醫院招標管理制度（通用5篇）

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的醫院招標管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　醫院招標管理制度 1

　　一、 醫療設備采購招標管理規定

　　(一)科室(部門(mén))需購置的醫療設備，由科室(部門(mén))負責人以書(shū)面形式報請主管部門(mén)、主管副院長(cháng)簽署意見(jiàn)后轉交設備科。

　　(二)設備科負責將科室購置設備申請，報主管設備副院長(cháng)簽署意見(jiàn)之后，再將全院各科申購的計劃匯總，呈報有關(guān)領(lǐng)導審批。

　　(三)購置大型醫療設備，必須做好可行性論證，要進(jìn)行市場(chǎng)調查、資料分析、檢索專(zhuān)利標準、廠(chǎng)家對比、質(zhì)量?jì)r(jià)格優(yōu)選。必要時(shí)由院領(lǐng)導組織進(jìn)行實(shí)地考察，在此基礎上，參考三個(gè)品牌制定招標技術(shù)參數。

　　(四)預算在一萬(wàn)元以?xún)鹊尼t療設備，由主管設備副院長(cháng)審批，設備科負責購買(mǎi)。一萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下的項目，由院長(cháng)審批，設備科負責購買(mǎi)。

　　(五)五萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下的項目，必須經(jīng)醫院設備管理委員會(huì )、院長(cháng)辦公會(huì )討論，院長(cháng)審批同意后，呈報區衛生局審批，同意后再由醫院設備管理委員會(huì )組織招標采購，區衛生局派人監督招標全過(guò)程。

　　(六)十萬(wàn)元以上的項目(必須是列入年度計劃內項目)經(jīng)院長(cháng)審批同意后，報區衛生局、區計劃局、區財政局審批通過(guò)，由區政府采購中心組織(或委托)公開(kāi)招標。

　　(七)設備科按中標通知書(shū)辦理合同及相關(guān)手續。

　　(八)設備到貨后，由設備科組織使用科室負責驗收并辦理入出庫和財務(wù)手續。

　　(九)萬(wàn)元以上醫療設備，由設備科專(zhuān)人負責建立專(zhuān)件檔案。

　　(十)大型醫療設備實(shí)行問(wèn)責制，認真做好月、年度效益分析報告。

　　二、藥品招標管理規定

　　(一)新藥購進(jìn)

　　1、新藥是指在我院沒(méi)有使用過(guò)的藥品。

　　2、新藥申請購進(jìn)時(shí)必須使用通用名，由提出申請的臨床科室充分討論，科主任簽名后向藥劑科提交書(shū)面申請，需有詳細的申請理由，包括與同類(lèi)藥品的比較信息。

　　3、藥劑科負責對申請購進(jìn)的新藥進(jìn)行書(shū)面評價(jià)，并將申請書(shū)匯總提交醫院藥事管理委員會(huì )討論。

　　4、醫院藥事管理委員會(huì )對決定購進(jìn)的新藥以書(shū)面形式呈報院長(cháng)審批，同意后向藥劑科下達《新藥購進(jìn)通知》。

　　5、藥劑科按《新藥購進(jìn)通知》進(jìn)行采購，并通知提出申請的臨床科室。

　　6、申請購進(jìn)的新藥若屬緊急用藥(指急救用藥、特殊用藥，包括保健用藥)，按特殊情況審批:一萬(wàn)元以?xún)扔煞止芩幨赂痹洪L(cháng)審批;一萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以?xún)扔稍洪L(cháng)審批。之后，由藥劑科立即進(jìn)行采購。

　　(二)藥品招標根據當時(shí)國家、省、市出臺的相關(guān)規定執行。

　　三、基建招標管理規定

　　(一)科室(或部門(mén))需裝修改建的項目，由科室(或部門(mén))負責人以書(shū)面形式報請主管部門(mén)、主管副院長(cháng)簽署意見(jiàn)后轉交總務(wù)科基建辦公室。

　　(二)基建管理人員做出預算后，報主管基建副院長(cháng)審批或簽署意見(jiàn)，再呈報有關(guān)領(lǐng)導審批。

　　(三)預算在一萬(wàn)元以?xún)鹊牧阈琼椖�，由主管基建的副院長(cháng)審批落實(shí);一萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下的'項目，由院長(cháng)審批;五萬(wàn)元以上的項目，必須經(jīng)院基建管理委員會(huì )、院長(cháng)辦公會(huì )討論，院長(cháng)審批同意后，再呈報區衛生局審批。

　　(四)區衛生局審批同意后，五萬(wàn)元以上二十萬(wàn)元以下的項目，由醫院基建委員會(huì )組織招標，參加招標的工程隊必須有三個(gè)建筑裝飾公司以上。二十萬(wàn)元以上(含二十萬(wàn)元)項目，必須報區衛生局委托區采購中心進(jìn)行招標。

　　(五)基建和財務(wù)部門(mén)必須認真做好各個(gè)項目的預結算工作，特別要避免超預算施工的現象。

　　(六)基建項目竣工后，由基建科組織相關(guān)科室對工程項目進(jìn)行驗收。驗收合格后，方可按合同協(xié)助辦理財務(wù)手續。

　　四、供應商評估準則

　　(一)目的

　　為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以確保采購工作的準確性和及時(shí)性。

　　(二)適用范圍

　　適用于多次為我院提供供應服務(wù)的供應商及人員。

　　(三)職責

　　1、供應商應認真執行投標中的服務(wù)承諾，做到服務(wù)態(tài)度誠懇，供應及時(shí)，數量準確。

　　2、使用科室應對物資的質(zhì)量實(shí)行監督，及時(shí)提出質(zhì)量意見(jiàn)。

　　3、倉庫管理人員負責對供應商的服務(wù)質(zhì)量和其供貨的準確性、及時(shí)性進(jìn)行監督和信息分別反饋于科主任和供應商。

　　4、采購員每季度負責收集匯總供應商的服務(wù)情況，并進(jìn)行原因。

　　5、藥劑/設備/總務(wù)負責人綜合供應商情況，及時(shí)向院領(lǐng)導匯報和與供應商溝通。

　　(四)工作程序

　　1、藥劑/設備/總務(wù)負責人應設立供應商名冊登記及溝通制度。

　　2、采購人員和倉庫管理人員如發(fā)現供應商不能按時(shí)提供服務(wù)或服務(wù)態(tài)度不好，要收集原因及時(shí)匯報。

　　3、采購人員應向供應商提出具體要求，規定供貨商的準確性和及時(shí)性。

　　4、藥劑/設備/總務(wù)負責人每季度組織一次有關(guān)人員對供應商進(jìn)行服務(wù)評估，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報情況和與供應商進(jìn)行溝通。

　　5、供應商如在年內出現供貨不及時(shí)或服務(wù)態(tài)度不好者，按如下規定處理。

　　(1)違反規定一次者給予批評教育。

　　(2)違反規定二次者給予警告。

　　(3)違反規定三次以上(含三次)取消下年度的投標資格。

　　(五)支持性文件和記錄

　　1、驗收登記本。

　　2、供應商服務(wù)評估表。

　　3、供應商名冊。

　　醫院招標管理制度 2

　　為進(jìn)一步加強醫院內部工程，設備物質(zhì)招標采購的管理，提高醫院經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，確保工程、設備、物質(zhì)招標采購質(zhì)量，保證人民群眾的身體健康和國有財產(chǎn)安全，特制定醫院內部招標采購管理制度。

　　第一條

　　凡院內自己招標項目（法律、法規允許范圍內）醫院均可采取醫院內部邀請招標和議標或詢(xún)價(jià)采購管理規定。

　　第二條

　　邀請招標，議標或詢(xún)價(jià)采購，可以以信譽(yù)好，履約能力強，有抗風(fēng)險能力，無(wú)不良業(yè)績(jì)等企業(yè)、公司、自然人中選擇，但參與招標原則上不少于三家。

　　第三條

　　對參與招投標公司或自然人有不良業(yè)績(jì)者（二年內）一律取消招投標資格，招標應遵循公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用原則。

　　第四條

　　醫院內部招標采用最低合理價(jià)及綜合評估法，并結合工程、設備、物質(zhì)特點(diǎn)以及合同方式等多方面因素選定合理的評分辦法。

　　第五條

　　擇優(yōu)選定的中標人必須照招標人所提出有關(guān)條款為依據簽訂經(jīng)濟責任合同，并按合同條款認真履行義務(wù)。

　　第六條

　　中標人如有不良業(yè)績(jì)，為一票否決制，擇優(yōu)選定的中標人報醫院備案或有關(guān)會(huì )議通過(guò)方可執行，對投標人的'業(yè)績(jì)好壞可納入評定信譽(yù)等級和評標依據。

　　第七條

　　根據招標人的招標性質(zhì)和內容，為保證招標項目中合同的全面履約，凡中標人應繳納合同、履約保證金或質(zhì)量保證金%。

　　1、從做過(guò)的工程或成交的項目中結算收入中余額作為保證金提取。

　　2、從每月工程或項目款中扣除。

　　3、一次性繳納。

　　合同履約金（包括安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工資、工期及業(yè)主所制定的范圍及施方其它款項）違反規定者招標人可在此范圍內處理并轉入中標人。

　　第八條

　　凡醫院內部項目，由主管部門(mén)負責組織實(shí)施。（包括論證報告、資金審查并向院領(lǐng)導或學(xué)械物采購委員會(huì )報告），經(jīng)形成決定后對外招標。

　　第九條

　　因其他原因，凡在中標開(kāi)標前，招標人要托其它人前期施工的準備工作或臨時(shí)施工等費用，由招標雙方協(xié)定辦理或簽訂附加條件說(shuō)明進(jìn)入合同。

　　第十條

　　中標人工程、項目、設備安裝竣工或完工后按有關(guān)標準應自已進(jìn)行一次實(shí)施性情況綜合評定，并報送業(yè)主。

　　第十一條

　　所簽訂的合同必須報院有關(guān)主管部門(mén)備案，并同時(shí)報復印件給財務(wù)科備案，并按此依據作為結算憑據。

　　第十二條

　　合同履約金對工程竣工驗收后，在合同約定的期限內無(wú)不良情況或質(zhì)量問(wèn)題歸還給中標人。

　　第十三條

　　工程竣工后或大型設備的驗收應進(jìn)行內部審計、審計部門(mén)應提供審計報告，審計結束后，方可結算。

　　第十四條

　　在工程合同簽訂中應盡量明確，工程量清單和補充原則和方法，工程量調整原則及計算合法，綜合單價(jià)調整原則和方法等多種因素應盡量考慮進(jìn)去形成約定。

　　醫院招標管理制度 3

　　一、總則

　　為規范醫院招標采購行為，提高資金使用效益，保證采購質(zhì)量，維護醫院利益，根據國家有關(guān)法律法規及醫院實(shí)際情況，制定本制度。

　　二、招標范圍

　　醫療設備、器械及醫用耗材的采購。

　　藥品采購。

　　工程建設項目，包括新建、改建、擴建等。

　　后勤物資及服務(wù)采購，如辦公用品、保潔服務(wù)、物業(yè)管理等。

　　三、組織機構及職責

　　成立醫院招標工作領(lǐng)導小組，由院長(cháng)任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，相關(guān)職能部門(mén)負責人為成員。負責對醫院招標工作的領(lǐng)導、決策和監督。

　　設立招標辦公室，負責招標工作的具體組織和實(shí)施。主要職責包括：

　�。�1）制定招標工作計劃和方案。

　�。�2）發(fā)布招標公告、招標文件。

　�。�3）組織開(kāi)標、評標工作。

　�。�4）確定中標單位，發(fā)布中標通知書(shū)。

　�。�5）與中標單位簽訂合同。

　　相關(guān)職能部門(mén)職責：

　�。�1）設備科：負責醫療設備、器械的技術(shù)參數制定和市場(chǎng)調研。

　�。�2）藥劑科：負責藥品的采購需求提出和質(zhì)量把關(guān)。

　�。�3）基建科：負責工程建設項目的規劃和技術(shù)要求制定。

　�。�4）后勤科：負責后勤物資及服務(wù)的采購需求提出和日常管理。

　　四、招標程序

　　需求提出

　　相關(guān)科室根據工作需要，提出采購需求，經(jīng)科室負責人簽字后報分管領(lǐng)導審批。

　　項目論證

　　對于重大項目，由招標辦公室組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證，確定項目的可行性和技術(shù)要求。

　　編制招標文件

　　招標辦公室根據項目需求，編制招標文件，明確招標項目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評標標準等。

　　發(fā)布招標公告

　　在醫院官網(wǎng)、指定媒體等發(fā)布招標公告，公告時(shí)間不少于規定期限。

　　投標報名

　　潛在投標人在規定時(shí)間內報名，并提交相關(guān)資質(zhì)證明文件。

　　資格審查

　　招標辦公室對投標人進(jìn)行資格審查，確定符合條件的.投標人。

　　開(kāi)標、評標

　�。�1）在規定時(shí)間和地點(diǎn)開(kāi)標，由招標工作領(lǐng)導小組、監督部門(mén)及投標人代表參加。

　�。�2）評標委員會(huì )按照評標標準對投標文件進(jìn)行評審，確定中標候選人。

　　定標

　　招標工作領(lǐng)導小組根據評標結果確定中標單位。

　　發(fā)布中標通知書(shū)

　　招標辦公室向中標單位發(fā)布中標通知書(shū)，并在醫院官網(wǎng)公示中標結果。

　　簽訂合同

　　醫院與中標單位按照招標文件和投標文件的約定簽訂合同。

　　五、監督管理

　　醫院紀檢監察部門(mén)對招標工作進(jìn)行全程監督，確保招標過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)。

　　建立投標人誠信檔案，對不良行為的投標人進(jìn)行記錄和處理。

　　對招標項目的執行情況進(jìn)行跟蹤監督，確保中標單位按照合同約定履行義務(wù)。

　　六、附則

　　本制度由醫院招標辦公室負責解釋。

　　本制度自發(fā)布之日起施行。

　　醫院招標管理制度 4

　　一、目的

　　為加強醫院招標管理，規范招標行為，確保招標工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于醫院所有招標項目，包括但不限于設備采購、工程建設、服務(wù)外包等。

　　三、招標原則

　　公開(kāi)、公平、公正原則。

　　誠實(shí)信用原則。

　　擇優(yōu)原則。

　　效益原則。

　　四、招標方式

　　公開(kāi)招標：通過(guò)發(fā)布招標公告，邀請不特定的法人或者其他組織投標。

　　邀請招標：向三個(gè)以上具備承擔招標項目能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書(shū)。

　　競爭性談判：邀請三家以上供應商就采購事宜進(jìn)行談判，確定最終供應商。

　　單一來(lái)源采購：只能從唯一供應商處采購的項目，可采用單一來(lái)源采購方式。

　　五、招標流程

　　項目申報

　　科室提出招標項目申請，填寫(xiě)《招標項目申報表》，經(jīng)科室負責人、分管領(lǐng)導簽字后報招標辦公室。

　　項目審批

　　招標辦公室對申報項目進(jìn)行審核，報醫院領(lǐng)導審批。

　　編制招標文件

　�。�1）招標辦公室根據項目需求編制招標文件，明確招標項目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評標標準等。

　�。�2）招標文件經(jīng)相關(guān)科室、法律顧問(wèn)審核后發(fā)布。

　　發(fā)布招標信息

　　根據招標方式，在醫院官網(wǎng)、公告欄或指定媒體發(fā)布招標信息。

　　投標報名

　　潛在投標人在規定時(shí)間內報名，并提交相關(guān)資質(zhì)證明文件。

　　資格審查

　　招標辦公室對投標人進(jìn)行資格審查，確定合格投標人名單。

　　開(kāi)標

　�。�1）在規定時(shí)間和地點(diǎn)開(kāi)標，由招標工作領(lǐng)導小組、監督部門(mén)及投標人代表參加。

　�。�2）開(kāi)標過(guò)程應公開(kāi)、透明，對投標文件的.密封性進(jìn)行檢查，宣讀投標人名稱(chēng)、投標價(jià)格等內容。

　　評標

　�。�1）成立評標委員會(huì )，由相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家和醫院代表組成。

　�。�2）評標委員會(huì )按照評標標準對投標文件進(jìn)行評審，確定中標候選人。

　　定標

　�。�1）招標工作領(lǐng)導小組根據評標結果確定中標單位。

　�。�2）如出現異議，由評標委員會(huì )進(jìn)行復議。

　　公示

　　中標結果在醫院官網(wǎng)公示，公示期不少于三個(gè)工作日。

　　簽訂合同

　　醫院與中標單位按照招標文件和投標文件的約定簽訂合同。

　　六、監督與處罰

　　醫院紀檢監察部門(mén)對招標工作進(jìn)行全程監督，確保招標過(guò)程的合法性和公正性。

　　對違反本制度的行為，視情節輕重給予相應的處罰，包括警告、罰款、取消投標資格等。

　　涉嫌違法犯罪的，移交司法機關(guān)處理。

　　七、附則

　　本制度由醫院招標辦公室負責解釋。

　　本制度自發(fā)布之日起施行。

　　醫院招標管理制度 5

　　一、總則

　　為規范醫院招標行為，提高資金使用效益，確保招標工作的公平、公正、公開(kāi)，根據國家有關(guān)法律法規，結合醫院實(shí)際情況，制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于醫院各類(lèi)物資、設備、工程及服務(wù)項目的招標采購活動(dòng)。

　　三、組織機構及職責

　　成立醫院招標工作領(lǐng)導小組，負責醫院招標工作的領(lǐng)導和決策。領(lǐng)導小組由醫院領(lǐng)導、相關(guān)職能部門(mén)負責人組成。

　　設立招標辦公室，作為醫院招標工作的日常管理機構，負責招標工作的組織、協(xié)調和實(shí)施。招標辦公室設在醫院設備科或總務(wù)科等相關(guān)職能部門(mén)。

　　各職能部門(mén)按照職責分工，參與招標工作。財務(wù)部門(mén)負責招標項目的資金審核和支付；審計部門(mén)負責對招標過(guò)程進(jìn)行監督和審計；使用部門(mén)負責提出招標需求和技術(shù)參數等。

　　四、招標方式

　　公開(kāi)招標：通過(guò)發(fā)布招標公告，邀請不特定的法人或者其他組織投標。

　　邀請招標：向三個(gè)以上具備承擔招標項目能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書(shū)。

　　競爭性談判：邀請三家以上供應商就采購事宜進(jìn)行談判，確定成交供應商。

　　單一來(lái)源采購：只能從唯一供應商處采購的項目，可采用單一來(lái)源采購方式。

　　五、招標程序

　　提出招標需求：使用部門(mén)根據工作需要，提出招標項目需求，包括項目名稱(chēng)、技術(shù)參數、預算金額等，并報相關(guān)職能部門(mén)審核。

　　編制招標文件：招標辦公室根據招標需求，編制招標文件，包括招標公告、投標須知、技術(shù)規格、合同條款等。

　　發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書(shū)：根據招標方式，發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書(shū)，公告或邀請書(shū)應包括招標項目的.名稱(chēng)、內容、范圍、投標人資格要求、獲取招標文件的時(shí)間、地點(diǎn)和方式等。

　　發(fā)售招標文件：向符合條件的投標人發(fā)售招標文件，收取招標文件費用。

　　答疑和澄清：投標人對招標文件有疑問(wèn)的，可在規定時(shí)間內以書(shū)面形式提出，招標辦公室負責答疑和澄清。

　　投標：投標人在規定時(shí)間內提交投標文件，投標文件應包括投標函、投標報價(jià)、技術(shù)方案、商務(wù)條款等。

　　開(kāi)標：在規定時(shí)間和地點(diǎn)，由招標辦公室組織開(kāi)標，邀請投標人代表參加。開(kāi)標時(shí)，當眾宣讀投標人名稱(chēng)、投標價(jià)格和投標文件的其他主要內容。

　　評標：成立評標委員會(huì )，負責對投標文件進(jìn)行評審。評標委員會(huì )由醫院領(lǐng)導、相關(guān)職能部門(mén)負責人、技術(shù)專(zhuān)家和經(jīng)濟專(zhuān)家組成。評標委員會(huì )按照招標文件規定的評標標準和方法，對投標文件進(jìn)行綜合評審，確定中標候選人。

　　定標：招標工作領(lǐng)導小組根據評標委員會(huì )的推薦意見(jiàn)，確定中標人。

　　發(fā)布中標公告：在規定時(shí)間內，發(fā)布中標公告，公告中標人名稱(chēng)、中標金額等。

　　簽訂合同：中標人在規定時(shí)間內與醫院簽訂合同，合同應明確雙方的權利和義務(wù)、交貨期限、質(zhì)量標準、付款方式等。

　　六、監督管理

　　醫院審計部門(mén)對招標過(guò)程進(jìn)行全程監督，確保招標工作的合法性、合規性。

　　任何單位和個(gè)人有權對醫院招標工作中的違法違規行為進(jìn)行舉報和投訴。

　　對在招標工作中違反本制度的單位和個(gè)人，視情節輕重給予相應的處罰。

　　七、附則

　　本制度由醫院招標辦公室負責解釋。

　　本制度自發(fā)布之日起施行。

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