現場(chǎng)管理設備管理制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多地方都會(huì )使用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的現場(chǎng)管理設備管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
現場(chǎng)管理設備管理制度1
為了確保本工程順利進(jìn)行,按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù),公司特制定以下管理制度,望廣大職工共同遵守、切實(shí)執行。
一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度,聽(tīng)從公司管理人員的指揮和安排,服從業(yè)主單位、工程監理、安全檢查、工程質(zhì)量監督等部門(mén)的指導和檢查。
二、遵紀守法、爭做奉獻求實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)、文明先進(jìn)的員工。嚴格遵守業(yè)主方企業(yè)的一切管理制度,不得違反。
三、堅決遵守工地作息時(shí)間,按時(shí)上、下班和晚休,不得遲到和早退,有事要請假,不得擅離職守。保證工程進(jìn)度加班安排服從項目負責人安排。
四、嚴禁打架斗毆、賭、黃,若有違反者,不論情由,均處以1000元罰款,其醫藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者,送交司法部門(mén)處理。
五、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門(mén)的安排,尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款,并開(kāi)出當事人,情節嚴重者,送交司法部門(mén)處理。
六、文明用語(yǔ)、講文明、講禮貌、團結進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新。
七、對工地材料、設備、機械、工具、用具等設施人人都得關(guān)心愛(ài)護,不得損壞和丟失(包括業(yè)主方及相鄰單位的'財物)。文明工地的設施人人都得關(guān)心愛(ài)護。對有意損壞公共財物者,賠償原物價(jià)值的200%。對不按操作規程操作、無(wú)意損壞者賠償其原物價(jià)值的50%。愛(ài)護公物、人人有責。
八、工地用電要注意安全,所有用電線(xiàn)路、電器均應由工地電工專(zhuān)人負責;他人不得私自亂接,否則引起一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故,均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持證的專(zhuān)業(yè)人員操作,操作必須按照《機械操作規程》操作,他人不得隨意亂開(kāi)亂動(dòng),否則后果自負。安全駕駛、文明操作。
九、工地所有員工必須樹(shù)立“安全第一”的思想,嚴格按照各項安全施工要求執行操作,確保安全施工。堅持“預防為主,防消結合”的原則,杜絕火災隱患在施工現場(chǎng)發(fā)生。
十、進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員必須佩帶安全帽,嚴禁穿拖鞋及高跟鞋;嚴禁從高空拋東西,高空作業(yè)必須系好安全帶。嚴格遵守《設備施工安全操作規程》,若有違章操作,所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故,公司概不負責,其醫療費、護理費及誤工費等,均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故,其后果由本人負責自理,公司概不負責。高高興興上班,平平安安下班。
十一、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、業(yè)主單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物,若有發(fā)現,不問(wèn)情由均處以1000元以上罰款或處以原價(jià)值二十倍以上罰款,情節嚴重者送交司法部門(mén)處理。遵紀守法、做文明使者。
十二、工地應做到文明施工,要求同事之間禮貌用語(yǔ),搞好自身衛生及環(huán)境衛生,施工現場(chǎng)應經(jīng)常保持衛生良好,施工機械設備及現場(chǎng)材料布置井井有條,做好工地面貌及個(gè)人面貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹(shù)良好風(fēng)氣。
十三、工地所有員工、各施工班組應保管、保養好其所用的一切財物,如有損壞、丟失等應照價(jià)賠償。設備為我創(chuàng )效益、我為設備搞整潔。
十四、為了公司榮譽(yù)和職工利益、以上各條款,望廣大員工切實(shí)執行、嚴格遵守,以充分體現:“我為人人、人人為我”的精神!
預祝師傅們圓滿(mǎn)完成本次安裝任務(wù)
為了認真貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主”的方針,切實(shí)加強安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護工作,保障職工的安全和健康。本工程的安全管理目標為:安全事故為零,創(chuàng )安全生產(chǎn)標準化管理達標工地。
(1)項目經(jīng)理、班組長(cháng)是項目施工安全生產(chǎn)第一責任人,應遵循認定的目標,認真貫徹執行國家和政府部門(mén)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規和上級指示,結合企業(yè)實(shí)情制訂各項制度,貫徹各項措施,并檢查執行情況。
(2)項目經(jīng)理、班組長(cháng)對所負責的施工項目,負有安全生產(chǎn)直接責任,不違章指揮冒險作業(yè)。
(3)根據新的標準規范和安全管理目標,齊全各項施工生產(chǎn)的安全措施,遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),堅持生產(chǎn)服從安全的原則。
施工負責人要制定設備安裝計劃,每天要總結當天任務(wù)完成情況,制定明天的工作安排,施工順序考慮要細致,工具及材料準備要充分。
安全帽絕緣鞋安全帶手套等安全設備
現場(chǎng)管理設備管理制度2
為了加強施工現場(chǎng)材料、設備的管理，作到有計劃地更新購置，正確地使用與維護，確保材料、設備完好，滿(mǎn)足檢驗、試驗質(zhì)量要求，特制定本規定。
1、材料進(jìn)場(chǎng)或入庫時(shí)，由材料保管員負責在倉儲和堆放處掛標識牌，填制物資驗收單，登記保管臺帳和材質(zhì)證明。對已檢驗的材料，材料保管員應在標牌的“檢驗狀態(tài)”欄中填寫(xiě)檢驗狀態(tài)。（已檢合格、已檢待定、未檢）
2、材料堆放場(chǎng)地的標牌，應設置在通道附近的明顯位置。保管員應在標牌上注明材料名稱(chēng)、廠(chǎng)家、產(chǎn)地、檢驗狀態(tài)等項目。對甲方提供的產(chǎn)品，應在貯存場(chǎng)地懸掛“甲供”字樣的標牌進(jìn)行特殊標識。
3、材料保管員填寫(xiě)物資驗收單，發(fā)料單憑證和保管臺帳，并保存記錄，填寫(xiě)內容應包括：名稱(chēng)、規格（牌名）、數量、編號或爐批號、合格證明編號、生產(chǎn)日期、進(jìn)貨日期（包括保質(zhì)期），對甲方提供的產(chǎn)品，加注“甲供”字樣的標記，作為可追溯標識。
4、各種物資應由材料保管員按類(lèi)別、品種、規格分別存放，標牌明顯，填寫(xiě)完整、準確。碼放層次以五或十為單位，做到舉目成行，過(guò)目知數，便于交通、保養、清點(diǎn)和發(fā)放。
5、周轉材料領(lǐng)退頻繁，不使用時(shí)由材料保管員回收整理保養，以備再用。
6、以到倉庫未經(jīng)驗收的物資，材料保管員有保管義務(wù)，若造成不應有的損失，要追究材料保管員的責任。
7、材料保管員要保持物資技術(shù)資料完整和帳、物、卡齊全，并帳、物、卡應三相符。
8、加工完畢后的半成品，由操作人員根據布置圖的要求，在半成品加工件上標注記號，記號應在明顯且不易在搬運中擦掉的地方，記號應注明半成品編號、生產(chǎn)日期、檢驗狀態(tài)等。
9、采購人員應對工程所需的主要物資編制采購計劃，按批準的`計劃供應。
10、現場(chǎng)材料要做到“三清四凈”，即“三清”：現場(chǎng)物資管理及負責人要分清，材料消耗及時(shí)結清，原始記錄應記全、記準、分得清；“四凈”：施工現場(chǎng)好，水泥袋、散裝水泥收凈，元丁、螺絲、鉛絲及工具材料拾凈，工地三場(chǎng)（鋼筋場(chǎng)、木工場(chǎng)、拌和場(chǎng)）散放的鋼筋、木料、水泥堆放整齊，打掃干凈。
11、工地倉庫可以建立義務(wù)回收廢料組織，回收的廢料若無(wú)轉移價(jià)值，可就地折價(jià)處理。
12、工程竣工后，項目部要組織人員做好材料清理回收工作，將工地不用材料、大型工具等先行退庫，對工棚、水電線(xiàn)路等應有計劃的拆除、分類(lèi)，妥善存放，做到帳清、場(chǎng)地清。
13、公司質(zhì)量管理處對所屬項目部的物資管理工作定期檢查，對管理好的項目部及個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵。
現場(chǎng)管理設備管理制度3
1.目的：規范生產(chǎn)設備的使用前鑒定、使用中對設備和操作人員中的管理程序和標準，滿(mǎn)足工程項目對生產(chǎn)設備安全使用要求。
2.使用前的鑒定
2.1大型及主要設備的鑒定
2.1.1對大型及主要設備的鑒定以負荷試驗(試運轉)作為能力鑒定的手段。主要設備的試運轉由使用單位組織，機械管理人員和安監人員參加，填寫(xiě)《設備能力認可表》(負荷試驗及試運轉報告由設備所屬單位提供)。
2.1.2外部檢驗的規定
(1)須經(jīng)項目所在屬地技術(shù)監督局檢驗的公司內部起重設備類(lèi)設備由機械管理人員具體負責組織、聯(lián)系，機械公司配合;
(2)須經(jīng)國電公司檢驗的設備，由設備所屬單位聯(lián)系，機械管理人員負責協(xié)調配合;
《起重機械準用證》由機械公司管理：標牌固定在設備明顯處;證件存檔;建立《起重設備檢驗臺帳》。
2.2對汽車(chē)吊及運輸機械(含運輸汽車(chē)和拖拉機等)的`鑒定
項目部引進(jìn)和租賃的汽車(chē)吊及運輸機械(含運輸用拖拉機、裝載機等)應滿(mǎn)足下列條件：
(1)各種安全行車(chē)、安全工作裝置齊全靈敏有效;汽車(chē)吊還須有技術(shù)監督部門(mén)頒發(fā)的《起重機械準用證》;
(2)操作人員(包括起重工)證件齊全;
經(jīng)機械管理人員檢驗合格后見(jiàn)《場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)鑒定表》，核發(fā)《廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)準用證》方可進(jìn)入現場(chǎng)出租，調度人員根據機械管理人員提供《合格汽車(chē)吊、汽車(chē)名單》進(jìn)行調度使用;
2.3對中小型生產(chǎn)設備(含工機具)的要求：
(1)出租市場(chǎng)各單位的設備出租前除要滿(mǎn)足使用性能要求，同時(shí)滿(mǎn)足項目部對生產(chǎn)設備安全(見(jiàn)《生產(chǎn)設備巡檢制度》第二章第五條)及文明形象的相關(guān)要求(見(jiàn)安全篇);
(2)分承包方自帶或租用的生產(chǎn)設備在使用前要作到滿(mǎn)足項目部對生產(chǎn)設備安全使用及文明施工的相關(guān)要求(見(jiàn)安全篇);
分承包方自帶生產(chǎn)設備使用前以《分承包方自帶生產(chǎn)備清單》并附《設備能力認可表》(自檢單)報項目部機械管理人員;分承包方租用的生產(chǎn)設備由出租方與租用方共同進(jìn)行檢驗，出租方填寫(xiě)《設備能力認可表》，由租用方在設備使用前交項目部機械管理人員。出租單位負責對出租的設備進(jìn)行標識(用《標簽》)。
(3)機械管理人員接到《生產(chǎn)設備能力認可表》后3日內對其進(jìn)行認可并對過(guò)程進(jìn)行監督檢查;
2.4經(jīng)檢驗合格進(jìn)行使用的設備各使用單位建立《現場(chǎng)機械設備(出租、租用)管理臺帳》并在24小時(shí)內在網(wǎng)上公布，機械管理人員建立項目部《現場(chǎng)機械設備(出租、租用)管理臺帳》
.3.使用中管理規定
3.1對操作人員的要求
3.1.1各種起重機械(含施工升降機)、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)人員，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)所在單位須將操作人員名單及證件(公司內部人員可為復印件)交機械管理人員驗證，操作設備時(shí)持證上崗(認可的復印件即可);
3.1.2人員配備：
(1)塔吊、50T以上履帶吊、攪拌站每班兩名操作人員，一人操作一人監護;其余機械一般一人操作;
(2)各種機械的操作人員應相對固定，尤其是大型起重機械，更換初次操作該機械的操作人員時(shí)，設備所屬單位須對其進(jìn)行該機械操作的專(zhuān)門(mén)培訓(由設備所屬單位技術(shù)人員進(jìn)行培訓)，方準上崗;
3.1.3連續作業(yè)的機械，操作人員應按規定填寫(xiě)(查看)交接班記錄;
3.1.4操作人員應按規定執行機械使用前、中、后檢查與保養項目，對存在的問(wèn)題及時(shí)做相應的處理并按規定作好相應記錄(包括問(wèn)題及解決情況)。
3.1.5操作人員在現場(chǎng)應嚴格聽(tīng)從指揮人員指揮，對違章指揮有權拒絕執行;
3.1.6操作人員應嚴格執行《安全技術(shù)操作規程》、《十不吊》。
3.2對大型設備和軌道的要求:
3.2.1起重類(lèi)機械(含施工升降機)應在負荷試驗或試運轉合格后并經(jīng)當地技術(shù)檢驗部門(mén)檢驗合格后方準投入使用;
3.2.2各種起重設備軌道的維護工作由項目部委托調度室(或其它責任單位)執行，軌道的接地測量項目部委托調試所(或其它有資質(zhì)單位)執行。
調度室指定專(zhuān)人負責軌道的維護工作，按每種設備的軌道技術(shù)要求執行，并定期(按委托協(xié)議規定執行，但每月不少于一次)將《起重機軌道測量記錄》交機械管理人員;
調試所每年4月底前對各種設備的接地情況進(jìn)行測量并出據檢驗報告。填寫(xiě)《起重機軌道接地測量記錄》，交機械管理人員。
3.2.3大型設備因各種原因須將安全裝置、設施斷路或拆除，如：吊車(chē)限位、車(chē)檔等，須經(jīng)機械管理人員審核，總工批準，見(jiàn)《大型機械安全裝置、設施拆除申請表》，并應采取預防措施。
3.2.4起重設備的安全裝置失效又不能在短時(shí)間內恢復時(shí)，由設備所屬單位制定有效的防范措施，技術(shù)人員應對相關(guān)操作人員進(jìn)行交底。責任單位應盡快組織對安全裝置進(jìn)行修復。
3.2.5施工區域內多臺起重設備有效工作范圍內可能發(fā)生碰撞時(shí)，由機械公司制定防碰撞措施，并向相關(guān)操作人員交底。
3.3安全文明狀況要求
各種機械在使用中應具備的基本條件：
(1)各種安全裝置和設施必須齊全有效;
(2)外觀(guān)整齊，無(wú)各種滲漏;
(3)接地符合規定要求;;
(4)符合公司對生產(chǎn)設備CI形象要求。
詳見(jiàn)《生產(chǎn)設備巡檢制度》第二章第五條文明施工的相關(guān)要求(見(jiàn)安全篇);
3.4對使用單位的要求：
3.4.1起重機械在進(jìn)行起重作業(yè)時(shí)指揮人員必須持證上崗;
3.4.2起重機械吊裝作業(yè)時(shí)單機吊重負荷超過(guò)額定負荷95%、
雙機抬吊吊重超過(guò)額定負荷85%時(shí)，辦理《安全作業(yè)票》并制定相應措施，按項目法運行規則—機械篇-生產(chǎn)設備使用管理制度3.4.8執行。
4.流程
1大型機械管理流程圖
2中小型機械管理流程圖
5.表格
5.1《分承包方自帶生產(chǎn)備清單》
5.2《設備能力認可表》
5.3《廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)準用證》
5.4《合格汽車(chē)吊、汽車(chē)名單》
5.5《現場(chǎng)機械設備(出租、租用)管理臺帳》
5.6《安全技術(shù)操作規程》
5.7《十不吊》
5.8《起重機軌道測量記錄》
5.9《大型機械安全裝置、設施拆除申請表》
5.10《場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)鑒定表》
現場(chǎng)管理設備管理制度4
1、為更好地搞好械設備管理工作，提高工作效力，控制由于機械設備故障而造成的安全事故，各分公司、項目部要建立健全機械設備管理制度。
2、分公司、項目部機械設備管理人員須根據工程需要，填寫(xiě)工程設備、應急救援設備請購申請和采購計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后由采購部門(mén)統一采購。
3、杜絕使用國家、行業(yè)和地方明文規定的淘汰的施工生產(chǎn)設備，采購到項目部的機械設備或應急救援設備入庫前，必須經(jīng)分公司或項目部設備管理部門(mén)和有關(guān)人員對申請表一一進(jìn)行核對，對規格、品種、型號、數量、合格證、許可證、生產(chǎn)廠(chǎng)家、隨機配件、工具、說(shuō)明書(shū)等進(jìn)行檢查，對質(zhì)量進(jìn)行確認合格后方可入庫。進(jìn)庫設備按倉庫保管制度進(jìn)行存放，不合格的機械設備、物資不得入庫。
4、應急救援設備和物資應根據特殊需要和使用，存放于非常醒目和方便使用的位置，并告知相關(guān)人員。
5、大型機械的安裝、拆卸必須先編制施工方案審批后方可進(jìn)行。任何人不得違章指揮，不懂機械設備的人員嚴禁進(jìn)行裝、拆作業(yè)。
6、大型機械安裝后必須經(jīng)檢測部門(mén)進(jìn)行驗收檢測合格后方可投入使用；施工電梯的防附裝置必須經(jīng)檢測合格后方可安裝；大型機械設備的限位、保險裝置必須齊全有效。
7、雙籠電梯卸料平臺的兩側邊必須封閉嚴實(shí)規范，安全門(mén)要規范化、定型化；通訊聯(lián)絡(luò )裝置規范。
8、所有大型機械設備的裝拆工、塔吊司機、掛鉤指揮、電梯司機都必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格后持證上崗。
9、作業(yè)人員必須遵守安全操作規程，做到“精心操作，杜絕違章”，勤檢查，勤保養，禁止設備帶病運轉，并做好機械臺班運行記錄。
10、施工機械實(shí)行“定人、定機、定崗位”禁止無(wú)證作業(yè)。
11、項目部定期對機械設備進(jìn)行檢查，對檢查出的隱患即時(shí)反映及排除，以保證機械設備的使用安全。
12、塔吊、施工電梯必須做好運轉記錄和維修保養記錄，操作中嚴格遵守安全技術(shù)操作規程，嚴禁違章作業(yè)和酒后操作。塔吊嚴格禁止斜拉斜吊或超負荷起吊，雙籠電梯人、貨嚴禁超越，一經(jīng)發(fā)現，除給予罰款外還獎吊銷(xiāo)其操作證。
13、中小型機械進(jìn)場(chǎng)后必須經(jīng)驗收合格后方可投入使用；中小型機械做到定人、定機，操作人員必須持證上崗。
14、所有機械都必須落實(shí)維修保養責任人，定期檢查、定期保養；中小型機械必須做到每天清潔保養。
15、分公司、項目部要嚴格設備租賃管理，對租賃方的資質(zhì)、資格、近五年的業(yè)績(jì)等進(jìn)行調查和評價(jià)，對進(jìn)場(chǎng)的`設備進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)報當地勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行檢測，檢測合格后方可簽訂租賃合同并投入使用。不具備條件的任何人不得使用。
16、對租賃方要嚴格按照本公司安全管理制度以及國家有關(guān)規定進(jìn)行管理，操作人員持證上崗率一定要達100%。
17、當設備的技術(shù)性能落后無(wú)改造價(jià)值和破損嚴重無(wú)配件來(lái)源時(shí)，應對設備作報廢處理。大、中型機械設備報廢由分公司申請報公司材料設備處進(jìn)行鑒定、公司領(lǐng)導審批后辦理報廢手續，小型機械設備由項目部報工程處批準后方可報廢。
18、特種設備（如鍋爐、壓力容器等）的采購、使用應進(jìn)行重點(diǎn)控制，按規定到有關(guān)部門(mén)進(jìn)行登記和備案，定期組織檢驗檢測，對其安裝、拆除等環(huán)節進(jìn)行嚴格控制，特種設備的司機及有關(guān)作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的專(zhuān)門(mén)培訓，做到持證上崗。
現場(chǎng)管理設備管理制度5
1、缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設備不得使用。
2、嚴禁拆除機械設備上的自動(dòng)控制機構、力矩限位器等安全裝置及監測、指示、表、警報器等自動(dòng)報警、信號裝置。其調試和故障的排除應由專(zhuān)業(yè)人員負責進(jìn)行。
3、處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進(jìn)行維修、保養或調整等作業(yè)。
4、機械設備應按時(shí)進(jìn)行保養，當發(fā)現有漏保、失修或超載帶病運轉等情況時(shí)，主管人員應停止其使用。
5、機械設備的操作人員必須身體健康，并經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓考試合格，在取得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證、特殊工種操作證后，方可獨立操作。學(xué)員必須在師傅的指導下進(jìn)行操作。
6、違反安全操作規程的命令，操作人員有權拒絕執行。由于發(fā)令人強制違章作業(yè)造成事故者，應追究發(fā)令人的責任，直至追究刑事責任。
7、機械作業(yè)時(shí)，操作人員不得擅自離開(kāi)工作崗位或將機械交給非本機操作人員操作。嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區和操作室。工作時(shí)，思想要集中，嚴禁酒后操作。
8、機械操作人員和配合作業(yè)人員，都必須按規定穿戴勞動(dòng)保護用品，長(cháng)發(fā)不得外露。高空作業(yè)必須系安全帶，不得穿硬底鞋和拖鞋。嚴禁從高處往下投擲物件。
9、進(jìn)行日作業(yè)兩班及以上的'機械設備須實(shí)行交接班制。操作人員要認真填寫(xiě)交接班記錄。
10、機械進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后，施工技術(shù)人員應向機械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底。操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽(tīng)從指揮，遵守現場(chǎng)安全規則。
11、現場(chǎng)施工負責人應為機械作業(yè)提供道路、水電、臨時(shí)機棚或停機場(chǎng)地等必須的條件，消除對機械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。夜間作業(yè)必須設置有充足的照明設備。
12、在有礙機械安全和人身健康場(chǎng)所作業(yè)時(shí)，機械設備應采取相應的安全措施。操作人員必須配備適用的安全防護用品。
13、當使用機械設備與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全的要求。
14、當機械設備發(fā)生事故或未遂惡性事故時(shí)，必須及時(shí)搶救，保護現場(chǎng)，并立即報告領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)處理。企業(yè)領(lǐng)導對事故應按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。
現場(chǎng)管理設備管理制度6
1.領(lǐng)取新設備時(shí)，設備管理人員要按裝箱單進(jìn)行逐件驗收，填寫(xiě)驗收記錄，圖紙技術(shù)資料存入檔案。
2.根據生產(chǎn)情況，使用單位需領(lǐng)用設備時(shí)，須經(jīng)主管人同意后，到機電設備庫領(lǐng)取，領(lǐng)發(fā)雙方要將所領(lǐng)設備填入該井的機電設備臺賬。
3.機電設備下井使用時(shí)，有各井到機電設備組辦理設備《入井通知單》，否則一律不準入井。
4.防爆電器設備入井前由入井設備檢查員檢驗，防爆性能合格后方可入井。
5.設備安裝人員要嚴格按照設備完好標準，技術(shù)資料及圖紙進(jìn)行認真恰當地安裝。
6.設備安裝后，由設備使用人員對安裝的設備進(jìn)行全面檢查，驗收合格后，由使用人員簽字后方可投入使用。
現場(chǎng)管理設備管理制度7
1.車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理
2.嚴格執行《公司設備使用、維護、保養、管理制度》，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3.做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線(xiàn)、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
4.設備臺帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。
5.實(shí)行重點(diǎn)設備憑證上崗操作,做到證機相符.
6.嚴格設備事故報告制度,一般事故3天內,重大事故24小時(shí)內報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導。
7.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”。
三好即：管好、用好、保養好。
四會(huì )：即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排出一般故障。
五項紀律：即：遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。
8.設備運行中,要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗(設備運行過(guò)程中)，對設備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告。
9.操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車(chē)運轉。
10.保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。
11.設備應保持操作控制系統,安全裝置齊全可靠。
現場(chǎng)管理設備管理制度8
一、范圍
1.1本標難規定了廠(chǎng)現場(chǎng)安全及設備標志管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核等內容。
1.2本標堆適用于廠(chǎng)屬生產(chǎn)區域安全及設備的標志管理工作。
二、規范性引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標淮，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標推。
中電投集團公司《發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jì)目標和評估準則》
三、管理機構和職責
3.1為了進(jìn)一步搞好文明生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)現場(chǎng)、生產(chǎn)設備標示整齊、規范，做到現場(chǎng)標示清晰，確保工作人員不誤碰誤動(dòng)設備，不誤入帶電間隔，不出現因標示不清晰而出現的各種事故和異常。根據集團公司《發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jì)目標和評估準則》的有關(guān)要求，制定本制度，以進(jìn)一步加強標志的管理。
3.2本制度提出的`標志包括：指示性標志、警示標志、禁令標志、輔助標志、交通標志、消防標志、安全標志、設備標志等（以下總稱(chēng)各類(lèi)標志）；
3.3標志管理實(shí)行三級管理網(wǎng)絡(luò )，廠(chǎng)部成立以生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)，安生部、計劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、黨群工作部、運行車(chē)間、檢修公司、靖源公司為工作小組的管理機構。履行標志管理的領(lǐng)導職能。車(chē)間以及班組成立相應的管理小組，負責全廠(chǎng)相應標志的現場(chǎng)維護和日常管理工作。
四、管理內容和職責
4.1各標志的含義
4.1.1指示性標志包括各種門(mén)牌、櫥柜標牌、料架標牌、各種定置線(xiàn)、模擬小母線(xiàn)、張貼的公開(kāi)信息、辦公用品的標示以及其他指示性標志；
4.1.2警示標志主要是指為了保證人身安全布置的警醒性的標志，在可能出現危險或出現危險趨勢的場(chǎng)所均應布置適當、醒目的標志；
4.1.3禁令標志是指為了確保安全文明生產(chǎn)以及生產(chǎn)、工作秩序而布置的必須強制遵守或執行的警示標志；
4.1.4交通標志是指道路安全標志以及廠(chǎng)房?jì)劝踩ǖ�、交通廊道等的指示性標志�?/p>
4.1.5消防標志是指消防器材、消防設施、消防區域以及火險等級劃分等標志：
4.1.6安全標志是指為確保安全生產(chǎn)，依據行業(yè)有關(guān)規定、規程規定所布置的標志：
4.1.7設備標志是指為辨識生產(chǎn)設備，確保生產(chǎn)調度安全而根據設備名稱(chēng)以及設備編號所設置的標志；
4.1.8輔助標志是指除以上標志外，具有輔助說(shuō)明的標志；
4.2各類(lèi)標志管理范圍的劃分：
4.2.1指示性標志由廠(chǎng)長(cháng)工作部負責管理；
4.2.2設備標志、警示標志、安全標志、交通標志、消防標志由安全生產(chǎn)部負責管理；
4.2.3輔助標志和禁令標志根據其內容和屬性歸相應歸口部門(mén)負責管理。
4.3各類(lèi)標志管理的主要內容
4.3.1各種標志的制作必須選擇正規的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家，其式樣、內容應規范、合理、美觀(guān)；
4.3.2各種標志的布置必須符合現場(chǎng)條件，能夠滿(mǎn)足現場(chǎng)需要，并且布置整齊、合理，色調一致，整體協(xié)調；
4.3.3各種標志的安裝必須根據現場(chǎng)采用合適、恰當的固定方式，不宜采用鐵絲或采用繩線(xiàn)綁扎的方式固定；
4.3.4各種標志的式樣設計應符合《電力生產(chǎn)企業(yè)安全設施規范手冊》以及集團公司的《中電投視覺(jué)系統》的有關(guān)規定；
4.3.5安全標志的管理必須嚴格執行《安全作業(yè)規程》以及相應安全法規、管理規定等的要求，確保日常生產(chǎn)以及現場(chǎng)作業(yè)的安全；
4.3.6設備標志應根據調度術(shù)語(yǔ)和設備雙重編號統一布置。設備定貨、技改、大修等應根據設備的使用情況及時(shí)調整設備標志，并將設備標志是否正確列入竣工驗收的內容。
4.4管理職責
4.4.1各種標志的增加或撤除應經(jīng)相應管理部門(mén)批準，特殊的應經(jīng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)批準。
4.4.2標志管理部門(mén)應建立各種標志的檔案，并且及時(shí)記錄標志變更情況。
4.4.3車(chē)間及相應班組應做好各種標志的日常管理和現場(chǎng)維護工作。車(chē)間和班組應將其管轄范圍內的標志分解到人，落實(shí)責任。
五、監督檢查和獎懲或責任
5.1本標準由相關(guān)管理部門(mén)監督檢查。
5.2相關(guān)部門(mén)承擔相應責任。
5.3本標準由相應管理部門(mén)負責檢查，并根據廠(chǎng)《經(jīng)濟責任制考核管理標準》的有關(guān)部分進(jìn)行考核。
六、附則
6.1本標準由安全生產(chǎn)部負責解釋。
6.2本標準自發(fā)布之日起開(kāi)始執行。
現場(chǎng)管理設備管理制度9
第一章總則
第一條
為規范和加強農網(wǎng)生產(chǎn)設備大修和技術(shù)改造工作管理，提高農網(wǎng)設備大修及技術(shù)改造的質(zhì)量和設備運行可靠性，合理控制生產(chǎn)成本，確保電網(wǎng)安全、可靠和經(jīng)濟運行，根據國家、行業(yè)和公司有關(guān)政策規定,制定本辦法。
第二條
本辦法所稱(chēng)的農網(wǎng)生產(chǎn)設備是指各縣供電區域內與電力生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)設備、設施及附屬（輔助）設施，包括電網(wǎng)一次設備、調度、通信、繼電保護及安全自動(dòng)裝置、自動(dòng)控制設備、電網(wǎng)輔助及附屬設施、安全技術(shù)勞動(dòng)保護設施、電能計量裝置、試驗及監（檢）測裝備等。
第三條
設備大修是指為恢復現有資產(chǎn)（包括設備、設施以及輔助設施等）原有形態(tài)和能力，按項目制管理所進(jìn)行的修理性工作。對于實(shí)施狀態(tài)檢修的生產(chǎn)設備，設備大修對應于其A類(lèi)、B類(lèi)檢修。設備大修不增加固定資產(chǎn)原值，是企業(yè)的一種成本性支出，不包含公司固定資產(chǎn)目錄中第一級目錄對應設備的更換工作。
第四條
生產(chǎn)技術(shù)改造是利用成熟、先進(jìn)、適用的技術(shù)、設備、工藝和材料等，對農網(wǎng)現有生產(chǎn)設備、設施及相關(guān)輔助設施等資產(chǎn)進(jìn)行更新、完善和配套，以提高其安全性、可靠性、經(jīng)濟性和滿(mǎn)足智能化、環(huán)保等要求。生產(chǎn)技術(shù)改造投資形成固定資產(chǎn)，是企業(yè)的一種資本性支出。
第五條
生產(chǎn)技術(shù)改造范圍主要包括：
�。ㄒ唬⿲�、變、配電設備（施）進(jìn)行改造或更新，促進(jìn)先進(jìn)適用技術(shù)應用，提高設備（施）運行可靠性。
�。ǘ┨岣唠娋W(wǎng)調度、通信、繼電保護及安全自動(dòng)裝置、自動(dòng)化等二次系統設施技術(shù)水平。
�。ㄈ┕孟到y、水工建筑和生產(chǎn)輔助系統存在的問(wèn)題，挖掘現有設備潛力。
�。ㄋ模┙档途�(xiàn)損、站用電等，提高設備運行經(jīng)濟性。
�。ㄎ澹└纳苿趧�(dòng)條件及勞動(dòng)保護措施，治理環(huán)境污染，滿(mǎn)足環(huán)保要求。
�。┩晟圃囼�、檢測、監測等裝備和手段，提高設備狀態(tài)檢測及運維能力。
�。ㄆ撸┩茝V應用電力技術(shù)進(jìn)步成果，提高電網(wǎng)設備裝備水平和電網(wǎng)智能化水平。
�。ò耍┮罁嘘P(guān)規定落實(shí)安全技術(shù)措施和預防事故措施。
�。ň牛┢渌a(chǎn)技術(shù)改造項目。
第六條
按電網(wǎng)發(fā)展規劃要求實(shí)施的涉及電網(wǎng)結構改變和110千伏及以上電壓等級的整站整線(xiàn)改造、設備升壓、主變增容改造等項目不納入生產(chǎn)技術(shù)改造范圍。
第七條
設備大修和技術(shù)改造以安全、質(zhì)量、效益為核心，強化綜合計劃管理和標準成本管理，在實(shí)施設備狀態(tài)評價(jià)及確保設備安全的基礎上，統籌安排，分級實(shí)施、提高質(zhì)量、降低成本。
第八條
本辦法對生產(chǎn)設備大修和技術(shù)改造原則、范圍、項目前期、計劃、實(shí)施、管理考核等全過(guò)程作出具體規定。
第九條
本辦法適用于省公司及所轄市供電公司、縣級供電企業(yè)。
第二章管理職責
第十條
農網(wǎng)生產(chǎn)設備大修和技術(shù)改造工作堅持統一管理、分級負責的原則。
第十一條
省公司農電工作部是農網(wǎng)生產(chǎn)設備大修和技術(shù)改造工作歸口管理部門(mén)，主要職責為：
�。ㄒ唬⿲r網(wǎng)生產(chǎn)設備大修和技術(shù)改造工作進(jìn)行統一管理，貫徹落實(shí)國家、行業(yè)有關(guān)大修的方針、政策、法律法規和標準，組織制訂公司大修工作技術(shù)原則、管理規定和技術(shù)標準。
�。ǘ┴撠煂彾ㄈ∞r網(wǎng)生產(chǎn)設備大修和技術(shù)改造年度項目計劃，組織建立和維護公司農網(wǎng)設備大修和技術(shù)改造項目?jì)鋷臁?/p>
�。ㄈ﹨f(xié)調全省農網(wǎng)設備大修和技術(shù)改造工作的重大問(wèn)題，監督、指導公司系統大修工作，組織對設備大修和技術(shù)改造計劃執行情況和項目實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
�。ㄋ模┴撠熑∞r網(wǎng)系統設備大修和技術(shù)改造管理工作總結、分析，提出改進(jìn)工作意見(jiàn)與措施。
第十二條
各單位農電管理部門(mén)是本單位農網(wǎng)設備大修和技術(shù)改造的歸口管理部門(mén)，履行以下主要職責：
�。ㄒ唬└鶕」巨r網(wǎng)設備大修和技術(shù)改造管理有關(guān)規定，制訂本單位農網(wǎng)設備大修工作規定、規范和實(shí)施細則。
�。ǘ┴撠煴締挝晦r網(wǎng)設備大修和技術(shù)改造項目?jì)�、年度計劃的編制、審核、限上項目上報，負責對限下設備大修和技術(shù)改造項目進(jìn)行審查、批復和上報。
�。ㄈ┙M織年度農網(wǎng)設備大修和技術(shù)改造計劃項目的實(shí)施和檢查。
�。ㄋ模┴撠煂Ρ締挝晦r網(wǎng)設備大修和技術(shù)改造管理工作進(jìn)行總結，分析提出改進(jìn)措施。
第三章項目管理
第十三條
各單位應加強農網(wǎng)設備大修和技術(shù)改造項目前期管理,規范開(kāi)展限上和限下項目的`可行性研究或項目建議書(shū)、項目?jì)涔ぷ�，提高項目合理性和可操作性，為項目決策和順利實(shí)施創(chuàng )造條件。
第十四條
項目劃分標準
�。ㄒ唬└鶕r網(wǎng)設備大修和技術(shù)改造項目重要性和資金規模，分為限上項目和限下項目：
1.限上項目：
�。�1）35千伏及以上輸變電主設備單項費用總額在5萬(wàn)元及以上的大修項目；
�。�2）35千伏及以上輸變電設備單項費用總額在10萬(wàn)元及以上的技術(shù)改造項目；
�。�3）自動(dòng)化系統、調度自動(dòng)化系統、繼電保護及安全自動(dòng)裝置、電力通信系統等設備單項費用總額在
萬(wàn)元及以上的大修項目；
�。�4）自動(dòng)化系統、調度自動(dòng)化系統、繼電保護及安全自動(dòng)裝置、電力通信系統等設備單項費用總額在10萬(wàn)元及以上的技術(shù)改造項目；
�。�5）省公司指定的其他重大項目。
2.限下項目：限上項目以外的其他項目為限下項目。
�。ǘ┰O備大修和技術(shù)改造項目應以固定資產(chǎn)為單位立項，不允許將不同電壓等級或不同設備類(lèi)型的若干獨立項目打捆作為一個(gè)項目，也不允許將一個(gè)獨立項目（同一臺設備、同一條線(xiàn)路）分解成幾個(gè)項目。
第十五條
項目可研報告編制與評審
�。ㄒ唬┛裳袌蟾婢幹�
1.限上技改項目應編制項目可行性研究報告，其深度原則上應達到初步設計深度要求；其他項目應編制項目建議書(shū)。項目可行性研究報告、項目建議書(shū)（以下統稱(chēng)“項目可研”）應包括依據公司檢修定額等標準確定的項目費用估算。
2.可行性研究報告應由具有相應資質(zhì)的單位編制，對于不需要工程設計的項目可由具體組織項目實(shí)施的資產(chǎn)運行維護單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項目單位”）自行編制可行性研究報告；項目建議書(shū)可由項目單位自行編制。
�。ǘ┫奚享椖坑墒」巨r電工作部組織審查和批復，其他項目由各市公司農電工作部組織審查和批復，并報公司農電工作部備案。
第十六條
項目?jì)涔芾?/p>
�。ㄒ唬榧訌娫O備技術(shù)改造項目前期管理，建立省公司和市公司兩級項目?jì)鋷臁?/p>
�。ǘ﹥鋷祉椖繛閿M列入下一年度計劃的設備技術(shù)改造項目。各單位應在設備狀態(tài)評價(jià)的基礎上，結合電網(wǎng)運行情況、預防事故重點(diǎn)措施及工作要求，動(dòng)態(tài)建立和調整項目?jì)鋷�，作為年度設備技術(shù)改造計劃項目來(lái)源。
�。ㄈ﹥鋷祉椖繎_(kāi)展項目可研編制等前期工作，并根據項目審批權限進(jìn)行項目可研評審，完成可研評審的項目方可納入項目?jì)鋷�。儲備庫項目應按照項目�?shí)施的輕重緩急排序。
�。ㄋ模└饔嘘P(guān)單位根據年度計劃編制需要，統籌開(kāi)展儲備項目可研報告編審工作。每年11月底前，各市公司完成下年度相應項目可研報告審查工作，并將限上項目可研報告報送省公司農電工作部。12月底前，省公司農電工作部、各市公司按照項目審批權限批復項目計劃，并分別納入公司兩級項目?jì)鋷�。儲備庫項目規模按上年度資金規模的1.2～1.5倍控制。
�。ㄎ澹┚幹苹蛘{整年度計劃時(shí)，應結合公司管理要求和電網(wǎng)運行情況，從項目?jì)鋷熘羞x擇儲備項目，未納入儲備庫的項目原則上不得列入年度計劃。
�。⿲τ谶M(jìn)入儲備庫時(shí)間超過(guò)
年且未納入年度計劃的項目，或因特殊原因已不符合大修條件的項目應轉出儲備庫，需要繼續作為儲備的項目重新履行可研評審等入庫程序。
第十七條
年度計劃調整
�。ㄒ唬┰O備大修和技術(shù)改造項目年度計劃下達后，各單位不得自行調整。
�。ǘ┌l(fā)生以下情形，可對相應項目進(jìn)行調整：
1.因電網(wǎng)運行、物資采購等原因造成項目難以按計劃實(shí)施；
2.因電網(wǎng)事故、救災搶修等突發(fā)事件需緊急實(shí)施設備大修；
3.其他導致設備大修計劃編制條件發(fā)生重大變化等情況。
�。ㄈ┠甓扔媱澱{整由省公司統一組織實(shí)施。各市公司應按照計劃調整工作要求和年度計劃編制程序，在九月底前提出計劃調整建議報省公司農電工作部，經(jīng)審核通過(guò)的設備大修技改年度調整計劃統一下達。
�。ㄋ模⿲τ诓挥绊懜鲉挝辉O備大修和技術(shù)改造年度計劃投資總額的項目調整，在經(jīng)公司審核并完成項目審批程序后可先行實(shí)施，待公司綜合計劃調整時(shí)一并履行調整程序。
第四章項目實(shí)施
第十八條
設備大修和生產(chǎn)技術(shù)改項目由各單位依據項目資產(chǎn)歸屬和項目批復情況分別負責管理，項目單位負責具體實(shí)施。
第十九條
設備大修和生產(chǎn)技術(shù)改造項目實(shí)施應遵守招標采購活動(dòng)管理辦法等有關(guān)規定。
�。ㄒ唬⿲τ诰邆湔袠藯l件的外包工程設計、外包施工、項目監理等必須進(jìn)行招標，各單位應加強招標文件技術(shù)條款審核，并參與項目物資、設計、監理、施工招標工作。
�。ǘ└鶕O備大修和生產(chǎn)技術(shù)改造工程特點(diǎn)，對于委托原設計單位設計，以及零星物資采購、非外包施工等不具備招標條件的，可進(jìn)行競爭性談判、詢(xún)價(jià)采購或單一來(lái)源采購，并按照有關(guān)規定程序規范實(shí)施。
第二十條
項目單位應嚴格控制費用，不得超出項目可研確定的規模及估算。因實(shí)施條件或實(shí)施內容發(fā)生變化造成超概算，應按照初步設計評審程序重新進(jìn)行評審，其中項目可研審批單位應指定人員參加評審。對于突破可研估算10％及以上的項目重新履行可研報告審批程序。
第二十一條
施工管理
�。ㄒ唬┰O備大修和生產(chǎn)技術(shù)改造項目施工管理應嚴格貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)設備檢修相關(guān)規定要求，強化項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用的全過(guò)程管控，對重大項目實(shí)行跟蹤督導。
�。ǘ⿲τ谕獍こ虘獓栏裢獍┕り犖榈馁Y質(zhì)審查，將外包施工單位的安全管理納入安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行統一管理，并按照合同管理規定，加強項目合同執行的檢查、監督、考核。
第二十二條
竣工驗收
項目單位應嚴格依據國家及行業(yè)有關(guān)法規、檢修規程和工藝標準、檢修任務(wù)書(shū)、技術(shù)資料等，組織班組、工區、項目單位進(jìn)行三級驗收。驗收不合格的設備不得交付生產(chǎn)運行。
第二十三條
項目結算
設備大修和生產(chǎn)技術(shù)改造項目交付生產(chǎn)運行后，施工單位應按照檢修任務(wù)書(shū)、實(shí)際檢修工作量編制結算書(shū)，經(jīng)項目單位按照合同約定審定后進(jìn)行項目結算。項目結算報告應在項目竣工驗收合格后
個(gè)月內完成。
第二十四條
檔案管理
項目單位應在驗收后按照項目驗收資料編制的相關(guān)要求及格式組織竣工資料的編制，在項目竣工驗收后
個(gè)月內完成歸檔工作。
第二十五條
各有關(guān)部門(mén)、各單位應全面加強設備大修工作管理，強化項目執行過(guò)程管控，提高檢修質(zhì)量，努力降低成本，提升大修工作效率。
第二十六條
各單位應加強設備大修和生產(chǎn)技術(shù)改造統計管理，按時(shí)向省、市公司農電工作部報送統計報表（報告）。每月
日報送上月設備大修項目和生產(chǎn)技術(shù)改造實(shí)施情況統計報表；每季度首月
日前報送上季度項目實(shí)施情況分析報告；每年
月底前報送上一年度生產(chǎn)設備大修工作總結。
第二十七條
各單位應加強檢查考核管理，建立和完善管理考核制度，建立常態(tài)檢查考核機制，不斷規范大修管理。省公司農電工作部將不定期對項目管理與實(shí)施情況進(jìn)行抽查，對重點(diǎn)項目開(kāi)展專(zhuān)項檢查，并根據公司相關(guān)規定進(jìn)行考核與通報。
第五章附則
第二十八條
本辦法由省公司農電工作部負責解釋。
第二十九條
本辦法自頒布之日起實(shí)施。
河南省電力公司農電工作部
現場(chǎng)管理設備管理制度10
一、各種機械各種設備、設施都應符合安全技術(shù)規定的要求。
二、各級領(lǐng)導要加強對操作,使用人員的'安全教育,并經(jīng)常深入施工現場(chǎng)檢查執行情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
三、操作人員必須持證上崗,嚴禁非司機無(wú)證人員操作。
四、認真執行定人、定機、定崗位三定制度,保證設備、設施安全及協(xié)同作業(yè)人員的安全。
五、指定專(zhuān)人對設備、設施的安全防護裝置定期檢查,以保安全裝置齊全、靈敏、可靠。
六、各種操作人員必須聽(tīng)從施工人員的正確指揮,精心操作對違反安全技術(shù)規程和可能引發(fā)事故的指揮,司機有權拒絕執行。
七、使用場(chǎng)所和停放場(chǎng)所應設有標志、有防火、防雨、防瓷等措施,并有專(zhuān)人負責看管。
八、停用和檢修機具、設備、設施時(shí),必須專(zhuān)人看護、禁電、防止操作失誤引發(fā)事故。
九、機械設備、設施作業(yè)場(chǎng)所必須懸掛安全操作規程,向操作人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。
十、現場(chǎng)設備、設施必須登記,做好帳。
十一、安裝就位長(cháng)時(shí)間停用后使用等,必須進(jìn)行安全性能檢查試驗,經(jīng)有關(guān)部門(mén)人員驗收合格后方可投入使用。做到狀況、保護、性能符合設計標準、要求,結論肯定手續齊全。
十二、租賃機械設備、設施必須狀況好,防護齊全,性能態(tài)正常,交接手續齊全。
十三、各種防護設施檢查驗收,引用標準正確、有計算、結論肯定、驗收部門(mén)人員手續齊并作到及時(shí),使用過(guò)程中經(jīng)常和定期復查。
十四、使用過(guò)程中違反操作規程及各項規定要求的按章處罰。
現場(chǎng)管理設備管理制度11
目的
規范甲供、甲控材料設備現場(chǎng)管理工作的程序,明確相應責任,使甲供、甲控材料設備進(jìn)場(chǎng)驗收工作順利進(jìn)行,確保其施工和安裝質(zhì)量達到設計及規范要求。
基本規定
1.管理工作應遵循公正、嚴格、客觀(guān)的原則;
2.現場(chǎng)管理工作由項目主管牽頭,根據材料設備的不同,具體明確負責的專(zhuān)業(yè)工程師;
3.所有甲供甲控材料設備均須按批驗收,未經(jīng)驗收不得使用;
4.驗收不合格的材料設備必須立即清退出場(chǎng);
5.甲供材料設備到場(chǎng)應及時(shí)驗收移交,施工單位負保管責任;
6.甲供甲控材料設備進(jìn)場(chǎng)必須遵循《甲供、甲控材料設備進(jìn)場(chǎng)驗收管理辦法》;
7.現場(chǎng)工程師須對乙方工程上所使用的甲供甲控材料設備進(jìn)行經(jīng)常檢查,并配合物料供應部進(jìn)行抽查;
8.現場(chǎng)工程師對發(fā)現的`問(wèn)題應及時(shí)反饋;
9.現場(chǎng)材料設備堆放場(chǎng)地應由總包單位統一安排,并服從甲方的管理。
現場(chǎng)管理的主要內容
1.安排甲供、甲控材料設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間;
2.材料設備進(jìn)場(chǎng)驗收:
1)通知甲供材料設備進(jìn)場(chǎng)聯(lián)合驗收現場(chǎng)人員;
2)參與甲供材料設備數量清點(diǎn)、質(zhì)量驗收;
3)參與甲控材料的品牌、質(zhì)量、規格等方面的驗收;
4)簽署聯(lián)合驗收單;
3.監督材料設備現場(chǎng)取樣送檢;
4.檢查材料設備現場(chǎng)使用情況:
1)是否已經(jīng)過(guò)驗收;
2)是否使用替代品;
3)是否按施工規范及產(chǎn)品要求施工;
5.檢查材料設備成品、半成品現場(chǎng)保護情況;
記錄表格
4-14-1甲供甲控材料設備使用查驗表
現場(chǎng)管理設備管理制度12
1、現場(chǎng)機械設備安全操作使用知識，必須納入“三級教育”內容，教育要分工種、分崗位進(jìn)行。培訓、考核成績(jì)匯總后歸檔備查。
2、機械設備操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)教育、培訓考試合格后，持證上崗。上崗人員必須定期接受再教育。嚴格執行有關(guān)部門(mén)的持證復審規定，按限期進(jìn)行復審。凡超過(guò)時(shí)限未經(jīng)復審的，不得繼續從事原崗位（工種）作業(yè)。
3、機械設備管理人員、操作人員應嚴格執行上級部門(mén)、本單位制定的安全管理規定，遵守安全操作規程。堅持原則，堅決抵制違章指令，不違章操作。
4、現場(chǎng)的大、中、�。ü潭ǎ┬蜋C械設備應在相關(guān)負責人的指導下，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行安裝、調試、驗收。根據試運轉情況，由相關(guān)責任人簽字確認后，方可投入使用，否則均為違章。驗收記錄應按具體表格的規定要求，分項填寫(xiě)。
5、機械設備的安裝應嚴格遵守安全技術(shù)要求。安裝完畢，應進(jìn)行運行安全檢查及性能試驗，經(jīng)試運轉，由專(zhuān)業(yè)職能人員檢驗、簽認后，方可投入使用。嚴禁機械超載負荷使用。
6、必須按照機械的不同類(lèi)別，分項進(jìn)行有針對性的安全操作交底。對機械設備的試驗、檢測、調試前、檢修前及檢修后的試運行前，必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底記錄必須層次清晰、項目齊全。
7、按照《jgj59—99》安全檢查標準，對現場(chǎng)機械安全設備實(shí)施定期和不定期檢查安全設施、安全規程的'執行情況以及勞動(dòng)保護用品的使用情況。單位檢查每月不少于四次，班組長(cháng)每天普查，經(jīng)常發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。并如實(shí)填寫(xiě)施工機械安裝、使用、檢測、自檢記錄
8、對檢查中發(fā)現的問(wèn)題（對違章指揮、違章操作和事故隱患）必須采取相應措施，定人、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改，并及時(shí)進(jìn)行復查。
9、現場(chǎng)設備（含臨時(shí)停放設備）均應有防雨、防砸、防火、防盜、防破壞措施，并實(shí)行專(zhuān)人負責管理。
10、機械設備實(shí)行“管用結合，人機固定”的原則，落實(shí)定人、定機、定崗位責任的“三定”措施。操作人員的配備應保持相對穩定，不得隨意調動(dòng)、頂班；不屬于本單位或本人負責的設備，未經(jīng)主管負責人同意，不得擅自動(dòng)用。持實(shí)習證者不準單獨頂班作業(yè)；嚴禁無(wú)證操作。多班作業(yè)時(shí)，必須履行交接班手續。
11、在用的機械設備應保持技術(shù)性能良好，運轉正常，安全裝置齊全、靈敏、可靠。如發(fā)生故障，由專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)修理�！笆蕖被颉皫Р 钡臋C械設備不得投入使用。
12、各種機械設備在移動(dòng)、清理、保養、維修時(shí)，必須切斷電源，并設專(zhuān)人監護；設備使用間隙或停電后，必須及時(shí)切斷電源，掛“停用”標志牌。
13、電動(dòng)工具應設專(zhuān)人管理，管理者應熟知手持電動(dòng)工具的安全技術(shù)知識，并認真進(jìn)行維護保養和檢查。
14、嚴格執行日常保養、換季保養、走合期保養、停放保養制度。加強機械設備在作業(yè)前、運行中、作業(yè)后所進(jìn)行的“清潔、牢固、調整、潤滑、反腐”十字作業(yè)，保持設備的應有效能，消除事故隱患。
15、特種設備的管理必須嚴格執行國家和市政府有關(guān)規定要求，建立健全特種設備及特種作業(yè)人員管理組織體系，建立特種設備使用、維修保養臺帳。
16、對現場(chǎng)電氣設備、起重運輸設備、氣瓶等壓力容器的安全存放、使用等，實(shí)行專(zhuān)人管理落實(shí)崗位責任制。定期組織安全檢查，發(fā)現技術(shù)狀況和安全措施不符合要求時(shí)，必須落實(shí)專(zhuān)人在限期內解決。
17、凡因違章指揮、違章作業(yè)而發(fā)生機械、人身傷亡事故，都必須查明事故原因及責任，按照“四不放過(guò)”的原則，嚴肅處理。
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