培訓機構的管理制度（精選15篇）

　　在我們平凡的日常里，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的培訓機構的管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　培訓機構的管理制度 1

　　為了規范公司員工行為，實(shí)現公司管理規范化、制度化、科學(xué)化，特制定本制度。

　　儀容儀表制度

　　為樹(shù)立和保持公司良好的社會(huì )形象，進(jìn)一步規范員工的個(gè)人形象，儀容儀表尤為重要。員工在上班時(shí)間，應統一穿著(zhù)工裝，要求端正、大方。

　　上班時(shí)間，應佩戴工作證。無(wú)故不佩戴者，將對其進(jìn)行適當的處罰。

　　工作時(shí)間，男女員工發(fā)行要得體，配飾應得當，女員工化淡妝。

　　在公司內外，要尊重客人、尊重上司、尊重同事。對同事要關(guān)心，愛(ài)護。

　　接待客人要熱情禮貌，舉止文明。

　　凡違反規定一次者，給予警告處分;第二次罰款10元;一個(gè)月內，累計違反三次者，扣發(fā)當月工資。

　　工作行為制度

　　全體員工要遵紀守法，忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)。

　　服從領(lǐng)導、平等待人、團結互助，公司內外要保持團結一致，相互關(guān)心。

　　愛(ài)護公物、勤儉節約、杜絕浪費。

　　不得長(cháng)時(shí)間接打私人電話(huà)，不得打牌、下棋、大聲喧嘩、玩游戲，不打架罵人，不酗酒鬧事，不得在公司里吸煙、閑聊、道人是非、離間感情、影響團結。

　　嚴格遵守作息時(shí)間制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退，嚴禁擅離職守，因病因事不能正常上班時(shí)，須請假，事后銷(xiāo)假。

　　因違反規定一次的，給予警告處分;第二次罰款10元;一個(gè)月內，累計違反三次者，扣發(fā)當月工資。

　　保密工作制度

　　全體員工保守公司的業(yè)務(wù)信息和商業(yè)機密。

　　不該說(shuō)的秘密不說(shuō)，不該知道的秘密不問(wèn)。

　　不該看的秘密不看，不在私人通信中涉及公司秘密。

　　不在不利于保密的場(chǎng)所談涉及公司隱私的秘密。

　　不私自記錄、錄制、復制、拍攝、摘抄、收集公司的重要信息和秘密。

　　不在任何公開(kāi)的報紙雜志上，公開(kāi)發(fā)表文章、著(zhù)作、演講或變相泄露公司信息和秘密。

　　凡違反規定的，視情節嚴重程度予以罰款，最高1000元。如造成無(wú)法挽回的嚴重后果，公司將終止與此員工的勞工合同。

　　合同管理制度

　　為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據《民法典》及有關(guān)法律法規，結合公司實(shí)際情況制定本制度。

　　合同管理是公司管理的一項很重要的內容。各部門(mén)使用統一合同文本。按照“平等互利、協(xié)商一致”原則，對雙方當事人的權利、義務(wù)規定須明確、具體，文字表達要清楚、明確。首部：雙方的全稱(chēng)、簽約時(shí)間、簽約地點(diǎn)等;

　　結尾：雙方當事人簽字、合同專(zhuān)用章、注明合同的有效期限。

　　任何人對外簽訂合同，都必須以維護公司合法權益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許假公濟私、損公肥私、謀取私利。

　　合同在簽訂前，須經(jīng)總經(jīng)理批準或授權審批。

　　合同的變更、修改、解除，一律采用書(shū)面形式(信件、函電、電傳等)，口頭形式無(wú)效。嚴格總經(jīng)理審批程序。

　　辦公室管理制度

　　辦公室負責研究制定公司方向性、前瞻性的'工作計劃或意見(jiàn)，起草、審核各類(lèi)文件、簡(jiǎn)報等相關(guān)文書(shū)，當好領(lǐng)導的參謀或助手。

　　負責文件的收發(fā)、登記、管理、使用、歸檔、作廢、機要保密、文印材料、廣告宣傳、印鑒管理等項工作。

　　做好電話(huà)記錄，保證上情下達、下情上報工作。

　　做好前廳接待，客源登記、信息交流，顧客反饋，宣傳畫(huà)冊的分發(fā)等工作。

　　做好公司的用具、用品的購置，保管、編號、登記、分發(fā)等項工作。

　　做好公司的考勤管理、環(huán)境衛生制度的編制、分工、檢查、監督、獎懲工作。

　　印章管理制度

　　為規范公司印章管理，維護公文的嚴肅性，確保良好的工作秩序，提高辦事效率，維護公司利益，特對印章進(jìn)行管理。

　　公司的公章，財務(wù)專(zhuān)用章、合同專(zhuān)用章等印章的制發(fā)、改刻、廢止，必須經(jīng)總經(jīng)理批準，由經(jīng)理助理統一負責辦理。

　　公司的所有印章由經(jīng)理助理統一保存、嚴格管理。

　　公司其他人員使用印鑒、印章必須嚴格審批程序，保管人員認真登記，注明用印章時(shí)間、用印章內容、經(jīng)手人、批準人、用印章登記簿等應妥善保管備查。

　　印章如遇丟失，損壞或被盜時(shí)，應及時(shí)報告總經(jīng)理。

　　公司印章統一用大紅色印泥，特殊情況除外。

　　財務(wù)管理制度

　　為加強財務(wù)管理，依據有關(guān)國家法律法規，結合公司實(shí)際情況制定。

　　財務(wù)管理要按照“勤儉節約、精打細算、降低消耗、增加積累”的方針，做好會(huì )計憑證、報表、賬目、資金、款項、實(shí)物、日清月結等項工作，主動(dòng)接受財政、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門(mén)的檢查指導。

　　嚴格資金使用審批制度，所購用具、作品，由辦公室統一編制計劃，總經(jīng)理審批后方可購置�，F金使用，嚴格一支筆制度。每筆開(kāi)支，須經(jīng)總經(jīng)理批準簽字。

　　作息請假制度

　　公司依據《勞動(dòng)法》建立請假制度。

　　實(shí)行每周六天工作制，工作時(shí)間是周一至周日，周一至周三調休。

　　每天工作八小時(shí)，作息時(shí)間：

　　周一至周五上午：8:30—12:00下午：13:30—18:00

　　周六、日上午：8:00—12:00下午：14:00—18:00

　　如公司需要加班，可調整作息時(shí)間，總之遵循每天八小時(shí)工作制原則。

　　遲到或早退20分鐘以?xún)日吡P款10元;超過(guò)20分鐘罰款20元;遲到或早退1小時(shí)者為曠工，扣發(fā)當日工資;一周累計遲到或早退3次及以上者，扣發(fā)當周工資;曠工超過(guò)三天以上者視為自動(dòng)離職。

　　實(shí)行簽到考勤制度，評先評優(yōu)。全體員工上下班須在規定時(shí)間內簽到，不簽到或代簽到視為缺勤。

　　事假：部門(mén)主管及人事主管簽字生效，請假者扣除半日或一日工資。請事假需提前一天請假，如未經(jīng)批準擅自離職，按曠工處理，扣除三日工資。

　　衛生管理制度

　　人事部負責公司的衛生制度的制定、劃責、檢查、監督、評比、獎懲工作。

　　保持地面干凈整潔，幾凈窗明，無(wú)塵土、污跡，無(wú)異味、無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)煙頭、無(wú)痰跡。辦公室整齊有序、辦公桌上的東西擺放錯落有致，電腦、臺歷、文具等用品整齊劃一，美觀(guān)大方。

　　附則

　　本制度由公司領(lǐng)導層及公司部門(mén)員工共同制訂。員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為都要予以追究并根據所簽署合同規定做出相應處罰。

　　培訓機構的管理制度 2

　　第1章、總則

　　第1條、新進(jìn)人員培訓宗旨是使新進(jìn)人員了解企業(yè)的概況和規章制度，能更快地勝任新工作。

　　第2條每位新進(jìn)入企業(yè)的員工必須參加企業(yè)的入職培訓，接受熟悉企業(yè)整體情況的培訓和部門(mén)基本技能訓練，從而了解企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)及企業(yè)的整體運作，了解本部門(mén)職責、工作程序及方法，從而使新員工盡快適應工作環(huán)境。

　　第3條、新進(jìn)人員培訓包括新員工崗前培訓、在職員工調崗培訓，還包括復職人員、臨時(shí)職工和兼職人員的培訓。

　　第2章、培訓計劃

　　第4條、入職培訓應按人力資源部門(mén)的招聘計劃和新員工入職情況來(lái)制定。

　　第5條、凡新進(jìn)人員必須接受7～10天（至少7天）的崗位培訓。

　　第6條、崗前培訓需要幫助新進(jìn)人員介紹以下三個(gè)方面的內容

　�。�1）解說(shuō)《員工手冊》。

　�。�2）說(shuō)明工作崗位職責、要求，安排并介紹培訓期間的指導人員。

　�。�3）參觀(guān)各部門(mén)，了解各部門(mén)情況，介紹負責人和同事。

　　第7條、崗前培訓的內容應該包括以下五大方面

　�。�1）企業(yè)的發(fā)展歷史及現狀。

　�。�2）企業(yè)當前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。

　�。�3）企業(yè)的組織機構及部門(mén)職責。

　�。�4）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、規章制度及一些約定俗成的內容。

　�。�5）工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能技巧培訓。

　　第8條、按企業(yè)發(fā)展狀況、工作環(huán)境及程序，新員工的崗前培訓分為企業(yè)整體培訓、部門(mén)工作引導和實(shí)地培訓三個(gè)階段。

　　第9條、整體培訓最重要的是傳授各種知識，并使新員工重點(diǎn)了解下列五大內容

　�。�1）企業(yè)狀況：發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)現狀、經(jīng)營(yíng)項目、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的、歷史使命及行業(yè)地位。

　�。�2）企業(yè)組織機構，各部門(mén)的工作職責、業(yè)務(wù)范圍。

　�。�3）產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格，產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品信息及其生產(chǎn)廠(chǎng)家的情況。

　�。�4）新員工未來(lái)的工作崗位要求及特征，與其他部門(mén)互相配合的事項。

　�。�5）企業(yè)規章制度、紀律、道德規范及禮儀規范要求。

　　第10條、接受整體培訓后，應對受訓新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價(jià)，提供給該員工未來(lái)的技術(shù)技能培訓、實(shí)地培訓的負責人，以便他們針對各個(gè)員工的弱點(diǎn)開(kāi)展有側重的培訓。

　　第11條、部門(mén)工作引導重點(diǎn)在于讓新員工學(xué)習未來(lái)實(shí)際工作需要的技能，應在以下五方面加強新員工培訓：

　�。�1）工作態(tài)度與服務(wù)理念。

　�。�2）掌握未來(lái)工作的崗位職責及具體內容，每天的例行工作和其他相關(guān)工作。

　�。�3）未來(lái)工作可能會(huì )用到的工作方法、時(shí)間管理技巧及人際關(guān)系溝通技巧等。

　�。�4）與其他同事的協(xié)調、配合能力及團隊協(xié)作精神。

　�。�5）介紹與本部門(mén)工作相關(guān)的部門(mén)成員、該部門(mén)的主要職能、本部門(mén)與該部門(mén)在工作上的合作事項及未來(lái)部門(mén)間的工作配合要求等。

　　第12條、實(shí)地培訓即為在實(shí)習期，讓新員工在一位資深員工的指導下開(kāi)始承擔工作。指導人員僅在一旁示范和協(xié)助，盡量讓新員工自己去操作練習，待新員工完成后再告之其應改進(jìn)的地方。這種培訓方式有利于加深印象、加快進(jìn)步的速度。

　　第13條、分支機構的培訓可與實(shí)地培訓有機結合進(jìn)行。

　　第14條、部門(mén)培訓的負責人必須是新員工未來(lái)的主管和實(shí)地培訓的負責人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗和規范的技術(shù)水準。

　　第15條、實(shí)地培訓的指導人員應本著(zhù)負責的態(tài)度，將新員工錄用后的績(jì)效與部門(mén)績(jì)效掛鉤。為提高實(shí)地培訓指導人員的積極性和責任心，企業(yè)根據具體情況給予擔任人員一定的獎勵。

　　第16條、對調崗人員、復職人員、臨時(shí)職工、兼職人員的培訓，包括工作崗位職責、職業(yè)精神、信念、規章守則、職業(yè)操守教育和勵志類(lèi)教育等培訓。應側重于工作崗位職責方面的培訓，使其適當了解企業(yè)組織概況、經(jīng)營(yíng)方針以及有關(guān)的人事管理規定等相關(guān)內容。

　　第17條、凡指定需要接受培訓的人員，除有特殊情況經(jīng)審核被給予準假或免訓者外，一律不準不參加培訓。

　　第3章、培訓實(shí)施

　　第18條、培訓計劃編制和組織實(shí)施由人力資源部門(mén)和培訓部門(mén)全權負責。企業(yè)主要領(lǐng)導須參與新員工入職培訓，并負責部分內容的培訓工作。企業(yè)全體員工尤其是相關(guān)部門(mén)的骨干都有責任協(xié)助新員工的入職培訓工作。

　　第19條、關(guān)于入職培訓時(shí)間的規定

　�。�1）入職培訓的整個(gè)過(guò)程一般要持續三個(gè)月，可根據實(shí)際情況做適當延長(cháng)或縮短。

　�。�2）集中培訓的時(shí)間應安排合理，提前計劃并告知相關(guān)部門(mén)負責人及受訓人員。

　�。�3）實(shí)地培訓時(shí)間應與企業(yè)的作息時(shí)間一致。

　�。�4）參觀(guān)培訓的時(shí)間視具體情況而定，確定后應提前一天告知人力資源部或后勤部門(mén)。

　　第20條、關(guān)于培訓方法的規定

　�。�1）理論知識培訓主要采取集中授課、普通講座的方式。

　�。�2）專(zhuān)業(yè)技能培訓采取實(shí)地培訓的方式，到實(shí)習工廠(chǎng)、車(chē)間、部門(mén)實(shí)際操作和練習。

　�。�3）企業(yè)認知培訓可采取實(shí)地參觀(guān)的方式，受訓員工根據講師和培訓組織者的安排實(shí)地參觀(guān)考察，并在參觀(guān)后提交《參觀(guān)感想》或《參觀(guān)報告》。

　�。�4）在入職培訓過(guò)程中，盡量讓新員工多接觸工作中的實(shí)踐知識，多提供參考資料和視聽(tīng)教材，多提供動(dòng)手操作的機會(huì )。受訓員工要將培訓的`感想和認識做出記錄，提高他們的觀(guān)察、記錄和公文寫(xiě)作能力。

　　第21條、關(guān)于培訓內容的規定。

　�。�1）對企業(yè)的組織機構設置、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統要重點(diǎn)介紹。

　�。�2）對各部門(mén)的職責、權利、工作內容等要做詳細介紹。

　�。�3）要對企業(yè)的政策、法規及規章制度進(jìn)行仔細說(shuō)明，包括以下具體內容：發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請假規定，員工福利制度，作息時(shí)間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動(dòng)合同協(xié)議，聘用、解雇規定，在職員工行為準則等員工管理制度。

　�。�4）要保證新員工清楚地掌握了工作性質(zhì)、責任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。

　�。�5）要對新員工的責任心、效率、效能意識重點(diǎn)加強培訓。

　�。�6）要訓練新員工的禮儀修養，養成禮貌待人的良好習慣。

　�。�7）要讓剛畢業(yè)的新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，認識到自己的責任。

　�。�8）要培養新員工尊重知識、尊重時(shí)間、嚴肅認真的工作態(tài)度。

　�。�9）注意培養新員工的團隊合作精神和集體利益優(yōu)先的意識。

　　第22條、為了讓新員工從多個(gè)角度了解企業(yè)的職能部門(mén)，在入職培訓期間，可把新員工安排到不同的部門(mén)去實(shí)習，考察其能力和能適應的部門(mén)，并為員工正式定崗提供依據。

　　第23條、結合工作性質(zhì)和工作環(huán)境，對新員工提供必要的生產(chǎn)安全指導培訓。其應達到的目標包括：

　�。�1）新員工對自己的福利及生命安全放心，從而能安心工作；

　�。�2）建立了安全生產(chǎn)和善意合作的基礎；

　�。�3）可以防止在工作程序上的浪費，避免發(fā)生意外事件；

　�。�4）可減少因員工受傷補償的費用和醫療服務(wù)費用的支出；

　�。�5）有利于企業(yè)建立良好的信譽(yù)。

　　第24條、安全培訓還包括企業(yè)商業(yè)機密、信息安全保密培訓。在入職培訓過(guò)程中，對新員工要灌輸保守企業(yè)機密的意識，并把《企業(yè)商業(yè)機密保密協(xié)議》作為《勞動(dòng)合同》的附件同新員工簽訂。

　　第4章、培訓評估

　　第25條、每開(kāi)展一項培訓項目，應及時(shí)檢查新員工的培訓效果，由培訓指導員或講師負責。檢查方法包括測試、現場(chǎng)操作等。

　　第26條、培訓講師于培訓結束后一周內，評定出新員工的測試成績(jì)，并登記在《新員工入職培訓測試成績(jì)表》上。培訓測試成績(jì)作為新員工試用期考核及正式錄用的參考依據。

　　第27條、因故未能參加測試者，事后一律補考，否則不予以轉正。

　　第28條、每項培訓結束后，培訓部根據實(shí)際需要開(kāi)展新員工培訓意見(jiàn)調查，要求學(xué)員填寫(xiě)《新員工入職培訓調查表》與測試試卷一并收回，作為培訓效果評估的參考依據。

　　第29條、人力資源部應定期調查新員工入職培訓的效果，分發(fā)調查表，由用人部門(mén)主管或相關(guān)人員填寫(xiě)后收回，作為評估長(cháng)期效果的參考依據。

　　第30條、將以上評估的內容及結果形成書(shū)面的報告，呈報用人部門(mén)主管、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導，作為新員工錄用轉正的參考依據。

　　第5章、培訓檔案管理

　　第31條、自新員工進(jìn)入企業(yè)后，人力資源部專(zhuān)員應為每一位新員工建立相應的培訓檔案，記錄每一次受訓人員的具體情況和培訓效果。

　　第32條、將每次開(kāi)展的培訓用錄像記錄存檔，并將與培訓相關(guān)的資料存檔，建立培訓工作檔案，其內容包括新員工培訓需求分析、新員工培訓計劃、新員工培訓方案、實(shí)施過(guò)程、效果評估和考核記錄等各方面的內容。

　　第33條、建立新員工培訓講師檔案，這有利于日后選擇培訓講師。培訓講師檔案主要包括培訓講師姓名、基本簡(jiǎn)歷、培訓經(jīng)驗和培訓業(yè)績(jì)等各方面的內容。

　　第6章、附則

　　第34條、新員工入職培訓所花的費用由培訓項目負責人申請，報財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審核。在培訓結束后憑各種財務(wù)憑證到財務(wù)部報銷(xiāo)，多退少補。

　　第35條、本制度呈報總經(jīng)理審批后頒布實(shí)施。其中未盡事宜，可隨時(shí)進(jìn)行修改和增補，并呈報總經(jīng)理審核批準后生效。

　　第36條、本制度由人力資源部監督執行，最終解釋權歸人力資源部。

　　培訓機構的管理制度 3

　　為了加強對培訓班的組織管理，維護正常的教學(xué)秩序，提高培訓質(zhì)量，保證培訓工作的.順利進(jìn)行，特制定本規定：

　　一、學(xué)員必須服從管理，端正學(xué)習態(tài)度，尊敬老師，團結同志，互助互學(xué)，講究文明禮貌。

　　二、學(xué)員必須遵守學(xué)習時(shí)間，按時(shí)到課，做到不遲到、不早退、不曠課、無(wú)特殊情況不得請假，請假須由學(xué)員所在單位提前開(kāi)據證明。凡遲到或早退者，每發(fā)生一次扣其出勤5元，累計三次或曠課者，取消出勤獎。

　　三、學(xué)員必須自覺(jué)遵守課堂紀律，上課認真聽(tīng)講，做好筆記，不得吸煙、喧鬧、打瞌睡，違者視其情節輕重，給予批評教育或扣罰崗位（技術(shù)）補貼10元。

　　四、要嚴肅考試紀律，杜絕舞弊行為，凡結業(yè)考試不及格者，培訓費用由個(gè)人自負，再次補考不及格者，建議調離工作崗位或予以下崗。

　　五、要講究衛生，愛(ài)護公物。不隨地吐痰，亂丟雜物，亂涂亂畫(huà)，保持教室環(huán)境整潔；損壞公物，照價(jià)賠償。

　　六、積極開(kāi)展學(xué)習競賽活動(dòng)，對培訓中品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)員給予表彰獎勵。

　　七、上課時(shí)間一律關(guān)閉手機。

　　培訓機構的管理制度 4

　　根據公司所屬行業(yè)和規模的不同，公司行政管理制度也有所區別，但由于行政管理的內容基本相同，其制度也只在一些局部有所變化。根據廣州管理培訓講師的介紹，一般情況下公司行政管理制度主要包括：?jiǎn)T工禮儀和工作紀律、檔案管理、會(huì )議管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理等等，一些中小型企業(yè)為提高效率，還把人力資源和財務(wù)管理統統納入到公司行政管理的范圍中。

　　現在結合具體的行政管理培訓有關(guān)內容具體講一下，員工禮儀和工作紀律、檔案管理制度、會(huì )議管理制度、印鑒管理制度、公文打印管理制度、辦公及勞保用品管理制度、庫房管理制度。

　　1、員工禮儀和工作紀律

　　主要包括：?jiǎn)T工的著(zhù)裝、儀表、語(yǔ)言、行為、及商務(wù)活動(dòng)中的禮儀等等。工作紀律主要有上下班管理制度、請銷(xiāo)假制度、休假制度、獎懲制度、離職及辭退制度。對一些行業(yè)來(lái)講，員工的禮儀和工作紀律是公司行政管理制度中最重要的'內容。

　　2、檔案管理制度

　　主要制度包括：材料的收集、歸檔范圍、立卷、檔案保管期限、保密級別、檔案的借閱等等。

　　3、會(huì )議管理制度

　　主要制度包括：會(huì )議的分類(lèi)及召開(kāi)權限、會(huì )議的組織、會(huì )議紀律、會(huì )議記錄、會(huì )議跟進(jìn)等等。

　　4、印鑒管理制度

　　主要制度包括：印鑒的制發(fā)、公司印鑒對內對外使用規定、印鑒的權責人及部門(mén)、印鑒的保管、印鑒使用登記等等。

　　5、公文管理制度

　　主要制度包括：公文格式及行文規范、收文程序、發(fā)文程序、公文歸檔、公文清退、公文銷(xiāo)毀等等。

　　6、辦公及勞保用品管理制度

　　主要制度包括：購置規定、保管制度、領(lǐng)退制度、登記制度。

　　7、庫房管理制度

　　主要制度包括：人員職責、購置、驗收、入庫、存儲保管、盤(pán)點(diǎn)、安全管理等等。對一些從事生產(chǎn)和銷(xiāo)售的公司來(lái)講，庫房管理制度是公司行政管理制度中重要內容。

　　培訓機構的管理制度 5

　　第一章總則

　　第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)金世源發(fā)展的企業(yè)文化，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

　　第二條本制度對企業(yè)文化發(fā)展的內容與實(shí)施做出規定，是金世源開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據。

　　第三條本制度一經(jīng)制定，公司全體員工必須遵照執行，公司員工依照本制度享有相應的權利，同時(shí)也必須履行相應的義務(wù)。

　　第二章企業(yè)文化管理機構

　　第四條公司企業(yè)文化的管理機構包括公司總經(jīng)理辦公會(huì )和公司辦公室。

　　第五條公司總經(jīng)理辦公會(huì )是公司企業(yè)文化管理的最高決策機構，其職責包括：

　�。�1）審議確定公司企業(yè)文化核心內容；

　�。�2）審批公司各項企業(yè)文化管理制度；

　�。�3）審批公司企業(yè)文化發(fā)展規劃；

　�。�4）審批公司企業(yè)文化年度工作計劃；

　�。�5）對公司企業(yè)文化的各項重大事項進(jìn)行決定。

　　第六條公司辦公室是企業(yè)文化管理的執行機構，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，其職責包括：

　�。�1）研究和制訂公司企業(yè)文化核心內容；

　�。�2）制訂公司各項企業(yè)文化管理制度；

　�。�3）制訂公司企業(yè)文化發(fā)展規劃；

　�。�4）制訂公司企業(yè)文化年度工作計劃;

　�。�5）制訂公司對外宣傳規范，并監督執行；

　�。�6）組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；

　�。�7）開(kāi)展公司對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)。

　　第三章企業(yè)文化理念管理

　　第七條金世源文化理念是指公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內容。

　　第八條金世源辦公室是公司企業(yè)文化理念的執行機構，辦公室應充分調研國內外先進(jìn)文化，總結金世源的經(jīng)驗和特點(diǎn)，研究制訂符合金世源發(fā)展戰略的企業(yè)文化核心理念。

　　第九條辦公室在開(kāi)展企業(yè)文化工作中，應深入實(shí)際調研分析，了解員工的`思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，提高金世源企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

　　第十條公司各部門(mén)應為公司辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見(jiàn)。

　　第十一條公司總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )負責對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定；總經(jīng)理辦公會(huì )審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為金世源企業(yè)文化工作開(kāi)展的依據。

　　第四章企業(yè)文化制度管理

　　第十二條金世源企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

　　第十三條金世源的企業(yè)文化制度系統涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域：

　�。�1）企業(yè)文化核心理念規范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行了設計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎；

　�。�2）企業(yè)員工行為規范。該制度對企業(yè)員工行為規范進(jìn)行了設計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎；

　�。�3）企業(yè)特殊風(fēng)俗制度。該制度在對內工作上，對企業(yè)教育培訓、儀禮儀式、服飾、體態(tài)語(yǔ)言、工作場(chǎng)所相關(guān)規范做出規定；在對外工作上，對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念、服務(wù)規范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統做出規定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎。

　　第十四條公司辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )審批生效后，辦公室負責推動(dòng)落實(shí)。

　　第五章企業(yè)文化器物管理

　　第十五條金世源企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現形式。通過(guò)對相關(guān)器物的設計，可以直觀(guān)、生動(dòng)地表現金世源企業(yè)文化的核心思想。第十六條金世源企業(yè)文化器物系統包括如下內容：

　�。�4）企業(yè)名稱(chēng)（全稱(chēng)、簡(jiǎn)稱(chēng)）、企業(yè)標識、品牌標志圖案；

　�。�5）企業(yè)標志標準字體、標準色、組合規范、輔助圖形；

　�。�6）企業(yè)象征圖案；

　�。�7）企業(yè)宣傳標語(yǔ)；

　�。�8）企業(yè)吉祥物；

　�。�9）公司之歌；

　�。�10）企業(yè)容貌。

　　第十七條公司企業(yè)文化器物系統應用范圍包括：

　�。�1）辦公用品、事務(wù)用品（名片/國內標準信封、信紙/國外標準信封、信紙/公文夾/便簽、傳真紙/合同紙/事務(wù)貼紙/打卡紙/工作證、工作卡/榮譽(yù)證書(shū)、獎狀/鑰匙牌/筆/筆記本、名片夾）;

　�。�2）企業(yè)證照、文件類(lèi)；

　�。�3）交通運輸工具類(lèi)；

　�。�4）指示、標識類(lèi)；

　�。�5）廣告展示陳列類(lèi)（含公司旗、掛旗、吊旗）；

　�。�6）服飾類(lèi)（春夏男女裝、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾）；

　�。�7）公司出版物；

　�。�8）公司禮品；

　�。�9）公司網(wǎng)頁(yè)；

　�。�10）其它。

　　第十八條金世源辦公室是公司企業(yè)器物的設計管理機構，辦公室在充分聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)后，組織設計部門(mén)對企業(yè)文化器物進(jìn)行設計。各項設計經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )審議認可，辦公室負責推動(dòng)落實(shí)。

　　第六章企業(yè)文化實(shí)施管理

　　第十九條公司辦公室負責推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，主管公司網(wǎng)站、電視等，組織開(kāi)展對內企業(yè)文化宣傳工作。

　　第二十條公司各部門(mén)開(kāi)展對內對外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規定。辦公室負責公司對各部門(mén)宣傳工作進(jìn)行監督和指導。

　　第二十一條公司各部門(mén)在開(kāi)展對外宣傳時(shí)，必須將宣傳內容上報公司辦公室審核，并會(huì )同公司辦公室開(kāi)展工作。

　　第二十二條公司辦公室應做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規范的檢查工作。

　　第二十三條為更好的培育、塑造公司企業(yè)文化，公司辦公室應組織開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。

　　第二十四條公司各部門(mén)可以提議開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，由公司辦公室研究并提案，公司總經(jīng)理審批后，公司辦公室組織開(kāi)展活動(dòng)，或協(xié)助公司各部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)。

　　第七章附則

　　第二十五條本制度由公司辦公室起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布。

　　第二十六條本制度自發(fā)布之日起施行。

　　第二十七條本制度由公司辦公室負責解釋。

　　培訓機構的管理制度 6

　　為規范學(xué)校和員工的行為，維護學(xué)校和員工雙方的合法權益，根據勞動(dòng)法及其配套法規、規章的規定，結合學(xué)校的實(shí)際情況，制定本規章制度。

　�。ㄒ唬�、各崗位的編制及定編

　　1、學(xué)校各職能部門(mén)用人實(shí)行定員、定崗。

　　2、學(xué)校各職能部門(mén)的設置、編制、調整或撤銷(xiāo)，由校長(cháng)提出方案，報董事長(cháng)批準后實(shí)施。

　　3、各職能部門(mén)對職位的設定應本著(zhù)精簡(jiǎn)原則，可設可不設的堅決不設，真正做到按需設定。

　�。ǘ�）、員工的聘用

　　1、各職能部門(mén)對聘（雇）用員工應本著(zhù)精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘的堅決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅決不聘，有才無(wú)德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

　　2、學(xué)校聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同，按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。

　　3、新員工正式上崗前，必須先接受培訓。培訓內容包括學(xué)習學(xué)校章程及規章制度，了解學(xué)校情況，學(xué)習崗位業(yè)務(wù)知識等

　　4、培訓由各部門(mén)根據實(shí)際情況相互配合實(shí)行

　　5、試用期的期限為一個(gè)月，實(shí)習人員應運用所學(xué)的理論知識開(kāi)始實(shí)際操作，在實(shí)際操作中進(jìn)一步深入理解、吸收培訓中學(xué)習的各方面知識

　　6、員工試用期間，由用人部門(mén)考察其現實(shí)表現和工作能力。

　　7、試用期間的工資，按制定的薪酬標準發(fā)放。

　　8、員工試用期滿(mǎn)3天前，由用人部門(mén)作出鑒定，提出是否錄用的意見(jiàn)，報校長(cháng)審批。批準錄用者與學(xué)校簽訂聘訂聘（雇）用合同。

　　9、學(xué)校有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規定履行手續。

　　10、試用人員在試用期內辭職的應提出辭職報告，辦理辭職手續。

　　11、用人部門(mén)辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經(jīng)批準后到辦理辭退手續。

　　12、員工與學(xué)校簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人部門(mén)不準無(wú)故辭退員工。

　　13、合同期內員工辭職的，必須提前2個(gè)月向學(xué)校提出辭職報告，由用人部門(mén)簽署意見(jiàn)，批準后辦理辭職手續。

　　14、員工未經(jīng)批準而自行離職的，學(xué)校不予辦理任何手續；給學(xué)校造成損失的，應負賠償責任 。

　　15、員工必須服從部門(mén)安排，遵守各項規章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，學(xué)校有權予以解聘、辭退。

　　16、學(xué)校對辭退員工持慎重態(tài)度。用人部門(mén)無(wú)正當理由不得辭退合同期未滿(mǎn)的'員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)核實(shí)，對符合聘用的經(jīng)校領(lǐng)導批準后，通知被辭退的員工到前臺辦理辭退手續。未經(jīng)校領(lǐng)導批準的，不得辭退。

　　17、辭退員工，必須提前1個(gè)月通知被辭退者。

　　18、聘（雇）用期滿(mǎn)，合同即告終止。員工或學(xué)校不續簽聘（雇）用合同的，終止合同手續。

　　19、員工嚴重違反規章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，學(xué)校有權予以開(kāi)除。

　　20、員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘（雇）用，在離開(kāi)學(xué)校以前，必須交還學(xué)校的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，不予辦理任何手續，給學(xué)校造成損失的，應負賠償責任 。

　�。ㄈ�）、獎勵

　　1、本校設立以下獎勵方法：

　　1）大會(huì )表?yè)P

　　2）獎金獎勵

　　3）晉升提級

　　2、獎勵程序如下：

　　1）員工推薦、本人自薦或用人部門(mén)提名

　　2）學(xué)校審核

　　3）校長(cháng)批準

　�。ㄋ模�、處罰

　　員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎金、扣除部分工資、警告、記過(guò)、降級、辭退、開(kāi)除等處分：

　　1、違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；

　　2、違反勞動(dòng)法規，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；

　　3、不服從工作安排和調動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

　　4、拒不執行校長(cháng)或部門(mén)領(lǐng)導決定，干擾工作的；

　　5、工作不負責，損壞設備、工具，浪費辦公用品，造成經(jīng)濟損失的；

　　6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；

　　7、濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費學(xué)校資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；

　　8、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；

　　9、搬弄是非，破壞團結，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的；

　　10、泄露學(xué)校秘密，索取回扣、介紹費的；

　　11、有其他違章違紀行為

　　員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。

　　培訓機構的管理制度 7

　　很多培訓機構在成立之初，一般都有一個(gè)創(chuàng )始人是教學(xué)出身，自己在臺上去講課;再后來(lái)慢慢的發(fā)展過(guò)程中，會(huì )逐漸招聘更多的兼職老師，到了一定規模后就開(kāi)始招聘一些專(zhuān)職教師培訓機構管理制度。兼職教師和專(zhuān)職教師的管理就構成了學(xué)校教務(wù)管理的核心，如此情形下，校長(cháng)們必須要認清一個(gè)事實(shí)：沒(méi)有高效性的管理，就無(wú)法長(cháng)久地留住優(yōu)秀教師和員工。校長(cháng)們要做的不是改變員工的想法和選擇，而是從自身去找到原因，改變自己，通過(guò)科學(xué)有效的管理制度讓員工發(fā)揮出最大的價(jià)值。

　　那么培訓機構管理制度，培訓學(xué)校到底應該如何實(shí)現教師的高效管理呢?

　　1、培訓機構管理制度、把握好二八比例

　　所謂的二八比例就是專(zhuān)職教師占2成，兼職教師占8成。培訓機構發(fā)展到一定規模時(shí)，一定要有自己的全職教師。這不僅僅是教學(xué)質(zhì)量等方面的問(wèn)題，更重要的是，兼職教師經(jīng)常是不靠譜的，說(shuō)不來(lái)就不來(lái)了，空著(zhù)課沒(méi)人上造成極壞影響，砸你的牌子。所以無(wú)論是你自己親自上陣還是派專(zhuān)職老師代課，都需要有備份老師。常見(jiàn)的比例是2：8，即專(zhuān)職教師和兼職教師的比例為2：8。

　　2、兼職教師的規范管理

　　除了要和兼職教師簽訂的聘用合同，一般稍大些的培訓學(xué)校教務(wù)管理對兼職教師都會(huì )有一個(gè)管理上的規范，詳細列出該干什么不該干什么，獎勵和懲罰的依據是什么。這個(gè)規范就完全是各個(gè)學(xué)校根據自己情況掌握了，一般都包括以下內容：

　　a.對兼職教師基本條件的規定，比如應該教過(guò)這門(mén)課，需要什么樣的資歷、證明等。

　　b.兼職教師職責是什么：比如開(kāi)課前應該干什么，制定教學(xué)進(jìn)度計劃、教案、備課等等;開(kāi)課中應該干什么，比如授課方式、時(shí)間、板書(shū)、答疑補缺批改作業(yè)、搞好考試分析、保證教學(xué)質(zhì)量等等;上完課應該做什么，比如填寫(xiě)教師授課進(jìn)度計劃、教學(xué)日志、(原始)試卷的標準答案及評分標準、試卷分析、教師授課總結等。

　　c.兼職教師出勤的規定：這是對于培訓學(xué)校最重要的地方。其他的工作是好是差，有時(shí)標準難以統一，但是老師不來(lái)按時(shí)上課，則是最大的問(wèn)題。一般會(huì )規定：不遲到、早退，遲到一次扣工資XX元，遲到二十分鐘扣一節課工資，教師如有事不能來(lái)上課，提前XX天向請假，以便調課，無(wú)故曠課一節，扣當節課工資，并加罰XXX元等。

　　d.其他雜項：比如兼職老師也應對學(xué)生進(jìn)行課堂管理，也應參加相關(guān)培訓，聽(tīng)取學(xué)生反饋，應該教書(shū)育人等等。

　　3、盡量避免依賴(lài)兼職“名師”

　　作為一個(gè)初創(chuàng )的培訓機構，“名師”是必不可少的，是用來(lái)彌補自己品牌的不足，讓學(xué)生產(chǎn)生信任感的重要辦法，請不到真的名師就自己包裝幾個(gè)名師出來(lái)湊數。但是隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展，依靠雇傭軍名師是有極大風(fēng)險的。如果一個(gè)項目就是靠某個(gè)名師做起來(lái)的，那么這個(gè)名師早晚會(huì )以此為要挾，要么要你的股份，要么要加錢(qián)，不然就去別的地方干了。所以盡早準備名師的備份，準備第二梯隊的人，當‘名師’的`要求到了你無(wú)法承受時(shí)，可以換人接著(zhù)干。

　　如果暫時(shí)你沒(méi)有合適的人可以頂上，不得不依靠這些‘名師’，那么盡量采用項目分成的辦法，即：這個(gè)項目本身產(chǎn)生的收入和名師分錢(qián)，讓名師拿到好處，但是絕不要去分股份。原因很簡(jiǎn)單，名師們一般不是來(lái)和你創(chuàng )業(yè)的，而是掙外快的，很難在思維上和你達到一致;項目是有時(shí)間限制的，可能這個(gè)項目做一年市場(chǎng)就變了，不需要再做了，也就不需要這個(gè)名師了，讓名師成為了股東，就會(huì )和你一直耗下去，麻煩沒(méi)完。名師們也較能接受項目分成的辦法，告訴他們成為了股東教課就沒(méi)有錢(qián)了，所有股東都是如此，他們一般都會(huì )縮回去，拿現金比空洞的股份對他們來(lái)說(shuō)更有吸引力。

　　4、加強業(yè)務(wù)培訓，消除教師單干想法

　　加強教師的基礎業(yè)務(wù)培訓，從根本上讓教師明白，自己出去做，勝算的幾率很小，講解開(kāi)一個(gè)培訓學(xué)校的盈虧點(diǎn)是什么，一個(gè)班達到什么規模才能不虧本，教室租金有多貴，培訓學(xué)校教務(wù)管理有多難，運營(yíng)成本多高，辦學(xué)許可證有多難辦，掛靠借牌需要多強的關(guān)系等等，讓有自己干想法的教師自己心里掂量一下，自己是否有能力做到上述全部，如果做不到，那么代價(jià)是什么，從而遏制一些人的動(dòng)力;有人會(huì )說(shuō)我自己就在家教，一樣掙錢(qián)，那么就告訴老師們，教師自己在家開(kāi)私塾，沒(méi)有辦學(xué)許可證，是違法行為，一旦被舉報那么將會(huì )被罰款多少多少，并給出真實(shí)案例。

　　5、分權管理

　　分權就是轉交責任，作為一名培訓學(xué)校的校長(cháng)，不一定要什么樣的決策都一人決定。而是要將確定的工作委托給下面的操作團隊去做，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時(shí)也承擔一部分責任。提高下級的工作意愿和工作效率。因為參與責任提高了積極性。學(xué)校校長(cháng)可以從具體工作中解放出來(lái)，可以更多投入本身的領(lǐng)導工作。

　　6、嚴格績(jì)效考核制度

　　一句話(huà)，盡量按規矩辦事，做到大家都明明白白，有據可查，不因為某個(gè)人是一線(xiàn)名師而萬(wàn)般寵愛(ài)不敢碰他;或許現在不碰他，可以暫時(shí)維持現狀，但是記住，他一定會(huì )在將來(lái)某個(gè)時(shí)間來(lái)碰你的。

　　多種方式并用，可以一定程度上延緩或減弱被教師要挾的情況;但是真正讓教師無(wú)法要挾你，根本辦法只有一個(gè)：做大做強，別人都想進(jìn)來(lái)，他就不愿意走了。

　　具體怎么進(jìn)行高效管理，還是要每家機構的實(shí)際情況。但是無(wú)論哪種情況，都是要在成本-教學(xué)保障間不斷的平衡，找到合適自己的平衡點(diǎn)。

　　培訓機構的管理制度 8

　　保安培訓基地學(xué)員管理規定為加強培訓基地學(xué)員日常管理工作，提高培訓成效，特制定本規定。

　　一、培訓基地主任主持全面培訓工作，人力資源部設專(zhuān)人負責教學(xué)管理工作（培訓主管），負責教學(xué)管理工作和學(xué)員隊的日常管理，學(xué)員隊長(cháng)、班長(cháng)協(xié)助做好學(xué)員日常管理工作。

　　二、為方便管理，基地將參訓學(xué)員按照隊、班的建制實(shí)施組織管理。設學(xué)員隊長(cháng)一名（向培訓主管負責），班長(cháng)多名（協(xié)助學(xué)員隊長(cháng)工作），每班約為12-16人，實(shí)行混合編班。學(xué)員隊長(cháng)、班長(cháng)在參訓學(xué)員中指定或選任。

　　三、學(xué)員隊長(cháng)和班長(cháng)的.職責如下：

　�。ㄒ唬�學(xué)員隊長(cháng)職責

　　1、協(xié)助人力資源部培訓主管開(kāi)展學(xué)員日常管理工作，遇到問(wèn)題及時(shí)向培訓主管報告；

　　2、負責課前檢查教學(xué)設備是否正常，做好考勤工作、維持課間紀律，課后整理教學(xué)設備；

　　3、負責集合點(diǎn)名，飯前整理隊伍，統一有序就餐，嚴禁浪費現象；

　　4、起帶頭作用，不遲到，不早退，守紀律，愛(ài)學(xué)習；

　　5、晚上休息時(shí)間和值勤班長(cháng)一起清點(diǎn)人數，檢查衛生，并監督學(xué)員有無(wú)違反基地紀律。

　�。ǘ�）班長(cháng)職責

　　1、配合學(xué)員隊長(cháng)做好考勤和內務(wù)管理工作，實(shí)行輪流值勤；

　　2、集合時(shí)班長(cháng)提前3分鐘帶領(lǐng)本班學(xué)員排好隊伍，檢查本班人數，著(zhù)裝，向學(xué)員隊長(cháng)報告人數；

　　3、就餐前帶領(lǐng)本班學(xué)員自覺(jué)排隊，愛(ài)護餐廳物品，講衛生；

　　4、負責宿舍內安全檢查，監督本班學(xué)員有無(wú)在床上抽煙、賭博、酗酒、不講衛生情況；

　　5、遇有學(xué)員離開(kāi)基地情況及時(shí)上報學(xué)員隊長(cháng)，不得因為同事關(guān)系為其隱瞞。

　　四、凡在本基地接受培訓的學(xué)員，無(wú)論其接受的培訓性質(zhì)、層次，均為基地學(xué)員。學(xué)員應當顧全大局，服從安排，一切聽(tīng)從培訓基地指揮。

　　五、培訓期間，學(xué)員應按作息時(shí)間規定，提前到達指定地點(diǎn)，并在指定位置就座。不遲到，不早退，不曠課，保持課堂安靜。不講話(huà)，不抽煙，手機調成振動(dòng)，不做與課堂無(wú)關(guān)的事。

　　六、講究衛生，愛(ài)護環(huán)境，不亂扔果皮紙屑，不隨地吐痰，不隨意踐踏草木，不損壞宿舍物品（如有損壞，照價(jià)賠償）。

　　七、尊敬授課教師，講文明，樹(shù)新風(fēng)，弘正氣；認真聽(tīng)講，積極發(fā)言，并做好培訓筆記。

　　八、培訓期間，一般不得請假，因特殊原因不能參加學(xué)習者，必須履行請假手續，如課間需請假，須經(jīng)學(xué)員隊長(cháng)批準；如培訓期間離開(kāi)培訓基地的，須經(jīng)學(xué)員隊長(cháng)批準后，報培訓主管批準。

　　培訓機構的管理制度 9

　　第一章總則

　　第一條為加強四川宏華石油設備有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“宏華公司”或“公司”)的企業(yè)文化建設，塑造推動(dòng)宏華公司發(fā)展的企業(yè)文化，鼓舞和激勵集團員工，特制定本制度。

　　第二條本制度對宏華公司企業(yè)文化發(fā)展的內容與實(shí)施做出規定，是宏華公司開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據。

　　第三條本制度一經(jīng)制定，宏華公司和各控股子公司必須遵照執行，宏華公司與各子公司依照本制度享有相應的權利，同時(shí)也必須履行相應的義務(wù)。分公司若未特別提及，等同于子公司運用本制度。

　　第二章企業(yè)文化管理機構

　　第四條宏華公司總經(jīng)理辦公會(huì )是公司企業(yè)文化管理的最高決策機構，其職責包括：

　�。�1）審議確定宏華公司企業(yè)文化核心內容；

　�。�2）審批宏華公司各項企業(yè)文化管理制度；

　�。�3）審批宏華公司企業(yè)文化發(fā)展規劃；

　�。�4）審批宏華公司企業(yè)文化年度工作計劃；

　�。�5）對相關(guān)宏華企業(yè)文化的`各項重大事項進(jìn)行決定。

　　第五條宏華公司總經(jīng)理辦公會(huì )在審議宏華企業(yè)文化建設議題時(shí)，子公司相關(guān)負責人應列席并參加討論。

　　第六條宏華公司辦公室是宏華企業(yè)文化管理的執行機構，在宏華公司總經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展工作，其職責包括：

　�。�1）研究和制訂宏華公司企業(yè)文化核心內容；

　�。�2）制訂宏華公司各項企業(yè)文化管理制度；

　�。�3）制訂宏華公司企業(yè)文化發(fā)展規劃；

　�。�4）制訂宏華公司企業(yè)文化年度工作計劃；

　�。�5）制訂宏華公司對內對外宣傳規范，并監督執行；

　�。�6）組織進(jìn)行對宏華公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；

　�。�7）開(kāi)展公司對內對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)；

　�。�8）審核子公司對外宣傳內容，支持子公司開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。

　　第三章企業(yè)文化理念管理

　　第七條宏華公司文化理念是指宏華公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內容。

　　第八條宏華公司辦公室是宏華公司企業(yè)文化理念管理的執行機構，辦公室應充分調研國內外先進(jìn)企業(yè)文化，總結宏華的經(jīng)驗和特點(diǎn)，研究制訂符合宏華發(fā)展戰略的企業(yè)文化核心理念。

　　第九條辦公室在開(kāi)展企業(yè)文化工作中，應深入實(shí)際調研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽(tīng)取子公司的意見(jiàn)和建議，提煉宏華企業(yè)文化的核心思想，使宏華公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對宏華公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

　　第十條子公司應為宏華公司辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見(jiàn)。

　　第十一條公司總經(jīng)理辦公會(huì )負責對宏華公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定；總經(jīng)理辦公會(huì )審議確定的宏華公司企業(yè)文化理念將作為宏華公司企業(yè)文化工作開(kāi)展的依據。

　　第四章企業(yè)文化制度管理

　　第十二條宏華公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

　　第十三條宏華公司的企業(yè)文化制度系統涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域：

　�。�1）企業(yè)文化核心理念規范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行了設計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎；

　�。�2）企業(yè)員工行為規范。該制度對企業(yè)員工行為規范進(jìn)行了設計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎；

　�。�3）企業(yè)特殊風(fēng)俗制度。該制度在對內工作上，對企業(yè)教育培訓、儀禮儀式、服飾、體態(tài)語(yǔ)言、工作場(chǎng)所相關(guān)規范做出規定；在對外工作上，對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念、服務(wù)規范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統做出規定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎。

　　第十四條宏華公司辦公室是宏華公司企業(yè)文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )審批生效后，辦公室負責推動(dòng)落實(shí)。

　　第五章企業(yè)文化器物管理

　　第十五條宏華公司企業(yè)文化器物是宏華集團企業(yè)文化的外在表現形式。通過(guò)對相關(guān)器物的設計，可以直觀(guān)、生動(dòng)地表現宏華企業(yè)文化的核心思想。

　　第十六條宏華公司企業(yè)文化器物系統包括如下內容：

　�。�1）企業(yè)名稱(chēng)（全稱(chēng)、簡(jiǎn)稱(chēng)）、企業(yè)標識、品牌標志圖案；

　�。�2）企業(yè)標志標準字體、標準色、組合規范、輔助圖形；

　�。�3）企業(yè)象征圖案；

　�。�4）企業(yè)宣傳標語(yǔ)；

　�。�5）企業(yè)容貌。

　　第十七條宏華公司企業(yè)文化器物系統應用范圍包括：

　�。�1）辦公用品、事務(wù)用品；

　�。�2）企業(yè)證照、文件類(lèi)；

　�。�3）交通運輸工具類(lèi)；

　�。�4）指示、標識類(lèi)；

　�。�5）廣告展示陳列類(lèi)；

　�。�6）商品及包裝類(lèi)；

　�。�7）服飾類(lèi)；

　�。�8）公司出版物；

　�。�9）公司禮品；

　�。�10）公司網(wǎng)頁(yè)；

　�。�11）其他。

　　第十八條辦公室是宏華公司企業(yè)文化器物的設計管理機構，組織設計單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設計。各項設計經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )審議認可，辦公室負責推動(dòng)落實(shí)。

　　培訓機構的管理制度 10

　　藝術(shù)培訓機構員工管理制度是指為了規范和管理藝術(shù)培訓機構員工的行為和工作，保證機構的正常運營(yíng)和發(fā)展，制定的一系列規章制度和管理措施。以下是一個(gè)可能的藝術(shù)培訓機構員工管理制度的內容：

　　1、員工招聘與錄用

　　—設立招聘崗位和職位要求。

　　—通過(guò)面試、考核等方式選拔合適的員工。

　　—簽訂勞動(dòng)合同并辦理入職手續。

　　2、員工崗位職責

　　—明確員工的崗位職責和工作目標。

　　—制定工作流程和標準，確保員工按要求完成工作。

　　—定期評估員工的工作表現和業(yè)績(jì)。

　　3、員工培訓與發(fā)展

　　—提供必要的培訓機會(huì )，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和知識水平。

　　—制定個(gè)人發(fā)展計劃，幫助員工規劃職業(yè)發(fā)展路徑。

　　—鼓勵員工參加行業(yè)內的學(xué)術(shù)交流和培訓活動(dòng)。

　　4、員工考勤與請假

　　—設立員工考勤制度，明確上班時(shí)間和加班要求。

　　—規定請假制度和流程，員工需要提前申請請假并經(jīng)過(guò)批準。

　　5、員工薪酬與福利

　　—根據員工的工作表現和職位水平，制定薪酬和獎勵政策。

　　—提供員工福利，如社保、公積金、年假等。

　　—確保員工的工資按時(shí)發(fā)放，并有明確的薪酬調整機制。

　　6、員工紀律與行為規范

　　—制定員工紀律和行為規范，明確禁止的`行為和違紀處罰措施。

　　—建立投訴處理機制，及時(shí)處理員工之間的糾紛和投訴。

　　7、員工離職與解除勞動(dòng)合同

　　—確定員工離職的程序和流程。

　　—根據法律法規和勞動(dòng)合同規定，處理員工解除勞動(dòng)合同的事宜。

　　培訓機構的管理制度 11

　　1、做好課前及時(shí)通知，上課前一天或周五以短信、飛信形式針對上課、作業(yè)、活動(dòng)通知到位。

　　2、在上課之前，首先自查自身穿著(zhù)儀表，不得凌亂、過(guò)于前衛。

　　3、每位教師必須提前30分鐘到達自己的教室。

　　4、首先檢查自己的教學(xué)工具與教學(xué)資料是否齊全（教案、電腦、教科書(shū)、教具、遙控器、粉筆等）。

　　5、自檢桌椅板凳與衛生，確保給我們學(xué)生一個(gè)干凈明亮愉悅的學(xué)習環(huán)境。

　　6、在學(xué)生未到之前，熟悉本次授課內容。

　　7、充分利用課前時(shí)間建立起師生之間的良好友誼、或查漏補缺同步作文輔導等。

　　8、對于學(xué)生學(xué)習需要的，應要求學(xué)生每次來(lái)習慣性的向老師請教3個(gè)問(wèn)題。

　　9、上課前五分鐘，開(kāi)始打開(kāi)空調、及時(shí)關(guān)閉幻燈片、；同時(shí)放學(xué)后五分鐘，準時(shí)關(guān)閉空調（只在夏天）。

　　10、上課之前，敞開(kāi)班門(mén)，迎接學(xué)生上課，同時(shí)配合教務(wù)監督教師進(jìn)行工作檢查。

　　11、點(diǎn)名，同時(shí)備注特殊情況。

　　12、激情飽滿(mǎn)的進(jìn)行授課，針對性較強的講解出本節課要點(diǎn)，同時(shí)應多關(guān)注學(xué)習較弱的學(xué)生或內向的學(xué)生。

　　13、授予學(xué)生輕松、趣味性的課程。

　　14、上課期間，課堂有序進(jìn)行，不得紀律混亂，同時(shí)不得打罵、體罰學(xué)生。

　　15、上課期間，無(wú)特殊情況，不得坐在凳子上進(jìn)行授課。

　　16、上課第二節進(jìn)行范文評析時(shí)，要求每位學(xué)生筆記到位，同時(shí)下節課進(jìn)行課本檢查。

　　17、課間時(shí)間，爭取做到不落課，同時(shí)負責班級學(xué)生安全，并不得允許班級學(xué)生走出大門(mén)。

　　18、第三節課上課五分鐘，學(xué)生準時(shí)動(dòng)筆進(jìn)行寫(xiě)作，首先要做到全班安靜，教師適當巡班，同時(shí)激勵并要求學(xué)生。

　　19、及時(shí)批改學(xué)生的'作業(yè)或課后習題。

　　20、放學(xué)后，與家長(cháng)耐心交流，同時(shí)跟蹤記錄。

　　21、學(xué)生安全離開(kāi)。

　　22、打掃教室衛生。

　　23、家長(cháng)未接回者，簽名安全離校，或問(wèn)明原因，直到學(xué)生全體安全離開(kāi)，各班學(xué)生，由各班教室親自負責，不得交于其他教師。

　　24、如辦公考勤有遺漏者，應及時(shí)到辦公室進(jìn)行核對。

　　25、學(xué)生走完后，進(jìn)行衛生打掃。

　　26、配合學(xué)�；顒�(dòng)，在每次上課前或放學(xué)后，要積極到位的向學(xué)生或家長(cháng)進(jìn)行溝通宣傳。

　　27、學(xué)生在學(xué)習過(guò)程中遇到特殊情況，應習慣性的讓家長(cháng)向本班教師請假。

　　28、學(xué)生連續缺課兩次，應當即向辦公室匯報。

　　29、周周根據班級情況針對性的及時(shí)進(jìn)行家�；卦L(fǎng)。

　　30、展示自己的教學(xué)成果，跟要讓我班的學(xué)生及家長(cháng)看到并且達到學(xué)習的效應。

　　31、作為一名有思想的教師，應把自己的小班發(fā)展為中班、中班發(fā)展為大班，終極理想：大班發(fā)展為大大班，同時(shí)準備分班，發(fā)展才是硬道理！

　　32、每過(guò)一段時(shí)間，老師可向辦公室建議開(kāi)展可以展示自班學(xué)生優(yōu)點(diǎn)的活動(dòng)，并可邀請家長(cháng)。（這樣更可以建立我們教師的口碑，使家長(cháng)對我們心悅誠服。）

　　33、積極進(jìn)行教研，給自己的課堂注入新鮮元素。

　　34、用心去愛(ài)學(xué)生，用教育去提升學(xué)生！

　　35、成功無(wú)他，用心而已！

　　培訓機構的管理制度 12

　　第一章、總則

　　第一條、目的：為協(xié)作公司的進(jìn)展目標，提升人力績(jì)效，提升員工素養，增加員工對本職工作的力量與對企業(yè)文化的了解，并有方案地充實(shí)其學(xué)問(wèn)技能，發(fā)揮其潛在力量，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度），作為公司進(jìn)行人員培訓實(shí)施與管理的依據。

　　其次條、適用范圍：凡本公司全部員工的各項培訓方案、實(shí)施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

　　第三條、權責劃分

　　1、人力資源部權責

　　1）制定、修改全公司培訓制度；

　　2）擬定、呈報公司培訓方案；

　　3）收集整理各種培訓信息并準時(shí)發(fā)布；

　　4）聯(lián)系、組織或幫助完成全公司各項培訓課程的實(shí)施；

　　5）檢查、評估培訓的實(shí)施狀況；

　　6）管理、掌握培訓費用；

　　7）負責對各項培訓進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；

　　8）追蹤考查培訓效果；

　　2、各部門(mén)權責

　　1）制定部門(mén)培訓方案；

　　2）制定部門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的培訓大綱；

　　3）收集并供應相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓信息；

　　4）協(xié)作部門(mén)培訓的實(shí)施和效果反饋、溝通的工作；

　　其次章、培訓管理

　　第四條、培訓支配應依據員工崗位職責，并結合個(gè)人愛(ài)好，在自覺(jué)自愿的基礎上盡量做到合理公正。

　　第五條、凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓的權利與義務(wù)。

　　第六條、公司培訓規劃、制度的訂立與修改，全部培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以人力資源部為主要權責單位，各相關(guān)部門(mén)負有提出改善看法、建議和協(xié)作執行的權利與義務(wù)。

　　第七條、公司的培訓實(shí)施、效果反饋及評價(jià)考核等工作以人力資源部為主要權責單位，并對公司的培訓執行狀況負督導呈報的責任。各部門(mén)應賜予必要的幫助。

　　第三章、培訓體系

　　第八條、新員工入職培訓

　　1）培訓對象：全部新進(jìn)人員。

　　2）培訓目的：幫助新進(jìn)人員盡快適應新的工作環(huán)境，順當進(jìn)入工作狀況。

　　3）培訓形式：公司集中培訓。

　　4）培訓內容：涉及公司簡(jiǎn)介（包括公司進(jìn)展史及進(jìn)展前景、企業(yè)文化、公司組織架構、各部門(mén)分布及部門(mén)職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品介紹等。

　　第九條、內部培訓

　　1）培訓對象：全體員工

　　2）培訓目的：依靠公司內部技術(shù)力氣，最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與溝通，在公司內形成互幫互助的學(xué)習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習生活。

　　3）培訓形式：在公司內部以講座、研討會(huì )、溝通會(huì )的形式進(jìn)行。

　　4）培訓內容：涉及技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)的多個(gè)方面，及員工感愛(ài)好的業(yè)余學(xué)問(wèn)、信息等。

　　第十條、外部培訓

　　1）培訓對象：全體員工

　　2）培訓目的：依靠外部專(zhuān)家力氣，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、行業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。

　　3）培訓形式：參與外部公開(kāi)課、溝通研討會(huì )，或請外部講師在公司內部授課。

　　4）培訓內容：涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)、企業(yè)戰略性、進(jìn)展性等內容等。

　　第四章、培訓方案的擬訂

　　第十一條、結合公司整體戰略目標及進(jìn)展方案，由人力資源部依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關(guān)培訓的政策、財務(wù)預算等，統籌各部門(mén)的需求，由人力資源部制定培訓方案，并呈報審核。

　　第十二條、部門(mén)應依據各自業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要，確定部門(mén)培訓需求方案，并反饋給人力資源部門(mén)統籌規劃。

　　第十三條、人力資源部門(mén)依據實(shí)際狀況分解季度培訓方案，編制培訓課程清單，并呈報審核。

　　第五章、培訓實(shí)施

　　第十四條、新員工入職培訓

　　1）員工一般在入職第一周集中培訓。

　　2）培訓由人力資源部按培訓方案組織實(shí)施。

　　3）每位新入職的員工，在上崗后最長(cháng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內，除特別狀況外，都必需接受新員工培訓。

　　第十五條、在職員工培訓

　　1）充分利用公司內部可用資源。

　　3）不斷充實(shí)和完善內部培訓課程，形成重點(diǎn)課程的漸漸固定和循環(huán)開(kāi)設。

　　4）培訓參加人員應嚴格遵守培訓規范。

　　5）學(xué)員課后對內部講師的課程內容、預備狀況、講授技巧等的評估，填寫(xiě)《培訓效果評估表》，交人力資源部門(mén)存檔。

　　第十六條、外部培訓

　　1）培訓課程的選擇應結合公司的內部需求和公司狀況，并需嚴格審批。

　　2）參與培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，結合各人的職業(yè)進(jìn)展規劃。

　　3）培訓相關(guān)資料（包括教材、講義（PPT）、證書(shū)、培訓小結等）須在人力資源部門(mén)備份存檔。

　　第十七條、出勤制度

　　1、全部培訓一經(jīng)報名確認，受訓人員須提前做好支配，除特別緣由外，應準時(shí)參與；不能參與人員需提前告之人力資源部，并給出合理理由，否則視為無(wú)故缺席。

　　2、凡在公司內部舉辦的培訓課（包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會(huì )、溝通會(huì )等），參與人員必需嚴格遵守培訓規范；課前簽到由專(zhuān)人負責紀錄，填寫(xiě)《培訓簽到表》；考勤狀況將作為培訓考核的一個(gè)參考因素。

　　第十八條、培訓的考核、評價(jià)及獎懲

　　1、原則上各部門(mén)組織的培訓都應有考核成果，考核成果記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。

　　2、人力資源部組織的`培訓由人力資源部負責考核；各部門(mén)自行組織的培訓，由各部門(mén)自己組織考核，人力資源部負責檢查并備案。

　　3、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。

　　4、對無(wú)故不參與培訓的，公司將賜予行政或經(jīng)濟上的懲罰。

　　第十九條、培訓的組織保障

　　1、人力資源部負有對培訓組織，協(xié)調、監督的責任，各部門(mén)應樂(lè )觀(guān)主動(dòng)的幫助好人力資源部，將培訓工作做好。

　　2、各部門(mén)必需以書(shū)面形式向人力資源部提出季度培訓方案及培訓要求，人力資源部據此和公司的進(jìn)展需要擬定公司培訓方案并呈報。

　　3、各部門(mén)負責人在學(xué)習培訓上要起表率作用，留意提高自身的素養，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。

　　其次十條、員工培訓制度實(shí)施流程

　　1、由人力資源部每季度前15天，向全體員工發(fā)放培訓需求調查表，依據員工的培訓需求，做出季度培訓分析報告，并與部門(mén)負責人協(xié)商后，做出公司季度培訓方案。

　　2、外請專(zhuān)家培訓，人力資源部要做好選定課題―外請專(zhuān)家―費用預算―培訓場(chǎng)地―技術(shù)支持―參培人員管理―培訓效果評估的工作。

　　3、內部培訓，由部門(mén)負責人根據課題，確定培訓講師，組織員工參與培訓。人力資源部負責督導。

　　4、部門(mén)培訓每月至少一次，側重于業(yè)務(wù)技術(shù)，可實(shí)行講課或爭論的形式。培訓時(shí)間不少于1小時(shí)。

　　培訓機構的管理制度 13

　　為了保證學(xué)校食堂膳食工作安全有序進(jìn)行，確保食堂員工及全體師生的身體健康和生命安全，結合我校實(shí)際情況，特制定本制度。

　　1、食堂應配備相應的滅火器材及燃氣報警裝置。所有員工必須熟悉正確的滅火方法，做到發(fā)生煤氣泄漏或火災時(shí)能迅速有效的.處理。

　　2、食堂的燃氣使用必須專(zhuān)人負責開(kāi)關(guān)，應熟悉煤氣管道的走向及各開(kāi)關(guān)的位置。每餐下班前應仔細檢查煤氣關(guān)閉情況，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　3、廚房人員上班前應先檢查煤氣有無(wú)漏氣情況，不要急著(zhù)開(kāi)燈，應先聞一聞是否有煤氣味，如發(fā)現漏氣或有煤氣味，不得開(kāi)電閘，以免引起著(zhù)火或爆炸。

　　4、在使用煤氣前，應打開(kāi)風(fēng)機將爐內的廢氣抽走，確保無(wú)煤氣泄漏后，才能點(diǎn)著(zhù)火種，才能打開(kāi)爐子的大火氣閥使用。調好風(fēng)量使煤氣完全燃燒。

　　5、煤氣設施附近不準堆放易燃易爆、有腐蝕性的物品，不準堆放雜物及用管道作為受力點(diǎn)，不能封閉遮蓋煤氣設施，保持設施清潔干凈、通風(fēng)透氣。發(fā)現隱患及時(shí)報告及時(shí)處理。

　　6、經(jīng)常檢查爐底管道有無(wú)腐蝕，膠管有無(wú)龜裂、穿孔、甚至斷裂的情況，發(fā)現其中之一情況，要及時(shí)報告，并維修或更換。

　　7、煤氣供應商必須有資質(zhì)，并簽訂供氣合同。儲氣鋼瓶必須有檢驗合格標記，才可以使用。

　　8、煤氣一旦發(fā)生失火，千萬(wàn)不要驚慌，應及時(shí)切斷氣源，關(guān)閉爐前總閥，及時(shí)疏散人群，保護人身安全，盡量減少損失。

　　培訓機構的管理制度 14

　　為加強機構的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)機構發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及機構章程的規定，特制訂本機構管理制度大綱。

　　一、機構全體員工必須遵守機構章程，遵守機構的各項規章制度和決定。

　　二、機構倡導樹(shù)立“我為人人”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損機構利益、形象、聲譽(yù)或破壞機構發(fā)展的事情。

　　三、機構通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、教學(xué)水平，不斷完善機構的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大機構實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。

　　四、機構提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的師資隊伍。

　　五、機構鼓勵員工積極參與機構的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、機構實(shí)行“崗薪制”的分配制度，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；機構推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　七、機構提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　八、員工必須維護機構紀律，對任何違反機構章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

　　九、所有辦公用具、用品的購置統一由辦公室造計劃、報經(jīng)領(lǐng)導批準后方可購置。

　　十、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借。

　　十一、正常的辦公費用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門(mén)負責人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷(xiāo)付款

　　十二、所有用具必須統一由辦公室專(zhuān)人管理，定期進(jìn)行核對檢查。

　　十三、負責人要加強對資產(chǎn)、資金、現金及費用開(kāi)支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。

　　十四、未經(jīng)領(lǐng)導批準，嚴禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個(gè)人擔保貸款。

　　十五、積極參與建設資金的籌措工作，通過(guò)籌集資金的活動(dòng)，盡量使資金結構趨于合理，以期達到最優(yōu)化。

　　十六、所有文印人員應遵守機構的.保密規定，不得泄露工作中接觸的機構保密事項。

　　十七、文印人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時(shí)，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時(shí)與有關(guān)人員校對清楚。

　　十八、嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理。

　　十九、各部門(mén)所用的專(zhuān)用表格等印刷品，由部門(mén)自行制定格式，按規定報總經(jīng)理審批后，由辦公室統一印制。

　　二十、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

　　二十一、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

　　二十二、為樹(shù)立和保持機構良好的社會(huì )形象，進(jìn)一步規范化管理，本機構員工應按本規定的要求著(zhù)裝。

　　二十三、員工在上班時(shí)間內，要注意儀容儀表，總體要求是：大方得體。不著(zhù)奇裝異服，在單位內應用普通話(huà)交流，辦公室內禁止吸煙，禁止講臟話(huà)和吹口哨等行為。

　　二十四、各工作場(chǎng)所內，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛生之垃圾、污垢或碎屑。

　　二十五、各工作場(chǎng)所內之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當方法減少灰塵的飛揚。

　　二十六、各工作場(chǎng)所內，應嚴禁隨地吐痰。

　　二十七、其他衛生設施，必須特別保持清潔。

　　二十八、各教師嚴格落實(shí)回訪(fǎng)制度，每月至少兩次，及時(shí)把學(xué)生的情況通過(guò)書(shū)面通知反映給家長(cháng)，堅持以學(xué)生為本，以質(zhì)量為本的原則。

　　培訓機構的管理制度 15

　　藝術(shù)培訓學(xué)校教師管理制度是指對藝術(shù)培訓學(xué)校教師的聘用、考核、培訓、激勵、獎懲等方面的管理規定。以下是一個(gè)可能的藝術(shù)培訓學(xué)校教師管理制度的內容：

　　1、教師聘用：學(xué)校根據教師崗位需求和招聘標準，通過(guò)面試、資歷審核等程序招聘合格的教師。

　　2、教師考核：學(xué)校定期對教師進(jìn)行考核，包括教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生評價(jià)、教學(xué)效果等方面的評估，以確保教師的教學(xué)水平和能力。

　　3、教師培訓：學(xué)校組織教師參加各類(lèi)培訓活動(dòng)，提升教師的專(zhuān)業(yè)知識和教學(xué)能力，包括教學(xué)方法、教育技術(shù)等方面的培訓。

　　4、教師激勵：學(xué)校建立激勵機制，對表現優(yōu)秀的教師進(jìn)行獎勵，包括薪資調整、晉升、榮譽(yù)稱(chēng)號等。

　　5、教師獎懲：學(xué)校對教師的.不良行為或教學(xué)失職進(jìn)行懲罰，包括警告、降職、解聘等處罰措施。

　　6、教師管理：學(xué)校設立教師管理部門(mén)，負責教師的日常管理工作，包括教師檔案管理、教師考勤管理、教師紀律管理等。

　　7、教師交流與合作：學(xué)校鼓勵教師之間的交流與合作，組織教研活動(dòng)、教學(xué)觀(guān)摩等，促進(jìn)教師之間的互相學(xué)習和成長(cháng)。

　　8、教師福利：學(xué)校提供教師福利待遇，包括薪資福利、社會(huì )保險、帶薪假期等，以保障教師的權益和福利。

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