集團公司內部監察審計制度
在生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家整理的集團公司內部監察審計制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
第一章總則
第一條為了規范本xx建設投資經(jīng)營(yíng)集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)內部監察審計工作,加強現代企業(yè)制度建設,根據《公司法》、《企業(yè)內部控制基本規范》和審計署《內部審計準則》結合公司具體情況，特制定本制度。
第二條內部監察是依法對全公司的財務(wù)收支及其經(jīng)濟活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行的系統審計和監督，以嚴肅財經(jīng)紀律，控制風(fēng)險，促進(jìn)廉政建設，維護單位合法權益，改善經(jīng)營(yíng)管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高工作效率為目的。
第三條公司所屬各部室、子公司應按照本制度規定，自覺(jué)接受內部審計監督。
第二章內部審計組織機構職責
第四條公司設監察審計部，作為公司內部監察審計機構，負責公司內部監察審計工作，向董事會(huì )報告工作。
第五條監察審計部應當保持獨立性，公司各內部機構部門(mén)、子公司應當積極主動(dòng)配合監察審計部依法履行職責，不得妨礙監察審計的工作。
第三章內部審計的范圍及權限
第六條內部監察審計的范圍：
監察審計部應根據公司各階段工作重點(diǎn)和董事會(huì )的部署，組織安排監督審計工作。主要負責對公司的財務(wù)管理、工程管理、工作作風(fēng)建設的執行情況等進(jìn)行監督審計，具體內容如下：
�。ㄒ唬┴攧�(wù)監督：對公司財務(wù)計劃、財務(wù)預算執行和決算情況；與財務(wù)收支相關(guān)的經(jīng)濟活動(dòng)及公司經(jīng)濟效益；財務(wù)管理內控制度執行情況；公司資金和財產(chǎn)管理情況等進(jìn)行內部審計監督。
�。ǘ┕こ添椖勘O督：對公司工程招投標、合同簽訂、變更、中間計量支付、驗收、結算執行情況等進(jìn)行內部審計監督，參與工程招投標、合同簽訂的有關(guān)會(huì )議，參與工程變更、工程驗收現場(chǎng)查看，對工程款中間計量支付是否與完成工程量、合同支付方式相符進(jìn)行核實(shí)簽字。
�。ㄈ┖贤瑢徍耍河煞蓪�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對公司合同初稿依據法律法規和企業(yè)規章制度的要求,對合同內容的合法性,合規性,有效性進(jìn)行的法律審核把關(guān)，并簽署意見(jiàn)。
�。ㄋ模┵Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監督：對公司承包租賃合同、租金收取、國有資產(chǎn)使用、投資情況進(jìn)行內部審計監督；參加公司經(jīng)營(yíng)管理方面的有關(guān)會(huì )議、參與研究制定有關(guān)規章制度；對重大經(jīng)營(yíng)決策和投資方案執行情況審計監督。
�。ㄎ澹⿲ψ庸镜闹卮笞h事規則及重大經(jīng)濟決策事項、大宗物品采購、財務(wù)、工程建設情況進(jìn)行監督審計；人事任免，工資、獎金發(fā)放情況進(jìn)行監督審計。
�。┡浜暇C合辦對公司員工工作作風(fēng)進(jìn)行監督考核。配合綜合辦對各部室、子公司工作進(jìn)度進(jìn)行監督考核。
�。ㄆ撸⿲敬笞谖锲凡少忂M(jìn)行監督審核。
�。ò耍⿲�(zhuān)項監督審計：對與公司經(jīng)濟活動(dòng)有關(guān)的特定事項，向公司有關(guān)部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行專(zhuān)項審計調查，并向董事會(huì )報告審計調查結果。
�。ň牛┒聲�(huì )、董事長(cháng)交辦的其他監督審核事宜。
第七條內部審計依據：
�。ㄒ唬﹪曳�、法規、政策。
�。ǘ┕疽幷轮贫�，董事會(huì )決議。
�。ㄈ┕窘�(jīng)營(yíng)方計、計劃、目標。
第八條審計機構的主要權限：
�。ㄒ唬┱匍_(kāi)與內部審計事項有關(guān)的會(huì )議。
�。ǘ⿲徍斯緯�(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表，檢查公司資金和資產(chǎn)，檢測財務(wù)會(huì )計軟件，查閱其他有關(guān)文件、資料，必要時(shí)索取相關(guān)資料復印備查。
�。ㄈ﹥炔繉徲嬋藛T發(fā)現公司規章制度和企業(yè)管理存在缺陷，應向公司領(lǐng)導提出改進(jìn)管理、提高效益的合理化建議。
�。ㄋ模┫蚨麻L(cháng)會(huì )反映其他相關(guān)情況。
第四章內部審計工作程序
第九條根據集團公司具體情況，擬定內部審計項目計劃，報董事長(cháng)批準后實(shí)施。實(shí)施審計前，應提前三天書(shū)面通知被審計部室、子公司(領(lǐng)導臨時(shí)決定的.突擊性審計任務(wù)除外)。每季度至少對各部室、子公司進(jìn)行監察審計一次，不定期對各部室、子公司進(jìn)行專(zhuān)項監察審計。根據監察審計情況出具監察審計報告向董事會(huì )報告。
第十條被審計單位對審計意見(jiàn)書(shū)和審計決定如有異議，可以在接到正式審計報告、審計意見(jiàn)書(shū)七天內向董事長(cháng)匯報。
第五章審計人員及管理
第十一條內部監察審計人員應當依法審計，忠于職守、堅持原則、客觀(guān)公正、廉潔奉公、保守秘密;不得濫用職權、徇私舞弊、泄露秘密、玩忽職守。內部監察審計人員依法行使職權受法律保護，任何組織和個(gè)人不得打擊報復。
第十二條公司建立特邀內審員制度，特邀內審員用于臨時(shí)補充內部審計力量不足，協(xié)助解決內審工作中遇到的技術(shù)問(wèn)題。公司在內審人員不足時(shí)，由內部審計負責人提出建議，報經(jīng)董事長(cháng)同意批準，方可聘請特邀內審員。
第六章審計檔案管理
第十三條監察審計部門(mén)應當建立建全監察審計檔案管理制度，監察審計檔案的歸檔、保管由內部監察審計人員負責。
第十四條審計檔案管理范圍：
(一)監察審計通知書(shū)和監察審計方案;
(二)監察審計報告及其附件;
(三)監察審計記錄、監察審計工作底稿和審計證據;
(四)反映被審單位和個(gè)人業(yè)務(wù)活動(dòng)的書(shū)面文件;
(五)董事長(cháng)對審計事項或審計報告的指示、批復和意見(jiàn);
(六)監察審計處理決定及執行情況報告;
(七)申訴、申請復審報告;
(八)復審和后續審計的資料;
(九)其他應保存的資料。
第十五條檔案管理具體辦法參照公司檔案管理制度、保密管理制度執行。如借閱審計檔案，應經(jīng)有關(guān)領(lǐng)批準。審計檔案的保管期限為十年，永久檔案的保管期限為長(cháng)期。
第七章附則
第十六條本制度應用解釋權歸屬于審計部。
第十七條本制度自發(fā)布起生效施。
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