綠城薪酬管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編整理的綠城薪酬管理制度，歡迎閱讀與收藏。
綠城薪酬管理制度1
第一章總則
第一條為加強對各項目公司的工程成本管理，使各項目的工程成本得到有效控制，明確責權，提高工作效率，特制定本制度。
第二條本制度適用于綠城房地產(chǎn)集團范圍內各全資、控股項目的工程成本管理。
第二章人事管理
第三條項目公司配備兩名及以上工程成本管理人員的，原則上須設立項目公司工程成本管理部，負責本項目的工程成本管理工作。工程成本管理部的設立需由項目公司提出申請，集團公司工程成本管理部及人力資源部審核，項目分管執行總經(jīng)理審批。
項目公司只配備一名工程成本管理人員的，作為負責人由其負責本項目工程成本管理過(guò)程中的相關(guān)工作，其編制可納入項目公司財務(wù)部，日常行政管理由項目公司負責，其余由集團公司工程成本管理部按本制度規定進(jìn)行管理。
第四條各項目公司工程成本管理（部）負責人由集團公司工程成本管理部統一招聘或由項目公司協(xié)助集團公司人力資源部、工程成本管理部招聘；其余工程成本管理人員由項目公司招聘，集團公司人力資源部、工程成本管理部參與。工程成本管理人員的招聘、錄用、定級等由集團公司工程成本管理部按集團公司人力資源管理有關(guān)制度執行。
第五條各項目公司工程成本管理（部）負責人均由項目公司或集團公司工程成本管理部推薦，經(jīng)集團公司人力資源部審核，項目分管執行總經(jīng)理審批，由項目公司任命。各項目工程成本管理人員均隸屬集團公司工程成本管理部，與集團公司簽訂勞動(dòng)合同，須自覺(jué)服從集團公司工程成本管理部的統一調配與管理，接受集團公司工程成本管理部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導、監督和檢查。
第六條新招聘的工程成本管理人員須參加集團公司人力資源部組織的新員工培訓；同時(shí)上崗前原則上還須到集團公司工程成本管理部進(jìn)行崗位培訓，培訓時(shí)間約1～2周。培訓內容包括：工程成本管理規程、崗位職責、專(zhuān)業(yè)技能、工作要求和注意事項等。新成立的項目公司，工程成本管理人員要求在項目開(kāi)工前三個(gè)月到位。
第七條新招聘的工程成本管理人員在所在崗位原則上均有試用期，試用期一般為三個(gè)月。試用期滿(mǎn)由所在項目公司總經(jīng)理或其授權人對該員工的工作情況進(jìn)行評價(jià)，并在員工轉正審批表中做出書(shū)面評語(yǔ)作為集團公司工程成本管理部考核依據之一。
第八條工程成本管理人員的薪酬核定和發(fā)放按集團公司《薪資管理制度》執行。
第九條工程成本管理人員的晉升由該項目公司總經(jīng)理或集團公司工程成本管理部根據該員工的工作表現和工作成績(jì)推薦。有關(guān)人員的晉升、調動(dòng)、降職、降級、辭退，均需經(jīng)集團公司工程成本管理部會(huì )簽，集團公司人力資源部及人資分管領(lǐng)導審核，由項目分管執總審批。
第三章日常管理及考核
第十條項目公司工程成本管理（部）負責人每月應按照集團公司的有關(guān)要求，將該項目公司工程成本管理工作進(jìn)行總結，完成《工程成本管理者
報告》以及《工程成本管理系統分析報告》，經(jīng)所在項目公司總經(jīng)理或其授權人審定后報集團公司工程成本管理部。
第十一條各工程成本管理（部）負責人須按要求參加集團公司每季度工程成本管理工作會(huì )議。對工作中遇到的困難或其他問(wèn)題，除日常電話(huà)聯(lián)系外，也可在工作會(huì )議上提出供會(huì )議討論解決。集團公司工程成本管理部應針對各有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調，并及時(shí)給予指導和解決。
第十二條集團公司工程成本管理部各分管人員每年不少于兩次到所管轄項目公司進(jìn)行工程成本管理工作的指導、服務(wù)和檢查，并將檢查情況形成書(shū)面材料,反饋給項目公司。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，項目公司應認真加以改正，并將整改情況以書(shū)面形式報集團公司工程成本管理部。對不積極整改或在檢查中發(fā)現有嚴重問(wèn)題的，集團公司工程成本管理部將及時(shí)報請集團公司領(lǐng)導進(jìn)行處理。
第十三條項目公司總經(jīng)理或其授權人對本公司工程成本管理人員工作不勝任或出現重大失誤、違紀等行為的，應及時(shí)向集團公司工程成本管理部反映。集團公司工程成本管理部將會(huì )同集團公司人力資源部組成調查組進(jìn)行調查，核實(shí)后視情況進(jìn)行處理。
第十四條項目公司工程成本管理人員按職級參加集團公司組織的季度和年度考評�？己宿k法按《績(jì)效考核管理制度》有關(guān)規定執行。所在公司總經(jīng)理或其授權人對工程成本管理人員的工作完成情況進(jìn)行檢查和評價(jià)，并在考核表中做出考評意見(jiàn)，作為集團公司工程成本管理部考評的依據之一。
第十五條對于經(jīng)考核結果優(yōu)秀、做出顯著(zhù)成績(jì)或特殊貢獻的工程成本管理人員，將給予嘉獎、晉級；對考核不合格的，按《員工退出管理制度》予以降薪、降職、調崗或勸退等形式的退出處理。
第十六條各項目公司工程成本管理人員的日�？记谟伤陧椖抗矩撠煿芾�，于每月26日將考勤情況報集團公司工程成本管理部。如需休年休假和其他長(cháng)假的,須及時(shí)報集團公司工程成本管理部備案。
第四章工作職責
第十七條項目公司工程成本管理部應會(huì )同工程部參照集團公司《質(zhì)量管理體系》以及本制度的相關(guān)規定，結合項目公司的實(shí)際情況擬寫(xiě)（或修訂）本公司《工程成本管理工作規程》，經(jīng)項目公司評審后報集團公司質(zhì)量管理部和工程成本管理部審核，經(jīng)項目分管執行總經(jīng)理審批后實(shí)施。
第十八條項目公司工程成本管理部負責對所在項目的工程成本進(jìn)行管理，應全面掌握項目工程成本控制情況，嚴格按規程完成相關(guān)工作，并承擔相應責任。
�。ㄒ唬┱袠穗A段的工程成本管理
1.項目招標前，項目公司應成立本公司招標領(lǐng)導小組和招標工作小組，具體負責和實(shí)施本項目的有關(guān)招標工作。
2.新成立項目公司首次工程招標前，項目公司工程成本管理部須進(jìn)行當地建筑市場(chǎng)行情了解，形成書(shū)面報告報集團公司工程成本管理部及項目公司領(lǐng)導。
3.項目公司招標工作小組在項目招標領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，負責實(shí)施各項招標工作，編寫(xiě)招標文件、施工合同、協(xié)議書(shū)等，報項目公司招標領(lǐng)導小組進(jìn)行評審，并按規定權限報有權審批人審定。
4.項目公司工程成本管理部應協(xié)助工程管理部做好工程施工招標的相關(guān)工作。對于新成立項目公司的首次建安、幕墻、精裝修等工程招標，集團工程成本管理部應參加招標領(lǐng)導小組并派員參與招標工作。
5.投資額在100萬(wàn)元以上的工程招標方案、招標文件、決標報告和合同
文本須按規定報集團公司審核、審批。具體流程按照《綠城集團管理審批權限（E/0版）》執行。
6.項目公司工程管理部會(huì )同工程成本管理部根據審核后的合同文本與施工單位洽談，若有原則性分歧，項目公司須以書(shū)面形式說(shuō)明情況并提出修改意見(jiàn)，報集團公司工程分管領(lǐng)導審核，項目分管執行總經(jīng)理審批。
7.招標文件和施工合同原則上要求采用集團公司統一參考文本。招標方案、招標文件、決標報告以及合同文本、協(xié)議書(shū)須在合同簽訂后以書(shū)面及電子文檔形式報送集團公司工程成本管理部備案。
�。ǘ┦┕るA段的工程成本管理
1.項目公司按《項目工程成本管理工作規程》規定，負責審核所在項目變更聯(lián)系單并進(jìn)行費用簽證。對于變更金額在50萬(wàn)元及以上的單項變更，須按規定報集團公司工程成本管理部和總工程師辦公室會(huì )簽、集團公司工程分管領(lǐng)導審核、項目分管執行總經(jīng)理審批。
2.項目公司按《項目工程成本管理工作規程》規定，負責所在項目工程款的審核與支付，由項目公司負責人審批。對于合同外工程款的支付（包括提前、超額以及無(wú)合同支付等）須以書(shū)面說(shuō)明情況和原因，經(jīng)集團公司工程成本管理部會(huì )簽，報集團公司工程分管領(lǐng)導審核，項目分管執行總經(jīng)理審批后方可支付。
3.項目公司工程成本管理部按集團公司統一表式編制《項目支付工程款統計表》、《材料、設備及工程款支付匯總表》、《工程成本動(dòng)態(tài)跟蹤表》、《工程成本管理者報告》以及《工程成本管理系統分析報告》等報表，并于次月1日前（節假日順延）以電子郵件的形式報集團公司工程成本管理部。
4.項目公司根據項目交付時(shí)間分期編制《項目工程預算費用表》，原則上在建安工程施工合同簽訂后15個(gè)工作日內完成；若采用費率招標的在收
綠城薪酬管理制度2
為適應集團總體戰略發(fā)展需要，確保集團地產(chǎn)板塊薪酬福利具有外部競爭力、內部公平性及激勵性，最大限度的調動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，特制定本制度。
第一部分總則
適用范圍
地產(chǎn)集團控股（集團）有限公司及下屬除商業(yè)、物業(yè)以外各區域公司、項目公司全體員工。
第二部分崗位績(jì)效工資制
除銷(xiāo)售人員、返聘顧問(wèn)人員、時(shí)令工以外，其他人員均實(shí)行崗位績(jì)效工資制。
一、薪資項目㈠工資標準
1.地產(chǎn)集團執行寬帶工資標準，根據職位不同將工資劃分為八個(gè)職等，為便于日常管理，在各個(gè)職等下劃分具體檔次。
職等劃分及工資區間表
備注：
1、普通員工（技術(shù)）包括各專(zhuān)業(yè)工程師、規劃設計師等核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。 2、普通員工（行政）包括綜合管理、計劃財務(wù)、戰略研究、項目開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃等崗位。
2.工資標準包括崗位工資和績(jì)效工資兩部分，各占50%比例。崗位工資每月按標準額度發(fā)放，績(jì)效工資根據當月考核結果發(fā)放兌現。
�、婕影噘M
1.加班費是給予加班人員額外工作的一種補償。地產(chǎn)集團對各公司及總部各部門(mén)實(shí)行加班費總額包干管理，具體額度以當年上級單位審批核定的預算額度為準。
2. 3級（含）以上人員薪酬待遇中已綜合考慮加班因素，不再發(fā)放加班費。
3.具體加班管理及加班費發(fā)放詳見(jiàn)《地產(chǎn)集團加班管理規定》。
�、绻g工資
從進(jìn)入集團正式聘用第二年的元月開(kāi)始計算為一年工齡，發(fā)放50元/月工齡工資，以后工齡每增加一年，工齡工資增加50元/月，最高標準為800元/月。
�、枘杲K獎
年終獎發(fā)放原則上以年底工資標準為基數，具體發(fā)放系數與公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、人工成本預算執行情況及員工個(gè)人業(yè)績(jì)掛鉤。
員工離職年終獎不再發(fā)放。如果調入集團其他單位，由調入單位根據本公司政策發(fā)放其年終獎。
3（含）以上管理干部享受的集團董事長(cháng)基金獎根據集團相
關(guān)規定執行，具體享受名單及標準由地產(chǎn)集團領(lǐng)導提議并報集團審定。
項目公司經(jīng)營(yíng)團隊年終獎勵發(fā)放金額根據項目考核結果確定。項目考核主要考察項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度及質(zhì)量、凈利潤、成本利潤率等指標，具體方案另行下發(fā)。
二、福利項目
�、褰煌ń蛸N
公司為3級（含）以上未配備公務(wù)用車(chē)人員發(fā)放交通津貼，具體標準如下：
�、嫱ㄓ嵮a貼
公司為全體員工發(fā)放通訊補貼，要求全體員工必須24小時(shí)保持通訊暢通，公司綜合管理部將不定期抽查，如發(fā)現未按上述規定執行者，則公司有權扣發(fā)其當月通訊補貼。通訊補貼具體標準如下：
�、缱》垦a貼
公司為全體員工發(fā)放住房補貼，具體標準如下：
�、枭鐣�(huì )保險
公司根據國家及當地勞動(dòng)保障部門(mén)相關(guān)規定，為員工辦理各項社會(huì )保險（養老、失業(yè)、工傷、醫療、生育等險種）。
�、樯虡I(yè)保險1.雇主責任險
公司在經(jīng)濟效益許可的條件下，按集團政策為全體員工辦理雇主責任險，由綜合管理部聯(lián)系通匯保險代理有限公司統一辦理。
2.商業(yè)補充醫療險
公司在經(jīng)濟效益許可的條件下，為所有參保員工辦理商業(yè)補充醫療險，實(shí)現醫療保障社會(huì )化，由綜合管理部聯(lián)系通匯保險代理有限公司統一辦理。
3．企業(yè)年金
根據《地產(chǎn)集團企業(yè)年金實(shí)施細則》，為符合條件且自愿參加企業(yè)年金的員工辦理年金，由集團企業(yè)年金理事會(huì )統一管理。
�、曜》抗e金
公司根據國家及當地勞動(dòng)保障部門(mén)相關(guān)規定，為員工辦理住房公積金。住房公積金基數等同于社保繳費基數，公司、個(gè)人各按10%費率繳納，員工承擔部分由公司在工資中代扣代繳。
�、脒^(guò)節費
1.元旦、春節、婦女節、五一節、端午節、國慶節、中秋節七個(gè)節日發(fā)放過(guò)節費，過(guò)節費標準由地產(chǎn)集團綜管部根據公司當年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及預算執行情況并參照集團總部發(fā)放標準確定，報地產(chǎn)集團領(lǐng)導審批同意后下發(fā)各區域公司、項目公司執
綠城薪酬管理制度3
第一條目的
為適應永泰房地產(chǎn)（集團）戰略發(fā)展和市場(chǎng)競爭的需要，規范公司員工薪酬管理工作，建立具有兼顧內部公平性和市場(chǎng)競爭性的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，調動(dòng)員工的`工作積極性，促進(jìn)公司持續、穩定、健康發(fā)展。依據《中華人民共和國勞動(dòng)法》和其他相關(guān)法律、法規，制定本薪酬管理制度。
第二條適用范圍
本制度適用于永泰地產(chǎn)集團總部所有員工，各下屬分子公司未出臺薪酬管理辦法前參照本制度執行，但有合同或其它特殊約定的員工除外。
第三條薪酬支付理念
�。ㄒ唬槁毼桓缎�
基于人崗基本匹配的前提，依據職位對組織的價(jià)值與
影響而付酬。合理體現職位不同，崗位工資不同。
�。ǘ榭�(jì)效付薪
基于組織整體績(jì)效及職位任職者績(jì)效達成情況而付
酬。合理體現績(jì)效不同，績(jì)效工資不同，績(jì)效年終獎不同。
�。ㄈ閭�(gè)人付薪
在符合職位任職資格的前提下，基于職位任職者個(gè)人
學(xué)歷、工作經(jīng)驗、職業(yè)資格（或職稱(chēng)）等不同而產(chǎn)生的差異，體現合理的同崗工資差別。
第四條薪酬管理原則
�。ㄒ唬┩獠扛偁幵瓌t
與行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平有效對接，在參考市場(chǎng)薪酬水平和企業(yè)可支付能力的前提下，確定公司總體薪酬水平，以保持公司的薪酬水平在行業(yè)內富有相對的競爭力，以吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才。
�。ǘ﹥炔抗皆瓌t
依據科學(xué)的職位分析和職位評估體系，實(shí)現薪酬與職位價(jià)值匹配；依據科學(xué)的績(jì)效管理體系，實(shí)現薪酬與績(jì)效的匹配；依據科學(xué)的薪酬套檔標準實(shí)現薪酬與員工個(gè)人資質(zhì)的匹配。最終實(shí)現薪酬管理的內部公平性。
�。ㄈ┛�(jì)效導向原則
建立基于組織和個(gè)人績(jì)效為導向的激勵性薪酬管理體系，根據組織和員工績(jì)效達成情況合理確定和調整員工績(jì)效工資等級及績(jì)效年終獎，以實(shí)現貢獻與收入對等的有效激勵。
�。ㄋ模┌l(fā)展導向原則
針對不同的職位類(lèi)別，設置管理職位與技術(shù)職位相匹配
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