工廠(chǎng)管理制度15篇
在當今社會(huì )生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的工廠(chǎng)管理制度，希望能夠幫助到大家。
工廠(chǎng)管理制度1
一、目的：做好對生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，確定生產(chǎn)過(guò)程及影響生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量和安全的諸因素，并使每一生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，以確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
二、范圍：本制度適用于生產(chǎn)車(chē)間各個(gè)工序。
三、具體資料以及要求：
1、進(jìn)車(chē)間前，務(wù)必穿戴整潔規范的工作服、帽、靴、鞋，工作服應蓋住外衣，頭發(fā)不得露于帽外，并要把雙手洗凈。
2、生產(chǎn)作業(yè)人員不準戴耳環(huán)、戒指、手鐲、項鏈、手表。不準濃艷化妝、染指、噴灑香水進(jìn)入車(chē)間，以防止污染食品，引起質(zhì)量隱患。
3、手接觸贓物、進(jìn)廁所、吸煙、用餐后，都務(wù)必把雙手洗凈才能進(jìn)行工作。
4、男職工上班前不許酗酒，工作時(shí)不準吸煙、飲酒、吃食物及做其他有礙食品衛生的活動(dòng)。
5、操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料，經(jīng)過(guò)包扎治療戴上防護一次性手套后，方可參加不直接接觸食品的工作。
6、不準穿工作服、鞋進(jìn)廁所或離開(kāi)生產(chǎn)加工場(chǎng)所，進(jìn)入廁所要更換工作衣，回來(lái)再次更換工作衣，并再次洗手消毒后方可進(jìn)入車(chē)間。
7、生產(chǎn)車(chē)間不得帶入或存放個(gè)人生活用品，如衣物、食品、煙酒、藥品、化妝品等。
8、員工出入車(chē)間要及時(shí)關(guān)掉通道門(mén)窗。
9、使用的運輸工具和容器應經(jīng)常清洗、消毒，持續清潔衛生。
工廠(chǎng)管理制度2
一、車(chē)間人員應堅持良好的個(gè)人衛生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長(cháng)指甲和和涂指甲油;進(jìn)入車(chē)間前應洗手消毒，穿戴清潔的工作
服和工作帽，從預進(jìn)間浸腳池中消毒鞋底后才能進(jìn)入;
二、車(chē)間內嚴禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物;嚴禁吸煙和隨地吐痰;嚴禁車(chē)間內使用手機。
三、車(chē)間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車(chē)間的其它有關(guān)人員遇到下列情景之一時(shí)必須洗手：
1、開(kāi)始工作之前;
2、上廁所以后;
3、從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)之后;
4、在從事操作期間也應勤洗手。
三、車(chē)間工作人員(含新參加工作人員)必須持有效健康證明后方可上崗操作;生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病(痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病等)，或手有外傷等情景，必須立即調離食品加工崗位。
四、在工作前后及工作中必須按規定對加工操作臺、機械設備、工器具進(jìn)行清潔、消毒。
五、生產(chǎn)車(chē)間和其他場(chǎng)所的廢棄物，必須要有指定加蓋容器盛放，每一天下班前由輪值人員及時(shí)清理出廠(chǎng);廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應及時(shí)清洗消毒。
六、更衣室、預進(jìn)間要由輪值人員每一天進(jìn)行清潔，并要堅持干凈。
七、車(chē)間內每周星期三要進(jìn)行為時(shí)二十分鐘以上的紫外光殺菌消毒(并作好記錄)。
八、廠(chǎng)區內要由防疫站消殺科每月進(jìn)行兩次的滅殺蟑螂、蚊蟲(chóng)等措施。
九、車(chē)間門(mén)口要有固定隔板，防止老鼠鉆進(jìn)工場(chǎng)內;車(chē)間內要徹底滅殺蒼蠅、蟑螂、老鼠等公害。
十、每一天工作結束后，必須徹底清潔加工場(chǎng)地的地面、洗手臺，排水溝有必要時(shí)要進(jìn)行清洗、去除於泥。
工廠(chǎng)管理制度3
一、總則
為保障公司正常工作秩序不間斷和財務(wù)安全，特制定本制度。
二、管理體制
1、在法定節假日前兩天由辦公室做好值班人員安排，并予以通知。
2、門(mén)衛值班:公司依據自身情況，設立門(mén)衛值班制度，24小時(shí)值班。
3、值日：公司依據自身情況，設立公司或部門(mén)值日制度。
4、領(lǐng)導值班：公司依據自身情況，設立公司領(lǐng)導值班制度。
三、管理要點(diǎn)和內容
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導值班
1、目的：以公司業(yè)務(wù)工作為主。
2、值班要點(diǎn)：
1）接待下班后來(lái)客；
2）處理未完成工作；
3）處置下班后的突發(fā)緊急事件。
�。ǘ﹩T工值班
1、目的：以公司業(yè)務(wù)為主。
2、值班要點(diǎn)：
1）值班人員接打值班電話(huà)，應記錄來(lái)電時(shí)間、單位、授話(huà)人、主要內容。
2）值班接待來(lái)賓要來(lái)訪(fǎng)時(shí)間、單位、來(lái)訪(fǎng)人，主要內容，提出處理意見(jiàn)。
3）值班人員要按規定準確填寫(xiě)值班日志。
�。ǘ╅T(mén)衛值班
1、目的：維護公司工作秩序，紡織公司財產(chǎn)遭受損失。
2、實(shí)行分班制，保證24小時(shí)有人當班。
3、值班要點(diǎn)：
1）保證通訊系統暢通；
2）防止公司財務(wù)失竊；
3）及時(shí)排除公司火災、漏水事故；
4）監查下班后公司人員進(jìn)出情況；
5）接待來(lái)賓，保存郵件。
�。ㄈ┲等�
1、目的：維護公司日常工作秩序，及時(shí)聯(lián)絡(luò )、處理事務(wù)。
2、一般以工作時(shí)間為責任時(shí)間。
3、值班要點(diǎn)：
1）巡查辦公場(chǎng)所保潔情況；
2）后勤事務(wù)的處理；
3）電話(huà)記錄、處理、轉達；
4）領(lǐng)導交辦任務(wù)。
四、值班規定
1、遵守直板紀律，按時(shí)交接班，有事須先請假，以便安排臨時(shí)代替人員。無(wú)關(guān)人員不得在值班室留宿。
2、值班時(shí)堅守崗位，不得聚眾聊天等無(wú)關(guān)工作的事務(wù)。
3、在規定的時(shí)間內加強巡視，做好防盜、防火、防災工作，尤其加強對重點(diǎn)區域的監管。
4、接待來(lái)賓文明禮貌，既熱情招呼，又要具有高度警惕性，善于鑒別來(lái)人意圖；
5、值班人員密切關(guān)注領(lǐng)導活動(dòng)行蹤，遇到緊急情況能及時(shí)取得聯(lián)系。須將公安、消防、醫院、供水、供氣、供電、通訊等部門(mén)的信息至于明顯處，以備應急需要。
6、遇到緊急事件，要冷靜，敢于負責，大膽采取應急措施，以免貽誤，并及時(shí)匯報主管領(lǐng)導或公安部門(mén)報警。
7、交接班制度，檢查本班未處理的事情，應在交班時(shí)候向下一班交代清楚。
8、值班人員遇到職能單位進(jìn)行檢查公務(wù)工作，要積極主動(dòng)配合，協(xié)助搞好相關(guān)工作，重大問(wèn)題應立即報告公司領(lǐng)導。
9、值班人員應認真填寫(xiě)值班記錄，登記當天來(lái)訪(fǎng)人員和值班情況。
10、值班人員手機24小時(shí)保持開(kāi)機狀態(tài)。
11、全體員工都有值班的責任和義務(wù)，值班表由辦公室負責制訂，值班人員嚴格按值班安排表執行。
12、值班人員要在值班室值班，堅守崗位，提高警惕，對單位辦公區進(jìn)行巡視，保證值班電話(huà)24小時(shí)暢通，不得擅離職守。帶班領(lǐng)導全面負責當日的值班工作。
13、值班人員要及時(shí)處理值班中遇到的情況和問(wèn)題，并做好值班記錄，發(fā)生突發(fā)事件及時(shí)向帶班領(lǐng)導匯報，及時(shí)妥善處理。
14、值班人員要提高警惕，做好安全保衛、防火和保密工作。
15、值班人員在交接班前要搞好值班室衛生，關(guān)好門(mén)窗。
16、交接班時(shí)，接班人員要提前15分鐘到崗接班；交、接班雙方人員要當面交接值班鑰匙和值班記錄，并在值班記錄上履行簽字手續，做好工作交接。
17、值班人員有事（包括公事、私事）或因病不能值班時(shí)，報經(jīng)帶班領(lǐng)導批準后，由本人自行調換班次，并在辦公室登記，嚴禁擅自不值班或值班脫崗，擅自不值班或值班脫崗的按曠工處理。
18、由于本人特殊情況不能參加值班的由本人提出書(shū)面申請，由局主要領(lǐng)導批準。
19、值班室的用品由當班人員負責清洗更換。
工廠(chǎng)管理制度4
1.員工應遵守國家法令、法規，遵守公司各項規章制度。
2.忠于職守、服從領(lǐng)導、團結同事、努力工作。
3.嚴格遵守工作紀律，保質(zhì)按量高效率的完成各項工作。
4.員工應該按時(shí)上、下班，工作時(shí)間不得任意離崗，如有事情向直接上級說(shuō)明。
5.勤儉節約，避免浪費，愛(ài)護財務(wù)，自覺(jué)遵守和愛(ài)護環(huán)境衛生。
6.為人誠懇，品質(zhì)誠實(shí)，如填寫(xiě)各類(lèi)表格，提供有效證件。
7.儀容整潔，精神飽滿(mǎn)，待人熱情，文明有禮。
8.努力向上，開(kāi)拓進(jìn)取，積極參加公司舉辦的培訓、考核及各項活動(dòng)。
工廠(chǎng)管理制度5
一、施工與檢修的安全管理制度
1、在檢修前辦理任務(wù)書(shū)，明確檢修項目職責人，并服從審批手續。
2、檢修項目負責人必須按檢修任務(wù)書(shū)的要求，親自和組織有關(guān)技術(shù)人員到現場(chǎng)向檢修人員交底，落實(shí)檢修安全措施。
3、檢修項目負責人實(shí)行統一指揮、調度，確保檢修工作的安全。
4、根據檢修任務(wù)書(shū)的要求，生產(chǎn)單位要為檢修單位創(chuàng )造安全檢修條件，沒(méi)有辦完交接手續的檢修單位，不得任意拆卸設備、管道。
5、對檢修使用的工具，設備應進(jìn)行詳細檢查，保證安全可靠。
6、檢修傳動(dòng)設備和電氣設備，必須切斷電源，并經(jīng)兩次啟動(dòng)復查證明無(wú)誤后，在電源開(kāi)關(guān)處掛上禁止啟動(dòng)牌或上安全鎖卡。
7、檢修人員應檢查檢修中需要的安全防護器具，消防材料的準備情景。
8、檢修人員要檢查動(dòng)火安全作業(yè)書(shū)的審批資料和落實(shí)情景，以及設備內的安全作業(yè)是否可行。
二、設備內檢修的安全管理制度
1、設備（槽罐、釜、槽車(chē)、排風(fēng)道等）內作業(yè)，必須辦理設備內安全作業(yè)證（如下釜安全操作單），該設備必須與其他設備隔絕（加盲板或拆除一段管道），并清洗、置換。
2、進(jìn)入設備內作業(yè)前30分鐘內，要取樣分析有毒、有害物質(zhì)濃度及氧含量，經(jīng)檢驗合格辦理設備內安全作業(yè)證后方可入內作業(yè)，在作業(yè)過(guò)程中如發(fā)現異常，立即停止作業(yè)，迅速撤出人員。
3、進(jìn)入有腐蝕性、窒息、易燃、易爆、有毒物質(zhì)的設備內作業(yè)時(shí)，必須穿戴適應的個(gè)人勞動(dòng)防護用品，防毒面具。
4、設備內作業(yè)必須設有經(jīng)驗的作業(yè)監護人，監護人員必須認真負責，堅守崗位，并與作業(yè)人員堅持有效的聯(lián)絡(luò )。
5、設備內作業(yè)應根據設備具體情景搭設安全梯及架臺，并配備救護繩索，確保應急撤離需要。設備內要有貼合防潮、防爆等安全要求的安全電壓照明。
6、嚴禁在設備內外投擲工具及器材，禁止用氧氣吹風(fēng)。
7、作業(yè)完工后，經(jīng)檢修人、監護人與使用部門(mén)負責人在作業(yè)證上簽字，檢修人員方可封閉作業(yè)孔。
8、檢修完成后必須檢查設備內是否有異物，并清理，并進(jìn)行試驗水壓、氣密，并做好記錄準備，清理現場(chǎng)。
9、檢修后的設備必須進(jìn)行試運行，合格后生產(chǎn)和檢修雙方辦理交接手續。
三、一般的安全管理制度
1、檢修人員應熟悉工作中碰到的酸、堿和易爆、易燃、有毒有害物質(zhì)的性質(zhì)，避免發(fā)生灼傷、燃燒、爆炸和中毒事故。
2、檢修人員應明白沙箱、防毒面具、消火栓、滅火器的位置，并能正確使用。
3、檢修受壓容器，設備和管路之前必須將其壓力降到等于大氣壓。
4、安全裝置不得隨意拆除、挪用或棄置不用，因檢修拆除的，檢修完畢后必須立即復原。
5、在檢修時(shí)不要觸及電動(dòng)機有電部位，以及電纜和照明線(xiàn)。
6、使用手電鉆時(shí)，工人必須戴上橡膠手套，電鉆外殼應接地。
7、在起重和其他危險工作區域都應掛警告標志，不許外人進(jìn)入工作區域。
8、檢修完畢后應拆除腳手架，臨時(shí)電器線(xiàn)路，警告牌和標志，搬走檢修用的機具，清理設備，屋頂上，地面上等的雜物垃圾，到達工完、料凈、場(chǎng)地清。
工廠(chǎng)管理制度6
1目的
為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，正確實(shí)施xxx水電廠(chǎng)及設備維護部的有關(guān)安全生產(chǎn)的標準、規定、規程、制度，實(shí)現繼電保護專(zhuān)業(yè)在安全生產(chǎn)工作中科學(xué)化、規范化、標準化、制度化，特制訂《繼電保護備品備件管理辦法》。
2適用范圍
本辦法適用于xxx水力發(fā)電廠(chǎng)。
3管理員職責與權限
3.1本班設一名兼職物料管理員，負責備品、備件及耗材的領(lǐng)入、保管、借用、領(lǐng)用等工作。
3.2掌握和了解備品、備件及耗材的構造、性能和貯存要求，掌握其使用規律、消耗資料，按月或生產(chǎn)需要編制本分部管轄設備的備品、備件及耗材需求、使用報表，為采購部門(mén)提供備品備件規格、技術(shù)參數及生產(chǎn)廠(chǎng)家，繪制和提供備品備件的加工圖紙，做到正確、齊全、符合國家標準。
3.3匯同相關(guān)人員驗收本班使用的備品、備件及耗材。
3.4提出備品的保管、保養技術(shù)措施，并定期組織技術(shù)人員或協(xié)助物資倉庫，對庫存備品進(jìn)行測試、檢查，保證庫存備品配件的合格與完備，以便隨時(shí)使用。
3.5對擬報廢淘汰的備品、備件及耗材進(jìn)行技術(shù)鑒定，提出意見(jiàn)。
3.6組織本專(zhuān)業(yè)有關(guān)人員做好備品配件的修舊利廢工作。
4內容和要求
4.1廠(chǎng)內設有一間工具、材料間用以存放常用備品、備件及耗材。環(huán)境溫度、濕度應滿(mǎn)足物件存放保管要求。貨架擺放整齊，并有明顯標牌。設備上的易碎物品、易丟失的小零件、貴重儀表和材料均應單獨保管，但要注意編號，以免混淆和丟失。
4.2備品、備件和各類(lèi)耗材分區域保管，存放點(diǎn)分別放置小標志牌，標明物料名稱(chēng)、屬性編號和相應位置編號，位置編號方法是：分部中文名稱(chēng)縮寫(xiě)-貨架編號-貨架層數-擺放序號(從左到右)。
4.3庫房鑰匙由管理員。物料的使用，需經(jīng)管理員同意并辦理領(lǐng)用手續。如事故處理和其他特殊情況，可先使用，再補辦手續。使用剩余物料應及時(shí)歸還，并放置在規定位置。并由工作負責人將消耗物料量記入材料消耗。
4.4備件入庫要求。
入庫備件必須逐件進(jìn)行核對與驗收。
4.4.1入庫備件必須符合申請計劃和生產(chǎn)計劃規定的數量、品種、規格；
4.4.2要查驗入庫零件的合格證明，并做適當的外觀(guān)等質(zhì)量抽驗；
4.4.3備件入庫必須由入庫人填寫(xiě)入庫單，并經(jīng)保管員核查；備件入庫上架時(shí)要做好涂油、防銹保養工作。備件入庫要及時(shí)登記，掛上標簽(或卡片)，并按用途(使用對象)分類(lèi)存放。
4.5備件保管要求
4.5.1入庫備件要由庫管人員保存好、維護好，做到不丟失、不損壞、不變形變質(zhì)、賬目清楚、碼放整齊(三清、兩齊、三一致、四號定位、五五碼放)。
4.5.2定期涂油、保管和檢查。
4.5.3定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)向有關(guān)人員反映備件動(dòng)態(tài)。
4.6備件發(fā)放要求
4.6.1發(fā)放備件須憑領(lǐng)料票據。對不同的備件，廠(chǎng)內外要擬定相應的領(lǐng)用辦法和審批手續。
4.6.2備件發(fā)出后要及時(shí)登記和消賬、減卡。
4.6.3有回收利用價(jià)值的備件，要以舊換新，并制定相應的管理辦法。
4.7備件處理要求
4.7.1由于設備外調、改造、報廢或其他客觀(guān)原因所造成的本企業(yè)已不需要的備件，要及時(shí)按要求加以銷(xiāo)售和處理；
4.7.2因圖紙、工藝技術(shù)錯誤或保管不善而造成的備件廢品，要查明原因，提出防范措施和處理意見(jiàn)，并報請主管領(lǐng)導審批；
4.7.3報廢或調出備件必須按要求辦理手續。
5實(shí)施
5.1本辦法由設備維護部負責解釋。
5.2本辦法自發(fā)布之日起施行。
6支持性文件
gb/t 1.1標準化工作導則第1部分：標準的結構和編寫(xiě)規則；
gb/t 15497企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系構成和要求；
dl/t 600電力行業(yè)標準編寫(xiě)基本規定；
dl/t 800電力企業(yè)標準編制規則；
xxxx集團標準化管理的有關(guān)規定；
xxx水力發(fā)電廠(chǎng)規章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規定；
設備維護部書(shū)面報送材料管理規定。
工廠(chǎng)管理制度7
一、晉升、降職與辭退注意要點(diǎn)
晉升、降職與辭退是企業(yè)處理在職人員的三種不同手段,也是經(jīng)常遇到的普遍問(wèn)題,處理得好會(huì )對企業(yè)的發(fā)展起促進(jìn)作用,處理不好會(huì )滋生矛盾,影響生產(chǎn)。
1.處理三類(lèi)問(wèn)題應有法可依
企業(yè)應該對于符合什么條件可以晉升,違犯什么條款應該降職或辭退有明確的規定,不可隨心所欲,要法治不要人治,不能某個(gè)人說(shuō)了算。
2.要按公司的程序辦事
對于申請、復核、審批,必須依照公司規定,不得越級、越權或違背工作程序。
3.要做到公平、公正
對待晉升、降職或辭退要有統一的標準和尺度,不可因人而寬松不一,更不得帶有親屬與感情色彩。
4.要符合國家法律法規
對于辭退的問(wèn)題,要根據《勞動(dòng)法》有關(guān)規定處理關(guān)于提前結束勞動(dòng)合同的問(wèn)題、補償問(wèn)題等。
5.注意策略與方式方法
方式方法不當,好事也會(huì )變壞事,更容易造成矛盾,引發(fā)事外事件,所以要正確處理晉升、降職,特別是辭退問(wèn)題。
6.要搞好人員的交接
除極特殊的情況下,都要先落實(shí)接替人員,并且認真搞好交接工作。一般不宜在某項工作尚在進(jìn)行的中途進(jìn)行人員變動(dòng)。
7.把握人員變更的時(shí)間
一般的人員變更應選在生產(chǎn)的淡季或工作不太繁忙的時(shí)候。
二、怎樣進(jìn)行人才儲備
1.人才儲備的意義
人才儲備是企業(yè)人力資源管理的重要手段,是有利于企業(yè)眼前利益和長(cháng)遠發(fā)展的事情,適當的人才儲備,是企業(yè)管理工作的需要,也是企業(yè)增加后勁的需要,它可以使之在激烈的行業(yè)競爭中充滿(mǎn)力量和朝氣。
2.管理人才儲備
企業(yè)的管理人員一般都采取定員、定崗,這當然是從職責與成本的角度考慮,但也有一個(gè)最大的不足,就是往往因壓力小使得管理隊伍缺乏應有的活力,采取適當的管理人才的儲備(儲備干部)可以更好地改變這一狀況。
(1)儲備人才的來(lái)源
儲備人才有兩種渠道來(lái)源:
◆通過(guò)外部的人才招聘獲得;
◆從內部的優(yōu)秀員工中提拔。
(2)儲備方式
不任命具體職務(wù),注意對他們的培養,創(chuàng )造機會(huì )讓他們去學(xué)習,將其放在企業(yè)大課堂中,去學(xué)習,去鍛煉,去研究問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題,進(jìn)而自己去尋找適合自己的位置。
(3)儲備人才的要求
這類(lèi)人員一般多為從事管理工作不久,或尚未從事過(guò)管理工作的人員,經(jīng)驗豐富的高層管理者一般不易接受這一方式;儲備人員的工資一般不易過(guò)高,儲備時(shí)間不易過(guò)長(cháng),對于一段時(shí)間沒(méi)有作為的要及時(shí)解除儲備。
3.技術(shù)人才儲備
主要指重要崗位技術(shù)工人儲備,比如排鉆工人、立銑工人、油漆工人等。這類(lèi)人員的儲備可以防止該崗位的人員突然流失,以及為企業(yè)發(fā)展提供人才基礎;可以應付臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的加大而采取的增加兩班作業(yè)問(wèn)題;可以防止小團體借自己的技術(shù)對企業(yè)提出過(guò)分要求;可以使工資制度的制定更為合理。
4.副手與學(xué)徒工的儲備
安排適當的人員做機械操作工人或工木師傅的副手及學(xué)徒,有利于為企業(yè)培養后續人才。因為副手與學(xué)徒工的工資不高,一方面,可以降低工資成本,另一方面,由副手與學(xué)徒工做一些接料、搬運等工作,也可以提高技術(shù)工人的有效作業(yè)率,提高設備利用率,在趕貨的情況下,可以加快交貨時(shí)間。
三、考勤管理制度
1.目的
為了加強公司員工考勤管理,使全體員工養成守時(shí)習慣,能夠準時(shí)出勤,特制定本規定。
2.范圍
公司全體員工。
3.內容
a.本公司均實(shí)行八小時(shí)工作制。
b.上下班時(shí)間為:上午7:25~12:00,下午12:00~18:30。
c.因生產(chǎn)需要加班的但必須配合生產(chǎn)加班,加班時(shí)間:18:30~22:00。
d.因工作需要通宵加班者:月薪人員可算作上班一天或補休一天,計件人員無(wú)補休,但第二日休息不算請假或曠工,若因公司抽調通宵加班者按時(shí)間計算,凡通宵工作者均有10元夜宵補助。
e.若因季節變化需調整工作時(shí)間時(shí),由行政部另行通知。
f.上班時(shí)間已到而未到崗者即為遲到,遲到每分鐘扣罰1元。
g.未到下班時(shí)間而提前離崗時(shí)卻為早退,早退每分鐘扣罰1元。
h.工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導同意而私自離開(kāi)工作崗位者,即為擅離職守,擅離職守每分鐘扣罰1元。
i.遲到、早退或擅離職守超過(guò)30分鐘按曠工處理,超過(guò)2個(gè)小時(shí)不足半天按曠工半天計算,超過(guò)半天不足一天按曠工一天計算,曠工均以扣除100相應工資。
j.本公司員工一律實(shí)行按時(shí)上下制度(總經(jīng)理核準免予者除外)。
k.本公司員工上下班均應自覺(jué)自律,不許遲到、早退,違反者給予處罰。
n.下班人員應聽(tīng)到鈴響后方可停止工作,不得未打下班鈴即等候打鈴,違者記警告一次(警告:30元/次)。
p.遲到、早退人員不論時(shí)間長(cháng)短均應扣除績(jì)效積分20分,此條款由行政部負責監督執行,若監督不嚴格者給予警告處罰。
q.因公出差應事先出具由屬主管簽批的出差證明,交人事部備案方可,因特殊情況不能事先辦理相關(guān)手續的,在回公司后最遲不超過(guò)次日憑單辦理手續,否則按曠工處理。
r.若本月的績(jì)效積分扣除不足,因其他原因已被全部扣除者,那么因違紀需扣除的金額應在當月的薪資中扣除。
s.上班時(shí)間:早晨上班點(diǎn)名:7:25~7:30
中午下班:12:00~13:00
下午下班打卡:13:00~18:30
t.公司的考勤事務(wù)統一由公司總經(jīng)理及行政部負責,其他人員簽字將視為無(wú)效,若因此而造成不良影響者給予警告處罰。
u.計時(shí)人員(月薪資者)曠工1天扣除100元薪資,曠工半天扣除50元薪資,計件人員曠工1天按當月平均工資3天扣除,以此類(lèi)推。
v.如發(fā)現在考勤當中有弄虛做假者,視情節將事雙方給予警告處罰。
w.請假1天以?xún)鹊挠绍?chē)間主任批準,2天以?xún)鹊挠山?jīng)理批準,2天以上的由總經(jīng)理批準,因特殊情況不能事先請假者,要在上班后及時(shí)補辦手續,否則按曠工處理。
*.本辦法未盡事宜將在今后的工作中繼續完善,行政部保留修改、刪增和解釋權。
人事管理制度文件
一、獎懲制度
第一條:獎懲類(lèi)別
a.表?yè)P:工作中有值得稱(chēng)贊行為者。
b.嘉獎:對公司或社會(huì )做有益之事值得表?yè)P者。
c.小功:對公司或社會(huì )有突出功績(jì)者。
d.大功:對公司或社會(huì )有特別貢獻者。
e.晉升:工作成績(jì)特別優(yōu)秀,對公司或社會(huì )有重大貢獻,且能適應新職務(wù)者。
f.批評:在工作中有被批評行為者。
g.警告:有輕微工作過(guò)失或表現較差者。
h.小過(guò):有工作失職表現或屢教不改致公司受損者。
i.大過(guò):有嚴重工作過(guò)失給公司經(jīng)濟聲譽(yù)造成嚴重損失者。
j.開(kāi)除:有違法違規行為或使公司經(jīng)濟聲譽(yù)受重大損害者。
第二條:獎懲金額
a.表?yè)P:張榜表?yè)P無(wú)獎金
b.嘉獎:30元/次
c.小功:50元/次
d.大功:100元/次
e.晉升:升職加薪
f.批評:張榜批評不罰款
g.警告:30元/次
h.小過(guò):50元/次
i.大過(guò):100元/次
j.開(kāi)除:受行政和經(jīng)濟處罰
第三條:懲處計算方法
a.批評三次,記警告一次。
b.警告三次,記小過(guò)一次。
c.記小過(guò)三次,記大過(guò)一次。
d.記大過(guò)三次,開(kāi)除或降職。
e.表?yè)P三次,嘉獎一次。
f.嘉獎三次,記小功一次。
g.小功三次,記大功一次。
h.大功三次,晉升或加薪。
第四條:獎懲相抵標準
a.表?yè)P抵批評。
b.嘉獎功抵警告。
c.小功抵小過(guò)。
d.大功抵大過(guò)。
第五條:表?yè)P
a.做錯事情能主動(dòng)承認錯誤者。
b.拾金不昧者。
c.團結同事,寬容待人者。
d.對公司各項活動(dòng)能大力支持,積極參與表現突出者。
e.堅持真理,抵制不正之風(fēng)氣者。
f.其他類(lèi)似行為值得表?yè)P者。
第六條:嘉獎
a.對本廠(chǎng)或社會(huì )有公益之行為給公司榮獲聲譽(yù)者。
b.能主動(dòng)協(xié)助非職務(wù)內工作有成效者。
c.對工作勤奮努力、奉公守法、品德端正表現優(yōu)異者。
d.在艱苦條件下工作默默無(wú)怨足為楷模者。
e.嚴守開(kāi)支、節約費用有顯著(zhù)成效者。
f.其他類(lèi)似行為足以表?yè)P者。
第七條:小功
a.對公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理、設備有良好建議經(jīng)采納實(shí)行確有成效者。
b.領(lǐng)導有方使工作拓展有相當成績(jì)者。
c.遇有災變勇于負責并采取措施得當者。
d.舉報舞弊或危害公司權益之事者。
e.一年內有三次嘉獎?wù)摺?/p>
f.其他類(lèi)似特殊功績(jì)者。
第八條:大功
a.在遇有意外事件或突變時(shí)能奮不顧身冒險執行任務(wù),避免重大事故的發(fā)生或減少損失者。
b.在工作中能改革、創(chuàng )新給公司降低成本增加效益者。
c.對公司或社會(huì )有特別公益行為,給公司帶來(lái)聲譽(yù)者。
d.一年內有三次小功者。
e.其他類(lèi)似功績(jì)者。
第九條:晉升
a.工作考績(jì)優(yōu)秀未受過(guò)記過(guò)以上處分,且有重大貢獻者。
b.能研究發(fā)明,改革作業(yè)流程和管理模式,經(jīng)錄用對公司聲譽(yù)和經(jīng)濟效益有得大貢獻者。
c.對社會(huì )有公益行為且貢獻重大受到政府表彰給公司帶來(lái)良好聲譽(yù)者。
d.一年內有三次大功者。
e.具有其他類(lèi)似特殊功績(jì)者。
第十條:批評
a.因工作原因或個(gè)人鎖事與他人發(fā)生口角者。
b.排隊打飯時(shí)有擁擠、推攘動(dòng)作者。
c.在辦公室無(wú)故大聲喧嘩者。
d.工作區域衛生較差者。
e.區域內物品胡亂擺放者。
f.公共場(chǎng)合亂丟垃圾者。
g.其他類(lèi)似行為需要批評者。
第十一條:警告
a.在工作時(shí)間內擅離職守,或做一些與工作無(wú)關(guān)之事宜者。
b.工作不努力,屢教不改者。
c.因過(guò)失致使出現工作錯誤,但情節較輕者。
d.未按工作程序作業(yè),違反安全操作規則但沒(méi)有造成后果者。
e.不服從組長(cháng)的合理指導,情節較輕者。
f.用公司電話(huà)打私人電話(huà),或妨礙現場(chǎng)工作秩序者。
g.未經(jīng)許可攜帶物品進(jìn)出廠(chǎng)區拒絕主管人員查詢(xún)者。
h.未盡職務(wù),積壓或延傳文件、資料告成后果較輕者。
i.上下班時(shí)不按規定時(shí)間遲到早退者。
j.當月因個(gè)人原因遲到超過(guò)三次者(公差除外)。
k.在上班時(shí)穿拖鞋、赤腳、赤膊及衣冠不整者。
l.上班不著(zhù)裝,不佩戴胸卡者,有其他類(lèi)似違規行為者。
第十二條:小過(guò)
a.對上級批示未能申報正當理由而未如期完成或處理不當導致公司受損者。
b.因工作疏忽造成浪費較輕者。
c.未經(jīng)許可擅帶外人入廠(chǎng)參觀(guān)者。
d.在公司禁煙區抽煙者。
e.在工作時(shí)間睡覺(jué)者。
f.未經(jīng)許可私自留宿外來(lái)人員者。
g.有故意涂改、損毀、偽造工卡者。
h.不服從組長(cháng)指揮或工作調動(dòng)者。
j.故意撕毀公司通知、通告及其他宣傳內容者。
k.有其他類(lèi)似過(guò)失行為者。
第十三條:大過(guò)
a.因工作失職致使公司蒙受損失者。
b.私自使用公司印信或涂改上級批示模仿主管筆跡批示動(dòng)作者。
c.拒絕聽(tīng)從主管及經(jīng)理人員的合理指揮監督,有以下犯上行為者。
d.一年內有三次小過(guò)者。
e.有其他類(lèi)似違紀行為者。
第十四條:開(kāi)除
a.未經(jīng)許可私自到其他公司或個(gè)人處兼職者。
b.傳播有損公司之謠言或挑拔勞資雙方感情,煽動(dòng)工人罷工、怠工者。
c.遺失或泄露公司機密文件、資料、信息者。
d.給公司聲譽(yù)或經(jīng)濟造成嚴重損害者。
e.違反國家法律法規者。
f.一年內有三次大過(guò)者。
g.其他類(lèi)似違規行為者。
二、入廠(chǎng)要求
歡迎你來(lái)本公司面試,祝你盡快成為北京奧德瑞家具有限公司中的一員,讓我們一起共創(chuàng )未來(lái),為了你能了解公司的章程,請閱讀下列“入廠(chǎng)須知”:
a.凡應聘人員請出示你的身份證、畢業(yè)證、勞動(dòng)就業(yè)證等相關(guān)有效證件配合我們工作。
b.如果你面試合格,請交1寸免冠照片2張,辦理入職手續,并將身份證復印件交行政部辦理檔案。
c.新員工進(jìn)廠(chǎng)試工期為七天,試工期內因個(gè)人原因而離職者無(wú)薪資結算。
d.新進(jìn)員工試用期為一個(gè)月(含試工期),試用合格者即轉為正式工并簽訂勞動(dòng)合同,合同最短期限為一年)。
e.試用期表現不佳者可辭退或延長(cháng)試用期(但不超過(guò)兩個(gè)月),表現優(yōu)秀者可獲嘉獎或縮短試用期。
f.生手或學(xué)徒工試用期內或試用期滿(mǎn)未簽訂勞動(dòng)合同者原則上不予辭工,若獲批準而辭職人員要扣除培訓費300元,技術(shù)人員及組長(cháng)級以上人員扣除500元,即辭即走人員要加扣經(jīng)濟損失費。
g.合同期內辭工者:員工要提前一個(gè)月,技術(shù)人員及組長(cháng)級以上干部須提前兩個(gè)月,否則按違約金方式扣除相應工資。
h.一經(jīng)錄用,應按時(shí)上班并配合部門(mén)領(lǐng)導的工作安排,連續三天無(wú)故不到班者屬自動(dòng)離廠(chǎng),無(wú)薪資結算。
i.新員工進(jìn)廠(chǎng)工作滿(mǎn)兩個(gè)月發(fā)放第一個(gè)月薪資,工作滿(mǎn)三個(gè)月發(fā)放第二個(gè)月薪資,以此類(lèi)推,年終也是一樣。
j.新進(jìn)員工若確有一些實(shí)際困難,可在進(jìn)廠(chǎng)后工作滿(mǎn)20個(gè)工作日到財務(wù)部領(lǐng)取借款單,填寫(xiě)一式兩份,經(jīng)部門(mén)主管審批后(一份留部門(mén)主管備查,一份交財務(wù)領(lǐng)取現金),可預支人民幣100元。
k.領(lǐng)取過(guò)工資的員工不可借款,特殊情況可酌情處理。
l.上下班時(shí)間為:早上7:25~12:00,下午:13:00~18:30,因生產(chǎn)需要加班時(shí)必須配合生產(chǎn)加班,加班時(shí)間為18:30至實(shí)際下班時(shí)間。若因季節變化需調整上班時(shí)間,由行政部另行通知。
m.所有員工均須按時(shí)出勤上下班,不得有遲到、早退行為,違者依照廠(chǎng)規處理。
o.因私人事情或有病需請假者,必須填寫(xiě)請假條,經(jīng)部門(mén)組長(cháng)同意后,將工卡和請假條一聯(lián)交人事部備存。
p.請假一天以?xún)鹊挠绍?chē)間組長(cháng)批準,二天以?xún)鹊挠尚姓?jīng)理批準,兩天以上的由總經(jīng)理批準,因特殊情況不能事先請假者要在上班后及時(shí)補辦手續,否則按曠工處理。
q.此須知因版面有限不能全面詳細說(shuō)明,若有疑問(wèn)請參閱員工手冊,不便之處請見(jiàn)諒。
工廠(chǎng)管理制度8
1、認真貫徹執行國家和地方有關(guān)方針、政策、法規及本企業(yè)的有關(guān)規章制度，對車(chē)間工人在生產(chǎn)中的安全和健康負直接領(lǐng)導責任。
2、車(chē)間在安排、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作時(shí)，必須同時(shí)將安全生產(chǎn)工作貫徹到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中去，使安全生產(chǎn)經(jīng)�；�、制度化、具體化、標準化。認真組織好安全檢查，至少每月組織一次全面檢查，針對隱患和存在的問(wèn)題及時(shí)采取措施，在保證安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)。
3、會(huì )同安技部門(mén)組織職工的安全教育和專(zhuān)業(yè)崗位培訓，特種作業(yè)人員按有關(guān)規定經(jīng)考試合格，取得操作證后，方可獨立上崗操作。新工人、新調換工種人員必須進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考試領(lǐng)取操作合格證后方可上崗。
4、組織制定本車(chē)間負責的檢修和臨時(shí)任務(wù)的安全措施，主管部門(mén)審查后執行，并有專(zhuān)人現場(chǎng)指揮。
5、負責提出改善勞動(dòng)條件的項目和實(shí)施方案，不斷改善勞動(dòng)條件。
6、對企業(yè)發(fā)生的因公傷亡事故負責現場(chǎng)保護，及時(shí)上報，安技部門(mén)查明原因，制定防范措施，負責徹底整改和措施的具體實(shí)施。
7、教育監督職工正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護用品。
工廠(chǎng)管理制度9
1.目的
遠動(dòng)技術(shù)是電網(wǎng)實(shí)現自動(dòng)化和管理現代化的基礎，是確保安全、經(jīng)濟調度的重要手段。為生產(chǎn)設備的正常運行和事故搶修，提高完好率，保證遠動(dòng)系統的穩定、可靠、準確工作，儲備一定數量的備品備件，并加強管理，制定如下方法。
2.范圍
遠動(dòng)設備包括的內容：
2.1、遠動(dòng)主機。
2.2、遠動(dòng)專(zhuān)用變送器柜、變送器以及與之相連的通信、遙測、遙控、遙調電纜。
2.3、遠動(dòng)的調制、解調器、通道電線(xiàn)。
2.4、調度模擬盤(pán)及連接設備和電纜。
2.5、遠動(dòng)的附屬打印、制表及顯示裝置。
2.6、遠動(dòng)信息的輸出設備及其連接電纜。
2.7、遠動(dòng)與計算機之間遠動(dòng)側接口。
2.8、遠動(dòng)用的電源設備和u賜電源。
2.9、電力負荷控制裝置。
3、管理內容與要求
3.1、備品備件的計劃編制與申報。
3.1.1、備品備件按計劃周期長(cháng)短分為年度計劃、季度計劃、月度計劃；按內容分為綜合計劃、大修專(zhuān)用備件計劃等。
3.1.2、各部門(mén)應根據每季度第二個(gè)月15日前根據下一個(gè)月的定檢計劃、生產(chǎn)計劃編制下一季度內實(shí)際需要的各種備品備件。
3.1.3 、各部門(mén)在編制備件計劃時(shí)必須認真填寫(xiě)備品備件的名稱(chēng)、圖號、材質(zhì)、單重、數量、原制造廠(chǎng)家，推薦制造廠(chǎng)家，到貨期限等內容。尤其是數量要求準確，防止積壓或不足。
3.1.4、各部門(mén)在編制計劃時(shí)必須認真審核庫存，確保數量的準確，防止積壓。另外，要了解本部門(mén)替換下的可修復利用的舊件情況，能修復利用的不再申報計劃或減少申報的數量。
3.1.5 、各部門(mén)在編制計劃時(shí)要結合檢修計劃、設備使用周期以及原來(lái)使用的一些配件材料的使用情況進(jìn)行認真分析，通過(guò)多渠道了解一些廠(chǎng)家的資質(zhì)情況，綜合考慮后進(jìn)行編制。
3.1.6、生產(chǎn)部門(mén)由于考慮不周或者遇特殊情況需要申報追加計劃時(shí)，程序同上，但每月最多只能追加一次。
3.2、備品備件的入庫及保管
3.2.1、對備品備件的品種、數量、規格進(jìn)行驗收，在通常情況下進(jìn)行全部檢驗(特殊情況下可以抽檢)，嚴格查明到貨備件在數量、品種、規格上是否與計劃、運單、發(fā)票及合同的規定等相符。如發(fā)現有不相符合的情況，庫管人員要及時(shí)與采購人員聯(lián)系處理后方可進(jìn)行下一步的驗收入庫。沒(méi)有計劃的備品備件除特殊及緊急情況外，一律不得辦理入庫。
3.2.2、對備品備件進(jìn)行質(zhì)量驗收，檢驗到貨的備品備件在質(zhì)量方面是否符合規定的要求，倉庫保管員能檢驗的(外包裝、合格證等)由倉庫保管員檢驗。除標準件外，外觀(guān)檢驗不合格、缺乏質(zhì)量證明、來(lái)歷不明、損壞、質(zhì)差、沒(méi)有合格證的備品備件嚴禁入庫，并立即向采購人員反饋，辦理補送、退貨或調換等手續。
3.2.3、關(guān)鍵、重要的備品備件的驗收由物資供應部組織使用單位、設備保障技術(shù)人員共同驗收。保管員根據驗收結論，合格的給予入庫，不合格的作退貨處理，對于讓步接收的必須經(jīng)使用部門(mén)、職能部門(mén)及生產(chǎn)領(lǐng)導簽字認可后方可入庫，并注明原因。
3.2.4、設備更新改造項目的備品備件的入庫，由保管員組織項目小組技術(shù)人員進(jìn)行共同驗收。.
3.2.5、備品備件庫要明確分工，分類(lèi)保管存放，保管員負責做好備品備件入庫的數量清點(diǎn)、核實(shí)、驗收、賬務(wù)管理和發(fā)放等工作。做到日清、月點(diǎn)、半年一次清庫、每年一次總結，達到賬、物、資相符合。
3.2.6、備品備件庫的管理要做到“防火、防盜、防腐蝕”。并于每年年底結合倉庫清點(diǎn)，組織生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)人員對積壓的備品備件進(jìn)行共同鑒定，經(jīng)報批后集中處理。
3.2.7、對消耗量大的備品備件允許生產(chǎn)部門(mén)有一定的庫存量，但要妥善保管，并建立賬目。
3.2.8、生產(chǎn)各部門(mén)在確保設備安全運轉的前提下，做好備品備件的修舊利廢工作，盡量減少庫存。
3.3、備品備件的領(lǐng)用出庫
3.3.1、各使用部門(mén)在進(jìn)行備品備件領(lǐng)用時(shí)原則上嚴格按本單位所報計劃領(lǐng)用。
3.3.2、屬于大修專(zhuān)用備品備件，要經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)導簽字同意方可出庫領(lǐng)用。
3.3.3、備品備件出庫盡量遵循先進(jìn)先出的原則，以免備品備件自然損耗或久存變質(zhì)。
3.4、積壓備品備件的處置
3.4.1、設備因報廢、改造等原因，經(jīng)查證本公司已無(wú)此型號設備，庫存的積壓的備品備件經(jīng)鑒定沒(méi)有用處的要及時(shí)處理消賬。
3.4.2、凡公司之外單位求援備品備件，必須經(jīng)公司領(lǐng)導簽字同意后方可辦理手續，提運備品備件。
3.5、備品備件的使用情況反饋
各使用部門(mén)要不斷追蹤備品備件的使用情況，如發(fā)現使用質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)填寫(xiě)“備件質(zhì)量反饋單”向生產(chǎn)領(lǐng)導反饋，經(jīng)技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)核實(shí)后再反饋到物資供應部，由物資供應部按合同質(zhì)量保證條款與廠(chǎng)家進(jìn)行協(xié)商解決。
工廠(chǎng)管理制度10
一、根據有關(guān)法律法規結合公司實(shí)際情況，為完善生產(chǎn)秩序，加強工廠(chǎng)管理，特自定本考勤規定。
二、工作時(shí)間：
公司根據季節變化將上下班時(shí)間分為冬令時(shí)和夏令時(shí)，具體以公司通知為準：
三、上班時(shí)間：
早上上班時(shí)間：8:00下午下班時(shí)間：4:30加班時(shí)間：21:00三、未在公司規定的上班時(shí)間到崗即是遲到，遲到30分鐘以?xún)�，每遲到一次扣10元。遲到超30分鐘按半天計算。遲到第6次開(kāi)始20元每次（30分鐘以?xún)龋?/p>
四、遲到4次取消當月全勤獎，并按第三條進(jìn)行處罰。
五、員工考勤以電子考勤為準，手工考勤為輔。手工考勤由門(mén)衛進(jìn)行記錄，如遇特殊原因或當天某一時(shí)段忘記打卡，應在當天或事后以書(shū)面形式向門(mén)衛說(shuō)明，并有廠(chǎng)長(cháng)簽名證實(shí)，否則按曠工處理。
六、因生產(chǎn)任務(wù)緊，需要加班，加班時(shí)間應到晚上21:00點(diǎn)，下午就餐時(shí)間不能超過(guò)20分鐘，超過(guò)20分鐘按遲到處理。每次扣10元
七、未到下班時(shí)間，提前離開(kāi)工作崗位即是早退，早退1分鐘扣10元，連續早退三次視作嚴重違反公司規章制度，罰款50元。取消全勤獎。
八、未考勤、未請假、請假未被批準無(wú)故不到崗或忘記考勤未書(shū)面說(shuō)明情況的即是曠工，曠工半天取消當月全勤獎，并處罰給公司造成經(jīng)濟損失100元，曠工一天取消當月全勤獎，并處罰給公司造成經(jīng)濟損失200元，以此類(lèi)推。
九、員工因病或事不能到崗，須提前1天向車(chē)間主任或廠(chǎng)長(cháng)請假，如遇突發(fā)事件、急事，來(lái)不及先行請假的，應在上班后1小時(shí)內與車(chē)間主任或廠(chǎng)長(cháng)取得聯(lián)系，口頭請假，事后及時(shí)補辦書(shū)面請假手續，否則罰款50元。
十、病假、婚嫁、喪假、產(chǎn)假按公司規定執行。病假必須有醫院出具的診斷證明；婚嫁必須有結婚證明；喪假必須有居委會(huì )或村委會(huì )的喪亡證明。否則，一律按事假處理。
十一、員工有事需要請事假，請事假必須有請假單，并且有車(chē)間主任或廠(chǎng)長(cháng)的簽
工廠(chǎng)管理制度11
為加強生產(chǎn)現場(chǎng)的日常管理工作，建立有序的生產(chǎn)秩序，特制定本制度，望全體員工嚴格遵照執行。
一、員工進(jìn)入車(chē)間必須穿工作服、廠(chǎng)牌佩帶整齊，換下的衣物不可放置于生產(chǎn)線(xiàn)遇特殊情況需提前告知拉長(cháng)，違者予以每次10元罰款。
二、所有員工上下班一律從后門(mén)進(jìn)出，前門(mén)未經(jīng)過(guò)允許不可通行，違者予以每次10元罰款，特殊情況另外處理。
三、規定上班的時(shí)間，上班鈴響后所有員工必須就位，拉長(cháng)開(kāi)拉后，沒(méi)有在自己所在的工位上且仍在車(chē)間走動(dòng)的人員每人予以10元的處罰。
四、上班時(shí)間，員工按安排的工位工作，不準隨意竄崗、離崗、換崗，特殊情況需向拉長(cháng)請示，得到許可后方可離開(kāi)所在工位；違反以上規定者，予以10元/每次處罰。
五、禁止在工作時(shí)間談笑、聊天、打瞌睡、唱歌、聽(tīng)mp3或交頭接耳；禁止攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)；禁止任何人在生產(chǎn)車(chē)間吃東西，看書(shū)、報、梳妝打扮；禁止任何人將餐具、食品帶入車(chē)間內；禁止任何員工在生產(chǎn)拉線(xiàn)用私人充電器進(jìn)行充電；禁止上班的時(shí)間穿拖鞋、脫掉鞋子，坐姿不端正、翹腿；以上違反者每次予以10元罰款。
六、上班時(shí)間，車(chē)間員工和基層管理人員必須關(guān)掉手機或手機調為震動(dòng)（手機不能發(fā)出鈴聲），不可接打電話(huà)和接發(fā)信息，一經(jīng)發(fā)現每次予以10元罰款。
七、中午休息時(shí)間，在車(chē)間休息的人員必須要在指定可以休息的拉線(xiàn)上休息，并且要保證自己休息的位置在上班后必須保持干凈，整潔，凳子必須歸回所在的拉線(xiàn)，不準在車(chē)間大聲喧嘩，影響他人休息；嚴厲禁止員工躺在地上或包裝材料上休息，違者予以每次10元的處罰。
八、禁止帶親友進(jìn)入車(chē)間參觀(guān)，違者視情節輕重處以20元以上罰款。
九、員工必須尊重和服從班組及車(chē)間領(lǐng)導的工作安排，不得拒絕、無(wú)理取鬧、聚眾鬧事和干涉領(lǐng)導的正常工作，車(chē)間管理人員屢次勸說(shuō)警告，不服從管理者，違者處以20——50元不等的罰款，態(tài)度惡劣者可停工反省或直至辭退，在停工反省期間不享受公司的任何補助。
十、員工在車(chē)間內應講究衛生，不可隨地吐痰、亂扔垃圾，吐痰要吐到垃圾箱內，對違反以上規定者予以5元/每次處罰，并于當日下班后將工作的整條拉線(xiàn)用拖把清理一次。
十一、愛(ài)護公司的包裝物料和供應商的周轉物料是每位要注意的事情，對于故意破壞或吐痰到包裝物料上，一被發(fā)現將處以20元/每次進(jìn)行處罰。
十二、不可在流水線(xiàn)、紙板、機器等生產(chǎn)所需工具上亂涂、亂貼、亂寫(xiě)，違者處以10元以上罰款并判其清理干凈整條生產(chǎn)線(xiàn)。
十三、員工在工作時(shí)應做到文明生產(chǎn)，衣冠整齊、干凈，坐姿端正，工作現場(chǎng)整齊有序，禁止在車(chē)間內爭執、吵架、罵人等行為，違者予以20——50元以上罰款，對打架、斗毆者處50元以上200元的罰款并予以辭退，嚴重傷人者送派出所處理。
十四、上下班時(shí)不可代他人打卡，一經(jīng)發(fā)現或被人舉報屬實(shí)，雙方均處以30元罰款，如未找到代打卡人員直接予以當事人50元的處罰。
十五、員工請假須預先呈書(shū)面請假單，不得在上班前以電話(huà)形式請假，請假時(shí)間1天以?xún)扔衫L(cháng)批準，請假時(shí)間1天以上3天以下由主管批準，超3天以上呈廠(chǎng)長(cháng)批準；員工未經(jīng)請假或請假未獲批準而擅自不到崗或離崗者，按曠工處理。
十六、請假批準后不能按時(shí)上班者，需提前電話(huà)或傳真形式向公司續假，沒(méi)有充分理由被拒絕準假而不上班者按曠工處理，獲批準延長(cháng)假期者回廠(chǎng)后需立即補齊請假手續交人事部。
十七、曠工半天扣1。5天工資，曠工1天扣3天工資，月累計曠工3天按自動(dòng)離廠(chǎng)處理（此曠工計算以正班時(shí)間為基準）；遲到、早退5—10分鐘（包括5分鐘在內）扣5元/次，10—30分鐘（包括10分鐘在內）扣10元/次，每次遲到、早退超過(guò)30分鐘的按曠工半天計算。
十八、安排加班時(shí)間該加班的員工應按時(shí)到位，有事情的員工應向拉長(cháng)請假，如未獲得批準而擅自不上班者每人每次予以30元處罰，其它事項不再進(jìn)行處罰。在趕貨期間，正班時(shí)間曠工者，除扣掉相應的工資外，還另外予以50元處罰；晚擅自不上班者予以50處罰，其它事項不再進(jìn)行處罰。此趕貨時(shí)間的規定會(huì )在工作會(huì )議和公司公告中明示。
十九、違反上述2項的員工，如員工有崗位津貼者，將影響當月的崗位津貼，每月連續2次違反上述規定中任何一項者將取消當月的崗位津貼。另外即使獲批準的假期，根據請假時(shí)間的長(cháng)短也將影響崗位津貼的.多少。
二十、員工在工作中要愛(ài)護公司財產(chǎn)，節約原、輔材料，妥善保管維護自已領(lǐng)用的工具，對破壞公司財物隱瞞不報，一經(jīng)查實(shí)處以2倍同等物品的賠償，依據態(tài)度、情節輕重予以20—200元的處罰，情節嚴重者予以辭退。
二十一、在生產(chǎn)過(guò)程中，有意將嚴重外觀(guān)或功能不良品打入成品中的或者有意破壞產(chǎn)品的功能、包裝的并故意隱瞞事實(shí)的，最低處100元以上300元以下罰款，情節嚴重者予以辭退。
二十二、偷竊公司財物或指使串通他人偷竊公司財物者一經(jīng)發(fā)現處100元以上500元以下罰款，情節嚴重者送派出所處理。對檢舉他人偷竊行為者公司予以相應的獎勵并嚴格為其保密。
二十三、員工有責任提高自已的工作質(zhì)量和效率，保質(zhì)保量完成班組或車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)，不生產(chǎn)不良品，不制造不良品是每位生產(chǎn)作業(yè)員的基本工作要求。
二十四、車(chē)間或班組下達的合理的生產(chǎn)任務(wù)或產(chǎn)能，員工在生產(chǎn)時(shí)不得有意拖延工作進(jìn)度，有意拖延者為怠工行為，對有意怠工者處以20元以上50元以下罰款，情節嚴重者除罰款外，并停工反省，未達到產(chǎn)量時(shí)要進(jìn)行延時(shí)生產(chǎn)或低扣時(shí)間。
二十五、消防安全是每個(gè)員工切記的事情，擅自接拉電源、拆裝機器每次處以50元以上的罰款，情節嚴重者予以辭退。
二十六、中途休息時(shí)間，每條拉線(xiàn)按序進(jìn)行休息，休息時(shí)間為10分鐘，休息時(shí)間完拉長(cháng)開(kāi)拉時(shí)必須全部人員到位，超時(shí)不就位的每次罰款5元。除中途休息時(shí)間外，其他時(shí)間任何人不允許離崗，若離崗，則按其離崗所耗的時(shí)間進(jìn)行扣除工時(shí)。中途休息時(shí)間原則上不再禁煙，但嚴禁在洗手間以外的任何地方抽煙，并且煙頭和煙灰必須彈入洗手間指定的器具，上班時(shí)間（非中途休息時(shí)間）在洗手間抓到抽煙的員工，每次予以10元處罰。
二十七、生產(chǎn)因短缺物料或其它突發(fā)事情造成不能正常生產(chǎn)時(shí)，未經(jīng)拉長(cháng)或主管的調配不可隨意竄崗或到其它工位工作，否者按竄崗處理。
二十八、每天的早會(huì )由拉長(cháng)或助拉主持，總結前一天的工作，安排當天的工作，各條拉線(xiàn)必須在7：50正式召開(kāi)，原則7：58結束，8：00各條拉線(xiàn)正式開(kāi)線(xiàn)生產(chǎn)。
二十九、每天下班前由拉長(cháng)安排到哪位人員打掃本拉線(xiàn)衛生的，必須認真打掃干凈，沒(méi)有安排到值日的拉上其他人員繼續本工位的工作，對起哄、故意搗亂、停止本工位工作、離崗、竄崗的人員予以10元罰款。
三十、每天下班前由拉長(cháng)宣布收拾好自己工位，關(guān)拉線(xiàn)電源后員工方可起身離開(kāi)工位，工位整理干凈，使用的工具、物料擺放整齊，確認地上無(wú)散落的物料，將椅子歸位后方可離開(kāi)。打卡時(shí)全體員工（除管理人員外）必須按順序排隊，不允許任何人插隊，擁擠；違反以上者罰款10元。
工廠(chǎng)管理制度12
第一章 總則
第一條 為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵機制，充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，引導員工在本職工作中為公司整體目標的實(shí)現和可持續發(fā)展作出貢獻，特制定本制度。
第二條 公司薪資標準隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì )薪資水平和物價(jià)指數變化等因素進(jìn)行相應調整。
第三條 本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。
第二章 管理辦法
第四條 員工薪資采用月給制，當月薪資于次月20日發(fā)放（如逢假日延后發(fā)放），新進(jìn)人員于報到日起薪，25日以后到職者，當月薪資并于次月發(fā)放。
第五條 新進(jìn)員工定崗后，由行政經(jīng)理向其詳細說(shuō)明公司基本薪資制度及相關(guān)考評制度。
第六條 新進(jìn)人員工作不滿(mǎn)三日離職者，不發(fā)薪資。
第七條 新進(jìn)人員在考查期間認定不勝任的，薪資根據實(shí)際情況降級發(fā)放。
第八條 工資管理的相關(guān)人員都必須做好每個(gè)員工工資的保密工作，有關(guān)工資管理、發(fā)放等文件資料不要隨便放在工作臺面上，決不允許工資管理無(wú)關(guān)人員查看、翻閱包括電腦中的工資文檔。
第九條 嚴格執行個(gè)人薪資保密工作，員工之間不得相互打聽(tīng)詢(xún)問(wèn)，對工資計算或發(fā)放如有異議，可直接向財務(wù)查詢(xún)。
第三章 薪資內容
第十條 工資
工資部份由基本工資+個(gè)人績(jì)效工資構成。
1、基本工資實(shí)行職能等級制。根據員工不同的學(xué)歷、職務(wù)、職稱(chēng)（技能）和崗位職責等因素，分為若干個(gè)級別。相同的職能分不同的職等級別范圍，相鄰的兩個(gè)不同職能，其職等級別實(shí)施交叉法（也就是說(shuō)，工程師的最低工資級別，可能是技術(shù)員的最高工資級別），以便公司更好務(wù)實(shí)操作管理，更好完成企業(yè)發(fā)展銜接�；竟べY由以下部份構成：
薪資管理章程 文件編號：YZ-RL-XC01 2 基本工資=技能工資+職務(wù)工資+工齡工資+學(xué)歷工資+全勤獎金+住行津貼。
�。�1） 技能工資：依《員工技能等級評價(jià)標準》評定員工技能等級，根據員工工作態(tài)度和責任心、專(zhuān)業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔負工作難易程度、責任輕重、工作業(yè)績(jì)和貢獻大小，綜合評定技能等級別，并按其規定的給付范圍核定發(fā)放的具體工資標準。技能工資在每年10月調整，不滿(mǎn)8個(gè)月者，下年調整。
�。�2） 職務(wù)工資：根據不同職務(wù)設立，分技術(shù)員/儲備干部、工程師/班長(cháng)、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理六個(gè)級別。職務(wù)工資根據員工職務(wù)變化后的次月調整。
�。�3） 工齡工資：指在本公司服務(wù)年限，不滿(mǎn)半年不計，超過(guò)半年按一年算。工齡工資在每年的3月份調整。
�。�4） 學(xué)歷工資：學(xué)歷以國家承認的學(xué)歷為準，一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí)，取其最高學(xué)歷。
�。�5） 全勤獎金：正式員工200元，試用期員工100元，具體實(shí)施辦法依照《員工考勤管理規定》。
�。�6） 住行津貼：正式員工150元，試用期員工80元。
�。�7） 基本工資由以上6部份構成，各部份的發(fā)放標準參見(jiàn)本章程第五章附表,發(fā)放月薪時(shí)，基本工資的計算方法為：
實(shí)際基本工資 = 基本工資×｛當月實(shí)際上班天數÷每月正常班基準天數（25）｝
注：如果當月實(shí)際上班天數大于每月正常班基準天數，則實(shí)際基本工資等于理論基本工資。
2、為使報酬與工作績(jì)效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力，提高工作質(zhì)量及工作效率，以增加個(gè)人所得及公司收益，特設個(gè)人績(jì)效工資；個(gè)人績(jì)效工資的計算基準為當月實(shí)際基本工資的30%；績(jì)效工資根據《員工崗位績(jì)效考評標準》流程進(jìn)行考核，交總經(jīng)理批準，由財務(wù)部根據考評得分發(fā)放。
第十一條 獎金
1、年終獎金：為激勵員工切實(shí)立足于公司的根本利益，本積極謀求個(gè)人與公司共同發(fā)展、特設立年終獎金。
�。�1）公司上年度利潤的30%作為年終獎金發(fā)放的總金額。
�。�2）發(fā)放金額的計算標準為：
發(fā)放基準 =發(fā)放總金額×（員工個(gè)人年度工資收入總額÷公司年度工資支出總額）
�。�3）以上標準可根據員工的實(shí)際考核定情況，對年度考核平均分值為A等者，可酌情加發(fā)；對年度考核平均分值為D等者，減發(fā)15%。
�。�4）年終獎金的發(fā)放時(shí)間及標準為：春節放假前一周內發(fā)50%；春節后三個(gè)月內發(fā)剩余50%, 春節后半個(gè)月內無(wú)特殊情況未到崗者不發(fā)。
�。�5）公司營(yíng)業(yè)狀況及贏(yíng)利率很高或很差時(shí)，由總經(jīng)理核準加發(fā)或減發(fā)年終獎金；
薪資管理章程 文件編號：YZ-RL-XC01 3
2、特別獎金：對為公司技術(shù)、管理創(chuàng )新作為特殊貢獻的人員，經(jīng)公司評審通過(guò)后，可享有100-20xx元不等的特別獎金。
第十二條 其它補貼及福利
1、工作餐補貼：在當日工作時(shí)間累計少于6小時(shí)的，不給予補貼；6-9小時(shí)補一餐，多于9小時(shí)的補兩餐；工作餐補貼標準每餐暫定6元。
2、大夜班補貼：夜班8小時(shí)以上補5元/次，低于8小時(shí)不補。
第十三條 加班費
加班費由正常工作日加班、休息日加班、法定節假日加班三部分組成。
1、每月正常工作日基準天數：25天。
即：｛每年天數（365天）-法定假日天數（11天）-每年周數（52周）｝÷12 = 25.17天
2、工作日加班費: 公司實(shí)際每周6天8小時(shí)制度，在正常工作日不滿(mǎn)8小時(shí)的不算加班，超過(guò)8小時(shí)間部分的算正常工作日加班，按每小時(shí)7元計算；
3、休息日加班：每周的周日為休息日，周日上班全天算加班工資，加班費為每小時(shí)10元計算，根據生產(chǎn)安排的實(shí)際需要，可能出現工作與休息日調休的情況，為方便財務(wù)核算，按以下公式計算休息日加班工時(shí)：
休息日加班工時(shí)=｛當月考勤總工時(shí)-每月正常工作日天數x10.5｝
注：以上計算結果如果為負值，則休息日加班工時(shí)為0，以上計算結果可能包含法定節假日加班工時(shí)，財務(wù)核算時(shí)，應視具體情況調整。
4、法定節假日: 國家法定節日如國慶，元旦等國家規定的節假日內（不含調休）因生產(chǎn)需要必須上班，全天算加班，按每小時(shí)25元計算。在節假日與例假日重合的情況下，則按法定節假日計算；節假日加班必須填加班申請單，由總經(jīng)理簽字批準有效。
5、加班費適用范圍：
�。�1）組長(cháng)（包括組長(cháng)）以上、副經(jīng)理以下管理人員不計工作日加班工資，但計休息日及法定節假日加班工資。
�。�2）副經(jīng)理及以上管理人員無(wú)需打卡簽到，也不計加班工資。 第十四條 補雜
員工薪資發(fā)放如有錯漏，將在下月薪資“補雜”項中補發(fā)補扣。
第四章 定薪原則
第十四條 新進(jìn)人員定薪
1、新錄用員工可根據公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級別，并按程序進(jìn)行報批，試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格后，再行辦理轉正定級手續。新員工試用期為1-3個(gè)月，根 薪資管理章程 文件編號：YZ-RL-XC01 4 據員工實(shí)際情況可以適當縮短，關(guān)鍵崗位可適當延長(cháng),但試用期不得少于1個(gè)月。試用期薪資級別為該崗位正式薪資級別往下調1-3級。
2、對于較優(yōu)秀的特別稀缺的人才，可以根據市場(chǎng)價(jià)格給予破格定級，但須報總經(jīng)理批準。
第十四條 內部員工定薪及調整
1、規范定薪，根據員工個(gè)人表現，部門(mén)及公司的綜合評價(jià)，按照新制定的薪酬體系等級確定現有人員的薪資等級。
2、薪資調整前須填寫(xiě)《員工調整薪資審批表》，由該員工的直接領(lǐng)導填寫(xiě)并簽字、行政經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽字批準方可生效。
3、員工個(gè)人薪資調整后的計算方式：每月15日以后生效的，當月按原等級計算，15日之前生效的，當月按新等級計算。
4、公司普調: 公司根據同行業(yè)的薪酬調查情況以及國家物價(jià)上漲指數而對公司薪酬體系全部或部分內容進(jìn)行的調整。有下列情況者，無(wú)資格參與薪資普調：病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計超過(guò)一個(gè)月者。該年度受到重大行政處罰或記大過(guò)一次以上者。
第十四條 總經(jīng)理根據公司的戰略發(fā)展規劃，提出本制度的制訂與修正原則，組織討論并批準本制度的實(shí)施。
第十五條 副總經(jīng)理負責本制度的執行和監督。
第十六條 行政經(jīng)理：負責組織本制度的修訂和實(shí)施過(guò)程中的解釋?zhuān)撠煱锤鞑块T(mén)上報的考勤、考核等資料， 計算員工工資與獎金。
第十七條 財務(wù)部：出納人員負責對行政經(jīng)理提交的員工工資表進(jìn)行復核及最終發(fā)放。
工廠(chǎng)管理制度13
為保證工廠(chǎng)的安全，控制閑雜人員進(jìn)入廠(chǎng)區，規范收發(fā)信件、報刊雜志等，特規定本門(mén)衛職責。
�。ㄒ唬�、嚴格執行工廠(chǎng)員工進(jìn)出廠(chǎng)制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。
�。ǘ�、門(mén)衛負責收發(fā)工廠(chǎng)報刊雜志、信件、電報等。嚴格收發(fā)登記手續，對急件、匯款單要妥善保管，及時(shí)轉送。
�。ㄈ�、嚴格執行接待和會(huì )客制度，外來(lái)人員聯(lián)系工作，一律憑介紹信入廠(chǎng)，私人會(huì )客辦好登記手續。
�。ㄋ模�、上班時(shí)集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂(lè )活動(dòng)，更不能把傳達室當作娛樂(lè )場(chǎng)所。
�。ㄎ澹�、物資出廠(chǎng)要憑出廠(chǎng)證、并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交廠(chǎng)辦公室處理。
�。�、發(fā)現出進(jìn)廠(chǎng)中可疑人員，應及時(shí)查問(wèn)，并當即報告廠(chǎng)辦公室處理。
�。ㄆ撸�、夜間必須加強巡查，發(fā)現廠(chǎng)區內水、電、門(mén)窗、消防設施等未關(guān)閉或不安全情況，應及時(shí)采取補救措施，并于次日報告安全責任負責人。
�。ò耍�、熟悉廠(chǎng)區治安環(huán)境情況，會(huì )掌握使用治安、消防的報警電話(huà)江蘇奇勝石材有限公司
和消防設備。
�。ň牛�、忠于職守，并做到語(yǔ)言文明，禮貌待人，不借故刁難，不以權謀私。
�。ㄊ�、搞好傳達室周?chē)沫h(huán)境衛生。
工廠(chǎng)管理制度14
一、目的
為了更好地發(fā)揮倉庫對物料，成品的管理，規范公司倉庫的物料，成品管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項工作安全、高效、有序、合理地運作，特制定本管理制度。
二、適用范圍
適用于公司全體人員。
三、權責
1、生產(chǎn)管理部/倉儲部：負責管理暫行辦法的制定，修改，實(shí)施及管理工作。
2、部門(mén)經(jīng)理：全面負責實(shí)施審批及監督管理。
3、部門(mén)相關(guān)責任人：負責按本制度的流程進(jìn)行相關(guān)的宣導與指引。
四、內容
1、倉庫人員基本事項
(1) 及時(shí)、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰。
(2) 做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤車(chē)間物料的發(fā)送，做好生產(chǎn)物料的調度工作，切實(shí)履行物料儲備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)管理部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購等異常情況。
(3) 每月月底進(jìn)行實(shí)盤(pán)點(diǎn)工作，以實(shí)數實(shí)帳實(shí)盤(pán)來(lái)協(xié)助財務(wù)成本核算，對物料采購與車(chē)間生產(chǎn)成本的控制和監督。
(4) 對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對所有物品物料實(shí)行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向生產(chǎn)管理部報告物品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
(5) 做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作，倉管人員應具備的基本技能 ：
1. 熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規范及操作程序， 熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程， 懂電腦操作。
2、收貨
(1) 收貨驗收： 入庫物進(jìn)倉，需核對供應商送貨單，待進(jìn)倉物品名稱(chēng)、規格型號、數量方可辦理暫入倉手續，且及時(shí)通知品檢人員進(jìn)行相應的質(zhì)檢，收到品檢檢驗報告后，合格入包材倉，不合格待供應商下次送貨時(shí)，及時(shí)退給供應商，并辦理相關(guān)的退貨手續。
(2) 成品進(jìn)倉，必須采用合適的方法計量、清點(diǎn)準確。且核對好生產(chǎn)繳庫單，同時(shí)繳庫單必須有品檢部和生產(chǎn)部負責人簽字方可安排入庫。如有任何問(wèn)題可以拒收入庫。
(3) 特別地，對抽檢不合格而生產(chǎn)部門(mén)要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關(guān)流程和審批手續，而且倉管員必須在簽收時(shí)注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。
(4) 車(chē)間不合格產(chǎn)品、物料需進(jìn)倉或退倉的，需符合相關(guān)制度、流程規定并獲物管經(jīng)理批準。進(jìn)倉后應在專(zhuān)門(mén)的不良品區域單獨存放并做好明顯標識。嚴禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。
(5) 入庫物料、產(chǎn)品，必須采用合適、規范的包裝（或裝載物）。包裝標識清晰且與實(shí)際裝載貨物相符。同一包裝裝載數量統一，同批次貨物只允許保留一個(gè)尾數。
(6) 對驗收不合格物料、車(chē)間生產(chǎn)中發(fā)現經(jīng)質(zhì)檢確認外協(xié)廠(chǎng)責任的不合格品，倉庫必須及時(shí)通知采購部門(mén)辦理退貨/補貨事宜
3、出庫
(1) 貨物出倉：貨物出倉，必須嚴格的按公司的領(lǐng)料流程進(jìn)行出庫。
(2) 成品出倉：憑財務(wù)審核過(guò)的《發(fā)貨單》生單發(fā)貨，且要核對好車(chē)輛信息，提前備好貨，確保貨物無(wú)誤方可裝車(chē)發(fā)貨。委外加工發(fā)外物料憑發(fā)貨單備好物料，經(jīng)部門(mén)主管簽字，方可發(fā)放。
(3) 次品出倉：嚴格的按次品處理流程，倉庫人員不得以任何理由收取現金，一律由財務(wù)收取，且收到財務(wù)開(kāi)出的收款單方可發(fā)貨。
(4) 車(chē)間領(lǐng)料必須是車(chē)間指定人員，倉庫每天按生產(chǎn)排產(chǎn)單備好相關(guān)的物料，發(fā)放到機臺，且由相關(guān)的人員領(lǐng)料，領(lǐng)料同時(shí)務(wù)必要進(jìn)行抽點(diǎn)，如簽收OK，次日在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現短料少料的情況，由生產(chǎn)部自行負責。
(5) 正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉，必須是合格物料。不合格物料和產(chǎn)品發(fā)出，必須符合相關(guān)規定、流程，有審批手續。
(6) 公司內部單位領(lǐng)用成品或非生產(chǎn)領(lǐng)料或超定額生產(chǎn)領(lǐng)料，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權人員批準后方可到相應倉區辦理領(lǐng)用手續。
(7) 嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權人員批準并約定歸還日期（一般不超過(guò)三個(gè)工作日）。
4、貨物堆碼及庫房管理：
(1) 倉庫應根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和庫存周轉物品的類(lèi)別、性狀、特點(diǎn)等合理規劃倉區、庫位。按物品類(lèi)別劃分待檢區、合格品區、不合格品區并做好明顯標識。
(2) 所有貨物均必須按倉區、庫位分類(lèi)別、品種、規格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆放規整、整齊，同一貨物僅保留一個(gè)包裝尾數。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時(shí)整理。
(3) 物料、產(chǎn)品狀態(tài)標識和存卡記錄清晰、準確且及時(shí)更新，擺放于對應貨物當眼明顯位置。
(4) 倉庫設施、用具、雜物如叉車(chē)、地臺板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時(shí)應整齊地擺放于規定位置，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。
(5) 現場(chǎng)(包括辦公場(chǎng)所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現較多灰塵時(shí)隨時(shí)清理、清掃，符合6S管理要求。
(6) 嚴格按“先進(jìn)先出”原則發(fā)出貨品。
5、 安全防護：
(1) 倉庫內一律嚴禁煙火。工程焊接等需事先報批且做好防范措施，專(zhuān)人專(zhuān)責管理。
(2) 倉庫必須按規定設置消防器材并定期檢查、修護、補充；嚴禁堵塞消防通道、設施及器材。
(3) 保證庫房通風(fēng)、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲(chóng)、防塵等工作。
(4) 嚴禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應進(jìn)倉管理的易燃易爆物品應放置于符合安全管理要求的獨立的庫區。
(5) 不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面。
(6) 定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對超保質(zhì)期物料及時(shí)報備
(7) 未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進(jìn)出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪同下進(jìn)出倉庫，搬運完畢，不得在倉庫逗留。
(8) 倉管人員于下班離開(kāi)前，應巡視倉庫門(mén)窗及電源、水源是否開(kāi)閉，確保倉庫的安全。
6、 單據、存卡及電腦數據處理管理：
(1) 單據管理，進(jìn)出倉等單據應分單據類(lèi)別、處理狀態(tài)分別有序夾放。
(2) 需遞送其他部門(mén)、人員的單據應按規定時(shí)間及時(shí)遞送，不允許隨意押?jiǎn)巍?/p>
(3) 每月一次將單據分類(lèi)別按順序進(jìn)行裝訂，在單據封面、脊面做好標識，分類(lèi)別、按時(shí)間有序地存放在相應的箱、柜內，并在箱、柜表面做好目錄標識。
7、存卡管理：
(1) 存卡記錄規范、及時(shí)（日清日結），書(shū)寫(xiě)工整清楚，有合法單據。
(2) 用完的存卡應分物品類(lèi)別按月裝訂，參照單據管理要求歸檔保管。
(3)每年年底，應配合財務(wù)扎帳時(shí)間統一更換新的存卡。
8、電腦數據處理 :
(1) 所有進(jìn)出倉事務(wù)必須以電腦入單并打印電腦單據為完結（發(fā)貨單的還必須以物流司機簽收為準）。
(2) 當天的進(jìn)出倉數據必須在次日上午九點(diǎn)前處理完畢。特殊情況要提前報備。
(3) 暫未實(shí)施電腦管理的倉庫，也應及時(shí)且日清日結地將收發(fā)情況登記入手工帳。
(4)盤(pán)點(diǎn)及對帳，每月月底倉庫需對所有的貨物進(jìn)行全盤(pán)。 盤(pán)點(diǎn)后及時(shí)將實(shí)物數與電腦數核對。如有差異應查證原因并及時(shí)跟進(jìn)處理。如屬供應商原因造成的短少應第一時(shí)間通知采購、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)處理。如屬盤(pán)盈或不可避免的虧損情形時(shí)，應呈報財務(wù)核準后作帳務(wù)調整。相關(guān)損失報總經(jīng)理審批后處理。
9、呆滯、不良品處理， 倉庫應隨時(shí)關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品，至少每月定期填報一次。并及時(shí)對來(lái)料不良品進(jìn)行退貨處理。
10、 溝通協(xié)調及服務(wù)， 倉庫及倉管員必須具備良好的服務(wù)意識，保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶(hù)優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當服務(wù)對象違規操作或提出不合理要求時(shí)，應不卑不亢、以理服人。對工作中遇到問(wèn)題、困難及矛盾應及時(shí)采取“溝通三步驟”進(jìn)行良好溝通直至問(wèn)題解決。
工廠(chǎng)管理制度15
一、公司形象制度
1、員工務(wù)必清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結構，并能向客戶(hù)及外界正確地說(shuō)公司狀況。
2、在接待公司內外人員的垂詢(xún)、要求等任何場(chǎng)合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。
3、在任何場(chǎng)合應用語(yǔ)規范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。
4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應禮貌勸阻，上班時(shí)刻(包括午餐時(shí)刻)辦公室內應保證有人接待。
5、接聽(tīng)電話(huà)應及時(shí)，一般鈴響不應超過(guò)三聲，如受話(huà)人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話(huà)作好接聽(tīng)記錄，嚴禁占用公司電話(huà)時(shí)刻太長(cháng)。
6、員工在接聽(tīng)電話(huà)、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí)，務(wù)必時(shí)刻注重公司形象，按照具體規定使公司統一的名片、公司標識及落款。
7、員工在工作時(shí)刻內須持續良好的精神面貌。
8、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)刻的著(zhù)裝及修飾須大方得體。
二、生活作息制度
1、員工應嚴格按照公司統一的工作作息時(shí)刻規定上下班。
2、作息時(shí)刻規定
上班時(shí)刻上午08：00——12：00
下午14：00——18：00
午休時(shí)刻12：00——14：00
下班時(shí)刻18：00
3、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托他人簽到。
4、員工上下班考勤記錄將作為公司績(jì)效考核的重要組成部分。
5、員工如因事需在工作時(shí)刻內外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開(kāi)公司。
6、員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經(jīng)理請假，事后補交相關(guān)證明。
7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫(xiě)【請假申請單】，經(jīng)批準后方可休息。
三、衛生規范
1、員工須每一天清潔個(gè)人工作區內的衛生，確保地面、桌面及設備的整潔。
2、員工須自覺(jué)持續公共區域的衛生，發(fā)現不清潔的狀況，應及時(shí)清理。
3、員工在公司內接待來(lái)訪(fǎng)客人，事后需立即清理會(huì )客區。
4、辦公區域內嚴禁吸煙。
5、正確使用公司內的水、電、空調等設施，最后離開(kāi)辦公室的員工應關(guān)掉空調、電燈和一切公司內就應關(guān)掉的設施。
四、工作要求
1、工作時(shí)刻內不應無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
2、新入職員工的試用期為三個(gè)月，員工在試用期內要按月進(jìn)行考評。詳見(jiàn)《員工試用期考核表》。
3、公司內所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據，要求員工每一天要認真、詳盡的填寫(xiě)，作為公司考核員工工作量的標準。
4、職員間的工作交流應在規定的區域內進(jìn)行(大廳、會(huì )議室)，如需在個(gè)人工作區域內進(jìn)行談話(huà)的，時(shí)刻一般不應超過(guò)三分鐘(特殊狀況除外)。
5、加強學(xué)習與工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識及技能，用心參加公司組織的各項培訓(培訓將施行簽到制，出席和培訓考核也將作為公司績(jì)效考核的部分)。
6、員工在工作時(shí)刻務(wù)必全身心地投入，持續高效率地工作。
7、員工在任何時(shí)刻均不可利用公司的場(chǎng)所、設備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現，給予警告，情節嚴重者，公司將予以辭退。
8、員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。
9、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規定進(jìn)行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應及時(shí)報告綜合管理部，由公司安排修理。
五、保密規定
1、員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥善保存重要的商業(yè)客戶(hù)資料、數據等信息。
2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò )密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò )口令清單。
3、任何時(shí)刻，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會(huì )。
4、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶(hù)資料及其他重要的方案，如一發(fā)現，除理解罰款、辭退等內部處理外，情節嚴重的，公司將追究其法律職責。
六、人員管理
1、員工務(wù)必服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作資料的安排。
2、員工須尊重上司，按照上司的指導進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司匯報工作狀況。
3、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題須及時(shí)向部門(mén)主管或經(jīng)理反映，聽(tīng)取意見(jiàn)。
4、涉及超出員工權限的決定務(wù)必報經(jīng)部門(mén)主管或經(jīng)理同意。
5、員工不服從上級指揮，目無(wú)領(lǐng)導，頂撞上級，而影響公司指導系統的正常運作，視情節嚴重程度，給予處理。
6、管理人員應團結互助，發(fā)奮協(xié)調好各部門(mén)的關(guān)聯(lián)，鼓勵并帶領(lǐng)好員工隊伍，時(shí)刻掌握員工的工作狀況，確保公司整體策劃順利進(jìn)行。
7、公司是一個(gè)大家庭，員工應團結互助，為公司發(fā)展做出發(fā)奮。
七、物品管理
1、辦公用品的日常管理由綜合管理部專(zhuān)門(mén)人員負責定期購買(mǎi);
2、每月10日之前，個(gè)人將所需要的辦公用品填寫(xiě)在公司【購物申請單】上，由管理部專(zhuān)門(mén)負責人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專(zhuān)門(mén)負責人將辦公用品購回，根據實(shí)際需要有計劃地發(fā)放。
3、若急需某類(lèi)辦公用品，也應先填寫(xiě)【購物申請單】后，交由專(zhuān)門(mén)負責人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購置。
4、新進(jìn)人員到職時(shí)由綜合管理部門(mén)統一配發(fā)各種辦公物品。
八、電腦管理
1、使用者應持續電腦設備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機切斷電源。
2、使用者的業(yè)務(wù)數據，應嚴格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡(luò )上相應的位置上。
3、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤(pán)上的應用軟件和系統軟件。
4、嚴禁使用計算機玩游戲。
5、公司及各部門(mén)的業(yè)務(wù)數據，由公司資料管理員至少每周備份一次;重要數據由使用者本人向資料管理員申請做立即備份。
6、未經(jīng)許可，任何私人的光盤(pán)、軟盤(pán)不得在公司的計算機設備上使用。
7、使用者務(wù)必妥善保管好自己的用戶(hù)名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。
九、網(wǎng)絡(luò )管理
1、工作時(shí)刻內禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。
2、工作時(shí)刻內不允許在網(wǎng)絡(luò )上從事與工作無(wú)關(guān)的行為(如：上網(wǎng)聊天)，也決不允許任何與工作無(wú)關(guān)的信息出此刻網(wǎng)絡(luò )上。
3、嚴禁在公司網(wǎng)絡(luò )上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò )游戲、瀏覽圖片、傾聽(tīng)音樂(lè )等各種與工作無(wú)關(guān)的資料。
4、禁止利用公司網(wǎng)絡(luò )下載各種游戲及大型軟件
5、公司網(wǎng)絡(luò )結構由網(wǎng)絡(luò )工程師統一規劃建設與管理維護，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò )結構，個(gè)人電腦及服務(wù)器設備等所用IP地址務(wù)必按網(wǎng)絡(luò )工程師指定的方式設置，不可擅自更改。
6、嚴禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò )的正常運行。
十、經(jīng)費管理
1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時(shí)，應首先填寫(xiě)公司【借款申請單】，交主管經(jīng)理核準、審批簽字同意后方可借款;借款后務(wù)必在一周內報銷(xiāo)銷(xiāo)帳(出差人員在回公司上班一周內);借款未沖平者，不允許再次借款。
2、員工報銷(xiāo)已發(fā)生費用，首先需找主管會(huì )計領(lǐng)取并填寫(xiě)公司【支出憑證】或【支出報銷(xiāo)單】(由主管會(huì )計負責帶給、審核);主管會(huì )計簽字后，到借款處填入【借款申請單】中的報銷(xiāo)日期，方算完成報銷(xiāo)手續。
3、公司員工因公外出辦事，交通工具以公交車(chē)為主，特殊狀況需乘坐出租車(chē)時(shí)須向主管經(jīng)理請示同意后方可執行，否則費用不予報銷(xiāo)。
4、公司薪金發(fā)放日定為每月3日。
十一、培訓管理方面
1、新員工培訓資料及管理
1)、培訓資料
a、公司文化(概況、成立歷史、公司理念、團隊品格、道德修養、行為規范等);
b、公司規章制度
c、新老員工認識;
d、辦公設備的使用;
2)、培訓注意事項
a、新員工到崗時(shí)，公司全體員工應表現出熱情、禮貌的態(tài)度，營(yíng)造歡迎的氣氛;
b、培訓由綜合管理部負責執行，涉及到各部門(mén)業(yè)務(wù)時(shí)，部門(mén)負責人要有所準備，予以配合。
2、在職員工培訓資料及管理
1)、培訓形式
a、公司舉辦的各種形式的在職培訓，包括座談、講座等;
b、員工業(yè)余時(shí)刻自學(xué)。
2)、培訓考核
a、培訓活動(dòng)由綜合管理部負責組織，采用簽到的形式記錄考勤。(出席記錄將列入到公司的績(jì)效考核范圍)
b、培訓考評由培訓講師負責考評，其成績(jì)列入公司績(jì)效考核范圍。
十二、獎懲辦法：
1、員工獎勵分為口頭表?yè)P及物質(zhì)獎勵;
2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名;
3、有下列事跡的員工，在調查核實(shí)的基礎上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )研究，給予相應的獎勵：
a、用心向公司提出合理化推薦，其推薦被公司所采納者;
b、維護公司利益和榮譽(yù)，保護公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。
4、下列事由的員工，在調查核實(shí)的基礎上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )研究，給予相應的懲罰：
a、違反國家法律、法規或公司規章制度造成經(jīng)濟損失和不良影響的;
b、泄露公司經(jīng)營(yíng)管理秘密的;
c、私自把公司客戶(hù)說(shuō)他人的。
5、公司將設立年終全勤獎(未有遲到、早退現象及病事假)，獎金為100元，于年終考評后一次性發(fā)放(以每個(gè)月的考勤統計為依據)。
6、在公司服務(wù)滿(mǎn)三年(不含三年)的員工，將給予一周的帶薪休假(休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假)及20xx元的一次性旅游補貼。
7、在公司服務(wù)滿(mǎn)五年(不含五年)的員工將給予300元/月的住房補貼，發(fā)放辦法從第六年度合同期開(kāi)始，本年度合同期滿(mǎn)時(shí)一次性發(fā)放;無(wú)論何種狀況，未履行滿(mǎn)從第六年度開(kāi)始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項福利補貼。
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