企業(yè)管理部規章制度（通用12篇）

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的企業(yè)管理部規章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業(yè)管理部規章制度 1

　　1、根據當前的經(jīng)濟形勢、行業(yè)情況、政府的相關(guān)政策等，結合企業(yè)的實(shí)際環(huán)境和條件，制定企業(yè)發(fā)展的總方向;

　　2、制定具體的短、中、長(cháng)期戰略規劃，負責具體的規劃執行情況，根據形勢的變化，隨時(shí)修正和調整戰略規劃;

　　3、分析企業(yè)內外界環(huán)境，全面了解和掌握變化的總趨勢，對未來(lái)企業(yè)發(fā)展可能遇到的機遇和威脅做出揭示;

　　4、根據戰略規劃，進(jìn)行各種招商活動(dòng)，參加各種招商活動(dòng)，負責獲取項目工作，制定項目協(xié)議，組織招商談判與方案確定工作;

　　5、負責指導相關(guān)人員對項目進(jìn)行可行性研究，并組織公司相關(guān)部門(mén)對提交的可行性報告進(jìn)行評審;

　　6、對總體實(shí)施情況進(jìn)行階段性總結，提出發(fā)現的問(wèn)題及解決問(wèn)題的具體方案;

　　7、在企業(yè)面臨新的投資或轉產(chǎn)等重大決策變更時(shí)進(jìn)行論證，為企業(yè)決策提供有力的支持意見(jiàn);

　　8、研究公司的發(fā)展規劃，負責公司對外收購兼等工作，管理集團下屬公司的資產(chǎn)轉讓、增資、股份變更等業(yè)務(wù);

　　9、通過(guò)有效并正規渠道獲取與企業(yè)括展相關(guān)的信息資料，為公司尋找可以投資的商機或者可以開(kāi)發(fā)的項目，包括宏觀(guān)調查和微觀(guān)取證，比如說(shuō)各投資或者兼并收購，包括自身業(yè)務(wù)的'拓展，并分析這些數據資料后提出具體的文字資料;

　　10、建立健全完善的管理機制，促進(jìn)公司的快速穩定發(fā)展;

　　11、完成上級交辦的其他工作。

　　企業(yè)管理部規章制度 2

　　1、全面負責公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)開(kāi)展，業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃及宣傳推廣工作；

　　2、參與公司開(kāi)發(fā)項目前期調查、分析、論證及方案篩選工作

　　3、負責制定項目銷(xiāo)售計劃任務(wù)書(shū)，報銷(xiāo)售總監、總經(jīng)理審閱后，交行政部審查。

　　4、負責開(kāi)發(fā)項目模型、售樓書(shū)、宣傳資料等制作單位及廣告媒體的確定。

　　5、監控廣告宣傳效果及銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，進(jìn)行日常銷(xiāo)售督導。

　　6、參與開(kāi)發(fā)項目銷(xiāo)售立價(jià)，必須認真研究市場(chǎng)，提出定價(jià)方案。

　　7、根據項目進(jìn)展狀況，提出人員培訓、招聘、辭退計劃，并協(xié)助公司招聘銷(xiāo)售人員。

　　8、負責制定項目銷(xiāo)售效益分配方案。

　　9、協(xié)助公司作好集團客戶(hù)的'發(fā)掘，聯(lián)絡(luò )及談判工作。

　　10、負責協(xié)調與公司各部門(mén)工作關(guān)系。

　　11、認真組織部門(mén)員工學(xué)習行業(yè)及公司各項規章制度，并督促其落實(shí)。

　　12、負責制定本部門(mén)員工崗位職責，做到分工明確，責任落實(shí)。

　　13、制定本部門(mén)員工因工作失職，不論主觀(guān)或客觀(guān)原因，給公司造成直接或間接損失相對應的處罰條款。

　　14、在樓盤(pán)正式開(kāi)盤(pán)前，為銷(xiāo)售做好充分準備。

　　15、負責銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)考核。

　　16、經(jīng)常調查、聽(tīng)取行業(yè)情況的發(fā)展，并及時(shí)反饋以決定經(jīng)營(yíng)方針；

　　17、聽(tīng)取部?jì)葮I(yè)務(wù)報告，并隨時(shí)監視業(yè)務(wù)實(shí)況；

　　18、組織部?jì)葮I(yè)務(wù)會(huì )議，排除業(yè)務(wù)困難；

　　企業(yè)管理部規章制度 3

　　外貿公司管理規章制度大綱為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　二、公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

　　三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的業(yè)務(wù)水平，不斷完善公司的'經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )；公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　企業(yè)管理部規章制度 4

　　一、總則

　　為規范部門(mén)內部管理，改進(jìn)會(huì )議作風(fēng)，縮短例會(huì )時(shí)間，提高例會(huì )效率、質(zhì)量，更好地建設具有影響力的企業(yè)管理。本著(zhù)從我做起，培育良好的會(huì )議習慣，特制訂本制度。

　　二、例會(huì )目的

　　1、使部門(mén)內同事了解公司的動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞公司的各種信息。

　　2、促進(jìn)部門(mén)內部交流，促進(jìn)部門(mén)同事互相了解之間的工作。

　　3、培育良好的團隊協(xié)作精神，部門(mén)內同事能及時(shí)互相協(xié)助完成工作。建設和諧共進(jìn)的具有戰斗力的團隊。

　　4、統一解決工作中的重要協(xié)調工作。和及時(shí)總結日常工作中的問(wèn)題，做好以后工作的預防糾正方案。

　　5、安排部門(mén)內的重點(diǎn)工作。

　　三、例會(huì )安排

　　企業(yè)管理工作例會(huì )默認時(shí)間安排如下：

　　會(huì )議時(shí)間：每周一上午11：00—12：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：216會(huì )議室

　　與會(huì )人員：企業(yè)管理部全體員工

　　如遇到特殊情況，以OA系統發(fā)布的`時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員為準。

　　四、會(huì )議準備

　　會(huì )議通知遵照以下規定：

　　1、企業(yè)管理工作例會(huì )由部門(mén)經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理指定人員在OA系統中提交例會(huì )通知并知曉與會(huì )人員。

　　2、例會(huì )默認周一上午召開(kāi)，但可由部門(mén)經(jīng)理根據上周工作情況和本周工作內容決定是否需要召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì )。

　　3、企業(yè)管理工作例會(huì )由部門(mén)經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理指定人員主持，記錄人員由部門(mén)經(jīng)理指定。

　　五、例會(huì )內容

　　1、日常工作介紹

　　部門(mén)經(jīng)理介紹上周工作任務(wù)完成狀況和本周的工作內容安排，以及與企業(yè)管理部相關(guān)的公司狀況。

　　2、討論和協(xié)調工作中存在的問(wèn)題

　　每個(gè)員工開(kāi)始闡述自己在工作中遇到的具體問(wèn)題，全體員工共同分析其原因并提出解決方案。

　　六、例會(huì )會(huì )場(chǎng)規則

　　1、與會(huì )人員應準時(shí)到會(huì )，并在《會(huì )議簽到表》（詳見(jiàn)附件）上簽到。

　　2、會(huì )議發(fā)言應言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題。

　　3、遵循會(huì )議主持人對議程控制的要求。

　　4、屬工作部署性質(zhì)的會(huì )議，原則上不在會(huì )上進(jìn)行討論性發(fā)言。

　　5、遵守會(huì )議紀律，與會(huì )期間應將手機調到振動(dòng)或將手機呼叫轉移至部門(mén)另一未與會(huì )人處，原則上不允許接聽(tīng)電話(huà)，如須接聽(tīng)，請離開(kāi)會(huì )場(chǎng)。

　　6、做好本人的會(huì )議紀錄。

　　七、會(huì )議記錄

　　1、會(huì )議記錄人確定

　　會(huì )議記錄由主持人確定。

　　2、會(huì )議記錄提交

　　會(huì )議記錄人完整記錄會(huì )場(chǎng)討論內容，并于當天在OA系統提交會(huì )議摘要。

　　3、會(huì )議記錄內容

　　會(huì )議記錄內容應包括：

　　會(huì )議名稱(chēng)、會(huì )議日期、會(huì )議時(shí)間、會(huì )議地點(diǎn)、與會(huì )人員、遲到人員、請假人員、缺席人員、會(huì )議主持、會(huì )議記錄以及會(huì )議內容正文。

　　4、會(huì )議記錄員應遵守以下規定：

　　1）以專(zhuān)用會(huì )議記錄本做好會(huì )議的原始記錄及專(zhuān)用會(huì )議考勤表記錄，根據需要整理會(huì )議紀要。

　　2）會(huì )議記錄應盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性。

　　3）對會(huì )議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣。

　　4）會(huì )議原始記錄應于會(huì )議當日、會(huì )議紀要最遲不遲于次日提交OA系統。

　　5）做好會(huì )議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時(shí)將經(jīng)主持人核準的《會(huì )議簽到表》的考勤記錄報考勤人員。

　　八、會(huì )議考核

　　1、部門(mén)例會(huì )的執行進(jìn)行作為部門(mén)內員工考核的一部分，直接與員工績(jì)效工資掛鉤。但不進(jìn)入主要考核指標，在整個(gè)考核中所占比率不超過(guò)5%。

　　2、遲到、早退、缺席

　　1）遲到：所有參加會(huì )議的人員在會(huì )議規定時(shí)間未到的，計為遲到。

　　2）早退：凡參加會(huì )議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì )議召開(kāi)結束前5分鐘提前離開(kāi)會(huì )場(chǎng)的，計為早退。

　　3）缺席：凡必須參加會(huì )議人員未經(jīng)請假擅自不參加會(huì )議或請假未批準而不參加會(huì )議的，計為缺席。

　　3、會(huì )議記錄者需嚴格根據會(huì )議實(shí)際情況進(jìn)行會(huì )議紀要，如果紀要考核相關(guān)內容與實(shí)際情況不同，會(huì )議記錄人的與違反規定者以相同的處罰。

　　4、對于每次例會(huì )都參加者（不包括因出差而請假），在年終考核上增加相應權重。

　　企業(yè)管理部規章制度 5

　　第一條加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。

　　第二條本規定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。

　　第三條此規定由工程部與公司共同制定。

　　一、申請進(jìn)入本公司的`施工隊應填寫(xiě)<施工隊申請錄用表>。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進(jìn)行批評教育、罰款及清退出公司。

　　二、項目管理

　　1、開(kāi)工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之后進(jìn)行。

　　2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書(shū)及工程任務(wù)書(shū)，三日內準確無(wú)誤地向材料采購部提出工程材料計劃。

　　3、制定詳細進(jìn)度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。

　　4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會(huì )同甲方分析原因并簽工程延期單。

　　5、認真填寫(xiě)施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時(shí)準確查驗，簽字驗收。如其后發(fā)現問(wèn)題，施工隊責任自負。

　　6、施工用材更換，工程部應會(huì )同預算部、材料采購部共同處理。

　　7、每個(gè)施工環(huán)節按標準作業(yè)，需要甲方驗收的必須經(jīng)甲方驗收合格簽字。

　　8、工程竣工驗收必須由客戶(hù)在驗收單上簽字，驗收結論由甲方寫(xiě)上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結算單。

　　9、文明施工

　　10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

　　三、工程款管理

　　1、項目收款由工程部及時(shí)通知甲方應交款金額，甲方到財務(wù)部交款。

　　2、項目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專(zhuān)門(mén)核算人員核定。

　　3、項目支款應按進(jìn)度逐筆支付;由工程部經(jīng)理初審，報總經(jīng)理批準。

　　4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場(chǎng)負責人提出，報工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準。

　　5、支施工隊尾款，財務(wù)部應按照合同規定扣除質(zhì)保金。

　　四、內業(yè)管理

　　1、工程部每周舉行部門(mén)例會(huì )一次，每月舉行施工隊例會(huì )一次，均由工程部經(jīng)理主持(具體時(shí)間自定)

　　2、每次例會(huì )后，應在24小時(shí)內將會(huì )議紀要上報總經(jīng)理辦公室。

　　3、工程部應于每月底將當月開(kāi)竣工項目、在建裝飾項目進(jìn)度月報表上報辦公室備存。

　　4、出現重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶(hù)投訴事故，工程部應立刻安排相關(guān)人員處理;并及時(shí)上報處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內將事故處理以書(shū)面形式上報公司行政部。

　　5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。

　　企業(yè)管理部規章制度 6

　　一、工作職責及處罰辦法

　　1、嚴格按照企業(yè)會(huì )計準則、企業(yè)會(huì )計制度及集團財務(wù)部要求，搞好財務(wù)核算，并于每月10日前編報好上月會(huì )計報表;對未按規定時(shí)間上報集團及公司領(lǐng)導所需各種報表的，視情況而定，對主要責任人處以20元/次罰款，對次要責任人處以10元/次罰款;未按企業(yè)會(huì )計準則、企業(yè)會(huì )計制度及集團財務(wù)部要求進(jìn)行會(huì )計核算的，視情況而定，處以50元—200元罰款或調離崗位。

　　2、嚴格按照稅法要求，于每月30日前搞好本月進(jìn)項稅額的認證抵扣工作，因工作失職，造成發(fā)票不能認證給公司造成的損失，查明原因后，由相關(guān)責任人承擔全部損失金額。

　　3、嚴格按照稅法要求，于每月10日前搞好上月的納稅申報和稅款入庫工作;因工作失職，未能及時(shí)申報和繳納稅款受到稅務(wù)處罰的，查明原因后，由相關(guān)責任人承擔全部處罰金額

　　4、嚴格按照稅法要求，搞好發(fā)票及收據的領(lǐng)購及繳銷(xiāo)工作;因工作失職，造成發(fā)票及收據繳銷(xiāo)過(guò)期受到稅務(wù)處罰的，查明原因后，由相關(guān)責任人承擔全部處罰金額。

　　5、嚴格按照稅法要求，搞好發(fā)票及收據的開(kāi)具工作;未按規定開(kāi)具發(fā)票及收據受到稅務(wù)處罰及給公司造成其他經(jīng)濟損失的，查明原因后，由相關(guān)責任人承擔全部處罰金額和損失金額。

　　6、嚴格按照稅法要求，搞好發(fā)票及收據保管工作;因工作失職，造成發(fā)票、收據遺失受到稅務(wù)處罰的，查明原因后，由相關(guān)責任人承擔全部處罰金額。

　　7、嚴格按照統計法要求，搞好統計工作，因工作失職，受到統計執法部門(mén)處罰的，查明原因后，由相關(guān)責任人承擔全部處罰金額。

　　8、嚴格按照公司規定的300元庫存現金額預留保險柜庫存現金，因超規定預留現金造成的損失，由責任人承擔全部損失金額。

　　9、未經(jīng)批準，擅自挪用現金或支付款項的;一經(jīng)查處，除責令其歸還所挪用現金、所支付款項外，并處以相關(guān)責任人挪用現金、支付款項額0.5倍罰款。

　　10、對外辦理結算業(yè)務(wù)，除農副產(chǎn)品收購業(yè)務(wù)外，結算金額在1000元以上的，一律辦理銀行轉帳結算;未經(jīng)批準而辦理現金支付的，一經(jīng)查處，按所辦業(yè)務(wù)金額處以0.5倍罰款。

　　11、對業(yè)務(wù)員及代理商所交現金應及時(shí)開(kāi)具現金收款收據，對無(wú)法確認的現金，應及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導匯報，由部門(mén)領(lǐng)導與銷(xiāo)售協(xié)調落實(shí)，辦理收款手續;因工作失職，造成現金貨款未入帳或未能及時(shí)入帳，給業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售業(yè)務(wù)帶來(lái)影響和損失的，視同挪用現金處理，處以所收現金額1倍罰款。

　　12、嚴格認真登記現金和銀行存款日記帳，編制銀行存款余額調節表，做到日清月結，帳帳相符、帳款相符;因工作失職，造成公司貨幣資金損失，由責任人承擔全部損失金額。

　　13、利用帳戶(hù)替其他單位和個(gè)人套取現金的;一經(jīng)查處，處以相關(guān)責任人套取現金金額2倍以上罰款。

　　14、積極為公司各部門(mén)特別是銷(xiāo)售部門(mén)搞好服務(wù)工作，如發(fā)現有工作不主動(dòng)或服務(wù)態(tài)度生硬等現象，一經(jīng)核實(shí)，處以10元/次罰款。

　　15、本部門(mén)人員違反制度當月罰款達100元以上，部門(mén)、車(chē)間負責人按其金額的20%處罰。

　　二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的.多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。

　　三、考核的目的：

　　對公司財務(wù)人員的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)積極，發(fā)掘內在潛力，為公司及時(shí)發(fā)現、選拔、重用人才創(chuàng )造條件，以提高公司的整體效益。

　　四、本制度從20xx年xx月xx日起執行。

　　企業(yè)管理部規章制度 7

　　一、目的

　　為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據集團公司現狀，特制定本規定。

　　二、制定原則

　　本方案本著(zhù)公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。

　　1、 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時(shí)根據員工績(jì)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現不同，對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，可上可下同時(shí)享受或承擔不同的工資差異；

　　2、 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區域有一定的競爭優(yōu)勢。

　　3、 激勵：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區域管理，充分調動(dòng)員工的積極性和責任心。

　　4、 經(jīng)濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

　　5、 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規和集團公司管理制度基礎上。

　　三、部門(mén)管理機構

　　主任：總經(jīng)理

　　部門(mén)成員：銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售業(yè)代

　　四、崗位職級劃分

　　1、 崗位分為個(gè)四層級分別為：

　�。╝）：銷(xiāo)售經(jīng)理；

　�。╞）：銷(xiāo)售主管；

　�。╟）：銷(xiāo)售業(yè)代；

　�。╠）：長(cháng)期導購員；

　　具體崗位與職級對應見(jiàn)下表：

　　2、職級崗位對應表

　　序號職級對應崗位

　　1、a：銷(xiāo)售經(jīng)理

　　2、b：銷(xiāo)售主管

　　3、c：銷(xiāo)售業(yè)代

　　4、d：長(cháng)期導購員

　　五、薪酬組成

　　基本工資+崗位工資+全勤獎金+績(jì)效獎金（業(yè)績(jì)提成）+綜合補貼+個(gè)人相關(guān)扣款（保險金、住房公積金）+獎金。員工在試用期間享受如下薪酬結構：（注：★此標暫不予以支付的薪酬）

　　薪酬結構：

　　基本工資績(jì)效工資全勤獎金年終獎金高溫津貼綜合補貼社保住房公積金福利其它銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售業(yè)代長(cháng)期導購員員工在試用期結束之后并經(jīng)轉正合格方可享受如下薪酬結構：（注：★此標暫不予以支付的薪酬）

　　薪酬結構：

　　基本工資崗位工資績(jì)效工資全勤獎金年終獎金高溫津貼綜合補貼社保住房公積金福利其它銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售業(yè)代長(cháng)期導購員

　　1、 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定，正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。

　　2、 崗位工資：是指試用期合格并轉正的員工崗位責任及工作，給予崗位工資享受。

　　3、 績(jì)效獎金：績(jì)效獎金是指員工完成崗位責任及工作的同時(shí)，公司對該銷(xiāo) 售員工所下達的業(yè)績(jì)達成績(jì)效而予以支付的薪酬部分�？�(jì)效獎金的結算及支付方式詳見(jiàn)《公司績(jì)效考核管理規定》。

　　4、全勤獎金：是指所有銷(xiāo)售人員每天必須在9：00前打卡，超過(guò)10分鐘內扣10元/次，超過(guò)10分鐘的扣20元/次，超過(guò)1小時(shí)按曠工處理。無(wú)故不打卡按曠工處理，累計超過(guò)三次無(wú)故曠工的按自動(dòng)離職處理，有特殊情況者應提前向部門(mén)主管申請。正常出勤即可享受全勤獎金。

　　5、銷(xiāo)售人員在規定的工作日程內應保持在8：00－22：00間自己的通訊工具處于正常待呼狀態(tài)，如發(fā)現3次/月不能正常傳呼者，將扣除當月全勤獎金。

　　6、 綜合補貼：包括手機通訊補貼、個(gè)人日常餐費補貼等。

　　7、 個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括保險金、住房公積金福利的個(gè)人必須承擔的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規章制度而被處的罰款。

　　8、 獎金：獎金是公司為了完成專(zhuān)項工作或對做出突出貢獻的等員工的'一種獎勵，包括年終獎（按全年銷(xiāo)售達成率x0.5%)、專(zhuān)項獎、突出貢獻獎等。

　　9、新老員工必須承諾遵守個(gè)人薪資保密的規定，不得向任何第三者公開(kāi)、詢(xún)問(wèn)或評論個(gè)人薪資。違者屬于嚴重違反規章制度，將受到批評、處罰、降薪的處分。公司在需要時(shí)并可以根據《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第三十九條第二、第三款的規定，不予事先告知而單方面決定解除勞動(dòng)合同，并不予以任何經(jīng)濟補償。

　　六、試用期薪酬

　　1、 試用期間的工資為（基本工資+全勤獎金）的100%。

　　2、 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受其期間的全勤獎金。

　　3、 試用期合格并轉正的員工，正常享受績(jì)效獎金。

　　七、薪酬的支付

　　1、 薪酬支付時(shí)間計算

　　a、執行月薪制的員工，日工資標準統一按國家規定的當年月平均上班天數計算。

　　b、薪酬支付時(shí)間：當月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。

　　2、 下列各款項須直接從薪酬中扣除：

　　a、員工工資個(gè)人所得稅；

　　b、應由員工個(gè)人繳納的社會(huì )保險費用；

　　c、與公司訂有協(xié)議應從個(gè)人工資中扣除的款項；

　　d、法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；

　　e、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。

　　八、社會(huì )保障及住房公積金

　　一律員工在試用期合格并轉正三個(gè)月后依照勞動(dòng)合同約定的工資為基數繳納養老保險金、失業(yè)保險金、醫療保險金、住房公積金。

　　企業(yè)管理部規章制度 8

　　1. 嚴格遵守公司的各項考勤制度，不遲到早退。

　　2. 對客戶(hù)文明、禮貌，不講臟話(huà)。

　　3. 上班著(zhù)裝要得體，樹(shù)立好良好的個(gè)人形象和公司形象。

　　4. 上班時(shí)間外出需要提前向上級說(shuō)明情況，實(shí)行登記制度，標明外出地點(diǎn)和原因，外出期間保持通訊暢通，方便隨時(shí)聯(lián)系。

　　5. 及時(shí)參與每日晨會(huì )，匯報前一日的工作內容及遇到的問(wèn)題。

　　6. 上班時(shí)間不允許利用電腦、手機玩游戲看視頻或從事其他與工作無(wú)關(guān)的事宜。

　　7. 做好保密工作，尊重個(gè)人隱私，不得擅自將客戶(hù)資料外泄，查看其它員工的電腦及資料，不得打聽(tīng)其他員工的工資。

　　8. 每日下班前打掃各自的辦公區域，做到整潔明亮，未達標準者，每次罰款10元。

　　9. 設計師分階段到現場(chǎng)定期勘察，保證按圖紙施工并及時(shí)與業(yè)主協(xié)調：簽約后進(jìn)場(chǎng)時(shí)，設計師需到場(chǎng)與客戶(hù)、工程部進(jìn)行現場(chǎng)交底，重點(diǎn)部位要進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明，填寫(xiě)施工管理手冊，未填寫(xiě)的按沒(méi)有交底論處；工程木工骨架完成時(shí)，設計師需到場(chǎng)進(jìn)行設計驗收；施工中出現設計疑問(wèn)或更改，設計師需及時(shí)到施工現場(chǎng)解決問(wèn)題，并與客戶(hù)溝通；施工完成后，設計師需與客戶(hù)、項目經(jīng)理共同現場(chǎng)驗收。

　　10. 未經(jīng)公司允許，以低于公司標準報價(jià)簽約者，設計師承擔全部責任，并承擔連帶罰金；簽約后雙方協(xié)商事宜，未在合同體現出現的糾紛及損失，由簽約人承擔。

　　11. 嚴禁私下收取客戶(hù)設計費或訂金，嚴禁設計師以公司名義接私單，嚴禁設計師代買(mǎi)施工材料，如被客戶(hù)投訴經(jīng)查屬實(shí)，公司有權扣除當月工資及剩余所有提成并直接辭退處理，造成公司損失的.將追究相關(guān)法律責任。

　　12. 如被公司發(fā)現設計師違規收受客戶(hù)禮品或現金，將視情節輕重給與罰款，公司有權扣除當月工資及剩余所有提成并直接辭退處理，造成公司損失的將追究相關(guān)法律責任。

　　13. 設計師未簽字的增項款，工程施工人員擅自添加的，不計入提成范圍，并追究相關(guān)工程施工人員責任；如因設計師拖延未及時(shí)與客戶(hù)溝通，導致增項款未收回，設計師承擔相關(guān)責任，造成的損失在本單提成中扣除。

　　14. 不論任何原因、任何情況，在公司與客戶(hù)發(fā)生爭執，將承擔相應處罰。

　　企業(yè)管理部規章制度 9

　　負責工程部的建設管理，對工程部的運行模式進(jìn)行調整、確定，保障工程部的正常運行，指導工程部的發(fā)展方向，負責配合、協(xié)調與其他合作部門(mén)的工作關(guān)系。

　　一、負責解決、處理重大責任事故、疑難工程質(zhì)量、材料質(zhì)量投訴，及時(shí)采用有效的方式打消顧客的不滿(mǎn)，在任何情況下不允許因自身的失職引發(fā)事態(tài)擴大。并到現場(chǎng)調查、取證向上級提供書(shū)面說(shuō)明解決方案。

　　二、發(fā)現施工違章、違例、工程質(zhì)量不符合標準等情況，立即按照相應規定對其工作人員指明，有權對任何工地下達臨時(shí)停工整改命令，拆改工程制品不合格的部分，并直接調配任何施工人員、班長(cháng)、工長(cháng)進(jìn)行工程修補工作。

　　三、在施工現場(chǎng)若有任何施工人員的.違紀現象根據相關(guān)處罰條理進(jìn)行現場(chǎng)處罰，并詳細記錄。

　　四、認真做好日常材料質(zhì)量、品牌、價(jià)格方面的巡檢、調查工作。詳細匯報前日工作情況，每周、月向總經(jīng)理做周、月工作報表，及時(shí)反饋客戶(hù)信息。

　　五、對工程質(zhì)量、進(jìn)度監管，對材料進(jìn)行檢驗。根據有關(guān)制度、工程質(zhì)量要求，有權拒絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng)和工程現場(chǎng)驗收。

　　六、負責工程材料的調配管理、統計工作。

　　七、監督并協(xié)助客戶(hù)辦理工程增、減項手續和施工隊的各種驗收手續。

　　八、負責協(xié)調施工隊和設計師的工作關(guān)系。

　　九、每周進(jìn)行針對工程施工人員的定期培訓、考核工作。

　　十、對工程部進(jìn)行全面的日常工作管理，包括對辦公用品進(jìn)行工作支配，對工程部的各項規章制度進(jìn)行調整、確定及執行監督。

　　十一、制定所有相關(guān)的工程技術(shù)、工程材料的文字資料的分類(lèi)、管理工作。

　　十二、工地進(jìn)場(chǎng)前需提早兩天通知各相關(guān)部門(mén)，工程所用資料、表格、開(kāi)工證、擾民貼、附門(mén)紙、檔案袋、客服工作表等需提早上報，有計劃的發(fā)放。

　　十三、做好簽約合同的審核工作，簽單后合理做好工隊的分配。

　　十四、按時(shí)參加公司每周六及每月初例會(huì )。定期組織各工程對班長(cháng)開(kāi)會(huì )。

　　十五、工作期間應著(zhù)裝標準，配戴工作證，舉止得體，語(yǔ)言、行為規范，嚴禁以語(yǔ)言或其他形式損害公司利益、形象。

　　十六、嚴禁工程部人員利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊，對任何人吃、拿、卡、扣、要及受賄賂。

　　十七、休息日期間要保證手機暢通，隨時(shí)與公司保持聯(lián)系。

　　十八、負責工程部辦公室管理，保持辦公室內干凈衛生、桌面整潔資料擺放合理、植物表面干凈無(wú)塵。

　　十九、按時(shí)完成好公司臨時(shí)安排的各項工作。

　　企業(yè)管理部規章制度 10

　　為進(jìn)一步規范對講機的使用，提高秩序部的良好形象，保證秩序人員統一著(zhù)裝上崗，確保服裝警械的安全，特做如下規定：

　　一、警械管理：

　　秩序人員使用警械，必須辦理領(lǐng)用手續。部長(cháng)辦理從公司領(lǐng)用手續；組長(cháng)與部長(cháng)辦理領(lǐng)用手續；交接班時(shí)，辦理交接手續。如出現丟失，在查明原因后，除由當事人全額賠償外，還要逐級追查責任，并處以經(jīng)濟處罰20—100元。

　　二、對講機管理：

　　1．交接班時(shí)嚴格認真的檢查機體是否完好。分清責任，對損壞或丟失的`按原價(jià)進(jìn)行賠償。由各組組長(cháng)接班時(shí)驗收。

　　2．不得用對講機進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的對話(huà)，更不得用來(lái)聊天，如有違反每次處罰10元。

　　3．不得將對講機帶出小區或擅自外借。每發(fā)現一次罰款50元。

　　4．對講機要及時(shí)充電，在崗期間不得出現對講機沒(méi)電現象和呼不到現象。否則每次處罰10元。

　　5．使用對講機對話(huà)時(shí)要有禮貌。如：“XX收到請回答”，“收到請講”等。

　　6．其他事項按照安保器材管理規定進(jìn)行管理。

　　三、服裝管理：

　　按照《關(guān)于員工工作服的規定》執行。

　　企業(yè)管理部規章制度 11

　　1、所有的工程檔案由工程部文員負責管理。工程檔案管理人員應嚴格遵守公司檔案管理制度和保密守則。

　　2、各類(lèi)檔案應按系統：土建、強電、弱電、空調、鍋爐房、熱力站、機管，按圖紙資料、維修記錄、運行記錄、設備臺帳、各商戶(hù)單元裝修和維修檔案等，進(jìn)行分類(lèi)管理。

　　3、按照檔案管理要求存放各類(lèi)檔案并貼上標簽。編制檔案目錄，內容應與檔案盒外標簽一致。

　　4、外單位交來(lái)圖紙由各系統工程師核對實(shí)物，如圖紙無(wú)誤則由文員按系統歸檔；圖紙有誤，則聯(lián)系交圖單位更正。

　　5、各類(lèi)檔案及圖紙資料是工程維修保養的重要依據，應妥善保存，用途不明的'資料應交工程部經(jīng)理確定用途。圖紙資料、重要維修記錄和用戶(hù)裝修、維修檔案應長(cháng)期保存，其他各種記錄保存期限一般為二年以上，過(guò)期需銷(xiāo)毀的資料應由工程部經(jīng)理、主管及技術(shù)人員組成鑒定小組研究后決定。

　　6、借閱檔案需經(jīng)相應系統的主管(工程師)以上人員批準，確定歸還日期，需續借的要重新登記。

　　7、文員每月對維修登記臺帳、維修單、運行記錄、維修記錄等進(jìn)行整理并分類(lèi)歸檔、保存。

　　企業(yè)管理部規章制度 12

　　1 .堅持分類(lèi)管理、方便舒適、安全衛生、熱情服務(wù)的后勤管理原則，設專(zhuān)人管理后勤。

　　2 .進(jìn)場(chǎng)人員必須先辦理注冊登記，經(jīng)審查合格后才能進(jìn)人工地。

　　3 .生活場(chǎng)區、宿舍、食堂、廁所必須規劃合理，嚴防各類(lèi)傳染病發(fā)生，宿舍管理嚴格按照文明生活區標準執行。

　　4 .設專(zhuān)人負責宿舍場(chǎng)區衛生，嚴禁亂倒污水、垃圾污物，生活用品人柜保管，保持個(gè)人衛生。食堂炊餐用具分門(mén)別類(lèi)。生、熟食品分開(kāi)，不食用腐爛變質(zhì)食物，防食物中毒。

　　5 .炊事人員持證上崗，穿戴整潔、講究衛生、耐心和藹、服務(wù)周到。

　　6 .宿舍內嚴禁存放易燃、易爆危險品，不許私拉亂接、自行烹煮食物，嚴防煤氣中毒，宿舍內不許男女混居，不許出現打架斗毆、賭博、酗酒鬧事等不文明行為，嚴禁外來(lái)不明身份人員留宿在工地。

　　7 .生活采購設專(zhuān)人，所購物品必須價(jià)格合理、質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)并真實(shí)記錄，合理攤銷(xiāo)生活費，每月及時(shí)公布上墻。

　　8 .協(xié)同用工方職能管理部門(mén)一起搞好日常管理工作，經(jīng)常督促和檢查，確保后勤工作實(shí)現五項達標。

【企業(yè)管理部規章制度】相關(guān)文章：

企業(yè)管理規章制度04-22

企業(yè)管理的規章制度10-23

企業(yè)管理規章制度04-03

企業(yè)管理規章制度優(yōu)秀03-28

實(shí)用企業(yè)管理規章制度10-12

電商企業(yè)管理規章制度12-11

企業(yè)管理規章制度15篇08-16

小型企業(yè)管理規章制度01-18

小企業(yè)管理規章制度準則范本12-08