管理人員制度
在當今社會(huì )生活中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編整理的管理人員制度，希望對大家有所幫助。
管理人員制度1
為全面規范食堂日常管理，提高食堂飯菜質(zhì)量，提升校園食品安全水平，確保學(xué)生健康成長(cháng)，根據國家、省、縣局等有關(guān)食品安全文件精神，結合我校實(shí)際，制定本制度。
一、學(xué)生在校正常就餐時(shí)，學(xué)校安排中層以上管理人員輪流陪同學(xué)生就餐，每天2人次。
二、陪餐人員包括校長(cháng)、副校長(cháng)、主任、班主任及老師，其中校長(cháng)每學(xué)期不少于10次。
三、陪餐人員一定要和學(xué)生一起排隊盛飯、領(lǐng)菜，并與學(xué)生同區域就餐;陪餐人員的餐費在學(xué)期末一次性結算。
四、陪餐人員要對當天所吃的飯菜(從外觀(guān)、口味、質(zhì)量等)進(jìn)行評價(jià);對食堂當天食品安全有關(guān)情況進(jìn)行監督;對就餐學(xué)生的意見(jiàn)和建議做好記錄。
五、陪餐人員陪餐后要做好登記并簽名，《陪餐記錄表》、《陪餐人員安排表》與《領(lǐng)導值班表》放在一起。
六、陪餐人員就餐后如果自己發(fā)生頭暈、嘔吐、腹瀉等癥狀，或發(fā)現部分(不是個(gè)別)同區域就餐的學(xué)生出現頭暈、嘔吐、腹瀉等癥狀，馬上報告學(xué)校，學(xué)校立即啟動(dòng)《學(xué)校食品安全應急預案》進(jìn)行處理。
七、陪餐人員當天因公事外出不能陪餐的，可與其他陪餐人員聯(lián)系自行調換陪餐時(shí)間。
八、學(xué)校將《陪餐人員安排表》、《陪餐記錄表》在校園網(wǎng)、簽到室公示欄、食堂等明顯位置進(jìn)行定期公布。
管理人員制度2
第一章總則
第一條為提升公司管理水平，提高員工崗位與技能水平上的績(jì)效產(chǎn)出，實(shí)現利潤最大化，為員工的薪資調整、技能培訓、職務(wù)晉升等提供準確、客觀(guān)的依據，根據山西路橋集團《員工薪酬管理辦法（試行）》，結合公司實(shí)際情況，制定本方案。
第二條本方案堅持以下三個(gè)原則
�。ㄒ唬┕_(kāi)原則。公開(kāi)績(jì)效考核的結果，使績(jì)效考核工作制度化、規格化、標準化。
�。ǘ┛陀^(guān)原則。用事實(shí)和數據說(shuō)話(huà)，堅持定量與定性相結合，引導員工持續改進(jìn)工作質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
�。ㄈ┲匾暦答佋瓌t。將考核結果與員工收入掛鉤，以更好地體現員工的自身價(jià)值。
第三條績(jì)效考核的適用范圍
本方案適用于項目部全體管理員工。
第二章績(jì)效考核的組織實(shí)施
第四條績(jì)效考核的分類(lèi)
按考核類(lèi)型分為：?jiǎn)T工年度績(jì)效預考核與項目目標利潤考核。
第五條績(jì)效考核的周期
項目部實(shí)行年度預考核，項目完工最終考核的方式，每個(gè)項目工期為一個(gè)計算周期。
第六條績(jì)效考核機構
項目部相應成立考核小組，在公司考核領(lǐng)導組的指導下開(kāi)展績(jì)效考核工作�？己诵〗M組長(cháng)由項目經(jīng)理?yè)�，考核小組的成員由3-5人組成，不定期更換。
第七條績(jì)效考核組分工
項目部考核小組組長(cháng)負責考核項目部行政崗人員，成員負責考核項目部行政崗之外的人員。
第八條績(jì)效考核結果
1、項目部人員日�？己私Y果以項目部考核小組每月評分結果為準。年終時(shí)項目部統計匯總后報綜合辦公室，由綜合辦公室計算分值金額。員工不上崗的月份不予考核。
2、項目部人員累計考核月數不得超過(guò)合同工期規定的月數再加上2個(gè)月的交工驗收期。
第三章績(jì)效工資總額
第九條項目部“三定”編制內的管理崗、主管崗人員，年度績(jì)效工資總額原則上按該部分人員年度工資總額的10%計算。
項目部年度經(jīng)營(yíng)若超額完成利潤指標（以審計報告為準），可按每超100萬(wàn)元增加1%的比例增加績(jì)效工資總額，但最高上限為年度工資總額的20%。
第十條項目部行政崗之外其余崗位的（包括工勤崗）年度績(jì)效工資總額，按該部分人員年度工資總額的15%計算。項目部工資總額的累計月數不得超過(guò)項目合同工期月數加2個(gè)月交工驗收期。項目部年度考核不合格的，不計發(fā)績(jì)效工資。
第十一條超額完成利潤指標的績(jì)效獎金發(fā)放標準按集團相關(guān)辦法執行。
第十二條以上所指年度工資總額，以年終時(shí)公司人力資源部提供的數據為準。
第十三條經(jīng)審計，若項目部年度經(jīng)營(yíng)虧損，不得發(fā)放年度績(jì)效工資（以集團財務(wù)部門(mén)提供的審計結果為準）。
第四章績(jì)效工資的確定
第十四條項目部行政崗績(jì)效工資的確定
1.項目部行政崗績(jì)效工資基數=公司主要負責人績(jì)效工資×30%；
2.項目部年度考核系數由公司考核領(lǐng)導組年終對各項目部的考核分數確定�？己藶閮�(yōu)秀的考核系數為1.2；良好的考核系數為1.1；稱(chēng)職的考核系數為1.0；考核為不稱(chēng)職的不予計發(fā)績(jì)效工資；
3.項目調節系數根據項目部合同規模確定：特大型項目調節系數為1.3；大型項目調節系數為1.2；中型項目調節系數為1.0；小型項目調節系數為0.8；
4.項目部行政崗正職績(jì)效工資=績(jì)效工資基數×項目部年度考核系數×項目調節系數×出勤（任職）月數÷12；
5.項目部行政崗副職績(jì)效工資=正職績(jì)效工資×0.7×出勤（任職）月數÷12；
6.項目部行政崗績(jì)效工資的累計計發(fā)月數不得超過(guò)合同工期規定的月數再加上2個(gè)月的交工驗收期。
第十五條項目部其余崗位（含工勤崗）績(jì)效工資的確定
1.年度績(jì)效考核總分的確定。年終時(shí)將相應員工績(jì)效考核分數累加后得出年度績(jì)效考核總分；
2.分值金額的確定。分值金額=年度績(jì)效工資總額÷年度績(jì)效考核總分；
3.項目部其余崗位績(jì)效工資=分值金額×本人年度考核總分×項目部考核系數；
4.項目部其余崗位績(jì)效工資的累計計發(fā)月數不得超過(guò)合同工期規定的月數再加上2個(gè)月的交工驗收期。
第十六條項目部超額完成利潤指標的績(jì)效獎金的確定。項目部超額完成利潤獎金的分配，按照集團相關(guān)規定執行。
第五章績(jì)效工資的發(fā)放
第十七條項目部行政崗按年度考核結果預發(fā)績(jì)效工資的60%，剩余部分待項目竣工審計后按項目目標利潤的完成情況發(fā)放：
1.完成項目目標利潤指標超過(guò)80%的，每增加1%的利潤指標，發(fā)放2%的績(jì)效工資。最高發(fā)放至績(jì)效工資的40%（總計100%）。
2.完成項目利潤指標不足80%的，不予發(fā)放剩余績(jì)效工資，已發(fā)放的部分全部扣還。
3.項目發(fā)生虧損的，勒令將已發(fā)放的績(jì)效工資全部退回，并按照相關(guān)規定，追究項目負責人的責任。
第十八條項目部其余崗位按年度考核結果預發(fā)績(jì)效工資的80%，剩余部分待項目竣工審計后按項目目標利潤的完成情況發(fā)放：
1.完成項目目標利潤指標超過(guò)80%的，每增加1%的利潤指標，發(fā)放1%的績(jì)效工資。最高發(fā)放至績(jì)效工資的20%（總計100%）。
2.完成項目利潤指標不足80%的，不予發(fā)放剩余績(jì)效工資，原則上已發(fā)放的部分全部扣還。
第六章特殊情況的績(jì)效工資待遇
第十九條項目部行政崗人員，績(jì)效工資發(fā)放月份為任職次月至離職當月，任職和離職時(shí)間以任命文件為準。遇項目完工或工作調動(dòng)調整崗位至新項目部的，分別計發(fā)績(jì)效工資。
第二十條員工因工作需要變動(dòng)工作崗位的，績(jì)效工資的計發(fā)方式隨之調整。上半月變動(dòng)的，當月調整，下半月變動(dòng)的，次月調整。
第二十一條員工婚假、產(chǎn)假、患病或非因公負傷請假期間不計發(fā)績(jì)效工資。
第二十二條員工在正常上崗期間，在規定的請假期限之外，累計請假滿(mǎn)30天的，發(fā)放當年績(jì)效工資的80%，累計請假滿(mǎn)60天的，發(fā)放當年績(jì)效工資的60%，累計請假滿(mǎn)90天的，不予計發(fā)當年績(jì)效工資。
第二十三條員工因違紀違法受到組織處理或處分時(shí)績(jì)效工資的計發(fā)辦法：
1.員工受到誡勉談話(huà)（警示談話(huà)）、調離崗位、降職、免職處理的，視情節分別扣發(fā)本人當年績(jì)效工資的5%、10%、20%、30%。
2.調離崗位和降職的，按新崗位確定績(jì)效工資。被免職后未明確新崗位的不再計發(fā)績(jì)效工資。
3.員工受到警告、記過(guò)或黨內警告、黨內嚴重警告或記大過(guò)處分的，視情節分別扣發(fā)本人當年績(jì)效工資的10%、20%、30%。
4、員工受到降級、撤職或留黨察看處分的，按其新任崗位確定績(jì)效工資，并視情節分別扣發(fā)本人當年績(jì)效工資的30%、50%。
5.受到開(kāi)除黨籍處分但未被開(kāi)除公職的，不得發(fā)放當年績(jì)效工資。
6.本條所稱(chēng)組織處理或處分，是指按照管理權限，經(jīng)過(guò)規定程序所做出的正式結論（決定）。
7.本條所稱(chēng)“當年”，是指作出處理或處分結論（決定）的年份。
第二十四條年度經(jīng)營(yíng)虧損的（以審計報告為準）分子公司領(lǐng)導班子，兼任項目部領(lǐng)導的，扣發(fā)20%的績(jì)效工資；未兼任項目部領(lǐng)導的不予計發(fā)績(jì)效工資。
第二十五條項目部常務(wù)經(jīng)理績(jì)效工資按照正職標準計發(fā)。機關(guān)部室未設置正職負責人，部門(mén)內只有一名副職主持工作的，按正職標準計發(fā)。
第七章附則
第二十六條績(jì)效考核作為薪酬制度改革的一項重要內容，項目部必須做好宣傳工作，讓員工從思想上認識到績(jì)效考核的重要性，讓員工了解考核的方法、過(guò)程，實(shí)現全員參與。
第二十七條績(jì)效考核結果需要公示。員工對考核結果有異議的，可向績(jì)效考核小組提出書(shū)面意見(jiàn)，經(jīng)考核小組研究后，做出書(shū)面處理結果。
第二十八條本方案由綜合辦公室負責解釋和修訂。
第二十九條本方案自20xx年1月1日起施行。之前與本方案相抵觸的規定同時(shí)廢止。
第三十條項目部管理人員指標考核實(shí)施細則
第三十一條項目部管理人員崗位考核說(shuō)明
第三十二條項目部管理人員綜合素質(zhì)考核評估表
項目部管理人員指標考核實(shí)施細則
一、進(jìn)度控制：
1、采用目標工程進(jìn)度實(shí)現百分比（%），進(jìn)行綜合評定。
2、評價(jià)內容主要為工作項目進(jìn)度的檢查、工作項目的進(jìn)度控制、工作項目進(jìn)度計劃的調整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。
3、每月工作進(jìn)度均列入評價(jià)，每半年進(jìn)行一次周期綜合評定，評定結果納入年度績(jì)效考核。
4、持續時(shí)間是進(jìn)度的重要指標，指已經(jīng)使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。
5、進(jìn)度指標按已完成工程的價(jià)值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應的合同價(jià)格（單價(jià)），或預算價(jià)格計算。
6、持續時(shí)間按工程項目節點(diǎn)工期進(jìn)行分解和評定，以每月上報監理單位或公司的月進(jìn)度工作項目完成工作時(shí)間和部位進(jìn)行月度評價(jià)。
7、在評價(jià)或評定的考核期內，實(shí)際完成與計劃完成比值低于70%時(shí)，進(jìn)度控制分值不計入該評價(jià)或評定期的考核。
8、按項目部或各部門(mén)每月編制下達的工作進(jìn)度，提前一天完成給予加3分（往后疊加），延期一天完成扣1分（往后1＋n，n為天）。
9、項目管理人員需要在項目各階段制定各自層次的進(jìn)度計劃，需要不斷監控項目工作進(jìn)度并根據實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調整。
10、項目工作的進(jìn)度控制，其包括主動(dòng)性和被動(dòng)性。因此必須建立信息系統，及時(shí)有效地進(jìn)行信息的傳遞和反饋，做到及時(shí)檢查、比較與分析、確定調整措施、修改計劃。
二、質(zhì)量管理
1、采用質(zhì)量目標實(shí)現百分比（%），進(jìn)行綜合評定。
2、評價(jià)主要為現場(chǎng)工作質(zhì)量管理的內容：質(zhì)量缺陷的預防(即預防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復出現)、質(zhì)量的保持(時(shí)效)、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評定等。
3、質(zhì)量控制是將測量的實(shí)際質(zhì)量結果與標準進(jìn)行對比，根據差異作出改進(jìn)的決定并加以落實(shí)。
4、項目部每月組織對施工過(guò)程的監測和測量，進(jìn)行相關(guān)抽樣驗收和工序控制，做好狀態(tài)標識和可追溯性。
5、評定期，進(jìn)行實(shí)測實(shí)量、檢驗相關(guān)試驗報告和驗收記錄相結合。評定標準以現行國家行業(yè)和地方標準、規范。
6、各分項工程以檢驗批的合格率、優(yōu)良率進(jìn)行評價(jià)，要求合格率須達到100%、優(yōu)良率在85%以上。檢驗批不合格扣5分，分項不合格不得計入評定考核。
7、工程質(zhì)量不合格品分為質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故兩類(lèi)。凡不能作讓步接收、而必須進(jìn)行返修、返工或加固處理的，且所造成的經(jīng)濟損失超過(guò)10000元的質(zhì)量問(wèn)題即構成質(zhì)量事故。
8、項目出現一項質(zhì)量問(wèn)題扣3分，出現一般質(zhì)量事故扣10分。項目一旦出現質(zhì)量事故，評定分數最高不超過(guò)60分，出現重大質(zhì)量事故不得計入評定考核。
9、激勵項目部質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)，按當地相關(guān)規定：獲得地市級優(yōu)質(zhì)工程加10分；獲得結構省市級優(yōu)質(zhì)：銀質(zhì)獎加10分、金質(zhì)獎加20分；獲得竣工省市級優(yōu)質(zhì)工程加30分。
10、項目部應加強對活動(dòng)過(guò)程的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制要求流程化、數據量化，做到直觀(guān)、明晰。重視關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的過(guò)程確認和再確認。
三、安全、文明施工/CIS管理
1、采用安全/文明施工/CIS目標實(shí)現百分比（%），進(jìn)行綜合評定。
2、評價(jià)內容主要為職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、企業(yè)CIS、文化建設、標準化工地管理和管生產(chǎn)必須管理安全的原則。
3、評價(jià)依據現行國家、行業(yè)和地方標準、規范及公司綠色工地達標標準、標桿工程管理辦法、項目文化建設指南等。
4、施工準備
�。�1）、正式開(kāi)工前按照相關(guān)法律、法規要求辦理各種開(kāi)工審批手續和有關(guān)證件，如安全施工許可證、消防許可證、衛生許可證等。
�。�2）、現場(chǎng)布置依據項目策劃，組織對臨時(shí)用電設施、施工機械、消防設施和環(huán)保設施進(jìn)行綜合布置，以保證整體效果有利于施工管理和安全要求。
�。�3）、按勞動(dòng)力需求計劃組織分包單位進(jìn)場(chǎng)，各分包進(jìn)場(chǎng)前應對其單位資質(zhì)、人員資格進(jìn)行驗證。經(jīng)驗證合格后將有關(guān)證件復印件留存備案，并簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》、《消防保衛協(xié)議書(shū)》。
�。�4）、施工機械設備進(jìn)場(chǎng)后，組織有關(guān)人員對設備進(jìn)行驗收，合格后方可使用，并留存驗收記錄。
�。�5）、職業(yè)健康安全教育，項目的一般安全教育包括：入場(chǎng)三級安全教育、轉場(chǎng)教育、變換工作教育、特殊作業(yè)教育、經(jīng)常性安全教育、現場(chǎng)安全活動(dòng)、班前安全講話(huà)等，并留存教育記錄。
�。�6）、安全技術(shù)管理，項目必須實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，其內容必須具體、明確、有針對性。安全技術(shù)交底必須定期或不定期地分工種、分項目、分施工部位進(jìn)行。
�。�7）、安全驗收，各種安全技術(shù)方案／措施完成后，應及時(shí)組織相關(guān)單位、人員進(jìn)行共同驗收合格后方可投入使用。主要有各種大型設備安裝在投入使用前應進(jìn)行專(zhuān)項驗收、各種防護設施和防護用品驗收等。
�。�8）、檢查評價(jià)中缺少一份《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》、《消防保衛協(xié)議書(shū)》扣5分，缺少一份職工三級安全教育扣3分；安全技術(shù)交底不及時(shí)，缺少一份安全技術(shù)交底扣5分。
�。�9）、項目應及時(shí)做好危險源識別和風(fēng)險評價(jià)，危險較大的作業(yè)、部位、環(huán)境沒(méi)有做好驗收工作和記錄扣5分。
�。�10)、激勵項目創(chuàng )標化、樹(shù)標桿，按當地相關(guān)規定：獲得地市級安全文明工地加10分；獲得省市級安全文明工地加20分；獲得國家級AAA工地加30分。
4.技術(shù)管理
4.1強調團隊的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監察、服務(wù)，明確劃分技術(shù)責任，保證工程質(zhì)量、安全，提升施工技術(shù)水平。
4.2評價(jià)內容為施工組織設計、施工方案、，施工資料管理、測量工作管理、試驗工作管理、監視測量裝置和實(shí)測實(shí)量管理、項目信息化管理等。
4.3施工組織設計、施工方案編制具有指導性和針對性，并應嚴格執行編制及審批程序。
4.4技術(shù)交底管理應完善三級交底制度，技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，填寫(xiě)交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應履行交接簽字手續。
4.5施工資料管理，是項目竣工交付使用的必備條件，是反映結構工程質(zhì)量的重要文件。編制施工資料應符合現行國家和地方標準、規范要求，編整做到及時(shí)、正確、完整有效，并應進(jìn)行定期或不定期檢查、抽查。
4.6施組、方案針對性較差扣5分，未及時(shí)履行審核、審批手續扣3分；技術(shù)交底缺少一份扣5分，簽字不齊全扣3分；資料編整不及時(shí)、有效扣5分，部門(mén)主管檢查不到或存在問(wèn)題未提出扣3分；
4.7測量工作由技術(shù)部門(mén)歸口管理，項目日常具體的測量工作，包括現場(chǎng)測量定位，樓層平面位置線(xiàn)、水平標高位置線(xiàn)、測量報驗等。未及時(shí)進(jìn)行驗線(xiàn)復核扣5分，軸線(xiàn)等位置線(xiàn)位移超規范規定1倍以上扣3分，造成尺寸重大錯誤扣10分。
4.8試驗工作由技術(shù)部門(mén)歸口管理，編制本工程“施工試驗計劃”和“施工見(jiàn)證取樣計劃”，按合同規定及相關(guān)規范及時(shí)提供合格的試驗資料并進(jìn)行試驗具體工作。未按工程進(jìn)展及需要及時(shí)填報施工/試驗委托單和送檢扣5分；未及時(shí)建立各試驗資料、試驗臺帳，相關(guān)試驗資料未及時(shí)歸檔扣3分。
4.9項目部應重視信息化系統的應用，錄入不及時(shí)扣3分，在公司檢查中獲表?yè)P的加3分，集團檢查中獲好評加5分。
4.10積極推廣在科技示范工程中所應用的各種施工技術(shù)，開(kāi)展QC攻關(guān)課題加3分。
5.項目綜合管理
5.1.項目部是企業(yè)品牌形象展示的窗口，結合集團公司“四三規劃”，為能更好的展現項目整體團隊風(fēng)貌，重視客戶(hù)關(guān)系，提升服務(wù)水平，提高管理效率，抓住工程管理的主動(dòng)權，強化過(guò)程管理，將項目綜合管理列入年度考核。
5.2評價(jià)內容主要為項目相關(guān)方的評價(jià)、反饋意見(jiàn)，各級部門(mén)檢查、評比記錄、標桿工程建設、集團四個(gè)最佳工程等。
5.3客戶(hù)滿(mǎn)意度調查滿(mǎn)意率在90%及以上，且無(wú)較大投訴，加10分。滿(mǎn)意率低于85%扣5分；出現事件未及時(shí)處理，投訴到公司扣10分，投訴到集團公司扣20分。
5.4施工現場(chǎng)設有樣板區或者樣板圖板加5分；獲得集團公司四個(gè)最佳工程單項獎加30分。按公司標桿工程管理辦法，評為區域公司標桿工程加20分，評為集團公司標桿工程加30分。
5.5公司工程管理綜合檢查中，排名在1～3名分別加30、20、10分計算，單項檢查排名在前3名可加5分。集團公司檢查排名在1～5名，分別加50、40、30、20、10分計算，單項檢查排在前3名可加10分。
5.6公司工程管理檢查中排名最后3名分別扣10、20、30分計算，集團公司檢查中排名最后5名分別扣10、20、30、40、50分計算；單項檢查排在最后3名扣5分；連續兩次檢查中排名最后3名不再列入本年度考核評價(jià)。
5.7安全管理未發(fā)生重傷及以上傷亡事故，加20分。發(fā)生一起重傷事故扣5分，本年度累計事故處理費用超過(guò)30萬(wàn)元另再扣10分；發(fā)生傷亡事故不再列入考核評價(jià)。
5.8項目部召開(kāi)各級現場(chǎng)會(huì )，召開(kāi)地（市）級和區域公司現場(chǎng)會(huì )加10分，召開(kāi)�。ㄊ校┘壓图瘓F公司表?yè)P現場(chǎng)會(huì )的加20分。
5.9認真貫徹實(shí)施三體系管理，在綜合管理體系內審、外審中受到表?yè)P或貫標工作顯著(zhù)的加5分；各級通報表?yè)P的加5分。
5.10后勤管理，隨機抽查現場(chǎng)職工20人，滿(mǎn)意度在85%以下扣10分；被媒體曝光和政府通報批評的扣20分。
5.11監理公司或業(yè)主針對項目工程管理每月發(fā)出的監理通知單達3張扣5分；上級主管部門(mén)開(kāi)具的處罰，每項扣10分。
5.12綜上述內容，項目管理中受到批評、處罰的事項，公司和監理公司開(kāi)具的單項主要責任人扣1分，其他相關(guān)責任人扣0.5分；政府相關(guān)部門(mén)開(kāi)具的單項主要責任人扣2分，相關(guān)責任人扣1分。
管理人員制度3
一、對公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)報戶(hù)工作負總的責任，并直接領(lǐng)導公司的務(wù)專(zhuān)職機構的人員開(kāi)展日常工作。
二、貫徹執行國家有關(guān)勞動(dòng)保護的方針、政策、法令、法規、標準、操作規程、上級主管部門(mén)精神及各項規章制度。
三、計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產(chǎn)工作。監督、施工完成年度職業(yè)健康安全、環(huán)境目標、指標。
四、組織編制安全技術(shù)措施計劃，并監督安全措施經(jīng)費的落實(shí)，認真組織力量，保證按指定計劃實(shí)施。
五、編制各項安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護規章制度和安全技術(shù)操作規程。
六、有計劃地組織學(xué)習勞動(dòng)保護方針、政策和安全技術(shù)，督促所屬單位和有關(guān)工程技術(shù)人員定期向工人進(jìn)行安全教育。
七、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，組織好公司和所屬單位、班組的經(jīng)常性開(kāi)展按全活動(dòng)。
八、每季組織一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，使公司生產(chǎn)現場(chǎng)機械設備、安全設施、生產(chǎn)工具、原輔材料及生產(chǎn)、生活設施符合安全、衛生要求。對查出重大問(wèn)題，要及時(shí)研究制定安全對策并確保其實(shí)施。檢查形成通報，表?yè)P好的，批評差的。
九、發(fā)生事故應按“四不放過(guò)”的原則及時(shí)組織調查，分析發(fā)生事故的原因，對事故責任者，要嚴肅處理，同時(shí)要認真吸取教訓，制訂改進(jìn)措施，預防事故重復發(fā)生。
十、負責公司專(zhuān)職安全員的培訓，提高其業(yè)務(wù)水平。
十一、協(xié)助項目部搞好安全策劃，確保項目部安全目標的實(shí)現。
管理人員制度4
為了加強施工現場(chǎng)的管理，確保本工程質(zhì)量、文明施工，同時(shí)為保障全體施工作業(yè)人員的人身安全，根據《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》及施工、監理合同規定，特制訂本制度：
一、施工單位必須與進(jìn)入_______生產(chǎn)樓工程項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本項目）施工現場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)的班組簽訂安全施工責任書(shū)，對分包施工區域（段）及居住的生活區的安全全面負責。
二、施工單位必須對本單位成員進(jìn)行安全教育，定期檢查分管區域的安全情況，發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故應及時(shí)處理和上報。
三、施工單位應負責本工程的安全保安工作，非本工程作業(yè)人員未經(jīng)許可不得擅自進(jìn)入施工現場(chǎng)。
四、施工單位必須統一著(zhù)裝，凡進(jìn)入本項目施工現場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)的，必須佩帶項目部特制的施工作業(yè)卡。
五、特種工種必須持證上崗，嚴禁無(wú)證操作。無(wú)證操作、違章操作造成事故者，按事故情節輕重進(jìn)行處罰。
六、進(jìn)入施工區域必需配戴好安全帽，并正確使用勞動(dòng)防護用品。不按規定配戴好安全帽的或雖戴安全帽，但不系帽帶或戴帽的顏色不符應進(jìn)行罰款。
七、違反防火規定造成火災，所造成的損失全部由責任人承擔，情節嚴重者將由執法機關(guān)追究其法律責任。
八、在本項目施工的工作人員嚴禁打架斗毆、酗酒及酒后上班。
九、施工作業(yè)人員必須妥善保護好上道工序的成品及與其它工種作好密切配合。
十、本工程嚴禁任何偷工減料行為。嚴禁扣減水泥、鋼筋等材料，以劣充優(yōu)；鋼筋焊接焊渣不清除；模板加固不當造成爆模；模板縫封閉不嚴，造成砼漏漿而起砂；砼出現峰窩、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墻施工縫不按規定處理；砼澆筑過(guò)程中未經(jīng)同意，而拆除模板支撐；砼澆筑完畢不按規定養護等行為，應對相關(guān)責任人進(jìn)行罰款；情節嚴重或造成其他嚴重后果的，暫停工程進(jìn)度款支付；構成犯罪的，由執法機關(guān)追究法律責任。十
一、對施工單位違反施工現場(chǎng)的管理制度，造成工程質(zhì)量事故或存在安全隱患的行為，監理工程師有權根據《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》及施工、監理合同規定簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位整改。十
二、本規定從即日起執行。風(fēng)險提示：
企業(yè)規章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據，是公司內部的法律，但是并非制定的任何規 章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。
勞動(dòng)爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開(kāi)除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報酬以及計算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規章制度的時(shí)候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現舉證不能的后果。
管理人員制度5
礦山安全員是整個(gè)礦山工作中最關(guān)鍵的崗位之一，直接關(guān)系到礦山的正常生產(chǎn)、生存發(fā)展，崗位十分重要。為確保礦山生產(chǎn)正常進(jìn)行，特制定礦山安全員崗位責任制，望遵照執行。
一、制定整個(gè)礦山安全生產(chǎn)管理制度，并明確各生產(chǎn)崗位的安全管理制度。
二、督促崗位安全管理制度的落實(shí)情況，并用書(shū)面形式提出整改意見(jiàn)；并交企業(yè)備案。
三、按國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令法規，作好日常性的宣傳教育工作。
四、根據安全生產(chǎn)的需要，結合本礦山的實(shí)際情況“安全生產(chǎn)”的思想。
五、安全員必須在生產(chǎn)現場(chǎng)隨時(shí)巡視，不得滯留在辦公室。在巡視過(guò)程中督促檢查生產(chǎn)過(guò)程中的不安全隱患，并及時(shí)處置，防患于未來(lái)。
六、凡發(fā)生人身事故、設備事故、安全員必須立即向主管負責人報告，并提供真實(shí)情況，及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)盡快妥善處理，安全員必須及時(shí)寫(xiě)出事故調查報告，分析事故原因，合同有關(guān)部門(mén)認定事故責任人。如屬安全員失職造成的事故，安全員須承擔相應的經(jīng)濟責任和法律責任。
七、重點(diǎn)妥善組織開(kāi)山班嚴格按規定時(shí)間放炮，并與其一道共同負責檢查督促放炮前的各項準備工作，并在放炮現場(chǎng)設置警示牌、警戒線(xiàn)，拉響警報，確保放炮前安全事故的發(fā)生。
八、在不耽誤本職工作的前提下，服從主管領(lǐng)導的臨時(shí)性工作安排，兼任砂石選題監督的工作，控制挖掘機對砂石采集的含泥量，保證砂石質(zhì)量。
九、安全員兼職空壓機房的開(kāi)機管理維護。
管理人員制度6
1、 每周二、周四召開(kāi)主任級以上管理人員例會(huì )，要求各部門(mén)主任級以上管理人員（廚房部、工程部、電腦部、收銀部管理人員除外）必須參會(huì )；每周六為各部門(mén)管理人員擴大會(huì )議，要求各部門(mén)部長(cháng)級以上管理人員全體參會(huì )。
2、 會(huì )議當天規定簽到時(shí)間為17：45止，其余日期簽到時(shí)間為18：45止，其他會(huì )議簽到時(shí)間以總經(jīng)辦通知為準。
3、 各部門(mén)必須服從公司的會(huì )議安排，堅持局部服從整體的原則，盡量避免會(huì )議時(shí)間的沖突，如有特殊情況不能參會(huì )者，須在開(kāi)會(huì )當日17：55之前知會(huì )總辦，并委派部門(mén)其他人員替代參會(huì )，以保證部門(mén)工作的交接順暢。如部門(mén)無(wú)任何人員參會(huì )，應得到總經(jīng)辦或會(huì )議主持人的批準；會(huì )議所要求的內容如有脫節，將追究部門(mén)負責人的責任。
4、 參會(huì )管理人員必須于開(kāi)會(huì )當日17：55準時(shí)抵達會(huì )場(chǎng)就坐，并做好開(kāi)會(huì )前的準備工作，等待開(kāi)會(huì )，不得無(wú)故遲到。
5、 除公司高層管理人員（副總級）外，所有參會(huì )男女管理干部按規定著(zhù)西裝、襯衣，系好領(lǐng)帶參會(huì )，女管理干部需化淡妝。人事、工程、總控、電腦各部管理人員須著(zhù)裝整潔，佩帶工號牌參會(huì )及工作。
6、 會(huì )議進(jìn)行期間，參會(huì )人員應盡量避免不必要的干擾（如長(cháng)時(shí)間接打電話(huà)及交談），保障會(huì )議的順利進(jìn)行。
7、 會(huì )議期間，參會(huì )人員不得做與會(huì )議無(wú)關(guān)的工作，并針對相關(guān)問(wèn)題逐一進(jìn)行書(shū)面記錄。
8、 廚房部、工程部、電腦部管理人員除每周六管理人員擴大會(huì )議外，其他日期每日簽到時(shí)間為當日18：45止。收銀部管理人員除每周六管理人員擴大會(huì )議外，其他日期每日簽到時(shí)間為當日20：00止。
9、 以上各項制度，如有違反，將對當事人予以每次50—100元的處罰�？偨�(jīng)辦將對一貫認真執行以上制度的管理人員予以獎勵。
望各部門(mén)遵照執行！
管理人員制度7
1、管理范圍及職能部門(mén)
(1)酒店管理人員是指酒店管理員(主管)及其以上管理人員。分為店級管理人員、部門(mén)級管理人員和管理級管理(主管)人員。
a、店級管理人員是指總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理(執行經(jīng)理)和總經(jīng)理助理;
b、部門(mén)級管理人員是指部門(mén)經(jīng)理(主任)、部門(mén)副經(jīng)理(副主任)、部門(mén)經(jīng)理(主任)助理。
c、管理員級管理人員是指管理員、大堂副理及同級管理人員。
(2)管理人員逐級由酒店實(shí)施管理。
(3)酒店人力資源部是管理部門(mén)級管理人員和管理員級管理人員的職能部門(mén)。
2、管理人員的任免程序
(1)店級管理人員按上級管理部門(mén)規定辦理。
(2)部門(mén)級管理人員由總經(jīng)理提名,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議集體討論決定,由總經(jīng)理任免,并報上級管理部門(mén)備案。
(3)管理員級管理人員由部門(mén)負責人提名,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )集體討論決定,由部門(mén)負責人任免,人力資源部備案。
3、管理人員的考核
(1)店級管理人員的考核工作,按上級管理部門(mén)的有關(guān)規定執行。
(2)部門(mén)級管理人員的考核工作,由總經(jīng)理負責,人力資源部會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。
(3)考核分為任免 考核、日�？己撕湍甓裙ぷ骺己��？己斯ぷ饔扇肆Y源部根據不同情況,采取不同方式組織實(shí)施。各有關(guān)部門(mén)應積極協(xié)助�？己私Y束,實(shí)事求是地寫(xiě)出考核材料,作為管理人員晉升、留任、免職和獎懲的依據。
4、管理人員的調整
(1)管理人員調整工作按照'統籌兼顧,調劑余缺,知人善任,用其所長(cháng)'的原則,按管理人員任免程序組織實(shí)施。
(2)管理人員因晉升、調離、辭職、退休、死亡的,職位空缺時(shí),由總經(jīng)理在酒店內選聘,或從人才市場(chǎng)招聘;調整或招聘手續由人力資源部辦理。
5、管理人員的外派管理
(1)酒店外派的管理人員由人力資源部負責管理。
(2)外派人員完成外派任務(wù),酒店人力資源部按照不低于外派前的職務(wù)或崗位進(jìn)行安排,部門(mén)經(jīng)理級以上職務(wù)的外派人員,按任免程序由總經(jīng)理聘任。
(3)外派人員在外派期間,若有嚴重違紀行為的,酒店視情況將其調回并按規定進(jìn)行處理。
6、管理人員的儲備
(1)按照'德才兼備'的原則,逐步建立、健全后備管理人員選拔機制,加強后備管理人員隊伍建設。
(2)酒店領(lǐng)導班子,應積極將優(yōu)秀部門(mén)正職管理人員,作為店級后備人員的儲備。
(3)對年紀輕、高學(xué)歷、有知識、懂外語(yǔ)的優(yōu)秀管理員級管理人員要積極培養,人力資源部在考核的基礎上,積極向酒店總經(jīng)理推薦,作為后備部門(mén)級管理人員的儲備。
(4)通過(guò)'實(shí)際工作鍛煉','參加學(xué)習培訓'等多種途徑和方法培養后備管理人員,擴大后備管理人員隊伍。
7、管理人員的獎懲
(1)建立管理人員的獎勵制度,鼓勵管理人員中的先進(jìn)人物發(fā)揮工作積極性和創(chuàng )造性,增強政治榮譽(yù)感和工作責任心,提高辦事效率和工作質(zhì)量。
(2)對管理人員違紀的處罰按照酒店《員工手冊》辦理,并按管理人員的管理權限具體組織實(shí)施。
管理人員制度8
按照項目部安全管理目標書(shū)，為實(shí)現安全管理責任目標，將安全責任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實(shí)現而努力，各司其職，各負其責，特對項目部管理人員實(shí)行定期考核。
一、考核對象：項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長(cháng)、砼工班長(cháng)、木工班長(cháng)、鋼筋工班長(cháng)、登高工班長(cháng)、電工班長(cháng)、電焊工班長(cháng)、
二、考核人：項目經(jīng)理
三、考核期：每月
四、考核形式：采用考核表評分形式。
五、考核評價(jià)：考核分值滿(mǎn)分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎罰：根據項目部制定的獎罰制度適時(shí)給予獎罰兌現。
管理人員制度9
為將我公司服務(wù)的物業(yè)項目在安全上減少或不出責任事故，公司始終堅持“安全第一、專(zhuān)業(yè)管理、至誠服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，采取全員聯(lián)防的辦法，以防范為主的方針，重點(diǎn)抓好管理人員的責任落實(shí)。全體管理人員要各盡其責，在安全工作上做出貢獻的要給予獎勵；因失職而發(fā)生事故的，應追究責任。
一、全公司管理層安全責任分六級：總經(jīng)理→副總經(jīng)理→部長(cháng)（項目經(jīng)理、主任）→小項目組、技術(shù)負責人、辦公室人員→組長(cháng)→小組長(cháng)。
二、以半年為一個(gè)周期進(jìn)行考核，未發(fā)生事故的進(jìn)行獎勵，發(fā)生事故的責任人不得獎勵，并根據性質(zhì)進(jìn)行問(wèn)責。
三、公司由綜合部長(cháng)及相關(guān)人員組成工作組，每月對此項工作進(jìn)行檢查記錄，并作為半年考核的依據。
四、各級管理人員按以下內容進(jìn)行考核，要求做好相關(guān)記錄。
�。ㄒ唬┮訌姲踩婪兑庾R教育，加大監督、檢查、考核的力度，確立專(zhuān)人負責，認真落實(shí)各項制度，發(fā)現隱患，立即整改，切實(shí)提高安全防范意識。
�。ǘ┘訌婎I(lǐng)導組織好安全檢查。采取日常檢查和節日集中檢查，重點(diǎn)部位檢查和全面檢查相結合的方法，督促檢查各項安全制度的落實(shí)。檢查必須深入細致，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，對重點(diǎn)部位的安全，要落實(shí)到人，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責的原則”確保各項制度的落實(shí)。
�。ㄈ┤w管理人員要嚴格執行公司管理制度的有關(guān)規定，真正落實(shí)崗位責任制，杜絕各類(lèi)事故安全隱患，維護好服務(wù)單位的安全秩序。
�。ㄋ模﹪栏衤鋵�(shí)防火責任制，保障水、電、暖等設備正常運行，避免發(fā)生火災或安全事故。
全體管理人員要明確安全責任，并具體負責落實(shí)好各自管理區域內的安防、消防措施，減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生，將安全管理工作提高一個(gè)新的層次。
管理人員制度10
一、流程穿越的定義
流程穿越是讓企業(yè)各級管理人員及業(yè)務(wù)流程制定者、管理者、支持者等與流程密切相關(guān)卻并不直接執行流程的人員，以普通客戶(hù)或流程執行者的角色到客戶(hù)接觸面以及生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)體驗，獲得對管理水平和流程現狀的真實(shí)體驗，發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題的一套行之有效的工作方法。詞條主要解釋了流程穿越的定義，目的、基本原則、主要內容、工作方式、參與人員范圍，工作籌備與實(shí)施，最后是關(guān)于穿越后的跟進(jìn)。
二、流程穿越的目的
流程穿越以主管一室提升和客觀(guān)工作改進(jìn)為目的，沒(méi)有既定的標準，強調通過(guò)親身體驗和客觀(guān)感受。對發(fā)現的問(wèn)題不作為整改依據，而參考素材。最終通過(guò)跨部門(mén)協(xié)作，從根源上發(fā)現主要問(wèn)題。
三、流程穿越的相關(guān)理論支撐
客戶(hù)導向理論：傳遞客戶(hù)聲音，收集和把握客戶(hù)需求和感知并傳遞至相關(guān)部門(mén)；站在客戶(hù)的角度，協(xié)調、配合、監督相關(guān)部門(mén)展開(kāi)工作，使其工作圍繞客戶(hù)需求和感知開(kāi)展。
內部營(yíng)銷(xiāo)理論：通過(guò)滿(mǎn)足員工需求更好的為客戶(hù)服務(wù)；增加員工客戶(hù)互動(dòng)來(lái)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
客戶(hù)體驗管理理論：與客戶(hù)良性互動(dòng)，通過(guò)cem從接觸點(diǎn)體驗來(lái)反向優(yōu)化體驗價(jià)值的管理；借助cem和crm的融合，推進(jìn)客戶(hù)體驗管理。
四、流程穿越開(kāi)展的基本原則
換位思考原則：開(kāi)展流程穿越活動(dòng)應遵循公司與客戶(hù)間的換位思考、上級公司與下級公司的換位思考、管理者與一線(xiàn)員工的換位思考、后臺部門(mén)與前臺部門(mén)的換位思考、流程上游崗位與下游崗位的換位思考原則。
常態(tài)化原則：切實(shí)建立流程穿越常態(tài)化工作機制，將流程穿越工作制度化、日�；�，并融入到每名管理人員和部門(mén)的日常工作中，使流程穿越真正成為各級管理人員自覺(jué)強化服務(wù)意識、開(kāi)展工作調研及推動(dòng)焦點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解決的常規工作方法和手段。
重點(diǎn)突出原則：始終緊密?chē)@公司整體戰略和重點(diǎn)工作開(kāi)展流程穿越活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞業(yè)務(wù)運營(yíng)、客戶(hù)滿(mǎn)意度短板改善、以客戶(hù)為導向的內部工作流程建設等開(kāi)展工作。
真實(shí)性原則：流程穿越的場(chǎng)景要客觀(guān)真實(shí)，不得做任何刻意安排或掩飾，確保穿越人員能得到真實(shí)信息、了解真實(shí)情況；流程穿越人員應盡可能獨立完成穿越任務(wù)，確保獲取一手信息。
注重實(shí)效原則：一方面，在穿越內容選擇上，應充分結合自身工作有針對性的選擇穿越項目和設計場(chǎng)景，通過(guò)流程穿越深入了解情況、分析問(wèn)題和推進(jìn)問(wèn)題的解決，避免泛泛穿越而流于形式；另一方面，在穿越組織方式上，以個(gè)人或小范圍的自行安排以及針對特定問(wèn)題的專(zhuān)項團隊穿越為主，以公司為單位統一組織的大規模穿越活動(dòng)為輔。
五、流程穿越開(kāi)展的工作方式
制度流程穿越工作的作用和定位：一種是檢查制度流程的落地執行情況，該種定位下，穿越工作組的職責應該是以稽查者或憲兵的身份開(kāi)展工作，稽核員工是否按照制度流程執行，該種定位偏向于風(fēng)險管理或內部控制；另外一種著(zhù)眼于流程優(yōu)化，穿越工作組的職責應該是深入各個(gè)環(huán)節了解現有流程存在的問(wèn)題，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的方法對現有流程進(jìn)行優(yōu)化，穿越工作組與流程各環(huán)節人員的關(guān)系應該是相互配合的，而不是監督與被監督的關(guān)系，工作方法上與第一種定位也有所不同。工作組織方式：按穿越規模分為個(gè)人穿越、小組穿越和大規模穿越活動(dòng)。其中個(gè)人穿越是指個(gè)人或幾個(gè)人自行選擇方便的時(shí)間和感興趣的主題開(kāi)展穿越活動(dòng)；該種方式操作方便、易于組織。小組穿越是指專(zhuān)項工作團隊結合當前重點(diǎn)工作或實(shí)際問(wèn)題選定穿越主題開(kāi)展的穿越活動(dòng)；該種方式便于深入研究分析和推進(jìn)解決特定的問(wèn)題。大規模穿越活動(dòng)是指以公司為單位統一組織開(kāi)展的較大規模的穿越活動(dòng)，一般而言組織較為嚴密，涉及人員多，穿越內容多，耗時(shí)較長(cháng)；該種方式可推進(jìn)全員客戶(hù)意識和整體服務(wù)水平的提升，并具有較好的培訓、示范作用，但操作難度大，現階段作為輔助方式。
按穿越地域分為本地穿越和跨地穿越。各級公司在做好本地穿越的基礎上，可積極開(kāi)展跨地穿越和交流，共享經(jīng)驗；總部也會(huì )適時(shí)組織跨省穿越交流工作。
六、支撐網(wǎng)測評中心制度流程穿越優(yōu)化建議
將流程穿越納入部門(mén)年度工作計劃定期開(kāi)展活動(dòng)，建立監督小組監督活動(dòng)的執行效果和問(wèn)題改進(jìn)效果；通過(guò)工單系統，付諸流程穿越活動(dòng)形成固化機制。
1.納入計劃：將流程穿越工作納入年度工作計劃，在具體穿越工作之中不斷探索流程穿越的策略思路和實(shí)施方案
2.實(shí)施監督：建立流程穿越小組，負責對穿越頻率、穿越發(fā)現的問(wèn)題、問(wèn)題解決評估部分做監督，促成流程穿越常態(tài)化的工作持續、正常開(kāi)展。
3.系統支撐：采用系統平臺支持流程穿越，建立流程穿越電子工單流，最大限度保證流程穿越常態(tài)化的實(shí)施。
4.形成機制：各部門(mén)層面以及公司整體層面要形成固化的流程穿越理念和思路策略，將流程穿越工作作為制度堅持，不斷實(shí)現良性循環(huán)。
5.制度流程穿越形式：通過(guò)問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談、材料審核、現場(chǎng)觀(guān)摩、小組討論的方式，檢查部門(mén)員工對制度流程的掌握情況，材料的合規情況、挖掘現場(chǎng)存在的問(wèn)題、并收集反饋的問(wèn)題與建議。通過(guò)流程穿越小組討論的方式解決問(wèn)題。
管理人員制度11
第一章 總則
第一條 為加強xxx股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)董事、監事和高級管理人員持有、買(mǎi)賣(mài)本公司股份的管理工作，根據《公司法》、《證券法》、《上市公司董事、監事和高級管理人員所持本公司股份及其變動(dòng)管理規則》，以及《深圳證券交易所上市公司董事、監事和高級管理人員所持本公司股份及其變動(dòng)管理業(yè)務(wù)指引》等相關(guān)法律、法規、規范性文件的有關(guān)規定，結合公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。
第二條 本管理制度適用于公司董事、監事和高級管理人員及本管理制度第十九條規定的自然人、法人或其他組織所持本公司股份及其變動(dòng)的管理。
第三條 公司董事、監事和高級管理人員所持本公司股份，是指登記在其名下的本公司股份。公司董事、監事、高級管理人員委托他人代行買(mǎi)賣(mài)股份，視作本人所為，也應遵守本管理制度并履行相關(guān)詢(xún)問(wèn)和報告義務(wù)。
第四條 公司董事、監事和高級管理人員在買(mǎi)賣(mài)本公司股份及其衍生品種前，應知悉《公司法》、《證券法》等法律、法規。必須通過(guò)董事會(huì )經(jīng)行交易，不得進(jìn)行違法違規的交易。
第二章 持有及買(mǎi)賣(mài)公司股份行為規范
第五條 公司董事、監事和高級管理人員在買(mǎi)賣(mài)本公司股份前，應當將其買(mǎi)賣(mài)計劃以書(shū)面方式通知董事會(huì )秘書(shū)，董事會(huì )秘書(shū)應當核查公司信息披露及重大事項等進(jìn)展情況，如該買(mǎi)賣(mài)行為可能存在不當情形，董事會(huì )秘書(shū)應當及時(shí)書(shū)面通知擬進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)的董事、監事和高級管理人員，并提示相關(guān)風(fēng)險。
第六條 因公司公開(kāi)或非公開(kāi)發(fā)行股份、實(shí)施股權激勵計劃等情形，對董事、監事和高級管理人員轉讓其所持本公司股份做出附加轉讓價(jià)格、附加業(yè)績(jì)考核條件、設定限售期等限制性條件的，公司應當在辦理股份變更登記或行權等手續時(shí)，向深圳證券交易所(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“深交所”)和中國證券登記結算有限責任公司深圳分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國結算深圳分公司”)申請將相關(guān)人員所持股份登記為有限售條件的股份。
第七條 公司董事、監事和高級管理人員應當在下列時(shí)間內委托公司向深交所和中國結算深圳分公司申報其個(gè)人身份信息(包括但不限于姓名、擔任職務(wù)、身份證件號碼、證券賬戶(hù)、離任職時(shí)間等)：
(一)公司新任董事、監事在股東大會(huì )(或職工代表大會(huì ))通過(guò)其任職事項后2個(gè)交易日內;
(二)公司新任高級管理人員在董事會(huì )通過(guò)其任職事項后2個(gè)交易日內;
(三)公司現任董事、監事和高級管理人員在其已申報的個(gè)人信息發(fā)生變化后的2個(gè)交易日內;
(四)公司現任董事、監事和高級管理人員在離任后2個(gè)交易日內;
(五)深交所要求的其他時(shí)間。
第八條 公司董事、監事和高級管理人員應當保證其向深交所和中國結算深圳分公司申報數據的真實(shí)、準確、及時(shí)、完整，同意深交所及時(shí)公布其持有、買(mǎi)賣(mài)本公司股份的情況，并承擔由此產(chǎn)生的法律責任。
第九條 公司應當按照中國結算深圳分公司的要求，對董事、監事和高級管理人員股份管理相關(guān)信息進(jìn)行確認，并及時(shí)反饋確認結果。
第十條 公司董事、監事和高級管理人員在任職期間，每年通過(guò)集中競價(jià)、大宗交易、協(xié)議轉讓等方式轉讓的股份數量不得超過(guò)其所持本公司股份總數的25%，因司法強制執行、繼承、遺贈、依法分割財產(chǎn)等導致股份變動(dòng)的除外。
第十一條 公司董事、監事和高級管理人員以上年末(最后一個(gè)交易日收盤(pán)后)其所持有本公司股份為基數，計算其中可轉讓股份的數量。
第十二條 公司董事、監事和高級管理人員通過(guò)二級市場(chǎng)購買(mǎi)、可轉債轉股、行權、協(xié)議受讓等各種年內新增股份，新增無(wú)限售條件股份當年可轉讓25%，新增有限售條件的股份計入次年可轉讓股份的計算基數。因公司進(jìn)行權益分派導致董事、監事和高級管理人員所持本公司股份增加的，可同比例增加當年可轉讓數量。
第十三條 公司董事、監事和高級管理人員當年可轉讓但未轉讓的本公司股票，計入當年末其所持有本公司股份的總數，該總數作為次年可轉讓股份的計算基數。
第十四條 公司董事、監事和高級管理人員所持本公司有限售條件股份滿(mǎn)足解除限售條件后，可委托公司向深交所和中國結算深圳分公司申請解除限售。
第十五條 在股份鎖定期間，董事、監事和高級管理人員所持本公司股份依法享有收益權、表決權、優(yōu)先配售權等相關(guān)權益。
第三章 持有及買(mǎi)賣(mài)公司股份禁止情形
第十六條 公司董事、監事和高級管理人員所持公司股份在下列情形下不得轉讓?zhuān)?/p>
(一)公司股份上市交易之日起一年內;
(二)本公司股份首次公開(kāi)發(fā)行股份上市之日起六個(gè)月內申報離職的，自申報離職之日起十八個(gè)月內;
(三)在本公司股份首次公開(kāi)發(fā)行股份上市之日起第七個(gè)月至第十二個(gè)月之間申報離職的，自申報離職之日起十二個(gè)月內;
(四)董事、監事和高級管理人員承諾一定期限內不轉讓并在該期限內的;
(五)法律、法規、中國證券監督管理委員會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國證監會(huì )”)和深圳證券交易所規定的其他情形。
因上市公司進(jìn)行權益分派等導致其董事、監事和高級管理人員直接持有本公司股份發(fā)生變化的，仍遵守上述規定。
第十七條 公司董事、監事和高級管理人員不得將其持有的本公司股份在買(mǎi)入后6個(gè)月內賣(mài)出，或者在賣(mài)出后6個(gè)月內又買(mǎi)入。對于多次買(mǎi)入的，以最后一次買(mǎi)入的時(shí)間作為6個(gè)月賣(mài)出禁止期的起算點(diǎn);對于多次賣(mài)出的，以最后一次賣(mài)出的時(shí)間作為6個(gè)月買(mǎi)入禁止期的起算點(diǎn)。
公司董事、監事和高級管理人員違反本條第一款規定，其所得收益歸公司所有，由公司董事會(huì )負責收回。
第十八條 公司董事、監事和高級管理人員在下列期間不得買(mǎi)賣(mài)本公司股份：
(一)公司定期報告公告前30日內，因特殊原因推遲公告日期的，自原公告日前30日起至最終公告日;
(二)公司業(yè)績(jì)預告、業(yè)績(jì)快報公告前10日內;
(三)自可能對本公司股份交易價(jià)格產(chǎn)生重大影響的.重大事項發(fā)生之日或在決策過(guò)程中，至依法披露后2個(gè)交易日內;
(四)深交所規定的其他期間。
第十九條 公司董事、監事和高級管理人員應當確保下列自然人、法人或其他組織不發(fā)生因獲知內幕信息而買(mǎi)賣(mài)本公司股份的行為：
(一)公司董事、監事、高級管理人員的配偶、父母、子女、兄弟姐妹;
(二)公司董事、監事、高級管理人員控制的法人或其他組織;
(三)公司的證券事務(wù)代表及其配偶、父母、子女、兄弟姐妹;
(四)中國證監會(huì )、深交所或公司根據實(shí)質(zhì)重于形式的原則認定的其他與公司或公司董事、監事和高級管理人員有特殊關(guān)系，可能獲知內幕信息的自然人、法人或其他組織。
上述自然人、法人或其他組織買(mǎi)賣(mài)本公司股份的，參照本管理制度第二十一條的規定執行。
第四章 持有及買(mǎi)賣(mài)公司股份行為披露
第二十條 公司董事、監事和高級管理人員應在買(mǎi)賣(mài)本公司股份及其衍生品種的事實(shí)發(fā)生之日起2個(gè)交易日內書(shū)面通知董事會(huì )秘書(shū)，由公司董事會(huì )向深交所申報，并在深交所指定網(wǎng)站進(jìn)行公告。公告內容包括：
(一)上年末所持本公司股份數量;
(二)上年末至本次變動(dòng)前每次股份變動(dòng)的日期、數量、價(jià)格;
(三)本次變動(dòng)前持股數量;
(四)本次股份變動(dòng)的日期、數量、價(jià)格;
(五)變動(dòng)后的持股數量;
(六)深交所要求披露的其他事項。
第二十一條 公司董事、監事和高級管理人員出現本管理制度第十六條、第十七條的情形，公司董事會(huì )應及時(shí)披露以下內容：
(一)相關(guān)人員違規買(mǎi)賣(mài)股份的情況;
(二)公司采取的補救措施;
(三)收益的計算方法和董事會(huì )收回收益的具體情況;
(四)深交所要求披露的其他事項。
第二十二條 公司董事、監事和高級管理人員持有本公司股份及其變動(dòng)比例達到《上市公司收購管理辦法》規定的，還應當按照《上市公司收購管理辦法》等相關(guān)法律、法規、規范性文件的規定履行報告和披露等義務(wù)。
第五章 附則
第二十三條 本管理制度由公司董事會(huì )負責解釋。
第二十四條 本制度未盡事宜按中國證券監督管理部門(mén)和深圳證券交易所有關(guān)規定辦理。
第二十五條 本管理制度自董事會(huì )審議通過(guò)之日起施行。
管理人員制度12
為保證酒店日常工作運行良好,規范各級管理人員向下授予責任權限,特制定本規定:
一、酒店各部門(mén)經(jīng)理、主管人員,凡請假、正常休假、外出超過(guò)一天須向下授權。
二、各部門(mén)經(jīng)理不能按時(shí)參加酒店召開(kāi)的各種會(huì )議,除請假外,同時(shí)須向下級授權參加會(huì )議。
三、凡向下授權的各級管理人員須由本人親自填寫(xiě)授權書(shū),與被授權人共同在授權書(shū)上簽字,注明授權范圍、授權時(shí)間。
四、授權書(shū)填寫(xiě)后,交由行政人事部存檔。授權書(shū)不代替正常休息的口頭請假及請假需要填寫(xiě)的請假單。
五、授權書(shū)一般不能隔級向下授權,特殊情況隔級向下授權需在授權書(shū)上注明原因。
六、被授權人應按授權書(shū)規定授權范圍正確行使職權。如超越授權范圍行使職權,將視情況追究被授權人的責任。
對違反上述規定者,酒店將給予相關(guān)責任人50―100元罰款。
管理人員制度13
1、危險品運輸車(chē)輛必須按國家有關(guān)規定，執行車(chē)輛維修檢查制度，并加強管理。
2、危險品運輸車(chē)輛，必須按國家或行業(yè)有關(guān)標準規定的行駛里程或間隔時(shí)間對車(chē)輛進(jìn)行維護作業(yè)，如有漏項或減少維護項目造成后果，將追究維修人員的責任。
3、危險品運輸車(chē)輛，必須到具備危險品運輸車(chē)輛條件的維修企業(yè)進(jìn)行維護作業(yè)。
4、危險品車(chē)輛維修人員必須配備與運輸危險品性質(zhì)相適用的安全設施和防護用品，熟悉各類(lèi)勞動(dòng)防護用品的正確使用方法。
5、危險品運輸車(chē)輛維修前后必須進(jìn)行清洗、消毒完畢后，達到標準方可維修，否則，造成的一切后果由維修人員全部承擔。
6、出車(chē)前、后要對車(chē)輛和車(chē)輛配備的安全設施設備、防護用品進(jìn)行檢查確保安全有效。
7、維護保養車(chē)輛結束后，必須經(jīng)檢測合格后方可出廠(chǎng)。
8、危險品運輸車(chē)輛維修過(guò)程中，非維修人員應遠離維修區，否則后果自負。
9、公司每月要對專(zhuān)用車(chē)輛、辦公場(chǎng)所、專(zhuān)用停車(chē)場(chǎng)地進(jìn)行2次檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，確保安全，并做好相關(guān)記錄和資料存檔工作。
管理人員制度14
煤礦安全生產(chǎn)對管理人員的處罰實(shí)施細則
(一) 副總及以上礦領(lǐng)導出現下列情形予以處罰：
1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰50元/次,造成重傷及以上事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦 研究處理。
2、對分管范圍內由于中層干部違章指揮造成的安全事故負連帶責任。一般事故罰50元/次,重傷事故罰100元/次,重大事故由礦 研究處理。并參與分管范圍內的事故追查,提出初步處理意見(jiàn)。
3、在現場(chǎng)發(fā)現的屬自身分管范圍內的各類(lèi)不安全隱患不及時(shí)組織、安排落實(shí)處理的,如果造成一般安全事故罰100元/次,重傷事故罰200元/次,造成重大事故由礦 研究處理。
4、在現場(chǎng)發(fā)現的不屬自身分管范圍內的各類(lèi)不安全隱患不及時(shí)向有關(guān)分管領(lǐng)導通報并督促落實(shí)處理而造成重傷事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦 研究處理。
5、對在現場(chǎng)發(fā)現的重大不安全隱患不盯在現場(chǎng)立即組織處理或當班未處理完不在現場(chǎng)向下一班帶班領(lǐng)導交待清楚就離開(kāi)的,罰100元/次,造成事故的由礦 研究處理。
6、擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,重生產(chǎn)、輕安全、違章指揮的,罰款50元/次,造成事故的罰200元/次,造成重傷以上事故的由礦 研究處理。
7、對業(yè)務(wù)部門(mén)和施工單位所反映的不安全隱患,必須認真對待,給予明確答復,采取相應措施組織落實(shí)處理,否則按本條第二款的規定進(jìn)行處罰。
8、對自己在現場(chǎng)發(fā)現的“三違”現象及人員不制止,不處理的,罰款50元/次,造成事故的由礦 研究處理。
9、不得為業(yè)務(wù)部門(mén)追究的安全事故責任者說(shuō)情、打招呼,違者報礦 處理。
10、必須參加礦組織的安全大檢查和安全辦公會(huì )議,并對本身分管范圍內的安全工作作出詳細的安排、部署,無(wú)故不參加者,罰款50元/次。
(二) 業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員出現以下情況予以處罰：
1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰30元/次,造成重傷事故罰100元/次,造成重大事故由礦研究處理。
2、對在現場(chǎng)發(fā)現的各類(lèi)不安全隱患必須向施工單位現場(chǎng)跟班人員交待清楚,限期整改好,到期進(jìn)行驗收;同時(shí)向礦分管領(lǐng)導匯報,并通知施工單位。否則,罰款30元/次,造成事故的由安全經(jīng)理組織追查處理。
3、對在現場(chǎng)發(fā)現的重大不安全隱患,必須盯在現場(chǎng),督促施工單位立即進(jìn)行處理,并及時(shí)匯報礦調度。否則,罰50元/次,造成事故的由安全經(jīng)理組織追查處理。
4、業(yè)務(wù)部門(mén)主管,因自己或下屬工作人員管理不到位,工作落實(shí)不到位或失誤的,罰30元/次,對造成一般事故的罰50元/次,造成重傷事故的,罰100元/次,造成重大事故的由礦研究處理。
5、在井下發(fā)現“三違”現象及人員,要立即給予制止,提出處罰意見(jiàn)交安檢站執行,并向違章者所在單位領(lǐng)導通報。否則,罰款30元/次,造成事故的,由安全經(jīng)理組織追查處理。
6、業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,重生產(chǎn),輕安全,違章指揮的,罰50元/次;造成一般事故罰100元/次,造成重傷以上人身事故的降一級工資。
7、業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員檢查工作不認真細致,走馬觀(guān)花,導致事故隱患不能得到及時(shí)發(fā)現和排除的,罰30元/次;造成事故的,罰100元/次,造成重大事故的降一級工資。
8、業(yè)務(wù)部門(mén)追查事故時(shí)徇私舞弊,弄虛作假,欺上瞞下的,罰款100元/次。
9、業(yè)務(wù)部門(mén)不派人參加礦組織的安全大檢查的,罰部門(mén)主管50元/次;指派的人員不聽(tīng)安排或無(wú)故不參加的,罰責任者50元/次。
10、每項工程開(kāi)工前,由施工單位提出申請,礦工程部組織有關(guān)部門(mén)按措施要求對該項工程的前期準備工作進(jìn)行驗收,符合規定的由工程部簽發(fā)開(kāi)工合格證方可開(kāi)工。工程部不組織,罰100元/次;有關(guān)部門(mén)不派人參加的罰100元/人次;不符合開(kāi)工條件而強行開(kāi)工的罰同意開(kāi)工者200元;造成事故的每次降一檔工資。
11、政工部不按《煤礦安全規程》規定組織培訓或有關(guān)部門(mén)不參加的,對責任單位和主管罰100元。
(三) 生產(chǎn)、輔助工區干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員出現下列情況予以處罰：
1、嚴于職守,堅持不安全不生產(chǎn)原則,如失職,不堅持原則,發(fā)現一次罰50元;由自身原因當月出現三次及以上者,降一級工資。
2、對業(yè)務(wù)部門(mén)所查出的不安全隱患,必須按要求安排落實(shí)處理。不落實(shí)處理的罰50元/次,造成一般事故的罰100元/次,造成重傷以上事故的降一級工資。
3、深入井下及時(shí)查找自身所轄范圍內存在的不安全隱患。如對自己轄區內存在的不安全問(wèn)題視而不見(jiàn),每出現一次罰款50元,造成事故的降一級工資。
4、違章指揮或對工人違章作業(yè)、冒險蠻干不加制止,發(fā)現一次罰款100元。
5、必須堅持一工程一措施。措施的編制在安全上要有針對性,并做到字跡清晰、圖文并茂;每份措施必須傳達到所有施工人員并履行簽字手續。沒(méi)措施嚴禁安排開(kāi)工。對未參加規程措施學(xué)習簽字的職工,嚴禁安排參與施工。否則,對責任者罰50元/次,“規程、措施”簽字依據,及時(shí)送一份到安檢站,否則,每份罰20元,并限期送達。
6、對本單位的“三違”人員不得縱容、包庇,更不得干擾業(yè)務(wù)科室對“三違”人員的查處,必須積極協(xié)助業(yè)務(wù)科室對“三違”人員的追查,否則,罰責任者200元/次,并追究領(lǐng)導責任。
7、主管負責人和技術(shù)員必須參加礦組織安全大檢查,對查出的問(wèn)題必須按要求及時(shí)組織整改,當班處理不完的,現場(chǎng)移交下一班處理,并把處理情況及時(shí)反饋到有關(guān)業(yè)務(wù)科室和礦分管領(lǐng)導,否則,罰責任者50元/次。
8、安排無(wú)證人員擔任特殊崗位工作的罰50元/次。
9、負責人、書(shū)記對調入本區(隊)實(shí)習期未滿(mǎn)的工人必須簽訂師徒合同。不訂的,罰負責人、書(shū)記各50元/人次;造成事故的,降一級工資。
管理人員制度15
一、公司的主要負責人以及相關(guān)的安全生產(chǎn)管理人員須掌握國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規及相關(guān)的安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識，熟悉本公司安全規章制度、安全生產(chǎn)責任制、具有現場(chǎng)安全管理經(jīng)驗和事故應急處理方法。
二、三級安全教育培訓應符合如下要求：
�。ㄒ唬┤壈踩逃感聠T工上崗前必須經(jīng)過(guò)公司級、部門(mén)級和班組級安全教育；
�。ǘ┤壈踩逃龝r(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)；
�。ㄈ┬聠T工須通過(guò)三級安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗，公司負責聯(lián)絡(luò )、組織和監督各相關(guān)部門(mén)完成員工安全教育培訓記錄，公司負責保留培訓記錄直至該員工離開(kāi)公司或退休；
�。ㄋ模┕緦�(shí)習人員按照工作性質(zhì)、范圍，分別制定針對性、不同目的的安全培訓；
�。ㄎ澹┕炯壈踩逃晒靖鶕衅讣靶聠T工培訓計劃進(jìn)行組織安排，派專(zhuān)業(yè)人員培訓授課。培訓內容包括國家安全生產(chǎn)法律、法規及公司的安全技術(shù)操作規程、安全生產(chǎn)責任制和安全規章制度等；
�。┎块T(mén)級安全教育及考核由部門(mén)組織實(shí)施，培訓內容包括與其部門(mén)有關(guān)的公司安全規定、部門(mén)安全規章制度和規定、主要危險危害因素及安全注意事項、預防事故和職業(yè)病的主要措施、典型事故案例及事故應急處理措施等；
�。ㄆ撸┌嘟M級安全教育及考核由班組負責實(shí)施，內容包括規章制度、崗位安全操作規程、崗位相關(guān)安全規定和注意事項、交接班制度、崗位危險因素和預防措施、事故分析和預防措施、事故調查處理流程，工屬具、勞保用品正確使用方法等。
三、起重機械作業(yè)人員教育培訓應符合如下要求：
�。ㄒ唬┢鹬貦C械作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓，取得起重機械作業(yè)資格證書(shū)，并經(jīng)公司同意方可上崗作業(yè)，證書(shū)必須按照規定通過(guò)年審；
�。ǘ┢鹬貦C械持證人員培訓由所在部門(mén)提出申請，由公司統籌安排；
�。ㄈ┢鹬貦C械作業(yè)培訓內容包括專(zhuān)業(yè)安全知識培訓和專(zhuān)業(yè)技能培訓，經(jīng)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行理論和實(shí)操考核；
�。ㄋ模┡e辦安全教育培訓時(shí)，參會(huì )人員應當到場(chǎng)簽字，公司應將有關(guān)培訓記錄留存。
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