績(jì)效考管理制度

　　在日常生活和工作中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的績(jì)效考管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

績(jì)效考管理制度1

　　1目的與范圍

　　本制度規定了xxxx開(kāi)關(guān)電器有限公司安全績(jì)效的考核要求，旨在確保公司安全生產(chǎn)目標、指標的順利實(shí)現，總結推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領(lǐng)導干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作，持續改進(jìn)安全績(jì)效。

　　本制度適用于xxxx開(kāi)關(guān)電器有限公司各部門(mén)和員工的考核管理。

　　2 管理職責

　　2.1公司總經(jīng)理負責安全、環(huán)�？�(jì)效考核的領(lǐng)導工作。

　　2.2生產(chǎn)部負責對各相關(guān)部門(mén)或人員在安全、環(huán)保目標的實(shí)現、風(fēng)險控制和規章制度的執行情況進(jìn)行監督檢查。

　　2.3公司工會(huì )對安全、環(huán)�？�(jì)效考核過(guò)程進(jìn)行監督。

　　2.4管理部依據結果對各相關(guān)部門(mén)或人員進(jìn)行考核。

　　3 術(shù)語(yǔ)和定義

　　3.1安全、環(huán)�？�(jì)效

　　是指基于安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方針和目標，控制和消除風(fēng)險取得的可測量結果。

　　4 管理內容

　　4.1本制度是績(jì)效考核體系的重要組成部分。安全、環(huán)保工作按照考核內容及標準，每月納入各部門(mén)績(jì)效考核，并捋考核結果報公司綜合科兌現。

　　4.2公司實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理，根據年度目標實(shí)現情況，對各部門(mén)進(jìn)行獎懲。獎勵和處罰，應堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結合、思想教育與行政懲戒相結合的原則。

　　4.3安全、環(huán)�？�(jì)效考核原則是：權責對等，分期監測，從嚴從細，公平公開(kāi)，獎懲升降，績(jì)效優(yōu)先。

　　4.4根據考核內容，各部對存在的問(wèn)題提出完善、改進(jìn)計劃和措施，不斷提高安全管理水平，實(shí)現安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制。

　　4.5安全、環(huán)�？�(jì)效管理指標體系分為兩個(gè)層次，即：公司與各部門(mén)簽訂的年度安全、環(huán)保目標責任書(shū)內容；各部門(mén)與班組、員工簽訂的年度安全目標責任書(shū)內容。

　　4.6公司安全、環(huán)保的年度目標經(jīng)過(guò)逐級分解，盡可能地做到細化、量化，便于進(jìn)行測量控制和考核。各級責任部門(mén)按要求組織實(shí)施，確保指標的完成。同時(shí)要通過(guò)嚴格的貫徹落實(shí)盡可能使完成指標高于計劃規定指標。

　　4.7安全、環(huán)保實(shí)行季度與年終評比相結合的原則，對于季度先進(jìn)個(gè)人和年度先進(jìn)單位給予一次性物質(zhì)獎勵。

　　4.7.1每年評選安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人3名，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后給予一次性物質(zhì)獎勵。標準為：每人獎勵500元。

　　滿(mǎn)足下列條件之一者，可參加季度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評選：

　　a)在安全、環(huán)保工作中，有革新、發(fā)明創(chuàng )造并獲得成效者；

　　b)在搶險過(guò)程中，使公司財產(chǎn)或人員免受損失或減少損失的有功人員；

　　c)發(fā)現事故隱患及時(shí)上報或果斷采取避險措施，避免人員傷亡、職業(yè)病和減少事故損失的有功人員；

　　d)在安全、環(huán)保工作中提出行之有效合理化建議，并取得良好經(jīng)濟效益的；

　　e)代表公司參加當地安全、環(huán)保部門(mén)或國家電網(wǎng)公司、中電裝備公司組織的安全、環(huán)�；顒�(dòng)，并取得優(yōu)異成績(jì)的；

　　f)由于工作突出，本部門(mén)在季度績(jì)效考核平均成績(jì)達到前3名的。

　　4.7.2年度評選安全生產(chǎn)先進(jìn)班組1個(gè)，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后給予一次性物質(zhì)獎勵。標準為：按班組員工人均100元進(jìn)行物質(zhì)獎勵。

　　滿(mǎn)足下列條件之一的，可參加年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組的評選：

　　a) 認真貫徹國家安全、環(huán)保法律法規和行業(yè)規范標準的；

　　b) 認真執行國家電網(wǎng)公司、中電裝備公司安全、環(huán)保管理規定，圓滿(mǎn)完成年度安全、環(huán)保指標的；

　　c) 年度內在當地安全、環(huán)保部門(mén)或國家電網(wǎng)公司、中電裝備公司組織的安全、環(huán)保檢查、評比中，取得優(yōu)異成績(jì)的；

　　d) 獲得當地安全、環(huán)保部門(mén)或國家電網(wǎng)公司、中電裝備公司安全、環(huán)保先進(jìn)榮譽(yù)稱(chēng)號的；

　　e) 在安全、環(huán)保工作中運用科學(xué)方法，杜絕工傷事故和職業(yè)病發(fā)生，減污增效顯著(zhù)，并用良好的'經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會(huì )效益的；

　　f) 采用科學(xué)手段消除安全隱患，避免各類(lèi)事故發(fā)生和經(jīng)濟損失的；

　　g) 年度目標考核成績(jì)在90分以上的。

　　4.8發(fā)生責任性一般死亡、傷殘等級為一級至三級以上的事故、環(huán)境污染事故、火災事故，公司依據上級主管部門(mén)做出的事故調查報告結論，對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。

　　4.9發(fā)生一起責任性重傷事故，對責任部門(mén)考核1000元整。

　　4.10發(fā)生一起責任性輕傷事故，對責任部門(mén)考核500元整。

　　4.12各部門(mén)及其人員瞞報、謊報事故（包括涉險事故），并造成嚴重后果的，按照國家安全監管總局《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位瞞報謊報事故行為查處辦法》（安監總政法【20xx】91號）和中電裝備《安全生產(chǎn)績(jì)效考核管理規定》（【20xx】19號）進(jìn)行處罰。

　　4.13瞞報、謊報事故行為，依照下列情形認定：

　　4.13.1隱瞞已經(jīng)發(fā)生的事故，超過(guò)規定時(shí)限未向安全監管監察部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報告，并經(jīng)查證屬實(shí)的，屬于瞞報；

　　4.13.2故意不如實(shí)報告事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、初步原因、性質(zhì)、傷亡人數和涉險人數、直接經(jīng)濟損失等有關(guān)內容的，屬于謊報。

　　5 相關(guān)文件

　　《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》（20xx年3月28日國務(wù)院令第493號）

　　《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》罰款處罰暫行規定》（20xx年8月29日國家安監總局令第13號）

　　《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位瞞報謊報事故行為查處辦法》（安監總政法【20xx】91號）

　　gb/t19580-20xx《卓越績(jì)效評價(jià)準則》

　　aq/t9006-20xx《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》

　　中國電力技術(shù)裝備有限公司《安全生產(chǎn)績(jì)效考核管理規定》（【20xx】19號）

　　6 記錄（表格）

　　jhaj005 安全、環(huán)�？�(jì)效考核細則

　　jhaj006 《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護及能源管理考核通知單》

　　附件：違章作業(yè)表現范圍

績(jì)效考管理制度2

　　一、總則

　　第一條為了加強對員工的業(yè)績(jì)評價(jià),建立健全公司的績(jì)效考核體系,并以此作為員工薪酬升降、職務(wù)晉降、獎懲的主要依據,特擬定本制度。

　　第二條本制度適用于集團公司及下屬各分(子)公司。

　　二、績(jì)效考核要求

　　第三條績(jì)效原則

　　(一)公平、公開(kāi)、合理、有效。

　　(二)激勵與牽引作用。

　　第四條績(jì)效考核內容:著(zhù)重考核員工的崗位工作業(yè)績(jì),其考核要素主要為各崗位各項關(guān)鍵績(jì)效考核指標。

　　第五條實(shí)行定期考評制:每月、年中(是否有)及年終對員工的工作績(jì)效進(jìn)行考核評定,每月考評結果與員工當月績(jì)效考核工資掛鉤,年中及年終考評作為獎勵、晉升、處罰等依據。

　　第六條實(shí)行分級績(jì)效考核制

　　(一)集團公司人力資源中心負責各分(子)公司、部門(mén)總經(jīng)理級管理干部的績(jì)效考核結果的運用,集團公司總經(jīng)辦負責關(guān)鍵績(jì)效考核指標體系與核算標準的組織制訂與實(shí)施結果的匯總評價(jià)以及關(guān)鍵績(jì)效考核指標的跟催落實(shí)。

　　(二)各分(子)公司、部門(mén)負責本公司、部門(mén)副總經(jīng)理(含)以下人員的績(jì)效考核,以及其關(guān)鍵績(jì)效考核指標體系的制訂、落實(shí)與結果評價(jià);科級(含)以上人員的考核指標體系及考核結果應提交人力資源中心備案。

　　第七條績(jì)效考核方式與結果應用

　　集團公司及各分(子)公司、部門(mén)對本公司、部門(mén)所有員工在年中和年終進(jìn)行考評,必須以目標責任書(shū)中的二主五輔'關(guān)鍵考核指標作為主要績(jì)效考核依據�？己私Y果作為與其績(jì)效工資或獎金掛鉤的主要依考核結果作為實(shí)施獎勵、晉升、處罰的主要依據。

　　第八條集團公司總經(jīng)辦作為績(jì)效考核管理部門(mén),有權對各分(子)公司、部門(mén)內部各級人員的'關(guān)鍵績(jì)效考核體系、標準以及考核結果進(jìn)行核查;對于不合理的地方有權要求糾正,并落實(shí)相應處理。

　　三、關(guān)鍵考核指標體系

　　第九條關(guān)鍵績(jì)效考核指標體系的制定

　　(一)主要圍繞各分(子)公司、部門(mén)核心職能進(jìn)行制訂。

　　(二)經(jīng)濟指標由總經(jīng)辦、財務(wù)部根據集團公司戰略目標結合具體實(shí)際情況制定,人才培養指標由集團人力資源中心制定。

　　第十條關(guān)鍵績(jì)效考核指標體系的實(shí)施

　　(一)集團公司財務(wù)部等直線(xiàn)管理部門(mén)對下屬分(子)公司的行業(yè)管理由財務(wù)部等自行考核;

　　(二)集團公司其他職能管理部門(mén)對分(子)公司的行業(yè)管理目標,要求由總經(jīng)辦負責考核。

　　(三)具體實(shí)施標準按照該公司當年度目標責任書(shū)中所附考核標準及辦法執行。

　　第十一條集團公司授權自行管理的子集團公司,其績(jì)效考核體系參照集團公司模式自行制定考核標準、自行考核�？�(jì)效考核體系及具體考核標準須在人力資源部、總經(jīng)辦備案。

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