員工內部調動(dòng)管理制度
在現實(shí)社會(huì )中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的'員工內部調動(dòng)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
一、目的:
通過(guò)人事調整,協(xié)調組織人際關(guān)系,合理使用公司人力資源,達到工作與人力資源的最佳匹配,以提高工作績(jì)效和工作滿(mǎn)意度。
二、人員工作流動(dòng)方向:
1、晉升:員工考核成績(jì)優(yōu)秀,工作任務(wù)完成出色,業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)知識提高迅速,部門(mén)經(jīng)理、同事反映良好,多次被領(lǐng)導嘉獎,為公司經(jīng)濟和聲譽(yù)做出較大貢獻的,公司給予其晉升機會(huì )。
2、調崗:因公司組織機構調整或工作業(yè)務(wù)需要,或為符合員工工作能力和發(fā)展意向,挖掘員工潛力,調動(dòng)其積極性,公司可安排員工調崗,員工應服從調崗安排。
3、借調:因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,或個(gè)別職位暫缺,公司可把員工借調到其他部門(mén)。
4、解聘:員工績(jì)效表現及工作能力不能勝任本崗位的工作需要,經(jīng)過(guò)培訓仍無(wú)法達到要求時(shí),部門(mén)可向總辦提出安排其解聘。
三、工作流動(dòng)程序:
1、晉升
�、倏�(jì)效考核中成績(jì)歷次優(yōu)秀,工作任務(wù)完成出色,為公司做出較大貢獻者,可由其本人向總辦提出晉升申請,填寫(xiě)資料備案,也可由部門(mén)經(jīng)理或總辦提出晉升要求;
�、诟鶕溟L(cháng)期的工作表現及公司組織現狀,由總辦和其部門(mén)經(jīng)理討論并上報總經(jīng)理決定其為晉升發(fā)展的對象;
�、酃居煽傓k組織,相關(guān)部門(mén)配合制定重點(diǎn)培養計劃,為其提供良好的教育培訓學(xué)習機會(huì ),及各方面鍛煉提高的實(shí)踐平臺;
�、芙�(jīng)過(guò)培訓提高、鍛煉發(fā)展的觀(guān)察考核后,由總辦下達其晉升的調整通知單。
2、調崗
�、佼敼緝炔砍霈F崗位空缺時(shí),除考慮內部提升及外部招聘外,亦考慮平級調崗;公司有關(guān)部門(mén)及員工本人均可提出調崗。
�、诠咎岢稣{崗的,由總辦負責協(xié)調,取得調出與調入部門(mén)經(jīng)理的同意后,按人員聘用權限報公司領(lǐng)導批準。
�、蹎T工提出的調崗,應由本人提出書(shū)面調崗申請,填寫(xiě)“人事變動(dòng)表”并報所在部門(mén)經(jīng)理同意后,寫(xiě)出評估意見(jiàn),由總辦參照員工聘用審批程序辦理。
�、芸傓k向員工和有關(guān)部門(mén)發(fā)出內部調整通知單。
3、借調
�、儆晒净驍M借調部門(mén)經(jīng)理向總辦提出借調申請,并經(jīng)總辦與有關(guān)用人部門(mén)、調出部門(mén)及員工本人協(xié)商而決定。
�、谟萌瞬块T(mén)或總辦填制“人事變動(dòng)表”,相關(guān)部門(mén)會(huì )簽后,報公司總經(jīng)理批準。
�、劭傓k發(fā)出內部調整通知。
4、解職
�、賳T工績(jì)效考核不合格,工作能力不能勝任本崗工作需要,經(jīng)過(guò)培訓或調崗后仍無(wú)法達到要求時(shí),部門(mén)主管可向總辦提出對員工的解職申請。
�、诳傓k接到解職申請及時(shí)與部門(mén)主管交流溝通,然后對其進(jìn)行觀(guān)察考核。
�、劢�(jīng)觀(guān)察考核后,確認其能力欠缺,不能勝任本職崗位的,由總辦對其調崗或進(jìn)行專(zhuān)職培訓,并跟蹤培訓學(xué)習效果。
�、苷{崗或培訓學(xué)習后仍不能達到崗位要求的,由總辦向其本人和部門(mén)下發(fā)解職通知,并督促其辦理解職相關(guān)手續。
5、人員內部調整的審批權限
�、俟静僮鲗訂T工(不含班長(cháng))的調整由部門(mén)提出意見(jiàn),總辦批準。
�、诠竟芾韺訂T工(含班長(cháng))的調整由品質(zhì)部、總辦提出意見(jiàn),總經(jīng)理批準。
�、鄄块T(mén)經(jīng)理、服務(wù)中心經(jīng)理的調整由總經(jīng)理報知董事長(cháng)。
�、芩袉T工的調整,總辦要有調整記錄備案,并適時(shí)報知總經(jīng)理。
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