企業(yè)管理部管理制度

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編整理的企業(yè)管理部管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理部管理制度1

　　1、 各單位必須開(kāi)展以班組、車(chē)間、部門(mén)為單位的安全日活動(dòng)。車(chē)間班組每月一次，每次不少于一小時(shí)；管理部門(mén)每季度一次，每次不少于兩小時(shí)。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。

　　2、 活動(dòng)內容

　　2.1、學(xué)習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術(shù)知識，總結一個(gè)月的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

　　2.2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三。

　　2.3、根據事故應急救援預案和安全操作規程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開(kāi)展防火等自我保護能力的訓練。

　　2.4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作規程等安全知識的學(xué)習。

　　2.5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。

　　3、安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導、有內容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字。

　　4、車(chē)間主任必須參加班組安全日活動(dòng)，生產(chǎn)副經(jīng)理也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，每季度不能少于一次。

　　5、 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責，提高活動(dòng)效果。

企業(yè)管理部管理制度2

　　一、總則

　　為規范部門(mén)內部管理，改進(jìn)會(huì )議作風(fēng)，縮短例會(huì )時(shí)間，提高例會(huì )效率、質(zhì)量，更好地建設具有影響力的企業(yè)管理。本著(zhù)從我做起，培育良好的會(huì )議習慣，特制訂本制度。

　　二、例會(huì )目的

　　1、使部門(mén)內同事了解公司的動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞公司的各種信息。

　　2、促進(jìn)部門(mén)內部交流，促進(jìn)部門(mén)同事互相了解之間的工作。

　　3、培育良好的團隊協(xié)作精神，部門(mén)內同事能及時(shí)互相協(xié)助完成工作。建設和諧共進(jìn)的`具有戰斗力的團隊。

　　4、統一解決工作中的重要協(xié)調工作。和及時(shí)總結日常工作中的問(wèn)題，做好以后工作的預防糾正方案。

　　5、安排部門(mén)內的重點(diǎn)工作。

　　三、例會(huì )安排

　　企業(yè)管理工作例會(huì )默認時(shí)間安排如下：

　　會(huì )議時(shí)間：每周一上午11：00―12：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：216會(huì )議室

　　與會(huì )人員：企業(yè)管理部全體員工

　　如遇到特殊情況，以系統發(fā)布的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員為準。

　　四、會(huì )議準備

　　會(huì )議通知遵照以下規定：

　　1、企業(yè)管理工作例會(huì )由部門(mén)經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理指定人員在oa系統中提交例會(huì )通知并知曉與會(huì )人員。

　　2、例會(huì )默認周一上午召開(kāi)，但可由部門(mén)經(jīng)理根據上周工作情況和本周工作內容決定是否需要召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì )。

　　3、企業(yè)管理工作例會(huì )由部門(mén)經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理指定人員主持，記錄人員由部門(mén)經(jīng)理指定。

　　五、例會(huì )內容

　　1、日常工作介紹

　　部門(mén)經(jīng)理介紹上周工作任務(wù)完成狀況和本周的工作內容安排，以及與企業(yè)管理部相關(guān)的公司狀況。

　　2、討論和協(xié)調工作中存在的問(wèn)題

　　每個(gè)員工開(kāi)始闡述自己在工作中遇到的具體問(wèn)題，全體員工共同分析其原因并提出解決方案。

　　五、例會(huì )會(huì )場(chǎng)規則

　　1、與會(huì )人員應準時(shí)到會(huì )，并在《會(huì )議簽到表》（詳見(jiàn)附件）上簽到。

　　2、會(huì )議發(fā)言應言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題。

　　3、遵循會(huì )議主持人對議程控制的要求。

　　4、屬工作部署性質(zhì)的會(huì )議，原則上不在會(huì )上進(jìn)行討論性發(fā)言。

　　5、遵守會(huì )議紀律，與會(huì )期間應將手機調到振動(dòng)或將手機呼叫轉移至部門(mén)另一未與會(huì )人處，原則上不允許接聽(tīng)電話(huà)，如須接聽(tīng)，請離開(kāi)會(huì )場(chǎng)。

　　6、做好本人的會(huì )議紀錄。

　　六、會(huì )議記錄

　　1、會(huì )議記錄人確定

　　會(huì )議記錄由主持人確定。

　　2、會(huì )議記錄提交

　　會(huì )議記錄人完整記錄會(huì )場(chǎng)討論內容，并于當天在oa系統提交會(huì )議摘要。

　　3、會(huì )議記錄內容

　　會(huì )議記錄內容應包括：

　　會(huì )議名稱(chēng)、會(huì )議日期、會(huì )議時(shí)間、會(huì )議地點(diǎn)、與會(huì )人員、遲到人員、請假人員、缺席人員、會(huì )議主持、會(huì )議記錄以及會(huì )議內容正文。

　　4、會(huì )議記錄員應遵守以下規定：

　　1）以專(zhuān)用會(huì )議記錄本做好會(huì )議的原始記錄及專(zhuān)用會(huì )議考勤表記錄，根據需要整理會(huì )議紀要。

　　2）會(huì )議記錄應盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性。

　　3）對會(huì )議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣。

　　4）會(huì )議原始記錄應于會(huì )議當日、會(huì )議紀要最遲不遲于次日提交oa系統。

　　5）做好會(huì )議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時(shí)將經(jīng)主持人核準的《會(huì )議簽到表》的考勤記錄報考勤人員。

　　七、會(huì )議考核

　　1、部門(mén)例會(huì )的執行進(jìn)行作為部門(mén)內員工考核的一部分，直接與員工績(jì)效工資掛鉤。但不進(jìn)入主要考核指標，在整個(gè)考核中所占比率不超過(guò)5%。

　　2、遲到、早退、缺席

　　1）遲到：所有參加會(huì )議的人員在會(huì )議規定時(shí)間未到的，計為遲到。

　　2）早退：凡參加會(huì )議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì )議召開(kāi)結束前5分鐘提前離開(kāi)會(huì )場(chǎng)的，計為早退。

　　3）缺席：凡必須參加會(huì )議人員未經(jīng)請假擅自不參加會(huì )議或請假未批準而不參加會(huì )議的，計為缺席。

　　3、會(huì )議記錄者需嚴格根據會(huì )議實(shí)際情況進(jìn)行會(huì )議紀要，如果紀要考核相關(guān)內容與實(shí)際情況不同，會(huì )議記錄人的與違反規定者以相同的處罰。

　　4、對于每次例會(huì )都參加者（不包括因出差而請假），在年終考核上增加相應權重。

企業(yè)管理部管理制度3

　　一.編制年、季、月、生產(chǎn)計劃時(shí)，要列入安全生產(chǎn)的指標和措施。公布各項生產(chǎn)指標的同時(shí)，公布安全生產(chǎn)指標及措施落實(shí)情況。

　　二.負責將年度安全技術(shù)措施項目列入各級年度施工生產(chǎn)計劃并安排實(shí)現。

　　三.接收建設單位的新任務(wù)時(shí)，對有塵、毒危害或大型拆除工程時(shí)應與工程師詳細研究，以確保安全施工。

　　四.下達的新建、改建、擴建計劃中，應有相應的職業(yè)安全衛生措施內容，并征求安全技術(shù)意見(jiàn)。

　　五.新項目投產(chǎn)前，不符合安全技術(shù)，工業(yè)衛生要求的不得下達計劃和安排生產(chǎn)。

　　六.合理安排施工生產(chǎn)任務(wù)，要妥善平衡施工力量，協(xié)調指導施工，以防因搶任務(wù)引起各種不安全因素。

企業(yè)管理部管理制度4

　　一.編制年、季、月、生產(chǎn)計劃時(shí),要列入安全生產(chǎn)的指標和措施。公布各項生產(chǎn)指標的同時(shí),公布安全生產(chǎn)指標及措施落實(shí)情況。

　　二.負責將年度安全技術(shù)措施項目列入各級年度施工生產(chǎn)計劃并安排實(shí)現。

　　三.接收建設單位的新任務(wù)時(shí),對有塵、毒危害或大型拆除工程時(shí)應與工程師詳細研究,以確保安全施工。

　　四.下達的新建、改建、擴建計劃中,應有相應的職業(yè)安全衛生措施內容,并征求安全技術(shù)意見(jiàn)。

　　五.新項目投產(chǎn)前,不符合安全技術(shù),工業(yè)衛生要求的不得下達計劃和安排生產(chǎn)。

　　六.合理安排施工生產(chǎn)任務(wù),要妥善平衡施工力量,協(xié)調指導施工,以防因搶任務(wù)引起各種不安全因素。

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