行業(yè)規范等多等級制度。各地結合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進(jìn)行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達到最大化的適用效果。
1.3可操作性
很多企業(yè)在長(cháng)期的工程建設過(guò)程中，根據自身經(jīng)驗和相關(guān)法律要求，形成了自己獨特的管理制度和方法。但是在工程現場(chǎng)，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識上，無(wú)法得到具體的實(shí)施。很多企業(yè)為制度管理制度而復制大量的外界已存在的東西，導致這些制度在現場(chǎng)根本無(wú)法執行，導致形同虛設的程序，因此管理制度必須具有可操作性。
2.項目管理制度在質(zhì)量管理上的應用
2.1質(zhì)量保證體系制度
質(zhì)量管理是一個(gè)系統化的工作，不是某一個(gè)單位的某個(gè)人來(lái)獨立完成的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調。因此在項目開(kāi)始之前，必須根據項目實(shí)際情況，建立獨立的質(zhì)量管理小組，形成專(zhuān)業(yè)組織架構對質(zhì)量進(jìn)行管理。并對每個(gè)崗位職責和要求進(jìn)行明確，形成考核的制度。這樣才能確�，F場(chǎng)的質(zhì)量管理有人負責、有法可依。
2.2設備材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度
不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位應通知監理、甲方對照合同要求、樣板以及相關(guān)標準規范進(jìn)行驗收。影響結構和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗，經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。
2.3質(zhì)量檢驗制度
每一個(gè)工序都有自己的技術(shù)要求和檢驗方法，施工企業(yè)首先要自覺(jué)遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術(shù)人員驗收的檢驗制度，對存在的質(zhì)量問(wèn)題，要嚴格按照設計圖紙和驗收要求進(jìn)行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程序，提前通知監理單位和建設單位人員進(jìn)行驗收，并形成書(shū)面化的記錄。只有確保了每一個(gè)工序的質(zhì)量合格，才能達到工程整體的合格。
3.項目管理制度在進(jìn)度方面的應用
3.1進(jìn)度計劃報審制度
在工程開(kāi)工之前，施工單位應該上報整個(gè)項目的施工進(jìn)度總計劃，并報監理單位和建設單位審批。每月25日前工程部應督促施工單位向甲方、監理書(shū)面報送《下月施工計劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計劃》和《本月完成工程月報》�！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計劃要求，內容包括施工內容、人力安排、增加人力的'來(lái)源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監理審定后實(shí)施
3.2周報和月報制度
施工方應每周提交進(jìn)度周報，對工程現場(chǎng)的進(jìn)度情況進(jìn)行總結，并對需要協(xié)調解決的問(wèn)題進(jìn)行書(shū)面化的明確。監理單位每月提交的《監理月報》、城市公司上報管理會(huì )的《月度報告》應涵蓋工程進(jìn)度的檢查、對比、差異分析、措施等內容，及時(shí)向業(yè)主匯報工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的區別以及相應趕工措施。
4.項目管理制度在安全文明施工的應用
4.1安全教育培訓
建筑工程的實(shí)施主體是施工單位，具體做事的勞務(wù)作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應對在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點(diǎn)，培養他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。
4.2日常檢查制度
在施工過(guò)程中，各方人員要加強檢查，檢查的內容應包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護等情況，并制定評分表，根據得分的情況來(lái)進(jìn)行相應的處罰和處理，并可以與工程款來(lái)進(jìn)行綜合考評，對施工單位形成約束。
5.結束語(yǔ)
項目管理制度是對工程建設的行動(dòng)準則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設必須要強有力的執行，才能發(fā)揮其真正的作用。
建筑公司獎勵制度 12
為貫徹執行“百年大計，質(zhì)量第一”的建設方針特定本制度如下：
項目經(jīng)理是建筑施工過(guò)程中的管理者，是工程項目的質(zhì)量法人代表，對承建的項目質(zhì)量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，應做到：
一、認真貫徹執行國家頒布的質(zhì)量驗收標準，不得隨意降低質(zhì)量評定標準。
二、合理搭配施工技術(shù)力量，各級技術(shù)管理人員應持證上崗。
三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量保證體系。
四、杜絕不符合國家建材標準的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，對外物件要有相應資質(zhì)的工廠(chǎng)加工，到場(chǎng)后經(jīng)檢驗合格方能進(jìn)行施工，對分包工程納入標準質(zhì)量管理體系監督管理。
五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)的技術(shù)處理，實(shí)行各項技術(shù)交底工作，嚴格執行自檢、互檢。職能部門(mén)的質(zhì)量監督管理工作。
六、組織落實(shí)各分部分項、單位工程的質(zhì)量評定工作，使技術(shù)管理資料歸檔存查。
七、組織落實(shí)質(zhì)監站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作。
八、組織落實(shí)竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會(huì )。
項目經(jīng)理責任制
一、對本單位勞動(dòng)保護和對所轄范圍內的安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導責任，具體貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規標準和規章制足。
二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
三、編制施工組織設計，制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級主管部門(mén)審核批準后，組織交底與實(shí)施。
四、實(shí)行單位工程經(jīng)濟承包責任制，承包責任要有安全指標（輕、重傷指標）要求和獎罰措施。
五、負責組織對本施工區內的主要監建設施、腳手架、龍門(mén)架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗收工作。
六、負責組織對本轄區內施工人員的安全教育，及新工人入廠(chǎng)前的第—級培訓工作，經(jīng)常組織開(kāi)展安全活動(dòng)，并有記錄資料入檔。
七、負責組織每周一次安全檢查，針對現場(chǎng)存在的隱患和不安全因素，及時(shí)采取有效整改措施，限期定人整改。
八、組織實(shí)施文明生產(chǎn)和安全達標，發(fā)生事故后及時(shí)上報，并認真分析事故原困，實(shí)施改進(jìn)措施。
九、嚴格按規定提留（�。┕こ贪踩夹g(shù)措施經(jīng)費，并主要用于保證和提高勞動(dòng)安全生產(chǎn)，總結與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
一、認真執行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規程、規定和上級指示、決議結合項目實(shí)際情況，制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執行情況。
二、對本項目工程的安全生產(chǎn)負第一責任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系。每周應召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )，討論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。
三、認真貫徹執行安全生產(chǎn)制度和安全操作規程并督促有關(guān)部門(mén)檢查執行情況。
四、加強對職能部門(mén)和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。
五、嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術(shù)措施，落實(shí)安全經(jīng)費，確保勞動(dòng)保護安全技術(shù)措施計劃的實(shí)施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。
六、必須按上級要求，設置符合條件的專(zhuān)（兼）職安士管理（檢查）人員并積極支持他們的工作。
七、定期組織有關(guān)部門(mén)和人員開(kāi)展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實(shí)人員，落實(shí)措施，落實(shí)經(jīng)費，限期整改不留隱患。
八、凡發(fā)生輕傷事故應積極組織調查，按“三不放過(guò)”的原則提出處理意見(jiàn)并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應及時(shí)組織搶救，并保護好現場(chǎng)，及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)報告，同時(shí)參加事故的調查、分析和處理。
九、強對外用工的安全教育和管理。
十、有權拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。
項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
一、認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針、政策、法規、標準和上級指示決議和規章制度，對本項目的安全生產(chǎn)工作負分管領(lǐng)導責任。
二、認真執行“管生產(chǎn)必須管安全’的原則，嚴格執行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的規定。
三、每周組織一次安全檢查及時(shí)分析和掌握本項目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，研究解決問(wèn)題的辦法，責成有關(guān)部門(mén)對查出的問(wèn)題進(jìn)行整改，同時(shí)布置下周安全生產(chǎn)工作。
四、根據施工方案中的安全技術(shù)措施，分別向工長(cháng)（施工員）和班組長(cháng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，交接雙方均應在安全技術(shù)交底卡上簽字。
五、負責督促有關(guān)部門(mén)和人員對新工人，轉換工種的工人和外用工進(jìn)行安全教育和培訓，凡未經(jīng)教育培訓的人員和無(wú)操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。
六、以身作則遵章守紀，不違章指揮，及時(shí)制止違章作業(yè)行為。
七、發(fā)生工傷事故，必須及時(shí)搶救，并保護好現場(chǎng)，按程序立即報告有關(guān)部門(mén)，同時(shí)參加調查，分析事故，并完善改進(jìn)措施。
八、根據上級有關(guān)規定，認真執行企業(yè)防護用品，防暑降溫飲品的發(fā)放工作，同時(shí)做好職工勞逸結合和女工保護工作。
九、有權拒絕上級違反勞動(dòng)安全法規的指令。
項目技術(shù)副經(jīng)理安全責任
一、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全標準、規范，結合項目實(shí)際情況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)情況。
二、在項目管理中，對本項目安全生產(chǎn)技術(shù)工作負總的責任因而必須把安全技術(shù)工作列為重要議事日程，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)技術(shù)工作時(shí)，必須同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)技術(shù)工作。
三、組織、編制審查施工方案時(shí)，必須根據施工方法，使用機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術(shù)措施。成為科學(xué)指導施工技術(shù)依據。
四、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，進(jìn)行作業(yè)中的安全檢查，及時(shí)研究和處理重大安全技術(shù)難題。
五、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好新工人，轉換工種工人及外用工的安全教育培訓、負責對專(zhuān)（兼）職安全人員的安全技術(shù)指導。
六、負責對項目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員（工長(cháng)）進(jìn)行詳細的安全技術(shù)交底，交底后雙方均需在安全技術(shù)交底卡上簽字。
七、總結交流安全生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)驗。
八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術(shù)上分析原因，提出鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。
項目支部書(shū)記、政工、工會(huì )于事安全生產(chǎn)責任
一、認真貫徹執行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規定，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，經(jīng)常研究職工安全思想動(dòng)態(tài)，抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，教育職工牢固樹(shù)主安全第一的思想。
二、支持和協(xié)助行政領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)對安全生產(chǎn)獎懲辦法的貫徹實(shí)施。
三、做好職工的思想政治工作，提高職工遵章守紀和遵紀守法的自覺(jué)性。
四、組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競賽把安士工作納入競賽評比內容。
五、參加傷亡事故的調查處理，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好事故的善后工作。
施工員責任制
一、作到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規范和操作規程，了解設計要求及細部節點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。
二、在施工組織設計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現場(chǎng)布置的要求。
三、檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進(jìn)入施工現場(chǎng)，掌握施工方法和操作要求，能否按規定時(shí)間和質(zhì)量，節約安全文明要求完成施工，發(fā)現問(wèn)題應采取補救措施。
四、對關(guān)鍵部住要組織有關(guān)人員加強檢查，預防事故發(fā)生。
五、確保安全雙明施工，在施工中創(chuàng )造安全操作的環(huán)境。制訂各種防護安全事故發(fā)生的有效措施。
六、隨時(shí)糾正現場(chǎng)施工中各種違章違紀、違反施工操作規程及現場(chǎng)施工規定的傾向問(wèn)題。
七、嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時(shí)進(jìn)行工程隱檢預檢，督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。
八、堅持做好技術(shù)資料和驗收資料的積累。
質(zhì)檢員責任制
一、熱愛(ài)本職工作，對事業(yè)具有較強的責任心，遇事能積極主動(dòng)，對工作中不足之處能不斷改進(jìn)，從而達到不斷提高業(yè)務(wù)水平。
二、遵照公司各項規章制度和決議，按時(shí)完成本職工作認真努力完成技術(shù)、質(zhì)量上所需求的標準。
三、不斷加強有關(guān)的管理水平，充分加強各處對技術(shù)、質(zhì)量管理，經(jīng)常深入檢查各項工作質(zhì)量，努力創(chuàng )造全優(yōu)工程。
四、工作上出現較大的問(wèn)題時(shí)，應及時(shí)向上級主管部門(mén)以口頭或書(shū)面匯報，同時(shí)提出妥善的措施和方案。
五、加強各班組的管理，提高工人對技術(shù)、質(zhì)量方面的操作程序水平。
六、工作上自覺(jué)帶頭遵章守紀、安全文明、高速生產(chǎn)、樹(shù)質(zhì)量第一的方針，為社會(huì )建筑事業(yè)的發(fā)展努力工作。
安全員責任制
一、在施工員和安全科的領(lǐng)導下，認真貫徹、執行國家頒布的安全法規及企業(yè)內部的各項安全規章制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止糾正并向領(lǐng)導匯報。
二、參加制定本單位承擔工程的安全技術(shù)措施，向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底、驗收并履行簽字手續。
三、深入現場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，定期檢查各種安全防護設施。
四、參加項目經(jīng)理組織的定期安全檢查，查出的問(wèn)題限期整改，發(fā)現危險及職工生命安全的重大安全隱患有權制止，并組織職工撤離危險區域。
五、發(fā)生工傷事故，要保護好事故現場(chǎng)并及時(shí)填表上報，認真參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節，據實(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況。
檔案員責任
一、現場(chǎng)檔案員必須熟悉工程情況。
二、隨時(shí)作好各種現場(chǎng)會(huì )議、檢查記錄。
三、收集、整理好各種資料，隨時(shí)備查。
四、工程完工后，要把各種資料分類(lèi)歸檔，裝訂成冊后移交公司存檔。
材料員崗位責任制
一、認真貫徹執行有關(guān)規定和措施。
二、制定出材料進(jìn)場(chǎng)計劃，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利施工。
三、認真組織好原材料、半成品、成品及構件的質(zhì)量檢查和試驗工作禁止一切不合格材料進(jìn)場(chǎng)。
四、配合施工員、質(zhì)檢員檢查施工過(guò)程中材料的使用情況，并能制定出一系列材料管理制度和措施
五、積極向質(zhì)檢員、資料員提供材料合格證和有關(guān)試驗報告。
六、做好材料進(jìn)場(chǎng)記錄，做到日清月結，提高材料管理的透明度。
建筑施工管理人員安全生產(chǎn)責任
一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針和上級有關(guān)安全法規、規范和規定，確保職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、施工項目管理人員必須堅持，管生產(chǎn)必須管安全的原則，牢固樹(shù)立安全責任重于泰山的思想，認真執行安全生產(chǎn)責任制相互配合，分工協(xié)作各負其責，共同把關(guān)，做好安全工作。
三、堅持經(jīng)常性的安全教育；狠抓安全技術(shù)措施的編制和落實(shí)，有計劃，有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。
四、施工項目各級管理人員，必須把安全生產(chǎn)工作擺在一切工作的首位，做到會(huì )議上有布置，日程上有安排，工作中有檢查，月、季和年終有考訊。
五、堅持經(jīng)常性的安全檢查，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，把事故消滅在發(fā)生之前，如發(fā)生重大傷亡事故要保護好現場(chǎng)，按報告程序及時(shí)報告，并積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)調查、分析和處理，同時(shí)認真吸取事故教訓，杜絕同類(lèi)事故重復發(fā)生。
項目工長(cháng)（施工員）安全責任
一、認真貫徹執行安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護方面的.各種規章制度和安全技術(shù)措施，對分管項目工程的安全生產(chǎn)負直接責。
二、認真按施工組織設計或施工方案指導施工，同時(shí)對班組長(cháng)進(jìn)行詳細的安全技術(shù)交底，施工組織設計方案在執行中如需修改，必須經(jīng)原編制審批單位批準，不違章指揮堅決制止違章作業(yè)。
三、在計劃、布置檢查、總結、評比生產(chǎn)工作時(shí)，必須同時(shí)把安全生產(chǎn)貫穿到每個(gè)具體環(huán)節中去，特別應有針對性的安全技術(shù)交底，當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾的時(shí)候，生產(chǎn)必須服從安全。
四、指導所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習安全操作規程，并檢查執行情況。
五、教育工人正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護用品，在工作中檢查勞保防護用品的執行情況。
六、對架、網(wǎng)、塔吊、井架，吊欄架等的搭設應負責組織驗收，合格后方準使用。
七、對所管項目工程范圍內的環(huán)境和安全防護設施（機、電、架、網(wǎng)、四口、五臨邊等）是否完好、齊全、有效、符合要求等負直接責任。
八、凡發(fā)生工傷事故要保護好現場(chǎng)，并按程序上報項目負責人或有關(guān)部門(mén)。
九，有權拒絕不科學(xué)，不安全的生產(chǎn)指令。
項目安全員安全生產(chǎn)責任
一、認真貫徹執行有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)保護法規，嚴格履行安全生產(chǎn)工作督促檢查的職能。
二、配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作�？偨Y交流安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。
三、參加編制審查施工組織設計或施工方案中的安全技術(shù)措施，參加新建、擴建、改建工程項目的竣工驗收。
四、組織指導班組開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情時(shí)，有權立即停止作業(yè)，撤出人員并報告領(lǐng)導處理。
五、與有關(guān)部門(mén)共同做好新工人和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓、考核及發(fā)證工作。
六、參加傷亡事故的調查處理，進(jìn)行傷亡事故的統計，分析和報告工作。
七、督促有關(guān)部門(mén)按規定及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護用品、清涼飲品。
八、組織有關(guān)部門(mén)研究執行防塵、防毒、預防職業(yè)病和防暑降溫措施。
九、督促有關(guān)邪門(mén)做好勞逸結合和女工保護工作。
十、對違反安全生產(chǎn)規定的有關(guān)邪門(mén)和人員在勸阻無(wú)效時(shí)，可越級報告。
項目材料部門(mén)（人員）安全生產(chǎn)責任
一、負責安全技術(shù)措施計劃和安全生產(chǎn)所需材料的采購，保質(zhì)保量供應。
二、根據勞動(dòng)保護用品發(fā)放標準做好個(gè)人防護用品的計劃、采購、保管和發(fā)放工作。
三、定期對架料、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等施工材料及安全用具進(jìn)行檢查驗收，不符合安全要求的要及時(shí)更換。
四、采購的勞動(dòng)保護用品必須符合國家標準。
機械管理人員安全責任
一、對本項目所有機械設備配齊可靠的安全防護和保險裝置，并經(jīng)常檢查其是否齊全、靈敏、有效，并督促有關(guān)人員進(jìn)行日常維護、維修。
二、建立健全機電設備，壓力容器，內轉車(chē)等的安士規章制度，加強檢查維修保養審查，試運轉等工作確保安全運轉，安全行駛。
三、負責本業(yè)務(wù)系統特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓、考核、發(fā)證和年審工作
四、負責本項目機電設備和交通事故的調查處理和報告工作。
班組長(cháng)安全責任
一、嚴格遵守安全規程和有關(guān)安士生產(chǎn)制度，根據本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況，合理安排工作，并做好安全技術(shù)交底，當一個(gè)班組分配兩處或多處工作時(shí)，要指定臨時(shí)負責人負責安全工作對本班組安全負責。
二、組織本班組職工學(xué)習安全技術(shù)操作規程，開(kāi)展安士活動(dòng)，堅持班前安全講話(huà)，具體交待注意事項并認真填寫(xiě)每天的班組活動(dòng)記錄。
三、對新調入的工人進(jìn)行現場(chǎng)安全教育，熟悉環(huán)境和崗位并指定專(zhuān)人照管其人身安全。
四、經(jīng)常檢查現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或上報。
五、督促本班組工人正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護用品。
六、教育班組人員堅守工作崗位，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀律同時(shí)作好自檢、互檢、交接檢工作。
七、發(fā)生工傷事故要立即搶救要詳細記錄并及時(shí)報告，組織全班人員認真分析原因，提出防范措施，發(fā)生重大傷亡事故要保護好現場(chǎng)并及時(shí)上報。
八、支持班組安全人員工作，及時(shí)采納正確意見(jiàn)，發(fā)動(dòng)職工提出搞好安全工作的合理化建議，并共同搞好安全生產(chǎn)工作。
吊裝人員規章制度
一、安裝時(shí)，基座必須牢固，設置地錨并搭設工棚，操作人員位置應能看清指揮人員和起吊的物件。
二、工作前檢查卷?yè)P機與地面固定情況，防護設施、電線(xiàn)路制動(dòng)裝置和鋼絲繩等全部合格后方可使用。
三、使用皮帶和開(kāi)式齒輪傳動(dòng)的邵快，均設防護罩，導向滑輪不得用開(kāi)口拉板。
四、以動(dòng)力正反轉的卷?yè)P機、卷筒旋轉方向應和操縱開(kāi)關(guān)上指示的方向一致。
五、從卷筒中心線(xiàn)到第一個(gè)導向滑輪的雖巨離帶槽卷筒應大于卷筒長(cháng)度的15倍，無(wú)槽光筒應大于20倍，當鋼絲繩在卷筒中間位置時(shí)，滑輪的位置應與卷筒軸心線(xiàn)垂直。
六、在卷?yè)P機的手、腳制動(dòng)操作桿動(dòng)的行程中，不得有障礙物。
七、卷筒上的鋼絲繩應排列整齊，如發(fā)現重疊或斜繞時(shí)，應停機重新排列，嚴禁在轉動(dòng)時(shí)用手、腳去拉，踩鋼絲繩。
八、作業(yè)中任何人不得跨越正在工作的卷?yè)P鋼絲繩，起動(dòng)時(shí)吊欄內嚴禁站人，物件提升后操作人員不得離開(kāi)卷?yè)P機，休息時(shí)吊欄應降至地面。
九、操作人員必須下班后檢查機具，鎖好電源開(kāi)關(guān)。
十、嚴禁卷?yè)P機手酒后操作。
石工組長(cháng)責任制
一、基槽、基坑開(kāi)挖前要根據土質(zhì)放坡，按設計要求挖到設計持力層。時(shí)刻檢查是否有土方裂縫、塌方。
二、條石基礎安砌前要清理基底，放好軸線(xiàn)，安砌位移偏差不能超過(guò)規定值。
三、條石安砌要鑿平天底座，砂漿飽滿(mǎn)，層層放線(xiàn)，控制軸線(xiàn)。
四、不得赤腳或穿硬底鞋上班。
五、以上各條，須嚴格遵守，如違章操作視情節。每條給予20~100元的罰款。
鋼筋工組長(cháng)責任制
一、按圖施工，下料準確節約用料。
二、原料、成品分別堆放，堆碼整齊，不得暴曬、淋雨。
三、鋼筋制作安裝嚴格按照施工圖及規范操作，成型尺寸偏差不得超過(guò)規范偏差，安裝時(shí)不得出現位移，綁扎牢固。
四、砼工澆筋砼時(shí)要派人跟班，隨時(shí)矯正鋼筋。
五、鋼筋制安時(shí)嚴禁光腳或穿硬底鞋施工。
六、以上各條，必須嚴格遵守檢查發(fā)現違反一條，處以20~100元的罰款。
模板工組長(cháng)責任制
一、按圖施工，節約用料。
二、制模要嚴格按圖示尺寸施工，偏差不得超過(guò)施工規范，支撐牢固。
三、模板拆模后要收集堆碼整齊定點(diǎn)堆放。
四、木工機具要有防護罩用電要接地或接零。
五、木工房嚴禁煙火、木屑必須天天清除千凈。
六、木工在制模施工懸空，臨邊危險地方時(shí)必須控安全帶。
七、以上各條，必須嚴格遵守否則發(fā)現其中一條違規處以20~100元罰款。
砼工組長(cháng)責任制
一、各種材料必須清洗干凈，不得有超過(guò)允許范圍的雜質(zhì)。
二、嚴格按照砼配合比配料，各種材料攪拌前過(guò)稱(chēng)。
三、攪拌要達到規定時(shí)間，控制好水灰比，攪拌均勻
四、運輸要用不能漏漿的工具，以免影響進(jìn)強度。
五、工作臺搭設牢固，長(cháng)、寬要滿(mǎn)足施工要求。
六、澆筑砼前要潤濕木�；蜾撁�，清除雜物。
七、砼振搗要按規范，振搗密實(shí)，揭面平整。散落在地的砼要及時(shí)回收使用。
八、做好砼的養護工作。
九、以上各條，必須嚴格遵守，違章操作，發(fā)現一條按情節處以20~100元罰款。
磚工組長(cháng)責任制
一、砌體砌筑前，在施工員的指導下放好軸線(xiàn)、門(mén)窗洞口等邊線(xiàn)，然后開(kāi)始砌筑。
二、砌筑時(shí)按操作規程，做到橫平豎直，灰漿飽滿(mǎn)。
三、按照圖紙預留好各種孔洞，安置砌體拉接筋。
四、各種預制構件的安裝要到位，位移不得超過(guò)允許偏差。
五、砌磚時(shí)必須立正數桿、控制標高和門(mén)窗洞口的高度。
六、做到工完場(chǎng)清，及時(shí)清除建筑垃圾。
七、以上各條，必須嚴格遵守，違章操作，發(fā)現一條按情節輕重處以20~100元罰款。
電、焊工組長(cháng)責任制
一、必須持證上崗，有實(shí)際操作經(jīng)驗。
二、設備線(xiàn)路必須按規定書(shū)卜整齊不得亂拉亂接。
三、搞好機電安裝的接地保養工作。
四、焊工對焊的鋼筋規格尺寸必須嚴格的按國家現行施工規范進(jìn)行操作。
五、經(jīng)常檢查線(xiàn)路，發(fā)現隱患立即整改，防止事故發(fā)生。
六、加強防止火險隱患，保護公共財產(chǎn)和人身安全。
架子工責任制
一、必須持證上崗有實(shí)際操作經(jīng)驗。
二、腳手架、鋼管、扣件、腳手板在搭設前要檢查其質(zhì)量、安全性能是否達到要求，有嚴重銹蝕、彎曲裂紋的不能使用。
三、腳手架搭設必須按操作規范搭設，必須有足夠的穩定性，足夠的承載能力。
四、根據工程進(jìn)度搭設，不能影響主體工程施工進(jìn)度。
五、沒(méi)用上的或拆除的腳手架、腳手板，如不能及時(shí)運出場(chǎng)地的要定點(diǎn)堆放。堆碼整齊。
全體職工安全生產(chǎn)責任
一、牢記安全生產(chǎn)，人人有責，預防為主，安全第一的方針，積極參加安全活動(dòng)，接受安全教育。
二、認真學(xué)習和掌握本工種的安全操作規程及有關(guān)安全知識，自覺(jué)遵守，嚴格執行安全生產(chǎn)的各項規章制度聽(tīng)從安全人員指揮，做到不違章冒險作業(yè)。
三、正確使用防護用品愛(ài)護安全設施和安全標志。服從分配，堅守崗位，不隨意開(kāi)動(dòng)他人操作的機械和電氣設備，嚴格遵守崗位責任制和安全檢查操作規程。
四、發(fā)生事故或未遂事故，應立即向班組長(cháng)報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出搞好安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。
五、有權越級報告有關(guān)安全生產(chǎn)的一切情況，遇到有嚴重人身危險而無(wú)保證措施的作業(yè)、有權拒絕施。同時(shí)立即報告或越級報告有關(guān)部門(mén)。
工作人員制度
為了使該工程順利完成，為了提高工程效益，搞好安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理，每個(gè)工作人員應自覺(jué)遵守安全管理制度。
一、每個(gè)工作人員應有高度的集體觀(guān)念，提高質(zhì)量素質(zhì)，要做到安全第一預防為主的方針。
二、凡進(jìn)入施工現場(chǎng)的工作人員，必須戴好安全帽。
三、上班時(shí)不準穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳，不準酒后上班。
四、不準在施工現場(chǎng)打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。
五、機械設備不準超負荷運行，各種機械設備電線(xiàn)安裝要合符要求。
六、庫房、木工房（棚）內嚴禁吸煙生火，夏季施工應搞好防洪工作。
七、每個(gè)工作人員對各工序的質(zhì)量，都必須接受現場(chǎng)技術(shù)人員的監督、檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理
八、每個(gè)工作人員對現場(chǎng)材料、機具等要愛(ài)護保管。應做到節約、整潔、文明的施工現場(chǎng)。
九、嚴格控制三不，對不合格的材料、配件不使用，上道上序質(zhì)量不合格不承接，本道工序質(zhì)量不合格不交接，對出現的質(zhì)量問(wèn)題或事故，按實(shí)際情況和數據及時(shí)上報。
十、施工區域嚴禁賭博和酒后鬧事。
以上規定如違反者，根據情節嚴重的給子罰款5~100元。
施工現場(chǎng)十不準
一、不戴安全帽，不準進(jìn)現場(chǎng)。
二、酒后和帶小孩不準進(jìn)現場(chǎng)。
三、井架等垂直運輸不準乘人。
四、不準穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。
五、模板及易腐材料不準作腳手板使用，作業(yè)時(shí)不準打鬧。
六、電源開(kāi)關(guān)不準一問(wèn)多用，未經(jīng)培訓的職工不準操作機械。
七、無(wú)防護措施不準高空作業(yè)。
八、吊裝設備未經(jīng)檢查（或試吊）不準吊裝，下面不準站人。
九、木工場(chǎng)地和防火禁區不準吸煙。
十、施工現場(chǎng)各種材料應分類(lèi)堆放整齊，做到文明施工。
現場(chǎng)出入規章制度
凡屬本公司工作的全體員工必須認真執行該項目工程規定的條例。
一、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽。
二、現場(chǎng)工作人員憑工作胸卡出入，未佩帶胸卡者給予處罰。
三、非本單位工作人員及老、弱、病、殘、小孩不得進(jìn)入施工場(chǎng)地。
四、若發(fā)現外來(lái)人員進(jìn)八施工現場(chǎng)，給子值班人員處罰。
五、未經(jīng)管理人員許可，在場(chǎng)職工不難拿走工地任何材料，如有違者按情節輕重罰款。
六、嚴格執行以上條例，檢查發(fā)現違反一條處以10~200元罰款。
材料采購、檢驗、保管制度
一、采購建筑材料；必須由供應部門(mén)提出合格證明原材料的質(zhì)量規格數量必須與設計要求相符合。
二、每一品種、型號、批次的材料，必須有產(chǎn)品合格證明，或經(jīng)檢驗合格的技術(shù)文件，方可進(jìn)入施工現場(chǎng)。
三、在使前必須進(jìn)行抽查，送實(shí)驗室復驗，檢驗合格后方可使用。
四、幾在現場(chǎng)配制的各種材料，均需按照試驗機構確定的配合比，操作方法配制施工，施工班組不得擅自改變。
五、材料進(jìn)入現場(chǎng)保管員應按品種型號數量，進(jìn)行入庫登記，經(jīng)常對所有材料進(jìn)行清理、檢查，不得有變質(zhì)、損壞、遺失等現象發(fā)生。
六、收集全部材料的質(zhì)量證明資料及抽查、檢驗的證明資料移交工程檔案員記入檔案。
工程質(zhì)量等級評定、核定制度
建筑工程質(zhì)量等級評定及核定是對建筑產(chǎn)品成果的檢驗，是對廣大工程技術(shù)人員和建筑工人技術(shù)水平驗收和肯定，應高度重視。
一、各分部分項工程應嚴格按照國家頒布的質(zhì)量驗收標準執行檢查布點(diǎn)要有廣泛的代表性，對各點(diǎn)的檢查結果應按實(shí)填寫(xiě)，對照標準統計出得分數，得出自檢結果，報公司職能都門(mén)現場(chǎng)復檢，確定各分部分項結果。
二、查核工作應每完一道工序，就應組織評定該項工作結果，不能抹灰完成后，再評定砌筑工作結果。
三、應將自檢評定資料，按實(shí)填報，會(huì )同質(zhì)監站做出檢查驗收后評定等級。
四、應從平時(shí)和質(zhì)監站的評定審核過(guò)程中總結成績(jì)，找出不足，以利今后的質(zhì)量工作有個(gè)較大的提高。
三檢制
一、工程質(zhì)量做到材料保證、工人保障，在作業(yè)過(guò)程中要隨時(shí)檢查。
二、工程質(zhì)量要保證做到三檢，即自檢、互檢、專(zhuān)職檢，各工種的操作者首先要自行檢查自己操作的部位，對有不符合要求者要做適當處理，互檢，各工種之間要相互檢驗，對存在的問(wèn)題要及時(shí)匯報、處理。專(zhuān)職檢、工地質(zhì)檢員要深入每道工序，嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格者不交工，督促工人做好關(guān)鍵部位的質(zhì)量，使工人樹(shù)立“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量現，真正做到質(zhì)量的檢驗合格制度。
技術(shù)交底制度
一、由公司總工程師帶頭，會(huì )同設計、質(zhì)監站進(jìn)行圖紙會(huì )審技術(shù)要求難點(diǎn)、疑點(diǎn)及質(zhì)量控制措施，制定出理解該工程的技術(shù)，符合本工程特點(diǎn)的技術(shù)施工組織措施。
二、在工程正式施工前，由企業(yè)總工程師向項目技術(shù)負責人施工員等交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問(wèn)題，主要項目的施工工藝及材料提出試驗項目，技術(shù)要求和注意事項等。
三、項目技術(shù)負責人向施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員及班組長(cháng)進(jìn)行圖紙施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的技術(shù)交底。
四、施工員向班組工人交底，必須結合具體操作部位質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項，制訂保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，應反復、細致地向班組，工人進(jìn)行交底，必要時(shí)作文字、樣板和示范操作交底。
五、對技術(shù)要求高或采用新材料新工藝，必須強調原材料、成品、半成品的質(zhì)量，先學(xué)匆試做、做好樣板再進(jìn)行交底。
六、對全都項目、工序的交底做好記錄、簽字并整理存檔。
工程質(zhì)量樣板制
一、砌體工程應砌筑前擺磚調縫，使橫豎縫均勻做好樣板墻后，經(jīng)有關(guān)部門(mén)認可后，方能進(jìn)入大面積施工。
二、對新工藝、新材料的使用，應首先做好試驗，符合要求后，方可進(jìn)行施一。
三、抹灰前應打巴出柱、充筋，保證墻面的平整度和垂直度陰、陽(yáng)角符合要求，待樣板墻、天棚合格后，才能參照施工。
四、地坪應首先做基層后，再做整體面層或貼磚，待有關(guān)部門(mén)檢驗合格后，才能參照樣板樓地面施工。
五、外墻飾面，應首先做好基層，按設計要求拼花接縫調包后做好樣板飾面，經(jīng)驗收合格后方能進(jìn)行大面積施工。
六、對鋼筋、模板、異型造型應按實(shí)放樣后，設計及各職能部門(mén)認可后，才能按樣施工。
七、各項安裝工程，應按設計要求做好樣板間后，經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)入大面積施工。
工程保修制應
施工應對所修建筑物的結構、部件、設施、配套維修等方面，作一定的質(zhì)量保證及承諾。
一、承建的建筑應符合有關(guān)現行建筑設計標準，現行防火和抗震設計標準。
二、已通過(guò)市、縣建筑工程質(zhì)量監督部門(mén)對單位工程的驗收，并有書(shū)面的準用證書(shū)。
三、地基基礎和主體結構在合理使用壽命年限內承擔保修，但須經(jīng)專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)鑒定。
四、對裝飾各項出現的質(zhì)量問(wèn)題應按新建房屋質(zhì)保書(shū)中規定執行。
五、對各項制度未盡事宜，按“有關(guān)建筑管理條例”執行、協(xié)調。
砼工責任制
一、各種材料必須清洗干凈，不得有超過(guò)允許范圍的雜質(zhì)。
二、嚴格按照砼配合比配料，各種材料攪拌前過(guò)稱(chēng)。
三、攪拌要達到規定的時(shí)間，控制好水灰比，攪拌均勻。
四、運輸要用不能漏漿的工具，以免影響砼強度。
五、工作臺搭設牢固長(cháng)、寬要滿(mǎn)足施工要求。
六、澆筑砼前要潤濕木�；蜾撃�，清除雜物。
七、砼振搗要按規范，振搗密實(shí)，揭面平整，散落在地的鹼要及時(shí)回收使用
八、做好砼的養護工作。
九、以上各條，必須嚴格遵守，違章操作，發(fā)現一條按情節處以20~100元罰款。
磚工責任制
一、砌體砌筑前，在施工員的指導下放好軸線(xiàn)，門(mén)窗洞口等邊線(xiàn)，然后開(kāi)始砌筑。
二、砌筑時(shí)按操作規程，做到橫平豎直，灰漿飽滿(mǎn)。
三、按照圖紙，預留好各種孔洞，安置砌體拉接筋。
四、各種預制構件的安裝要到位，位移不得超過(guò)允許偏差。
五、砌磚進(jìn)必須立正數桿，控制標高和門(mén)窗洞口的高度。
六、做到工完場(chǎng)清，及時(shí)清除建筑垃圾。
七、以上各條，必須嚴格遵守違章操作，發(fā)現一條按情節輕重處以20~100元罰款。
石工組責任制
一、基槽、基坑開(kāi)挖前要根據土質(zhì)放坡，按設計要求挖到設計持力層。時(shí)刻檢查是否有土方裂縫、塌方。
二、條石基礎安砌前要清理基底，放好軸線(xiàn)，安砌位移偏差不能超過(guò)規定值。
三、條石安砌要鑿平天底座，砂漿飽滿(mǎn)，層層放線(xiàn)，控制軸線(xiàn)。
四、不得赤腳或穿硬底鞋上班。
五、以上各條，須嚴格遵守，如違章操作視情節，每條給予20~100元的罰款。
鋼筋工組責任制
一、按圖施工，下料準確節約用料。
二、原料、成品分別堆放，堆碼整齊，不得暴曬、淋雨。
三、鋼筋制作安裝嚴格按照施工圖及規范操作，成型尺寸偏差不得超過(guò)規范偏差，安裝時(shí)不得出現位移，綁扎牢固。
四、砼工澆筋砼時(shí)要派人跟班，隨時(shí)矯正鋼筋。
五、鋼筋制安時(shí)嚴禁光腳或穿硬底鞋施工。
六、以上各條，必須嚴格遵守檢查發(fā)現違反一條，處以20~100元的罰款。
木工組責任制
一、按圖施工，節約用料。
二、制模要嚴格按圖示尺寸施工，偏差不得超過(guò)施工規范，支撐牢固。
三、模板拆模后要收集堆碼整齊、定點(diǎn)堆放。
四、木工機具要有防護罩，用電要接地或接零。
五、木工房嚴禁煙火、木屑必須天天清除干凈。
六、木工在制模施工懸空，臨邊危險地方時(shí)必須拴安全帶。
七、以上各條，必須嚴格遵守，否則，發(fā)現其中一條違規，處以20~100元罰款。
伙食團長(cháng)責任制
一、要做到帳目明確，日清月結，向職工公布當月收支帳目。
二、縮小開(kāi)支、降低成本，提高職工生活水平，使職工以滿(mǎn)意接受。
三、要經(jīng)常對炊事員進(jìn)行思想教育，搞好伙食團內外的環(huán)境衛生。
四、要配合炊事員，了解生活中各種食用料的使用情況，并能制定出一系列對伙食團的管理制度。
五、經(jīng)常跟職工溝通思想，了解職工在生活中的思想狀況和品味，才好進(jìn)購生活中的各種食用科。
六、要做到節約糧食光榮，浪費可恥的光榮傳統。
炊事員服務(wù)規則
一、炊事員首先做到為工人同志熱情服務(wù)。
二、炊事員應做到個(gè)人清潔衛生和環(huán)境衛生。
三、炊事員應做到愛(ài)惜糧食光榮。
四、炊事員應做到飯熟、菜香多樣化，使伙食成員吃得好、吃得滿(mǎn)意。
五、炊事用具應清洗干凈，經(jīng)常進(jìn)行消毒。
六、食堂內外，幾吃完飯后都要打掃干凈。
七、炊事工具不要亂放，廚房?jì)韧獍l(fā)現地贓了，立刻清掃于凈，不定次數。
八、保證每天工人有開(kāi)水喝，發(fā)現吃完即時(shí)送上。
九、做到每天晚上有熱水洗腳，目前必要時(shí)有熱水洗澡，夏天每晚都有熱水洗澡。
十、虛心接受伙食成員的要求和建議。
職工住宿規章制度
一、在職工宿舍內，就寢人員必須講衛生、愛(ài)清潔。
二、必須愛(ài)護宿舍周?chē)木G化環(huán)境。
三、宿舍內，必須每天進(jìn)行換班清掃，不能隨地大小便。
四、職工對自身的清潔衛生一定要搞好。
五、未經(jīng)管理人員許可，不能私拉亂接各種電線(xiàn)、電器。
六、夜間每個(gè)職工必須在十點(diǎn)以前入睡。
七、寢室內不得高聲喧嘩，不準酗酒鬧事，不準聚眾賭博等不良行為。
食堂規則
一、本伙食團成員人人愛(ài)清潔，個(gè)個(gè)講衛生。
二、每個(gè)成員應做到愛(ài)惜糧食，如果有剩余飯菜，不要倒在地上，以兔造成浪費和妨礙公共衛生。
三、短時(shí)間需要什么東西須得向炊事暫時(shí)借用，不得任意損壞，用后將原物即時(shí)交還。
四、菜、飯不合口味可向炊事員提出建議。
五、成員們喜愛(ài)吃什么，可向伙食管理人員提出要求。
外注：如有對伙食帳目不夠明確，可派成員進(jìn)行查帳。
安全教育制度
為了保證安全生產(chǎn)，使職工熟悉和自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)中的各項章程，特制定如下制度：
一、凡新吸收或調換工種的工人，上崗前必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方準入操作。
二、特殊工種工人應參加主管部門(mén)辦的培訓班，經(jīng)考試合格后，持證上崗。
三、要結合安全合同，每年進(jìn)行一次安全技術(shù)知識理論考核，并建立考核成績(jì)檔案。
四、安全教育的主要內容有：
1、貫徹黨和國家關(guān)于安全施工的方針、政策、法令和規定。
2、執行入隊教育、現場(chǎng)教育、崗位及三級安全教育制度。
3、機電及各種安全技術(shù)操作規程。
4、施工生產(chǎn)中危險區域和安全工作中的經(jīng)驗教訓以及預防措施。
5、塵毒的危害和防護。
治安保衛制度
1、專(zhuān)職保衛員應有明確的標志，戴好袖章。
2、夜間換班巡察宿舍及施工區域周?chē)陌踩?/p>
3、來(lái)經(jīng)許可，任何人不得將物品攜帶出場(chǎng)。
4、出入施工現場(chǎng)應接受保衛人員的檢查，填寫(xiě)登記后方可出入。
5、防止失盜及失火現象發(fā)生。
6、如發(fā)現價(jià)盜情況，應立即報警。
衛生防病宣傳
1、不得在宿舍及施工區域地大小便。
2、不應飲用生水。
3、用餐前應先將餐具等洗干凈。
4、宿舍內應每天清掃，垃圾應及時(shí)清理。
5、以上幾條應預防且自覺(jué)遵守。
工程項目部會(huì )議制度
一、工序質(zhì)量檢查
凡班組每一工序完成后，由班組自檢，對不合格處進(jìn)行返工，自檢合格后，方可進(jìn)行下工序施工。各班組進(jìn)行互檢，對存在的問(wèn)題要及時(shí)匯報、處理、專(zhuān)職檢查、工地質(zhì)檢員要深入每道工序，嚴把每道質(zhì)量關(guān)，做到不合格者不進(jìn)行下工序施工，督促每一班組做好每一工序的質(zhì)量。
二、隱蔽工程質(zhì)量檢查
凡隱蔽工程按三檢制檢查合格后，報請監理單位、建設單位和質(zhì)監站一起檢查驗收，對不合格部位必須處理，合格后才允許隱蔽，并做好各種資料。
三、現場(chǎng)質(zhì)量罰款制
對現場(chǎng)施工質(zhì)量采取獎罰措施，對經(jīng)自檢仍不合格者，經(jīng)互相、專(zhuān)職檢及監理、建設、質(zhì)監單位檢查不合格者，每處罰款200~500元，對經(jīng)檢查多次發(fā)現不合格者，將對班組進(jìn)行停工整頓，甚至調換班組。
現場(chǎng)質(zhì)量檢驗制度
一、工序質(zhì)量檢查
凡班組每一工序完成后，由班組自檢，對不合格處進(jìn)行返工，自檢合格后，方可進(jìn)行下工序施工。各班組進(jìn)行互檢，對存在的問(wèn)題要及時(shí)匯報、處理、專(zhuān)職檢查、工地質(zhì)檢員要深入每道工序，嚴把每道質(zhì)量關(guān)，做到不合格者不進(jìn)行下工序施工，督促每一班組做好每一工序的質(zhì)量。
二、隱蔽工程質(zhì)量檢查
凡隱蔽工程按三檢制檢查合格后，報請監理單位、建設單位和質(zhì)監站一起檢查驗收，對不合格部位必須處理，合格后才允許隱蔽，并做好各種資料。
三、現場(chǎng)質(zhì)量罰款制
對現場(chǎng)施工質(zhì)量采取獎罰措施，對經(jīng)自檢仍不合格者，經(jīng)互相、專(zhuān)職檢及監理、建設、質(zhì)監單位檢查不合格者，每處罰款200~500元，對經(jīng)檢查多次發(fā)現不合格者，將對班組進(jìn)行停工整頓，甚至調換班組。
質(zhì)量事故報告制度
工程質(zhì)量事故不論大小，都必須上報，不準隱瞞不報。工序自檢、互檢中幾發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，班組必須向質(zhì)檢員、施工員、技術(shù)負責人匯報，并向項目經(jīng)理匯報，積極采取措施進(jìn)行整改，根據項目部規章制度給予處罰。
凡涉及影響結構和使用功能的質(zhì)量事故，必須上報公司質(zhì)檢科，由公司組織質(zhì)量事故調查小組進(jìn)行處理。并將處理方案上報質(zhì)監站和設計單位、監理和建設單位，經(jīng)同意后按處理方案進(jìn)行處理，并根據公司規定對相關(guān)人員和班組進(jìn)行處罰。
質(zhì)量規章制度
一、材料檢驗制
所在進(jìn)入現場(chǎng)材料。須由供貨部門(mén)提供合格證，或經(jīng)檢驗合格的技術(shù)文件，方可進(jìn)入現場(chǎng)，進(jìn)入現場(chǎng)后按規定進(jìn)行送檢，檢驗合格后才允許使用�，F場(chǎng)制作立品，須按試驗室配比單和施工規范及圖紙進(jìn)行施工。并經(jīng)檢驗合格后才準使用，絕不允許不合格材料投入使用。
二、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢驗制度
施工中對質(zhì)量進(jìn)行嚴格檢查，進(jìn)行施工單位內部自檢，互檢和專(zhuān)職檢，再由監理單位、建設單位、質(zhì)監站進(jìn)行檢查。凡對不合格部位進(jìn)行返工處理，做到嚴每一工序質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。
三、技術(shù)交底制
在每一工序施工前，由公司總工程組織現場(chǎng)技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底，再由現場(chǎng)技術(shù)負責人、施工負、質(zhì)檢員組織各班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確各工序施工方法、技術(shù)措施質(zhì)量要求，采取文字、示范操作相結合。
四、工程質(zhì)量樣板制
對砌體、抹灰、樓地面、外墻裝飾等工程，先做好樣板墻、樣板間，經(jīng)檢查驗收合格后才允許大面積施工。對鋼筋、模板，異形造型按時(shí)放樣后，經(jīng)檢查驗收后才允許大量制作。
五、工程質(zhì)量評定、核定制
分項工程由公司質(zhì)檢科和現場(chǎng)質(zhì)檢員進(jìn)行檢查評定，分部工程由質(zhì)檢科、專(zhuān)職質(zhì)檢員檢驗自評后報監理、建設、設計單位和質(zhì)監站進(jìn)行核定。工程質(zhì)量等級由監理單位和建設單位進(jìn)行評定，并報送質(zhì)監站。
六、工程保修制
工程交工驗收后，地基基礎和主體結構在合理使用壽命年限內終身保修，屋面工程在交工驗收后保修十年。水、電工程保修半年。在保修期內，屬于施工單位質(zhì)量問(wèn)題，將迅速組織人員進(jìn)行修理，以確保用戶(hù)利益。
工程質(zhì)量檢驗制度
一、材料檢驗制
所有進(jìn)入現場(chǎng)材料，須由供貨部門(mén)提供合格證或經(jīng)檢驗合格的技術(shù)文件，方可進(jìn)入現場(chǎng)，進(jìn)入現場(chǎng)后按規定進(jìn)行送檢，檢驗合格后才允許使用�，F場(chǎng)制作產(chǎn)品，須按試驗室配比單和施工規范及圖紙進(jìn)行施工，并經(jīng)檢驗合格后才準使用，絕不允許不合格材料投入使用。
二、嚴格執行三檢制
施工中對工程質(zhì)量嚴格實(shí)行自檢、互檢和專(zhuān)職檢查，監理單位、建設單位和質(zhì)監站進(jìn)行抽檢，凡對不合格部位進(jìn)行返工處理，嚴把每一工序質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。
原材料和成品、半成品質(zhì)量檢測制度
一、凡進(jìn)場(chǎng)原材料，必須具有出廠(chǎng)合格證和化驗報告單，如無(wú)原件而使用抄件，須注明原件存留處，原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，按規范要求抽取試件進(jìn)行試驗，合格后才允許使用，不合格不準使用。
二、凡所購買(mǎi)成品，必須提供產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)并檢查其外觀(guān)、型號。并按規范規定取樣送實(shí)驗室進(jìn)行檢驗�，F場(chǎng)制作的半成品，必須由現場(chǎng)監理共同取樣，送實(shí)驗室試驗，并將各種資料整理完成。
三、進(jìn)入現場(chǎng)原材料、成品和半成品，如材料不合格，一律不準使用，如有使用者，將追究其責任。
建筑公司獎勵制度 13
門(mén)衛制度
1、非施工人員禁止進(jìn)入施工現場(chǎng)。
2、施工人員必須佩帶安全帽，憑出入證進(jìn)入工地，一切施工車(chē)輛(包括外來(lái)車(chē)輛)必須經(jīng)門(mén)衛檢查后憑出入證出入施工工地。
3、外來(lái)人員憑工作證，身份證經(jīng)接待單位同意并在門(mén)衛登記后方可進(jìn)入工地，辦完事后要自覺(jué)消號。
4、進(jìn)場(chǎng)人員必須服從現場(chǎng)管理人員管理，各單位加強領(lǐng)導，遵守綜合施工現場(chǎng)的文明規定。
5、對于違反現場(chǎng)有關(guān)規定者，按有關(guān)規定處理，對無(wú)理取鬧者批評教育，情節嚴重者交司法部門(mén)追究其刑事責任。
現場(chǎng)質(zhì)量管理規定
1、嚴格按圖施工，不準隨意更改。
2、分項工程進(jìn)行班前交底，不準無(wú)交底施工。
3、嚴格操作規范，不準隨意變更。
4、各工序必須實(shí)行自檢，交接檢、專(zhuān)檢。不合格不準進(jìn)入下道工序。
5、隱蔽工程和特殊工序施工時(shí)，施工員必須現場(chǎng)監督不準隨時(shí)離開(kāi)。
6、未經(jīng)評定合格的.供應商，不準進(jìn)行采購。
7、不符合質(zhì)量和環(huán)境保護要求的材料不準使用。
8、不能滿(mǎn)足施工需要的施工機具不準使用。
9、特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，無(wú)證人員不準操作。
10、項目部必須配備足夠的計量器具，計量器具未經(jīng)檢驗合格，不準使用。
建筑公司獎勵制度 14
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，依據《建筑施工安全檢查標準》JGJ 59―99，科學(xué)的評價(jià)項目部施工安全生產(chǎn)和文明施工情況，預防傷亡事故的發(fā)生，保障職工的安全與健康，特制訂項目部安全檢查制度:
1.巡視檢查:由項目部安全員每天對施工現場(chǎng)的'登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進(jìn)行經(jīng)常性的巡視檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。
2.班組每日上班前15分鐘進(jìn)行班前安全提示，對當天作業(yè)環(huán)境安全情況、注意事項、安全防護用品進(jìn)行交待和檢查。
3.項目部每周一上午由項目經(jīng)理帶隊組織一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。
4.接受并配合工程處、公司以及上級主管單位組織的安全、文明施工檢查。
5.做好檢查記錄，對查出的隱患，擬定“三定”整改措施，及時(shí)整改并作好相關(guān)記錄。對重大隱患，應立即停工整改，經(jīng)復查合格后才能施工。
建筑公司獎勵制度 15
�。ㄒ唬┰谠O計薪酬方面缺乏合理
在薪酬分配上其主體是按勞分配的原則，同時(shí)多種分配方式并存。但是在設計企業(yè)的薪酬設計當中，缺乏具有長(cháng)期性和戰略性的規劃，在過(guò)去競爭不強和人才流動(dòng)也很微弱的環(huán)境之下，沒(méi)有人員淘汰的發(fā)生，所以才有按勞分配的薪酬分配制度，但是如今的市場(chǎng)競爭機制越來(lái)越強烈，使得建筑設計企業(yè)出現了單位生存環(huán)境的風(fēng)險性，所以要求企業(yè)在人力資源的分配和管理方面具有戰略性和長(cháng)遠性。
�。ǘ┕べY體系缺乏相應的規范和標準
建筑設計企業(yè)的工資體系不規范，沒(méi)有形成科學(xué)合理的薪酬管理制度，員工的工資標準通過(guò)約定或者是企業(yè)的領(lǐng)導來(lái)進(jìn)行隨意確定，模糊不清，針對員工的各種工資性項目的核算沒(méi)有明確的依據和科學(xué)的標準，員工根本就不能通過(guò)薪酬制度來(lái)了解自己大致的收入。而且對內部員工選擇保密，缺乏相應的公平性，這樣的話(huà)就增加了員工跟企業(yè)，員工和員工之間的矛盾。所以應該從企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展目標出發(fā)，設計出符合員工特點(diǎn)的薪酬管理模式，同時(shí)建立對職能部門(mén)定量化的考核體系，通過(guò)有效的激勵和約束，提升企業(yè)的相關(guān)能力，給企業(yè)實(shí)現戰略目標奠定基礎。
�。ㄈ┤狈ο鄳母＠w系
企業(yè)的福利，是企業(yè)通過(guò)增加相應設施，建立各種補貼的制度，舉辦一些文化和體育活動(dòng)，給員工提供生活便利，減輕員工的生活負擔，豐富員工文化生活等。一個(gè)企業(yè)想要跟員工建立長(cháng)期的合作關(guān)系，除掉使用薪酬這樣的手段，還要把福利措施有效的利用起來(lái)，薪酬是企業(yè)對員工付出勞動(dòng)的報酬，福利則是企業(yè)對公司人才的重視和對員工的關(guān)心。建筑設計企業(yè)缺乏相應的福利體系，沒(méi)有制度性的規定，完全是依靠管理者的喜好或者是企業(yè)效益較好的時(shí)候來(lái)臨時(shí)把制定出來(lái)，這樣的話(huà)，是對員工起不到長(cháng)期激勵作用的，而且員工對自己將來(lái)所能享受到的福利待遇沒(méi)有明確的預期，雖然有的建筑設計企業(yè)有福利方面的規定，但是其內容顯得淺顯，根本就不能把員工的具體需要結合起來(lái)，也沒(méi)有從激勵的角度去設計福利項目，根本就談不上完善的福利體系。
�。ㄋ模└吖苋藛T跟普通職員的薪酬差距非常大
建筑設計企業(yè)當中存在著(zhù)一個(gè)很多企業(yè)都存在的問(wèn)題，就是高管人員跟普通職員之間的薪酬差距非常之大，而且這種差距越拉越大。這樣的話(huà)會(huì )引起其他員工強烈的不滿(mǎn)，引發(fā)矛盾。對于建筑設計企業(yè)來(lái)講，高管人員如果薪酬待遇太高，就會(huì )加重企業(yè)的負擔。造成薪酬差距太大的原因有以下一些，其中一個(gè)原因是現在的公司對高管采用年薪制，對普通職員卻實(shí)行按照產(chǎn)品設計的量來(lái)計算獎金，雖然說(shuō)對高管人員采用年薪制具有激勵作用，也具有一定的可行性，但是在實(shí)際的操作過(guò)程中偏離了實(shí)際。而且缺乏了相應的監管機制。
�。ㄎ澹](méi)有及時(shí)地進(jìn)行薪酬體系的調整工作
對于建筑設計企業(yè)來(lái)說(shuō)，根據內部和外部環(huán)境的變化來(lái)及時(shí)調整和優(yōu)化薪酬體系是非常重要的一個(gè)內容，但是建筑設計企業(yè)對這個(gè)部分的工作不重視，一旦制定了薪酬之后就一直延續，這樣的話(huà)就使得薪酬失去了激勵的作用。
二、建筑設計企業(yè)實(shí)施全面薪酬管理的重要措施
�。ㄒ唬┬纬梢幏队行У募s束和激勵機制
建筑設計企業(yè)的基本工資是建立在崗位基礎上（內部公平），同時(shí)根據市場(chǎng)確定相應的工資水平（外部公平）。薪酬的定期調整必須掌握市場(chǎng)的水準，要保持建筑設計企業(yè)基本薪酬的競爭性，以吸引和保留優(yōu)秀人才。同時(shí)薪酬的調整也必須配合社會(huì )的生活成本，調薪幅度要根據物價(jià)指數和市場(chǎng)薪酬的增長(cháng)幅度來(lái)確定。針對工資剛性，可以將工資總額與建筑設計企業(yè)整體效益（企業(yè)效益的增長(cháng)率、工程項目的'承接和儲備狀況、市場(chǎng)占有率）掛鉤，使之具有一定的彈性。
�。ǘ┎捎脠蟪觑L(fēng)險機制，運用薪酬激勵
建筑設計企業(yè)在確定工資在全部薪酬當中所占的比例的話(huà)要按照實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，通常，員工基本工資要占據全部報酬比例的百分之四十到五十左右，如果基本工資太低的話(huà)，是無(wú)法給企業(yè)員工足夠的安全感的，這樣會(huì )影響到員工工作的積極性。關(guān)于獎金和股票期權等類(lèi)似于激勵性的報酬，要對發(fā)放的方式和標準進(jìn)行明確，員工個(gè)人的努力得到比較高的績(jì)效，可以發(fā)放績(jì)效獎金，也可以采用股權和分紅的方式來(lái)讓員工獲得獎勵。一般來(lái)說(shuō)，具有明確性和公平性的分配薪酬辦法，是把建筑企業(yè)的目標跟員工的利益直接的聯(lián)系起來(lái)，在設定薪酬方案的過(guò)程中引進(jìn)風(fēng)險機制，把薪酬變成一種鞭策和激勵并用的辦法。不僅體現出了物質(zhì)方面的獎懲，還通過(guò)員工層次的不同賦予了不同的風(fēng)險性，采取這種方式，不僅從物質(zhì)方面直接的激勵員工積極進(jìn)取，而且還從心理上激發(fā)了員工跟企業(yè)榮辱與共的決心和競爭心態(tài)。
�。ㄈ┰趯π匠赀M(jìn)行調整時(shí)要秉承公開(kāi)和透明的原則
建筑設計企業(yè)想要對有能力的員工進(jìn)行吸引、激勵和讓他們留在企業(yè)，就要做到薪酬公平，而且在調薪時(shí)要秉承公開(kāi)和透明的原則。人性化管理是現代企業(yè)管理中很重要的一個(gè)管理方式。建筑設計企業(yè)的員工學(xué)歷層次普遍都很高，屬于知識密集型的企業(yè)，所以企業(yè)員工不僅在物質(zhì)上想要獲得期望的薪酬，同時(shí)還期望能夠得到精神薪酬，所以企業(yè)要根據員工個(gè)人的不同情況在家庭照顧、發(fā)展潛力和培訓機會(huì )等方面滿(mǎn)足其需求，切實(shí)把企業(yè)的人力資源管理做好，使得企業(yè)和員工實(shí)現雙贏(yíng)。
�。ㄋ模└母飩鹘y單一的福利保險模式，實(shí)施彈利保險計劃
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，員工對福利保險方面的需求將越來(lái)越多元化和個(gè)性化，采用統一的福利保險形式并不一定能夠滿(mǎn)足大多數員工的要求。這就向傳統的單一福利保險制度提出挑戰，建筑設計企業(yè)的人力資源部門(mén)有必要向員工提供多樣化的福利保險項目，使福利保險制度的效用最大化。同時(shí)，由于福利與保險涉及組織中的每一名員工的切身利益，不僅對當前的利益有影響，而且還會(huì )影響其長(cháng)遠利益。所以制訂并實(shí)施適合企業(yè)發(fā)展水平的彈利保險計劃，是企業(yè)和員工共同關(guān)心的問(wèn)題。
三、建筑設計企業(yè)的管理方式和系統
�。ㄒ唬┙ㄖO計企業(yè)的績(jì)效管理方式
建筑企業(yè)想要提高自身的經(jīng)營(yíng)效率和管理水平，可以采用績(jì)效考核，建立有效的員工績(jì)效考核體系，對建筑設計企業(yè)的員工采用激勵和約束的方式，可以提高建筑企業(yè)員工工作的積極性和競爭能力，在建筑設計行業(yè)中可以采用平衡計分法的績(jì)效管理系統，該系統的考核指標包含財務(wù)指標、市場(chǎng)指標、內部管理指標和學(xué)習創(chuàng )新能力指標四個(gè)部分。
�。ǘ┢胶庥嫹址ǖ目�(jì)效管理系統
其指標框架體系包含有學(xué)習和成長(cháng)性、內部管理型、客戶(hù)的價(jià)值和財務(wù)四個(gè)內容。此辦法重點(diǎn)突出兩個(gè)目標，一個(gè)是確定持續性的指標，必須包含了財務(wù)性和非財務(wù)性的指標，并且通過(guò)平衡計分法來(lái)實(shí)現。另一個(gè)是對非財務(wù)性的指標進(jìn)行管理。針對建筑設計企業(yè)的特點(diǎn)，把績(jì)效管理系統分成四個(gè)內容，財務(wù)指標、客戶(hù)指標、內部管理和學(xué)習創(chuàng )新指標，然后按照業(yè)務(wù)的實(shí)際情況來(lái)設立相應的指標考核體系。在建筑設計企業(yè)當中比較受到重視的一個(gè)指標就是財務(wù)指標，因為建筑設計行業(yè)其成本比較簡(jiǎn)單，而且具有穩定性，所以可以用產(chǎn)值來(lái)體現出企業(yè)的境遇規模和效益，因此被當作考核的指標。同時(shí)還要考慮到其他指標的內容，比如說(shuō)利潤和資產(chǎn)收益等。想要完成財務(wù)的指標，需要針對客戶(hù)群體來(lái)制定適當的市場(chǎng)指標，考慮到客戶(hù)關(guān)心的問(wèn)題，比如質(zhì)量、服務(wù)、時(shí)間和成本等，客戶(hù)的滿(mǎn)意度和市場(chǎng)占有率的實(shí)現程度可以變成財務(wù)指標完成的一個(gè)重要途徑，這同時(shí)也是建筑設計企業(yè)管理體系中的一個(gè)重要的核心指標，這就是客戶(hù)指標體系。
內部管理指標體系通常是指建筑設計企業(yè)的質(zhì)量管理、技術(shù)能力、檔案管理、內部制度和合同管理等，在建筑設計企業(yè)中質(zhì)量管理是一個(gè)重要的系統，對企業(yè)加強業(yè)務(wù)機制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升建筑設計水平，具有非常重要的作用。同時(shí)要運用好合同管理，這是對留住人才、保護企業(yè)員工權益和企業(yè)維護自身權益的一個(gè)重要的法律約束手段。在建筑設計企業(yè)中，學(xué)習和創(chuàng )新目標是實(shí)現所有目標取得良好成績(jì)的推動(dòng)力量，這就是學(xué)習創(chuàng )新的指標體系。在競爭越來(lái)越強烈的市場(chǎng)機制之下，組織的學(xué)習能力和創(chuàng )新能力是決定組織競爭力的一個(gè)關(guān)鍵因素，通過(guò)持續性的對員工職業(yè)技能水平進(jìn)行提升，并且提升建筑設計企業(yè)的設計水平，有助于提高員工的滿(mǎn)意度，提高整體的勞動(dòng)生產(chǎn)率，雖然說(shuō)學(xué)習和創(chuàng )新能力很難通過(guò)量化指標來(lái)進(jìn)行評估，并且評價(jià)的時(shí)候需要很長(cháng)的周期，但是在評估考核中，這個(gè)體系是不能被忽視的。
建筑公司獎勵制度 16
第一節 有薪假
第一條 員工依法享受?chē)曳ǘü澕偃蘸托菹⑷�，如因工作需要加班可作補休處理。
法定節假日包括：元旦1天、春節7天、清明節1天、端午節1天、五一節1天、中秋節1天、國慶節3天，共計11天。
第二條 婚假：按法定結婚年齡(女20周歲，男22周歲)結婚的，可享受3 天婚假。符合晚婚年齡(女滿(mǎn)23周歲，男滿(mǎn)25周歲)的.，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。以上婚假均為有薪假期，婚假包括公休假和法定假。
第三條 產(chǎn)假：女員工產(chǎn)假為90天;晚育的增加產(chǎn)假三十天，產(chǎn)假期間只享受基本工資(基本工資數額另定)。男員工可享受護理假三日，發(fā)放基本工資。
第四條 喪假：直系親屬去世，給予3天有薪假期。
第五條 年假：工作滿(mǎn)一年后，可享受有薪假期;工作滿(mǎn)1-4年內，可享受5天有薪假期;工作滿(mǎn)5年(含)以上，可享受10天有薪假期;工作滿(mǎn)十年(含)，可享受15天有薪假期。依此類(lèi)推。
第二節 事假和病假
第六條 事假：下列情形員工可以請事假(一個(gè)月事假累計不得超過(guò)3次)：
員工及配偶的直系親屬(祖父母、父母、兄弟姐妹、子女、配偶)結婚、生產(chǎn)、生日、生病、住院、去世; 員工孩子的家長(cháng)會(huì )、孩子的突發(fā)事件; 以及其他必須本人親自辦理的事項。
第七條 病假：病假1天以上需有醫院病假單證明，半天以?xún)扔刹块T(mén)經(jīng)理證明。特發(fā)病假可先電話(huà)通知，后補假單。
第三節 請假審批程序
第八條 員工填寫(xiě)請假申請單，經(jīng)行政人事部審核，再報各級領(lǐng)導審批。
1、請假兩天以?xún)龋盒姓耸虏拷?jīng)理審核→部門(mén)負責人批準。
2、請假兩天以上：行政人事部經(jīng)理審核→部門(mén)負責人批準→總經(jīng)理批準(人事部經(jīng)理不能定奪的，行政人事總監審批) 第九條 較長(cháng)假期須交接手頭工作，確保工作連續性。超假期應及時(shí)通告請示有關(guān)領(lǐng)導審批。假滿(mǎn)回公司銷(xiāo)假，通報人事部，并交接工作。
第十條 員工請假期間，需保持通訊暢通，或留下緊急聯(lián)系人的電話(huà)，以備緊急聯(lián)絡(luò )。
第十一條 其他未明事宜參照國家相關(guān)法令執行。
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