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創(chuàng )業(yè)團隊的規章制度

時(shí)間:2023-01-08 20:52:14 制度 我要投稿
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創(chuàng )業(yè)團隊的規章制度(通用5篇)

  在不斷進(jìn)步的時(shí)代,大家逐漸認識到制度的重要性,制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。大家知道制度的格式嗎?以下是小編為大家收集的創(chuàng )業(yè)團隊的規章制度,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

創(chuàng  )業(yè)團隊的規章制度(通用5篇)

  創(chuàng )業(yè)團隊的規章制度 篇1

  第一章員工守則

  一、為維護團隊和員工的共同利益,規范團隊管理,建立良好的團隊形象,充分發(fā)揮和協(xié)調員工的積極性,特制訂本規范,全體員工必須遵守。

  二、遵守團隊的各項規章制度,聽(tīng)從安排,不怠工,認真負責。

  三、勤奮工作,努力學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),大膽提出合理化建議。

  四、同事之間和睦相處,加強團結,增進(jìn)友誼;嚴于律己,寬以待人;熱情主動(dòng)地幫助他人解決困難。

  五、愛(ài)護團隊財務(wù);厲行節約,不浪費;借團隊物品要及時(shí)歸還,不拖欠,不損壞。

  六、保持環(huán)境衛生、清潔、整齊;不損壞和涂抹公物,不亂扔廢紙,不隨地吐痰。

  七、為經(jīng)允許不攜帶違禁品進(jìn)入辦公室;不準隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料,不準隨意使用他人工具器械。

  八、發(fā)揚敬業(yè)精神,自覺(jué)維護團隊的利益和聲譽(yù)。

  九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧,影響他們工作。

  十、自覺(jué)維護辦公室衛生,注意節約,愛(ài)護公司設備。

  團隊回努力為每個(gè)員工創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境,使每個(gè)人的能力都能得到充分的發(fā)揮,同時(shí)好的工作氛圍需要大家的.共同維護。齊心協(xié)力才能使我們的團隊不斷進(jìn)步。

  第二章員工管理

  一、員工的招聘

  1、的任用采取聘任制。根據需要公開(kāi)招聘,由人力資源部負責擇優(yōu)錄用。

  2、應聘者要經(jīng)一個(gè)月的試用期試用期滿(mǎn)時(shí)由個(gè)人提出書(shū)面轉正申請,呈總經(jīng)理審批。

  二、工資制度

  按崗位職責制定工資。

  1、固定員工月薪制(行政部、市場(chǎng)部、人力部、財務(wù)部)。

  2、設計部人員因每次工作時(shí)間、人數以及勞動(dòng)量不定,所以按勞分配。

  三、獎懲制度

  第三章經(jīng)營(yíng)策略

  一、團隊的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統的整合、強調綜合績(jì)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。

  二、加強團隊形象,提高知名度,吸引客戶(hù),同時(shí)借助形象的提升,增強市場(chǎng)競爭力,以此為策略的基本方向,讓客戶(hù)產(chǎn)生認同感,提高客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。

  三、創(chuàng )造區位優(yōu)勢。其主要的策略是以區位型的經(jīng)營(yíng),使其在區域的相對規模變大,在區域內取得較高的競爭地位,求得生存的空間,奠定獲利的基礎,再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴大。

  四、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長(cháng)點(diǎn),投資前充分做好各項前期的準備工作。

  第四章財務(wù)制度

  一、財務(wù)部職責

  1、團隊的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調撥,妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計賬本、會(huì )計報表等檔案資料。

  2、現金收支日清月結,確保庫存現金的帳面余款與實(shí)際庫存額相符,銀行存款余款與銀行對帳單相符,現金、銀行日記帳數額分別與現金、銀行存款總帳數額相符。

  3、公司各項收支的明細記錄,統籌安排,合理調配資金,使資金配置達到最優(yōu)化,實(shí)現效益最大化。

  4、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。

  二、財物管理

  1、團隊的固定資產(chǎn),包括家具、電器、書(shū)籍、工具、其他設備等,其財務(wù)管理和計提折舊,由財務(wù)部負責。

  2、每年年終必須進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn),做到實(shí)物和賬表記錄相符,核算資料準確。對固定資產(chǎn)遺失、損壞的,要查明原因,明確責任,做出適當處理。

  3、購置固定資產(chǎn),必須有經(jīng)批準的購置計劃;購置時(shí),經(jīng)領(lǐng)導批準,可借用限額支票在計劃范圍內使用。

  4、現金收入要及時(shí)存入銀行,財務(wù)人員不得私自挪用公款,否則按有關(guān)法規處罰。

  5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款,應在回單位后七天內交清,不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準,任何人不得借支公款。

  三、團隊報銷(xiāo)制度

  1、正常的辦公費用開(kāi)支,必須有正式發(fā)票,印章齊全,經(jīng)手人、部門(mén)負責人簽名,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷(xiāo)付款。

  2、出差人員應做到差前先請示,差中有聯(lián)系,差后有匯報。本著(zhù)為團隊節約的原則,禁止高額消費。經(jīng)財務(wù)部核實(shí)后予以報銷(xiāo)。

  第五章業(yè)務(wù)合同管理制度

  一、合同條款的制訂

  1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關(guān)法律法規;

  2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力;

  3、合同條款的制訂必須堅持相關(guān)當事人雙方雙贏(yíng)的原則。

  二、合同的簽署

  1、合同由公司法人代表簽署后生效;

  2、公司法人代表授權人簽署后生效。

  三、合同的管理

  合同除對方需要的文本外,公司需正本一式三份;其中主辦業(yè)務(wù)員一份;公司財務(wù)一份;公司辦公室存檔一份。

  創(chuàng )業(yè)團隊的規章制度 篇2

  第一章:總則

  為加強對下屬創(chuàng )業(yè)團隊的管理,維護投資者利益,特制定本制度。本制度所稱(chēng)創(chuàng )業(yè)團隊是指接受投資的全部創(chuàng )業(yè)團隊下屬創(chuàng )業(yè)團隊在社團總體方針目標框架下,獨立經(jīng)營(yíng)和自主管理,合法有效地運作企業(yè)法人財產(chǎn)。社團按照有關(guān)法律法規規范運作要求,行使對公司的重大事項管理。

  下屬創(chuàng )業(yè)團隊應遵循本制度規定,結合社團其他內部控制制度,根據自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和環(huán)境條件,制定具體實(shí)施細則,以保證本制度的貫徹和執行。下屬創(chuàng )業(yè)團隊應參照本制度的要求建立管理制度,并接受社團的監督。

  社團各職能部門(mén)應依照本制度及相關(guān)內控制度,及時(shí)、有效地對創(chuàng )業(yè)團隊做好管理、指導、監督等工作。社團委派至創(chuàng )業(yè)團隊的人員對本制度的有效執行負責。

  第二章:規范運作

  下屬創(chuàng )業(yè)應當依據有關(guān)法律法規的規定,建立健全責任人治理結構和內部管理制度。

  下屬創(chuàng )業(yè)團隊日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計劃和組織、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理、對外投資項目的確定等經(jīng)濟活動(dòng),應滿(mǎn)足社團的制度規定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策總目標、長(cháng)期規劃和發(fā)展的要求。

  未經(jīng)社團批準,下屬創(chuàng )業(yè)團隊不得擅自進(jìn)行對外擔保、對外借款、限進(jìn)行。

  下屬創(chuàng )業(yè)團隊應當及時(shí)、完整、準確地向社團提供有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)前景等信息,以便集社團進(jìn)行科學(xué)決策和監督協(xié)調。

  下屬創(chuàng )業(yè)團隊在作出重大會(huì )決議后,應當及時(shí)將其相關(guān)會(huì )議決議及會(huì )議紀要抄送社團存檔。

  第三章:經(jīng)營(yíng)管理

  下屬創(chuàng )業(yè)團隊的各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須遵守國家各項法律、法規和政策,并結合集團公司發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)計劃,制定和不斷修訂自身經(jīng)營(yíng)管理目標,確保集團公司及其他股東的投資收益。

  下屬創(chuàng )業(yè)團隊開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),如簽訂銷(xiāo)售產(chǎn)品、采購原輔材料合同等,應按相關(guān)制度的規定履行相應的.審批程序后方可實(shí)施,并將實(shí)施情況社團備案。下屬創(chuàng )業(yè)團隊的日常供銷(xiāo)合同在社團初次審定后,集團不再每次審批,但是若發(fā)生價(jià)格、收付款方式變化必須書(shū)面向集團公司總經(jīng)理請示,批準后才能執行。單項經(jīng)濟合同必須報社團履行合同簽訂審批手續,批準后才能簽訂。

  第四章:內部審計制度

  社團定期、不定期實(shí)施對下屬創(chuàng )業(yè)團隊的審計監督。社團審計負責人執行對下屬創(chuàng )業(yè)團隊的審計工作,內容包括但不限于:對國家有關(guān)法律、法規等的執行情況;對社團的各項管理制度的執行情況;下屬創(chuàng )業(yè)團隊內控制度建設和執行情況;下屬創(chuàng )業(yè)團隊的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)收支情況;下屬創(chuàng )業(yè)團隊在接到審計通知后,應當做好接受審計的準備。下屬創(chuàng )業(yè)團隊相關(guān)部門(mén)人員必須全力配合社團的審計工作,提供審計所需的所有資料,不得敷衍和阻撓。

  第五章:附則

  本制度由社團管理層負責解釋。

  創(chuàng )業(yè)團隊的規章制度 篇3

  1、要管理好自己。

  要成為一個(gè)優(yōu)秀團隊的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是團隊的榜樣,要讓大家對你信服。要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員,作為一個(gè)精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟,要有一個(gè)寬容的胸懷,給別人一次機會(huì )同時(shí)也是給自己一次機會(huì ),。用真誠去打動(dòng)每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待。

  2、要在團隊中建立好培訓工作。

  把優(yōu)秀的團隊文化和工作技能,在實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗毫無(wú)保留的傳授給團隊中的每一個(gè)成員,要知道,要想刀鋒利,首先要把刀磨快,而豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法。

  3、在團隊中培養良好嚴謹的工作作風(fēng)。

  要每一個(gè)OP成員明白,管理工作是服務(wù)于聊友,而非高高在上,是為了鍛煉自己,而非娛樂(lè )他人,不是為了謀個(gè)一官半職去謀取權力滿(mǎn)足自己私人欲望。要端正好良好的工作態(tài)度。態(tài)度是成功的關(guān)鍵。

  4、人性化的管理。

  工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間是要有人性化的,正管理要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題,想其之所想,憂(yōu)其之所憂(yōu)。及時(shí)的把他們的困難于以解決,協(xié)調好成員的工作情緒,以及建立好上下層之間的人際關(guān)系,讓成員感到這個(gè)團隊是溫暖的是充滿(mǎn)活力的。

  5、要讓每個(gè)成員明白團隊工作的目標。

  掌握好如何高效率的完成工作目標的方法,只有有了目標才會(huì )有向目標前進(jìn)的.動(dòng)力。個(gè)人也要給自己訂出計劃目標,這樣才能更加進(jìn)步提高。

  6、做好團隊的幕后總指揮。

  成員在工作中肯定會(huì )遇到各種自己無(wú)法應付的問(wèn)題,作為管理者,其最重要的職責就是做好指揮工作,要和成員形成良好的溝通,要培養好成員工作中出現什么問(wèn)題會(huì )及時(shí)的向上級匯報和溝通的工作習慣,正管理通過(guò)個(gè)人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級領(lǐng)導的溝通,給出現問(wèn)題的成員一個(gè)最好的解決問(wèn)題的方法。

  7、協(xié)調好上級領(lǐng)導關(guān)系。

  把上級領(lǐng)導的任務(wù),思想和精神傳達給每一位自己的成員,同時(shí)也要把下面成員的想法向上級匯報,讓團隊自上而下達到良好的協(xié)調,整體互動(dòng)的運動(dòng)態(tài)勢。同分類(lèi)不同房間成員也要能對其他房間熟悉、了解,并能在工作中相互配合,目標一至,圓滿(mǎn)完成團隊的目標。

  8、作為正管理要積極的化解團隊成員之間的矛盾沖突。

  創(chuàng )造和諧的團隊關(guān)系。遇到問(wèn)題不去做“和事老”,對事不對人,團隊中處理矛盾最忌諱情緒化,感情化,要公平公正,這樣才能讓團員真正的服氣。以后這類(lèi)事情也會(huì )降低發(fā)生的幾率。

  9、積極的發(fā)覺(jué)團隊成員的優(yōu)點(diǎn)。

  個(gè)性及處事方法,工作中積極的激勵他們的潛能,在工作過(guò)程中,由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境,正管理必須運用各種激勵方法對團隊成員進(jìn)行適時(shí)的激勵,鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動(dòng)性,充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng )造力。

  10、靈活授權。

  隨著(zhù)團隊的建設和發(fā)展,正管理要通過(guò)授權讓團隊成員分擔責任,使團隊成員更多地參與團隊的決策過(guò)程,允許個(gè)人或小組以自己的更靈活的方式開(kāi)展工作。如由一名較為出色的副管帶領(lǐng)幾名經(jīng)驗不足成員依據在線(xiàn)時(shí)間組成小組,積極的把權力下放到團隊的每個(gè)成員身上,讓他們積極的去為團隊服務(wù)。通過(guò)靈活的授權,顯示了正管理對團隊成員的信任,也給團隊成員學(xué)習與成長(cháng)的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎,也是團隊精神在正管理與團隊之間的體現。積極的引導團隊成員調整心態(tài),準確的角色定位和責任分工,充分發(fā)揮團隊成員各自的作用。每個(gè)人都有實(shí)現自我價(jià)值的愿望。富于挑戰性的任務(wù),使他們不斷地拓展自己的知識技能,發(fā)掘他們的創(chuàng )造潛力。每一項工作的成功,不僅是正管理的成功,更是所有實(shí)現自我價(jià)值的團隊成員的成功。

  11、充分發(fā)揮團隊的凝聚力。

  團隊凝聚力是無(wú)形的精神力量,是將一個(gè)團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見(jiàn)的紐帶。團隊的凝聚力來(lái)自于團隊成員自覺(jué)的內心動(dòng)力,來(lái)自于共識的價(jià)值觀(guān),是團隊精神的最高體現。一般情況下,高團隊凝聚力帶來(lái)高團隊績(jì)效。團隊凝聚力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會(huì )中的人,良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑。因此,必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力,形成高昂的團隊士氣。團隊是開(kāi)放的,在不同階段都會(huì )有新成員加入,高團隊凝聚力會(huì )讓團隊成員在短期內樹(shù)立起團隊意識,形成對團隊的認同感和歸屬感,縮短新成員與團隊的磨合期,在正常工作期間,促使團隊的工作效率大幅提高。

  創(chuàng )業(yè)團隊的規章制度 篇4

  第一章總則

  第一條團隊名稱(chēng):眾擇網(wǎng)絡(luò )。

  第二條團隊定位:誠實(shí)守信,網(wǎng)絡(luò )興業(yè),做一個(gè)致力陽(yáng)江人民的網(wǎng)絡(luò )傳媒。

  第三條團隊文化:

  1、一計:每天有一個(gè)明確工作計劃的重心。

  2、三自:自信、自律、自動(dòng)。

  3、五種精神:郵差的精神、虛心請教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打電子游戲的精神。

  第二章權利與義務(wù)

  第四條團隊的'義務(wù)與要求

  1、自覺(jué)遵守團隊章程制度,執行團隊決議。

  2、維護團隊的利益,不得對外任何組織和個(gè)人泄露團隊商業(yè)秘密。

  3、積極參與團隊討論及會(huì )議。

  4、積極與團隊其他成員交流溝通。

  第五條團隊成員的權利

  1、團隊實(shí)行同工同酬,一視同仁。

  2、團隊成員可以對團隊組織管理提出意見(jiàn)和建議。

  3、團隊成員享有團隊組織的培訓學(xué)習和活動(dòng)的權利。

  4、團隊成員享有應與享受的其他權利。

  5、團隊成員享有項目進(jìn)展知情權和過(guò)程控制權。

  第三章團隊管理制度

  第六條團隊的例會(huì )制度

  1、團隊每周于周一早上9.點(diǎn)召開(kāi)周會(huì ),由隊長(cháng)主持

  2、會(huì )議內容:階段工作進(jìn)度公示及問(wèn)題總結、重大決策和項目問(wèn)題探討、對下一階段進(jìn)行工作部署、團隊成員問(wèn)答等。

  3、所有成員必須按時(shí)參加團隊會(huì )議,特殊情況不能參加請提前告之隊長(cháng)。

  4、會(huì )議討論決議及會(huì )議紀要,由隊長(cháng)整理總結。

  第七條每天工作時(shí)間與工作排

  第四章附則

  以上章程如有變動(dòng),再行通知。

  本章程從制定之日起實(shí)施。

  創(chuàng )業(yè)團隊的規章制度 篇5

  為了維護項目秩序,保證各項活動(dòng)按次序開(kāi)展,保障各成員人身等各項安全,根據實(shí)際,制定本規。

  (一)、團隊職務(wù)設置和職責要求

  職務(wù)名稱(chēng)人數職責

  隊長(cháng)1組織全隊工作,應對突發(fā)事件。

  支教組長(cháng)1負責全隊支教活動(dòng)的安排策劃,組織在下鄉期間在校開(kāi)展的各項活動(dòng),對老師的上課情況提出意見(jiàn)。

  支農組長(cháng)1負責與村民間的溝通和各項支農活動(dòng)的組織策劃。

  安全員2負責隊員和學(xué)生的人身、財產(chǎn)安全。

  書(shū)記員1負責會(huì )議的組織和記錄。

  宣傳員2負責整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中校內外宣傳活動(dòng)的組織,協(xié)調配合媒體做好宣傳工作。

  財務(wù)員2負責全隊的財務(wù)管理和賬目匯報,由出納和會(huì )計組成,做到賬目零失誤。

  后勤員1負責團隊生活等后勤事宜。

  (二)、安全制度:

  1、安全問(wèn)題放在第一位,各項活動(dòng)實(shí)行安全一票否決制;

  2、未經(jīng)安全員和隊長(cháng)的共同許可,隊員不得私自離開(kāi)組織單獨活動(dòng),外出須兩人以上結伴,結束后須到安全員處報到,且女生外出須有男生陪同。

  (三)、會(huì )議制度:

  活動(dòng)期間每天進(jìn)行工作總結。

  (四)、活動(dòng)制度

  1、本規明文規定的,依本規行動(dòng);本規沒(méi)有明確規定的,不得擅自行事,隊長(cháng)為中心。隊長(cháng)臨時(shí)做出的任何合理的.規定,各成員必須無(wú)條件遵守。

  2、秉承當代大學(xué)生風(fēng)范,各成員有義務(wù)維護學(xué)校、協(xié)會(huì )、團隊形象。在活動(dòng)期間,積極發(fā)揚團隊精神以及本次比賽的公益理念,任何人不得做出與此二者理念相悖的行為。

  3、出營(yíng)期間,必須尊重當地風(fēng)俗,不得做出任何背離當地民風(fēng)民俗的行為或說(shuō)出任何背離當地民風(fēng)民俗的語(yǔ)言。在與當地居民交流時(shí),必須做到語(yǔ)言恰當,態(tài)度溫和。

  4、在調研過(guò)程中,各成員必須嚴格依據分工展開(kāi)工作,認真負責,按時(shí)完成任務(wù)。任務(wù)繁重者,可適當獲取他人幫助。

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