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部門(mén)規章制度
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編精心整理的部門(mén)規章制度，希望對大家有所幫助。
部門(mén)規章制度1
根據國家有關(guān)部門(mén)、市教委和區教育局關(guān)于做好學(xué)校安全工作的.指標要求，進(jìn)一步加強我校的校園安全工作，有效預防校園安全事故的發(fā)生，維護學(xué)校正常教育教學(xué)秩序和社會(huì )穩定，特制訂學(xué)校定期召開(kāi)安全工作會(huì )議和學(xué)校與各部門(mén)鑒定安全責任書(shū)制度如下：
1、原則上學(xué)校安全工作領(lǐng)導小組每四周召開(kāi)一次安全工作專(zhuān)項會(huì )議。由學(xué)校分管安全領(lǐng)導組織召集。記錄完整。
2、學(xué)校在校組長(cháng)、行政及校務(wù)委員會(huì )會(huì )議上經(jīng)常性提醒督促學(xué)校各部門(mén)進(jìn)行安全防范，布置落實(shí)上級和學(xué)校相關(guān)安全工作。
3、學(xué)校安全工作責任書(shū)采取逐級鑒訂的形式。每學(xué)年初，學(xué)校安全工作責任人與學(xué)校安全分管領(lǐng)導鑒訂安全工作責任書(shū)。
4、學(xué)校安全工作分管領(lǐng)導與學(xué)校后勤負責人及各年級組長(cháng)鑒訂安全工作責任書(shū)。
5、后勤負責人與學(xué)校食堂負責人和門(mén)衛負責人鑒訂責任書(shū)；年級組長(cháng)與各班主任鑒訂責任書(shū)。
部門(mén)規章制度2
目的:
為使本部門(mén)工作管理到位，秩序井然，提高工作效率，此制定本規章制度。
工作制度：
1、部門(mén)人員應該主動(dòng)擔當部門(mén)工作，按時(shí)保質(zhì)保量地完成部門(mén)工作。
2新干事要積極主動(dòng)的向辦公室的老師，學(xué)長(cháng)學(xué)姐請教不懂的問(wèn)題。提高積極性，主動(dòng)性。完善自己以便更好地服務(wù)于文秘部，辦公室。
3注意禮貌禮節，要主動(dòng)向老師，辦公室其他領(lǐng)導問(wèn)好。進(jìn)門(mén)要輕聲敲門(mén)。接打電話(huà)注意基本禮儀，態(tài)度平和，注意記錄，做好及時(shí)的傳達。
4對于到來(lái)咨詢(xún)的老師及同學(xué)，要耐心積極的解決問(wèn)題，面帶微笑，不懈怠。各類(lèi)文件要做好歸類(lèi)整理。
5打印復印文件要細心，注意打印機的使用安全，同時(shí)盡量做到紙張的節約。積極主動(dòng)地承擔因為自己的失誤造成的損失。
6辦公室是一體的，文秘部是其中的一份子。干事要注意辦公室的環(huán)境衛生保持，主動(dòng)打掃。創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。
7對于老師及部長(cháng)，副部提出的意見(jiàn)，要虛心接受。同時(shí)做好反省，有則改之，無(wú)則加勉。不抱怨，不焦躁。平和對待批評及表?yè)P。
8本部門(mén)干事在值班期間不能利用辦公室電腦辦私人的事。嚴禁看電影，聊天，玩游戲，瀏覽無(wú)關(guān)工作的'網(wǎng)頁(yè)，視頻。
9、值班要按時(shí)簽到，不提前下班。因事不能值班的，要提前請假或找好代班同事。請不要無(wú)故遲到，逃班。
10、部門(mén)成員在工作中應該互相配合、團結合作、不斷學(xué)習、高效率地完成工作任務(wù)。
懲罰制度：
1、無(wú)故缺席、遲到、早退會(huì )議達三次者進(jìn)行批評教育，并在會(huì )議上做檢討，取消各類(lèi)評優(yōu)資格。
2、無(wú)故缺席、遲到、早退會(huì )議達五次者則作自動(dòng)退部處理。
3、經(jīng)常無(wú)故推脫工作者進(jìn)行批評教育，嚴重者取消各類(lèi)評優(yōu)資格。
獎勵制度：
1、部門(mén)職位實(shí)行競爭上崗，表現優(yōu)秀的優(yōu)先考慮。
2、每學(xué)期進(jìn)行評優(yōu)，優(yōu)秀者在會(huì )議中表?yè)P。
3、在各類(lèi)活動(dòng)中表現突出的進(jìn)行表?yè)P。
4、對工作負責的成員在評優(yōu)活動(dòng)中優(yōu)先考慮。
會(huì )議制度：
1、在每一次部門(mén)會(huì )議或團體會(huì )議中，任何人不得無(wú)故缺席、遲到、早退。
2、開(kāi)會(huì )前請大家準備好記錄本，認真做好會(huì )議記錄。
3、開(kāi)會(huì )期間大家在平時(shí)值班中遇到什么不懂的希望大家在會(huì )議上積極、大膽提出，并及時(shí)與各位部長(cháng)、副部長(cháng)或是懂的干事積極交流。
部門(mén)規章制度3
一、文藝部制度
�。ㄒ唬┪乃嚥抗芾碇贫�
1、干事認真、積極做好本部門(mén)工作，策劃出優(yōu)秀的活動(dòng)。
2、積極配合、指導各團支部開(kāi)展文藝活動(dòng)。
3、嚴格按照辦公室值班安排表值班，不得無(wú)故缺席。如果有事無(wú)法值班，要與辦公室聯(lián)系，并說(shuō)明原因。
4、值班期間不得大聲喧嘩、吵鬧、嬉戲。
�。ǘ┎块T(mén)資料
1、部門(mén)干事按照平常分組，輪流做資料，并按時(shí)上交資料。
2、每個(gè)月工作資料必須上交一份到系部辦公室團總支文件夾中，院上文藝部辦公室，并在自己部門(mén)文件夾中留一份作為存檔。干事自己也需要備份到自己的'U盤(pán)里，以保證期末匯總資料完整。
3、本部門(mén)資料夾中應包括部門(mén)成員名單及聯(lián)系方式、各團支部文藝委員名單及聯(lián)系方式、每月工作資料。
二、例會(huì )制度
例會(huì )對于保證各部門(mén)的正常工作有著(zhù)至關(guān)重要的作用，為嚴肅會(huì )場(chǎng)紀律，提高會(huì )議效率，特制定以下制度：
�。ㄒ唬├龝�(huì )要求：
1、團總支工作例會(huì )每?jì)芍芘e行一次，參加會(huì )議的部門(mén)干事必須準時(shí)到場(chǎng)，并做好會(huì )議記錄。
2、部門(mén)工作例會(huì )于每次團會(huì )結束后舉行，部門(mén)成員不得無(wú)故缺席會(huì )議，不得早退，如果有事無(wú)法到場(chǎng)須提前打電話(huà)向部長(cháng)請假，否則視為曠會(huì )。
3、會(huì )議期間，保持會(huì )議室的安靜及衛生，將所有通訊工具設置為無(wú)聲或震動(dòng)，并保持會(huì )場(chǎng)秩序。
4、例會(huì )時(shí)，部門(mén)成員應做好會(huì )前準備工作，并做好會(huì )議記錄。
5、會(huì )議中有不明白的地方要及時(shí)指出。
6、會(huì )議結束后，安排干事清理會(huì )場(chǎng)。
三、請假制度
�。ㄒ唬⿻�(huì )前寫(xiě)書(shū)面請假條，或是打電話(huà)向部長(cháng)請假，會(huì )后請假無(wú)效。
�。ǘ└墒抡埣僖刹块L(cháng)批審。
�。ㄈ┮蚬抡埣�，需要由指導工作的負責人簽字，不記入考勤。
�。ㄋ模┰瓌t上，每學(xué)期請假不得超過(guò)三次，否則取消評優(yōu)資格。
�。ㄎ澹┻t到、早退、請假累計達到三次者，記一次曠勤。
四、活動(dòng)流程制度
�。ㄒ唬┎块T(mén)會(huì )議討論活動(dòng)活動(dòng)的可行性，經(jīng)決議通過(guò)后，擬定詳細的活動(dòng)策劃書(shū)，并交至辦公室，由學(xué)生管理老師批審。
�。ǘ┕芾砝蠋熍鷮復ㄟ^(guò)后，部門(mén)落實(shí)策劃，計劃實(shí)施。分布工作，相互配合。部門(mén)活動(dòng)如需要其他部門(mén)合作完成，需提前向副書(shū)記提交申請并獲得批準。
�。ㄈ┗顒�(dòng)開(kāi)展前召開(kāi)會(huì )議必須提前打電話(huà)通知辦公室人員做會(huì )議記錄。如需要場(chǎng)地、經(jīng)費等，須在活動(dòng)策劃中寫(xiě)明，交至書(shū)記批審。
�。ㄋ模┰陂_(kāi)展活動(dòng)時(shí)需提前通知辦公室人員具體活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)。
�。ㄎ澹┗顒�(dòng)結束后，整理小結，各種資料均需留檔，妥善交至辦公室保存。
部門(mén)規章制度4
部門(mén)例會(huì )出勤管理規定（滿(mǎn)分20分）
各部門(mén)干事應準時(shí)參加部門(mén)會(huì )議。
�。�1）、遲到一次扣1分；
�。�2）、無(wú)故早退一次扣1分；
�。�3）、會(huì )前請假的，一次扣一分，請假超過(guò)三次的按缺席算；
�。�4）、無(wú)故缺席一次扣3分，無(wú)故缺席超過(guò)3次的，此項不得分。
小組會(huì )議出勤（滿(mǎn)分20分）
組長(cháng)應該按時(shí)組織小組會(huì )議，各小組成員應該積極參加會(huì )議。
�。�1）、遲到一次扣1分；
�。�2）、無(wú)故早退一次扣1分；
�。�3）、會(huì )前請假的，一次扣一分，請假超過(guò)三次的按缺席算；
�。�4）、無(wú)故缺席一次扣3分，無(wú)故缺席超過(guò)3次的.，此項不得分。
�。�5）、組長(cháng)未按時(shí)組織小組會(huì )議一次扣3分，未開(kāi)小組會(huì )議一次扣7分。
活動(dòng)出勤管理規定(滿(mǎn)20分)：
1、考核內同：
a)、工作時(shí)間已到而未到者，即為遲到；
b)、未到工作結束時(shí)間而提前離開(kāi)者，即為早退；
c)、在工作時(shí)間內未經(jīng)批準而離開(kāi)者，即為擅離職守；
2、工作人員工作實(shí)行簽到制。
3、除以下人員外，其余人員均按工作時(shí)間簽到。
a) �。�1）、委托他人代簽
�。�2）、有涂改情況者
5、工作人員一個(gè)月遲到、早退、擅離職守累計達三次者扣5分，達五次者扣10分，超過(guò)五次者扣20分，在副部例會(huì )上給予點(diǎn)名批評。
6、工作人員在工作期間不能出席或者需要提前離開(kāi)者必須向部門(mén)負責人說(shuō)明原因，否則按外出辦私事處理。
7、工作人員在工作期間不能出席或者需要提前離開(kāi)者必須到風(fēng)紀部辦理登記手續備案。凡過(guò)期或者未填寫(xiě)登記表者，按缺勤處理。
8、成員應該準時(shí)參加活動(dòng)考核。
�。�1）、遲到一次扣2分；
�。�2）、無(wú)故早退一次扣2分；
�。�3）、活動(dòng)前請假的，一次扣一分，請假超過(guò)三次的按缺席算；
�。�4）、無(wú)故缺席一次扣5分，無(wú)故缺席超過(guò)4次的，此項不得分。
其他(滿(mǎn)分10分)
承擔、組織和協(xié)助社聯(lián)實(shí)踐部活動(dòng)每一次5分。
附加項(滿(mǎn)分10分)
承擔、組織和協(xié)助社聯(lián)及社聯(lián)其他部門(mén)的活動(dòng)每一次加5分。
說(shuō)明：1、條例一、四、五由部長(cháng)級制定表格記錄考核
2、條例二、三由各個(gè)組長(cháng)制定表格記錄考核
3、本制度采用倒扣分形式前三項不足60分者即刻勸退出實(shí)踐部。
獎勵制度：
1、考核程序
�。�1）、考績(jì)每月一次；
�。�2）、每月最后一天由風(fēng)紀部干事匯整出勤資料，匯整完畢后遞交表冊至風(fēng)紀部部長(cháng)；
�。�3）、次月1號由秘書(shū)處轉發(fā)至各部門(mén)；
�。�4）、月度考績(jì)事宜由風(fēng)紀部部長(cháng)督導，風(fēng)紀部小干事執行，其他各部門(mén)配合。
2、績(jì)效分等
月度考核分為四等：90分以上為特等；80—89為甲等；76—79為乙等；70—75為丙等。（注：考績(jì)分數一律為整數）
3考核限制
�。�1）、干事、副部長(cháng)及部長(cháng)在月度內有下列情況之一者，其考績(jì)不能列為特等：
�、�、遲到、早退累月計達2次以上者（含2次）；
�、�、缺勤1次者。
�。�2）、于月度內有下列情況之一者，其考績(jì)不得列為甲等：
�、龠t到、早退累月計達4次以上者（含4次）；
�、趨s請2次者。
4、人數限制：各部門(mén)特等人數最高限為1人，甲等人數為2人。
5、一學(xué)期內，累計獲四次甲等績(jì)效的工作人員，可在院學(xué)生會(huì )全體大會(huì )上得到表彰；累計獲五次特等績(jì)效的工作人員，不僅可在院學(xué)生會(huì )全體大會(huì )上得到表彰，部長(cháng)級可獲得管理學(xué)院頒發(fā)的“優(yōu)秀干部”證書(shū)，干事級可獲管理學(xué)頒發(fā)“十佳干事”證書(shū)。
部門(mén)規章制度5
第一章總則
青年志愿者協(xié)會(huì )本著(zhù)“無(wú)私奉獻、友愛(ài)互助、共同進(jìn)步”的口號，在遵守國家法律法規,遵從社會(huì )道德風(fēng)尚,適應社會(huì )主義現代化建設和諧社會(huì )的需要的提前下規劃、協(xié)調、指導、組織我院青年志愿者開(kāi)展活動(dòng)，培養我院青年的公民意識奉獻精神和服務(wù)能力，促進(jìn)青年的健康成長(cháng)為社會(huì )和全校師生提供志愿服務(wù),改善學(xué)校風(fēng)氣和人際關(guān)系，創(chuàng )造良好的育人環(huán)境，推動(dòng)我院志愿服務(wù)精神的傳播,為我們學(xué)院的建設做貢獻。
青年志愿者協(xié)會(huì )是一個(gè)心靈的集體，參與到這個(gè)集體中來(lái)的人大都是為了一個(gè)夢(mèng)，大都是捧著(zhù)一顆無(wú)私的心而來(lái)的，他們無(wú)私的、不計報酬的行動(dòng)著(zhù)、奉獻著(zhù)，但是我們青協(xié)有責任，有義務(wù)讓他們感覺(jué)。他們是快樂(lè )的、幸福的，他們的付出是值得的，他們是有所得的。一種精神，情感上的所得，我們應該讓他們感覺(jué)到夢(mèng)想離他們很近，近代觸手可及，至少應該讓他們感覺(jué)到夢(mèng)想的存在。如此，青協(xié)才會(huì )充滿(mǎn)活力，才能感召更多的人，所以營(yíng)造好協(xié)會(huì )內外互助、友愛(ài)的氛圍非常重要！
無(wú)規矩不成方圓，為了規范和完善青年志愿者協(xié)會(huì )的工作,加強對我們學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì )的管理,特定此章程。
第二章青協(xié)成員的權利與義務(wù)
1、成員必須履行的義務(wù)
�。�1）、遵守國家法律法規和校紀校規；
�。�2）、遵守青協(xié)章程，執行青協(xié)決議；
�。�3）、積極參與青協(xié)組織的各項活動(dòng)，努力完成青協(xié)委托的工作，維護青協(xié)榮譽(yù)；
�。�4）、各青協(xié)成員除履行成員義務(wù)外，必須做到作風(fēng)正派，努力學(xué)習，熱心為同學(xué)服務(wù)。
2、成員必須享有的權利
�。�1）、在青協(xié)各級組織中有選舉權、被選舉權和表決權；。
�。�2）、對青協(xié)一切工作和決議，有質(zhì)詢(xún)、討論、建議和批評的權利；
�。�3）、有參加青協(xié)組織的各項活動(dòng)的權利。
第三章職能概述
本協(xié)會(huì )的職能：改善學(xué)校風(fēng)氣和人際關(guān)系，創(chuàng )造良好的育人環(huán)境，配合學(xué)院領(lǐng)導展開(kāi)工作；規劃、協(xié)調、指導、組織我院青年志愿者開(kāi)展活動(dòng)，培養我院青年的公民意識奉獻精神和服務(wù)能力，促進(jìn)青年的健康成長(cháng)；建立和鞏固我院青年志愿者的服務(wù)基地：推進(jìn)社區援助服務(wù)，為社會(huì )發(fā)展，社區發(fā)展、建設，扶貧開(kāi)發(fā)以及大型公益活動(dòng)提供志愿服務(wù)；培訓青年志愿者并加強與其他社團的交流、合作。
第四章管理制度
1、例會(huì )制度
部門(mén)會(huì )議每月至少召開(kāi)一次，主要檢查近期工作開(kāi)展情況是否存在問(wèn)題并商討解決對策，傳達主席團會(huì )議及部長(cháng)會(huì )議精神，并研究工作的具體開(kāi)展方案。
會(huì )議注意事項：
�。�1）與會(huì )人員須提早5分鐘到場(chǎng)不得無(wú)故缺席、遲到或早退。如有特殊情況不能參加會(huì )議，須提前向青協(xié)會(huì )長(cháng)請假，事后請假視為缺席。
�。�2）會(huì )議期間，應保持紀律肅靜將手機關(guān)機或調成振動(dòng)，不得接聽(tīng)手機，討論非會(huì )議內容。
�。�3）與會(huì )人員必須穿帶整齊，不允許穿背心，拖鞋。
�。�4）與會(huì )人員應帶好紙筆并做好會(huì )議記錄。
�。�5）與會(huì )人員在例會(huì )中可自由發(fā)言，充分闡述自己觀(guān)點(diǎn)，但對決議務(wù)必堅決執行，不得擅自更改。
�。�6）、例會(huì )結束后應將關(guān)好電燈、風(fēng)扇，鎖好門(mén)窗，將桌椅擺放整齊，保持周?chē)h(huán)境整潔后離開(kāi)。
�。�7）、例會(huì )考勤情況作為評優(yōu)憑證。
2、項目管理制度：
�。�1）提案：每一個(gè)成員都可以提出各種各樣的活動(dòng)計劃
�。�2）例會(huì )討論：經(jīng)例會(huì )詳細討論，通過(guò)的方可實(shí)行
�。�3）實(shí)施：由提案者作為項目組組長(cháng)，由提案者所在組人員為成員，組成項目組。組長(cháng)負責活動(dòng)的計劃，實(shí)施和總結，并有權協(xié)調各相關(guān)事項。
3、檔案管理制度
管理院青協(xié)門(mén)檔案分為電子檔和手寫(xiě)資料，由副部長(cháng)專(zhuān)門(mén)管理，對成員的大小文件進(jìn)行真實(shí)的記錄和細心的的保管，對成員考核資料做到公平、公正、客觀(guān)的記錄，嚴禁對書(shū)面檔案隨意涂抹破壞，違者獎按照章程內的相關(guān)規定進(jìn)行嚴厲處理。
第五章辦公室成員任命、考核、評判制度
1、任命制度
�。�1）、為讓學(xué)生會(huì )保持活力，每年對新生舉行納新活動(dòng)，納新時(shí)，由會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)負責各部納新的具體事宜。
�。�2）、在學(xué)生會(huì )換屆前部長(cháng)必須對本部接班人進(jìn)行重點(diǎn)培養，在換界時(shí)，把本部所有工作資料交與新任部長(cháng)。
�。�3）、如有成員提前退出學(xué)生會(huì )，必須打申請報告，說(shuō)明理由。對擅自離職的成員，學(xué)生會(huì )將在征求系里意見(jiàn)的基礎上，參照有關(guān)規定給予批評教育，內部通報批評，取消其評優(yōu)資格，撤消等處分。
2、干事考核制度
�。ㄒ唬┛己四康�
為加強和健全部門(mén)組織的自身建設,提升部門(mén)干事的工作積極性、提高工作效率，加強對干事的考核與監督,為后備干部培養提供依據,本會(huì )制定并實(shí)施干事考核制度.
�。ǘ┛己藘热�
干事考核分半學(xué)期與學(xué)期考核兩部分。半學(xué)期考核主要包括干事例會(huì )出勤、活動(dòng)情況、工作效率、貢獻率等；學(xué)期考核在半學(xué)期考核的基礎上進(jìn)行，考核結果計入成員檔案。
1、工作態(tài)度：例會(huì )出勤、活動(dòng)及工作參與度、對工作重視和負責狀況、執行任務(wù)積極性、遵守校紀校規及協(xié)會(huì )各項制度情況等。
2、工作能力：工作績(jì)效、任務(wù)完成及時(shí)性、處理問(wèn)題和解決困難的能力、團隊協(xié)作能力及同事人際關(guān)系狀況、發(fā)現問(wèn)題或提出問(wèn)題意見(jiàn)及建議等。
3、學(xué)習成績(jì)：干事必須在工作之外的時(shí)間，努力學(xué)習，不可出現掛科的情況。
�。ㄈ┛己霜劻P
1、本考核制度作為年終評優(yōu)秀校學(xué)生會(huì )干部的依據。
2、本考核制度作為后備干部培養的依據。
3、根據評分的高低,評出優(yōu)秀成員及不合格的成員。60以上為合格、70分以上為良、85分以上為優(yōu)秀。
�。�4）、評優(yōu)評分標準
1、總分=基礎分+加分-扣分
2、基礎分為70分。
3、評分標準如下：
分類(lèi)
考核內容
考核要求
主要考核成員
團結精神和協(xié)助意識
成員之間存在矛盾、全局工作中配合不力的、查實(shí)1次扣5～6分。
會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)
自覺(jué)保護學(xué)生會(huì )干部良好形象
1、在工作、生活中言行舉止失當、有損形象的，查實(shí)1次扣1～2分。
2、自覺(jué)保護學(xué)生會(huì )工作環(huán)境整潔，隨意在青協(xié)亂丟垃圾，查實(shí)1次扣1～2分。
3、違返院規章制度的，查實(shí)一次扣3～6分。
會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)
集體觀(guān)念強
1、無(wú)故缺席學(xué)生會(huì )的`集體活動(dòng)（包括會(huì )議）1次扣1分。
會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)
積極參與公益性活動(dòng)
個(gè)人年度參加無(wú)償獻血并持有獻血證的，加1分；參加其他公益性活動(dòng)每項加1分。
會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)
愛(ài)護集體財產(chǎn)
1、部門(mén)固定資產(chǎn)認為損壞的，查實(shí)損壞責任人，1次扣1分。
會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)
加強部門(mén)管理
1、會(huì )長(cháng)履行“傳幫帶”職責不到位扣3分。
2、沒(méi)盡責盡力幫助干事發(fā)揮主動(dòng)性、自覺(jué)加強鍛煉不到位扣3～5分。
3、部門(mén)內若有徇私舞弊，賄賂相受的，查實(shí)1次扣3～6分。
會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)
工作態(tài)度
1、按優(yōu)、良、中、較差、差五個(gè)檔次打分情況折算為分數。
會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)
工作業(yè)績(jì)的評估
按優(yōu)、良、中、較差、差五個(gè)檔次打分情況折算為分數。
會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)
自覺(jué)加強自身專(zhuān)業(yè)的學(xué)習
一門(mén)補考扣1分（按學(xué)期累計）。
會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)
各類(lèi)賽事
1.獲國家級獎項的，一次加5分。
2.獲省級獎項的，一次加3分。
3.獲院級獎項的，一次加1.5分。
4.獲系級獎項的，一次加0.5分。
會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)
通過(guò)計算機二級、三級、cet—4、6、8級
1、過(guò)cet—4加0.5分，cet—6加1分，et—8加2分。
2、通過(guò)計算機二級加1分，通過(guò)計算機三級加1.5分。
會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)
遵守工作紀律
1、無(wú)故遲到部門(mén)例會(huì )1次扣1分，無(wú)故缺席部門(mén)例會(huì )1次扣2分，累計3次內部通報批評一次，無(wú)故遲到超過(guò)4次或無(wú)故缺席3次者取消在任職務(wù)。
2、自覺(jué)遵守會(huì )議紀律，不得在開(kāi)會(huì )時(shí)笑鬧，會(huì )議期間獎手機調成振動(dòng)或者關(guān)掉鈴聲，與會(huì )者不得穿背心和拖鞋，違者1次扣1分，被點(diǎn)名批評者扣2分。
會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)
按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)
沒(méi)按時(shí)上交工作計劃表或上交不符合標準的，酌情扣分。
會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)
工作積極性
視提出的意見(jiàn)和建議的可行性、建設性。酌情加分。
會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)
個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號
院頒發(fā)的榮譽(yù)稱(chēng)號加1分，系、團頒發(fā)的榮譽(yù)稱(chēng)號加0.5分。（累計加分不得超過(guò)4分）
學(xué)生處
�。�5）、獎勵分評分原則
�、�、單個(gè)活動(dòng)加分不重復原則：即一個(gè)活動(dòng)參與者只能加一次分。
�、�、學(xué)生會(huì )職務(wù)分原則：一般情況如下
職務(wù)
部長(cháng)
副部長(cháng)
干事
優(yōu)
良
及格
職務(wù)分
6
5
4
3
2
�。ㄈ绻麚斣撀殑�(wù)的人員表現優(yōu)秀，可在原職務(wù)分上多加0.5分。如果擔當該職務(wù)的人員表現不佳，可以在原職務(wù)分上扣1分。）
3、干事考評細則
�。�1）、部門(mén)干事考評參照部長(cháng)考核制度由部長(cháng)、副部執行。
�。�2）、干事必須按要求完成部長(cháng)、副部的任務(wù)，未按時(shí)、認真完成每人每次扣1分。
�。�3）、干事在考評前對自己做自我評價(jià)。
�。�4）、干事工作態(tài)度得到廣泛認可，期末時(shí)候給予加1分。
�。�5）、干事工作中若提出具有創(chuàng )新性和建設性的，1次給予加1分。
第六章副部考核制度
1、考核目的
為了加強部門(mén)領(lǐng)導隊伍建設及管理，對部門(mén)干部的管理有章可循、有章必依，增強干部的工作積極性，切實(shí)提高工作效率，保障協(xié)會(huì )的工作順利有序開(kāi)展，特制定部門(mén)干部的考核制度。
2、考核內容
會(huì )議
�。�1）副部長(cháng)應按時(shí)參加各種會(huì )議及活動(dòng)，不得無(wú)故缺席、遲到
或早退，特殊情況須提前向部長(cháng)提出書(shū)面假，批準后方可請假。
�。�2）遵守會(huì )場(chǎng)紀律，自覺(jué)關(guān)閉通訊設備。
�。�3）會(huì )上積極發(fā)言討論，不嘩眾取寵。
�。�4）認真做好會(huì )議記錄，會(huì )議記錄必須內容準確、詳細、書(shū)寫(xiě)工整清楚，以便會(huì )后更好的開(kāi)展工作。
匯報及傳達
�。�1）副部長(cháng)必須在學(xué)期開(kāi)始前根據本部的實(shí)際情況制定出可行的工作
計劃。
�。�2）每月月末，副部長(cháng)應有書(shū)面工作總結，并及時(shí)上交部長(cháng)。
�。�3）副部長(cháng)就部?jì)鹊囊庖?jiàn)或建議，客觀(guān)真實(shí)地反饋給部長(cháng)，直接對部長(cháng)負責。
�。�4）部長(cháng)會(huì )議后，副部長(cháng)應及時(shí)準確地傳達部長(cháng)聽(tīng)取的會(huì )議精神。
工作態(tài)度和執行
�。�1）有集體責任感和榮譽(yù)感，把部門(mén)利益放在首位。
�。�2）按時(shí)按質(zhì)完成所布置的任務(wù)。
�。�3）嚴格規范個(gè)人的言行，工作積極進(jìn)取，表現良好不損部門(mén)形象。
�。�4）認真落實(shí)貫徹學(xué)院相關(guān)政策、方針、及部門(mén)的工作計劃。
學(xué)習及自身影響
�。�1）在部門(mén)中起模范帶頭作用，做好本部門(mén)干事的思想工作。
�。�2）積極參與、出席各項部門(mén)系列活動(dòng)，并當好部門(mén)領(lǐng)導者的角色。
�。�3）在每半學(xué)期、一整學(xué)期工作中，對部門(mén)的貢獻率。
3、考核方法
�。�1）部門(mén)采取半學(xué)期和期末整體考察的方式進(jìn)行考核評比。
�。�2）由部長(cháng)進(jìn)行考核。
�。�3）考核結果將公布于全體成員，并記入成員人事檔案，作為評優(yōu)依據。每學(xué)期根據考核情況評出優(yōu)秀干部若干名，并匯報到團委學(xué)生會(huì )。
4、激勵與懲處
�。�1）每半學(xué)期考核結果將作為評選每學(xué)期優(yōu)秀部長(cháng)以及晉升的主要依據；
�。�2）將部門(mén)優(yōu)秀部長(cháng)登記材料記入副部長(cháng)人事檔案，作為學(xué)院考核和評優(yōu)評獎依據；
�。�3）對于考核不合格的副部長(cháng)，視情況予以?xún)炔颗u、降職或者辭退；
�。�4）在職期間，嚴重損害部門(mén)形象及利益者，直接與以辭退，并報給團委學(xué)生會(huì )。
第七章總結
一個(gè)部門(mén)的部門(mén)制度的完善與否，實(shí)施的力度的強弱，直接影響著(zhù)部門(mén)的發(fā)展，只有認真貫徹好部門(mén)制度，認真遵守部門(mén)制度，才能培養出優(yōu)秀的干事，優(yōu)秀的干部，讓優(yōu)秀成為青協(xié)的一種習慣。
部門(mén)規章制度6
晚點(diǎn)：
1、晚點(diǎn)時(shí)間為6:55—7:05，超過(guò)時(shí)間者以曠晚點(diǎn)論。
2、晚點(diǎn)必須要所有在校同學(xué)都簽到，晚點(diǎn)一律采用實(shí)名制，自行簽名。（針對不同的部門(mén)，有不同的`措施。如：保衛部、電臺、巡邏隊、圖書(shū)館勤工儉學(xué)、膳食部、院紀檢部、計算機協(xié)會(huì )、生管部均可向學(xué)習部申請免點(diǎn)）如有發(fā)現代點(diǎn)或替點(diǎn)等情況。檢評分數扣兩分。（干部雙倍、黨員四倍）
3、如果有特殊情況不能進(jìn)行晚點(diǎn)名，必須提前向輔導員老師請假。批假情況如下：病假，在校外未歸、公事以及其他特殊情況。
4、晚點(diǎn)補假，假單一律在一周內上交，一周以后輔導員不予批假，即使批假一律不予受理。
5、公告名單在次日貼出，不得改動(dòng)，如有改動(dòng)在底單。
晚自習：
1、晚自習時(shí)間為7:00—7:45,部門(mén)將隨時(shí)進(jìn)行復點(diǎn)，未到者以曠晚自習處理，晚自習作品截止至8：00，班級統一收齊后交至相應負責人處；
2、晚自習任務(wù)：鋼筆一張，簡(jiǎn)筆畫(huà)兩張，名字座號統一寫(xiě)在作品背面（作品將于次周返還）；粉筆須寫(xiě)上姓名、學(xué)號、干事將于7:30分前去登記；
3、晚自習未完成任務(wù)的同學(xué)，經(jīng)系部研究決定，按曠課處理，一次扣3分；
4、晚自習未完成任務(wù)的同學(xué)，請于次日補交該份作品并寫(xiě)上補交作品日期；晚自習期間，無(wú)論是否請假，請與隔天上交一份晚自習作品及晚自習假單；
5、如果對晚自習各項小輔導員有異議，請聯(lián)系學(xué)生實(shí)訓部。
6、如部門(mén)有舉辦活動(dòng)或比賽，并且需要大量人員參加，必須事先向老師請示，是否暫停當晚晚自習；如果事先未將批示假單交與學(xué)習部，當晚晚自習照常，如有其它情況學(xué)習部不予承擔，對事后補假單的情況，一概不予受理。
7、各部門(mén)，各班級不能私自占用同學(xué)晚自習期間進(jìn)行開(kāi)會(huì )，選舉，招新等一切與晚自習無(wú)關(guān)的事情，不能隨意走動(dòng)，不能到其它班級去晚自習，請各部門(mén)部長(cháng)及班委加以配合；
8、除周五、周六晚無(wú)需晚自習外，無(wú)特殊情況，其余時(shí)間一律照常晚自習
9、晚自習外出必須告知班級學(xué)委，如若外出10分鐘未歸者，將以早退處理，20分鐘未歸者以曠課處理。
人文科學(xué)系學(xué)習部
部門(mén)規章制度7
一、總則
為了提高本公司經(jīng)營(yíng)運作，加強產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)及維護，公司決定確立經(jīng)濟責任制，采用重管重制政策，加強各種業(yè)務(wù)管理公司營(yíng)銷(xiāo)策略，加強經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的維護，致力開(kāi)發(fā)符合條件的經(jīng)銷(xiāo)商及包干制業(yè)務(wù)，每月對所有經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)績(jì)審評，對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突出者予以獎勵，并隨時(shí)做好所有客戶(hù)的銷(xiāo)前、后服務(wù)工作。本制度適用公司全體營(yíng)銷(xiāo)人員。
二、崗位職責
1、銷(xiāo)售副總：
�。�1）負責總公司各項銷(xiāo)售政策的實(shí)施及各項制度的執行。
�。�2）組織并參與市場(chǎng)調查和預測，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息和客戶(hù)要求。
�。�3）會(huì )同銷(xiāo)售部經(jīng)理制定和完善銷(xiāo)售承包責任制，制定年銷(xiāo)售計劃，各時(shí)期營(yíng)銷(xiāo)策。
�。�4）對營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的維護建立，并將信息及時(shí)反饋至公司總經(jīng)理。
�。�5）負責資金回籠工作，主持解決所有經(jīng)濟合同的糾紛事務(wù)。
�。�6）會(huì )同分公司總經(jīng)理，技術(shù)部主管制訂訂貨排產(chǎn)計劃。
2、銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位職責：
�。�1）負責企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、售后服務(wù)工作。
�。�2）負責對駐外各經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)監督、檢查、反饋工作。并對其經(jīng)營(yíng)負責。
�。�3）制訂本部門(mén)的管理制度，崗位責任制，操作程序文件，并負責落實(shí)與考核。
�。�4）負責資金回籠工作。
�。�5）負責聯(lián)系儲運業(yè)務(wù)。
�。�6）負責本部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓工作。
3、助銷(xiāo)員崗位職責：
�。�1）負責客戶(hù)的往來(lái)接待工作及產(chǎn)品的初步介紹。
�。�2）負責公司所有銷(xiāo)售客戶(hù)的往來(lái)跟蹤、服務(wù)、聯(lián)系；及售后服務(wù)等銷(xiāo)售內務(wù)工作。
�。�3）負責銷(xiāo)售部所有銷(xiāo)售檔案的整理、跟蹤及管理。
�。�4）銷(xiāo)售部經(jīng)理外出時(shí)，全面負責銷(xiāo)售部?jì)炔恳磺腥粘＿\做。
�。�5）負責所有銷(xiāo)售合同的跟蹤。
�。�6）負責銷(xiāo)售部及銷(xiāo)售大廳的衛生打掃工作。
4、開(kāi)單員崗位職責：
�。�1）負責開(kāi)具產(chǎn)品《出貨單》、《樣板申領(lǐng)單》、《樣板發(fā)放單》。
�。�2）負責銷(xiāo)售臺賬的登記，每月_______日與財務(wù)對賬。
�。�3）每日負責填報《銷(xiāo)售日報表》及《銷(xiāo)售月報表》，及銷(xiāo)售電腦的操作管理工作。
�。�4）并于每年_______月_______日會(huì )同成品倉庫管員前往公司專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行年終盤(pán)倉。
�。�5）填報《質(zhì)量日報表》。
�。�6）負責銷(xiāo)售部及銷(xiāo)售大廳的衛生打掃工作。
三、銷(xiāo)售服務(wù)
銷(xiāo)售部應保持8小時(shí)日常上班時(shí)間有人接聽(tīng)電話(huà)，公司各有關(guān)部門(mén)人員應文明禮貌待客，具體要求如下：
1、接聽(tīng)電話(huà)：
凡有客戶(hù)來(lái)電首先應答：“您好，我們是________________公司”，然后應先耐心解答客戶(hù)問(wèn)題，產(chǎn)品價(jià)格應以公司統一規定報價(jià)。如為外地經(jīng)銷(xiāo)商，應記住對方聯(lián)系電話(huà)、地址，需要時(shí)請銷(xiāo)售經(jīng)理接聽(tīng)并做電話(huà)記錄。講完后應說(shuō)：“謝謝！歡迎您隨時(shí)到本公司來(lái)，再見(jiàn)！”等禮貌用語(yǔ)。
2、對于與公司往來(lái)密切的大宗經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)注意不可怠慢，但不可使在場(chǎng)的其他客戶(hù)有差別待遇感。
3、對于所有初次往來(lái)客戶(hù)，無(wú)論大小，在初次見(jiàn)面后均應了解并記錄對方的姓名，地址及聯(lián)系方式，其外貌特征應盡快熟記，以便客人二次來(lái)公司后，有親切感及重視感。
4、如客人詢(xún)問(wèn)與交易無(wú)直接關(guān)系的問(wèn)題，應禮貌回避，不應明顯表露出不悅或直接敷衍了事。且不可在自己不了解情況時(shí)，告訴客人錯誤答案。
5、如遇工作秩序關(guān)系，使客人被怠慢或耽誤客人時(shí)間，應向客人做出禮貌解釋?zhuān)⑾蚩腿吮硎厩敢�，請客人原諒，不可與客人發(fā)生爭執及面有不悅冷落客人。
6、當客人離開(kāi)時(shí)，應主動(dòng)與之“再見(jiàn)，歡迎下次再來(lái)”等禮貌用語(yǔ)。
7、如客人委托保管任何物品，應樂(lè )意接受，并妥善處理，如發(fā)現客人遺留或忘記物品時(shí)，收好并通知該客戶(hù)。
8、銷(xiāo)售部所有人員應盡量滿(mǎn)足客戶(hù)所提一切合理要求，不合理的應婉言拒絕。
9、凡公司銷(xiāo)售人員及其它相關(guān)部門(mén)人員不得與客戶(hù)串通勾結，一經(jīng)查處，公司將依情節做嚴肅處理。
四、客戶(hù)服務(wù)細則
1、客戶(hù)意見(jiàn)調查及處理：所有客戶(hù)的經(jīng)銷(xiāo)情況、儲運、財務(wù)、倉庫均應做實(shí)際了解，如客戶(hù)對公司銷(xiāo)售營(yíng)運提出任何意見(jiàn)，銷(xiāo)售部均應記錄備檔，并及時(shí)解決處理，如有重大事件，應及時(shí)反饋至分公司總經(jīng)理或總經(jīng)理處，以便及時(shí)處理。
2、客戶(hù)投訴：
�。�1）客戶(hù)質(zhì)量投訴：公司銷(xiāo)售部凡接到客戶(hù)對產(chǎn)品有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的投訴時(shí)，不論情節大小均應由銷(xiāo)售副總或銷(xiāo)售經(jīng)理親自安排處理，對客戶(hù)投訴內容的相關(guān)票據、品名、規格、數量、等級、色號、購買(mǎi)日期等予以登記備檔，并必須通知有關(guān)部門(mén)立即查明原因。對客戶(hù)的投訴理由進(jìn)行確定，必要時(shí)銷(xiāo)售副總或經(jīng)理應協(xié)同相關(guān)部門(mén)主管一同前往客戶(hù)處進(jìn)行詳細了解、調查并迅速做出相應的處理結果。同時(shí)對所處理結果進(jìn)行追蹤服務(wù)并做記錄備份留檔。
�。�2）客戶(hù)對非質(zhì)量的投訴：客戶(hù)對銷(xiāo)售人員或有關(guān)部門(mén)人員的銷(xiāo)售服務(wù)提出意見(jiàn)或進(jìn)行投訴時(shí)應向銷(xiāo)售副總或經(jīng)理報告，并據情節大小、向公司辦公室提出上報及處理建議。銷(xiāo)售部或辦公室對此做出及時(shí)處理，并將處理結果告知客戶(hù)。
五、對客戶(hù)投訴的有關(guān)處理辦法
1、所有質(zhì)量投訴無(wú)論大小、輕重，銷(xiāo)售經(jīng)理均應及時(shí)填寫(xiě)《客戶(hù)投訴質(zhì)量處理表》，并送至各相關(guān)部門(mén)，據實(shí)際情況對表內相關(guān)內容進(jìn)行如實(shí)填報，并做出相關(guān)處理。處理結束后，將此表復印后送辦公室留檔，銷(xiāo)售部保留原件備檔。
2、所有服務(wù)投訴，由銷(xiāo)售經(jīng)理填入《客戶(hù)投訴服務(wù)處理表》，投訴責任人的有關(guān)部門(mén)應對投訴及時(shí)作出相應處理，并將復印件報辦公室一份留檔，原件由銷(xiāo)售部備檔。
3、對客戶(hù)投訴的有關(guān)內容的處罰規定：
�。�1）凡屬于服務(wù)質(zhì)量引起投訴的，經(jīng)查實(shí)責任人予以通報批評，并據情節嚴重予以罰款20—100元/次，情節嚴重者予以辭退。
�。�2）凡屬于質(zhì)量問(wèn)題引起投訴的，對相關(guān)責任人及部門(mén)除予以通報批評并據情節根據《考核方案》予以處罰，如情節十分嚴重，所造成后果惡劣，并沒(méi)有悔改表現的，公司將予以辭退處理。
六、要貨發(fā)貨要求
1、各區域經(jīng)銷(xiāo)商需貨時(shí)，由銷(xiāo)售部根據客戶(hù)需求直接開(kāi)單發(fā)貨。如為大宗訂貨需求，而公司無(wú)庫存時(shí)，銷(xiāo)售部應根據客戶(hù)實(shí)際情況要求直接反饋至生產(chǎn)部，以便據情排產(chǎn)。
2、如經(jīng)銷(xiāo)商為需貨量較大且所需品種為公司目前尚未生產(chǎn)之花色品種，銷(xiāo)售部應向客戶(hù)索取所需品種樣板后送至技術(shù)部進(jìn)行試制，技術(shù)部必須在最短時(shí)間內安排并完成試制，銷(xiāo)售部交付至客戶(hù)。
3、如經(jīng)銷(xiāo)商定板后，銷(xiāo)售部與辦公室、生產(chǎn)部及技術(shù)部門(mén)協(xié)商并由銷(xiāo)售部擬訂《訂貨排產(chǎn)計劃表》交付分公司總經(jīng)理審批簽認，通知生產(chǎn)部門(mén)確認并制定《生產(chǎn)排產(chǎn)計劃表》并安排生產(chǎn)。
4、當客戶(hù)或經(jīng)銷(xiāo)商要求留貨，必須預留訂金。留貨時(shí)效為_(kāi)______日，并不得跨月留貨（注：每月_______日為財務(wù)結賬日）。如遇特殊情況客戶(hù)無(wú)法預留訂金時(shí)，由銷(xiāo)售部出具經(jīng)濟擔保經(jīng)銷(xiāo)售副總同意后分公司總經(jīng)理審批簽認，方可批準留貨。如遇客戶(hù)確需超期留貨，需由銷(xiāo)售部提出并出具擔保，報銷(xiāo)售副總及分公司總經(jīng)理審批確認，方可。任何人不得擅自留貨，如經(jīng)發(fā)現公司將對有關(guān)責任人予以50-100元的處罰，情節嚴重者予以除名并扣發(fā)一個(gè)月薪資。
5、任何人員不得擅自對客戶(hù)予以報價(jià)所有銷(xiāo)售價(jià)格均按公司制訂價(jià)格并由銷(xiāo)售部人員報出，如遇擅自報價(jià)或開(kāi)單員開(kāi)價(jià)與規定不符，所造損矢及后果由部門(mén)主管及相關(guān)責任人直接負責，公司將根據情節予以處罰。
6、銷(xiāo)售部應于每月_______日前對所有各點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行盤(pán)倉，并做好盤(pán)倉記錄進(jìn)行備檔并報至辦公室。
7、所有要貨、開(kāi)單、發(fā)貨、均按銷(xiāo)售操做規程予以執行。
七、貨款管理辦法
1、經(jīng)銷(xiāo)商每次進(jìn)貨銷(xiāo)售部均應將進(jìn)貨額登記在《客戶(hù)管理跟蹤表》內，并保留相應票據，有效保存原始票據。
2、所有產(chǎn)品均按先付款后發(fā)貨方式執行，對大宗經(jīng)銷(xiāo)商可先預留貨款，而后根據所留貨款進(jìn)行分期分批提貨，財務(wù)部做轉賬處理。
3、往來(lái)密切與公司常年合作，并具有相當實(shí)力及良好信譽(yù)的`客戶(hù)，為便于銷(xiāo)售及財務(wù)的操作運行，銷(xiāo)售部可允許客戶(hù)在簽訂書(shū)面保證后，保證所有轉賬支票或電傳匯票均無(wú)虛假或空頭的情況下，在確保公司利益的基礎上，銷(xiāo)售部可在收到客戶(hù)轉賬支票或其它電匯單據傳真件后，通知財務(wù)，財務(wù)以此傳真件為準予以先提貨。
4、對于一些往來(lái)密切的大宗客戶(hù)，提貨時(shí)因特殊原因無(wú)法完全支付提貨款，允許銷(xiāo)售部以本部門(mén)當月銷(xiāo)售提成作為經(jīng)濟擔保，經(jīng)濟擔保由銷(xiāo)售部申請，總經(jīng)理批準簽認，財務(wù)確認備檔。直至客戶(hù)將所欠貨款完全支付此擔保結束。
注：銷(xiāo)售部出具的經(jīng)濟擔保金額不得超出當月銷(xiāo)售提成，否則總經(jīng)理不予審批，財務(wù)不予確認。
八、樣板發(fā)放管理辦法
1、所有樣板銷(xiāo)售部應根據本部門(mén)樣板存儲情況開(kāi)具《樣板申領(lǐng)單》，報分公司總經(jīng)理審批，交成品倉統一領(lǐng)出。
2、所有樣板，銷(xiāo)售部在樣板發(fā)放前均必須做好樣板標識，以便發(fā)放。所有樣板發(fā)放由銷(xiāo)售部開(kāi)出《樣板發(fā)放單》，報財務(wù)部由財務(wù)確認后，準予發(fā)放。
九、銷(xiāo)售檔案的管理
1、所有與公司建立合同關(guān)系及大宗客戶(hù)均應建立其獨立檔案。
2、所有相關(guān)提貨憑證，均應有復印件備份。
3、應定期或不定期與各經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)電話(huà)聯(lián)絡(luò )做售后服務(wù)跟蹤并對內容記錄備檔。
十、銷(xiāo)售部操作程序
1、所有銷(xiāo)售訂單、合同在簽訂時(shí)，應明確產(chǎn)品規格、型號、等級及客戶(hù)對產(chǎn)品的其他要求。
2、開(kāi)單員在接到訂單后，須掌握倉庫的存貨情況，并在開(kāi)單前將存貨的情況通知客戶(hù)，并在取得客戶(hù)的認可后方可開(kāi)單。同時(shí)做好銷(xiāo)售臺賬記錄。
3、開(kāi)單員在開(kāi)具單據時(shí)作到準確及時(shí)、無(wú)誤地開(kāi)出提貨清單，及時(shí)送到出納員處，經(jīng)審核確認無(wú)誤后，收現金或轉賬，加蓋收訖章及財務(wù)專(zhuān)用章后方可送成品倉庫發(fā)貨員處，組織發(fā)貨。
4、遇庫存產(chǎn)品不詳時(shí)應由銷(xiāo)售部開(kāi)《裝貨通知單》，待裝車(chē)完畢后，以裝車(chē)實(shí)際數字由成品倉管理員簽字并確認后，在開(kāi)單員處開(kāi)《出貨單》交財務(wù)部審核確認收現金或轉賬，加蓋收訖章及財務(wù)專(zhuān)用章。
5、所有產(chǎn)品銷(xiāo)售后，客戶(hù)反饋任何質(zhì)量問(wèn)題，均由銷(xiāo)售部首先口頭通知至成品車(chē)間主任，同時(shí)將有關(guān)書(shū)面材料及時(shí)提交生產(chǎn)部，協(xié)同解決處理并填寫(xiě)收現金或轉賬，加蓋收訖章及財務(wù)專(zhuān)用章。收現金或轉賬，加蓋收訖章及財務(wù)專(zhuān)用章�！犊蛻�(hù)投訴反饋表》。
6、遇重大質(zhì)量事故，則因由銷(xiāo)售副總會(huì )同相關(guān)部門(mén)主管親往解決處理，并將處理結果上報總經(jīng)理處。
7、所有大宗經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售部應接到對方現金或轉賬支票、電匯單據之傳真件后，由財務(wù)確認，銷(xiāo)售部方可予以開(kāi)單發(fā)貨。
8、調貨產(chǎn)品操作規程
�。�1）調往其他公司時(shí)，應由該公司銷(xiāo)售部首先將每批產(chǎn)品填具《調貨計劃通知單》，及產(chǎn)品《質(zhì)檢報告》同時(shí)傳真至需發(fā)公司銷(xiāo)售部，并由銷(xiāo)售部副總簽認，銷(xiāo)售部蓋章后并回傳后方可發(fā)貨。
�。�2）銷(xiāo)售部安排好調貨產(chǎn)品的儲運后，將《貨運單》及其他相關(guān)票據傳真至調入方，并由對方財務(wù)及銷(xiāo)售簽認回傳。
�。�3）調入方收到產(chǎn)品后，應及時(shí)對所調入產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)并檢查破損情況，并將數量、等級、破損數填具收貨清單后傳真至調貨方，對方銷(xiāo)售及財務(wù)簽認后回傳。
十一、銷(xiāo)售部?jì)葎?wù)管理辦法
1、引銷(xiāo)員必須熱情接待所有客戶(hù)，作到耐心有禮，服務(wù)周到不得與客戶(hù)爭吵。
2、所有運做程序必須嚴格依照銷(xiāo)售部操作程序運行。
3、不得擅自提供公司有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)檢標準。
4、所有《銷(xiāo)售合同》的簽訂均必須根據第十二條款合同管理規定實(shí)施執行。
5、未經(jīng)公司財務(wù)許可不得私自欠款發(fā)貨。
6、對客戶(hù)投訴必須做到百分之百的解決。
十二、銷(xiāo)售合同管理
1、銷(xiāo)售部在接受合同前應對每一份銷(xiāo)售合同進(jìn)行審核，旨在保證本企業(yè)產(chǎn)品能滿(mǎn)足合同要求。
2、所有銷(xiāo)售合同的簽訂均由銷(xiāo)售部經(jīng)理及分公司總經(jīng)理簽字。
3、銷(xiāo)售合同必須加蓋公司合同章方為有效。
4、銷(xiāo)售合同必須統一由電腦管理，電腦打印。
5、所有《銷(xiāo)售合同》必須以公司統一藍本，任何人及部門(mén)不得私自改動(dòng)。如確需做出修改，需經(jīng)銷(xiāo)售副總及總公司審核批準后方可修改。
6、大宗工程合同的簽訂均由銷(xiāo)售部經(jīng)理會(huì )同總經(jīng)理、銷(xiāo)售副總、科研所主管、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)做出合同評審填寫(xiě)《合同評審表》，并由全體評審人員簽字，分公司總經(jīng)理批準，分公司總經(jīng)理外出時(shí)由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)代為執行。
7、大宗工程合同的簽訂均以《工礦合同》為藍本。如遇特殊情況確需做出改動(dòng)，需經(jīng)銷(xiāo)售副總及總公司批準，銷(xiāo)售經(jīng)理簽字方可生效。
8、所有處理產(chǎn)品包銷(xiāo)合同的價(jià)格需經(jīng)分公司總經(jīng)理及銷(xiāo)售副總批準，銷(xiāo)售經(jīng)理簽字方可生效。
9、所有《銷(xiāo)售合同》均須建立嚴格的銷(xiāo)售檔案并填寫(xiě)《客戶(hù)跟蹤管理表》：
�。�1）營(yíng)業(yè)執照復印件。
�。�2）法定代表人身份證復印件。
�。�3）需方公司住所和經(jīng)營(yíng)地址，需方公司主要負責人手提電話(huà)、住宅電話(huà)、辦公電話(huà)，家庭住址。
�。�4）《銷(xiāo)售合同》復印件。
�。�5）所有產(chǎn)品銷(xiāo)售往來(lái)明細、本公司代辦運輸的發(fā)票、貨票等財務(wù)有效憑證復印件。
�。�6）有關(guān)產(chǎn)品庫存經(jīng)雙方確認的庫存盤(pán)點(diǎn)表及往來(lái)賬本核對清單。
部門(mén)規章制度8
一、研發(fā)部門(mén)崗位職責
1、研發(fā)部部長(cháng)
�、儇撠熝邪l(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績(jì)效考核。
�、谪撠燁I(lǐng)導研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務(wù)。
�、鄹鶕旧a(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。
�、芨鶕邪l(fā)和技術(shù)攻關(guān)的項目，召集研發(fā)人員制定具體的實(shí)驗方案和實(shí)驗步驟。
�、輰彾ㄑ邪l(fā)人員的實(shí)驗報告，并對研發(fā)成果的技術(shù)方案的可行性作初步定審。
�、薅ㄆ谙蚬绢I(lǐng)導匯報研發(fā)部的工作情況和人員情況。
�、邔咎峤谎邪l(fā)項目成功的可行研究性報告，并對可研報告負責。
�、嘭撠熝邪l(fā)部人員的更替和晉升。
�、岽_定每一研發(fā)任務(wù)的主研，及研發(fā)項目中途主研的變更。
�、庋邪l(fā)成果用于生產(chǎn)時(shí)，帶領(lǐng)研發(fā)部人員指導生產(chǎn)。
2、研發(fā)部主研
�、籴槍ρ邪l(fā)部部長(cháng)分配的研發(fā)任務(wù)制定具體的的實(shí)驗方案和實(shí)驗步驟提交研發(fā)部長(cháng)審定。
�、诟鶕䦟彾Q定的實(shí)驗方案和實(shí)驗步驟帶領(lǐng)助手做實(shí)驗。
�、鄹鶕䦟�(shí)驗的具體情況，及時(shí)向研發(fā)部部長(cháng)匯報情況，并提出變更實(shí)驗方案。
�、軐χ诌M(jìn)行日常工作考核和績(jì)效考核。
�、輰�(shí)驗成功后及時(shí)寫(xiě)出實(shí)驗報告交研發(fā)部部長(cháng)。
�、迣�(shí)驗成果用于生產(chǎn)時(shí)，帶領(lǐng)助手指導生產(chǎn)。
3、研發(fā)部主研助手
�、賲f(xié)助主研完成研發(fā)部部長(cháng)分配的任務(wù)。
�、趨f(xié)助化驗工程師作好研發(fā)部實(shí)驗樣分析工作。
�、酃芾砗醚邪l(fā)部資料。
�、芡瓿裳邪l(fā)部部長(cháng)交待的其他工作。
4、化驗工程師
�、俑鶕邪l(fā)部部長(cháng)分配的研發(fā)任務(wù)制定分析規程，并分析化驗研發(fā)部實(shí)驗樣。
�、谥笇а邪l(fā)部主研助手分析化驗研發(fā)部實(shí)驗樣。
�、墼谘邪l(fā)部實(shí)驗樣較多時(shí)，安排生產(chǎn)化驗人員進(jìn)行分析化驗研發(fā)部實(shí)驗樣。
�、軐ρ邪l(fā)部和生產(chǎn)化驗設備及藥品進(jìn)行準備并作好材料計劃。
�、輰ρ邪l(fā)部的化驗設備和藥品進(jìn)行安裝、配制和管理。
�、拗笇�、培訓生產(chǎn)化驗人員，提高化驗人員的技術(shù)水平。
�、呓鉀Q生產(chǎn)化驗分析的'技術(shù)難題。
�、鄥f(xié)助處理生產(chǎn)化驗的仲裁事件。
�、釋ιa(chǎn)化驗標液藥品進(jìn)行標定。
�、鈪f(xié)助管理化驗室。
二、人員進(jìn)出、晉升、淘汰制度
1、辭職按勞動(dòng)合同執行。
2、有下列情況的予以辭退（對有①、②項的將追究相關(guān)責任）
�、傩孤┕旧a(chǎn)及研發(fā)技術(shù)機密的。
�、趪乐剡`返公司制度的。
�、劢�(jīng)研發(fā)部部長(cháng)考核即沒(méi)有研發(fā)能力，又在一年時(shí)間內無(wú)研發(fā)成果的。
�、芙�(jīng)研發(fā)部部長(cháng)考核有研發(fā)能力，但在一年時(shí)間內無(wú)研發(fā)成果，又不按研發(fā)部部長(cháng)的安排工作的。
3、招聘
根據研發(fā)的需要，經(jīng)公司批準，由研發(fā)部部長(cháng)負責在生產(chǎn)崗位或外界進(jìn)行招聘。
4、有下列情況的予以晉升或加薪：
�、偾谟诠ぷ�，研發(fā)能力強，屢出研發(fā)成果的。
�、谥鲃�(dòng)與生產(chǎn)崗位聯(lián)系，找出問(wèn)題并主動(dòng)指導解決問(wèn)題的。
�、奂夹g(shù)能力強，有較高的管理能力的。
三、休假制度
1、研發(fā)部人員享受公司生產(chǎn)管理人員休假待遇。
2、正常上班期間需休假的，須經(jīng)研發(fā)部部長(cháng)同意。
四、日常工資考核制度
1、研發(fā)部人員日常月工資實(shí)行定工資制，月工資中含保密費。
2、研發(fā)部人員日常月工資由研發(fā)部部長(cháng)依據日常工作的表現和成績(jì)進(jìn)行加薪和減薪。
五、研發(fā)部人員薪酬待遇和研發(fā)成果績(jì)效考核制度
1、研發(fā)部人員薪酬組成
�、僭鹿べY及技術(shù)保密費。
�、谀杲K獎勵。
�、垩邪l(fā)成果獎。
2、月工資
�、僦餮�2600元月（其中技術(shù)保密費300元）
�、诨灩こ處�2800元月（其中技術(shù)保密費200元）
�、壑餮兄�2300元月（其中技術(shù)保密費200元）
3、年終獎勵
在當年沒(méi)有研發(fā)成果時(shí)，視研發(fā)人員日常工作情況按如下標準發(fā)放年終獎勵：
�、僦餮心晷匠辏êＣ苜M）：40000-50000。
�、诨灩こ處熌晷匠辏êＣ苜M）：35000-45000元。
�、壑餮兄帜晷匠辏êＣ苜M）：30000-40000元。
4、研發(fā)成果獎
根據公司分配和生產(chǎn)中的技術(shù)研發(fā)項目，研發(fā)成功向公司提交研發(fā)項目成功的可行性研究報告后，由研發(fā)部部長(cháng)根據技術(shù)的難度和項目的價(jià)值大小向公司申請項目研發(fā)成果獎。公司批準后，研發(fā)部部長(cháng)向研發(fā)人員公布并發(fā)放成果獎的1/3，若申請專(zhuān)利成功發(fā)1/3，用于生產(chǎn)成功后3個(gè)月，達到預期效果后發(fā)1/3。若未申請專(zhuān)利，用于生產(chǎn)成功后3個(gè)月，達到預期效果后發(fā)2/3每項成果獎?dòng)裳邪l(fā)部部長(cháng)視考核情況，按如下比例分配：
�、僦餮械贸晒�40-70%
�、诨灩こ處�20-40%
�、壑餮兄�10-30%，
5、研發(fā)部部長(cháng)績(jì)效考核由公司總經(jīng)理考核。
六、保密制度
1、研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部部長(cháng)同意不得借閱。
2、研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項目和研發(fā)技術(shù)和成果。
3、有上述情節的，視情節嚴重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費，情節嚴重的，公司將依據國家相關(guān)法規要求泄密人員承擔相關(guān)法律責任。
4、向外界泄密和以公司研發(fā)項目成果向外界提供技術(shù)支持的，公司將依據國家相關(guān)法規要求泄密人員承擔相關(guān)法律責任。
七、研發(fā)項目及方案審定制度
1、研發(fā)項目由公司向研發(fā)部下達。若生產(chǎn)系統有技術(shù)難題，可由研發(fā)部部長(cháng)向公司建議解決生產(chǎn)系統技術(shù)難題的研發(fā)項目，公司批準后，由公司向研發(fā)部下達研發(fā)項目。
2、研發(fā)部接到研發(fā)任務(wù)后，由研發(fā)部部長(cháng)召集研發(fā)部人員分配任務(wù)，確定主研。由主研提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部部長(cháng)審定，方案審定同意后，由主研帶領(lǐng)助手進(jìn)行實(shí)驗。
八、研發(fā)成果審定制度
1、主研根據實(shí)驗室試驗情況，及時(shí)向部長(cháng)匯報試驗成效，初步測算技術(shù)方案的可行性，若技術(shù)方案可行，由項目主研制定中試方案交部長(cháng)審定，主研按審定后的方案進(jìn)行中試。
2、主研根據中試的情況，向部長(cháng)寫(xiě)出完整的研發(fā)項目實(shí)驗報告交部長(cháng)審定。
3研發(fā)部部長(cháng)根據主研的項目報告，測算技術(shù)和經(jīng)濟效益的可行性。
4、研發(fā)部部長(cháng)根據測算技術(shù)和經(jīng)濟效益的可行性，決定研發(fā)項目是否終止和成果大小。并向公司提出研發(fā)成果應用于生產(chǎn)時(shí)，裝置建設的方案和投資資金預算及建設周期。
九、其他
1、本規章制度適用于研發(fā)部門(mén)所有員工。
2、本規章制度自下發(fā)之日起生效。
部門(mén)規章制度9
一、會(huì )議要求
1．按時(shí)參加會(huì )議，不得無(wú)故遲到。有特殊情況者需在會(huì )議通知下達后向部長(cháng)或所屬副部說(shuō)明，經(jīng)由部長(cháng)或副部同意。并于事后對未參加的會(huì )議內容進(jìn)行了解。
�。〞�(huì )議遲到者在會(huì )議結束后進(jìn)行娛樂(lè )性質(zhì)的懲罰：o(∩_∩)o大家唱歌吧）
2．參加會(huì )議時(shí)請攜帶筆記本做好會(huì )議工作筆記。
�。▽W(xué)期末考評時(shí)留作檢查用，考察不要求格式，但注重內容的詳盡）
3．在會(huì )議中態(tài)度認真、積極，思維活躍，不走神。
�。ǔ霈F玩手機等情況酌情進(jìn)行小懲罰，提出獨到見(jiàn)解在期末總評時(shí)給予獎勵）
二、工作要求
1．態(tài)度嚴謹，對于表格錄入等工作切實(shí)做好保密工作，對同學(xué)們的`信息負責。
2．按時(shí)完成任務(wù)，做事不拖沓。
3．部門(mén)間成員可以積極配合共同完成工作，態(tài)度積極，不推脫工作。
4．若發(fā)現同學(xué)之間出現什么重大問(wèn)題（如安全問(wèn)題，打架斗毆等），能夠及時(shí)向部長(cháng)或老師反映，不隱瞞事件。
4．時(shí)刻謹記生聯(lián)部“嚴謹細致，開(kāi)拓創(chuàng )新，內外兼修”的精神思想。
5．時(shí)刻謹記自己是生聯(lián)部的一員，對老師禮貌，對同學(xué)友好。不給生聯(lián)部的形象抹黑。
6．收到有關(guān)通知的信息后，能夠在第一時(shí)間回復信息已收購到。不得對信息內容不理不睬。
7. 能夠定期總結工作情況，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。如果遇到自己無(wú)法單獨解決的需及時(shí)反映，盡快解決問(wèn)題。
三、活動(dòng)評分細則
額外參加活動(dòng)或是跨專(zhuān)業(yè)幫忙給予加分獎勵，活動(dòng)策劃階段相處好的意見(jiàn)加分；若活動(dòng)無(wú)故遲到且工作中態(tài)度不端正則扣分處罰。
部門(mén)規章制度10
社長(cháng)：
副社長(cháng)：
社員：
社團規章制度
社團規章制度
總則
第一條社團作為一個(gè)新生的團體，在學(xué)員學(xué)習過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。為了完善社團的管理制度，進(jìn)一步活躍學(xué)習氣氛，培養綜合素質(zhì)全面發(fā)展的人才，特擬訂本章程。
第二條社團是由我校在籍學(xué)生按照自愿的原則組織和參加的群眾性組織。社團應遵守四項基本原則，遵守國家法律、法規和校紀、校規的基礎等。利用課余時(shí)間學(xué)習，開(kāi)闊學(xué)習范圍。
活動(dòng)內容
1.發(fā)揮橋梁紐帶作用，開(kāi)拓同學(xué)們的思維，促進(jìn)同學(xué)之間的友誼。 2.收集社員在學(xué)習方面有關(guān)問(wèn)題，定期進(jìn)行交流、總結，開(kāi)闊社員的知識方面。 3.根據實(shí)際需要，開(kāi)展其它有益活動(dòng)。
總負責機構
社團聯(lián)合會(huì )（有本班各個(gè)社團社長(cháng)副社長(cháng)等共同組成）
社長(cháng)紀律
1、自覺(jué)帶頭遵守黨和國家的各種法律法規，嚴格遵守校紀校規，日常的行為應以《大連市102中學(xué)學(xué)生行為規范》的規定為基準
2、干部在工作過(guò)程中，應自覺(jué)嚴格遵守社團各種規章制度。
社長(cháng)要求
一、本社團干部須具備以下基本條件：
1、政治立場(chǎng)堅定，堅持四項基本原則，思想積極上進(jìn)。
2、熱愛(ài)社團工作，能?chē)栏褚笞晕�，以身作則，在學(xué)生中起模范帶頭作用。
3、工作認真負責、勤奮踏實(shí)、能按時(shí)保質(zhì)保量完成所負責的.各項任務(wù)。
4、作風(fēng)民主、團結同學(xué)、自覺(jué)接受監督、勇于開(kāi)展批評與自我批評。
社員要求：
一、本社團社員必須具備條件
1.組織紀律性
2.奉獻精神
3.整體精神
4.有加入本社的意愿
5.對本學(xué)習有興趣的學(xué)生
二、社員入會(huì )的程序
1.提交入社申請。
2.經(jīng)本社負責機構討論通過(guò)。
3.經(jīng)登記，即為本社正式社員。
三、社員享有下列權利
本社的選舉權、被選舉權和表決權。
2.參加以本社名義舉辦的活動(dòng)。
3.對本社的工作有監督、批評、建議權。
4.遵守協(xié)會(huì )章程，執行本社決議，接受協(xié)會(huì )監督。 5.積極參加協(xié)會(huì )組織和各項活動(dòng)。
四、社員的紀律處分條例
社員退社以書(shū)面申請為準，四次無(wú)故不參加協(xié)會(huì )活動(dòng)的，視為自動(dòng)退會(huì )
2.社員如有嚴重違反本社章程行為或有嚴重損害本社團聲譽(yù)的行為，予以開(kāi)除。 (若有特殊情況須對正副社長(cháng)或組長(cháng)請假)
3.開(kāi)社團及部門(mén)會(huì )議時(shí)社員不得遲到、早退、無(wú)故不到。若有事有病，須先向部門(mén)負責人提前請假，未經(jīng)請假，遲到早退達5次者、無(wú)故缺席3次者，予以處理，情節嚴重者，予以辭退；
4.社員不得以權謀私，不得以社團名義從事不法活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現，視情節分別處于警告、批評、辭退；
5.社團團員不交團費，給予開(kāi)除社團，并給予“警告處分”。
部門(mén)規章制度11
第一、因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯誤，視情節輕重處罰，并警告：
一、下單錯誤：
1、未按規定下單，造成損失。錯誤達2次以上，處x元并警告（處罰明細）
2、重復下單，造成損失。錯誤達2次以上，處元并警告（處罰明細）
3、與原始訂單不符，造成損失。錯誤達2次以上，處x元并警告（處罰明細）
4、特殊情況，視具體原因處理。
二、收銀失誤：
1、未按規定收銀，造成誤差。錯誤達2次以上，處x元并警告（處罰輕重明細）
2、錯誤收銀，造成誤差。錯誤達2次以上，處x元并警告（處罰輕重明細）
3、特殊情況，視具體原因處理。
三、配發(fā)貨錯誤：
1、未按規定配發(fā)貨，造成誤差。錯誤達2次以上，處x元并警告（處罰輕重明細）
2、少發(fā)貨、欠發(fā)貨，造成誤差。錯誤達2次以上，處x元并警告（處罰輕重明細）
3、多發(fā)貨，造成庫存不正確。錯誤達2次以上，處元并警告（處罰輕重明細），同時(shí)補上多發(fā)產(chǎn)品的貨款。
4、未及時(shí)發(fā)貨，故意拖延，造成損失。錯誤達2次以上，處x元并警告（處罰輕重明細）
5、庫存不平，但不能說(shuō)明原因，造成誤差。處x元并警告（處罰輕重明細），并自費補足缺貨產(chǎn)品的貨款
6、特殊情況，視具體原因處理。
第二、工作區域：
1、倉庫布局及庫容不整潔，第一次書(shū)面警告、第二次處x元（處罰輕重明細）
2、工作臺面資料、單據不整齊、規范，第一次書(shū)面警告、第二次處x元（處罰輕重明細）
3、分公司展區、地面、洽談區、會(huì )議室、廚具展示廳等不整潔，有灰塵，第一次書(shū)面警告、第二次處x元（處罰輕重明細）
4、所有設備、設施，人為原因出現的故障，照價(jià)賠償，并處x元（處罰輕重明細）
5、特殊情況，視具體原因處理。
第三、嚴重情節：
1、工作失誤造成重大損失，處記過(guò)、降職、辭退
2、其他處罰明細
第四、其他違反企業(yè)制度和規定的`行為，按相關(guān)制度或規定處理。
部門(mén)規章制度12
1、局干部職工每年按國家的規定享受工齡假。工齡假可一次性休完，特殊情況下分段休，但當年的工齡假期不得累積到下一年度。
2、請假一天以上的都要填表報批。干部職工請假不超過(guò)一天的，經(jīng)股室負責人同意后由局分管領(lǐng)導審批;超過(guò)一天的報局主要領(lǐng)導審批。
3、凡請假者，必須講清緣由，請病假者必須有醫生出具的.證明為憑。
4、只有3人以下的股室，不得有2人同時(shí)請假或休工齡假。
5、局領(lǐng)導組織不定期檢查。一年內，第一次發(fā)現不請假而又不知去向的進(jìn)行批評教育;第二次發(fā)現的，該同志半年崗位目標考評不合格;第三次發(fā)現的，全年崗位目標考評不合格，進(jìn)行調崗、輪崗或停職，所在股室被取消當選先進(jìn)單位的資格。
部門(mén)規章制度13
文藝部是學(xué)生會(huì )的一個(gè)下屬部門(mén)，所以我們必須遵守學(xué)生會(huì )的統一章程，鑒于文藝部工作的特殊性，特制定本制度。
一、基本制度
1．學(xué)生會(huì )文藝部需服從學(xué)生會(huì )主席的安排，全面負責本學(xué)院及全校性的各種文藝活動(dòng)，例如：迎新晚會(huì )、軍訓大合唱、舞蹈大賽、主持人大賽等。自行組織各種形式的文藝活動(dòng)和比賽，豐富同學(xué)們的業(yè)余生活，充分挖掘并展現學(xué)生的藝術(shù)才能。
2．協(xié)調各部門(mén)開(kāi)展形式多樣的文娛活動(dòng)，不定期組織文藝方面的交流活動(dòng)，以增進(jìn)各部之間的合作協(xié)調性與學(xué)生之間的交流。
3．學(xué)生會(huì )文藝部指導各班級文藝委員工作。
二、工作制度
1、每次活動(dòng)文藝部成員要團結合作，對分配下去的任務(wù)要認真按時(shí)完成，不得推脫。
2、本部門(mén)在活動(dòng)方案確定前應把活動(dòng)的計劃、可行性、經(jīng)費預算等有關(guān)情況交由本部門(mén)全體人員討論，以書(shū)面形式向學(xué)生會(huì )全體討論。方案確定后，部長(cháng)分配部門(mén)成員具體工作，并落實(shí)工作到每個(gè)人身上，及時(shí)做到向部長(cháng)匯報工作進(jìn)程。部門(mén)成員要各盡其職，分工協(xié)調，活動(dòng)完畢后，需留有活動(dòng)資料（如活動(dòng)策劃書(shū)、節目單、演員聯(lián)系方式等）書(shū)面總結。
3、各項文藝活動(dòng)以及未組織過(guò)的文藝活動(dòng)可向部門(mén)負責人提出自己的意見(jiàn)，凡本部門(mén)人員必須認真對待每一項任務(wù)，在自己
的工作完成之后，可幫助自己部門(mén)內別的干事一起工作。
4、在每一次的活動(dòng)開(kāi)展后，部門(mén)應向部長(cháng)匯報工作，并寫(xiě)一份自己的工作小結，每學(xué)期各位干事都要寫(xiě)一份述職報告。
5、部員應積極要求工作，充分發(fā)揮自己的才能，體現自身的價(jià)值，以更好的'姿態(tài)融入其中，在工作中應與其他部員和睦相處。
6、部長(cháng)應合理分派工作給部員，盡量讓每一位部員發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，為學(xué)生會(huì )文藝部注入新的活力。
7、注意儀表、言行、著(zhù)裝、事事處處起。
三、會(huì )議制度
�。�1）文藝部歷年不變的例會(huì )召開(kāi)地點(diǎn)和時(shí)間為敏行樓
學(xué)生會(huì )辦公室，周一晚上六點(diǎn)半。
�。�2）全體成員必須準時(shí)出席，無(wú)故遲到者須說(shuō)明理由，
例會(huì )每次須要，多次不到者除名。若有事不能來(lái)
時(shí)應向部長(cháng)或副部長(cháng)請假，經(jīng)同意后方可。
�。�3）例會(huì )實(shí)行輪流主持制度。每次例會(huì )由部長(cháng)，副部
長(cháng)輪流主持。
�。�4）嚴格遵守例會(huì )紀律。開(kāi)會(huì )時(shí)態(tài)度嚴謹認真，自己
也做好會(huì )議記錄，討論時(shí)發(fā)言踴躍，積極主動(dòng)，
保證會(huì )議的嚴肅性和活潑性。
四、獎懲制度
1、文藝部成員需建立個(gè)人檔案，作為評優(yōu)參考資料。
2、優(yōu)秀干事獎：每學(xué)期結束前，評出優(yōu)秀干事。在總結大會(huì )上公
開(kāi)給予表?yè)P。
3、日常若有有損學(xué)生會(huì )形象的行為將視情節輕重給予一定的懲處。
五、部員培養管理計劃
1、提高本部成員的自身素質(zhì)，多給部員提供鍛煉的機會(huì )，使他們的才能得到充分發(fā)揮。充分調動(dòng)文藝部所有成員積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，深入了解和發(fā)揮文藝部成員每個(gè)人的能力和特長(cháng)，以及他們對文藝部的發(fā)展和建議，加強文藝部成員能力的調高，以共同進(jìn)步帶動(dòng)文藝部的發(fā)展，加強團隊合作精神，熱情活動(dòng)，各盡其職，努力開(kāi)創(chuàng )文藝部工作的新局面。
2、在每次會(huì )議中，部長(cháng)將盡量讓部員有更多的發(fā)言權，把總結的機會(huì )留給部員，盡量讓他們發(fā)表好的意見(jiàn)，好的廬，并且從中觀(guān)察他們各方面的能力，再加以培養。
3、輪流安排部員每月上交工作總結，并對文藝部提出建議，要求。
4、部門(mén)應在活動(dòng)結束一天內上交通報表?yè)P名單，開(kāi)會(huì )表彰。
5、部長(cháng)負責制定章程與組織工作，定時(shí)向學(xué)生會(huì )主席匯報工作進(jìn)程，部長(cháng)在各項工作開(kāi)展之前需要制定詳細的前期工作計劃。在工作開(kāi)展中需督促各項工作的進(jìn)程，在工作完畢之后需對其進(jìn)行總結并寫(xiě)出詳細的書(shū)面報告。
六、文藝部成員守則及要求
1、文藝部成員在平時(shí)的工作中需要積累一定的工作能力與協(xié)調能力，處理好與其他各系文藝部成員間的關(guān)系，認真負責地完
成部長(cháng)交給的任務(wù)。
2、文藝部成員要樹(shù)立全局觀(guān)念，服從安排，在文藝部舉辦的活動(dòng)中應積極。
3、文藝部成員應具備協(xié)調配合精神，同舟共濟，互相幫助。
4、文藝部成員要嚴格要求自己，遵守組織紀律，秉公辦事。
部門(mén)規章制度14
社團部?jì)炔抗芾碇贫?/p>
第一條:遵守憲法和法律，維護社會(huì )公德和校園文明，遵守學(xué)校各項規章制度。舉辦合乎學(xué)校規定和法規的活動(dòng).
第二條:維護校團委的榮譽(yù)和利益。
第三條:維護社團部的榮譽(yù)和利益。
第四條:維護社團部?jì)炔康膱F結和統一，發(fā)揚友愛(ài)精神，互相幫助。第五條:完成社團部的工作計劃，致力于推進(jìn)校園文化建設
第六條:行使權利時(shí)，不得損害國家社會(huì )學(xué)校社團部的利益，不得妨害其他社團他人行使權利
第七條:執行并遵守社團部的各項決議，完成社團部交辦的業(yè)務(wù)范圍內的工作，必要時(shí)，向社(轉載于:社團部門(mén)規章制度)團部反映情況提供有關(guān)資料。
第八條:部長(cháng)負責協(xié)調統籌社團部與學(xué)校、社團及各位社員間的關(guān)系。代表本校社團部和社團與校團委、青志協(xié)、各院系及各組織商討聯(lián)合進(jìn)行活動(dòng)。代表本校社團部和社團出席相關(guān)會(huì )議，與外校社團聯(lián)合會(huì )、社團部、社團交流等。
第九條:副部長(cháng)協(xié)助部長(cháng)開(kāi)展工作，分管具體工作，處理相應事務(wù)。受部長(cháng)委托，全權行使部長(cháng)所具各項職權，在部長(cháng)因不在等原因不能行使職權時(shí)，代理部長(cháng)工作。
第十條:干事履行應盡義務(wù).協(xié)助部長(cháng)副部長(cháng)做好本職工作.值班時(shí)按時(shí)到崗,認真負責.工作態(tài)度積極主動(dòng),處理社團事務(wù)合理得當.
第十一條:例會(huì )制度,所有人員按時(shí)出席例會(huì ),無(wú)故缺勤三次以上者,受到部?jì)韧▓笈u及1000字檢查(病假事假及時(shí)向分管副部報告).經(jīng)常無(wú)故遲到早退者,收到部?jì)韧▓笈u.
第十二條:招新制度,面向全校所有符合條件,遵守校規校紀的.同學(xué).招新干部要秉著(zhù)公平公正公開(kāi)的原則,不得夾雜個(gè)人感情色彩.附:學(xué)生干部勸退辦法
具體辦法如下：
一、學(xué)習方面
1、有一門(mén)不及格現象者，予以警告
2、有兩門(mén)或兩門(mén)以上不及格現象（包括選修課），予以勸退
3、綜合績(jì)點(diǎn)未達2.5者，予以勸退
注：有突出貢獻獲工作突出者，進(jìn)行談話(huà)，在進(jìn)行酌情處理
二、紀律方面
1、無(wú)故缺席會(huì )議（請假理由非正當、事后請假或事先并未請假），兩次，予以警告；三次，給予勸退；
2、組織、部門(mén)例會(huì )遲到十五分鐘，且無(wú)正當理由，三次，予以警告；五
次，予以勸退；
3、負責簽到人員并未如實(shí)記錄情況，一次，予以警告；兩次，予以勸退；
4、值班人員遲到、早退、中途無(wú)辜離開(kāi)者，三次，予以警告；五次，予
以勸退；
5、值班人員無(wú)故不到，并未事先向有關(guān)人員、部門(mén)請假者，兩次，予以
警告；三次予以勸退；
6、值班人員在值班期間違反“不準大聲喧嘩”“不準吃零食”“不準未經(jīng)
允許私自借用公共財產(chǎn)”等《共青團北京工商大學(xué)委員會(huì )》條款的規定，屢次勸說(shuō)無(wú)效者，予以警告；
7、值班無(wú)故不到，且找人代為簽到的，一經(jīng)發(fā)現，予以勸退；幫別人簽到者，予以警告；兩次，予以勸退；
三、工作方面
1、工作態(tài)度不認真，且屢次勸說(shuō)無(wú)效者，予以勸退；
2、影響到組織、部門(mén)正常工作，良好風(fēng)氣，組織、部門(mén)之間團結的人員，
予以勸退；
3、制定工作不能在期限內完成，并對后續工作造成嚴重影響的，兩次，
予以警告；三次，予以勸退；
附則：
被勸退者不得參加“績(jì)效考評”、“學(xué)生卡片填寫(xiě)”等考核性活動(dòng)
部門(mén)規章制度15
為了推動(dòng)酒店全員在今后的各項工作中再創(chuàng )佳績(jì)，進(jìn)一步增強員工的'整體戰斗力和凝聚力，全面提升酒店的運行狀態(tài)和管理水平，酒店決定給各營(yíng)業(yè)部門(mén)提供200元部門(mén)獎金：
使用辦法如下：
1、 資金由財務(wù)保管。
2、 員工在工作過(guò)程當中品德素養過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強、職業(yè)道德技能水平高，服務(wù)意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執行力強、穩固團結，由部門(mén)負責人根據酒店質(zhì)量管理手冊和部門(mén)規章制度，結合日常工作表現，對表現突出的員工實(shí)施現金獎勵。
3、 在公平公正的原則下，獎勵金額由部門(mén)負責人決定。
4、 參與方式：全員參與。
5、 對工作中表現差的員工當日處罰，并立即開(kāi)罰單繳財務(wù)在當月工資中扣除；對工作中表現優(yōu)秀的員工次日早會(huì )按上日處罰金額以現金形式進(jìn)行獎勵。
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